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[日] 畠山芳雄 著，荆红艳 译

图书标签:

• 职场
• 辞职
• 干部
• 管理
• 反思
• 成长
• 情绪
• 职场心理
• 自我提升
• 人生规划

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506042710

版次：1

商品编码：10850696

包装：平装

开本：32开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：190

字数：113000

内容简介

　　本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。
　　
　　在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田技研“A计划”揭秘、本田集团专业化经营的秘诀、格里高公司的“瘦身术”以及东洋建材公司的血泪史。这四大实例带给我们很多启示，例如通过改变公司体制解决利润低下的问题、通过差别化在激烈的市场竞争中立于不败之地、充分挖掘销售网内部的潜力等等。

作者简介

畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

目录

前言
第一部分 干部的七大罪状
第一章 不要沦为“被养活的”——榨取公司营养罪
“养活人的”与“被养活的”
必须棵棵都是摇钱树
利润由企业内部创造
奋起直追
第二章 严格指导部下——敷衍失职罪
职位上升，能力下降
自上而下的时代
进逆耳之言是干部的职责
为何不说出来？
更新观念
冲破思想牢笼
即使上了年纪也不能放松
锻炼全体部下
第三章 颠覆人事制度的旧观念——执迷高位
员工7000人，干部40人
低增长率和中老龄化人事管理者的温情主义
只要有薪金和劳动价值就可以
职衔不是赠品
第四章 对问题叫停——问题拖延罪
在其位不谋其政
越是拖延越是难以解决
不想看到可怕的问题
懦弱的人是恶人
陷入困境的干部
第五章 要擅打持久战——三分钟热度罪
成本已经降无可降？
坚持就是胜利
看准、着手、坚持
不要为了表现自己做无用功
能否在“长期的艰苦奋斗”中取得胜利
第六章 要重视“小事”——粗枝大叶罪
写错名字之后
一小时内能到达吗？
你把“生意伙伴”放在心上了吗？
“完全生产”的思想
培养一颗关注细节的“心”
第七章 掌握企业经营能力——经营不善罪
“我是技术人员出身”
“经营”和“管理”不同
企业经营能力
企业要员永不退休

第二部分 掌握企业经营能力的方法——特别适用于外调干部
第八章 外调干部要过四道关积极接受
外调失败谈
并非“养老胜地”
行业不同，要点也不同
打破不同行业间的壁垒
我还不知道这些吗？
能否消除不信任感
外调的话会亏损1亿日元
人事关系迁移是原则
危机企业的战略
要慎重决断
人才匮乏怎么办
自觉投身于第一线
四大壁垒
第九章 子公司要有自己的天地
总公司迟早会衰退
要比总公司更好
不要光看总公司，要着眼于整个行业
丰田的专职责任制
依赖心理是最大的敌人
独立互惠原则
某印刷公司的实例
“乞丐”子公司
子公司不是福利设施
第十章 外调是创业的开始
要做中小型企业的“守望者”
亏损公司的职员会产生异常心理
缩小均衡原则
要一鼓作气
重建是浓缩的体验
体验悲壮

第三部分 四大实例
第十一章 本田技研“A计划”揭秘
熊本计划室的创建
日本的劳务费属于固定成本
工厂需要好的运作者
“梦想”总动员
A×ד基本要件”
“最差四种工作”的对策
工厂中的“异议并行竞争主义”
降低成本无捷径
联合企业化和机构改革
成本固定不变的方法
评论
第十二章 本田集团专业化经营的秘诀
为何让研究所独立
研究所的经营者共27人
严格区分目的和手段
“如果我是客户，就不买这样的车”
男人的人本主义
与普通工机部门的独立不同
输入和输出负责制
评论
第十三章 格力高公司的“瘦身术”
你们是否和掰棒子的猴子一样？
为何可以实行大精简
“朴实刚健”和“不屈迈进”
商品、广告、营业三位一体
彻底推行高效化的经营活动
Pocky——推动公司发展的二次动力
努力开发“独一无二”的生产设备
评论
第十四章 东洋建材的血泪史
血泪斑斑的10年
在6个人面前进行演说
只要真诚，就没有限制
人才移植战略
后来者居上
短期内整顿销售网
坚决进行战略调整
小鱼吃大鱼
没有做电视广告，销售额却达到了600亿日元
商社与制造厂家的理想关系

前言/序言

《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》是一部引人深思、极具现实意义的作品，它并非一本简单的职场手册，也不是一叠堆砌理论的学术专著。相反，它深入骨髓地剖析了在当前社会转型期，组织与个体之间复杂而微妙的关系，特别聚焦于那些身居管理岗位，却逐渐迷失方向、与时代脱节的“干部”们。本书以极其生动、富有感染力的方式，呈现了一系列触及灵魂的叩问，旨在唤醒那些可能正在沉睡的领导者，引导他们重新审视自己的职责、能力和价值，并最终做出最符合自身发展和组织利益的选择。 本书的“辞职”并非仅仅指向字面意义上的离职，它更是一种精神上的觉醒和自我革新。作者以犀利的笔触，揭示了许多干部在漫长的职业生涯中，可能滋生的傲慢、僵化、脱离群众、缺乏创新等种种弊端。这些弊端如同一层层看不见的藩篱，阻碍了他们前进的步伐，也损害了组织的活力和效率。本书并不回避尖锐的现实，而是勇敢地将这些问题赤裸裸地呈现在读者面前，引人警醒。 全书大致可以分为几个相互关联但又独立成章的部分，每一部分都像是一次深入人心的对话，或者是一次对症下药的诊疗。 第一部分：警钟长鸣——看见“不合格”的干部 这部分是本书的开篇，作者以一系列生动的事例和场景，描绘了那些“不合格”干部的典型特征。这些特征可能包括： 脱离群众，高高在上： 丧失了与基层员工的联系，听不到真实的声音，只沉浸在自己构建的信息茧房里，对组织的真实状况缺乏了解。他们可能习惯于被奉承，拒绝批评，使得问题得不到及时发现和解决。 僵化保守，拒绝变革： 面对日新月异的时代和社会发展，仍然固守陈规，不愿接受新的思想、新的技术、新的管理模式。他们可能因为害怕承担风险，或者缺乏学习能力，而阻碍了组织的创新和进步。 官僚主义，形式主义： 过度注重流程和形式，却忽视了实质性的工作内容和成效。他们可能热衷于开会、写报告，但实际执行力低下，最终浪费了大量资源。 能力退化，知识陈旧： 随着时间的推移，其原有的能力和知识已经无法适应当前的挑战。他们可能不愿意学习新知识，不愿接受新技能，导致在工作中力不从心，成为组织的“绊脚石”。 缺乏担当，推诿责任： 在面对困难和挑战时，选择回避或推卸责任，将问题留给他人，而不是主动承担并寻求解决方案。 权力滥用，利益至上： 将手中的权力作为谋取个人私利的工具，或者利用职务之便为亲友谋取不正当利益，严重损害了组织的公信力和公平性。 沟通不畅，缺乏同理心： 无法有效地与下属、同事甚至上级进行沟通，缺乏理解他人的能力，导致团队协作困难，矛盾频发。 作者通过对这些现象的细致描绘，让读者能够轻易地在现实中找到对应的身影，从而产生强烈的共鸣和警醒。这些“不合格”的干部，不仅仅是个人的问题，更是对整个组织效率和发展潜力的巨大损害。 第二部分：深度剖析——为何会变成“这样的干部” 在识别了问题之后，本书并没有停留在简单地指责，而是深入探究了导致干部“不合格”的深层原因。这部分内容具有高度的哲学思辨和现实洞察力： 体制机制的惰性： 某些体制机制可能存在漏洞，纵容了官僚主义和形式主义的滋生，缺乏有效的监督和制约机制，使得“不合格”的干部能够长期生存甚至爬升。 评价体系的扭曲： 干部评价体系可能过于片面，忽视了实际工作成效和创新能力，而更看重资历、人际关系或表面上的“政绩”。 学习动力缺失： 一旦进入领导岗位，一些人可能认为自己已经“功成名就”，丧失了持续学习的动力，对外界的变化变得麻木不仁。 社会环境的影响： 在一些特定的社会环境中，可能存在一些不良的“潜规则”，鼓励甚至奖励那些“不作为”或“形式主义”的行为，使得“合格”的行为反而显得“格格不入”。 个人价值观的偏移： 长期处于权力中心，可能导致个人价值观逐渐发生偏移，将个人利益置于组织利益之上，甚至将公权力私有化。 “沉没成本”的束缚： 一些干部可能因为在组织中投入了大量的时间和精力，而产生了“沉没成本”的心理，不愿意轻易放弃现有的地位，即使已经不胜任。 缺乏自我反省的文化： 在一些组织文化中，鼓励个人反省和自我批评的氛围并不浓厚，甚至可能将这种行为视为“软弱”或“不够自信”。 这部分内容旨在帮助读者理解问题的根源，从而为找到解决之道打下基础。它强调了这是一个系统性问题，需要从多个维度去审视和理解。 第三部分：破局之路——“辞职”的智慧与勇气 “辞职”在这里被赋予了更深刻的含义，它不仅仅是离开，更是一种积极的自我调整和对组织的负责。这部分是本书的核心，也是最具建设性的部分： 自我认知与坦诚： 鼓励干部进行深刻的自我反省，诚实地评估自己的能力、热情和适应性。认识到自己是否还在岗位上发光发热，还是已经成为了组织的负担。 承担责任的辞职： 真正的“辞职”是一种承担责任的表现。当发现自己已经无法胜任，或者阻碍了组织的发展时，选择主动退出，让更有能力、更有激情的人来接替，这本身就是一种对组织的奉献。 重新出发的契机： “辞职”并非终点，而是一个新的起点。对于那些已经不适应当前岗位，但仍有才华和潜力的干部，本书鼓励他们勇敢地走出舒适区，去探索更适合自己的舞台，继续发挥余热。 “不辞而别”的警示： 本书也警示了那些“不辞而别”的负面例子，他们可能在岗位上浑浑噩噩，直到被淘汰才离开，这不仅是对自己的不负责，也是对组织的不负责。 组织层面的考量： 本书也隐含了对组织层面的建议，如何建立更科学的干部退出机制，鼓励“能者上，平者让，庸者下”，创造一个更健康的干部生态。 “辞职”的勇气与智慧： 强调“辞职”需要勇气，因为这可能意味着放弃既得的利益和地位；同时，也需要智慧，去选择一个更适合自己的发展方向，去为社会继续做出贡献。 这部分内容充满了哲理和人文关怀，它不是简单地鼓励人们放弃，而是倡导一种更积极、更负责任的职业生涯观。 第四部分：案例与反思——真实的触动 为了让理论更具说服力，本书可能还穿插了大量真实的案例分析。这些案例并非虚构，而是来源于现实生活中，或者基于大量的观察和调研。这些案例可能包括： 曾经辉煌的领导者，如何逐渐走向平庸甚至衰败。 那些敢于“辞职”的干部，如何在新的领域重获新生，取得更大的成就。 因“不作为”而导致组织遭受巨大损失的事件。 一些组织如何通过改革，成功淘汰“不合格”干部，重塑活力的故事。 这些案例的出现，能够让读者更直观地理解本书的论点，并从中获得更深刻的触动。它们是本书内容的重要支撑，也是引发读者思考的重要引子。 本书的独特之处 《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》之所以能够引起广泛关注和讨论，在于它具备以下几个突出特点： 现实主义的深度： 它不回避社会现实中的痛点，直面干部队伍中存在的问题，具有极强的现实穿透力。 哲学的思辨： 它不仅仅停留在现象层面，而是深入探究问题产生的根源，具有深刻的哲学思考。 人文的关怀： 它在批判的同时，也饱含对个体的理解和尊重，鼓励干部实现自我价值，而非简单地否定。 行动的指南： 它提供的并非空洞的理论，而是对如何实现自我超越，如何做出明智选择的切实指导。 “最新修订版”的价值： 经过修订，意味着本书的内容紧跟时代发展，吸纳了最新的社会洞察和实践经验，更能反映当前语境下的干部问题和解决之道。 总而言之，《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》是一部具有高度警醒意义和实践指导价值的作品。它是一面镜子，能够让干部们看清自身的优劣；它是一剂良药，能够帮助组织优化干部队伍；它更是一声号角，鼓励所有身处岗位的人们，时刻保持清醒的头脑，不断地学习、进步，并最终做出对自身、对组织、对社会都负责任的选择。它呼唤的是一种职业精神，一种责任担当，一种勇于自我革新的勇气，以及对自身价值实现的深刻追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引人，让人立刻产生了好奇心。《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》，光听名字就觉得有料。我一直觉得，一个好的干部，不仅仅是能力出众，更重要的是要有担当、有情怀，并且能够与时俱进。如果一个干部，脱离了群众，脱离了实际，甚至成为阻碍发展的绊脚石，那么“辞职”这两个字，或许就成了最负责任的选择。这本书的标题，直接切中了这个痛点，让人不禁想知道，里面究竟会揭示哪些“这样的干部”？他们又会以何种方式“辞职”？是主动退让，还是被动淘汰？是体面离开，还是狼狈收场？“最新修订版”的字样，又暗示着作者对当前社会现象的深刻洞察，以及对内容更新的努力。我期待这本书能够提供一些具有建设性的视角，让我们看到，如何识别和淘汰那些不适合岗位的干部，从而为社会选拔出真正优秀、有作为的领导者。这本书会不会是一本“揭黑”的书？还是“指南”？亦或是“反思录”？我对此充满期待，希望它能给我带来耳目一新的思考。

评分☆☆☆☆☆

《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》这个书名，充满了力量感和现实关怀。它直接点出了社会上可能存在的某些令人诟病的干部现象，并提出了一个颇具争议但又似乎情理之中的建议——“辞职吧”。这样的书名，本身就具备了强大的话题性和吸引力。我脑海中闪过各种各样的“这样的干部”的形象，他们可能因为脱离群众、缺乏创新、甚至存在腐败问题而饱受批评。而“最新修订版”的表述，则让我觉得作者对当前社会动态有着敏锐的洞察力，并且对书中的观点和案例进行了及时的更新，使其更具时代性和现实意义。我非常想知道，作者是如何定义“这样的干部”的？他们的“辞职”是主观意愿的退出，还是客观条件下的淘汰？这本书的内容，是否会涉及到对某些具体事件的分析，或者对干部素质的深入剖析？它可能会是一本充满批判精神的作品，也可能是一部倡导改革的宣言。无论如何，这本书的出现，无疑能够引发公众对于干部队伍建设、权力运行机制以及社会公平的广泛讨论，并可能对提升社会治理的效率和质量产生积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

拿到《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》这本书，我第一感觉是它一定是一部极具现实意义的作品。书名中的“这样的干部”，很容易让人联想到那些在我们身边、在新闻报道中、在各种社会现象里出现的，那些让我们感到失望、甚至愤怒的官员。可能是那些尸位素餐、不作为的，可能是那些贪腐无度、鱼肉百姓的，也可能是那些脱离群众、脱离实际、官僚主义严重的。而“辞职吧”这三个字，则是一种直接而有力的呼唤，它不仅仅是对不良干部的警告，更是一种对社会进步的期盼。这种强烈的表达方式，让我觉得作者一定是一个敢于直言、有社会责任感的人。这本书的“最新修订版”，更是点睛之笔，说明作者紧跟时代步伐，对社会现实有着持续的观察和思考。我迫不及待想知道，作者会从哪些角度来剖析“这样的干部”？他们身上的哪些特质使得他们“应该”辞职？而“辞职”这个行为，又会在书中以怎样的方式被呈现？它会是一场关于权力与责任的深刻讨论，还是一次对官场生态的犀利讽刺？无论如何，这本书都足以引发读者对公共事务和政治生态的深入思考，并可能促使我们对“干部”这个角色有更深层次的理解和期许。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》，极具冲击力，瞬间就能抓住读者的眼球。这让我想到，在我们的社会生活中，确实存在着一些让我们感到无奈和失望的干部。他们或许缺乏担当，遇事推诿；或许能力不足，误国误民；又或许贪腐无能，败坏风气。而“辞职吧”这三个字，直接表达了一种强烈的期望——期望那些不合格的干部能够主动让贤，给更有能力、更有担当的人腾出位置。“最新修订版”的字样，则显示了作者对当前社会现实的持续关注和深刻反思，这本书的内容一定是经过了精心的打磨和更新，紧跟时代发展的脉搏。我很好奇，作者会在书中描绘出哪些典型的“这样的干部”形象？他们身上有哪些具体的问题，是让他们“非辞职不可”？而“辞职”这个行为，在书中又会被赋予什么样的解读？它会是一种政治上的自我净化，还是一种社会责任的体现？我期待这本书能够像一面镜子，折射出官场的一些真实景象，引发读者对干部队伍建设的深入思考，甚至能为优化干部管理机制提供一些有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

《这样的干部辞职吧3（最新修订版）》的书名，犹如一声振聋发聩的呐喊，直指当前社会治理中的某些顽疾。我脑海中浮现出各种各样的“这样的干部”的形象，他们也许是掌握权力的泥塑木偶，也许是固步自封的旧时代遗老，亦或是只顾自身利益的蛀虫。而“辞职吧”这三个字，承载着民众的期待，是对官场清明的渴望，是对公平正义的呼唤。它不是一句简单的口号，而是一种对革新与进步的强烈诉求。这本书的“最新修订版”，更增添了它的时效性和现实意义，预示着作者对当下政治生态的变化有着敏锐的洞察，并对书中内容进行了与时俱进的更新。我期待这本书能够深入剖析那些阻碍社会发展的干部群体，揭示他们之所以“应该辞职”的根本原因，并探讨如何才能实现干部队伍的优胜劣汰。这或许是一次对官场潜规则的深度揭露，也可能是一次关于何为合格干部的深刻论述。这本书的出现，无疑能引发公众对干部选拔、任用和监督机制的广泛关注和讨论，推动社会朝着更加健康、公正的方向发展。

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很棒的书，很棒的购物，棒棒哒

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好书，值得一看，嗯嗯

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包装无破损.送货速度快

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没啥说的，各种完美~XD

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可以

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看第一部不错的，这部还没有看呢

评分☆☆☆☆☆

可以

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还行还行还行还行还行还行

评分☆☆☆☆☆

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