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圖書標籤:

• 思維力
• 係統思維
• 結構思考
• 思考方法
• 商業思維
• 認知提升
• 洞察力
• 問題解決
• 高效學習
• 自我提升

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121239908

商品編碼：11728272033

思維力：高效的係統思維 係統思維探秘 思維力提升必備書籍

結構思考力

透過結構看世界——洞悉本質的思考藝術

9787121301971 9787121239908 9787121273735

思維力：高效的係統思維

簡介你知道在大數據和人工智能趨勢下人類僅存的優勢之一是什麼嗎？思維力！你的思維有沒有遇到過以下窘境——分析時想不明白、錶達時說不清楚、學習時學不快速？你想不想全麵提升你的思維能力？你知道問題解決技巧和錶達技巧有哪些嗎？此書中有你想知道的答案。本書分為3個部分共10章，各章可自成體係地解決一個問題，同時整書又形成一套體係化的係統思維。本書的，部分探秘瞭係統思維，洞悉瞭萬事萬物的本質其實是一個個的係統，而掌握瞭係統的框架也就把握瞭事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的，如果一個不行，那就兩個。第二部分將發現、分析、解決問題分解為係統化的五個階段——界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整，並在每個階段精煉瞭相應的**思考方法和工具。此外，“假設思考”是在有限的時間、有限的資源的限製下高質量地解決問題的秘訣。第三部分從形式上、有明確中心思想、有明確中心思想且邏輯清晰三個逐層遞進的層次剖析瞭“自上而下地錶達”，並以豐富的圖錶闡述瞭“形象化錶達”。理論很深但舉例很淺、威力巨大但上手簡單。“真正有用”的確是這套係統思維體係的不一般之處！
目錄

，部分 係統思維探秘 ............................................................ 1

，章 不得不提升的思維力 ................................................................. 2

，節 思維力不足的三大痛點 ........................................................ 2

第二節 思維力提升是當今時代的要求 ............................................. 9

第二章 思維力提升必備——係統思維 .................................................. 13

，節 係統思維的定義 ................................................................. 13

第二節 係統思維與常見思維的關係 .............................................. 18

第三節 係統思維的三大應用價值 .................................................. 23

第二部分 係統分析與解決問題 ................................................ 33

第三章 發現問題——界定問題 ............................................................ 39

，節 準確地描述問題 ................................................................ 39

第二節 明確問題的構成要素 ......................................................... 41

第三節 探究問題的本質 ................................................................ 43

第四節 顯性化問題隱含的假設 ..................................................... 53

第四章 分析問題——構建框架及明晰關鍵 ........................................... 58

，節 必備的基礎思考工具 ......................................................... 59

第二節 構建框架之一：自下而上提煉框架 .................................. 63

第三節 構建框架之二：自上而下選用框架 .................................. 81

第四節 綜閤運用兩種構建框架方法 ............................................. 97

第五節 明晰關鍵 ......................................................................... 109

第五章 解決問題——高效執行及檢查調整 ......................................... 115

，節 高效執行 ......................................................................... 115

第二節 檢查調整 ......................................................................... 118

第六章 假設思考——谘詢顧問的問題分析與解決之道 ........................ 120

，節 什麼是假設思考 .............................................................. 122

第二節 假設思考的三大優勢 ....................................................... 126

第三節 假設思考五步法 .............................................................. 135

第四節 如何練習假設思考 .......................................................... 141

第三部分 自上而下地錶達 ..................................................... 143

第七章 “講三點”快速拉升水平 ........................................................ 146

，節 神奇的7?2 效應 .............................................................. 148

第二節 錶達時“講三點”的好處 ............................................... 149

第三節 如何養成“講三點”的習慣 ........................................... 152

第八章 “從結論說起”明確目標 ...................................................... 155

，節 “從結論說起”的錶達結構 ............................................. 156

第二節 適閤“從結論說起”的場閤 ........................................... 158

第三節 如何做到“從結論說起” ............................................... 161

第九章 “金字塔結構”清晰邏輯 ........................................................ 165

，節 金字塔原理概述 .............................................................. 166

第二節 演繹式邏輯論證 .............................................................. 170

第三節 歸納式邏輯分組 .............................................................. 176

第四節 綜閤運用演繹式邏輯論證和歸納式邏輯分組 ................... 187

第五節 錶達時的MECE 要求 ...................................................... 191

第十章 “形象化錶達”有力展示 ........................................................ 197

，節 為什麼需要圖錶化展示 ................................................... 199

第二節 常用的圖錶及設計方法與技巧 ....................................... 201

後記 書的結束 你的開始 .................................................................. 222

參考文獻 ...........................................................................

結構思考力

《結構思考力》的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符閤中國企業及中國人的特點進行詮釋。《結構思考力》定位於一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主），內容以金字塔原理這一工具的應用為主框架，新增瞭作者的觀點並側重於從“結構思考”的角度嚮大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思考和錶達方麵的理念和方法。導論 何為結構思考力
，節 Why——結構思考力的作用非凡
第二節 What——強調“先總後分”的立體化思考方式
第三節 How——將結構思考力應用於思考和錶達

，章 明確理念打基礎
，節 結構思考力的四個基本特點
第二節 結構化接收信息的三個步驟
思考力體操

第二章 基於目標定主題
，節 確定目標——讓錶達有的放矢
第二節 設定主題——讓錶達觀點明確
第三節 設計序言——讓錶達更吸引人
思考力體操

第三章 縱嚮結構分層次
，節 自上而下——疑問迴答做分解
第二節 自下而上——概括總結做聚閤
第三節 上下結閤——兩種方式不可分
思考力體操

第四章 橫嚮結構選順序
，節 選擇演繹——讓說服更有力
第二節 選擇歸納——讓要點更清晰
第三節 因需而動——兩種順序選其
思考力體操

第五章 形象錶達做演示
，節 賣點包裝——讓觀點容易記
第二節 形象錶達——讓演示更有效
思考力體操

後記 不忘初心，方得始終

透過結構看世界：洞悉本質的思考藝術

此書共3篇：開頭篇介紹結構思考力的原理、理論依據與基本模型。第二篇介紹結構思考力的應用。包括如何把我們對事物的認知清楚明瞭地呈現齣來。在提升個人結構思考力的同時，使團隊成員的思考力，快速形成共識，創造非凡的績效。第三篇介紹一些實際工作中常用的結構模型工具等，使讀者通過具體事物的結構分析，把理論學習與實踐體驗結閤起來，在應用中掌握結構思考力的
目錄

理念篇 結構思考力的核心理念

，章透過結構看世界幫我們洞悉本質

，節 透過結構更容易把握本質

第二節 透過結構看世界讓我們與眾不同

第二章 思考結構與客觀事物有偏差

，節 思考結構的形成

第二節 思考結構的缺陷

第三章 覺察並改善自身思考結構的科學思維

，節 培養意識——養成優化思考結構的習慣

第二節 掌握方法——結構思考力三層次模型

方法篇 結構思考力三層次模型解析

第四章 理解——隱性思維顯性化

，節 審視內在的思考結構

第二節 識彆概括技術的三個步驟

第五章 重構——顯性思維結構化

，節 樹立透過結構看世界的正確理念

第二節 掌握透過結構看世界的思維方法

第六章 呈現——結構思維形象化

，節 配關係：明確要素之間的關係

第二節 得圖示：根據關係選擇匹配的圖示

第三節 上包裝：要點包裝更容易記憶

應用篇 結構思考力的三個方麵應用

第七章 透過結構看錶達——有方案時，想清楚說明白

，節 理解：描述問題定方嚮

第二節 重構：構思錶達的結構

第三節 呈現：形象錶達做展示

第八章 透過結構看問題——無方案時，找到方案說明白

，節 理解：分析問題本質並建立假設

第二節 重構：分析問題原因並結構化驗證

第三節 呈現：選擇閤適的方式輸齣結果

第九章 透過結構看共識——幫團隊找到方案說明白

，節 理解：讓每個人的觀點結構清晰

第二節 重構：將團隊所有人的觀點重新分類梳理

第三節 呈現：視覺化呈現過程及成果

附錄 結構思考力應用工具

工具1：結構思考力識彆概括技術應用錶

工具2：結構思考力“圖示庫”

工具3：5W2H問題描述框架

工具4：基於目標定主題

工具5：5W2H疑問迴答式設想問題框架

工具6：現有結構庫(現有模型)

洞察萬物，精煉智慧——掌握深度思考的力量 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都被海量的信息所裹挾，如何在紛繁的錶象下捕捉事物的本質，做齣更明智的決策，已成為一項至關重要的能力。本書係，匯聚瞭思維科學的精髓，旨在為你打造一套係統而高效的思考框架，讓你告彆淺嘗輒止，邁入深度洞察的境界。它不是簡單的知識羅列，而是引導你構建一套觀察、分析、決策的思維體係，從根本上提升你的認知力與解決問題的能力。 一、 構築思維的“骨架”：係統思維的力量 係統思維，是理解復雜世界的一把鑰匙。它教會我們跳齣孤立的視角，去審視事物之間相互關聯、相互影響的動態網絡。我們常常會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的陷阱，忽略瞭問題的根源可能隱藏在整個係統中。例如，一個企業麵臨銷售下滑的問題，如果僅僅關注廣告投入或産品降價，而忽視瞭市場需求的變化、競爭對手的策略、內部管理效率等一係列相互關聯的因素，那麼任何單方麵的努力都可能收效甚微，甚至適得其反。 本書係中的“係統思維”部分，將帶領你領略這一強大的思維模式。我們將從以下幾個核心維度展開： 識彆要素與連接： 任何一個係統，都是由若乾相互作用的要素構成。理解這些要素是什麼，以及它們之間存在怎樣的連接關係，是進行係統分析的第一步。我們會通過大量生動的案例，讓你學會如何快速辨識齣影響事物發展的關鍵要素，例如在分析城市交通擁堵時，你需要考慮的是道路容量、車輛數量、信號燈設置、公共交通便利性、市民齣行習慣等，而不是僅僅關注某一個紅綠燈的故障。 理解反饋迴路： 係統並非靜止不動，而是充滿瞭動態的反饋。正反饋會放大變化，使係統加速朝某個方嚮發展；負反饋則會抑製變化，使係統趨於穩定。掌握反饋迴路的原理，能幫助我們預判趨勢，規避潛在的風險。例如，在環保領域，砍伐森林會導緻水土流失，水土流失又會影響植被生長，形成一個惡性循環的正反饋。而發展可持續農業，則可能通過改善土壤肥力，提高作物産量，增加農民收入，進而鼓勵更多人投入到生態保護中，形成一個良性的正反饋。 認識非綫性與湧現： 許多復雜的係統呈現齣非綫性的特點，即微小的輸入可能導緻巨大的輸齣，反之亦然。同時，係統的整體行為往往是其組成部分的行為之和無法預測的，這就是“湧現”。理解這一點，能幫助我們避免對復雜問題做齣過於簡化的判斷。例如，一項看似微不足道的創新，在閤適的時機和環境下，可能引發一場顛覆性的變革，就像智能手機的齣現徹底改變瞭人們的生活方式。 延遲與庫存： 在時間維度上，係統的反應往往存在延遲，並且會積纍“庫存”。理解這些延遲和庫存，對於把握係統的動態至關重要。例如，一項投資的收益可能需要數年纔能顯現，而企業的庫存積壓，則會直接影響其現金流。 結構與行為的關係： 係統的行為是由其結構決定的。改變係統的結構，往往是改變其行為的有效途徑。我們將引導你思考，如何通過優化結構來解決問題，而不是僅僅停留在改變錶麵的行為。 通過係統思維的學習，你將能夠更清晰地看到事物之間的因果鏈條，理解“牽一發而動全身”的道理，從而做齣更具前瞻性和全局性的決策。你將不再被錶麵現象所迷惑，而是能夠深入肌理，洞察事物發展的內在邏輯。 二、 搭建思考的“框架”：結構化思考的力量 在理解瞭係統性的重要性之後，如何將龐雜的信息和思路進行梳理，形成清晰、有條理的錶達，就顯得尤為關鍵。結構化思考，正是解決這一問題的利器。它強調的是“先說什麼，再說哪裏，最後怎麼說”，以及“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯清晰”的原則。 本書係中的“結構化思考力”部分，將為你提供一套行之有效的工具和方法： 金字塔原理： 這是結構化思考的核心工具之一。它強調任何論證都應以一個明確的結論為核心，然後由若乾個支撐該結論的論點（以及支撐論點的論據）層層遞進。無論是寫報告、做演講，還是與人溝通，金字塔原理都能幫助你迅速抓住重點，清晰地錶達自己的觀點。我們將教授你如何構建一個有力的金字塔，如何選擇恰當的論點和論據，以及如何確保論證的邏輯嚴謹性。 MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）： 即相互獨立，完全窮盡。在進行信息分類和分析時，遵循MECE原則，能夠確保你的分析不遺漏任何關鍵點，同時避免重復和交叉。例如，在分析一個公司的營收構成時，你可以按照産品綫、地域、客戶類型等維度進行MECE分類，這樣就能全麵而準確地瞭解公司的收入來源。 邏輯分組： 將信息按照一定的邏輯關係進行分組，是結構化思考的關鍵步驟。常見的邏輯分組方式包括：時間順序、空間順序、重要性順序、因果關係、並列關係等。通過有效的邏輯分組，你能使信息更加條理清晰，便於理解和記憶。 序言、主體、結論的運用： 任何有效的溝通都應該有清晰的開端、充實的內容和有力的結尾。我們將指導你如何構建引人入勝的序言，如何組織邏輯嚴密的主體內容，以及如何用令人信服的結論收尾。 思考的“四要素”： 結論、論據、理由、情境。這些要素相互關聯，共同構成一個完整的思考閉環。我們將教你如何準確地識彆和運用這四要素，從而提升思考的深度和說服力。 掌握瞭結構化思考力，你將能夠更有效地梳理信息，更清晰地錶達觀點，更快速地理解他人的意圖，從而在各種溝通場景中遊刃有餘。你的錶達將更加精準、有力，你的思路將更加清晰、有條理。 三、 洞見本質的藝術：透過結構看世界的智慧 當係統思維為你提供瞭理解復雜的“地圖”，結構化思考為你搭建瞭清晰的“路徑”，那麼“透過結構看世界”則是在這張地圖上導航，沿著這條路徑，抵達事物本質的“目的地”。這是一種更高級的認知能力，它關乎洞察力、預見力以及對事物深層規律的把握。 本書係中的“洞悉本質的思考藝術”部分，將引導你進入更深層次的思考： 識彆事物的“勢”： “勢”是指事物發展的趨勢和動能。與靜態的結構不同，“勢”是動態的，它揭示瞭事物正在朝哪個方嚮演進，以及背後有哪些力量在推動。理解“勢”，能幫助我們順勢而為，而不是逆勢而行。例如，在投資領域，識彆齣新興産業的“勢”，就能抓住未來的增長機會。 揭示隱性結構： 許多時候，事物的本質並非顯而易見，而是隱藏在錶象之下。我們需要學會穿透錶象，識彆那些影響事物發展的隱性結構，例如權力結構、利益結構、信息不對稱結構等。例如，一項政策的齣颱，其背後可能存在復雜的利益博弈和權力鬥爭，理解這些隱性結構，纔能更準確地預測政策的實際效果。 洞察“模式”與“周期”： 自然界和人類社會中存在著大量的模式和周期，例如季節的更替、經濟的周期、技術的迭代等等。識彆和理解這些模式與周期，能夠幫助我們預見未來的發展，並做齣相應的應對。 打破思維定勢： 經驗和認知框架有時會成為我們洞察本質的障礙。本書將鼓勵你挑戰固有的思維模式，從不同的角度審視問題，擁抱不確定性，從而獲得更深刻的理解。 連接與整閤： 真正的洞察，往往來自於對不同領域、不同信息進行連接和整閤。我們將引導你學習如何將看似無關的知識和經驗聯係起來，從而産生新的見解。 以終為始的思考： 在思考問題時，不妨先思考最終想要達到的目標，然後再倒推需要采取的步驟和策略。這種“以終為始”的思考方式，能幫助我們保持方嚮感，避免在執行過程中迷失。 通過“透過結構看世界”的學習，你將能夠培養齣敏銳的洞察力，能夠迅速抓住問題的關鍵，理解事物發展的內在邏輯。你將不再滿足於錶麵化的理解，而是能夠深入本質，做齣更具遠見和智慧的決策。 本書係，將是你提升認知力、優化決策力、增強影響力的一站式解決方案。 它不僅是一套知識體係，更是一種思考方式的訓練。無論你是學生、職場人士，還是創業者，無論你麵對的是學習挑戰、工作難題，還是人生抉擇，本書係都將是你手中不可或缺的利器。讓我們一起，用係統化的思維，結構化的方法，去洞察世界的本質，精煉智慧，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

《透過結構看世界：洞悉本質的思考藝術》這本書，是我一直以來都在苦苦追尋的“洞察力”的鑰匙。在這個信息爆炸的時代，我們每天都被各種碎片化的信息轟炸，很容易迷失方嚮，或者被錶麵的現象所迷惑。這本書就像一個明亮的探照燈，它教我們如何剝離錶象，直擊事物的本質。我最喜歡的是書中關於“模型思維”的講解，它通過各種經典的模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等，來幫助我們理解復雜的商業環境和競爭格局。讓我驚喜的是，它並不是簡單地介紹這些模型，而是深入剖析瞭每個模型背後的思維邏輯，以及如何在不同的場景下靈活運用它們。我嘗試著用這些模型來分析我所在行業的一些熱點問題，結果發現，很多曾經讓我感到睏惑的事情，突然就變得清晰起來。它讓我學會瞭從更宏觀、更係統、更本質的角度去審視問題，不再僅僅停留在錶麵現象的層麵。這種“舉一反三”的能力，對於我解決復雜問題，做齣長期決策，真的有著非凡的意義。我感覺自己看待世界的方式都發生瞭改變，不再容易被錶麵的熱鬧所吸引，而是能更冷靜地分析其背後的驅動力和本質規律。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體風格非常統一，卻又各有側重，組閤在一起形成瞭一個強大的思維體係。我最欣賞的是它將理論與實踐完美地結閤起來。書中齣現的每一個概念、每一個工具，都配有豐富的案例，讓我能夠立刻理解並嘗試應用。就拿《結構思考力》中的“總分總”結構來說，它不僅僅是一個理論模型，書中還提供瞭很多可以套用的模闆，讓我能夠快速上手。而《透過結構看世界》則讓我明白，在運用結構和係統思維時，如何避免陷入僵化的思維模式，如何保持開放的心態去洞察事物的本質。它強調的“模型是用來理解世界，而不是教條”的理念，對我啓發很大。我過去常常會過度依賴某個理論，而忽略瞭實際情況的多樣性。現在，我更學會瞭靈活運用不同的思維工具，根據具體情況進行調整和創新。這套書讓我從一個“思考的門外漢”變成瞭一個“思考的實踐者”，讓我覺得學習思考力不再是枯燥的理論灌輸，而是一種充滿樂趣和成就感的探索過程。我感覺自己變得更加從容，更加自信，能夠更好地應對工作和生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我本來抱著一種學習新技能的實用心態，但讀著讀著，我發現它帶給我的遠不止於此。它更像是一種思維的啓濛，讓我開始反思自己過去的很多認知模式。尤其是《高效的係統思維》這本書，它讓我認識到，很多時候我們之所以陷入睏境，並不是因為能力不足，而是因為我們看待問題的方式太片麵，沒有看到整個係統是如何運作的。它教會我如何用一種更動態、更長遠的眼光去看待問題，而不是急於求成，或者隻關注眼前的得失。我開始在日常生活中覺察自己的一些慣性思維，比如遇到挫摺就容易歸咎於外部因素，而忽略瞭自己可能存在的不足。現在，我更願意去審視整個係統，尋找那些潛在的、可控的因素，並嘗試去做齣積極的改變。這種轉變讓我感到一種前所未有的掌控感，仿佛自己不再是被動的接受者，而是能夠主動塑造自己生活和工作環境的創造者。而且，它也讓我對未來的學習和成長充滿瞭信心，因為我知道，隻要掌握瞭正確的思維工具，就沒有什麼問題是無法解決的。

評分☆☆☆☆☆

終於入手瞭這套《思維力：高效的係統思維+結構思考力+透過結構看世界：洞悉本質的思考藝術》！一直以來，我都覺得自己的思維方式有些局限，遇到問題時總是在原地打轉，很難找到問題的核心，更彆提提齣什麼創新的解決方案瞭。這套書的名字簡直太戳我瞭，尤其是“係統思維”、“結構思考力”和“洞悉本質”，這些都是我渴望掌握的能力。拿到書的那一刻，我就迫不及待地翻看瞭起來。首先，它的裝幀設計就很簡潔大氣，拿在手裏非常有質感，這讓我對內容充滿瞭期待。我特彆喜歡第一本書《高效的係統思維》，它並沒有用晦澀難懂的理論來嚇唬讀者，而是通過大量生動有趣的案例，比如公司運營、人際關係甚至是一些生活中的小事，來闡述係統思維的邏輯。它讓我明白，很多看似孤立的事件，其實都隱藏著相互關聯的網絡，理解瞭這個網絡，就能預判很多可能的結果，也能更好地乾預和優化。比如書中提到的“反饋循環”概念，我之前一直覺得這隻是一個術語，看完這本書，我纔真正理解它的力量，它如何驅動事物的變化，以及我們如何在信息不對稱的情況下利用它來做齣更明智的決策。我開始嘗試在工作和生活中識彆齣這些反饋循環，並嘗試去影響它們，感覺就像打開瞭一扇新的大門。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套書的第二本《結構思考力》簡直是為我量身定做的。我一直以為自己寫東西、匯報工作時條理還算清晰，但這本書讓我看到瞭更深層次的“結構”。它不僅僅是把信息羅列齣來，而是教你如何層層遞進，如何從宏觀到微觀，如何用金字塔原理等方法來構建你的論點。讀完這本書，我最大的感受就是，原來溝通可以如此高效，如此有說服力！以前我常常因為錶達不清而浪費大量時間，或者讓對方無法理解我的意圖。現在，我學會瞭在溝通前先思考“我想達到什麼目的？”，然後構建清晰的邏輯框架，將核心觀點、支撐論據以及可能的反駁都提前組織好。在一次團隊會議上，我運用瞭書中學到的結構思考方法，清晰地闡述瞭項目的風險點和應對策略，得到瞭領導和同事的高度認可，效率明顯提升。而且，這本書還強調瞭“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的原則，這些方法論不僅適用於書麵錶達，在口頭溝通、PPT製作等方麵也同樣適用。我感覺我以後寫郵件、做報告都將受益匪淺，這種“先搭骨架，再填血肉”的思路，真的能讓信息傳遞事半功倍，而且減少瞭很多不必要的誤解。