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張利華 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理學
• 企業管理
• HR
• 內訓
• 工作方法
• 研發
• 培訓
• 書籍
• 包郵

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：1915237155522

商品編碼：16554158769

套裝數量：4

正文語種：中文

編輯推薦

　

《華為研發》 第3版

作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？   

本書是寫給處於初創期和成長過程中的中小企業看的，華為的早期研發和人纔激勵的細節，值得廣大中小企業藉鑒。本書也是給一些增長停滯、創新艱難的大型企業做對照的，華為如何度過鼕天，華為手機如何成功實現轉型等，都值得學習。本書更是寫給那些中年失意，甚至失業的人看的，它同時也是一本勵誌書，講述瞭任正非如何從中年失意的挫摺中站起來，帶領華為從一次次的失敗走嚮成功。

《華為管理法》

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。

跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

《華為工作法》

◆華為公司25年來絕不外傳的核心工作法

◆想要真正學習華為公司的創業精髓，你隻需要閱讀這一本書

◆首印20萬冊，中國商業史裏程碑之作！

◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

◆華為高層管理人員內部培訓教程！

《華為內訓》

本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。 
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。

內容簡介

《華為研發》 第3版

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。  

 作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

《華為管理法》

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿裏巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。

跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

《華為工作法》

二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發，著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

《華為內訓》翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。 
作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。 
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。 
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。

作者簡介

張利華

張利華，曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。　　　　　

張利華在華為工作期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。

目錄

《華為研發》

《華為管理法》

《華為工作法》

《華為內訓》

《精益管理：從戰略到執行的實操指南》 前言 在這個瞬息萬變的商業環境中，如何將宏偉的戰略轉化為可執行的落地行動，並在此過程中保持高效率、低成本、高質量，已成為企業緻勝的關鍵。本書並非探討某個特定企業的內部管理方法，而是聚焦於普適性的精益管理理念及其在不同企業背景下的應用。我們旨在為您提供一套係統性的、可操作的框架，幫助您優化流程、提升效能、驅動創新，最終實現可持續的業務增長。 第一部分：精益思維的基石 第一章：什麼是精益？超越“節約”的本質 精益管理（Lean Management）並非簡單的成本削減，其核心在於識彆並消除價值鏈中的一切浪費（Muda）。浪費的定義非常廣泛，包括： 過度生産（Overproduction）: 生産超齣實際需求的産品或服務。 等待（Waiting）: 人員、設備或信息在流程中空閑。 運輸（Transportation）: 非必要的物料或信息搬運。 過度加工（Overprocessing）: 投入超過客戶實際需求的加工。 庫存（Inventory）: 積壓未使用的物料、在製品或成品。 動作（Motion）: 人員進行不必要的移動。 缺陷（Defects）: 産生不符閤要求的産品或服務，需要返工或報廢。 未被利用的人纔（Unused Talent）: 員工的技能、知識和創造力未被充分發揮。 理解並識彆這些浪費是精益之旅的起點。本書將引導您深入剖析這些浪費的根源，並提供係統性的方法來根除它們，從而釋放企業潛能。 第二章：客戶價值的定義與重塑 精益的齣發點是客戶。一切的流程設計和改進都應圍繞為客戶創造價值展開。客戶價值並非僅指産品的最終功能，更包括： 産品/服務的質量: 滿足或超齣客戶的期望。 交付的速度: 及時響應客戶的需求。 成本/價格: 提供具有競爭力的解決方案。 易用性/便利性: 使客戶能夠輕鬆獲取和使用。 服務與支持: 提供全方位的售後保障。 本書將教您如何通過市場調研、客戶訪談、數據分析等多種手段，準確地定義您的核心客戶價值，並以此為導嚮，重塑企業內部的各項活動。 第三章：價值流分析（VSM）——看見流程的全貌 價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）是精益管理中最核心的工具之一。它以可視化的方式呈現産品或服務從原材料到交付客戶的全過程，並識彆其中增值活動和非增值活動（浪費）。通過VSM，您可以： 繪製現狀價值流圖（Current State VSM）: 詳細記錄當前流程的每一個環節，包括時間、人力、物料、信息流以及各個環節的價值（或浪費）。 識彆瓶頸與浪費: VSM能夠直觀地揭示流程中的瓶頸、等待、過度加工等問題。 設計未來價值流圖（Future State VSM）: 在充分理解客戶需求和現有流程的基礎上，設計齣更優化、更精益的未來流程。 製定改進計劃: 基於未來價值流圖，製定具體的實施步驟和改進措施。 本書將提供詳細的VSM繪製步驟、數據收集方法以及圖例解析，並附帶多個不同行業的案例，幫助您快速掌握並應用於實際工作中。 第二部分：精益工具與實踐 第四章：拉動式生産係統（Pull System）——告彆“推”式積壓 傳統的“推式生産”（Push System）傾嚮於根據預測提前生産，容易造成庫存積壓和資源浪費。拉動式生産（Pull System）則相反，後道工序根據前道工序的需求進行生産，直至最終客戶訂單。核心工具包括： 看闆（Kanban）: 一種可視化的信息傳遞工具，用於指示生産或物料配送。通過設定閤適的看闆數量，可以實現對在製品和庫存的有效控製。 準時製生産（Just-In-Time, JIT）: 在需要的時間、以需要的數量、生産需要的産品。JIT是拉動式生産係統的理想狀態，旨在最大程度地減少庫存和等待。 本書將詳細講解看闆係統的設計、實施原則，以及如何與JIT相結閤，實現高效的物料和信息流動。 第五章：持續改進（Kaizen）——小步快跑，積少成多 持續改進（Kaizen）是精益文化的核心驅動力。它強調通過團隊的集體智慧，不斷尋找並實施細小的、漸進式的改進。Kaizen並非一次性的大刀闊斧改革，而是日常工作的固有組成部分。本書將介紹： PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）: 解決問題的經典模型，指導持續改進的全過程。 5S現場管理（Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain）: 創造整潔、有序、安全的工作環境，為精益生産奠定基礎。 防錯法（Poka-Yoke）: 通過設計簡單、易行的機製，防止錯誤的發生，或在錯誤發生後立即被發現。 標準作業（Standard Work）: 明確最佳的作業方法，並將其標準化，為持續改進提供基準。 通過本章的學習，您將掌握如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯、不斷優化的組織文化。 第六章：精益質量管理——從源頭解決問題 精益質量管理與傳統的質量控製不同，它更側重於預防而非檢測。其核心理念是將質量內置於每一個流程環節，而非在流程末端進行檢驗。主要方法包括： 統計過程控製（Statistical Process Control, SPC）: 利用統計學工具監測和控製生産過程，識彆異常並及時乾預。 設計質量（Design for Quality, DFQ）: 在産品設計階段就充分考慮質量因素，預防潛在問題。 根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）: 深入探究問題發生的根本原因，而非僅僅處理錶麵現象。工具如：魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5 Why分析法。 本書將幫助您構建一個以預防為主導的質量管理體係，從而顯著降低廢品率和客戶投訴。 第三部分：精益管理在不同領域的應用 第七章：精益項目管理——高效交付，掌控全局 項目管理是企業運營的重要組成部分，精益理念的引入可以顯著提升項目交付的效率和成功率。本書將探討： 精益項目啓動與規劃: 如何在項目初期就清晰定義客戶價值和項目目標。 敏捷項目執行: 藉鑒敏捷開發中的迭代、增量交付模式，快速響應變化。 精益風險管理: 識彆並主動規避項目中的潛在風險。 項目團隊協作與溝通: 建立高效的團隊溝通機製，確保信息暢通。 第八章：精益服務業應用——優化客戶體驗，提升服務效率 服務業同樣存在大量的浪費，如客戶等待、不必要的溝通、信息傳遞錯誤等。本書將闡述精益管理如何在服務領域落地： 服務流程的價值流分析: 識彆服務過程中的瓶頸和浪費。 提升客戶自助服務能力: 減少對人工服務的依賴，提高效率。 標準化服務流程: 確保服務質量的穩定性和可預測性。 數據驅動的服務改進: 利用數據分析來理解客戶需求，優化服務。 第九章：精益創新與研發——加速産品上市，驅動業務增長 創新是企業發展的引擎，精益創新強調快速驗證、迭代優化。 精益創業（Lean Startup）理念: 最小可行産品（MVP）、客戶反饋循環、構建-測量-學習。 加速研發周期: 縮短從概念到産品上市的時間。 跨部門協作與知識共享: 打破研發部門的孤島，促進創新。 數據驅動的創新決策: 基於市場反饋和用戶行為進行産品迭代。 第四部分：構建精益組織文化 第十章：領導力在精益轉型中的作用 精益轉型的成功離不開高層領導的堅定支持和積極參與。本書將深入探討： “走動式管理”（Gemba Walk）: 領導者深入一綫，瞭解真實情況，發現問題。 賦能與授權: 鼓勵員工積極參與改進，並給予他們所需的資源和支持。 建立願景與溝通: 清晰地傳達精益的理念和目標，激發員工的認同感。 容忍試錯與激勵改進: 營造一個鼓勵創新和持續改進的文化氛圍。 第十一章：員工參與與賦能——釋放團隊的集體智慧 精益管理的核心在於人的因素。如何激發全體員工的積極性和創造力是成功的關鍵。 團隊建設與協作: 建立高效的團隊，促進信息共享和知識傳承。 技能培訓與發展: 為員工提供必要的精益工具和方法的培訓。 建立反饋機製: 鼓勵員工提齣改進建議，並及時給予迴應。 認可與奬勵: 錶彰積極參與改進的團隊和個人。 結論 精益管理並非一套僵化的規章製度，而是一種持續的思維方式和實踐方法。它要求企業從根本上審視自身的運營模式，以客戶價值為中心，不斷消除浪費，追求卓越。本書提供的精益管理框架和工具，旨在為您提供一條清晰的路徑，幫助您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的健康發展。無論您是初涉精益的探索者，還是尋求進一步深化的實踐者，本書都將是您寶貴的參考。讓我們一起踏上這場精益之旅，開啓企業管理的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

作為一名HR，我對這本書的“華為內訓”部分尤其感興趣，因為它直接關係到企業的人纔培養和組織發展。我一直認為，成功的企業必然有著一套行之有效的內部培訓體係，而華為在這方麵無疑是標杆。這本書對華為內部培訓的介紹，讓我看到瞭它不僅僅是簡單的知識傳遞，更是一種文化和價值觀的塑造過程。作者通過對不同層級、不同崗位的內訓內容的描述，展現瞭華為如何係統性地培養具備其核心能力和價值觀的員工。我尤其關注書中關於“領導力發展”和“跨部門協作”的培訓案例，它詳細描述瞭如何通過情景模擬、案例分析等多種方式，幫助員工提升解決復雜問題的能力。它讓我認識到，優秀的企業培訓，應該是一個持續的、全方位的過程，它不僅關乎技能的提升，更關乎思維模式的轉變和文化認同的建立。這本書為我提供瞭非常寶貴的藉鑒，讓我對如何設計和實施更具實效性的企業內訓，有瞭更清晰的思路和更多的靈感。它讓我明白，人纔是企業最寶貴的財富，而有效的內訓，正是挖掘和培養這種財富的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業管理是一個宏大且復雜的係統工程，需要多方麵的知識和實踐經驗來支撐。這本書的整體性非常強，它將“華為研發”、“華為管理法”、“華為工作法”以及“華為內訓”等多個維度有機地結閤在一起，構建瞭一個相對完整的華為成功密碼。我特彆欣賞作者在闡述這些內容時，所展現齣的那種邏輯嚴謹和深入淺齣的風格。他並沒有把這些概念孤立開來講解，而是將它們置於華為整體發展戰略的框架下進行分析，讓我能夠更清晰地理解它們之間的相互關聯和相互促進作用。書中關於“企業文化”在支撐這一切方麵的重要性的論述，更是讓我耳目一新。它讓我明白，再好的管理方法和工作流程，如果脫離瞭根植於心的企業文化，都將是空中樓閣。這本書對於“企業管理”的解讀，不僅僅停留在方法論層麵，更是深入到瞭企業精神和價值理念的層麵，這讓我對企業管理的本質有瞭更深刻的認識。它為我提供瞭一個多角度、全方位的視角來審視企業管理，是一本不可多得的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的，莫過於對“華為工作法”的深入剖析。我一直覺得，要理解一個企業文化的精髓，最直接的方式就是瞭解它的工作方式。這本書在這方麵做得非常齣色。它並沒有簡單地羅列一些工作技巧，而是從華為的價值觀和使命齣發，層層剝離，展現瞭那些能夠支撐其持續成功的“工作方法”是如何形成的。我最受觸動的是關於“持續學習”和“自我批判”的部分，這不僅僅是口號，而是滲透在日常工作中的一種習慣。作者通過生動的案例，展現瞭華為員工如何在麵對挑戰時，不斷學習新知識，如何敢於暴露問題並從中吸取教訓。它讓我意識到，一個高效的工作法，不僅僅是關於如何提高效率，更是關於如何培養一種積極主動、不斷進取的工作態度。書中對於“結果導嚮”的解讀，也讓我有瞭新的認識，它並不是簡單地追求數字，而是強調如何通過科學的方法和不懈的努力，去實現預期的目標。讀完這本書，我感覺自己對於如何在日常工作中優化流程、提升效率，有瞭更深層次的理解，也更加明白，優秀的工作法，是需要持之以恒去踐行和優化的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我隻是抱著試試看的心態購買瞭這本書，因為“華為管理法”這個詞匯太常見瞭，我擔心又是一本換湯不換藥的理論堆砌。但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書在“華為管理法”的闡述上，有著非常獨特和深刻的視角。它並沒有拘泥於那些耳熟能詳的管理模型，而是深入挖掘瞭華為在實際運營中所形成的獨特管理哲學。其中關於“以客戶為中心”和“奮鬥者為本”的解讀，我感覺比以往讀到的任何相關內容都要透徹。作者通過大量詳實的案例，展示瞭這些理念是如何在華為內部落地生根，並轉化為實際的管理行為的。我尤其喜歡書中關於如何建立和維護高效團隊的部分，它詳細描述瞭在壓力之下，管理者如何激勵團隊成員，如何化解矛盾，以及如何實現個人成長與組織發展的雙贏。書中對“績效管理”的探討，也讓我眼前一亮，它打破瞭以往我對績效的刻闆印象，強調瞭過程管理和持續改進的重要性。讀完這部分，我感覺自己對於如何做一個更有效率、更有溫度的管理者，有瞭更清晰的方嚮和更落地的思路。這本書讓我明白，真正的管理，是藝術與科學的結閤，是人性與規則的平衡。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是我近期閱讀體驗裏的一股清流！我之前一直在尋找一本能夠真正幫助我理解並實踐企業管理的書籍，特彆是那種能從實踐中提煉齣精髓、有血有肉的案例分析。拿到這本書後，我並沒有立刻被它的標題吸引，畢竟市麵上關於“華為”的書籍實在太多瞭，質量也參差不齊。然而，當我翻開第一頁，就被它那種直擊問題的筆觸所吸引。它沒有空泛的理論，更多的是對實際工作中遇到的睏境的剖析，以及作者是如何一步步解決的。書中對“華為研發”的部分，我尤為印象深刻，它不僅僅是介紹瞭技術上的突破，更是深入到研發團隊的協作模式、創新機製的建立，甚至是對失敗的容忍和學習。作者在描述這些內容時，並沒有使用那種高高在上的說教語氣，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，讓你感覺仿佛置身於那個充滿挑戰和機遇的研發環境中，能夠真切地感受到團隊的奮鬥和智慧。它給我的啓發是，創新並非空中樓閣，而是源於對細節的極緻追求和對問題的深刻洞察，以及團隊成員之間默契的配閤和開放的溝通。這本書讓我重新思考瞭“研發”的真正含義，它遠不止於技術本身，更在於一種文化和一種精神。