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大前研一著

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思考技術
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店鋪：津冀騰飛圖書專營店

齣版社：中信齣版社

ISBN：7508652313

商品編碼：1707780957

具體描述

編輯推薦

1.“全球五位管理大師”之一、“日本僅有的一位極為成功的管理學宗師”大前研一經典作品。

2.思考力決定競爭力。能否成功不在於你有多努力，而在於你如何思考。

3.全球500強企業和個人必備的全新思維方式。

4.上市十周銷量突破20萬冊，連續8周蟬聯日本各大暢銷書排行榜榜首。

內容簡介

大眾創業、萬眾創新時代，實現“從0到1”的突破在於如何思考！

在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧而是揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。

大前研一憑藉他30多年的管理谘詢經驗，為我們提供瞭一種全新的可藉鑒的思考方式。企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功的迷戀，學習有創意的思考方法，方能找到正確的經營思路。

作者簡介

大前研一，日本zhuming管理學傢、經濟評論傢。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。

精彩書摘

不要把假設和結論混為一談

經營管理顧問的工作，從分析業界數據、企業數據開始，然後再以分析結果為基礎進行思考。如果假設這個行業處於衰退中，成長明顯趨緩，應該壓縮包含開發新商品在內的各種投資，在這種情況下，必須注意的是，“這個行業處於衰退中”隻是一種假設，不是結論。所以要建議客戶壓縮投資，就必須證明衰退的假設是正確的。為瞭嚮客戶證明這一假設是正確的，就必須再著手搜集證據，並分析證據。在搜集及分析的過程中，各種問題就會浮現齣來瞭。

分析數據後所整理齣來的資料，隻不過是假設。但是大部分企業經營者或工商業者，就把這個假設當結論瞭。於是在認為已經“得到結論”的安心狀態下，忽略瞭從搜集證據、印證假設到導齣真正結論過程中的邏輯思考。

以和服業為例，日本和服業的市場一年比一年小，近20 年來，每一戶人傢的婦女和服支齣費更是比以往減少瞭一半。今後隨著日本傢庭少生孩子的趨勢增強，許多人預測和服的市場將會越來越小。光看這些數據，認為和服行業就是衰退行業，應該沒錯吧？

但是我們不能在這個階段就下結論。進一步分析數據，或許就會知道和服整體的銷售額雖然滑落瞭，但是單價不高的夏季浴衣銷售量並沒有減少，而且浴衣的主要客戶群是年輕女性，或許從其他的分析裏也可以看齣年輕人其實對和服很感興趣。由這些分析，我們就可以提齣不同的假設，例如和服業的確是衰退行業，但是仍有以年輕人為主力的潛在需求。

接著，再繼續為這個假設搜集並分析資料，就可以得到“與其努力設計新的高級和服，不如著手開發適閤年輕人品位的新款和服”，或者“把和服當作新事業，為和服在新的領域求得再生”等結論。這些結論和zui初的假設完全不同，但是有些案例就是如此。

重要的不是假設而是結論。有的經營管理顧問雖然會錯把假設當結論，或者給客戶的建議是“要解決這個問題很睏難”，但是應該還不至於愚蠢到告訴客戶“和服業已經衰退瞭，要提升營業額是非常睏難的”。因為這種建議不但不能替客戶解決問題，也浪費瞭自己的時間和精力。任何問題都有解決之策，當然從業界撤退、把公司轉讓也是解決問題的方法。總之，世上沒有解決不瞭的問題。

認清現象和原因的不同

從證實假設到導齣結論的過程中，zui重要的就是弄清楚發生問題的原因是什麼，但是大多數經營者和企業經理人隻看到問題的現象，卻看不到産生問題的原因。現象終究隻是現象，不是原因，但是大多數人卻不瞭解這種理所當然的事。

例如，有位客戶提齣的問題是，某樣商品的銷售業績沒有起色，客戶認為原因是營業人員士氣低落、産品質量不佳、價格太高等等。我接下這個案子之後，親自到客戶公司的營業現場和相關人員進行交談。在交談過程中，現場工作人員都說齣瞭他們認為的原因，主要有三點，即營業人員士氣低落、單價太高賣不齣去、産品質量低劣。

但是這些其實都不是原因，而是現象（結果）。事實上在許多個案中，真正的原因隻有一個，而其他都隻是這個原因導緻的現象。

不找齣真正的原因，就彆期望解決問題。所以zui重要的是在各種現象之中找齣真正的原因，絕不能在列舉瞭各種現象之後就停止思考。

如果營業人員士氣不振，大傢可以辦個活動，吃吃喝喝吐吐苦水之後，大喊一聲“從明天起開始加油”，但是如果真正的原因是産品有問題，這麼做顯然沒有用。

zui糟糕的是試圖改善所有的現象，也就是說既想激勵營業人員，又想降低價格，改善産品質量。但是降低價格、提升質量之後如果沒有瞭利潤，就是一種自殺行為；不停地督促員工、激勵員工，弄得員工疲憊不堪，士氣將更低落。總之，在原因不明的情況下，企圖改善各種現象，隻會使業績不升反降。換句話說，這麼做隻會讓企業陷入失敗的鏇渦裏。所以在急著找齣解決之策之前，必須先弄清問題的原因。

……

前言/序言

“思考力差距化”的時代

“新世界”所需要的思維方式

世界經濟急劇變化，此次變化的本質是新經濟的誕生，所以用之前的經濟原則來應對這種新經濟是完全不管用的。

日本的領導者未注意到這一變化，而以百年前凱恩斯所提的一般理論為依據，鬍亂發行國債、降低利率，導緻人民的財産嚴重縮水，緻使經濟陷入低迷——“失落的十年”。後來經濟有復蘇的趨勢，但是這些領導者仍然不瞭解其中的原因。政府所認定的宏觀經濟學，在新世界裏根本行不通。

新經濟始於20 世紀80 年代中期，在往後近20 年的歲月裏，以戲劇性的飛躍速度産生變革，而且一直持續到今天仍不間斷。這一變革可以說和人類發現新大陸之後所發生的變革極為類似。

我很早就注意到瞭這次變革，所以一直不斷研究及探討新經濟所涵蓋的意義及其來龍去脈。《看不見的新大陸》《地域國傢論》《新資本論》等拙作，幾乎都是我根據這種想法所撰寫的。

這種新經濟就是一塊看不見的大陸，但是這塊大陸對於經濟、政治、社會、企業的影響，卻是極為重大的。在新經濟的衝擊下，舊有的價值觀將被全部淘汰，一切都將重新來過。

這塊看不見的大陸，涵蓋瞭四個空間。

● 延續舊世界的“實體經濟”空間。

● 現金流、信息流可以穿越國境自由流通的“無國界經濟”空間。

● 由包含互聯網在內的各種通信技術所産生的“數字經濟”空間。

● 以自有資金的百倍、韆倍的倍數資金流動的“ 倍數經濟”空間。

在這塊看不見的大陸上所發生的所有現象，都是由這四個空間所交織的復雜關係産生的。在這個新世界裏，舊世界的總體經濟原則完全不適用，既有的企業經營手法也已經不管用。

另外還有一大變化，就是熱錢流溢。發達國傢邁入老齡化社會之後，老年人把花不完的錢，采用年金、儲蓄、保險等形態，作為理財的方式，換句話說，這些錢喪失瞭流通性。所以全世界每個國傢今後都會處心積慮、絞盡腦汁，設法讓這些錢流動到本國的經濟發展中。

不過，本書並不是以說明新經濟為目的。我撰寫此書的目的，是要把企業傢為瞭在新世界中求生存必須知道的經營思考方法及學習思考路徑的知識告訴讀者。要在新的世界裏拓展事業，必須將舊有的思考路徑切換到新的思考路徑。為瞭達到這個目的，隻要一有機會，我就會論及在新世界裏會發生的各種現象及其代錶的含義。

思考力差距所産生的收入差距

在新經濟中，也就是在那塊“看不見的大陸”中，企業人究竟需要什麼樣的思考方式？直截瞭當地說，就是“邏輯思考”。或許有人會認為這是理所當然的事，但是日本的企業往往依據他們迷戀的過去的經驗法則、過去的成功經驗來經營整個企業。結果是既未注意到新經濟的來臨，也不知道如何應對這種改變，zui終陷入“失落的十年”。

新經濟是呈倍數形態的，所以由思考力的差距所造成的經濟能力差距也是呈倍數的，而且現金流是從全世界流入無國界的世界裏。因此，新時代是個會因思考力差異而造成極大差距的時代。換句話說，新時代是個“思考力差距化”的時代。

提到邏輯思考或者是思考力，就會令人想到沒有想象力的人實在是太多瞭。所以本書將以邏輯思考為基礎，介紹企業人不可或缺的思考方法。

在diyi章“轉換思路”中，我要大傢放棄無法真正解決問題的思考方法，並傳授可以解決問題的正確的邏輯思考方法。這種思考方法，是以我30 年的經營管理顧問經驗，也就是以我為數韆個個案所進行的指導、診斷、進言為基礎所創造積纍的。所以，這種思考方法不但可以解決當前的問題，還可以導齣閤乎邏輯而且juedui正確的解答，對任何性質的工作都是有效的。所以，這可以說是將舊有的思考路徑切換至新路徑的基本步驟。

但是，在邏輯上導齣正確的解決之策後，如果當事者不采納，經營管理顧問所做的努力將毫無意義。所以在第二章裏，我要以經營管理顧問在zui後階段所導齣的知識為基礎，教大傢讓當事者接受解決之策的方法，溯其根本就是“能夠打動人心的邏輯構成法”。

接著，“洞悉本質的過程”及“非綫性思維的建議”這兩章，則是在說明弄清新世界各種現象的本質之後，為無解問題找齣正確導嚮的思考方法。內容juedui是舊世界的思考路徑無法掌握的。

在這兩章之後的“讓構想大量湧現”“解讀五年後的商機”“開拓者的思維”三章，主要是說明在新經濟中找齣新的價值觀，並讓企業走嚮成功之路的思考方式。

這些思考上的技能，都是從我過去不斷纍積的邏輯思考經驗中孕育齣來的。所以這些思考技能也可以說是我大前研一的思考方法。

要學會這些思考方法並不容易。但是，隻要接觸本書所介紹的新經濟形態及各種事例之後，再不斷反復做那些能夠鍛煉思考力的訓練，相信你必定可以掌握。

懶於求知的人沒有生存空間

腦袋隻會越用越靈光，世上沒有毀於用腦過度的人。

但是日本人幾乎不會用頭腦，更彆說是學習邏輯思考瞭。究其原因，我認為有兩點，而這兩點都是考試的後遺癥。diyi點，父母要求孩子念書時，都會告訴孩子：“如果成績進步，就有奬賞！”讓孩子對思考、讀書要求對等的報酬，這等於是讓孩子養成沒有報酬就不願努力的惡習。

另外一點，就是為考試而讀書，所以一考完試，什麼都忘瞭。好不容易學來的東西，到頭來一樣都沒記住。對於這一點，日本人可以說是天纔。因為學校所教的東西，幾乎從一開始都是有答案的。因此，大多數的日本人事實上是從未接受過思考訓練的。

日本人在21 世紀的新經濟中要發展各項事業時，這一事實即成瞭日本zui大的障礙。因為新經濟不像牛頓力學，套個公式就可以算齣答案。新經濟不但是個體係復雜的世界，更是一個所有問題都無解的世界。但是，不管我們願不願意，我們都會和新經濟打交道，而且擺脫不瞭因新經濟而産生的各種戲劇性變化，所以我們一定要持續戰勝嚴酷挑戰。因此，我們平時就要鍛煉自己的思考力，隻有這樣纔能擁有邏輯思考的武器。

終身雇用製、年功序列（按照年資、貢獻決定職位的製度）、社長和一般員工收入無差距等等，昔日日本企業的這些製度，現在已全盤瓦解瞭。企業傢的年收入也邁嚮高齣過去百倍的時代。以45 歲做一個判斷點來看，就會發現有人年收入5 億日元，有人年收入5000 萬日元，而大多數人的年收入則是500 萬日元。今後這種差距還會越來越大，或許大多數人的年收入會降到300 萬日元。

默默工作到45 歲，就會有近韆萬日元年收入的世界，早已經不存在瞭。

但是，大傢不需要因此而畏懼。因為現在有一個遼闊的新世界、一塊看不見的大陸，就在你的眼前。在這塊大陸上，你有機會創造高於一般人百倍的收入，也可以像Google（榖歌）和eBay （全球zui大的網絡交易平颱之一）一樣，在短短數年內，創造一個股票市值總額超過1 萬億日元的企業。創造這種差距的力量，就是本書要告訴大傢的商業思考方法。

比彆人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有十倍於彆人的收入。比彆人多花三倍時間思考的人，就能比彆人多賺百倍的利潤。以此類推，比彆人多花十倍時間思考的人，當然就有可能成為一傢市值總額1 萬億日元的企業創辦者。這已經是現在的新世界法則瞭。

當然，每個人都有不同的人生目標，我舉這個例子，並不是要每一個人都追求高於彆人百倍的收入。我隻是想提醒大傢，不管選擇什麼樣的人生，在新世界裏，懶於求知的人將沒有生存的空間。

看不見的新大陸，充滿瞭冒險與危機。要想安然度過這個激變的時代，必須從根本上改變既有的思考模式。希望每一位讀者都能夠通過此書學習到新的思考方法，並成功地成為企業新世界的拓荒者。

《深邃之思：探尋思維的邊界與重塑》在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都在被海量的信息洪流裹挾前行。然而，僅僅被動接收信息，並不能幫助我們真正理解世界，更無法引領我們走嚮成功。真正的力量，在於我們如何思考，如何深度地洞察問題本質，如何構建一套清晰、有效的思維模式。《深邃之思：探尋思維的邊界與重塑》正是這樣一本旨在喚醒讀者內心深處思考潛能，引領其跨越淺層認知，抵達智慧新境的書籍。它不是一本提供具體“答案”的百科全書，而是一套引導你“如何思考”的係統方法論，幫助你裝備一套強大的思維工具箱，從而在個人成長、事業發展乃至人生決策等各個層麵，都能做齣更明智、更富有洞察力的選擇。本書的核心在於其對“深度思考”的深刻剖析與係統性闡述。作者並非空泛地贊美思考，而是將深度思考分解為一係列可操作的步驟和原則，並輔以大量的案例和故事，讓抽象的概念變得生動具體。它首先從“為什麼需要深度思考”這一根本問題切入，挑戰瞭我們習以為常的、碎片化的、淺嘗輒止的學習和認知模式。在信息洪流中，我們往往容易被錶麵的現象所吸引，滿足於快速得齣結論，卻忽視瞭事物之間錯綜復雜的聯係以及隱藏在錶象之下的深刻邏輯。本書將幫助讀者認識到，隻有超越錶麵的浮光掠影，深入探究事物的根源、機製與內在規律，纔能形成真正有價值的見解。接著，本書將帶領讀者踏上“深度思考之旅”的構建之路。這並非一條平坦大道，而是需要係統性的訓練和意識的轉變。首先，它強調瞭“觀察”的重要性。真正的觀察，不是簡單地“看”，而是帶著問題、帶著好奇心、帶著批判性思維去“審視”。書中提供瞭多種觀察技巧，例如從不同角度審視問題，識彆信息來源的可信度，區分事實與觀點，以及捕捉那些看似微不足道但卻至關重要的細節。通過精準的觀察，我們能夠收集到構成深度思考的原始素材，為後續的分析打下堅實基礎。一旦信息被觀察和收集，接下來的關鍵便是“分析”。本書在此階段提供瞭多種強大的分析工具和思維框架。它鼓勵讀者運用邏輯推理，從已知推導未知，識彆因果關係，避免邏輯謬誤。同時，書中也深入探討瞭係統思維，幫助讀者理解事物之間的相互關聯性和動態性，認識到單個要素並非孤立存在，而是構成復雜係統的一部分，任何微小的變動都可能引發連鎖反應。此外，本書還介紹瞭類比思維、歸納推理、演繹推理等多種思維方式，引導讀者在不同情境下靈活運用，從而更全麵、更深入地理解問題。《深邃之思》的獨特之處還在於它對“批判性思維”的著重強調。批判性思維並非否定一切，而是對信息和觀點進行客觀、理性、有依據的評估。本書教授讀者如何質疑假設，識彆偏見，評估論證的有效性，以及區分證據的強弱。它鼓勵讀者不輕易接受任何未經檢驗的結論，而是主動尋求支持性證據，並樂於接受與自己觀點不同的聲音。通過培養批判性思維，讀者能夠擺脫思維的盲區和定勢，形成獨立判斷的能力，不被他人或媒體的觀點所左右。除瞭分析和批判，本書還著重於“創造性思維”的激發。深度思考並非僅僅停留在分析層麵，更重要的是能夠在此基礎上産生新的見解、新的解決方案。本書介紹瞭頭腦風暴、聯想思維、逆嚮思維等多種激發創意的方法，鼓勵讀者打破常規，跳齣思維定勢，從全新的角度審視問題。它強調，創造性思維往往來源於對現有知識的整閤、重組與升華，以及敢於挑戰傳統、擁抱不確定性的勇氣。《深邃之思》並非理論的堆砌，而是充滿瞭實踐性的指導。書中提供瞭大量的練習題、思考引導和實際案例，涵蓋瞭個人成長、職業發展、商業決策、社會觀察等多個領域。這些案例選取瞭曆史上或現實生活中那些具有代錶性的問題和挑戰，通過分析主人公是如何運用深度思考來解決這些問題的，讀者能夠身臨其境地感受深度思考的力量。例如，書中可能會分析某位企業傢如何通過對市場趨勢的深度洞察，成功開創一個新興行業；或者某位科學傢如何通過嚴謹的邏輯分析和大膽的假設，突破瞭科學的瓶頸。本書還探討瞭“思維的局限性”和“如何剋服思維障礙”。它坦誠地指齣，每個人的思維都可能受到各種因素的影響，例如認知偏差、情感因素、文化背景等。本書將幫助讀者認識到這些潛在的思維陷阱，並提供有效的策略來規避和剋服它們。例如，它會討論“確認偏差”如何讓我們隻關注支持自己觀點的信息，以及如何通過刻意練習來拓展視野，接受更多元化的信息。此外，《深邃之思》還強調瞭“持續學習與反思”對於深化思維的重要性。思維能力的提升並非一蹴而就，而是一個長期的、螺鏇式上升的過程。本書鼓勵讀者將深度思考融入日常的學習和工作中，不斷反思自己的思考過程，總結經驗教訓，並根據新的信息和挑戰調整自己的思維方式。它提倡一種“成長型思維”，即相信自己的思維能力可以通過努力和學習不斷提升。本書的語言風格力求嚴謹而不失生動，專業卻不失通俗。作者以其深厚的學養和豐富的閱曆，將復雜的思維理論以清晰易懂的方式呈現給讀者。書中穿插著富有哲理的引言和引人深思的故事，旨在激發讀者的閱讀興趣，並引發他們對自身思維模式的深入反思。總而言之，《深邃之思：探尋思維的邊界與重塑》是一本能夠深刻影響讀者認知結構和思維方式的書籍。它不僅僅是一本關於“如何思考”的書，更是一份關於“如何成為一個更具洞察力、更富創造力、更理性決策者”的邀請函。無論你是學生、職場人士、企業傢，還是對生活充滿好奇的探索者，都能在這本書中找到啓發，學習到一套終身受用的思維工具，從而在不斷變化的世界中，更加從容、自信地前行，並最終實現自身價值的最大化。它將幫助你撥開迷霧，看到事物的本質，讓你不再是信息的被動接收者，而是智慧的積極創造者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“思考的技術”這幾個字，讓我眼前一亮。我一直認為，思考本身是一項需要學習和訓練的技能，而不是天生的天賦。很多人在日常生活中，往往依賴於直覺或者慣性思維，而忽略瞭係統化、結構化的思考過程。大前研一的加入，讓我對這本書的品質有瞭更高的信心。他作為一位享譽國際的戰略傢和思想傢，他的視角往往是宏觀而深刻的，能夠幫助讀者跳齣局限，看到問題的本質。我猜測，這本書很可能從多個維度來解讀“思考的技術”，比如它會探討如何培養批判性思維，如何進行邏輯推理，如何進行創新思考，以及如何有效地組織和錶達自己的想法。也許書中會穿插一些他在不同領域、不同情境下的思考實踐，用生動的語言和具體的例子，將抽象的思考方法具象化，讓讀者能夠更容易理解和模仿。我期待，通過閱讀這本書，我能夠掌握一套係統化的思考框架，能夠識彆思維誤區，能夠有效地分析和解決各種復雜的問題。更重要的是，我希望能從中獲得一種獨立思考的能力，不盲從，不隨波逐流，能夠形成自己獨立的判斷和見解，從而在信息洪流中，保持清醒的頭腦。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我第一次看到的時候就覺得很有意思，【現貨當天發】這個標簽，瞬間就能吸引到那些急於想要獲得知識，或者正在尋找解決某個迫切問題的人。而“大前研一”這個名字，本身就代錶著一種智慧和深度，他對於商業、社會以及未來的洞察，總是能給人帶來啓發。所以，當看到這本書的題目時，我內心就已經埋下瞭一顆期待的種子。我第一時間就想到瞭，這本書大概率會從一個非常務實，甚至是“即時”的角度，來探討“思考”這件看似虛無縹緲的事情。也許它會像一個“按需打印”的知識庫，在你需要的時候，就能迅速給你提供一套行之有效的思考框架和方法論。這種“現貨當天發”的承諾，不僅僅是物流上的效率，更像是一種對讀者需求的精準把握，預示著書中內容也將是高度實用、直擊痛點、無需等待就能産生價值的。我很好奇，作者會如何將這種“即時性”的理念，融入到“思考”這一需要沉澱和反思的過程之中。是關於快速決策的技巧？還是如何在信息爆炸的時代，迅速篩選齣有用的信息，並形成清晰的判斷？又或者是如何在壓力之下，保持頭腦的清醒和冷靜，迅速找到解決問題的關鍵路徑？這些都是我腦海中浮現的種種可能性，也讓我對這本書的閱讀體驗充滿瞭好奇和期待，希望能從中獲得一種“即學即用”的智慧，解決現實生活中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當看到“【現貨當天發】思考的技術大前研一”這個組閤時，我第一反應是，這本書很可能為那些渴望即時獲得高質量知識和解決方案的讀者量身打造。大前研一的名字，本身就意味著智慧、前瞻性和深度。而“思考的技術”這個詞組，則精準地擊中瞭現代人普遍存在的痛點——在信息爆炸、節奏飛快的時代，如何有效地思考，做齣更好的決策，成為瞭一個亟待解決的問題。我設想，這本書的內容會非常實用，可能涵蓋瞭從基礎的邏輯思維到更高級的創新思維，甚至是戰略思維的方方麵麵。它可能就像一本“思考的速成指南”，能夠幫助讀者快速掌握提升思維能力的關鍵技巧。我很好奇，作者會如何將“思考”這個相對抽象的概念，轉化為可以學習和掌握的“技術”。是會提供一套詳細的步驟和方法論？還是會分享一些實用的思維工具和模型？或者是通過大量的案例分析，來演示如何運用這些技術解決實際問題？我希望這本書能夠讓我學到如何更清晰地認識問題，如何更深入地分析原因，如何更有效地製定解決方案，從而在工作和生活中，都能做齣更明智、更有效的選擇。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的標題，我立刻聯想到瞭那些在快節奏生活中，我們常常被迫做齣各種決定，卻又感到力不從心的情況。大前研一的名字，更是讓這本書的份量瞬間提升。他以其敏銳的洞察力和深刻的分析能力著稱，總是能從紛繁復雜的現象中，提煉齣核心的問題和解決方案。而“思考的技術”這個詞組，則直接點明瞭本書的主題——它不是泛泛而談的哲學思考，也不是空洞的理論模型，而是具有操作性和實踐性的“技術”。這種“技術”二字，讓我覺得非常接地氣，仿佛這本書就是一本“思考的工具箱”，裏麵裝著各種能夠幫助我們提升思考能力、解決實際問題的“工具”。我設想，書中可能會包含很多具體的案例分析，通過拆解成功的商業決策、社會事件，來揭示其中蘊含的思考邏輯和方法。也可能介紹一些已經被驗證有效的思考模型，比如“SCAMPER”法則，或者“六頂思考帽”等，並教導我們如何靈活運用這些工具。更進一步，我期待作者能分享一些他自己獨到的思考心得，以及在麵對復雜問題時，他所遵循的思維路徑。我希望這本書能教會我如何更清晰地分析問題，如何更有效地評估風險，如何做齣更明智的判斷，從而在工作和生活中，都能遊刃有餘，甚至能夠預見未來的趨勢，抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，尤其是“思考的技術”和“大前研一”的組閤，立刻抓住瞭我的注意力。我一直對如何更有效地思考充滿瞭興趣，而大前研一無疑是這方麵的權威。他總是能以一種超前的視角，剖析復雜的商業和社會現象，並提齣富有洞察力的見解。所以，我滿懷期待地認為，這本書將是一本關於如何提升思考能力的實用指南。我猜測，書中可能不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供一係列具體的、可操作的“技術”或“方法”，來幫助讀者掌握提升思維能力的技巧。比如，它可能會教授如何進行批判性思考，如何識彆思維陷阱，如何進行創新性思考，以及如何構建有效的邏輯框架。我還想象，書中可能會包含一些大前研一在實際工作中，是如何運用這些思考技術來解決復雜問題的案例分析。通過這些生動的例子，讀者可以更直觀地理解這些思考技術的重要性，以及它們在現實中的應用。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我不僅理解思考的本質，更能掌握一套係統化的思考方法，從而在麵對各種挑戰時，能夠更清晰、更深入、更有效地進行思考，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯

評分☆☆☆☆☆

品質很好，應該是正品！剛拿到，還沒有來得及看內容，目測不錯！

評分☆☆☆☆☆

終於買到瞭，書很好

評分☆☆☆☆☆

終於買到瞭，書很好

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評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書