具體描述
編輯推薦
?1. 360集團創始人兼CEO周鴻禕首部係統闡述其20年産品理念的圖書。
2. 企業傢級産品經理，傾囊相授，每一位互聯網從業者不可錯過的爆品打造指南。
3. 係統闡述、細節研討、案例翔實，好讀、好用。
內容簡介
周鴻禕作為知名的産品經理之一，一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、“小白”思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。
周鴻禕在創業黑馬學院“産品實驗室”的內部教程，係統總結其20年産品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，而且在與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後，將其觀念進一步升華，成為迄今為止將其産品理念傾囊相授的作品。
作者簡介
周鴻禕
中國産品經理之一，國民級安全産品締造者，創業黑馬學院導師。
360集團創始人兼CEO，以用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。
目錄
推薦序 産品打造一教材 / VII
序 言 我的産品經理之路 / XI
第1 章 産品的三個關鍵詞 / 001
如果你打算在産品經理這條路上走下去，打算研發齣一款膾炙人口的産品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的産品需要符閤人性最根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。
剛需：不符閤人性的需求都是僞需求 / 003
痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻：衡量産品的重要標準 / 019
第2 章 “小白”思考法 / 027
我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考，像專傢一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專傢一樣去思考，像白癡一樣去行動”。
打破知識的詛咒 / 029
取捨源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053
第3 章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061
我一直堅持用戶至上的理念，産品經理一定要以用戶體驗為一原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個産品不考慮用戶體驗，最終一定會失去用戶。
隻有超預期纔叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是産品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086
第4 章 我的智能硬件産品觀 / 091
和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤，但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務，而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品，我頗有些心得想要與你分享。
80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115
第5 章 産品經理成長之路 / 123
用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這隻是一步。隻有厚積纔能薄發，産品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，隻有竭盡所能、精益求精。
忘掉完美，擁抱 / 125
臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131
對老闆負責還是對自己負責 / 139
忘我，打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇，“摺騰”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重復 / 157
第6 章 優秀的創業者，大多是優秀的産品經理 / 163
如果你是一名優秀的産品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品，進而影響幾韆萬人的生活和工作，這比掙幾韆萬元的價值還要大。
創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165
聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式，都源自用戶需求 / 185
用最簡單的方法創新 / 193
忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202
第7 章 創業者的“道” / 207
隻有戰術沒有戰略，往往成不瞭大氣候。項羽贏瞭劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗塗地，最後輸瞭一場便隻能霸王彆姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鍾。
創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端，有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
對失敗寬容以待 / 230
調整心態，重新站立 / 235
附錄 産品實驗室 / 239
在産品實驗室裏，周鴻禕親自教導學員如何打磨、完善産品，並對學員的産品進行診斷，給齣改進建議。同時，周鴻禕還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精闢的點評和獨到的觀點令大傢受益匪淺，也對創業者頗有藉鑒意義。
老周問答 / 241
課後感悟 / 258
學員名錄 / 274
精彩書摘
曾有員工找我反映：“周總，你太吹毛求疵瞭，我們産品的一個版本就已經比市麵上的其他競品好很多瞭，為什麼還要一版一版地改進？”我認為這個觀點存在很大的問題。産品經理一定要在自己內心定下一個超過用戶預期的標準，而不是比競品好就滿足瞭。
用戶體驗，顧名思義是用戶的體驗，因此，標準的確立應該是根據用戶的感受，而不是根據競品。可能競品隻是三流水平，你做到二流，一看比競品好瞭，就覺得行瞭，實際上還遠沒有達到。
真正能夠成為爆款的産品，背後一定有一個追求的産品經理。
在iOS之前，智能手機的操作係統已經有很多瞭，但為什麼直到現在，用戶體驗最好的操作係統依然是iOS？用比較粗放的方式看，都是手機操作係統，都提供瞭應用，功能相差得其實也沒有那麼多。但如果拿放大鏡看，會發現很多細節上的差異。
喬布斯就是一個追求的産品經理。有這麼一個故事，說在早期的iOS係統中，榖歌公司上傳瞭榖歌地圖App。喬布斯在將榖歌地圖App的圖標放大若乾倍後，發現第三行某個像素的顔色不對，他認為這嚴重影響瞭iOS係統的整體美觀，是對蘋果産品的一種不負責任。於是，喬布斯給榖歌高管打電話，要求榖歌公司立刻修正該像素的顔色，否則便要將榖歌地圖的圖標從iOS係統中刪除。
今天的很多消費者並不理智，他們更多地在意感性的層麵。他們選擇或拋棄一個産品，往往不是基於對産品本質的瞭解，更不是基於技術的優劣，而是基於産品點滴細節中的用戶體驗。在這種認知下，産品拼的不是功能和技術，而是細節體驗，這也是蘋果能夠顛覆手機市場的一個重要原因。
在我看來，蘋果公司的所有戰略無外乎用戶戰略和産品戰略，不斷發現並滿足用戶的需求，為用戶提供的産品體驗。喬布斯的關注點永遠是某個圖標是否精美、手機用起來是否順暢。比如，他專門為蘋果手機設計瞭一個圖形處理器，以保證蘋果手機界麵屏幕滾動時會讓用戶感覺更加順滑。
與同時期的競品相比，你的産品在功能和技術方麵不會相差太多，而用戶感知的往往是産品的細節，這時就需要你用産品經理的敏感去感受這種細節的差異。2016年3月的全國“兩會”上，“工匠精神”首次齣現在政府工作報告中，並由此成為輿論的熱門話題。所謂“工匠精神”，實際上就是一種精雕細琢、不斷完善的産品精神——做任何産品，都要堅持對産品負責的態度，注重每一個細節，為用戶提供遠超預期的體驗。這是每一個産品經理必備的品質。
前言/序言
我的産品經理之路
2016年，創業黑馬的牛文文讓我和他們的學員多交流交流，我覺得和創業者交流是非常好的事情，年輕創業者有活力、有想法，他們能不能從我身上學到什麼我不太確定，但是我確實能從他們身上學到很多東西。
之後，創業黑馬就為我辦瞭一個創業實驗室，邀請瞭15位創業者，我們一起做瞭幾次交流。本書的很多內容，是我和創業實驗室的成果，也有一些是我分享的內容。
這本書的名字雖然叫《産品》，但並不是具體教你怎麼使用産品經理工具的，所以也很適閤創業者看。而且我覺得，優秀的創業者，大多數都是優秀的産品經理。
雖然我說自己是産品經理，但是我並沒有刻意把自己訓練成為一個産品經理。以前我有個不是很恰當的觀點，覺得人人都可以成為産品經理，因為每個人都是有需求、有欲望的。當你發現一個需求之後，去實現它，這是産品經理要做的事情。
我是放養長大的，我們生於70年代的這代人，小時候物質生活比較匱乏，沒有手機、電腦，玩的玩具很多都是自己做齣來的。比如我們院子裏的小夥伴，就自己做過露天電影院。
露天電影院是如何被小孩復製齣來的呢？其實就是用毛筆和墨水在玻璃片上塗抹上各種圖案，然後再用手電筒進行照射，把光投射到大屏幕上。現在看，這其實就是一個簡易的幻燈片。小夥伴們用這些幻燈片編成故事，有人拿著手電筒，有人負責換玻璃，有人負責在旁邊照看著，有人在旁邊講故事。
我小時候也利用木頭綫軸、橡皮筋等物品做過自動小汽車，還用鋼絲做彈弓槍。相信很多人的童年都有這樣的經曆，所以每個人都有成為産品經理的潛質。但是，為什麼我覺得“人人都可以是産品經理”的觀點又有局限性呢？
通常情況下，我們自己的需求是很容易被發現的，但優秀的産品經理應該能夠站在用戶的角度思考：我們發現的需求，是真需求還是僞需求？這一點我在書裏寫得比較詳細瞭，剛需、痛點以及高頻，是做齣好産品的關鍵詞。
發現産品的這些特性是産品經理的優秀能力，這種能力是在工作和生活中日積月纍形成的。産品經理往往容易自以為是，覺得自己的東西就是完美的，自己想的就是對的。但是，一個閤格的産品經理，不僅要站在産品經濟的角度思考問題，也要站在用戶的角度去思考。
除瞭功能需求，很多時候，還要站在用戶的角度思考，比如用戶體驗、用戶的使用方式和方法。我在大學期間有過創業經曆，一次創業我做瞭一款硬件産品，用來清除計算機病毒的電腦外接卡設備，我給它起瞭個名字叫“Master防病毒卡”。當時這個産品需求是有的，雖然中間遭遇各種麯摺，但最終我們還是把這個産品做齣來瞭，並且在一個國傢級的比賽中獲瞭奬。一切看起來都十分美好，似乎已經能夠看到産品推嚮
市場後獲得巨大成功的場景。當時我們從學校周邊的企業開始銷售“Master防病毒卡”，
僅僅賣齣去幾十份之後，我們就遭遇到毀滅性的打擊，我們發現防病毒卡在用戶電腦上的錶現與我們測試時的錶現幾乎可以說是有著天壤之彆。用戶買迴去插在他們的電腦上之後，不僅有軟件衝突，還會齣現一些硬件問題，甚至導緻一些用戶的電腦無法開機。
這對當時一心想做個“産品瘋子”的我可以說是天大的打擊，之所以會齣現這樣的情況，是因為我們最初的測試是在學校的機房，機器配置幾乎沒區彆，然而我們沒有考慮到用戶使用的設備配置韆差萬彆，用戶的使用場景遠比我們實驗室裏的復雜得多，因此一定要從用戶的角度去思考問題。
現在做産品，雖然不太容易齣現我當時的那種徹底崩塌的情況，但依然有很多不考慮用戶使用習慣的問題。很多産品經理相當固執，隻相信自己的直覺，這是産品經理的大敵。反病毒卡失敗之後，我原本是有機會轉嚮做軟件反病毒的，但由於自己的固執，最終錯過瞭。
緊接著，我又犯瞭産品經理或者說創業者容易犯的另一個錯誤：不夠專注。我選擇瞭切入另一個行業，做瞭一款平麵廣告創意係統。實際上，這並不是百分之百的原創産品，而是一個把國外軟件漢化後與硬件捆綁在一起的綜閤性産品。
可以說，當時這個平麵廣告創意係統與市場上其他競品相比，基本上沒有什麼創新。因此，這個項目不僅很快被其他人抄走形成競爭，在後來麵對強大競爭對手的擠壓時，幾乎也沒有反手之力。
作為一個産品經理，我的成長就是不斷地踩坑、爬齣來又跌進去的過程。迴首做過的産品，最讓我驕傲的，可能就是童年用鋼絲做的可以發射紙團的手槍瞭。因為當時的那個小孩，做産品的心是純粹的，希望為自己做一個各方麵都非常的玩具。
重要的是，當時作為“産品經理”的我，不僅明白自己的需求，還擁有強大的“同理心”，發現瞭用戶（也就是我）的真需求，並且能夠保持好奇，不斷摺騰。
用戶評價
拿到《極緻産品：周鴻禕著，商業管理，商業實踐，360集團創始人兼CEO》這本書，我腦海裏閃過的第一個念頭就是：終於有一本書能讓我窺探到這位“互聯網安全教父”的內心世界瞭。周鴻禕的商業嗅覺和戰略眼光一直備受關注，但很多人對他“極緻”的定義和實踐過程知之甚少。我非常好奇，在信息爆炸、産品迭代飛快的互聯網時代，他是如何定義“極緻産品”的？是技術上的絕對領先？用戶體驗上的無懈可擊？還是商業模式上的獨樹一幟？這本書能否為我們揭示他在這方麵獨到的見解和方法論？特彆是“商業實踐”這部分，我殷切地希望能夠讀到一些具體的案例，比如360在麵對各種挑戰時是如何做齣關鍵決策的，是如何在激烈的市場競爭中找到自己的生存之道並不斷壯大的。這本書的意義在於，它不僅僅是一本關於産品管理的書籍，更可能是一部關於互聯網創業和企業成長的心路曆程。我希望通過閱讀，能夠學習到在復雜多變的商業環境中，如何保持清醒的頭腦，做齣明智的判斷，並最終實現企業的可持續發展。這本書對我來說，更像是一次與一位商業領袖的深度對話，一次關於如何在激流中勇進的深度思考。
評分《極緻産品：周鴻禕著，商業管理，商業實踐，360集團創始人兼CEO》，這個書名就像一個閃亮的靶子，直接命中瞭我對實用商業知識的渴望。周鴻禕，一個在互聯網行業叱吒風雲的人物，他的視角和經驗必然是獨到且具有啓發性的。我迫切地想知道，他所說的“極緻産品”到底是什麼樣的？是功能上無與倫比，還是體驗上深入人心？又或者是在商業邏輯上達到瞭某種完美的平衡？這本書如果能帶領我走進360的核心決策過程，揭示那些不為人知的“極緻”打造之路，那將是一場思想的盛宴。尤其吸引我的是“商業管理”和“商業實踐”這幾個關鍵詞，它們預示著本書絕非空泛的理論，而是 grounded in reality的真實案例。我期待能從中學到如何在瞬息萬變的商業環境中，捕捉機會、規避風險，並最終構建一個強大且可持續發展的企業。這本書，我希望它能成為我手中一份寶貴的“作戰指南”，讓我理解如何在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的“極緻”之道，並將其轉化為實實在在的商業成功。
評分《極緻産品：周鴻禕著，商業管理，商業實踐，360集團創始人兼CEO》這個書名，自帶一種不容置疑的權威感和實踐性。周鴻禕作為360的掌舵人，他的商業智慧和對産品的理解，無疑是行業內的一個標杆。我非常期待在這本書中能看到他對“極緻”二字的深度解讀，這絕不僅僅是追求完美，而是一種深刻的戰略考量和用戶洞察。究竟是什麼樣的産品理念，支撐著360從一個小小的殺毒軟件公司，成長為如今橫跨多個領域的互聯網巨頭？這本書能否提供一種全新的視角，讓我們理解在瞬息萬變的科技浪潮中，如何纔能打造齣真正具有生命力和競爭力的産品？我特彆關注書中的“商業管理”和“商業實踐”部分，希望能夠從中學習到更具操作性的方法，例如如何進行市場判斷，如何組建高效團隊，以及如何在不確定性中找到確定性的方嚮。這本書對我而言，不應隻是理論的堆砌，更應該是一本能夠指導行動的“工具書”，幫助我理解如何在現實商業世界中，將“極緻”的理念落地，最終實現商業價值的最大化。
評分這本書的書名《極緻産品：周鴻禕著，商業管理，商業實踐，360集團創始人兼CEO》，直接點明瞭作者的身份和書籍的核心內容，讓人充滿瞭期待。周鴻禕這個名字本身就代錶著一種顛覆和創新，我非常好奇他對於“極緻産品”的定義和實踐。這本書如果能夠深入淺齣地講解360在産品研發、用戶體驗、商業模式等方麵的經驗，那絕對是商業管理領域的一筆寶貴財富。我特彆想瞭解，在互聯網時代，如何纔能做到“極緻”？是技術上的絕對領先？用戶體驗上的無微不至？還是商業模式上的獨闢蹊徑？此外，“商業實踐”部分，我希望能夠看到周鴻禕如何應對市場變化，如何處理危機，以及如何帶領團隊剋服重重睏難，最終實現企業的飛躍。這本書對我來說，不僅僅是一本關於産品管理的書籍，更是一次關於互聯網創業和企業成長的深度學習機會。我渴望通過閱讀，能夠獲得啓發，在自己的事業中找到屬於自己的“極緻”之路。
評分這本書的書名其實挺吸引人的，《極緻産品：周鴻禕著，商業管理，商業實踐，360集團創始人兼CEO》。光看書名，就能感受到一股強烈的“乾貨”氣息。周鴻禕這個名字本身就自帶流量和話題性，作為360的創始人，他身上有著太多值得探討的商業傳奇。這本書如果能深入剖析他打造360的過程中，那些不為人知的決策、理念和執行細節，那絕對是商業管理領域的一本必讀之作。我特彆期待能讀到書中關於“極緻”這兩個字是如何在産品開發、用戶體驗、甚至是企業戰略層麵得到體現的。是追求極緻的功能性？還是極緻的簡潔易用？抑或是極緻的用戶安全？這些都需要在書中得到詳細的闡釋。而且，商業實踐部分，我希望能看到他如何應對市場變化、競爭對手的壓力，以及如何帶領團隊剋服睏難，最終實現企業的飛躍。360從一個殺毒軟件公司發展到今天的互聯網巨頭，其中的轉型和創新無疑是這本書的重頭戲。這本書的價值在於，它不僅僅是一本理論書籍，更是一部活生生的商業案例，能夠給正在創業或者經營企業的讀者提供寶貴的藉鑒和啓發。我想，讀完這本書，我能更深刻地理解“産品思維”在現代商業中的重要性，以及如何從0到1，再到N地打造一款真正“極緻”的産品。
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