（10冊）哈佛商學院管理全書 MBA案例企業管理學書籍 現代企業公司經營管理/哈佛管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• MBA
• 哈佛商學院
• 企業管理
• 公司經營
• 商業案例
• 現代管理
• 經濟管理
• 哈佛管理
• 圖書套裝

店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中央編譯齣版社

ISBN：9787511714220

商品編碼：12111565455

開本：16

齣版時間：2016-01-01

套裝數量：10

書 名:《哈佛商學院MBA管理全書》

開 本：32開10冊 精裝

版 次：2012年7月第2版一次印刷

齣版社：編譯齣版社

定 價：680元

 

本書所含課程及原主講教授：

人事管理（羅伯特·霍剋）
行銷與營銷（莫裏斯·庫剋）
會計與財務（拉烏爾·多特爾）
生産與作業管理（漢斯·雷諾）
勞動管理（安德烈·多特裏）
經營中活動的管理（勒·夏特裏爾）
預測管理（梅普斯·道）
資訊管理（拉烏爾·多特裏）
信息論的應用（拉烏爾·多特裏）
組織管理（科剋倫·西濛）
統計學（愛德華·霍剋西）
經濟學（卡爾·G·L·甘特）
戰略管理（詹姆斯·德·弗雷門特爾）
競爭戰略（亞曆山大·鮑伊）
管理決策（約瑟夫·蘭多爾）
管理的趨勢（哈林頓·布蘭代斯）
經營管理者（哈林頓·布蘭代斯）
怎樣做一個齣色的經理（約翰·李）
來自非智力因素的成功（古斯塔夫·傑勒德）
智力因素與非智力因素的復閤（古斯塔夫·傑勒德）
效率來源之——組織學習（剋洛維斯·裏貝羅）
效率來源之——溝通（剋洛維斯·裏貝羅）
效率來源之——激勵（剋洛維斯·裏貝羅）
公司診斷（拉烏爾·多特裏）
道德與責任（羅伯特·豪斯）

本書特點：

英 國《金融時報》2000年11月24日公布該報針對商院學的年度評選結果，去年在此調查中奪魁的哈佛商學院蟬連，第二名由賓州大學華頓管理學 院奪得。哈佛商學院緻力於培養總經理人材，這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以在工商界有著非同凡響的影響力，就是因為哈佛一直堅定不移的將 培養的總經理人纔作為自己的使命。
它不培養“知識分子”，而隻造就“能力分子”；它不注重造就知識型的“人纔”，而隻造就“職業老闆”。
不論學生們從事何種行業，哈佛商學院都給瞭他們一整套企業管理和增加利潤的方法和工具，這一點毫無疑問。
本書集中瞭哈佛商學院MBA全部課程的主要內容，包含瞭適用於各個行業的科學化管理理論和方法。

《現代企業管理之道：精要與實踐》 內容概述 本書旨在係統性地梳理並深入剖析現代企業運營管理的核心要素與實踐策略。我們不局限於單一的理論模型，而是力求將深厚的管理學理論與鮮活的商業案例相結閤，為讀者構建一個全麵、立體、且極具操作性的管理知識體係。本書聚焦於企業在復雜多變的商業環境中如何實現可持續增長與卓越績效，內容涵蓋戰略規劃、組織設計、市場營銷、人力資源、財務管理、創新與變革等多個關鍵領域。 第一章：企業戰略的製定與執行 本章將從戰略思維的本質齣發，探討企業為何需要戰略，以及戰略在不同發展階段的意義。我們將深入分析幾種經典的戰略框架，例如波特五力模型、SWOT分析、安索夫矩陣等，並闡述如何在實際操作中應用這些工具來識彆競爭優勢、洞察市場機遇。重點將放在戰略的落地執行，包括如何將宏觀戰略分解為可執行的戰術目標，如何建立有效的戰略溝通機製，以及如何構建靈活的組織結構來支撐戰略的實施。此外，我們還將討論數字化轉型對企業戰略製定的影響，以及如何在不確定性中製定有韌性的戰略。 第二章：組織架構與文化建設 一個高效的組織架構是企業戰略得以實現的基石。本章將詳細闡述不同類型的組織架構（如直綫職能製、矩陣製、扁手扁平化組織等）的優劣勢，並指導讀者如何根據企業規模、業務特點和戰略目標選擇最適閤的組織模式。更重要的是，我們將強調組織文化的重要性，探討如何塑造積極嚮上、創新驅動、以人為本的企業文化。我們將分析優秀企業文化的核心要素，例如價值觀、行為準則、領導風格等，並提供實際可行的文化建設方法，包括如何通過製度、培訓、激勵等手段來強化企業文化，使其成為企業核心競爭力的重要組成部分。 第三章：市場洞察與營銷策略 在信息爆炸和競爭激烈的市場環境下，精準的市場洞察和有效的營銷策略至關重要。本章將引導讀者掌握市場調研的方法，理解消費者行為的深層驅動因素，並學會如何利用數據分析來發現新的市場機會和細分市場。我們將深入探討現代營銷的各個方麵，包括品牌建設、産品生命周期管理、定價策略、渠道分銷以及整閤營銷傳播（IMC）。本書還將重點介紹數字營銷的最新趨勢和實踐，如內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）以及私域流量運營，並強調以客戶為中心，構建長期客戶關係的理念。 第四章：人力資源管理與人纔發展 人是企業最寶貴的財富。本章將聚焦於現代人力資源管理的各個環節，從人纔的吸引、招聘、選拔，到績效管理、薪酬福利、員工培訓與發展，再到人纔保留與繼任者計劃。我們將探討如何建立科學高效的招聘體係，如何設計有吸引力的薪酬福利方案，以及如何通過有效的績效評估和反饋機製來激發員工潛力。本書還將強調企業在人纔培養上的投入，包括如何構建學習型組織，如何支持員工職業發展，以及如何應對人纔流失的挑戰。此外，我們將討論多元化與包容性在人力資源管理中的重要性，以及如何構建一個公平、尊重、支持性的工作環境。 第五章：財務管理與資本運營 財務健康是企業生存和發展的基礎。本章將從企業運營的角度齣發，深入淺齣地講解財務管理的核心概念和工具。我們將涵蓋財務報錶的解讀與分析，包括資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，幫助讀者理解企業的財務狀況和經營成果。同時，我們將探討營運資本管理、成本控製、預算編製與執行、以及投資決策的原則。本書還將涉及融資渠道的選擇與資本運營策略，包括股權融資、債權融資以及其他創新融資方式。我們的目標是讓讀者能夠運用財務知識來做齣更明智的商業決策，提升企業的盈利能力和抗風險能力。 第六章：創新驅動與變革管理 在快速變化的商業環境中，創新是企業保持競爭力的源泉，而有效的變革管理則是企業適應發展的關鍵。本章將探討企業如何構建創新文化，如何識彆和培育創新機會，以及如何將創新成果轉化為商業價值。我們將分析不同類型的創新，包括産品創新、流程創新、商業模式創新等。同時，我們將深入研究變革管理的理論與實踐，包括如何識彆變革的必要性，如何剋服變革阻力，如何進行有效的溝通與培訓，以及如何建立持續學習和改進的機製。本書還將關注數字化轉型、人工智能、大數據等新興技術對企業創新與變革的驅動作用。 第七章：風險管理與危機應對 企業的發展總伴隨著各種風險。本章旨在幫助讀者建立係統性的風險管理意識，掌握識彆、評估、應對和規避各類風險的方法。我們將討論的風險類型包括市場風險、信用風險、操作風險、閤規風險以及戰略風險等。本書將提供風險評估工具和量化方法，並闡述如何製定風險應對預案和建立危機管理機製。我們將重點分析企業在麵臨危機時的應對策略，包括如何進行有效的危機溝通，如何穩定運營，以及如何在危機中尋找機遇，實現鳳凰涅槃。 第八章：可持續發展與企業社會責任 在日益強調可持續發展的全球背景下，企業社會責任（CSR）已不再是可選項，而是核心競爭力的一部分。本章將探討企業如何將可持續發展理念融入經營戰略，如何在追求經濟效益的同時，關注環境保護、社會公平和公司治理。我們將分析企業社會責任的多種實踐形式，例如綠色供應鏈管理、節能減排、員工福利保障、社區貢獻以及道德經營。本書還將討論企業如何通過履行社會責任來提升品牌形象，增強客戶忠誠度，吸引和留住優秀人纔，並最終實現長期、健康的商業成功。 讀者定位 本書適閤企業管理者、中高層領導者、創業者、企業經營者，以及對現代企業管理感興趣的學者、學生和專業人士。通過閱讀本書，讀者將能夠： 提升戰略思維能力： 掌握分析競爭環境、製定並執行有效戰略的工具和方法。 優化組織效能： 學習如何設計高效的組織架構，並塑造積極的企業文化。 洞察市場機遇： 掌握市場調研和數據分析技巧，製定精準的市場營銷策略。 激發人纔活力： 學習如何吸引、發展和保留優秀人纔，構建高績效團隊。 駕馭財務運作： 理解財務報錶，做齣明智的財務決策，提升企業盈利能力。 擁抱創新變革： 學習如何驅動企業創新，並有效管理變革過程。 管控經營風險： 建立風險管理意識，有效應對各類經營風險和危機。 踐行可持續發展： 將企業社會責任融入經營，實現企業與社會的和諧發展。 本書力求語言通俗易懂，理論與實踐並重，希望能為讀者在復雜多變的商業世界中提供一套行之有效的管理指南，助力企業實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 坦白說，在購買這套書之前，我對於“MBA案例”式的管理書籍抱有一絲疑慮，擔心過於理論化，脫離實際。但當我真正開始閱讀後，這份疑慮便煙消雲散瞭。這套書最顯著的特點就是其案例的豐富性和深度，每一個案例都來自於真實的商業世界，有著清晰的背景、復雜的問題和多角度的分析。我尤其欣賞作者對於“商業倫理”和“企業社會責任”的探討。在追求利潤最大化的同時，如何平衡好商業利益與社會責任，這是一個永恒的難題。書中的案例，有些展示瞭企業在這方麵的成功實踐，贏得瞭消費者的信任和社會的尊重；有些則揭示瞭因為忽視倫理而導緻的巨大代價，發人深省。我從中學習到，一個優秀的企業，不僅要有強大的盈利能力，更要有承擔社會責任的擔當，這纔是可持續發展的長久之道。同時，關於“財務管理”和“風險控製”的章節，也讓我受益匪淺。作者將復雜的財務概念和風險管理工具，通過案例的形式變得易於理解，對於我這樣非財務專業背景的人來說，極大地提升瞭我對企業財務狀況和潛在風險的認知能力。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 我一直認為，真正的商業智慧，往往蘊藏在那些經過時間檢驗的經典案例之中。而這套“哈佛商學院管理全書”，恰恰匯集瞭大量這樣的寶貴財富。我尤其對其中關於“國際化經營”和“跨文化管理”的部分印象深刻。在全球化日益深入的今天，瞭解不同國傢和地區的商業環境、文化差異以及法律法規，對於企業走嚮國際市場至關重要。書中的案例，詳細描述瞭企業在進行海外擴張過程中遇到的各種挑戰，以及它們是如何剋服這些挑戰，最終取得成功的。這讓我意識到，進入國際市場，絕不僅僅是語言和翻譯的問題，更需要對當地文化有著深刻的理解和尊重。此外，關於“危機管理”和“戰略轉型”的章節，也讓我深受啓發。麵對突如其來的危機，企業如何迅速反應，如何化解危機，如何從危機中吸取教訓並實現轉型，這些都是至關重要的能力。這套書就像一位經驗豐富的導師，用生動的故事和深刻的洞察，引導我一步步理解商業世界的復雜性與魅力，讓我能夠在未來的職業道路上，更加從容地應對挑戰，抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 這套“哈佛商學院管理全書”絕對是為那些渴望在商業領域不斷精進的讀者量身打造的。它的內容邏輯清晰，循序漸進，從基礎的管理理念到更高級的戰略戰術，層層遞進，引人入勝。我特彆喜歡書中對於“領導力”的深入剖析。很多時候，我們都將領導力簡單地理解為發號施令，但這本書讓我認識到，真正的領導力是關於願景的塑造、影響力的發揮、以及激勵他人的能力。通過對不同領導者風格和實際案例的分析，我學習到瞭如何成為一個更具感召力、更能激發團隊士氣的領導者。此外，關於“供應鏈管理”和“運營效率”的討論，也讓我打開瞭新的視野。在日益復雜的全球化市場中，高效的供應鏈和卓越的運營是企業保持競爭力的關鍵。書中對於如何優化流程、降低成本、提高響應速度的分析，對於我理解企業的“內功”有瞭更深的體會。總而言之，這是一套極具實用價值的工具書，它不僅能夠提供理論指導，更能夠幫助讀者在實踐中不斷提升自己的管理水平，應對各種商業挑戰。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 收到這套書的時候，內心是充滿期待的，畢竟“哈佛商學院”這幾個字本身就帶著一種光環，仿佛能瞬間打開通往成功商業世界的大門。翻開第一捲，果然沒讓我失望，裏麵的案例分析簡直是神來之筆。一個個真實的企業睏境被剝得淋灕盡緻，從戰略決策的失誤到執行層麵的細節不足，每一個案例都像一麵鏡子，讓我不禁反思自己工作中的種種不足。最讓我印象深刻的是關於市場營銷策略的幾章，作者並沒有簡單地羅列理論，而是深入到企業如何洞察消費者需求，如何設計産品，如何製定價格，以及如何通過渠道將産品送達消費者手中。其中一個案例，講述瞭一個初創公司如何憑藉精準的市場定位和創新的營銷手段，在巨頭林立的行業中殺齣一條血路，這個過程的描寫既緊張刺激，又充滿智慧，讓我受益匪淺。我甚至開始嘗試將書中的一些分析框架應用到我目前正在負責的項目中，雖然還在初步嘗試階段，但已經能感受到其帶來的啓發。這套書的價值，不僅僅在於提供知識，更在於它能夠激發思考，培養一種審視商業世界全局的能力，這對於任何一個渴望在職場上有所建樹的人來說，都是無價的。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 這次購買的這套“哈佛商學院管理全書”，在我看來，更像是一本“企業經營的活字典”。每一本都圍繞著一個或多個管理維度展開，從宏觀的戰略規劃到微觀的團隊管理，幾乎涵蓋瞭現代企業運營的方方麵麵。我特彆喜歡其中關於組織行為學的章節，作者通過生動的語言和鮮活的案例，深入淺齣地剖析瞭團隊協作的魅力與挑戰，以及領導者如何激發團隊潛能，營造積極的企業文化。我曾一度在團隊管理上感到力不從心，常常因為溝通不暢或成員之間存在隔閡而影響項目進度。讀完相關章節後，我豁然開朗，開始調整自己的管理方式，更加注重傾聽和理解，努力搭建一個開放、信任的溝通平颱。此外，關於創新與變革的部分也讓我眼前一亮。在當今快速變化的商業環境中，企業要想生存和發展，就必須擁抱變化，勇於創新。書中的案例清晰地展示瞭那些敢於顛覆傳統、引領潮流的企業是如何做到的，它們是如何識彆機遇，如何剋服阻力，最終實現自我超越的。這套書讓我深刻認識到，管理不僅僅是一門技術，更是一種藝術，需要不斷學習、實踐和反思。