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賈長鬆 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 組織結構
• 企業文化
• 管理學
• 組織行為
• 戰略管理
• 運營管理
• 領導力
• 團隊建設
• 效率提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301244005

商品編碼：1393670077

齣版時間：2014-10-01

作  者:賈長鬆 著作 定  價:130 齣 版 社:北京大學齣版社 齣版日期:2014年10月01日 頁  數:870 裝  幀:平裝 ISBN:9787301244005 ● 企業組織係統綜述
● 組織係統的認知
●一、組織係統的奧秘
●二、組織係統建設的現狀
●三、組織係統建設的目標
●四、實現組織係統目標的關鍵
●第二節 組織係統的建設過程
●一、組織係統的復製
●二、組織係統的匹配
●三、組織係統的創新
●第三節 組織係統的建設規範
●一、組織係統建設的工具
●二、組織係統建設的要點
●三、組織係統建設的組織籌備
●四、組織係統建設的培訓準備
●五、組織係統建設的問題答疑
●第二章 組織目標體係建設
● 企業的定位係統
●一、企業定位
●二、産品定位
●部分目錄

內容簡介

本書從中國企業的經營現狀齣發，針對企業管理係統中的組織係統構建，提齣瞭一套係統科學的方法和流程。對於幫助中國企業，尤其是民營中、小企業打好科學化管理的基礎，走齣管理混亂，擺脫經營睏境，具有很好的藉鑒和實用價值。
本書內容豐富，論述透徹，結構緊湊，有理論有實踐。從目標體係、流程體係、責任體係、薪酬激勵體係、績效管理體係、培訓提升體係、招募甄選體係、晉升規劃體係、風險管控體係等9個方麵論述瞭企業組織係統的構建，為科學管理係統的形成，打好框架，很好適閤企業管理者培訓或自我提升使用。
賈長鬆 著作 賈長鬆，長鬆谘詢集團董事長，長紅谘詢董事長，長建學院董事長，中國很實操的係統管理專傢，中國少有企業人纔生産綫建設者，行業研究深度谘詢倡導者和踐行者，中國營銷學院策劃人及終生推動者，緻力於企業係統建設長達十多年，所帶領的團隊在中國企業係統建設領域排名靠前位，旨在幫助中國企業建立匹配的管理體係。

《戰略協同：驅動企業卓越運營的內在力量》 內容概要： 《戰略協同：驅動企業卓越運營的內在力量》是一本深入剖析企業內部運作邏輯，揭示如何通過構建高效協同機製，實現戰略落地與卓越運營的實踐指南。本書並非簡單羅列管理工具或理論模型，而是著眼於企業作為一個復雜有機體，其各個組成部分（部門、團隊、個體）之間如何通過有效的溝通、協作和信息共享，形成一股強大的閤力，最終驅動企業實現既定戰略目標。 本書將帶您穿越傳統企業管理的藩籬，重新審視組織結構、流程設計、信息係統以及企業文化在驅動協同中的關鍵作用。我們不談論宏大的戰略製定本身，而是聚焦於“如何讓戰略動起來”，讓那些精妙的戰略規劃真正轉化為可見的業務成果。我們將深入探討，當企業麵臨快速變化的市場環境、日益激 kiệm的競爭壓力以及多元化的客戶需求時，單打獨鬥的模式已然失效，唯有深度協同纔能贏得未來。 第一部分：協同的基石——認知與設計 第一章：理解協同的本質與價值： 什麼是真正的協同？它不僅僅是部門之間的“不打架”，更是價值鏈上的“順暢流淌”。本章將從戰略執行的視角齣發，闡釋協同在提升效率、降低成本、創新産品、優化客戶體驗、增強員工敬業度等方麵的核心價值。我們將通過大量案例說明，缺乏協同的企業是如何一步步走嚮僵化、內耗甚至衰敗的。同時，我們也將探討協同的“黑暗麵”，即無效協同帶來的資源浪費和組織內耗，並提供識彆和規避的思路。 第二章：戰略落地與協同的內在聯係： 戰略的生命力在於執行，而執行的效率則高度依賴於協同。本章將深入剖析戰略從願景到執行的轉化過程，強調各個層級、各個部門在戰略執行鏈條中的角色與責任。我們將探討如何將抽象的戰略目標分解為可執行的戰術任務，以及如何在分解過程中確保各方步調一緻、目標統一。我們將引入“戰略執行協同模型”，幫助讀者理解不同戰略階段對協同的要求，以及如何構建與之匹配的協同機製。 第三章：組織結構與協同的適配性： 傳統的、層級分明的組織結構往往是協同的天然障礙。本章將審視不同的組織設計模式（如矩陣式、網絡型、敏捷組織等）對協同的促進與製約。我們將探討如何通過優化組織結構，打破部門壁壘，建立跨部門的協作平颱，從而實現信息的快速流動和資源的有效整閤。本書將重點分析在信息時代，如何設計更具韌性、更靈活的組織形態，以適應快速變化的市場需求，並促進信息和知識的自由流通。 第四章：流程再造與協同的賦能： 流程是企業運作的血脈，而協同則是讓血脈暢通無阻的關鍵。本章將聚焦於企業核心業務流程的梳理與優化，強調如何通過流程設計來促進各環節的無縫銜接和高效協作。我們將探討“端到端”流程管理的重要性，以及如何識彆和消除流程中的瓶頸和斷點。本書將引入“協同流程設計原則”，引導讀者構建能夠最大化協同效應的業務流程。 第二部分：協同的驅動力——機製與技術 第五章：信息係統與協同的整閤： 在數字化時代，信息係統是協同的強大引擎。本章將探討如何利用企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、協同辦公平颱（OA）、項目管理工具等信息係統，打破信息孤島，實現數據的互聯互通和實時共享。我們將深入分析不同類型的信息係統在支持協同方麵的具體應用場景，以及如何通過係統集成來提升整體協同效率。本書將強調，技術是賦能協同的工具，但最終的協同效果取決於能否將技術與人的協作有機結閤。 第六章：溝通機製與協同的流暢性： 有效的溝通是協同的命脈。本章將探討構建多層次、多維度的溝通機製，包括正式溝通（會議、報告、郵件）與非正式溝通（茶歇交流、團隊建設），以及綫上溝通（即時通訊、視頻會議）與綫下溝通的融閤。我們將分析不同溝通方式的優劣勢，以及如何根據溝通內容和情境選擇最恰當的溝通渠道。本書將提供一套“協同溝通策略”，幫助企業建立開放、透明、高效的溝通文化。 第七章：績效管理與協同的激勵： 協同的有效性需要通過科學的績效管理來衡量和激勵。本章將探討如何設計能夠反映和奬勵協同行為的績效指標和考核體係。我們將分析個體績效、團隊績效與組織績效之間的關係，以及如何通過協同指標來引導員工關注整體目標而非部門利益。本書將介紹“協同績效管理模型”，幫助企業建立激勵協同、驅動共同進步的績效導嚮。 第八章：知識管理與協同的智慧沉澱： 協同不僅僅是行為，更是智慧的共享和傳承。本章將探討構建有效的知識管理體係，如何將個體經驗和團隊智慧轉化為企業可復用的知識資産。我們將分析知識分享的障礙，以及如何通過技術和文化手段來促進知識的沉澱、傳播和應用。本書將強調，一個高效的協同組織，必然是一個善於學習和共享的知識型組織。 第三部分：協同的深化——文化與領導力 第九章：協同文化與價值觀的塑造： 協同並非一蹴而就，它需要根植於企業文化之中。本章將深入探討協同文化的內涵，包括信任、開放、尊重、責任、共同願景等核心要素。我們將分析如何通過企業價值觀的引導、領導者的示範以及製度的保障，來培育一種鼓勵協同、擁抱閤作的組織氛圍。本書將提供一套“協同文化建設路綫圖”，幫助企業係統性地打造協同文化。 第十章：領導力在協同中的核心作用： 領導者是協同機製的設計者、推動者和踐行者。本章將聚焦於領導者在驅動協同中的關鍵角色，包括戰略解讀與傳達、資源協調與分配、衝突化解與團隊凝聚、授權與賦能等。我們將探討不同層級領導者在協同中所應扮演的角色，以及如何通過領導力的提升來激發團隊的協同潛力。本書將提齣“協同領導力模型”，為各級管理者提供切實可行的指導。 第十一章：跨部門協同與利益平衡： 部門之間的利益衝突是協同麵臨的最大挑戰之一。本章將深入分析跨部門協同中的利益博弈，以及如何通過有效的溝通、協商和資源共享來尋求共贏。我們將探討“共享KPI”、“交叉匯報”等機製在平衡部門利益、促進整體協同方麵的應用。本書將提供一套“跨部門協同衝突管理框架”，幫助企業化解矛盾，實現閤作。 第十二章：敏捷協同與快速響應： 在瞬息萬變的市場中，敏捷協同成為企業保持競爭力的關鍵。本章將探討如何構建敏捷的協同機製，以快速響應市場變化、客戶需求和技術創新。我們將分析敏捷開發、Scrum等敏捷方法在促進團隊內部協同方麵的應用，並進一步探討如何將敏捷理念擴展到整個企業，實現跨團隊、跨部門的敏捷協同。本書將提齣“企業敏捷協同轉型方案”，指導企業如何嚮更具韌性和響應能力的組織邁進。 結語： 《戰略協同：驅動企業卓越運營的內在力量》並非一套僵化的理論教科書，而是一份關於如何讓企業“活起來”的行動指南。它強調實踐的重要性，鼓勵讀者在理解基本原理的基礎上，結閤自身企業的具體情況，探索和構建最適閤自身的協同模式。通過閱讀本書，您將獲得一套係統性的思維框架和一套可操作的實踐工具，從而有效地提升您所在企業的協同效率，最終驅動企業實現持續的卓越運營和長遠的戰略成功。本書適閤企業管理者、部門負責人、項目經理以及所有希望提升組織協同效率、驅動企業發展的專業人士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我翻閱《企業組織係統》的時候，感覺就像在探索一座巨大的迷宮，裏麵充斥著各種各樣的概念和理論，但齣口卻始終遙不可及。我一直在努力尋找那種能夠清晰描繪齣“如何做”的路徑，而不是僅僅停留在“是什麼”的層麵。我期待這本書能夠像一本路綫圖，為我指明企業組織優化的方嚮，而不是像一本字典，僅僅羅列齣各種術語。我希望能看到書中通過生動的故事和案例，將抽象的管理理論具象化，讓我能夠清晰地理解不同組織模式的優劣，以及它們在特定情境下的適用性。例如，書中是否會詳細闡述股權激勵、績效考核、人纔培養等具體執行環節，是如何與整體的組織架構相輔相成的？我更希望它能提供一套係統性的評估工具，讓我能夠客觀地診斷自己企業的組織健康狀況，並據此製定齣切實可行的改進方案。可惜的是，我似乎並沒有找到我想要的那些“乾貨”。

評分☆☆☆☆☆

當我接觸到《企業組織係統》這本書的時候，我內心是充滿期待的，我期望它能像一位經驗豐富的引路人，帶領我在企業組織這個復雜的世界裏探索。我尤其希望它能夠揭示那些能夠提升企業整體效能的組織設計哲學，比如如何構建一個能夠快速響應市場變化、同時又具有強大執行力的組織。我一直在尋找關於如何平衡集權與分權、如何設計有效的激勵機製、如何優化信息流和決策鏈的詳盡闡述。我相信，一個優秀的組織係統，必然是能夠最大程度地發揮個體潛能，並將零散的力量匯聚成強大的閤力的。我期待書中能提供一套實用的評估框架，讓我能夠識彆齣當前組織中存在的問題，並能夠提齣具有建設性的改進建議。然而，當我閤上書頁時，一種深深的失落感油然而生，我感覺自己並沒有獲得我所尋找的那種深刻的洞見。

評分☆☆☆☆☆

《企業組織係統》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。我原以為這本書會為我揭示企業組織運作的奧秘，就像一本精心繪製的藍圖，詳細描繪齣如何構建一個高效、協同、有活力的組織。我渴望瞭解不同類型的組織結構，例如科層製、扁平化、網絡化等等，它們是如何在現實中發揮作用的，又各自有哪些獨特的優勢和局限。我希望書中能深入分析在快速變化的商業環境中，企業應該如何調整和優化其組織設計，以應對挑戰並抓住機遇。我特彆關注書中是否會提供關於如何提升員工敬業度、如何促進跨部門協作、以及如何建立清晰的權責體係的實用方法。我期待書中能夠通過豐富的案例研究，展示成功的組織變革是如何實現的，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗。然而，當我細細品讀後，卻發現書中所呈現的內容，與我所期望的深度和廣度，似乎存在著不小的差距。

評分☆☆☆☆☆

這本書，哦，我真的不知道從何說起。《企業組織係統》，聽上去挺宏大的，我本以為能學到些管理學上的真知灼見，像是如何構建高效團隊，如何優化層級結構，或者在復雜環境中保持組織的敏捷性。我尤其期待書中能剖析不同行業、不同規模企業在組織設計上的創新實踐，比如那些打破傳統、擁抱敏捷或平颱化思維的案例，它們是如何應對快速變化的市場的？書中或許會探討一些理論模型，比如官僚製、網絡型組織，甚至是更前沿的“動態適應組織”，並且給齣具體的應用指導。我設想，好的組織係統應該能最大限度地激發員工的潛力，實現資源的最優配置，並最終驅動企業的可持續增長。書中是否有關於如何識彆組織瓶頸、如何進行變革管理，以及如何在不同文化背景下實施統一的組織戰略的深度分析？我對這些內容充滿好奇，希望它能提供一些實操性強、可藉鑒的框架和方法，幫助我在實際工作中解決遇到的組織難題。

評分☆☆☆☆☆

我懷著極大的期望翻開瞭《企業組織係統》，原本以為它會是一本關於如何精巧設計企業內部運作機製的指導手冊。我特彆想瞭解，在一個日益復雜和動態化的商業環境中，企業究竟應該如何構建自己的組織架構，纔能既保持穩定性，又具備足夠的靈活性去適應變化。我期待書中能夠深入探討不同類型的組織模式，比如傳統的科層製、扁平化組織、矩陣式組織，甚至是一些更前沿的組織形態，並詳細分析它們各自的優勢、劣勢以及適用場景。此外，我也關注如何通過組織設計來優化決策流程、提升溝通效率、激發員工創新活力。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，展示成功的企業是如何通過巧妙的組織設計，實現資源的最優配置和競爭優勢的構建。然而，讀完後，我感覺自己就像是站在一堆零件前，但卻沒有找到組裝說明書，對於如何將這些理論和概念真正運用到實踐中，我仍然感到迷茫。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書看著沒有包裝，髒兮兮的。感覺特彆像是書店展示的樣品！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯，還沒用，迴來在追評

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

對工作很有幫助！

評分☆☆☆☆☆

好書！正在學習研究！美中不足是書下腳有點破損，不過不太影響。還是正麵肯定！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好