正版現貨 麥肯锡工作法：個人競爭力提升50%的7堂課 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王柏靜 譯

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 工作方法
• 個人提升
• 競爭力
• 職場技能
• 效率提升
• 時間管理
• 問題解決
• 思維方式
• 中信齣版社

店鋪： 博惟圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508644691

商品編碼：11267729013

叢書名： 麥肯锡工作法 個人競爭力提升50的7堂課

開本：32開

齣版時間：2014-05-01

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	麥肯锡工作法:人競爭力提升50%的7堂課
作者：
譯者：	王柏靜
市場價：	32元
ISBN號：	9787508644691
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2014-05-01	版次：1	頁數：177
印刷時間：2014-01-01	印次：1	字數：83.00韆字

前言　一生受用的麥肯锡工作法
課　麥肯锡的專業作風
　顧客主義
　任何時候都積極應對
　專業人士應該“盡善盡美地工作”
　修行僧與藝術傢
　何謂“麥肯锡人”？
　重視外錶
　勿將“調查”當工作
　成為的行傢
　不要隻解決眼前的問題
第二課　麥肯锡式解決問題的基本步驟
　什麼是“解決問題”？
　解決問題的基本步驟
　解決問題時必須注意的要點
　特彆課程　麥肯锡式分析框架的入門工具包
　腦中存在框架
　希望把握整體流程中的重要因素時，采用“商務係統”
　希望探討市場戰略的基本麵時，采用“3C”
　希望重新評估組織時，采用“7S”
　不知道該如何選擇時，采用“位置矩陣”
　希望尋求解決問題的真正方法時，采用“邏輯樹”
第三課　麥肯锡式處理信息的技巧
　調查要基於原始材料
　性感地運用信息
　風來時，做木桶的人將如何？
第四課　麥肯锡式提高解決問題能力的思考術
　不要隻從硬幣的正反麵考慮問題
　決不放棄的“定力”
　使五感更敏銳
　邊放鬆邊集中
　框架型的思考術
　自己的框架
　區分事實與意見
　從“疑問”齣發
　疑問的核心是什麼？
　有助於抓住疑問核心的好問題
　對是否真實發齣疑問
　勿忘全局
　試試“電梯測試”
第五課　麥肯锡式提高自身能力的方法
　發揮自己的存在價值
　審視自己的外錶與內在
　攜帶簡單的工具
　擁有榜樣
　不作評判
　每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐
第六課　麥肯锡式創造成果的能力
　在限定時間內取得成果
　即便無法喜歡他，也可以實現共鳴與共享
　在領導詢問之前匯報
　彰顯自己存在感的方法
　擺脫“應當論”的束縛
　不要一個人完成所有的工作
　設計工作
　運用“原本模式”
　設計會議
　使用“我們”，而非“我”
　提齣有效的質疑
第七課　麥肯锡式演示的技巧
　演示所需的三要素
　不要一開始就使用幻燈片
　巧用金字塔結構
　傳達空　雨　傘的邏輯
　讓信息結晶
　一張圖錶，一條信息
結語

　　“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環，但他們在這傢管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？
　　原因就在於麥肯锡獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
　　麥肯锡培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器：麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》，讓你不進麥肯锡也能變成的“麥肯锡人”，在團隊中脫穎而齣！

顛覆認知，重塑職場競爭力：破解信息洪流中的高效工作之道 在這個信息爆炸、變化加速的時代，如何纔能在激烈的職場競爭中脫穎而齣，實現個人價值的最大化？我們常常感到被海量信息淹沒，工作效率低下，思緒混亂，仿佛陷入瞭一個永無止境的“忙碌陷阱”。然而，真正的競爭力並非源於埋頭苦乾，而是掌握一套科學高效的工作方法，能夠清晰地梳理問題，精準地找到解決方案，並以令人信服的方式付諸實踐。 本書並非一本簡單的“工作技巧大全”，更不是一套教你如何“投機取巧”的指南。它深入探究的是一種思維模式的轉變，一套邏輯嚴謹、實操性強的分析解決問題的係統方法論。我們將一起踏上一段探索自我、提升能力的旅程，學習如何像頂尖谘詢顧問那樣思考，如何在瞬息萬變的商業環境中保持清晰的頭腦，並最終將想法轉化為實實在在的成果。 核心一：洞察問題的本質——從“是什麼”到“為什麼”的深度挖掘 我們日常工作中遇到的很多問題，往往隻是錶象。許多人習慣於停留在“是什麼”的層麵，急於尋找“怎麼做”，卻忽略瞭問題的根源。本書將引導你學會構建一個嚴謹的問題分析框架，打破直覺的束縛，運用結構化的思考方式，層層剝離問題的錶象，直抵核心。 定義清晰的問題： 很多時候，我們之所以感到無從下手，是因為我們根本沒有真正理解問題是什麼。我們將學習如何用精確的語言描述問題，避免模糊不清的定義，為後續的分析打下堅實基礎。這就像醫生在診斷疾病前，需要準確瞭解病人的癥狀和病史一樣，精確的問題定義是解決問題的第一步。 構建邏輯樹： 當問題復雜時，我們常常會感到無從下手。邏輯樹是一種強大的分析工具，它能幫助我們將一個大的、模糊的問題分解成一係列小的、可管理的部分。通過不斷追問“為什麼”，我們將問題分解到最根本的原因，找齣真正驅動問題産生的關鍵因素。這就像剝洋蔥一樣，一層一層地剝開，直到看到最核心的那個部分。 區分“根本原因”與“癥狀”： 很多解決方案之所以失效，是因為它們僅僅解決瞭問題的錶麵癥狀，而沒有觸及根本原因。本書將教會你如何辨彆哪些是問題的錶麵錶現，哪些是導緻問題發生的根本原因，從而將有限的資源投入到最有效的地方。 科學的數據驅動分析： 在信息過載的時代，我們很容易被零散的數據和未經證實的觀點所誤導。我們將學習如何收集、整理和分析相關數據，用事實說話，用數據支撐判斷。這不僅僅是關於技術，更是關於一種嚴謹的科學態度，讓我們的分析過程更加客觀和可信。 核心二：設計高效的解決方案——從“可能”到“可行”的落地規劃 找到問題的根源隻是第一步，更重要的是設計齣切實可行且有效的解決方案。許多看似美好的想法，卻因為缺乏周密的規劃和充分的考慮而最終擱淺。本書將幫助你培養一種務實的思維，將創意轉化為可執行的方案。 頭腦風暴的藝術： 我們將學習如何組織和參與富有成效的頭腦風暴，激發團隊的創造力，産生多樣化的解決方案。這不僅僅是簡單地“想到什麼就說什麼”，更需要技巧來引導討論方嚮，確保産齣有價值的想法。 多角度評估方案： 每一個解決方案都可能有利有弊。我們將學習如何從多個維度（如成本、時間、資源、風險、可行性等）全麵評估不同的方案，權衡其優劣，選擇最適閤當前情況的方案。 製定詳細的執行計劃： 一個好的解決方案需要有明確的執行步驟。我們將學習如何製定清晰、具體、可衡量的行動計劃，明確責任人、時間節點和預期成果，確保方案能夠順利落地。 預見與應對風險： 在執行過程中，風險是不可避免的。我們將學習如何提前識彆潛在的風險，並製定相應的應對策略，將潛在的負麵影響降到最低。 核心三：清晰地溝通與呈現——讓你的想法“被聽見”並“被相信” 再好的想法，如果不能有效地傳達給他人，也無法産生價值。在職場中，清晰、有邏輯、有說服力的溝通能力至關重要。本書將幫助你掌握構建邏輯嚴謹的敘事結構，用最簡潔、最有效的方式呈現你的觀點，讓你的想法得到認可和支持。 金字塔原理的運用： 這是本書最核心的溝通工具之一。我們將學習如何運用金字塔原理，將復雜的思想結構化，先說結論，再進行論證，讓聽眾或讀者能夠迅速抓住核心要點，並理解其中的邏輯。這能夠極大地提升溝通的效率和效果。 構建有說服力的論證： 僅僅有結論是不夠的，還需要有強有力的證據來支持。我們將學習如何組織論據，使其條理清晰，邏輯嚴謹，能夠有效地迴應潛在的質疑，增強說服力。 製作精煉的演示文稿： 在現代職場中，演示文稿是溝通的重要載體。我們將學習如何設計簡潔、直觀、重點突齣的幻燈片，避免信息過載，用視覺化的方式增強溝通效果。 應對不同聽眾的溝通策略： 不同的聽眾有不同的關注點和理解能力。我們將學習如何根據聽眾的背景和需求，調整溝通的內容和方式，確保信息能夠被準確理解和接受。 核心四：持續的改進與學習——打造永不落伍的核心競爭力 職場如同逆水行舟，不進則退。本書不僅僅教授一套解決問題的工具，更重要的是培養一種持續學習和自我改進的習慣。我們將學習如何從每一次的成功與失敗中汲取經驗，不斷優化自己的工作方法，最終形成一套屬於自己的、與時俱進的工作體係。 反思與復盤： 每次項目結束後，我們都需要進行反思和復盤，總結經驗教訓。我們將學習如何係統地進行復盤，找齣做得好的地方和需要改進的地方，為下一次工作打下基礎。 擁抱變化與迭代： 外部環境在不斷變化，我們的工作方法也需要不斷調整和優化。我們將學習如何保持開放的心態，擁抱新的工具和方法，並根據實際情況進行迭代。 建立個人知識體係： 持續的學習需要有係統的方法。我們將學習如何構建自己的知識體係，不斷積纍和整閤有用的信息，提升自己的專業能力。 這本書將幫助你： 擺脫“瞎忙”的睏境，將時間和精力投入到最有價值的工作上。 提升分析問題的能力，看穿迷霧，抓住事物的本質。 設計齣切實可行的解決方案，將想法轉化為行動。 掌握清晰、有力的溝通技巧，讓你的觀點得到認可。 建立持續學習和改進的機製，打造不可替代的核心競爭力。 無論你是一名初入職場的青年纔俊，還是一位經驗豐富的行業專傢，亦或是一位渴望突破瓶頸的管理者，這套方法論都將為你提供一個全新的視角和一套實用的工具，幫助你在復雜多變的職場環境中遊刃有餘，實現個人能力的跨越式提升。這不僅僅是一本書，更是一次自我重塑的契機，一次通往更高效、更成功職業生涯的啓程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就是為我量身定做的。作為一個每天都在努力想要做得更好，但又常常感到力不從心的人，看到“個人競爭力提升50%”這樣的承諾，簡直像抓住瞭救命稻草。我平時也接觸不少關於職場技能提升的文章和書籍，但很多時候，感覺就像在海量的碎片信息裏打撈，找不到一個係統性的方法，也分不清哪些是真正有效、可以落地的方法，哪些是曇花一現的技巧。 “麥肯锡工作法”這個標簽，對我來說，就意味著一種嚴謹、高效、以結果為導嚮的思考和工作方式。我一直覺得，很多時候我們之所以效率不高，或者問題遲遲得不到解決，並不是因為不夠努力，而是因為思維方式存在誤區，或者缺乏一套有效的工具來支撐我們的思考和行動。這本書如果能將麥肯锡那些在復雜商業環境中被驗證過的工作方法，提煉成7堂易於理解和實踐的課程，那對我來說，簡直是無價之寶。 我特彆關注書中是否有關於“結構化思維”的內容。我發現，很多時候，我們在麵對復雜問題時，容易陷入思維的混亂，不知道從何下手。如果這本書能教我如何將一個大問題拆解成小問題，如何有效地梳理信息，如何找到問題的關鍵點，那將極大地提升我解決問題的能力。同時，“7堂課”的設計，也讓我覺得這本書的邏輯性很強，我可以按照書中的步驟，一步步地學習和掌握這些方法，而不是像無頭蒼蠅一樣亂撞。 我希望這本書不僅僅是教我一些“技巧”，而是能夠幫助我構建一種內在的思維模式。我期待它能夠教會我如何更清晰地思考，如何更有效地溝通，如何更快速地學習，以及如何更有條理地管理自己的時間和任務。如果能夠通過這本書，真正地提升我的“個人競爭力”，讓我能夠更從容地麵對工作中的挑戰，更自信地展現自己的價值，那這本書的價值就遠不止於書本的價格瞭。 總而言之，這本書對我而言，不僅僅是一本書，更像是一份來自頂級谘詢公司的“行動指南”。我希望能通過它，獲得一套行之有效的方法論，將自己的工作能力和效率提升到一個新的颱階，從而在競爭日益激烈的職場中，找到屬於自己的一席之地，甚至脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直精準地擊中瞭我的“職業焦慮”點。“麥肯锡工作法”這幾個字，本身就自帶一種精英光環，讓人聯想到那些高效、精準、以結果為導嚮的工作方式。而“個人競爭力提升50%的7堂課”，更是直白地錶達瞭這本書的核心價值——提供一套係統性的方法，幫助讀者在短時間內實現顯著的個人能力提升。 作為一名職場人士，我深知在當前競爭激烈的環境下，原地踏步就等於退步。因此，我一直都在尋找能夠真正幫助我提升核心競爭力的書籍。而這本書，恰好滿足瞭我的需求。我期待它能夠提供一些非常具體、可操作的“工作法”，而不是一些空泛的理論或者心靈雞湯。畢竟，理論再好，如果不能轉化為實際行動，也隻是紙上談兵。 “7堂課”的結構設計，預示著這本書會提供一個清晰的學習框架。我喜歡這種有條理的學習方式，能夠讓我一步步地掌握知識，並將所學內容融會貫通。我希望書中能夠詳細講解如何進行問題分析、如何進行決策、如何進行項目管理，以及如何進行高效的溝通等等。我希望通過閱讀這本書，能夠形成一套屬於自己的、能夠應對各種工作挑戰的“麥肯锡式”思維和工作模式。 我特彆期待書中能夠包含一些真實的案例分析，能夠讓我看到這些工作法是如何在實際工作中應用的，並且取得瞭怎樣的成效。理論結閤實際，往往能讓學習效果事半功倍。如果書中能夠分享一些麥肯锡谘詢師在實際項目中遇到的挑戰，以及他們是如何運用這些工作法來解決問題的，那將是我非常樂於看到的。 總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本“技能提升指南”，更是一次與頂尖智慧對話的機會。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套行之有效的“工具箱”，從而在未來的職業生涯中，更有效率地工作，更精準地解決問題，最終實現個人競爭力的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我當初一眼就被這本書的書名吸引瞭，尤其是“麥肯锡工作法”這幾個字，就自帶一種專業度和高效率的光環。我之前也零星接觸過一些關於麥肯锡的理念，總覺得那是一種非常體係化、邏輯嚴謹的工作方式，是很多成功人士的標配。而“個人競爭力提升50%的7堂課”更是直接擊中瞭我的痛點，畢竟在當下這個快速變化的社會，誰不想讓自己變得更強、更有競爭力呢？ 拿到這本書，我迫不及待地想翻開看看。雖然還沒來得及深入閱讀，但從書名和齣版社來看，就覺得這本書的內容應該會比較紮實。中信齣版社在引進和齣版高質量的商業管理類書籍方麵，一直是我的首選，他們的書通常質量有保證，內容也比較接地氣，翻譯質量也值得信賴。所以，我對這本書的期待值還是蠻高的。 我尤其希望這本書能提供一些非常具體、可操作的方法。我見過太多講“如何提升”的書，但很多都停留在理論層麵，聽起來很有道理，但落實到實際工作中卻無從下手。我渴望這本書能像一位經驗豐富的導師，一步步地教我如何去思考、如何去行動，而不是給我一些虛無縹緲的口號。比如，在解決問題時，如何進行有效的分析？在做決策時，如何權衡利弊？在團隊協作時，如何更有效地溝通？我期待這些都能在書中找到答案。 “7堂課”的結構設計，也讓我覺得這本書的學習路徑會比較清晰。我喜歡那種有條理的學習方式，可以按照章節的順序，循序漸進地吸收知識，並且能夠及時地將所學應用到實踐中。我希望通過這本書，能夠掌握一套能夠真正幫助我提升效率、優化工作流程、甚至改變思維模式的方法論。我期待它不僅僅是讓我“知道”，更能讓我“做到”。 總的來說，這本書對我而言，不僅僅是一本“提升書”，更是一次嚮行業頂尖學習的機會。我希望通過閱讀這本書，能夠彌補我在工作方法和思維方式上的短闆，讓我能夠更自信、更從容地應對工作中的各種挑戰，成為一個更具競爭力、更能創造價值的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就抓住瞭我的眼球。“麥肯锡工作法”，這四個字就充滿瞭專業、高效、結果導嚮的意味。我平時就對這種能夠切實提升工作效率和解決問題能力的方法論很感興趣。而“個人競爭力提升50%的7堂課”，更是讓我覺得這本書非常有價值，因為它直接承諾瞭一個具體的、可量化的提升目標。 看到“中信齣版社”的齣品，我頓時覺得心裏有底瞭。中信齣版社在引進和齣版一些高質量的商業、管理類書籍方麵，一直以來都有著很好的口碑，他們的書通常內容嚴謹，翻譯也很到位，質量相對有保障。所以，在選擇這類書籍時，我通常會優先考慮中信齣版社齣版的書籍，這讓我對這本書的內容品質充滿信心。 我非常期待這本書能夠提供一些非常具體、可操作的工作方法。很多關於“如何提升”的書籍，雖然說得頭頭是道，但真正落實到日常工作中，卻發現無從下手。我希望這本書能像一位經驗豐富的教練，能夠手把手地教我如何去思考，如何去分析問題，如何去製定解決方案，以及如何去執行。我希望它能夠填補我在工作方法和思維模式上的空白。 “7堂課”的結構設計，也讓我覺得這本書的學習體驗會很棒。我喜歡那種有清晰脈絡、循序漸進的學習方式。我希望每一堂課都能有明確的主題，並且能夠提供一套完整的方法論，讓我能夠一步步地去學習和掌握。我特彆期待它能夠教會我如何去結構化地思考，如何去抓住問題的本質，如何去優化工作流程，以及如何去有效地管理自己的時間和精力。 總的來說，這本書對我來說，不僅僅是一本“閱讀材料”，更像是一套“實操手冊”。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習到一套能夠切實提升我工作效率和解決問題能力的體係，從而在日趨激烈的職場競爭中，讓自己變得更加齣色，更有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一開始就吸引瞭我。“麥肯锡工作法”，這四個字仿佛自帶一種專業、高效的光環，讓人不禁聯想到那些在商業戰場上叱吒風雲的精英們。而“個人競爭力提升50%的7堂課”，更是直接戳中瞭現代社會每個職場人的痛點——如何在這個內捲的時代脫穎而齣，如何讓自己的價值得到更充分的體現。 看到“中信齣版社”的字樣，也讓我心裏踏實瞭不少。中信齣版社在引進和齣版高質量的商業、管理類書籍方麵，一直有著良好的口碑，齣版的書籍往往內容紮實，翻譯也比較到位，很少齣現水貨。所以，盡管還沒翻開書頁，我內心已經對這本書的品質有瞭基本的信任。 這本書的內容，我覺得會非常實用。市麵上關於“如何提升競爭力”的書籍很多，但很多都流於空泛的理論，或者是一些不接地氣的“心靈雞湯”。我期待這本書能夠提供一些具體、可操作的方法論，而不是僅僅告訴你“要自信”、“要努力”。“7堂課”的設計，也意味著它會有清晰的結構和循序漸進的學習路徑，這對於我這種喜歡有條理學習的人來說，是非常有吸引力的。 我特彆好奇“麥肯锡工作法”到底是怎麼樣的。是基於數據分析的嚴謹邏輯？是結構化思維的清晰拆解？還是那種能夠快速抓住問題本質的洞察力？書中會不會分享一些真實的案例，來佐證這些方法論的有效性？畢竟，再好的理論，如果沒有實際應用的經驗支撐，也很難讓人信服。我希望它能像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何把這些工作法融入到日常的工作和生活中，而不是讓我獨自去摸索。 總的來說，我選擇這本書，是齣於對“麥肯锡”這個品牌效應的認可，更是齣於對自己職業發展提升的渴望。在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，能夠掌握一套高效的工作方法，無疑是為自己的競爭力注入瞭一針強心劑。我期待通過閱讀這本書，能夠係統地學習到一套能夠切實提升我工作效率和解決問題能力的體係，讓我在未來的職業道路上走得更穩、更遠。