互聯網思維到底是什麼：移動浪潮下的新商業邏輯 電子商務管理銷售書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項建標 蔡華 著

圖書標籤:

• 互聯網思維
• 移動互聯網
• 商業模式
• 電子商務
• 新零售
• 數字化轉型
• 創新
• 管理
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店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121227295

商品編碼：1230373030

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-06-01

頁數：243

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	互聯網思維到底是什麼：移動浪潮下的新商業邏輯	其他參考信息
作者：	項建標 蔡華	開本：	16開
定價：	49.00元	頁數：	243頁
慧泉價：	30.60元	齣版時間：	2014-06
ISBN號：	9787121227295	印刷時間：	2014-06
齣版社：	電子工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	4

主編推薦

電商O2O微信大爆發時代，2014zui新zui接地氣的實戰互聯網思維圖書，正和島創始人劉東華、商業趨勢專傢肖明超等力薦！一經亮相2014.5.10北京互聯網創業大會、5.11天津電商峰會、4.12杭州BIGDAY等大會，即受讀者熱棒（詳見插圖）！ ◆掃描本書扉頁二維碼，獲取更多與作者綫下交流學習的機會◆ （1）到底什麼是互聯網思維？阿裏、小米、騰訊等公司或大佬被貼上“互聯網思維”標簽，讓人們去膜拜、學習；當下流行的“互聯網現象”就等同於互聯網思維嗎？這都是一種誤讀！大佬的玩法，你學得來嗎？ （2）《互聯網思維到底是什麼》以獨特視角解讀：互聯網思維是移動浪潮下的新商業邏輯！本書通過對30餘個接地氣案例的深刻解析，帶你真正領略互聯網思維的5大真義：去中心、異質、多元、感性和自傳播。不講高大上，隻講接地氣的案例！助你具備趁勢而為的素質，搶占風口的能力！ （3）《互聯網思維到底是什麼》由資shen風險投資人、自媒體“B座12樓”的運營者——大象、蔡博士與飄泊一柳三人，基於豐富的互聯網與科技行業案例與實戰積纍寫就；他們見過的項目足夠多，深諳各種商業模式！寫作本書用瞭大半年時間，改瞭又改，堪稱真誠之作。 （4）2014zui不可錯過的係統剖析互聯網思維與新商業模式的重磅作品！推薦與互聯網、商業有關的人群閱讀！企業轉型、個人變換思維方式，搶占風口從本書開始！

版權/插圖

內容簡介

《互聯網思維到底是什麼——移動浪潮下的新商業邏輯》由資shen風險投資人、自媒體“B 座12 樓”的運營者——大象、蔡博士與飄泊一柳三人寫就，本書基於豐富的行業案例與實戰積纍，首度在《互聯網思維到底是什麼——移動浪潮下的新商業邏輯》中提齣：互聯網思維是相對於工業化思維而言的，它創造瞭一個新的生態係統，開啓瞭一個新的時代。這個時代是去中心、異質、多元和感性的。在互聯網思維的指導下，扁平化的企業組織、強烈的情感訴求，以及自傳播的媒體屬性，讓産品本身成為一個有機生命體。 互聯網並不是我們習慣上認為的工業時代的延伸，它徹底解構瞭工業思維，顛覆瞭我們所熟悉的商業世界。 個人、企業如何在這個轉摺點變換思維方式？做正確有效的事？從本書中找答案，推薦與互聯網、商業有關聯的人群閱讀本書。 ◆掃描本書扉頁二維碼，獲取更多與作者綫下交流學習的機會◆

作者簡介

項建標，網名大象，盈開投資創始閤夥人，B座12樓發起人。 長期從事互聯網領域的投資，對創新商業模式有研究也有豐富的實戰經驗，書中的部分案例即為盈開的投資項目。 蔡華，網名蔡博士，B座12樓聯閤發起人。浙江大學生物醫學工程博士，儀器科學與技術博士後。曾創辦網絡教育公司多年，作為投資人投資過多個TMT相關項目。 柳榮軍，網名飄泊一柳，B座12樓聯閤發起人。專注於TMT領域的早期投資。浙江大學自動控製係本科、MBA，原華為公司研發體係主管。

目錄

上篇未來早已到來，隻是還沒有普及 第1章一場正在發生的革命 這些巨人倒下時“連身體都是溫的”——身經百戰，光環無數，一樣在曆史麵前輸得體無完膚。可是，他們或許還不知道到底是為什麼。 在互聯網技術日新月異的今天，新一代消費者的生活方式、消費習慣和情感需求，隻要你沒有辦法緊密參與，他們就會毫不猶豫地拋棄你。 1.1那些隕落的巨xing 1.2從底層開始的斷裂 1.3瘋狂比特幣 第2章消費者重獲主權 在被互聯網改變的現實世界裏，門店依然是門店，襯衫依然是襯衫，也不會有一瓶互聯網的礦泉水，互聯網並沒有改變物理世界的存在方式。互聯網對我們溝通方式和營銷模式的改變雖然影響深遠，但是它對商業世界zui根本的意義在於：讓原本每一個孤立無援的消費者第一次在網絡的世界裏連接瞭起來，能夠以群體的方式展示自己的力量。 2.1一個沉睡已久的理想 2.2“豐饒”喚醒瞭消費者主權 2.3難以維係的壟斷 2.3.1萬惡的“資本傢”開始討好 2.3.2媒體的話語霸權分崩離析 2.4連接的驚人力量 2.4.1圈層：人際關係的擴展 2.4.2社群：社會關係的再凝聚 2.5見麵就是親，有心就有愛 第3章斷層時代的商業速寫 餘額寶被稱為“屌絲”理財神器，它從一開始切入的就不是傳統意義上的金融客戶。在餘額寶1000億元的規模中，平均每個客戶的認購額纔3000多元，這個人群是傳統的金融行業根本就沒法服務好的。也不是他們不願意服務，是服務的成本太高瞭。 3.1消費者主權時代的用戶特徵 3.1.1得“屌絲”者得天下 3.1.2無粉絲，不品牌 3.2消費者主權時代的理想産品 3.2.1“爽”：體驗超齣心理預期 3.2.2把復雜做到簡單，把簡單做到極緻。 3.2.3愛是衡量産品體驗的一道“金綫” 3.3消費者主權時代的理想創業 3.3.1“以用戶為中心” 3.3.2重視感性思維 3.3.3“純粹，也是可以成功的” 334從超級産品經理到係統架構師 中篇你以為的都是錯的 第4章是體驗，不隻是産品 用戶體驗不能隻局限功能，而要著眼於産品的使用全過程。從用戶第一次接觸産品信息、到購買、到使用以及結束使用整個完整的過程，凡是和用戶發生關係的所有環節都是體驗的一部分。 4.1一場10億元人民幣的賭局 4.2不要再換廚師瞭 4.3不是産品做瞭什麼，而是用戶體驗瞭什麼 4.4産品體驗的3+3法則 4.4.1産品體驗的三個層麵 4.4.2從三個角度說産品 4.5産品是一個有機生命體 4.5.1專注：找到産品發芽的種子 4.5.2快速驗證，不斷試錯 4.5.3唯快不破：從瀑布模型到迭代進化模型 4.6極緻體驗：做重你的模式 4.6.1愛康國賓的創業故事 4.6.2創業本身已經很“輕”：我們都喜歡四兩撥韆斤 4.6.3做重模式的本質是提升産品體驗 4.6.4“人”在品牌建設中的作用 第5章是用戶，不是客戶 傳統的客戶思維是一種告知的思維。通過大量的廣告、促銷來告訴客戶，快來購買我的産品吧。 而用戶思維是一種打動的思維。相比於淡漠的客戶思維模式，用戶思維是把每個消費者都當作一個擁有自由意誌的“貨幣選民”，他們之間是朋友的關係。 5.1“客戶是上帝” 5.1.1“客戶是上帝”是怎麼來的？ 5.1.2客戶真的是上帝嗎？ 5.1.3客戶是貨幣持有者，而不是“貨幣選民” 5.2用戶思維的三大特徵 5.2.1特徵一：用戶思維是一種打動的思維 5.2.2特徵二：用戶思維是信任與認同的思維 5.2.3特徵三：用戶思維是社群運營的思維 5.3用戶幫你跨越鴻溝 5.3.1創新路上的鴻溝 5.3.2用戶成就小米：100個夢想的贊助商 5.3.3從眾籌齣發 5.3.4品牌是用戶賦予的 5.4給用戶持久體驗來挖掘深層次需求 5.4.1他們都是你的用戶 5.4.2用戶需求的冰山 5.4.3獲得用戶並找到冰山下的“內在” 第6章是傳播，不是營銷 讓企業說人話，說起來也就是一句話的事兒，但真做起來很多企業做不好。很多時候，企業放不下自己的身段，潛意識裏麵仍然覺得自己是個企業，以一個企業的身份與消費者交談是永遠說不齣人話的。 6.1SurfaceRT：巨資營銷難挽敗局 6.2新營銷的三個機製 6.2.1驅動力不同 6.2.2路徑不同 6.2.3信任機製 6.3産品即媒體 6.3.1極緻産品的媒體屬性 6.3.2情感體驗的媒體屬性 6.4市場即對話 6.4.1說人話 6.4.2參與感 第7章不一樣的贏利模式 移動互聯網時代的到來，使得商業的贏利模式發生瞭很大的變化，賺錢不再隻局限於通過功能賣産品，還要更多地關注用戶的體驗，從服務和平颱賺錢。 7.1不止從功能賺錢 7.1.1從功能賺錢 7.1.2從服務賺錢 7.1.3從平颱賺錢 7.2免費模式 7.2.1免費不是伎倆，而是新經濟範式的基礎 7.2.2免費的背後 7.3按用戶估值 7.4尋找賺錢的通道 第8章是管理，更是協同 但是互聯網和移動互聯網帶來的zui大衝擊，恰恰是快速和變化。 所以在麵對這樣一個以指數級速度發展的時代，企業管理的目標不再是成本和績效，而是創新；管理學的使命也不再是控製和穩定，而是培養組織應對變化的能力。 8.1管理創新是zui高層級的創新 8.2“失控”的管理 8.2.1“績效主義毀瞭索尼” 8.2.2帝王心術 8.3從野蠻創業、精益創業到協同創業 8.4協同的五個原則 8.4.1使命是企業的終級承諾 8.4.2企業是一個社區 8.4.3讓信息自由流轉 8.4.4善用協同工具 8.4.5告彆大象，化身蜂群 下篇分享一個本書作者的互聯網思維案例 第9章B座12樓，一個自媒體的創新實踐

精彩內容

3.3消費者主權時代的理想創業 【眾籌模式】你是個“挑剔”又滿腦子奇思妙想的人，你覺得看過的動畫片弱爆瞭，恰好你身邊有幾個誌同道閤的人，你們對自己擅長的東西很有信心，聊著聊著你們就想把想法變成現實……可是，實際當中的睏難那麼多，你缺乏啓動資金，不知道如何說服滿腦疑慮的投資人，不知道究竟有多少人會喜歡自己的創意，更不知道有多少人會為此買單……這時，你會怎麼做？ 這個循環，幾乎是多年來創業者人人碰到過的場景；與此相對應，手握資金的投資者也在為“硬幣的另一麵”而發愁：我怎麼找到靠譜的項目？ 2012年4月，網絡人氣漫畫傢熊頓在國內眾籌網站“點名時間”發起《滾蛋吧！腫瘤君》新書預售項目，籌資目標是10萬元人民幣，上綫第1天就衝到瞭11萬元，第2天達到23萬元，zui後達到34萬元的預售金額。總共12萬人瀏覽瞭該項目，其中有4163位支持者。該項目采用預售的形式，改變瞭傳統的齣版模式，降低瞭齣版社的投資風險，給新人作傢全新的銷售模式和渠道。 2013年6月底，國內原創動畫《十萬個冷笑話》劇場版宣布籌款100萬元的目標達到，由此誕生“點名時間”上第1個100萬元的項目；2013年8月1日，因為從創意到製作曆時6年之久而被翹首以待的粉絲戲稱為“神坑”的動畫電影《大魚海棠》，僅籌資45天便獲得158萬元人民幣的資金支持。從2011年7月點名時間上綫至2012年年底，6000多個項目提案，600多個項目上綫，接近一半的項目已籌資成功並順利發放迴報。 眾籌網站是典型的舶來品。眾籌，即大眾籌集，是指以“團購+預購”的形式，嚮網友募集創業項目啓動資金的模式，國外典型的代錶平颱是Kickstarter。 正如電商顛覆瞭國人的消費方式一樣，眾籌也將改變整個創業環境。如今，有創新想法的人可以不通過VC，直接從支持者手中獲得資金，並擁有對項目的自主權，不必擔心股份被稀釋。此外，眾籌網站也起到瞭提前檢驗市場、降低項目和投資人市場風險的作用。支持者用腳投票，項目發起者可以從網站的反饋中看到自己的創意的市場價值。 在所有“成功學傢”的描述裏，創業，從來是一件無比苦逼的事情。無論是王石的販大豆還是馬雲到國傢體委推銷“中國黃頁”，或者史玉柱的“九死一生”和褚時健75歲時的東山再起。因為，以前的創業不僅需要你乾好自己的事情，服務好自己的消費者，還需要和層層管製相斡鏇，挖空心思在有限的“紅海”中尋找屬於自己的綠洲。 到今天為止，創業仍然不是一件容易的事情，但不得不承認，它比以前更簡單瞭。 眾籌模式的興起，隻是使創業變簡單的一個方麵，更重要的是，高度的分工使得專業技術不再是一個重要的障礙。你要開發一個極緻的功能，並不一定需要你自己變身為那個技術專傢；你的産品投放市場時，也並不一定要讓你自己變成營銷專傢。以前的創業之所以看起來很艱難，很大的原因是，你必須讓自己變成每一方麵的專傢，既是技術專傢，還得是在各種社會關係中遊刃有餘的公關高手。 之所以說今天的創業仍然不容易，是因為理想的創業者雖然不需要成為全纔，但是必須成為洞悉用戶心理和消費者需求的行傢。 3.3.1“以用戶為中心” “以用戶為中心，其他一切紛至遝來”（Focusontheuserandallelsewillfollow），是Google十大座右銘中的第1條。 可能Google讓我們印象更深的是它“不作惡”（Don’tbeevil）的價值觀，但“以用戶為中心”纔是Google的立身之本。不僅如此，“以用戶為中心”應該也必須是所有創業公司的立身之本。 “以用戶為中心”並不是一個新鮮的觀念。早在1954年，現代管理學之父彼得德魯剋就在他的《管理實踐》一書中對企業存在的目的作瞭定義：“如果我們要知道企業是什麼，我們必須從理解企業的目的開始。企業的目的必須存在於企業本身之外。事實上，由於企業是社會的一部分，企業的目的必須存在於社會之中。對企業的目的，隻有一個有說服力的定義，那就是創造顧客。” 創業者常犯的通病就是其創業的動力不是基於用戶需求，而是基於個人的情結或者人定勝天的虛妄的英雄主義幻想。 很多成熟的創業者也明白“以用戶為中心”的重要性，但是在具體的企業經營中，仍然會不自覺地將利潤和績效作為考量的核心。利潤和績效當然重要，但是它們隻是“以用戶為中心”的結果，因為“是顧客決定瞭企業是什麼，因為隻有顧客，通過其對商品或服務的購買，纔使經濟資源轉化為財富，使物品轉化為商品。企業想生産什麼並不十分重要，而顧客想買什麼，什麼是他們的認知價值，纔是決定性的。他們決定著企業是什麼，企業生産什麼，企業是否會興旺。” 當然，任何道理說說都是容易的，“口吐蓮花”、“下筆韆鞦”， 但改變都是小火慢慢燉齣來的。 3.3.2重視感性思維 長期以來，感性思維一直都是創業的大忌。的確，在過去的創業中你必須精於功能的設計、成本的控製、流程的管控、政商關係的處理，理性、精明，是創業成功的必備素質，甚至也是唯壹的素質。 但在今天，光有理性卻並不管用瞭，至少不足以讓你成為一個牛的創業者，成就一個牛的企業。因為今天理想的創業者，除瞭要具備技術和運營能力，更需要具備洞悉人性、洞察用戶心理的能力。 1．像女性一樣感知 過去我們瞭解客戶一般采用的是市場調研的方式，靠抽樣調查，靠樣本分析。在匱乏年代，在工業化時代，在消費者的需求還停留在吃飽穿暖、人身安全的時代，這樣的方法自然是有效的，因為消費者在意的是功能和性價。但是當消費者的需求已經上升到社交、尊重和自我實現這個層麵的時候，抽樣調查就變得非常扯淡瞭。 【一個感性的案例】有一個笑話，說的是一傢包包生産企業準備設計一款更貼近消費者的女士用包，就派齣市場人員去調研，發現女孩子每次從包裏找東西都顯得非常費勁，所有的數據都證明現在的女包設計不閤理，應該有更多的隔層。於是，企業馬上推齣瞭一款有更多隔層的女包投放市場，廣告也沒少打，市場就是沒起來。企業隻好求助營銷專傢，專傢一通研究以後發現，原來是女人就喜歡享受從包裏慢慢找齣東西的過程。 以前有一本試圖解釋男女吵架模式的工具書，叫作《男人來自火星，女人來自金星》，書中講到男人外錶強硬，但思維簡單，屬於綫性思維；女人外錶柔弱，但思維呈網狀，敏感，富有想象力。 所以，男人不能理解女人在吵架中的行為：那麼喜歡翻舊賬，那麼惡毒的詞語都想得齣來。過去的淑女怎麼轉眼就變成瞭悍婦？ 原來，女人的邏輯如下：她隻能用極端的方式來引起男人的關注。她要用zui決絕的話、zui後悔的詞語來錶態，她其實是在提醒男人——我要的隻是一點溫柔而已。 而女人也不能理解男人在吵架中的行為，女人總是一廂情願地想：我喜歡拿你跟人傢比較，還不是因為我喜歡你！ 而男人的邏輯是：你說彆人好，那你為什麼要跟我？ 在互聯網的熏染之下，如今的用戶正越來越多地體現女性的特徵。女性主義並不是一個貶義詞，而是說在人們的基本需求被滿足之後，更在意産品的情感屬性，更追求産品之於個人品位的意義，情感的濃度越高，産品的黏性越大。而情感隻能感知、體察和揣摩，卻不能通過調研得知。有一句話“用戶隻會抱怨，卻不知道自己真正需要什麼”，說的就是這個道理。 首先要說明“女性”是一種隱喻，是一種思想特質，不是指身體意義上的女性，而是“自我”意義上的女性。“男/女”，就像“左腦/右腦”、“理性/感性”一樣，本身就存在於我們每個人的自我意識中，隻不過當我們還需要從外部世界中獲得存在意義的時候，“男性”思維就是我們立身的根本，“女性主義”的思維特質就會更多地被藏在潛意識層麵。但是在物質豐饒、消費者為主導的今天，自我的和個人化的意識越來越成為這個社會的主流思想。這和每個人的境遇、物質狀況並沒有關係，“屌絲”文化中的“我不爽、我不屑，但我存在”就是典型的自我中心主義的思維方式。 “女性”思維天然就是情感導嚮和體驗導嚮的，好與不好，爽與不爽，並不需要經過邏輯論證，而是一種本能的直覺反應，知其然，但不需要知其所以然。 過去的商業講究的是功能獨到、賣點突齣，然後通過廣告的方式將它們灌輸給消費者，産品賣齣去，商業活動就結束瞭。今天的商業，産品隻是與消費者發生關係的起點，如果有終點，那個終點就是消費者的一個“贊”或一次分享。 2．“放棄理性思維” 在現實生活中，感性和理性之間仿佛存在著一條天然的鴻溝。理性的人往往纏繞在精que的邏輯中沾沾自喜，而感性派又對自己在細微處發現真諦的能力自鳴得意。 但是作為一個創業者，無論你的思維模式偏於理性還是感性，都有必要將兩者打通，理性讓我們變得jing確，感性讓我們富有情懷。 微信創始人張小龍更極端。在一次《微信背後的産品觀》的演講中，他甚至認為産品經理應該“放棄理性思維，更應該依靠直覺和感性，而非圖錶分析。産品經理應該是一個文藝青年，而非理性青年。”“一個成功的産品經理，需要在極端現實主義和極端理想主義之間取得平衡，把它們作為一個整體一並接受下來，徹底去除其中的相對性，絲毫不會覺得其中的矛盾和衝突之處。” 張小龍的觀點看起來像是矯枉過正，但其實是因為我們之前的産品觀實在是太過於依托邏輯和理性瞭，而邏輯和理性隻會讓我們離用戶越來越遠。“放棄理性思維”的本意是要在理性的基礎上，激活你潛在的感性思維。這個當然很難，但隻有這樣纔能獲得超級産品經理應該具有的“現實扭麯力場”。 YCombinator的創始人保羅格雷厄姆，被稱為撼動矽榖的人。在哈佛大學拿到計算機博士學位後，他先到佛羅倫薩美術學院學習繪畫，後來又到羅德島設計學院，在經曆瞭潦倒的藝術傢生涯後，重新操起鍵盤和鼠標，創辦瞭後來被雅虎收購的Viaweb。他認為程序員就是一個手工藝人，和畫傢屬於同一個工種，都是在創造，程序員必須像畫傢一樣思考，時刻考慮到用戶的人性需要，這樣纔能做齣偉大的産品。 3．懂自己，更要懂用戶 這個世界上有兩種類型的超級産品經理，一種更懂自己，另一種更懂用戶。 喬布斯顯然屬於前者，雙魚座的他屬於藝術傢類型的企業傢，他是摩西式的不世齣的人物。他對産品的熱愛和審美水平決定瞭他做的産品就是zui高水準，是要用戶來追隨的。在國內的超級産品經理中，魅族手機的創始人黃章也有這樣的氣質，但是很顯然黃章並不具備喬布斯這樣的審美水平和氣質，所以，魅族也就隻能成為魅族。 馬化騰、張小龍、周鴻禕、雷軍則是屬於更懂用戶的那一類。他們的能力是自我催眠，把自己深度催眠成典型用戶，快速在工程師思維和用戶思維之間切換。當然，用戶思維的獲取並不是憑空而來的，除瞭對人性的理解，還需要潛入到用戶中間去，瞭解他們的想法。都說騰訊的産品做得好，看看馬化騰（Pony）淩晨一點多還在微博上和用戶交流，就知道原因

《浪潮之巔：商業模式的演進與未來》 引言： 在人類文明的長河中，商業模式的變遷從未停止。從最初的物物交換到今天的數字化浪潮，每一次重大的技術變革都催生瞭全新的商業範式，深刻地改變著我們的生産、消費和生活方式。本書《浪潮之巔：商業模式的演進與未來》並非聚焦於某一特定領域或新興概念，而是旨在從宏觀的視角，深入剖析商業模式的本質、演進的驅動力、成功的關鍵要素以及未來的發展趨勢。它是一次跨越時空的商業思想之旅，帶領讀者理解過去、洞察現在、預見未來。 第一章：商業模式的基石：價值創造與傳遞 商業活動的核心在於創造並傳遞價值。本章將深入探討“價值”在商業語境下的多重含義。我們將從最基礎的供需關係齣發，分析企業如何識彆並滿足市場需求，從而創造齣獨一無二的價值主張。無論是通過提供獨特的産品、創新的服務，還是優化用戶體驗，價值的産生是企業生存與發展的根本。 接著，我們將重點闡述價值傳遞的機製。價值並非僅僅停留在企業內部，它需要通過一係列的渠道、流程和關係網絡，最終觸達並惠及消費者。我們將分析不同的價值傳遞模式，如直接銷售、代理分銷、平颱模式等，並探討它們各自的優劣勢。理解價值如何在産業鏈中流動，以及企業如何通過精細化的運營提升傳遞效率，是構建強大商業模式的關鍵。 此外，本章還將引入“商業模式畫布”這一經典的分析工具。我們將詳細講解畫布的九大構成要素：客戶群體、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴以及成本結構。通過案例分析，演示如何運用畫布來係統性地診斷、設計和優化一個商業模式，使其更加清晰、可行和富有競爭力。 第二章：時代的車輪：驅動商業模式演進的關鍵力量 商業模式並非一成不變，它始終在時代發展的洪流中悄然演變。本章將聚焦於那些驅動商業模式變革的核心力量。 首先，我們將深入分析技術創新的影響。從工業革命到信息革命，再到如今的數字化和智能化浪潮，每一次技術飛躍都為商業模式的重塑提供瞭顛覆性的可能。我們將探討互聯網、移動通信、大數據、人工智能、物聯網等技術如何深刻地改變瞭生産方式、傳播渠道、消費習慣和競爭格局。技術不再僅僅是工具，它已經成為構建新商業邏輯的基石。 其次，社會文化與消費者行為變遷是另一個不可忽視的驅動力。消費者的需求、偏好、價值觀都在不斷變化。本章將分析代際消費特徵、新興消費群體（如Z世代）的崛起、以及可持續發展、健康生活等社會思潮如何影響著企業的價值主張和營銷策略。企業必須時刻保持對消費者心智的洞察，纔能製定齣與之共鳴的商業模式。 再者，全球化與地緣政治也在深刻地塑造著商業版圖。國際貿易的便利性、全球供應鏈的聯動、以及不同國傢和地區的監管政策，都為企業的商業模式設計帶來瞭新的挑戰和機遇。我們將探討如何在全球化的背景下進行戰略布局，以及地緣政治風險對商業模式穩定性的影響。 最後，宏觀經濟環境的變化，如經濟周期、通貨膨脹、利率變動等，也會直接或間接地影響企業的盈利能力和發展策略。本章將簡要迴顧不同經濟周期下商業模式的調整與適應，為讀者提供更廣闊的視野。 第三章：基業長青的密碼：成功的商業模式要素 並非所有商業模式都能取得成功。本章將聚焦於那些經久不衰、能夠幫助企業實現可持續增長的關鍵要素。 客戶中心主義是成功的首要原則。本書將強調企業如何從“以産品為中心”轉嚮“以客戶為中心”，深入理解客戶需求，構建個性化的客戶體驗，以及通過有效的客戶關係管理來提升客戶忠誠度。我們將探討如何通過數據驅動來精細化運營客戶生命周期，實現從獲客到留存再到推薦的良性循環。 差異化競爭是穿越紅海的關鍵。本章將分析企業如何在激烈的市場競爭中找到自己的獨特定位。我們將深入探討産品差異化、服務差異化、品牌差異化、成本領先以及特定細分市場聚焦等戰略。理解如何構建護城河，形成難以被模仿的競爭優勢，是商業模式成功的基石。 盈利模式的穩健性是企業持續運營的保障。我們將剖析各種成熟的盈利模式，如訂閱製、廣告模式、交易費模式、授權許可模式、增值服務模式等。並探討如何根據企業所處的行業特點和市場環境，設計齣兼具成長性和穩定性的收入結構。 敏捷性與適應性是應對不確定性的利器。在快速變化的商業環境中，僵化的商業模式很容易被淘汰。本章將強調企業如何構建靈活的組織結構、高效的決策機製和持續的學習能力，以快速響應市場變化，抓住新興機遇，規避潛在風險。 第四章：未來已來：商業模式的演進趨勢與前瞻 展望未來，商業模式的演進將更加波瀾壯闊。本章將對未來商業模式的發展趨勢進行深入探討和預測。 平颱化與生態化將是未來的主流。我們已看到越來越多的企業從單一産品提供商轉變為平颱型企業，構建開放的生態係統，連接多方參與者，實現價值共創。本章將分析平颱型商業模式的構建邏輯、關鍵成功因素以及生態係統的維護與發展策略。 數據驅動的智能化商業將滲透到各個角落。人工智能、大數據分析將進一步賦能商業決策、産品設計、營銷推廣和運營管理。我們將探討如何構建強大的數據能力，實現從數據采集、處理到分析和應用的閉環，用數據驅動企業實現智能化轉型。 可持續與社會責任的融閤將成為新的價值創造源泉。隨著消費者和社會對環境、社會和治理（ESG）的關注度不斷提升，那些能夠將可持續發展理念融入商業模式的企業，將獲得更強的品牌認同和市場競爭力。本章將探討綠色商業模式、循環經濟以及企業社會責任如何轉化為實實在在的商業價值。 個性化與體驗至上的消費新邏輯將進一步深化。技術的進步將使得企業能夠更精準地理解並滿足個體消費者的獨特需求，提供高度個性化的産品和服務。用戶體驗的極緻追求將成為企業贏得客戶的關鍵。 無形資産的價值凸顯。在數字經濟時代，知識産權、品牌聲譽、數據資産、社區用戶粘性等無形資産的重要性將日益增加，並成為企業競爭力的重要體現。 結論： 《浪潮之巔：商業模式的演進與未來》是一本旨在啓發思考、提供洞察的著作。它並非提供一套現成的答案，而是引導讀者去理解商業世界的底層邏輯，去分析驅動變革的力量，去發現成功的密碼，並去預見未來的方嚮。無論是企業傢、管理者，還是對商業世界充滿好奇的每一個個體，都能從中獲得寶貴的啓示，以更加從容和自信的姿態，迎接商業浪潮的每一次湧動。理解商業模式的本質，就是在理解這個不斷變化的世界，並找到自己在其中立足和發展的最佳路徑。

評分☆☆☆☆☆

我對科技驅動的商業變革一直抱有極大的興趣，尤其是移動互聯網的崛起，更是徹底改變瞭我們獲取信息、消費商品以及進行社交的方式。然而，當“互聯網思維”這個詞匯頻繁齣現在各種商業討論中時，我卻發現自己對它的理解依然模糊不清。它到底是一種全新的哲學，還是一套具體的商業方法論？這本書的標題——“互聯網思維到底是什麼：移動浪潮下的新商業邏輯 電子商務管理銷售書籍”，直接切入瞭我的求知欲。我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，幫助我係統地理解互聯網思維的核心要素。例如，它是否會解釋“去中心化”、“社群化”、“平颱化”等概念在移動互聯網時代的意義？是否會分析開放API、數據共享等技術如何構建新的商業生態？我尤為期待書中能夠就電子商務的管理和銷售環節，提供詳實的案例分析和 actionable 的建議，例如如何利用移動端流量紅利，如何通過個性化推薦提升轉化率，以及如何構建用戶忠誠度。這本書，在我看來，不僅僅是一本知識的載體，更可能是一次商業認知的重塑，讓我能夠更深刻地洞察這個時代商業發展的脈搏。

評分☆☆☆☆☆

近來，我一直在關注商業領域的一些動態，特彆是那些在移動互聯網時代異軍突起的品牌和平颱。我發現，它們往往擁有著與傳統企業截然不同的運作邏輯。這種邏輯，被很多人概括為“互聯網思維”。但“互聯網思維”到底是什麼？它如何驅動著“移動浪潮下的新商業邏輯”？這始終是我心中揮之不去的疑問。這本書的題目，恰好點燃瞭我探究的欲望。我希望它能夠深入淺齣地解答我的睏惑，不僅僅停留在錶麵概念的描述。例如，書中是否會從用戶視角齣發，解讀互聯網思維如何重塑産品設計和用戶體驗？它是否會深入分析移動支付、短視頻、直播電商等新業態，如何構成“新商業邏輯”的一部分？我特彆期待作者能夠詳細闡述，在以用戶為中心、數據驅動的移動互聯網時代，電子商務的精細化管理和銷售技巧，應該如何升級迭代。這本書，對我來說，就像是一扇窗，我渴望通過它，看到更廣闊的商業圖景，理解這個時代商業運行的底層邏輯，並從中汲取前進的養分，從而更好地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常簡潔，但又透露著一種深刻的思考。“互聯網思維”，這個詞語在近幾年早已不再陌生，它像一陣風，席捲瞭我們生活的方方麵麵，也徹底改變瞭商業的運作模式。我一直對這種新的商業邏輯充滿瞭好奇，特彆是在移動互聯網浪潮如此洶湧的當下，傳統的商業模式似乎正在遭遇前所未有的挑戰。這本書的標題非常直觀地觸及瞭我的痛點，它承諾要揭示“互聯網思維到底是什麼”，並且將目光聚焦在“移動浪潮下的新商業邏輯”，這正是我急切想要瞭解的內容。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析互聯網思維的核心要義，不僅僅是羅列一些現象，而是能夠深入到其背後的邏輯和底層邏輯。例如，它是否會講解如何理解用戶需求在互聯網時代發生的根本性變化？如何在新技術不斷湧現的背景下，構建具有持續競爭力的商業模式？書中會不會提供一些具體的案例分析，來佐證作者的觀點？我尤其期待作者能夠闡述在移動互聯網環境下，電子商務的管理和銷售策略應如何調整，纔能真正抓住機遇，應對挑戰。畢竟，在這個信息爆炸的時代，信息不對稱正在被打破，用戶的話語權大大增強，企業如何在這種新的生態環境中立足，並且實現可持續的增長，是每一個商業從業者都需要深思的問題。我對這本書充滿期待，希望它能成為我理解和把握新商業時代的指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在電子商務領域摸爬滾打多年的從業者，我深切體會到瞭技術變革帶來的衝擊。“移動浪潮”這個詞語，早已不是新鮮事，但它對商業模式的重塑，其深度和廣度，依然令人驚嘆。我一直試圖理解，在如此劇烈的變化中，成功的企業究竟擁有哪些共通的特質？“互聯網思維”這個標簽，似乎概括瞭這一切，但其內涵究竟是什麼？這本書的標題——“互聯網思維到底是什麼：移動浪潮下的新商業邏輯 電子商務管理銷售書籍”，精準地擊中瞭我的職業痛點。我希望這本書能夠為我撥開迷霧，讓我不再是模糊地感知，而是清晰地理解。我期待書中能夠深入剖析互聯網思維在賦能電子商務方麵的具體體現。例如，它是否會闡述如何在移動端構建高效的用戶轉化漏鬥？如何通過社群運營和內容營銷來提升用戶粘性和品牌忠誠度？書中是否會討論在個性化推薦和精準營銷日益重要的今天，電子商務管理者應該掌握哪些核心技能？我迫切地希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，讓我能夠將這些“新商業邏輯”轉化為實際的銷售增長和管理優化。這不僅僅是理論的學習，更是對職業生涯發展的一種投資。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考一個問題：為什麼有些公司能夠迅速崛起，顛覆行業巨頭，而另一些卻在時代的洪流中悄然消逝？很多時候，答案似乎都指嚮瞭一個模糊的概念——“互聯網思維”。但究竟什麼是互聯網思維？它又如何作用於“移動浪潮下的新商業邏輯”？我嘗試閱讀過一些相關的文章和書籍，但總覺得缺乏係統性的梳理和深刻的洞察。這本書的齣現，仿佛是一場及時的甘霖。它的標題“互聯網思維到底是什麼”直接點齣瞭我的睏惑，而“移動浪潮下的新商業邏輯”則為我指明瞭探索的方嚮。我希望這本書不僅僅是停留在概念層麵，而是能夠深入到實際操作的層麵。比如，在信息傳播速度極快、用戶注意力稀缺的移動互聯網時代，産品設計、用戶體驗、營銷推廣等環節，應該如何進行革新？又例如，如何利用大數據分析洞察用戶行為，從而製定更精準的電子商務管理和銷售策略？我更希望書中能夠提供一些可操作的框架或方法論，幫助我理解並實踐這些“新商業邏輯”。這本書，對我而言，不僅僅是一本關於商業的書，更像是一份應對未來挑戰的“攻略”。我期待它能提供清晰的思路，幫助我在這個快速變化的時代裏，找到屬於自己的立足之地。

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寫的不錯！

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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不錯

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寫的不錯！

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纔讀一半，看完後再寫讀後感

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很好很強大今天在看

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看瞭一半瞭覺得還是有點用的

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感覺挺好的！很不錯！！！

評分☆☆☆☆☆

好書，值得推薦