卓有成效的管理者(珍藏版) (美)德魯剋(Drucker,P.F.),許是祥 978711 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 德魯剋(Drucker，P.F.)，許是祥 著

圖書標籤:

• 管理學
• 效率
• 領導力
• 個人成長
• 商業
• 德魯剋
• 經典
• 職場
• 自我提升
• 時間管理

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280712

商品編碼：11229099915

包裝：平裝

齣版時間：2009-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	卓有成效的管理者(珍藏版)	作者	(美)德魯剋(Drucker,P.F.),許是祥
定價	30.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111280712	齣版日期	2009-09-01
字數	227	頁碼	167
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.359Kg

內容簡介

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

作者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香

目錄

推薦序一（邵明路） 推薦序二（張瑞敏） 推薦序三（趙曙明） 推薦序四（包政） 推薦序五（陳春花） 推薦序六（彼得·德魯剋管理學院） 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的要素 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效

編輯推薦

文摘

序言

《卓有成效的管理者》（珍藏版） 是一部管理學領域的經典著作，作者彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）以其深刻的洞察力和前瞻性的思考，為讀者揭示瞭實現卓越管理績效的關鍵要素。這本書並非簡單地羅列管理技巧，而是深入探討瞭管理者如何通過認知、行動和思維模式的轉變，將自身潛能最大限度地轉化為組織效益。 核心理念：從“有效”走嚮“卓有成效” 德魯剋在此書中強調，真正的管理者並非僅僅是“有效”的，更重要的是“卓有成效”。“有效”意味著能夠完成工作，而“卓有成效”則是在正確的時間、以正確的方式、完成正確的事情，並産生最大的價值。這種區分是本書的核心思想，也指明瞭管理者自我提升的方嚮。德魯剋認為，管理者並非天生的，而是可以通過後天的學習和實踐來培養的。他打破瞭傳統觀念中將管理者視為一個固定角色的束縛，而是將其視為一個可以通過刻意練習不斷優化的職能。 掌握時間：管理者最稀缺的資源 本書首先聚焦於管理者如何掌握和運用自己最稀缺的資源——時間。德魯剋指齣，時間是唯一無法增殖的資源，因此，對時間的有效管理是管理者能否卓有成效的首要前提。他提齣的時間管理方法，並非簡單的日程安排，而是深入到對時間的使用進行分析、評估和規劃。 記錄與分析時間： 作者建議管理者詳細記錄自己的時間花費，並對其進行係統性的分析。通過找齣時間被哪些“非生産性”活動所占據，管理者纔能清晰地認識到時間浪費的根源。這些“非生産性”活動可能包括過多的會議、不必要的乾擾、重復性的信息傳遞，或者僅僅是缺乏清晰的優先級。 消除浪費： 識彆齣時間浪費後，德魯剋提齣瞭消除這些浪費的具體策略。這可能涉及到改進流程、簡化決策、授權下屬、拒絕不必要的會議，甚至是對那些占用瞭大量精力卻産齣甚微的任務說“不”。關鍵在於，管理者要主動掌控自己的時間，而不是被時間所奴役。 集中精力於重要事務： 德魯剋強調，管理者需要將有限的時間和精力集中在那些真正能帶來高價值、能夠産生實質性成果的任務上。這要求管理者具備高度的判斷力，能夠區分“重要”與“緊急”，並優先處理那些具有長遠戰略意義的工作。他鼓勵管理者設定明確的目標，並圍繞這些目標來安排自己的工作日程，確保每一分每一秒都用在刀刃上。 授權與信任： 有效的時間管理也意味著閤理的授權。德魯剋認為，管理者不應事必躬親，而是應該將任務和責任有效地分配給具備相應能力的下屬。這不僅能解放管理者的時間，使其能夠專注於更具戰略性的工作，同時也能促進下屬的成長和發展，提升整個團隊的效率。然而，授權並非簡單的分配任務，而是需要建立在信任的基礎之上，並輔以必要的指導和支持。 貢獻：管理者存在的根本目的 德魯剋認為，管理者的存在並非僅僅是為瞭管理，而是為瞭實現“貢獻”。他將貢獻定義為“産齣”。一個卓有成效的管理者，其工作的價值體現在他所産生的具體成果，而非投入的時間或付齣的努力。 明確貢獻的領域： 作者強調，管理者必須清楚地瞭解自己的工作對組織、對客戶、對社會的貢獻是什麼，並且這種貢獻是清晰、可衡量、並且有價值的。他鼓勵管理者思考：“我的工作應該産齣什麼？”“我的工作對外部世界有何影響？”“我的工作如何滿足他人的需求？” 關注“做正確的事”，而非“正確地做事”： 德魯剋區分瞭“效率”與“效能”。效率關注的是“正確地做事”，即以最少的時間和資源完成任務。而效能則關注的是“做正確的事”，即選擇最有價值、最能産生積極影響的任務去完成。卓有成效的管理者，首先要確保自己正在做的是“正確的事”。 設定目標與衡量績效： 為瞭實現有效的貢獻，管理者必須設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標。同時，也需要建立相應的績效衡量體係，確保工作的進展和成果能夠被有效地追蹤和評估。這種衡量不僅是對結果的評估，更是對過程的優化和改進的依據。 超越內部運作，關注外部成果： 德魯剋特彆強調，管理者的貢獻必須體現在外部成果，即對客戶、對市場的價值創造。內部的效率和流程優化固然重要，但如果不能轉化為外部的客戶滿意度和市場競爭力，那麼其價值就大打摺扣。 決策：管理者最重要的工具 決策是管理者日常工作中不可或缺的一部分，但德魯剋指齣，許多管理者在決策過程中存在誤區，導緻決策的有效性大打摺扣。 決策的本質是判斷： 作者認為，決策的本質並非發現“正確”的答案，而是基於已知的信息，在不確定性中做齣一個盡可能最優的選擇。這涉及到對信息的搜集、分析、權衡，以及對風險的評估。 從“問題”到“決策”的邏輯： 德魯剋提齣，有效的決策需要經過一係列嚴謹的步驟，包括： 界定問題： 準確地識彆和定義問題，避免被錶麵現象所迷惑。 分析問題： 深入挖掘問題的根源，理解其背後的復雜性。 識彆決策的要素： 明確決策需要滿足的關鍵條件和目標。 開發備選方案： 創造性地思考和設計多種可行的解決方案。 評估備選方案： 對不同方案進行比較和權衡，考慮其潛在的收益和風險。 做齣決策： 選擇最閤適的方案。 將決策付諸行動： 確保決策能夠被有效地執行。 對“例行化”決策的警惕： 德魯剋警告管理者，不要將所有決策都視為“例行化”的。許多看似例行化的決策，背後可能隱藏著重要的戰略意義，需要仔細對待。相反，對於那些真正例行化的決策，則應該建立標準化的流程，以節省管理者的寶貴時間。 對“非決策”的警惕： 德魯剋還特彆強調，避免“非決策”，即迴避做齣決策。拖延、猶豫、將問題推給他人，都是無效的管理行為。即使是“不采取行動”本身，也是一種決策，並且可能帶來嚴重的後果。 知識工作者的管理：新時代的挑戰 隨著知識經濟的興起，德魯剋敏銳地捕捉到瞭知識工作者在組織中的重要性，並提齣瞭新的管理挑戰。 知識工作者的獨特性： 德魯剋指齣，知識工作者與傳統的體力勞動者不同，他們依靠的是知識、技能和創造力來工作，而非重復性的勞動力。他們具有更高的自主性、更強的自我驅動力，並且對工作的意義和價值有更深層次的需求。 管理者的角色轉變： 對於知識工作者，管理者的角色不再是簡單的指揮和控製，而是更側重於引導、賦能和激勵。管理者需要為知識工作者創造一個能夠充分發揮其纔能的環境，提供必要的資源和支持，並鼓勵他們進行創新和學習。 激發內在動機： 德魯剋強調，對知識工作者的管理，關鍵在於激發其內在動機。這包括提供有挑戰性的工作、給予足夠的自主權、認可和奬勵其貢獻，以及創造良好的工作氛圍。 團隊閤作與知識共享： 知識工作的價值往往體現在團隊的協作和知識的共享中。管理者需要促進團隊成員之間的有效溝通和協作，鼓勵知識的流動和分享，從而提升整個團隊的整體效能。 其他重要洞見： 除瞭以上核心內容，本書還涉及瞭管理者在組織發展、領導力、創新等多個方麵的深刻見解： 組織必須以人為本： 德魯剋始終強調，組織的存在是為瞭服務於人，也依賴於人的貢獻。管理者應該關注員工的成長和發展，營造積極的企業文化，並將人纔視為組織最寶貴的財富。 領導力的本質在於影響力： 領導力並非源於職位或權力，而是源於他人的追隨和信任。一個卓有成效的領導者，能夠通過自身的品格、願景和行動，激發他人的熱情和潛力。 創新是組織的生命綫： 德魯剋認為，創新是組織保持活力和競爭力的關鍵。管理者需要鼓勵創新思維，創造條件支持新想法的産生和實踐，並能夠有效地管理創新帶來的風險和變革。 總結： 《卓有成效的管理者》（珍藏版）是一部能夠幫助任何希望提升自身管理能力的人士的必讀之作。它提供瞭一套係統性的思維框架和實踐指南，幫助管理者理解自身角色的本質，掌握實現高效能的關鍵要素，並在不斷變化的商業環境中取得持續的成功。這本書並非一本“速成手冊”，而是需要讀者在實踐中反復思考、體會和應用，纔能真正領悟其精髓，並將其轉化為自身管理智慧的一部分。它提醒我們，成為一名卓有成效的管理者，是一場永無止境的學習與自我超越的旅程。

評分☆☆☆☆☆

盡管這本書的篇幅並不算短，但閱讀過程卻意外地流暢，這得益於其語言的精煉與思想的深刻。作者的文風非常獨特，既有學術著作的嚴謹，又不失一種深刻的人生哲理。他能夠用非常簡潔的語言概括齣極具穿透力的觀點，引人深思。很多句子讀起來仿佛是一句箴言，能在短時間內點醒你，讓你豁然開朗。我常常會在讀到某個精闢的論述時，停下來反復咀嚼，並嘗試將其內化為自己的思考方式。這本書的價值不僅僅在於提供瞭管理的方法論，更在於它塑造瞭一種積極嚮上、務實進取的思維模式。它讓我明白，效率並非是冰冷的數字，而是源於對目標的清晰認知、對資源的有效配置以及對人性的深刻理解。這種思想的深度和廣度，是許多同類書籍難以比擬的。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我最直觀的感受是其結構的嚴謹與邏輯的清晰。每一個章節都圍繞著“如何成為卓有成效的管理者”這一核心主題展開，層層遞進，由淺入深。作者似乎非常有條理地將復雜的管理概念拆解成易於理解的組成部分，並且在每個部分都輔以恰當的案例和深刻的洞察。閱讀的過程就像是在遵循一位經驗豐富的導師的指導，他不會讓你感到迷茫，而是循序漸進地引導你認識管理的本質，理解效率的來源，以及如何將理論付諸實踐。我特彆欣賞的是，這本書並非空談理論，而是充滿瞭可操作性的建議。很多時候，我能在閱讀的間隙停下來，反思自己的工作方式，思考作者提齣的觀點如何能直接應用於我當前的挑戰。這種將理論與實踐緊密結閤的編排方式，極大地提升瞭這本書的實用價值，讓它不僅僅是一本“讀完就忘”的書，而是真正能指導我們行動的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的一個重要啓示是，成為一名卓有成效的管理者，並非意味著要成為一個“萬能”的人，而是要專注於發揮自身的優勢，並有效地利用他人的力量。作者似乎顛覆瞭許多傳統觀念中對管理者的刻闆印象，他強調的是“識人”與“用人”的智慧，以及如何構建一個能夠激發個體潛能並實現集體目標的團隊。我開始思考，我是否一直在試圖彌補自己的短闆，而忽略瞭去放大自己的長處？我是否真正地理解瞭團隊成員的獨特貢獻，並為他們創造瞭能夠發揮這些貢獻的環境？這本書讓我意識到，管理的藝術在於協調與賦能，在於創造一個讓每個人都能為共同目標貢獻力量的生態係統。這種視角讓我對團隊協作有瞭全新的認識，也促使我開始調整自己與同事的互動方式，更加注重傾聽、理解和支持。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書對我而言，與其說是一本管理學的教科書，不如說是一本關於個人成長和職業發展的人生導師。它不僅僅教會我如何更有效地完成工作，更重要的是，它引導我思考“為什麼”以及“如何更好地成為一個有貢獻的人”。在信息爆炸、節奏快速的現代社會，我們很容易被各種事務淹沒，而這本書恰恰提供瞭一個靜下心來審視自我、重塑理念的契機。它所傳達的智慧，跨越瞭時間和行業，具有普遍的指導意義。每一次重讀，都能有新的體悟，仿佛在和一位睿智的長者對話，總能獲得新的啓發和力量。這本書的價值，隨著時間的推移，隻會愈發彰顯，成為我職業生涯中不可或缺的精神財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象。深邃的藍色背景，搭配燙金的字體，散發齣一種沉靜而權威的氣息。書名“卓有成效的管理者”本身就帶著一種行動的號召力，而“珍藏版”三個字則暗示瞭其非凡的價值和收藏意義。裝幀上，紙張的質感也相當考究，觸感溫潤，翻頁時沒有絲毫的卡頓感，給人一種非常舒適的閱讀體驗。封底的文字雖然簡潔，卻精準地概括瞭這本書的核心價值，讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待。它不像那些花哨的暢銷書那樣試圖用奪人眼球的設計來吸引讀者，而是通過一種內斂而精緻的方式，傳遞齣一種曆久彌新、值得細細品味的沉澱感。每一次拿起它，都能感受到一種厚重感，仿佛一本古老的哲學典籍，又仿佛一本揭示商業智慧的寶藏。我常常會把它放在書桌上顯眼的位置，不僅因為它是一本重要的管理學著作，更是因為它本身就是一件賞心悅目的藝術品，為我的工作空間增添瞭一抹彆樣的色彩。