有效管理十八項技能(第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李澤堯著 著

圖書標籤:

• 管理技能
• 有效管理
• 領導力
• 團隊閤作
• 溝通技巧
• 時間管理
• 目標設定
• 問題解決
• 決策製定
• 職業發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545446067

商品編碼：10708707562

齣版時間：2016-08-01

作  者:李澤堯 著 定  價:58 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2016年08月01日 頁  數:413 裝  幀:平裝 ISBN:9787545446067 ●上篇管事——管理的技術
●項：統攬全局——係統思考與目標分解
●第1招：管理者核心能力——策劃與計劃
●第2招：管理的縱嚮——有效目標分解
●第3招：成功=係統+細節——工作分解與事業做大
●第4招：管理的界麵——管理者與被管理者
●第5招：管理=過程+結果——李氏八字真言
●第6招：目標到位——崗位工作標準製定
●第二項：主導進程——跟蹤落實：過程主導與結果負責
●第7招：何為主導？——掌控全局的觀念
●第8招：主導進程——做一個主導型管理者
●第9招：跨部門主導——外行如何管理內行？
●第10招：檢查到位——一竿子插到底
●第11招：反嚮糾錯與正嚮列舉——聚焦有問題部分
●第12招：會議驅動與主導
●第三項：聚焦績效——按勞分配與賞罰有據
●第13招：基本工資由什麼決定——何謂績效管理？
●第14招：目標明確——KPI指標確定
●第15招：判斷≠事實——走齣考評誤區
●第16招：管理的焦點——管人還是管事
●部分目錄

內容簡介

本書是我社暢銷書《有效管理十八項技能》的修訂再版，本書的前兩個版本均實現瞭多次加印。作者結閤中國人傳統思想和思維模式，用心重整管理學思想和體係，形成一套自己獨具特色、實用、實戰、有效的管理體係。全書通過圍繞做事、帶人、做人展開,提供瞭有效管理108招, 幫助讀者提升自己的管理實戰能力。 李澤堯 著 李澤堯：中國有名管理專傢，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院以及中山大學頤園學院、高繼學院及中外管理研究中心不錯經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理係教授、係主任、在職經理人MBA班及靠前項目經理文憑班“項目管理”“管理學”“運作管理”“人力資源管理”課程教授。西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛靠前大學MBA。深圳、北京、上海、廣州多傢管理顧問公司的首席顧問和特邀不錯培訓導師，多傢企業的首席顧問、常年管理顧問。五年大等

《卓越領導力：掌握關鍵十八項技能，驅動團隊邁嚮巔峰》 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力已不再是少數精英的專屬，而是所有渴望成功、追求卓越的管理者和團隊成員必備的核心競爭力。本書《卓越領導力：掌握關鍵十八項技能，驅動團隊邁嚮巔峰》並非一本簡單的技能羅列，而是深入剖析瞭驅動團隊高效運轉、激發個體潛能、應對復雜挑戰的十八項至關重要的能力。它將帶領您踏上一段 transformative 的旅程，從理論到實踐，從認知到行動，全方位提升您的領導智慧與執行力。 本書的價值在於其深刻的洞察力與實操性。我們深知，紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。因此，在每一項技能的闡述中，我們都力求提供清晰的定義、豐富的案例分析、以及可以直接應用的工具和方法。無論是初涉管理崗位的年輕精英，還是經驗豐富但尋求突破的資深領導者，都能從中汲取養分，找到提升自我的路徑。 第一部分：夯實領導者基石——自我認知與目標導嚮 首先，成功的領導源於對自身的深刻理解。本書將帶領讀者探索 第一項技能：自我認知與優勢發揮。瞭解自己的性格特質、價值觀、優勢與劣勢，是構建個人領導風格的基礎。我們將介紹多種自我評估工具，幫助您識彆自己的核心競爭力，並學會如何最大化發揮這些優勢，同時理性地彌補不足。這並非一次性的評估，而是持續的自我反思與成長過程。 緊隨其後，第二項技能：清晰的目標設定與戰略規劃 顯得尤為重要。沒有清晰的方嚮，再強大的團隊也會迷失。本書將詳細講解如何製定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，以及如何將宏觀戰略分解為可執行的步驟。您將學習到如何運用SWOT分析、波特五力模型等工具，為團隊描繪清晰的願景，並製定切實可行的行動藍圖。 第三項技能：強大的價值觀驅動與道德領導，是贏得追隨者信任的基石。在一個信息爆炸、價值觀多元的時代，堅守正直、公平、責任的原則，比任何華麗的辭藻都更有力量。本書將探討如何在日常工作中踐行企業文化和核心價值觀，如何在關鍵時刻做齣符閤道德規範的決策，從而建立起一個充滿信任和正能量的工作環境。 第二部分：賦能團隊協作——溝通、激勵與發展 領導力的核心在於“人”。如何有效地與團隊成員溝通，激發他們的潛力，是衡量一個領導者能力的重要標尺。 第四項技能：卓越的溝通技巧——傾聽、錶達與反饋，是貫穿所有領導行為的生命綫。本書將超越簡單的“說話”概念，深入探討積極傾聽的藝術，如何用清晰、簡潔、富有說服力的語言錶達觀點，以及如何提供建設性、及時的反饋，幫助團隊成員成長。您將學習到不同溝通情境下的策略，例如如何與不同性格的員工溝通，如何在會議中有效錶達，以及如何處理棘手的對話。 第五項技能：激勵人心與文化塑造，是點燃團隊激情的引擎。本書將深入剖析激勵理論，並介紹多種行之有效的激勵方法，從物質激勵到精神激勵，從認可錶彰到職業發展機會。更重要的是，我們將探討如何通過積極的互動和榜樣作用，塑造一種開放、協作、鼓勵創新的團隊文化。 第六項技能：人纔識彆與發展，是實現團隊可持續增長的關鍵。優秀的領導者不僅僅是指揮者，更是培養者。您將學習如何識彆具備潛力的員工，如何通過個性化的指導和培訓計劃，幫助他們發揮最大纔能，並為組織培養未來的接班人。本書將提供實用的麵試技巧、績效評估方法以及輔導（coaching）和指導（mentoring）的原則。 第七項技能：衝突管理與協商藝術，是維護團隊和諧與效率的重要保障。在任何團隊中，分歧和衝突都可能齣現。關鍵在於如何將其轉化為成長的機會，而非破壞性的力量。本書將教授您識彆衝突根源的方法，學習不同的衝突處理模式，並掌握有效的協商技巧，以達到雙贏或多贏的局麵。 第三部分：應對挑戰與驅動創新——決策、變革與效率 現代商業環境充滿不確定性，領導者需要具備果斷的決策能力、擁抱變革的勇氣以及提升效率的智慧。 第八項技能：高效的決策製定，是領導者應對復雜局麵的核心能力。本書將介紹不同的決策模型，從直覺決策到數據驅動決策，以及如何平衡速度與質量。您將學習如何收集和分析信息，如何評估風險，以及如何在壓力下做齣明智的決定。 第九項技能：擁抱變革與變革管理，是帶領團隊穿越風浪的指南針。在這個日新月異的時代，變化是永恒的主題。本書將幫助您理解變革的本質，識彆變革的阻力，並學習如何有效地溝通變革的必要性，引導團隊平穩過渡，最大化變革帶來的機遇。 第十項技能：問題解決與創新思維，是應對挑戰、尋求突破的關鍵。當問題齣現時，您需要有能力深入分析其根本原因，並提齣富有創造性的解決方案。本書將介紹係統性地分析問題的方法，並激發您的創新潛能，鼓勵團隊成員跳齣固有思維模式，擁抱新想法。 第十一項技能：項目管理與時間效率，是確保工作有序推進、達成目標的重要保障。無論項目大小，有效的規劃、執行和監控都能顯著提升成功率。本書將介紹項目管理的基本流程和關鍵工具，以及實用的時間管理技巧，幫助您和您的團隊閤理分配資源，按時高質量地完成任務。 第十二項技能：風險評估與危機應對，是為團隊築牢安全網。對潛在風險的敏銳洞察和預判，以及在危機發生時冷靜、果斷的應對能力，是保護團隊和組織免受重大損失的關鍵。本書將提供識彆、評估和緩解風險的實用框架，以及在危機時刻的溝通和決策策略。 第四部分：提升影響力與長遠發展——戰略思維、學習與閤作 真正的領導者不僅著眼於當下，更放眼未來，並懂得如何擴展自身的影響力。 第十三項技能：戰略性思維與前瞻性規劃，是將團隊帶嚮未來的遠見。本書將引導您跳齣日常的瑣碎事務，從更宏觀的視角審視行業趨勢、市場變化和競爭格局，並據此製定長遠的戰略規劃。您將學習如何思考“為什麼”和“未來會怎樣”，而非僅僅“現在該做什麼”。 第十四項技能：持續學習與知識管理，是保持領導力生命力的源泉。在知識爆炸的時代，停止學習就意味著落後。本書將強調終身學習的重要性，並提供有效的學習策略，包括如何從經驗中學習、如何利用各種資源獲取新知，以及如何建立知識共享的機製，讓整個團隊受益。 第十五項技能：建立與維護人脈網絡，是擴展影響力的重要途徑。一個強大的個人和團隊人脈網絡，可以為您帶來寶貴的信息、資源和支持。本書將指導您如何有策略地建立、維護和發展您的社交網絡，以及如何利用這些關係實現共贏。 第十六項技能：跨部門協作與組織協調，是打破壁壘、實現整體優化的關鍵。在一個大型組織中，孤軍奮戰難以取得長遠成功。您需要學會如何與其他部門建立良好的閤作關係，理解他們的需求，並共同為實現組織整體目標而努力。 第十七項技能：授權與信任構建，是釋放團隊潛能、培養未來領導者的重要手段。過度的控製會壓抑員工的積極性。本書將教會您如何適當地授權，將任務和責任交給閤適的團隊成員，並在此過程中建立深厚的信任關係，讓他們感到被重視和被賦能。 第十八項技能：領導者情商（EQ）與同理心，是連接領導者與團隊成員心靈的橋梁。強大的情商使您能夠理解和管理自身的情緒，並敏銳地感知他人的情緒，從而建立更深層次的人際關係。同理心讓您能夠設身處地為他人著想，做齣更具人情味的決策，贏得團隊的真心擁護。 《卓越領導力：掌握關鍵十八項技能，驅動團隊邁嚮巔峰》是一本為渴望成長、追求卓越的您量身打造的實踐指南。它將引領您係統地構建和完善自身的領導力體係，從而激勵團隊、驅動創新、應對挑戰，最終帶領您的團隊和組織邁嚮一個又一個的成功高峰。這是一次投資，一次您與您團隊未來的重要投資。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對市麵上那些“成功學”式的管理書籍一直抱有懷疑態度，覺得很多都是空洞的說教，真正落地的時候卻發現行不通。但《有效管理十八項技能(第3版)》這本書，完全打破瞭我的刻闆印象。它用一種非常接地氣的方式，將看似復雜精深的十八項管理技能，講得通俗易懂，而且充滿瞭智慧。我非常喜歡它在講解每一項技能時，都穿插瞭大量真實世界中的案例，這些案例並非是那種“完美結局”的勵誌故事，而是更貼近我們在實際工作中會遇到的各種挑戰和睏境。比如，在講到“激勵員工”時，它就提到瞭不同類型員工的不同激勵需求，以及如何在有限的預算內，通過非物質的奬勵來激發團隊的潛力。這一點對我來說非常有啓發，因為我之前總覺得激勵員工就是要發奬金，但其實很多時候，一句真誠的贊揚，一個被重視的機會，比金錢更能打動人心。而且，這本書的語言風格也非常自然流暢，讀起來就像是在和一位經驗豐富的導師對話，一點都不會覺得枯燥乏味。它讓我感覺，管理並非是一門玄奧的學問，而是一套可以通過學習和實踐不斷提升的技能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在項目管理一綫摸索的負責人，我一直都覺得，管理這個東西，說起來容易，做起來難，尤其是在追求效率和效益的雙重壓力下，如何做到既能保證項目進度，又能激發團隊士氣，這始終是個難題。讀瞭《有效管理十八項技能(第3版)》，我纔真正體會到，原來管理是可以如此有條理，有章法的。這本書的厲害之處在於，它沒有僅僅停留在“告訴你要做什麼”，而是深入剖析瞭“為什麼這樣做”以及“如何做纔是最高效”。它提齣的十八項技能，每一項都像是為我量身定製的解決方案，我能夠從中找到自己過去的盲點，並且找到改進的方嚮。我尤其對書中關於“目標設定與分解”的章節印象深刻，它不僅僅是教你設定 SMART 原則，更是教你如何將宏大的目標層層分解，轉化為可執行的、可衡量的細分任務，並輔以清晰的責任人和時間節點。這讓我明白瞭，為什麼很多時候團隊成員會感覺目標遙不可及，或者不知道自己該做什麼，根本原因在於目標沒有被有效地轉化為行動。這本書提供的方法，讓我能夠更清晰地規劃項目，更有效地分配資源，並且能夠更好地監督執行過程，極大地提升瞭項目的整體效率，讓團隊成員也更有方嚮感和成就感。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！作為一個在職場摸爬滾打多年的老兵，我總覺得自己在管理方麵總有些瓶頸，特彆是麵對日益復雜的工作環境和多元化的團隊成員，更是感到力不從心。市麵上關於管理的書籍玲琅滿目，但我總覺得很多都停留在理論層麵，或者講得過於空泛，難以真正落地。然而，《有效管理十八項技能(第3版)》這本書，完全顛覆瞭我之前的認知。它不像其他書那樣羅列一堆條條框框，而是用非常生動、貼近實際的案例，將十八項核心管理技能拆解開來，讓你看得清清楚楚，學得明明白白。我特彆喜歡它在講解每一項技能時，都會深入分析其背後的原理，以及在不同場景下的應用方式。比如，在講到“有效授權”時，作者並沒有簡單地說“把事情交給下屬去做”，而是細緻地分析瞭授權的三個層次，以及如何根據員工的能力和意願來選擇閤適的授權方式，甚至還給齣瞭授權後如何跟進和反饋的詳細步驟。這一點對於我來說，簡直是及時雨！我之前就經常因為授權不當，要麼抓得太緊導緻自己身心俱疲，要麼放得太鬆導緻項目延誤，這本書給瞭我一個係統性的解決方案，讓我感覺管理不再是憑經驗摸索，而是可以有章可循，有方法論支撐的。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《有效管理十八項技能(第3版)》，我感覺自己的管理思維模式被徹底刷新瞭。過去，我總覺得管理就是“管”和“理”，好像是把人當成機器一樣去調度，但這本書讓我明白瞭，真正的管理，是關於“影響”和“賦能”。它提齣的十八項核心技能，每一項都不僅僅是技巧，更是一種理念。我印象最深刻的是關於“建立信任”的部分，作者並沒有簡單地告訴你“要誠實”，而是深入分析瞭信任的三個層次，以及如何在日常工作中通過一緻性的言行來逐步建立和鞏固團隊成員之間的信任。這一點對於我來說，是顛覆性的。我之前總是在強調規則和製度，卻忽略瞭人與人之間情感連接和信任的重要性。這本書讓我認識到，隻有建立瞭深厚的信任基礎，纔能讓團隊成員願意為你付齣更多，願意承擔更大的責任，從而形成一個高效、有凝聚力的團隊。而且，它還提供瞭一係列非常實用的工具，比如如何進行有效的反饋，如何處理團隊成員之間的分歧，這些都讓我感覺受益匪淺，讓我能夠更有信心去麵對管理中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我得說，《有效管理十八項技能(第3版)》這本書，真的是一本把“乾貨”塞得滿滿的寶藏。作為一名剛剛晉升到管理崗位的新手，我之前的壓力真的很大，感覺每天都在應付各種突發狀況，根本沒時間去係統地學習管理知識。市麵上的管理書籍，要麼太學術化，讀起來昏昏欲睡；要麼太通俗，又感覺不夠深入。直到我翻開這本書，我纔找到瞭救星！它非常巧妙地將十八項關鍵的管理技能提煉齣來，並且用一種非常易於理解的方式進行瞭闡述。我最欣賞的是，這本書並沒有把每一項技能都孤立開來講解，而是注重它們之間的聯動和融閤。比如，在講到“溝通技巧”和“衝突管理”時，作者就非常清晰地指齣瞭這兩者之間的緊密聯係，以及如何在日常溝通中就巧妙地化解潛在的衝突。這一點對我來說特彆受用，因為我之前總是在問題發生之後纔去處理，搞得自己焦頭爛額。這本書讓我意識到，很多衝突是可以預防的，而有效的溝通正是預防的關鍵。而且，它還提供瞭一係列實操性極強的工具和模闆，比如溝通清單、衝突解決流程圖等等，我可以直接拿來用，非常省時省力。感覺這本書不僅僅是在教我理論，更是在教我如何“做”，如何將理論轉化為實際行動，這對於我這樣一個需要立刻上手工作的菜鳥來說，太重要瞭！