地産王牌成本控製手冊 房地産 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 地産王牌
• 工程成本
• 項目管理
• 投資
• 建築工程
• 房地産開發
• 財務管理
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店鋪： 藝力圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301139691

商品編碼：11049888001

齣版時間：2008-08-01

作者:決策資源集團房地産研究中心 編

齣版社:北京大學齣版社

印刷時間: 

版次:1

印次:1

頁數:394

ISBN:9787301139691

開本:16開

裝幀:平裝

紙張:膠版紙

正文語種:中文

第一章 成本控製的職場裝備

第一節 瞭解成本控製理念已成企業管理之需

第二節 成本控製經理必備的兩大素質與六項技能

第三節 成本控製經理容易進入的四大誤區

第二章 開發成本與立項階段的控製策略

第一節 房地産開發成本的構成

第二節 整體成本的控製

第三節 項目開發成本的管理

第四節 成本核算的四大步驟和七大項目

第五節 立項階段的成本控製

第三章 設計階段的成本控製策略

第一節 設計成本的控製

第二節 施工圖預算

第三節 限額設計

第四節 設計方案的評價

第四章 給高成本閤理瘦身——招投標階段的成本控製策略

第一節 建設發包的投資控製

第二節 招標文件的編製

第三節 工程量清單報價

第四節 工程評標的實施

第五節 工程閤同價的確定

第五章 采購階段的成本控製策略

第一節 項目采購成本的控製

第二節 降低采購成本六項措施

第六章 施工階段的成本控製策略

第一節 工程造價管理

第二節 施工現場的成本控製

第三節 工程變更的成本控製

第七章 交付階段的成本控製策略

第一節 竣工階段的工程造價結算

第二節 工程造價決算的編製

第八章 營銷與保修服務階段的成本控製策略

第一節 營銷過程的成本控製

第二節 廣告預算的成本控製

第三節 保修服務的成本控製

本書三大核心價值點：地産采購10大專項技能、彌補管理漏洞的6大製度，有效控製成本的4大策略。 本叢書為您提供5大實戰裝備： 裝備1：理論+實踐 闡述房地産經理人崗位職責和實戰技能，精選地産名企作為標杆企業，詳解房地産開發運營各環節的實戰技能。 裝備2：經驗+做法 編製大量的錶格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。 裝備3：自測+知識 每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需求，全麵涵蓋房地産經理人工作細節的各個知識點。 裝備4：標杆企業+經驗案例 精選標杆企業管理層麵的相關案例，解讀開發過程中的方法和策略，給房地産經理人更多的經驗藉鑒和技術指引。

《地産王牌：成本控製與利潤最大化之道》 洞悉房地産開發的盈利密碼，掌握從拿地到交付的每一分錢的價值。 在瞬息萬變的房地産市場中，利潤的根基在於對成本的精準把控。一本能夠引領您穿越成本迷霧，直擊利潤核心的實操指南，對於任何有誌於在地産領域成就一番事業的投資者、開發商、項目管理者乃至營銷精英而言，都顯得至關重要。本書，《地産王牌：成本控製與利潤最大化之道》，正是應運而生，它並非一本泛泛而談的理論著作，而是一套係統、深入、實用的成本控製與利潤提升的兵法謀略，旨在幫助您在激烈的市場競爭中，構築堅實的成本優勢，最終實現利潤的最大化。 本書的定位，是為房地産開發及運營的各個環節提供一套行之有效的成本控製解決方案。我們深知，房地産項目是一個高度復雜的係統工程，從前期的土地獲取、項目規劃、設計優化，到中期的工程建設、材料采購、施工管理，再到後期的營銷推廣、銷售迴款以及交付入住後的物業管理，每一個環節都牽扯著巨大的成本投入。而這些成本的有效管理，直接決定瞭項目的最終盈利能力。本書的核心目標，就是幫助讀者建立起全方位的成本意識，掌握科學的成本分析方法，運用創新的成本控製手段，最終將成本轉化為利潤增長的驅動力。 本書將為您揭示哪些核心價值？ 1. 全生命周期的成本視野： 房地産項目的成本控製並非孤立於某一階段，而是貫穿項目從萌芽到成熟的全過程。本書打破瞭傳統成本管理的碎片化思維，為您呈現一個360度的全生命周期成本管理框架。我們將從土地獲取的初期決策，到市場定位與産品設計的成本優化，再到施工圖深化與工程招投標的精細化管理，直至施工過程中的變更控製、材料節約，以及銷售階段的營銷成本控製，最後延伸到交付後的運營維護成本考量，為您提供一套完整的成本控製策略。您將學會如何在每一個關鍵節點，識彆潛在的成本風險，並采取針對性的應對措施。 2. 深度解析關鍵成本構成與控製要點： 土地成本： 土地是房地産項目最大的成本投入之一。本書將深入分析土地成本的構成，包括地價、契稅、齣讓金等，並探討通過精準的市場調研、科學的競拍策略、以及有效的談判技巧來降低土地獲取成本。我們將剖析如何評估土地的潛在價值，規避高價拿地的陷阱，並提供一些創新的拿地模式探討，例如閤作開發、聯閤拿地等，以分散風險，優化整體成本。 設計成本： “好設計能省錢”。本書將強調設計階段成本控製的重要性。我們將深入研究如何通過優化戶型設計、降低公攤麵積、選用經濟環保的建築材料、閤理規劃景觀綠化等方式，在保證産品品質和市場競爭力的前提下，最大限度地降低建安成本。您將學習如何與設計團隊有效溝通，理解其設計理念與成本之間的平衡點，並掌握一些先進的設計軟件應用和BIM（建築信息模型）技術在成本控製中的應用潛力。 工程建安成本： 這是房地産項目成本中占比最高的部分。本書將提供一係列切實可行的工程建安成本控製方法。從施工圖的深度與完整性檢查，到工程招投標的策略與技巧，再到施工閤同的風險防範與管理，以及對現場施工過程的精細化監管，都將得到詳盡的闡述。您將學會如何科學地編製和審核工程預算，如何通過公開招投標引入優質且性價比高的施工單位，如何有效控製施工過程中的簽證、變更和窩工，以及如何通過精細化的現場管理，減少材料浪費和返工。 營銷與銷售成本： 銷售是實現項目價值的最後環節，閤理的營銷投入是利潤的保障。本書將分析各類營銷推廣方式的成本效益，例如廣告投放、渠道拓展、促銷活動等，並提供如何在控製營銷成本的同時，最大化銷售效率和銷售價格的策略。您將學習如何進行精準的市場定位，製定有效的營銷計劃，並控製銷售過程中的各項費用，例如傭金、廣告製作費、活動策劃費等，最終實現銷售利潤的最大化。 其他隱性成本與潛在風險： 除瞭顯性成本，房地産開發還麵臨著諸多隱性成本和潛在風險，例如政策變化、市場波動、融資成本、稅費調整、法律訴訟等。本書將引導您識彆這些潛在的成本增加項，並提供相應的風險預警和規避方案，幫助您在不確定性中保持主動。 3. 創新成本控製工具與方法論： 在傳統的成本控製基礎上，本書還將引入一係列現代化的工具與方法。我們將探討如何利用大數據分析來預測市場趨勢和成本波動，如何運用精益建造理念來優化施工流程，減少浪費，以及如何通過數字化管理平颱來提升成本管控的效率和透明度。BIM技術的應用、VR/AR在設計與施工中的成本模擬、以及智能化建造設備在降低人力成本和提升效率方麵的作用，都將在書中得到深入的探討。 4. 打造高績效成本管理團隊： 成本控製的成功，離不開一支專業、高效的成本管理團隊。本書將從團隊組建、人員培訓、績效考核、激勵機製等方麵，提供構建高績效成本管理團隊的實踐經驗。您將瞭解到如何培養具有成本敏感度、風險意識和創新精神的專業人纔，如何建立有效的團隊協作機製，以及如何通過閤理的授權和監督，確保成本控製目標的順利實現。 5. 利潤最大化的策略思考： 成本控製的最終目的，是為瞭利潤的最大化。本書將在成本控製的基礎上，進一步升華至利潤提升的層麵。我們將探討如何通過價值工程、成本領先策略、差異化定價、風險投資、多元化經營等多種手段，在滿足客戶需求的同時，挖掘項目的最大盈利潛力。本書將引導您跳齣成本的視角，從戰略高度審視項目的盈利模式，並為您提供多元化的利潤增長路徑。 本書適閤哪些人群閱讀？ 房地産開發商與企業決策層： 為您的企業提供係統性的成本控製與利潤提升戰略，助您在激烈的市場競爭中保持領先地位。 項目總經理與項目管理者： 為您提供項目全生命周期的成本管理工具與方法，讓您成為項目成本的“精算師”。 成本工程師與造價師： 助您在專業技能上更上一層樓，掌握更前沿的成本控製理論與實踐。 投資分析師與財務管理人員： 為您提供更深入的房地産項目成本風險評估與財務決策支持。 房地産行業從業者： 無論是銷售、營銷、設計、工程、還是物業管理，本書都將為您打開新的視角，理解成本對各自工作的深遠影響，提升整體業務能力。 有意進入房地産行業的投資者與創業者： 為您提供最核心的地産盈利邏輯，助您規避風險，實現投資目標。 《地産王牌：成本控製與利潤最大化之道》，不僅僅是一本書，更是您在房地産開發領域的“智囊團”和“行動指南”。我們深信，通過學習本書，您將能夠： 掌握識彆和規避成本風險的“火眼金睛”。 煉就精打細算、化零為整的“成本煉金術”。 解鎖利潤倍增的“秘密武器”。 建立起一套可持續發展的成本管理體係。 在充滿挑戰的房地産市場中，成為真正的“成本控製專傢”和“利潤增長引擎”。 無論您是經驗豐富的行業老兵，還是初齣茅廬的新人，《地産王牌：成本控製與利潤最大化之道》都將是您通往地産事業輝煌的必讀之作。翻開本書，您將踏上一段探索成本奧秘、解鎖利潤潛能的非凡旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本《地産王牌成本控製手冊》在我剛開始接觸房地産投資時，簡直像是一本天書，但又充滿瞭誘惑。我記得當時自己剛攢瞭一點積蓄，想著能抓住房地産市場的紅利，卻對裏麵的門道一竅不通。翻開這本書，首先映入眼簾的是那些密密麻麻的圖錶和公式，看得我眼花繚亂。我當時最關心的是如何快速迴本，如何讓自己的投資迴報最大化，所以就迫不及待地想找到“秘籍”。這本書從項目立項、設計、采購、施工到銷售的每一個環節都進行瞭細緻的拆解，列舉瞭各種可能齣現的成本超支風險，並且給齣瞭相應的控製策略。我印象最深刻的是關於“隠性成本”的章節，作者用非常生動的案例說明瞭那些看似微不足道的小費用，長期纍積起來會吞噬掉多少利潤。比如，因為一個小小的材料規格沒選對，導緻的後續修改和返工成本；或者因為閤同條款不夠嚴謹，在工程驗收階段被開發商額外收取的設計變更費。這些細節，在我的初級認知裏是完全被忽略的。這本書不是那種一味地告訴你“怎麼賺錢”的書，它更像是一個嚴謹的“管傢”，告訴你“錢是怎麼花齣去的”，然後幫你把每一分錢都花在刀刃上。我當時就覺得，如果我能把書裏講的這些原則融會 অবিশ্বাস্য地運用到實踐中，那我的項目肯定會比彆人做得更穩健，盈利空間也會更大。那種感覺，就像是手裏握著一張藏寶圖，雖然暫時還沒完全看懂，但已經知道寶藏就在那裏，就等著我去挖掘。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本書，是被它的“王牌”兩個字吸引的。我一直覺得，能在房地産這個競爭如此激烈的行業脫穎而齣，必然要有過人之處，而成本控製無疑是最硬核的競爭力之一。我並不是直接參與地産項目開發的人，但我對整個産業鏈的運作都有一定的瞭解。這本書給我最大的感受是它的“專業性”和“全麵性”。它不僅僅是從一個宏觀的層麵告訴你成本控製的重要性，更是深入到每一個微觀的操作層麵，告訴你具體該怎麼做。我記得書中有一個章節專門講瞭“信息不對稱”如何導緻成本失控。比如，在信息閉塞的情況下，供應商可能會提供虛高的報價；或者因為對市場行情不瞭解，導緻采購決策失誤。這本書就詳細地分析瞭如何通過建立高效的信息收集和分析機製，來規避這些風險。它提供的不僅僅是理論，更是實操指南。我讀到書中關於“閤同風險管理”的部分，更是覺得受益匪淺。很多時候，一個不完善的閤同條款，可能會在未來引發意想不到的巨額支齣。這本書就列舉瞭各種常見的閤同陷阱，並且教你如何識彆和規避。讀完這本書，我感覺自己就像參加瞭一場由行業頂尖專傢主講的深度培訓，對房地産項目的成本控製有瞭全新的認識，也更加理解瞭那些成功的地産商是如何做到“降本增效”的。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《地産王牌成本控製手冊》的時候，我的心態是抱著一種“看看人傢是怎麼做到的”的好奇。我本身在建築行業摸爬滾打多年，對工程項目的成本控製有著自己的理解，但總是覺得在理論深度和係統性上有所欠缺。這本書恰好填補瞭我的認知空白。它不僅僅是在講“如何省錢”，更重要的是在講“如何用最少的錢，達到最好的效果”。書中對設計階段的成本優化、材料采購的策略性議價、施工過程的精細化管理，以及後期銷售環節的成本核算，都進行瞭非常深入的探討。我尤其對書中關於“全生命周期成本”的概念印象深刻。很多時候，我們隻關注開發階段的成本，卻忽略瞭項目建成後的運營、維護成本，甚至最終的拆除和迴收成本。作者強調，真正的成本控製，是要貫穿項目始末，從源頭上就考慮清楚每一個階段可能産生的費用，並提前製定應對方案。這讓我醍醐灌頂，認識到自己以往的認知可能存在一定的局限性。書中還提供瞭一些實用的工具和模闆，比如成本估算錶、風險評估矩陣等等，這些都極大地提升瞭操作的可行性。總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本“教科書”，更像是一位“老朋友”，它用它的經驗和智慧，不斷啓發我，讓我對房地産項目的成本控製有瞭更深層次的理解和更全麵的掌握。

評分☆☆☆☆☆

我通常對那種“成功學”式的書籍不太感冒，尤其是關於房地産投資的，很多都充斥著誇大其詞的宣傳和不切實際的承諾。《地産王牌成本控製手冊》給我的第一印象是務實，它沒有那些花哨的標題和浮誇的論調，而是直擊房地産開發中最核心、也最容易被忽視的問題——成本。我作為一個過來人，深知這一點的重要性。很多項目看似前景光明，最終卻因為成本失控而功虧一簣。這本書就像一位經驗豐富的老兵，用最直接、最冷靜的語言，剖析瞭成本控製的每一個關鍵節點。我特彆欣賞書中對“模糊成本”的處理。很多時候，我們習慣於關注顯性的、看得見的成本，比如建材、人工等等，但那些隱藏在閤同細節裏、流程漏洞中、甚至溝通效率低下的“隱性成本”，往往纔是吞噬利潤的“黑洞”。作者通過大量的案例分析，將這些模糊的成本概念具象化，讓讀者能夠清晰地識彆風險。我記得書中提到瞭一個關於“溝通成本”的案例，一個項目因為內部信息傳遞不暢，導緻設計變更反復，最終延誤工期，造成瞭巨大的經濟損失。這讓我深刻認識到，成本控製不僅僅是財務部門的事情，更是整個項目團隊的責任。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它給瞭我們一套切實可行的操作方法論，讓我們能夠從源頭上預防成本的失控，從而最大化項目的投資迴報。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次行業交流會上偶然聽到彆人推薦《地産王牌成本控製手冊》的。當時我還在猶豫是否要購買，因為我接觸房地産投資的時間不長，很多概念都還在摸索階段。但聽瞭介紹後，我還是被深深吸引瞭。這本書不僅僅是一本關於“數字”的書，它更像是在講述一個關於“智慧”的故事。作者以一種非常樸實而深刻的方式，剖析瞭房地産項目成本控製的方方麵麵。我特彆喜歡書中那種“循序漸進”的講解方式。從最基礎的成本構成，到復雜的成本分析模型，再到最終的風險預警和應對策略，邏輯清晰，條理分明。它不是那種一上來就講高深理論的書，而是從最接地氣的層麵開始，一點一點地引導讀者進入成本控製的“殿堂”。我印象最深刻的是書中關於“人”的成本控製。不僅僅是指人力成本，更是指項目團隊的協作效率、溝通成本，以及如何通過有效的激勵機製來提升整體的産齣和降低浪費。這讓我意識到，成本控製不僅僅是冰冷的數字，更是關乎人、關乎流程、關乎管理的係統工程。這本書給瞭我一個全新的視角，讓我明白，一個成功的地産項目，不僅僅是靠資金的投入，更在於對成本的精細化管理和對資源的優化配置。它就像是一盞明燈，為我在房地産投資的道路上指明瞭方嚮。