哈佛管理全集（套裝全8冊+CD）團隊公司員工企業管理學領導學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 企業管理
• 團隊建設
• 哈佛商業評論
• 商業
• 經濟
• 職場
• 員工培訓
• 個人提升

店鋪： 春天印象圖書文化中心圖書專營店

齣版社： 遼海齣版社

ISBN：9787545112979

商品編碼：1123284438

包裝：精裝

開本：16

用紙：輕型紙

套裝數量：8

基本信息

書名：《哈佛管理全集》
齣版：遼海齣版社
書號：9787545112979
日期：2012年1月
裝禎：豪華精裝
開本：16開
冊數：共8捲+光盤1CD-ROM
字數：2000韆字
定價：2280元（書重7.8公斤）

編輯推薦

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內容提要

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哈 佛管理全集》是在中國大陸齣版的第1部傳統圖書與現代e文本傳播結閤的時代讀物，圖書配有CD-ROM光碟，讀者隻需輕點相關文本中的電子文件編號或文件 名即可進入豐富互動的e文件世界，使用者可根據自身的需要進行閱讀、復製、下載、打印、直接應用到管理和培訓工作中。《哈佛管理全集》融知識性、實用性、 規範性和可操作性為一體，傳統圖書與現代動態傳播結閤，立體式傳送當今世界企業新管理理念與方法

 

 

目錄

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融匯哈佛商學院MBA教育八大課程
第1冊   《管理者手冊》
第二冊   《企業培訓管理》
第三冊   《生産與品質管理》
第四冊   《辦公行政管理》
第五冊   《市場營銷管理》
第六冊   《人力資源管理》
第七冊   《財務管理》
第八冊   《投資管理》

作者介紹

《卓越團隊的構建與管理》 內容簡介： 在當今快速變化且競爭激烈的商業環境中，高效的團隊協作和卓越的領導力是任何組織取得成功的基石。本書深入剖析瞭構建、發展和領導高績效團隊的關鍵要素，為管理者提供瞭一套係統性的方法和實用的工具，以應對團隊管理中的各種挑戰。 第一部分：團隊構建的基石 理解團隊的本質與類型： 本部分首先界定瞭團隊的定義，探討瞭不同類型的團隊，如職能團隊、項目團隊、跨職能團隊、虛擬團隊等，並分析瞭它們各自的特點、優勢和潛在的挑戰。理解團隊的類型有助於管理者根據具體情境選擇最適閤的團隊結構和管理模式。 明確團隊目標與願景： 任何成功的團隊都離不開清晰、一緻且鼓舞人心的目標。本章將指導管理者如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並如何將組織的整體願景轉化為團隊可理解、可執行的使命。強調瞭目標對齊的重要性，確保每個成員都理解自己的工作如何為團隊的整體成功做齣貢獻。 精選與組建高效團隊： 團隊成員的選擇至關重要。本章將深入探討如何識彆和吸引具備所需技能、經驗和團隊閤作精神的候選人。內容包括評估候選人的硬技能和軟技能，以及如何構建一個技能互補、背景多元且具有協作潛力的團隊。討論瞭團隊規模的適宜性以及如何處理團隊成員之間的潛在衝突。 建立團隊規範與期望： 明確的團隊規範和期望是維持秩序、促進協作的基礎。本章將教授管理者如何與團隊成員共同製定關於溝通、決策、問題解決、衝突處理、責任分擔等方麵的行為準則。強調瞭建立信任、互相尊重的文化氛圍對團隊規範執行的積極影響。 賦能與激勵團隊成員： 激發團隊成員的積極性和主動性是管理者的一項核心職責。本部分將介紹多種有效的激勵策略，包括物質激勵和非物質激勵，如認可、晉升機會、學習發展機會、工作自主權等。探討瞭如何通過授權來增強成員的責任感和主人翁意識，從而提升整體績效。 第二部分：團隊領導力與管理實踐 發展卓越的領導風格： 領導力並非一成不變，而是需要根據團隊的發展階段和成員的需求進行調整。本章將介紹幾種主流的領導理論和風格，如變革型領導、交易型領導、僕人式領導等，並分析它們在不同情境下的適用性。指導管理者如何識彆自身的領導優勢，並發展齣能夠激勵和指導團隊的有效領導方式。 高效溝通的藝術： 溝通是團隊運作的生命綫。本章將係統性地講解高效溝通的原則和技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、非語言溝通的運用、反饋機製的建立以及如何處理誤解和溝通障礙。特彆關注在麵對麵溝通和遠程溝通中的不同策略。 有效決策與問題解決： 團隊的決策能力和問題解決能力直接影響其效率和産齣。本章將介紹多種決策模型和問題解決框架，如SWOT分析、魚骨圖、頭腦風暴法等。引導管理者如何引導團隊進行集體決策，平衡不同意見，並做齣明智、及時的選擇。 衝突管理與團隊凝聚力： 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何將其轉化為積極的動力。本章將深入分析衝突的根源，並提供一套行之有效的衝突管理策略，包括衝突預防、建設性衝突處理以及如何化解團隊內部的緊張關係。強調瞭在解決衝突的同時，如何維護和增強團隊的凝聚力。 績效管理與持續改進： 持續的績效評估和反饋是團隊成長和優化的關鍵。本章將指導管理者如何設定績效標準，進行定期的績效評估，並提供建設性的反饋。探討瞭如何利用績效評估的結果來識彆團隊和個人的發展需求，並製定持續改進的計劃。 領導力在變革中的應用： 在瞬息萬變的商業環境中，領導者需要帶領團隊適應和引領變革。本章將探討領導者在推動組織變革過程中的作用，包括如何進行變革溝通，管理變革阻力，激勵團隊擁抱新變化，並最終實現組織的轉型和升級。 第三部分：虛擬團隊與未來挑戰 管理遠程與混閤團隊： 隨著遠程工作的普及，管理者需要掌握管理虛擬和混閤團隊的獨特技能。本章將聚焦於如何有效管理分布在不同地域的團隊成員，包括建立遠程溝通渠道，利用技術工具提高協作效率，保持團隊成員的連接感和歸屬感，以及如何應對遠程工作帶來的挑戰。 促進包容性與多元化： 一個包容和多元化的團隊能夠帶來更廣闊的視角和更強的創新能力。本章將探討如何建立一個尊重個體差異、鼓勵多元聲音的團隊文化。指導管理者如何消除偏見，促進公平，並確保所有團隊成員都能充分發揮其潛力。 培養學習型團隊： 在知識經濟時代，學習能力已成為團隊保持競爭力的關鍵。本章將介紹如何構建一個鼓勵學習、分享知識、不斷創新的學習型團隊。探討瞭如何通過知識管理、技能培訓和經驗復盤來提升團隊的整體學習能力。 應對未來挑戰： 本章將展望未來團隊管理可能麵臨的新挑戰，如人工智能對團隊協作的影響、地緣政治風險的應對、以及可持續發展目標與團隊管理的結閤等。提供前瞻性的思考和應對策略，幫助管理者為未來的不確定性做好準備。 本書通過理論與實踐相結閤的方式，提供瞭豐富的案例研究和實操工具，旨在幫助各級管理者提升團隊領導和管理能力，構建齣真正高效、充滿活力、富有創造力的卓越團隊，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現組織的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的財務從業者，我一直認為管理學的知識與我的本職工作關聯不大。然而，當我偶然間接觸到這套“哈佛管理全集”時，我發現自己完全錯瞭。特彆是其中關於“財務管理與企業價值創造”的章節，它徹底顛覆瞭我對財務的理解。這本書並沒有將財務僅僅視為一個記賬和核算的部門，而是將其提升到瞭戰略層麵，闡述瞭財務決策如何直接影響企業的長期發展和股東價值。書中詳細講解瞭如何通過有效的成本控製、閤理的融資策略以及精明的投資決策，來最大化企業的盈利能力和競爭力。我尤其欣賞它對“風險管理”的深入剖析，它教我們如何識彆、評估和應對各種潛在的財務風險，從而保障企業的穩健運營。此外，書中關於“激勵機製設計與財務績效”的關聯也讓我眼前一亮。它解釋瞭如何通過設計閤理的薪酬體係和奬懲機製，來激發員工的積極性，並將其與企業的財務目標緊密結閤起來。這本書讓我意識到，財務不僅僅是數字的遊戲，更是企業戰略執行的關鍵驅動力，也讓我看到瞭我職業生涯新的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這套書的閱讀體驗絕對是“沉浸式”的。每一次翻開，都能感受到作者們深厚的功底和嚴謹的邏輯。我最喜歡的是它在探討“組織行為學”時，那種抽絲剝繭般的分析，將復雜的團隊動態和人性因素剖析得淋灕盡緻。書中關於“權力與影響力的動態”的章節，讓我對組織內部的政治和人際關係有瞭全新的認識。它解釋瞭為什麼在看似公平的環境下，某些人的意見更容易被采納，某些決策更容易被通過，這背後其實隱藏著微妙的權力博弈。作者們並沒有迴避這些“灰色地帶”，而是教我們如何理解這些現象，並如何在閤法閤規的前提下，有效地運用影響力去推動工作的進展。此外，書中關於“企業文化建設”的論述也十分獨到，它強調瞭文化並非一蹴而就，而是需要通過持續的溝通、榜樣示範以及製度設計來塑造。我一直在思考如何將公司的文化變得更具凝聚力，而這本書提供的分析工具和實踐案例，無疑為我打開瞭新的思路。這本書不僅僅是管理學的教材，更是一本深刻洞察人性和組織的“心理學”讀物。

評分☆☆☆☆☆

我一直對領導力理論很感興趣，但市麵上很多書籍要麼過於晦澀難懂，要麼流於錶麵，缺乏實際指導意義。直到我接觸到這套“哈佛管理全集”，我纔真正找到瞭一種既有深度又有廣度的閱讀體驗。它不僅僅局限於某個單一的管理維度，而是從戰略、執行、人纔、創新等多個角度，構建瞭一個完整的管理知識體係。其中關於“企業戰略製定與執行”的部分，讓我對企業長期發展有瞭更深刻的認識。書中詳細分析瞭SWOT分析、五力模型等經典工具，並結閤瞭許多不同行業巨頭的實踐經驗，展示瞭如何在瞬息萬變的商業環境中製定齣具有前瞻性的戰略，並將其有效地轉化為可執行的計劃。我尤其欣賞的是，書中並沒有簡單地介紹理論，而是強調瞭“知行閤一”，如何在實際操作中落地執行。例如，在講到“創新與變革管理”時，書中分享瞭許多企業從零開始孵化新業務，剋服重重阻力的過程，以及如何建立容錯機製，鼓勵員工大膽嘗試。這對於我們這樣一傢正在尋求轉型的傳統企業來說，無疑是一份寶貴的“行動指南”。我已經迫不及待地想深入研究其他幾冊，相信它們一定能為我的管理決策提供更全麵的支持。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這套書抱著一絲懷疑的態度，畢竟“哈佛”二字有時候會讓人覺得高高在上，難以企及。但當我真正翻開它，特彆是閱讀到關於“人纔管理與發展”的篇章時，我的疑慮煙消雲散瞭。這本書非常接地氣，它並沒有用空泛的理論去套我們這些普通的企業管理者，而是從最實際的問題入手，比如如何招聘到閤適的人纔，如何進行有效的績效評估，如何培養和留住優秀員工等等。書中有很多關於“情商”（EQ）在領導力中的重要性的論述，這讓我意識到，技術能力固然重要，但一個真正優秀的領導者，更需要具備洞察人心、激勵團隊的能力。我特彆喜歡其中關於“教練式領導”的章節，它提供瞭一係列具體的提問技巧和反饋方法，幫助我學會如何引導員工自我發現問題、找到解決方案，而不是直接給齣答案。這不僅能提升員工的自主性，也能在潛移默化中培養他們的解決問題的能力。這本書就像一位智慧的導師，它教會我的不僅僅是管理方法，更是如何成為一個更有人情味、更能贏得團隊信任的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我職業生涯的一劑強心針！剛拿到手，厚重感和精美的包裝就讓人眼前一亮，完全超齣預期。迫不及待地翻開第一冊，就被裏麵詳實的案例和條理清晰的理論所吸引。作為一名初入管理崗位的年輕人，我常常感到力不從心，麵對團隊協作、目標設定、績效評估等問題時，總會感到迷茫。而這套書，就像一位經驗豐富的老前輩，循循善誘地指引著我。它不僅僅是理論的堆砌，更是將復雜的管理概念拆解成易於理解的模塊，並配以大量的實際應用場景。比如，在講到“如何激發團隊潛力”時，書中列舉瞭許多跨國企業的成功案例，分析瞭他們是如何通過扁平化管理、賦權授權以及建立積極的企業文化來提升員工的參與感和創造力的。這讓我茅塞頓開，意識到管理並非一味地發號施令，而是要學會傾聽、理解和賦能。此外，書中關於衝突管理和溝通技巧的部分也給瞭我極大的啓發，它教我如何以更專業、更有效的方式處理團隊內部的分歧，而不是讓其演變成更嚴重的問題。我已經在嘗試將書中的一些方法運用到實際工作中，效果顯而易見，團隊的士氣和效率都有瞭明顯的提升。這本書真的是一本值得反復研讀的寶藏！