卓有成效的管理者(珍藏版) (美)德鲁克(Drucker,P.F.),许是祥 978711 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 德鲁克(Drucker，P.F.)，许是祥 著

图书标签:

• 管理学
• 效率
• 领导力
• 个人成长
• 商业
• 德鲁克
• 经典
• 职场
• 自我提升
• 时间管理

店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：11229099915

包装：平装

出版时间：2009-09-01

图书基本信息
图书名称	卓有成效的管理者(珍藏版)	作者	(美)德鲁克(Drucker,P.F.),许是祥
定价	30.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111280712	出版日期	2009-09-01
字数	227	页码	167
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.359Kg

内容简介

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

目录

推荐序一（邵明路） 推荐序二（张瑞敏） 推荐序三（赵曙明） 推荐序四（包政） 推荐序五（陈春花） 推荐序六（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效

编辑推荐

文摘

序言

《卓有成效的管理者》（珍藏版） 是一部管理学领域的经典著作，作者彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）以其深刻的洞察力和前瞻性的思考，为读者揭示了实现卓越管理绩效的关键要素。这本书并非简单地罗列管理技巧，而是深入探讨了管理者如何通过认知、行动和思维模式的转变，将自身潜能最大限度地转化为组织效益。 核心理念：从“有效”走向“卓有成效” 德鲁克在此书中强调，真正的管理者并非仅仅是“有效”的，更重要的是“卓有成效”。“有效”意味着能够完成工作，而“卓有成效”则是在正确的时间、以正确的方式、完成正确的事情，并产生最大的价值。这种区分是本书的核心思想，也指明了管理者自我提升的方向。德鲁克认为，管理者并非天生的，而是可以通过后天的学习和实践来培养的。他打破了传统观念中将管理者视为一个固定角色的束缚，而是将其视为一个可以通过刻意练习不断优化的职能。 掌握时间：管理者最稀缺的资源 本书首先聚焦于管理者如何掌握和运用自己最稀缺的资源——时间。德鲁克指出，时间是唯一无法增殖的资源，因此，对时间的有效管理是管理者能否卓有成效的首要前提。他提出的时间管理方法，并非简单的日程安排，而是深入到对时间的使用进行分析、评估和规划。 记录与分析时间： 作者建议管理者详细记录自己的时间花费，并对其进行系统性的分析。通过找出时间被哪些“非生产性”活动所占据，管理者才能清晰地认识到时间浪费的根源。这些“非生产性”活动可能包括过多的会议、不必要的干扰、重复性的信息传递，或者仅仅是缺乏清晰的优先级。 消除浪费： 识别出时间浪费后，德鲁克提出了消除这些浪费的具体策略。这可能涉及到改进流程、简化决策、授权下属、拒绝不必要的会议，甚至是对那些占用了大量精力却产出甚微的任务说“不”。关键在于，管理者要主动掌控自己的时间，而不是被时间所奴役。 集中精力于重要事务： 德鲁克强调，管理者需要将有限的时间和精力集中在那些真正能带来高价值、能够产生实质性成果的任务上。这要求管理者具备高度的判断力，能够区分“重要”与“紧急”，并优先处理那些具有长远战略意义的工作。他鼓励管理者设定明确的目标，并围绕这些目标来安排自己的工作日程，确保每一分每一秒都用在刀刃上。 授权与信任： 有效的时间管理也意味着合理的授权。德鲁克认为，管理者不应事必躬亲，而是应该将任务和责任有效地分配给具备相应能力的下属。这不仅能解放管理者的时间，使其能够专注于更具战略性的工作，同时也能促进下属的成长和发展，提升整个团队的效率。然而，授权并非简单的分配任务，而是需要建立在信任的基础之上，并辅以必要的指导和支持。 贡献：管理者存在的根本目的 德鲁克认为，管理者的存在并非仅仅是为了管理，而是为了实现“贡献”。他将贡献定义为“产出”。一个卓有成效的管理者，其工作的价值体现在他所产生的具体成果，而非投入的时间或付出的努力。 明确贡献的领域： 作者强调，管理者必须清楚地了解自己的工作对组织、对客户、对社会的贡献是什么，并且这种贡献是清晰、可衡量、并且有价值的。他鼓励管理者思考：“我的工作应该产出什么？”“我的工作对外部世界有何影响？”“我的工作如何满足他人的需求？” 关注“做正确的事”，而非“正确地做事”： 德鲁克区分了“效率”与“效能”。效率关注的是“正确地做事”，即以最少的时间和资源完成任务。而效能则关注的是“做正确的事”，即选择最有价值、最能产生积极影响的任务去完成。卓有成效的管理者，首先要确保自己正在做的是“正确的事”。 设定目标与衡量绩效： 为了实现有效的贡献，管理者必须设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的目标。同时，也需要建立相应的绩效衡量体系，确保工作的进展和成果能够被有效地追踪和评估。这种衡量不仅是对结果的评估，更是对过程的优化和改进的依据。 超越内部运作，关注外部成果： 德鲁克特别强调，管理者的贡献必须体现在外部成果，即对客户、对市场的价值创造。内部的效率和流程优化固然重要，但如果不能转化为外部的客户满意度和市场竞争力，那么其价值就大打折扣。 决策：管理者最重要的工具 决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分，但德鲁克指出，许多管理者在决策过程中存在误区，导致决策的有效性大打折扣。 决策的本质是判断： 作者认为，决策的本质并非发现“正确”的答案，而是基于已知的信息，在不确定性中做出一个尽可能最优的选择。这涉及到对信息的搜集、分析、权衡，以及对风险的评估。 从“问题”到“决策”的逻辑： 德鲁克提出，有效的决策需要经过一系列严谨的步骤，包括： 界定问题： 准确地识别和定义问题，避免被表面现象所迷惑。 分析问题： 深入挖掘问题的根源，理解其背后的复杂性。 识别决策的要素： 明确决策需要满足的关键条件和目标。 开发备选方案： 创造性地思考和设计多种可行的解决方案。 评估备选方案： 对不同方案进行比较和权衡，考虑其潜在的收益和风险。 做出决策： 选择最合适的方案。 将决策付诸行动： 确保决策能够被有效地执行。 对“例行化”决策的警惕： 德鲁克警告管理者，不要将所有决策都视为“例行化”的。许多看似例行化的决策，背后可能隐藏着重要的战略意义，需要仔细对待。相反，对于那些真正例行化的决策，则应该建立标准化的流程，以节省管理者的宝贵时间。 对“非决策”的警惕： 德鲁克还特别强调，避免“非决策”，即回避做出决策。拖延、犹豫、将问题推给他人，都是无效的管理行为。即使是“不采取行动”本身，也是一种决策，并且可能带来严重的后果。 知识工作者的管理：新时代的挑战 随着知识经济的兴起，德鲁克敏锐地捕捉到了知识工作者在组织中的重要性，并提出了新的管理挑战。 知识工作者的独特性： 德鲁克指出，知识工作者与传统的体力劳动者不同，他们依靠的是知识、技能和创造力来工作，而非重复性的劳动力。他们具有更高的自主性、更强的自我驱动力，并且对工作的意义和价值有更深层次的需求。 管理者的角色转变： 对于知识工作者，管理者的角色不再是简单的指挥和控制，而是更侧重于引导、赋能和激励。管理者需要为知识工作者创造一个能够充分发挥其才能的环境，提供必要的资源和支持，并鼓励他们进行创新和学习。 激发内在动机： 德鲁克强调，对知识工作者的管理，关键在于激发其内在动机。这包括提供有挑战性的工作、给予足够的自主权、认可和奖励其贡献，以及创造良好的工作氛围。 团队合作与知识共享： 知识工作的价值往往体现在团队的协作和知识的共享中。管理者需要促进团队成员之间的有效沟通和协作，鼓励知识的流动和分享，从而提升整个团队的整体效能。 其他重要洞见： 除了以上核心内容，本书还涉及了管理者在组织发展、领导力、创新等多个方面的深刻见解： 组织必须以人为本： 德鲁克始终强调，组织的存在是为了服务于人，也依赖于人的贡献。管理者应该关注员工的成长和发展，营造积极的企业文化，并将人才视为组织最宝贵的财富。 领导力的本质在于影响力： 领导力并非源于职位或权力，而是源于他人的追随和信任。一个卓有成效的领导者，能够通过自身的品格、愿景和行动，激发他人的热情和潜力。 创新是组织的生命线： 德鲁克认为，创新是组织保持活力和竞争力的关键。管理者需要鼓励创新思维，创造条件支持新想法的产生和实践，并能够有效地管理创新带来的风险和变革。 总结： 《卓有成效的管理者》（珍藏版）是一部能够帮助任何希望提升自身管理能力的人士的必读之作。它提供了一套系统性的思维框架和实践指南，帮助管理者理解自身角色的本质，掌握实现高效能的关键要素，并在不断变化的商业环境中取得持续的成功。这本书并非一本“速成手册”，而是需要读者在实践中反复思考、体会和应用，才能真正领悟其精髓，并将其转化为自身管理智慧的一部分。它提醒我们，成为一名卓有成效的管理者，是一场永无止境的学习与自我超越的旅程。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书对我而言，与其说是一本管理学的教科书，不如说是一本关于个人成长和职业发展的人生导师。它不仅仅教会我如何更有效地完成工作，更重要的是，它引导我思考“为什么”以及“如何更好地成为一个有贡献的人”。在信息爆炸、节奏快速的现代社会，我们很容易被各种事务淹没，而这本书恰恰提供了一个静下心来审视自我、重塑理念的契机。它所传达的智慧，跨越了时间和行业，具有普遍的指导意义。每一次重读，都能有新的体悟，仿佛在和一位睿智的长者对话，总能获得新的启发和力量。这本书的价值，随着时间的推移，只会愈发彰显，成为我职业生涯中不可或缺的精神财富。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的过程中，我最直观的感受是其结构的严谨与逻辑的清晰。每一个章节都围绕着“如何成为卓有成效的管理者”这一核心主题展开，层层递进，由浅入深。作者似乎非常有条理地将复杂的管理概念拆解成易于理解的组成部分，并且在每个部分都辅以恰当的案例和深刻的洞察。阅读的过程就像是在遵循一位经验丰富的导师的指导，他不会让你感到迷茫，而是循序渐进地引导你认识管理的本质，理解效率的来源，以及如何将理论付诸实践。我特别欣赏的是，这本书并非空谈理论，而是充满了可操作性的建议。很多时候，我能在阅读的间隙停下来，反思自己的工作方式，思考作者提出的观点如何能直接应用于我当前的挑战。这种将理论与实践紧密结合的编排方式，极大地提升了这本书的实用价值，让它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是真正能指导我们行动的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的一个重要启示是，成为一名卓有成效的管理者，并非意味着要成为一个“万能”的人，而是要专注于发挥自身的优势，并有效地利用他人的力量。作者似乎颠覆了许多传统观念中对管理者的刻板印象，他强调的是“识人”与“用人”的智慧，以及如何构建一个能够激发个体潜能并实现集体目标的团队。我开始思考，我是否一直在试图弥补自己的短板，而忽略了去放大自己的长处？我是否真正地理解了团队成员的独特贡献，并为他们创造了能够发挥这些贡献的环境？这本书让我意识到，管理的艺术在于协调与赋能，在于创造一个让每个人都能为共同目标贡献力量的生态系统。这种视角让我对团队协作有了全新的认识，也促使我开始调整自己与同事的互动方式，更加注重倾听、理解和支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。深邃的蓝色背景，搭配烫金的字体，散发出一种沉静而权威的气息。书名“卓有成效的管理者”本身就带着一种行动的号召力，而“珍藏版”三个字则暗示了其非凡的价值和收藏意义。装帧上，纸张的质感也相当考究，触感温润，翻页时没有丝毫的卡顿感，给人一种非常舒适的阅读体验。封底的文字虽然简洁，却精准地概括了这本书的核心价值，让我对即将展开的阅读充满了期待。它不像那些花哨的畅销书那样试图用夺人眼球的设计来吸引读者，而是通过一种内敛而精致的方式，传递出一种历久弥新、值得细细品味的沉淀感。每一次拿起它，都能感受到一种厚重感，仿佛一本古老的哲学典籍，又仿佛一本揭示商业智慧的宝藏。我常常会把它放在书桌上显眼的位置，不仅因为它是一本重要的管理学著作，更是因为它本身就是一件赏心悦目的艺术品，为我的工作空间增添了一抹别样的色彩。

评分☆☆☆☆☆

尽管这本书的篇幅并不算短，但阅读过程却意外地流畅，这得益于其语言的精炼与思想的深刻。作者的文风非常独特，既有学术著作的严谨，又不失一种深刻的人生哲理。他能够用非常简洁的语言概括出极具穿透力的观点，引人深思。很多句子读起来仿佛是一句箴言，能在短时间内点醒你，让你豁然开朗。我常常会在读到某个精辟的论述时，停下来反复咀嚼，并尝试将其内化为自己的思考方式。这本书的价值不仅仅在于提供了管理的方法论，更在于它塑造了一种积极向上、务实进取的思维模式。它让我明白，效率并非是冰冷的数字，而是源于对目标的清晰认知、对资源的有效配置以及对人性的深刻理解。这种思想的深度和广度，是许多同类书籍难以比拟的。