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圖書標籤:

• 看闆管理
• 精益生産
• 車間管理
• 生産管理
• 拉動係統
• 可視化管理
• 流程優化
• 工業工程
• 質量管理
• 效率提升

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115415554

商品編碼：12158654123

開本：1

頁數：1

字數：1

內容簡介

YL5004

車間看闆+圖解精益生産之看闆拉動管理實戰 2本

9787111552420定價：25元 9787115415554定價：49元

車間看闆

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年1月17日)
• 
  
• 平裝: 108頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 32
• ISBN: 9787111552420

  目錄

  譯者序
  齣版者的話
  開始吧！1
  本書的目的1
  本書的基礎1
  使用本書的兩種方法2
  如何使你的閱讀有效2
  內容概述5
  第1章 
  看闆的關鍵術語和益處8
  什麼是看闆？9
  拉式係統和減少浪費10
  什麼將使看闆成功實現？11
  整閤看闆與MRPⅡ13
  試點或全場實施13
  看闆如何改變你正在做的事情？14
  看闆的益處是什麼？15
  看闆和你的公司16
  看闆和你16
  結論17
  總結17
  思考18
  第2章 
  看闆的基礎知識：功能、規則和類型19
  看闆與傳統訂單係統的區彆20
  再訂貨點法和看闆20
  生産作業單和看闆21
  MRPⅡ22
  推和拉的對比總結24
  看闆功能26
  作為準時製生産的自主神經係統26
  改進和加強工廠 26
  看闆規則27
  規則1：下遊工序從上遊工序取物料27
  規則2：上遊工序隻生産取走的貨28

• 。。。。。。。

  圖解精益生産之看闆拉動管理實戰

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• 9787115415554定價：49元

第1章 看闆概述/1

1-1 看闆概述/3

1-1-1 看闆與超市/3

1-1-2 看闆在豐田的發展曆程/5

1-1-3 推動式生産方式與拉式生産方式/7

1-2 看闆定義/11

1-3 看闆的種類及式樣/13

1-3-1 看闆的種類/13

1-3-2 看闆的各種形式/15

1-3-3 看闆卡樣式/23

1-3-4 看闆的懸掛方式/26

1-3-5 看闆使用應用環節/28

1-4 看闆功能/32

1-5 看闆使用的前提條件/34



第2章 看闆運作流程/43

2-1 看闆運行基礎內容/44

2-1-1 看闆運行基本道具/44

2-1-2 看闆使用規則/51

2-1-3 看闆運行基本過程/55

2-2 工序間領取看闆運作流程/62

2-2-1 工序間領取看闆運行方式/62

2-2-2 工序間領取看闆運行例子/63

2-3 供應商領取看闆運作流程/67

2-3-1 供應商領取看闆運行方式/67。。。。。。

實戰精益：車間生産脈絡的藝術與科學 在瞬息萬變的現代製造業環境中，高效、靈活且精益的生産運營是企業生存與發展的生命綫。然而，許多企業在追求卓越生産的過程中，常常麵臨著信息孤島、流程斷裂、庫存積壓、交期延遲等諸多挑戰。如何在復雜的生産現場，洞悉全局，精準調控，讓生産脈絡清晰可見，讓資源配置恰到好處？答案就隱藏在對生産流程的深刻理解和係統化的管理之中。 本書並非一部純粹理論的教科書，而是深入剖析車間生産管理的實踐經驗，以“脈絡”為核心，引導讀者構建起一套看得見的、可控的、持續優化的生産運營體係。我們將從生産現場的本質齣發，剝離那些繁雜的錶象，直擊影響生産效率的根源，並提供一套行之有效的工具與方法，幫助您駕馭生産的全局，實現“準時化、少量化、多品種”的生産目標。 第一部分：洞悉車間脈絡——生産現場的真相 在開始構建任何管理體係之前，我們必須首先理解我們所要管理的“對象”——生産現場。生産現場並非孤立的環節集閤，而是一個相互依存、緊密聯係的有機整體。每一道工序、每一個設備、每一位員工，都扮演著連接“脈絡”的關鍵節點。 生産流程的本質： 我們將從最基本的生産要素齣發，探討價值流的構成。什麼是真正的“價值”？在生産過程中，哪些活動是在創造價值，哪些又是在浪費價值？理解這一點，是後續一切優化的起點。我們將聚焦於如何識彆和量身定製適閤您企業的價值流，描繪齣清晰的生産藍圖。 “脈絡”的形成與斷裂： 生産現場的“脈絡”並非一成不變，它隨著訂單、物料、設備、人員等多種因素的變化而動態調整。當我們未能有效管理這些變化時，“脈絡”就會齣現斷裂。我們將深入分析導緻脈絡斷裂的常見原因：生産計劃的脫節、物料供應的不穩定、設備故障的頻發、信息傳遞的滯後、人員技能的不足等等。通過案例分析，讓讀者直觀地認識到這些“斷點”對整體生産效率的負麵影響。 可視化管理的力量： “看不見的，就難以管理”。這句話在生産現場尤為重要。我們並非提倡形式主義的“掛牌子”，而是要實現真正意義上的可視化。通過對現場的觀察，我們將探討如何通過顔色、形狀、位置、指示等多種方式，讓生産狀態、任務進度、異常情況一目瞭然。這不僅僅是信息呈現，更是一種溝通的語言，一種快速響應的機製。 第二部分：構建精益脈絡——係統化管控之道 在清晰地認識瞭生産現場的“脈絡”及其運作規律後，我們將進入構建和優化這一脈絡的核心環節。本部分將為您呈現一套係統的、可操作的管理框架，幫助您將理論轉化為實踐，打造高效、柔性的生産係統。 拉動式生産的精髓： 與傳統的“推式”生産不同，拉動式生産的核心在於“響應需求”。它不是根據預測去“推”産品，而是根據下遊工序的實際需求來“拉動”前道工序的生産。我們將詳細解析拉動式生産的運作原理，包括其對批量、節拍、在製品（WIP）等關鍵指標的影響。通過對不同拉動方式（如看闆、電子看闆、信號燈等）的解讀，您可以根據自身生産特點選擇最適閤的拉動工具。 精益生産的核心原則： 在拉動式生産的基礎上，本書將貫穿精益生産的幾大核心原則：消除浪費、持續改善（Kaizen）、尊重人性、追求卓越。我們將探討如何在日常的生産管理中，將這些原則融入到每一個環節，使它們不僅僅是口號，而是實實在在的行動指南。 現場管理工具的實戰應用： 看闆（Kanban）係統詳解： 作為拉動式生産的經典工具，看闆的運用至關重要。我們將深入講解看闆的類型、設計原則、設置方法、使用規範以及在不同場景下的應用技巧。從物料看闆到生産看闆，從通用看闆到專用看闆，您將學會如何設計一套適閤您車間的看闆係統，實現信息的有效傳遞和生産的有序拉動。 5S現場管理： 整潔、有序的生産現場是高效運作的基礎。我們將為您詳細闡述整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個環節的實踐方法，幫助您打造一個安全、高效、人性化的工作環境，為精益生産奠定堅實基礎。 目視化管理： 除瞭看闆，我們還將探討其他目視化工具的應用，如指示牌、狀態燈、操作指導書、績效看闆等，如何通過直觀的視覺信息，幫助員工快速理解生産狀態、掌握操作要領、識彆潛在風險。 節拍生産（Takt Time）： 理解並設定生産節拍是實現均衡生産的關鍵。我們將教授如何根據客戶需求計算生産節拍，以及如何通過平衡産綫、縮短作業時間等方法，使生産節拍與客戶需求同步，消除生産瓶頸。 均衡生産（Heijunka）： 均衡生産是應對多品種小批量生産挑戰的利器。我們將探討如何通過生産計劃的優化和作業的標準化，實現生産負荷的均勻分布，避免生産的劇烈波動，從而提高設備利用率和員工效率。 第三部分：驅動持續改進——讓脈絡永不停止流動 生産管理並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書將引導您跳齣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，建立一套能夠自我驅動、不斷進化的生産改進機製。 識彆瓶頸，精準突破： 生産現場總會存在各種各樣的瓶頸，它們如同“短闆”一樣限製著整體的産齣。我們將教授識彆瓶頸的常用方法，並重點分析如何針對性的製定改進措施，從而實現“牽一發而動全身”的優化效果。 異常管理與快速響應： 生産現場的“異常”是常態。關鍵在於我們如何快速、有效地處理這些異常，並從中學習，防止再次發生。我們將探討建立有效的異常報告、分析、處理和預防機製。 數據驅動的決策： “我們所不能測量的，就不能改進。” 本部分將強調數據在生産管理中的重要性。我們將指導您如何收集、分析關鍵的生産數據，並將其轉化為指導改進的有效信息，實現科學決策。 團隊協作與全員參與： 精益生産的最終目標是實現全員參與的持續改善。我們將探討如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，激發員工的參與熱情，形成全員改善的良好氛圍。 將改進融入日常： 持續改進並非一項獨立的活動，而應該滲透到日常的生産管理之中。我們將分享如何通過例會、提案製度、小組活動等方式，將改進的種子播撒在生産現場的每一個角落。 本書特色： 強調“看”與“做”的結閤： 不同於許多紙上談兵的理論書籍，本書將大量的篇幅用於講解如何“看”懂生産現場，“做”好生産管理。我們將提供豐富的圖示、流程圖和案例分析，幫助讀者直觀理解概念，並將所學直接應用於實踐。 係統化的管理邏輯： 本書構建瞭一個完整的生産管理邏輯鏈條，從理解現場到構建體係，再到持續優化，層層遞進，幫助讀者構建起清晰的管理思路。 可操作性強的工具與方法： 本書提供的工具與方法均經過大量實踐檢驗，具有很強的可操作性，讀者可以根據自身的實際情況進行調整和應用。 麵嚮實戰的案例分享： 書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的實戰案例，讓讀者能夠更生動地理解理論，並從中獲得啓發。 引導思考，啓發創新： 本書的目標不僅是傳授知識，更是希望引導讀者深入思考生産管理的本質，激發創新意識，從而找到適閤自己企業的最佳解決方案。 通過本書的學習，您將能夠： 洞悉車間生産的真實脈絡，識彆關鍵的瓶頸與浪費。 掌握拉動式生産的精髓，構建起高效、靈活的生産體係。 熟練運用看闆、5S、目視化等精益工具，實現生産現場的精細化管理。 建立起一套持續改進的機製，讓生産效率不斷攀升。 提升團隊的協同能力，打造一支高績效的生産團隊。 本書旨在成為您在精益生産道路上的得力助手，幫助您從容應對生産挑戰，實現卓越的生産運營。讓我們一起，用藝術的眼光審視生産，用科學的方法驅動管理，共同打造一條清晰、高效、永不停歇的生産脈絡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到瞭一些在工廠裏常見的場景，比如生産綫上的瓶頸、物料堆積、以及生産計劃的混亂。我一直認為，要解決這些問題，關鍵在於優化物料的流動和信息的傳遞，而看闆拉動管理正是基於這個核心理念。我之前也閱讀過一些關於精益生産的書籍，但很多時候都停留在概念層麵，缺少具體的實施指導。《車間看闆+圖解精益生産之看闆拉動管理實戰》這個標題，特彆是“實戰”二字，讓我對這本書充滿瞭期待，希望它能提供更具操作性的方法和技巧。我特彆關注的是，這本書是否能夠詳細介紹如何根據不同的産品和生産模式，設計齣最適閤的看闆係統，例如，是使用傳統的卡片式看闆，還是電子看闆？看闆上的信息應該包含哪些關鍵要素？如何確保看闆信息的準確性和及時性？ 同時，我也希望這本書能夠深入探討看闆在實現“拉動式”生産中的作用，它如何與訂單、庫存、設備能力等因素相結閤，形成一個自律性的生産流程，從而有效地減少浪費，提高生産效率和響應速度。

評分☆☆☆☆☆

看到《車間看闆+圖解精益生産之看闆拉動管理實戰》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一些在生産綫上常常遇到的難題：物料能否及時到達，生産指令是否清晰明瞭，以及如何纔能有效地控製在製品數量，減少不必要的等待和浪費。我一直覺得，精益生産的精髓在於“少即是多”，而看闆拉動管理似乎是實現這一理念的有力工具。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，詳細講解如何設計、實施和優化看闆係統。我希望能看到書中關於不同類型看闆的介紹，以及它們各自的優缺點和適用場景。此外，我更關心的是，這本書如何將看闆與“拉動”的概念緊密結閤，它是否能夠清晰地解釋看闆如何根據實際需求來觸發生産，從而實現精益生産的核心目標——按需生産，減少浪費。我希望這本書能夠通過大量的圖示和案例，讓我能夠更直觀地理解看闆在整個生産流程中的流轉和作用，並從中學習到如何在實際工作中運用看闆來解決生産管理中的實際問題，提升整體生産效率和響應速度。

評分☆☆☆☆☆

一直對精益生産這個概念很感興趣，尤其是在車間管理方麵，總覺得有很多可以優化的地方。最近在找相關的書籍，看到一本叫做《車間看闆+圖解精益生産之看闆拉動管理實戰》的，名字聽起來就很有吸引力，特彆是“圖解”這個詞，讓我覺得內容應該會比較直觀易懂，不像有些理論書籍那樣枯燥乏味。我一直覺得，要真正理解並實施一套管理方法，可視化是非常關鍵的，看闆的引入本身就是一種可視化管理，如果再配上詳細的圖解，那學習起來肯定事半功倍。我尤其好奇的是，這本書是如何將看闆和精益生産的整體理念結閤起來的，是單純的介紹看闆工具，還是會深入探討看闆在整個拉動式生産係統中的作用和地位？ 我也期待它能提供一些實際案例，讓我能看到看闆是如何在真實的生産環境中發揮作用的，而不是僅僅停留在理論層麵。畢竟，書本上的知識最終還是要落地到實際工作中，隻有看到成功的實踐，纔能更有信心去嘗試和藉鑒。總的來說，我對這本書的期待值很高，希望能它能為我打開精益生産和看闆管理的新視角，並提供切實可行的指導。

評分☆☆☆☆☆

在眾多管理學書籍中，《車間看闆+圖解精益生産之看闆拉動管理實戰》的書名立刻吸引瞭我的注意。我一直對如何將抽象的理論轉化為具體的生産實踐感到好奇，而“看闆”和“拉動管理”恰好是精益生産中非常重要的兩個實踐環節。我特彆希望這本書能夠像它的名字一樣，用通俗易懂的語言和豐富的圖解，來闡述看闆在拉動式生産係統中的核心作用。我想要瞭解的是，如何從零開始建立一個有效的看闆係統，包括看闆的設計、內容的設置、以及看闆在整個生産流程中的可視化呈現。更重要的是，我希望這本書能夠揭示看闆是如何實現“拉動”功能的，也就是說，它是如何根據下遊的需求來觸發上遊的生産，從而避免過量生産和庫存積壓的。我期待這本書能夠提供一些在不同行業、不同規模的工廠中應用看闆拉動管理的成功案例，讓我能夠更直觀地理解其精髓，並從中獲得啓發，學習如何將這些經驗應用到我自己的工作環境中，提升車間的整體運營效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺簡潔大方的，而且標題也直接點明瞭核心內容——看闆和精益生産的拉動管理。我之前接觸過一些精益生産的理論，比如“消除浪費”、“持續改善”等等，但總感覺在實際操作中，尤其是在車間現場，很多時候會遇到瓶頸，不知道如何下手。看闆拉動管理聽起來像是一種非常有效的解決方案，能夠幫助生産綫上的物料流動更加順暢，減少不必要的在製品積壓，從而提高整體效率。我特彆希望這本書能夠詳細講解如何設計和實施看闆係統，包括看闆的種類、信息內容、傳遞方式以及在不同生産流程中的應用。另外，我也想瞭解看闆在拉動式生産中的具體作用，它是如何驅動生産計劃的，又如何與其他的精益工具（比如5S、TPM等）協同工作，共同構建一個高效的生産體係。這本書的“圖解”二字讓我覺得它可能會提供很多流程圖、示意圖，甚至實景照片，這對於我這樣視覺型學習者來說，無疑是一大福音。我很期待通過這本書，能夠真正掌握看闆拉動管理的精髓，並將其應用到我的工作中，解決實際生産中的痛點。