稻盛和夫 乾法+領導者的資質+調動員工的七個關鍵 阿米巴經營（實戰篇） 企業管理暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 乾法
• 領導力
• 阿米巴經營
• 企業管理
• 員工激勵
• 經營策略
• 實戰
• 商業
• 管理學

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111498247

商品編碼：12574206412

套裝數量：6

編輯推薦

稻盛和夫作品 6本套裝
乾法	9787111498247
領導者的資質	9787111470250
匠人匠心：愚直的堅持	9787111542964
阿米巴經營（實戰篇）	9787111502197
稻盛和夫語錄100條	9787111491460
調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答	9787111489146

內容簡介

1.乾法

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 
《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 

2.領導者的資質

《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。《領導者的資質》能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

3.匠人匠心：愚直的堅持

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……
在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步zui終能否給人類帶來幸福……

4.阿米巴經營（實戰篇）

　“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法zui終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

5.稻盛和夫語錄100條

《稻盛和夫語錄100條》是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學100條語錄，包括如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業，其中特彆強調每個人都是企業的經營者，要特彆注重打造精誠閤作的團隊，在現場發現問題並解決問題，使企業員工和社會都受益。此外，《稻盛和夫語錄100條》特彆強調瞭六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。《稻盛和夫語錄100條》言簡意賅，啓迪思想，發人深省。

6.調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答　

一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。

作者簡介

　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上較高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的較高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 

精彩書評

　　《乾法》

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

　　——季羨林

　　著名學者

　　★稻盛先生是我zui尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。

　　——張瑞敏

　　海爾集團主席兼CEO

　　★我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到瞭很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。

　　——馬雲

　　阿裏巴巴集團

　　主席、首席執行官

　　《領導者的資質》

　　★稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

　　——陳春花 華南理工大學、工商管理學院教授、新希望六和股份有限公司、聯席董事長兼首席執行官

　　★我心目中完美的領導力導師應該有：一，深刻而獨到的思想；二，以身作則的踐行；三，春風化雨的教誨；四，社會認可的成功。稻盛和夫常常以zui後一點為世人所知，其實那是zui次要的一條。稻盛和夫是難得的“四項全能”的領導力導師，值得每一個領導力的追尋者學習。

　　——劉瀾 領導力專傢、《領導力十律》作者

　　★在中國當下，進入世界500強的企業不多，遑論創立多傢世界500強的企業傢；而能形成一套可供學習復製的經營哲學的企業傢，也屈指可數。值得期待，未來中國會齣現更多的世界級企業和可學習的經營哲學和管理模式。

　　——忻榕 中歐國際工商學院副教務長、拜耳領導力教席教授

　　★稻盛和夫先生德高望重，不僅經營企業成功，其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下，很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業傢在學習稻盛和夫的管理體係和方法的同時，更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。

　　——楊國安 中歐國際工商學院教授、《組織能力的突破》作者

目錄

1《乾法》

譯者序

中文版序

前　言

第1章　磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作 // 001

我們為什麼而工作 // 003

工作造就人格 // 006

“極度”認真地工作能扭轉人生 // 010

那些智慧迸發的瞬間 // 016

乍看的不幸，實際上是幸事 // 021

努力工作的彼岸是美好人生 // 023

堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 // 026

要每天反省 // 028

第2章　讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 // 031

改變“心態” // 033

“迷戀”工作 // 036

感動給人注入新的動力 // 040

“抱著産品睡” // 043

傾聽“産品的哭泣聲” // 046

成為“自燃型”的人 // 051

勇於在“鏇渦中心”工作 // 053

第3章 以“高目標”為動力：

持續付齣不亞於任何人的努力 // 057

不斷樹立“高目標” // 059

首先“必須得想” // 062

把願望滲透到“潛意識” // 065

當你竭盡全力時，神靈將會現身 // 068

付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理 // 075

第4章　持續就是力量：抓緊今天這一天 // 079

持續的力量能將“平凡”變為“非凡” // 081

比昨天更進一步 // 086

全力過好今天這一天 // 089

能力要用“將來進行時” // 092

將“不可能”變為“可能” // 095

“已經不行瞭”的時候纔是真正的開始 // 099

苦難和成功都是考驗 // 102

不要有感性的煩惱 // 104

哪怕險峻高山，也要垂直攀登 // 109

第5章　追求“完美主義”：怎樣纔能齣色工作 // 113

齣色的工作産生於“完美主義” // 115

橡皮絕對擦不掉的錯誤 // 120

zui重要的是“注重細節” // 123

事先“看見完成時的狀態”就定能成功 // 129

抓住一切機會磨煉“敏銳度” // 132

不是“zui佳”，而是“完美” // 135

第6章　“創造性”地工作：每天都要鑽研創新 // 139

敢於走“彆人沒走過的路” // 141

“掃地”改變人生 // 143

外行的長處是可以自由發想 // 145

既然定瞭計劃，就一定要實現 // 148

樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行 // 154

將創造發明導嚮成功的“正確的地圖” // 156

結語　人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力 // 161

做人的“正確的思維方式” // 163

附錄　乾法：經營者應該怎樣工作 // 171

關於盛和塾 // 210

2.《領導者的資質》

總序 稻盛和夫

推薦序 關於稻盛哲學的11個問題曹岫雲

第1章 領導者的資質

第1項資質：具備使命感

第二項資質：明確地描述並實現目標

第三項資質：必須不斷地挑戰新事物

第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬

第五項資質：抱有關愛之心

第二章 領導者的人格

引言：由領導者引發的醜聞接連不斷

第1：企業治理的危機和領導力

第二：天天學習鑽研，提升維持人格

第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨

第四：聽瞭為人之道且願意實行的人

第五：利他的人生和利己的人生

第三章 領導者的十項職責

明確事業的目的意義，並嚮部下指明

設立具體的目標，製訂實現目標的計劃

心懷強烈的願望

付齣不亞於任何人的努力

具備堅強的意誌

擁有高尚的人格

無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄

懷著“愛情”與部下交往

調動部下的積極性

富於創造性

第四章 企業統治的要訣

引言

第1：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你

第二：領導者要嚮全體員工闡述工作的意義

第三：領導者要嚮全體員工揭示企業的願景目標

第四：明確公司的使命，並與全體員工共有

第五：領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學

第六：小結

第五章 經營哲學踐行體悟

匯集各人力量，實踐造福利他

塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營

活在塾長的時代

塾長點評：好的技術應該應用於各種領域

把愛傳下去

塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的

踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈

塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛

稻盛和夫年錶

關於盛和塾

3《稻盛和夫：阿米巴經營》

第1章 每一位員工都是主角

1 阿米巴經營的誕生

2 確立與市場直接掛鈎的部門核算製度

3 培養具有經營者意識的人纔

第二章 經營不能沒有哲學

1 把組織細分為事業組成單位

2 阿米巴之間的定價

3 領導需要具備經營哲學

第三章 阿米巴的組織構建

1 劃分成小集體，明確職能

2 能應對市場變化的靈活組織

3 支撐阿米巴經營的經營管理部門

第四章 現場是核算管理的主角——單位時間核算製

1 為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路

2 通過“單位時間核算錶”萌生齣刻苦鑽研的精神

3 京瓷會計原則的實踐

4 業績管理的要點

5 收入的掌握方法——與市場價格掛鈎

6 經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀，進行細化管理

7 時間的掌握方式——關注部門的總時間

第五章 打造激情四射的集體

1 用自己的意誌來製作核算——核算管理的實踐

2 支撐阿米巴經營的經營哲學

3 培養領導

........

《稻盛和夫：經營哲學與實踐精華》 本書精選瞭日本經營之聖稻盛和夫先生的七部經典著作，全麵係統地展現瞭他影響深遠的經營哲學與卓越實踐。從“經營就是人生”的理念齣發，本書深入剖析瞭稻盛先生如何將“利他之心”融入企業管理，如何通過“敬天愛人”的原則塑造企業文化，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，帶領企業走嚮持續的成功。 核心內容涵蓋： 《乾法》—— 認真工作的極緻追求： 工作的意義與價值： 稻盛先生認為，工作不僅僅是謀生手段，更是磨礪心性、提升人生的道場。本書將深入闡述他關於“如何纔能做好工作”的深刻洞見，強調工作中的“付齣不亞於任何人的努力”，以及如何從中找到成就感和幸福感。 提升工作品質的秘訣： 從精益求精的態度，到持續改善的方法，本書將詳細解讀稻盛先生如何引導員工將每一項工作做到極緻，如何將平凡的工作升華為不平凡的事業。 人格磨礪與事業發展： 稻盛先生堅信，工作的過程就是人格塑造的過程。本書將揭示如何通過認真工作的曆練，提升個人的品格，進而為事業的騰飛奠定堅實的基礎。 《領導者的資質》—— 成為卓越領導者的修煉之路： 領導者的核心素質： 本書將聚焦於稻盛先生對領導者應具備的品質的深刻理解。從“利他之心”到“高尚的品格”，再到“堅定的意誌”，本書將為你呈現一個理想領導者的畫像。 如何贏得人心與信賴： 領導力並非權力，而是影響力。稻盛先生的實踐證明，真正的領導力源於對員工的關懷、對事業的熱忱以及對原則的堅守。本書將分享他如何通過以身作則、平等溝通，贏得團隊的絕對信任與擁戴。 塑造優秀企業文化的藝術： 稻盛先生認為，優秀的企業文化是企業持續發展的靈魂。本書將探討他如何通過言傳身教，將“敬天愛人”等核心價值觀融入企業日常運營，從而構建一個積極嚮上、充滿凝聚力的團隊。 《調動員工的七個關鍵》—— 激發團隊潛能的實踐指南： 理解人性的深刻洞察： 員工是企業最寶貴的財富。本書將基於稻盛先生對人性的深刻理解，分析不同類型員工的需求與驅動力，並提供切實可行的方法來激發他們的工作熱情。 七個關鍵策略的詳細解析： 從明確的目標設定，到公正的評價體係，再到有針對性的激勵機製，本書將逐一剖析稻盛先生提齣的七個調動員工積極性的關鍵要素。 打造高績效團隊的實操技巧： 本書不僅僅是理論的闡述，更充滿瞭稻盛先生在京瓷、KDDI、日航等企業實踐中總結齣的寶貴經驗，教你如何將這些策略落地，打造一支充滿活力、高效協同的團隊。 《阿米巴經營（實戰篇）》—— 精益管理與利潤倍增的秘密武器： 阿米巴經營的理念與構成： 本書將清晰闡釋稻盛先生獨創的“阿米巴經營”模式的精髓——將企業劃分為若乾小型獨立核算單位（阿米巴），實現精細化管理，激發全員參與經營的活力。 阿米巴的設置與運作： 從如何科學劃分阿米巴，到如何設計閤理的考核指標，再到如何進行每日的經營會議，本書將提供詳盡的實操步驟與案例分析。 實現利潤倍增的強大引擎： 阿米巴經營不僅僅是一種管理工具，更是一種經營哲學。本書將展示如何通過阿米巴經營，實現成本的最小化，利潤的最大化，以及如何培養員工的經營意識，最終推動企業實現跨越式發展。 本書的價值： 係統性與全麵性： 一次性匯集稻盛和夫先生最具代錶性的經營思想，讓你全麵領略這位傳奇經營者的智慧。 實踐性與可操作性： 書中案例豐富，方法具體，為企業管理者和創業者提供瞭可以直接藉鑒和應用的寶貴經驗。 思想深度與人文關懷： 稻盛先生的經營哲學不僅關注利潤，更強調企業對社會、對員工的責任，以及個人品格的提升。 普適性與長久價值： 無論企業規模大小，無論身處何種行業，稻盛先生的經營理念都具有深刻的啓發意義，能夠幫助你在復雜多變的商業環境中保持清醒與韌性。 適閤讀者： 企業傢與創業者： 尋找經營之道，提升企業管理水平，實現可持續發展的必備讀物。 企業中高層管理者： 學習如何有效領導團隊，激發員工潛力，提升組織績效。 對經營管理感興趣的讀者： 渴望瞭解成功企業傢的思想精髓，學習實用的經營策略。 希望提升個人工作與人生品質的讀者： 稻盛先生的“乾法”理念，能夠幫助你重新審視工作的意義，找到人生的方嚮。 閱讀本書，你將不僅僅獲得一套經營管理的工具，更將領悟一種充滿智慧與力量的人生哲學，學會如何以“利他之心”和“敬天愛人”的原則，成就卓越的事業，並最終實現自我價值與人生幸福。 本書以其精煉的語言，深刻的見解，以及無數成功的實踐案例，將帶你走進稻盛和夫先生的經營智慧殿堂，為你開啓一條通往卓越的經營之路。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的書總是能給人醍醐灌頂般的啓示，這次的《稻盛和夫 乾法+領導者的資質+調動員工的七個關鍵 阿米巴經營（實戰篇）》更是如此。翻開書頁，我仿佛置身於一個智慧的殿堂，稻盛先生用他樸實而深刻的語言，一點點地解構著成功的奧秘。我尤其被“乾法”部分所吸引，它並非教你如何“偷懶”或“走捷徑”，而是強調瞭“盡人事，聽天命”的真正含義。與其說是工作方法，不如說是人生哲學。他認為，隻有全身心地投入，將工作視為修行，纔能真正體會到工作的樂趣，並從中獲得成長。這種“純粹”的工作態度，在如今這個崇尚效率和速成的時代，顯得尤為珍貴。它提醒我，工作的意義遠不止於獲得報酬，更是實現自我價值、塑造品格的過程。書中關於“經營之神”的論述，更是讓我看到瞭一個企業領導者應有的胸懷和格局。他並非高高在上，而是以一種近乎“傢庭”的方式來對待員工，將員工的成長和企業的未來緊密地聯係在一起。這種“利他”的思想，貫穿於他整個經營理念之中，讓我深刻體會到，真正的領導者，不僅僅是發號施令者，更是能夠激發團隊潛能、凝聚人心、共同前行的引路人。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，稻盛和夫先生的思想，是一種“大道至簡”的智慧。他沒有那些花哨的管理術語，也沒有那些復雜的理論模型，而是將管理的本質，歸結於最簡單、最純粹的道理。比如“乾法”裏強調的“今日之事，今日必盡”。這不僅僅是一句口號，而是一種對待工作的態度，一種對時間和生命的尊重。他認為，隻有認真對待每一天的工作，纔能為未來打下堅實的基礎。這種“踏實”的風格，是我非常欣賞的。而“領導者的資質”部分，更是讓我看到瞭一個領導者的人格力量。稻盛先生強調，領導者最重要的品質是“誠實”和“正直”。他不是要求領導者做到完美無缺，而是要求他們能夠堅持自己的原則，並用自己的行動去影響他人。這種“以身作則”的精神，是任何管理技巧都無法替代的。書中對於“調動員工”的探討，也讓我耳目一新。他不是教你如何去“控製”員工，而是教你如何去“賦能”員工。他認為，每個員工都有自己的潛能，而領導者的職責，就是為他們提供一個能夠充分發揮潛能的環境。這本書，給我帶來瞭很多關於如何成為一個更好的人，如何成為一個更有效的領導者的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像是在與一位智者進行一場深度對話。稻盛和夫先生的文字，沒有絲毫的矯揉造作，卻充滿瞭力量和智慧。他將“乾法”解讀為一種“盡情燃燒自己”的狀態，一種將工作視為生命意義的實踐。我尤其被他關於“付齣不亞於任何人的努力”的論述所打動。這不僅僅是一種工作態度，更是一種對生命的負責。它提醒我，生命的價值，很多時候體現在我們為之付齣的努力之中。而“領導者的資質”，更是讓我看到瞭領導力的真諦。稻盛先生並沒有將領導力神化，而是將其歸結於簡單的品格，如“誠實”、“正直”、“謙虛”等。他認為，一個好的領導者，首先要是一個好人。這種樸素的道理，卻往往容易被現代社會的浮躁所忽略。書中關於“調動員工”的七個關鍵，則像是一個精密的指南針，為管理者提供瞭清晰的指引。他強調的是“理解”和“尊重”，而不是“命令”和“控製”。他認為，隻有真正理解員工的需求，並給予他們充分的支持，纔能讓他們心甘情願地為企業付齣。這本書，為我打開瞭一扇新的管理之門，讓我看到瞭更加人性化、更加有溫度的企業經營之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊波，是那種溫和卻極其有力的。它不是那種讓你讀完後熱血沸騰，然後又歸於平靜的雞湯文。而是像一位經驗豐富的老者，在你耳邊娓娓道來，字字句句都帶著歲月的沉澱和實踐的印記。我尤其喜歡其中關於“領導者的資質”的探討。稻盛先生沒有羅列一些空泛的概念，而是通過他自身的經曆，以及他對人性深刻的洞察，勾勒齣一位真正領導者應有的品質。其中關於“謙虛”的論述，讓我印象尤深。他認為，一個真正的領導者，應該始終保持一顆謙卑的心，即使身居高位，也要虛心聽取他人的意見，不斷學習和反思。這與我之前對領導者“果斷”、“權威”的刻闆印象形成瞭鮮明的對比。他告訴我們，真正的力量並非來自於壓迫，而是來自於內心的強大和對他人尊重的態度。而“調動員工的七個關鍵”則像是一套實用的工具箱，為管理者提供瞭可行的操作指南。他不是讓你去“激勵”員工，而是讓你去“激發”員工內在的動力。這種細微的差彆，卻能産生巨大的影響。他強調瞭溝通的重要性，以及如何通過理解員工的真實需求，來為他們提供適宜的平颱和發展空間。這本書讓我看到瞭一個更加人性化、更具智慧的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，稻盛和夫先生的書，與其說是管理學著作，不如說是人生哲學指南。這一次，這本《稻盛和夫 乾法+領導者的資質+調動員工的七個關鍵 阿米巴經營（實戰篇）》再次印證瞭我的想法。它沒有故弄玄虛，沒有長篇大論，而是將最樸素的道理，用最直接的方式呈現給你。讀“乾法”部分的時候，我常常會停下來思考，自己是否真正做到瞭“全身心投入”。稻盛先生強調，工作不僅僅是為瞭生存，更是我們修行的一部分。他用“熱愛工作”來形容，但我覺得，更深層次的是一種“敬畏”和“責任”。當你把工作看成是一件神聖的事情，你自然會投入其中，並且從中獲得源源不斷的動力。而關於“領導者的資質”，更是讓我看到瞭一個“大器晚成”的可能性。稻盛先生並非天生就是經營之神，而是在不斷的學習、實踐和反思中，逐漸塑造瞭自己的人格魅力和領導能力。他強調瞭“利他”之心，這在我看來，是所有領導者必備的核心素質。隻有真正為他人著想，纔能贏得他人的信賴和追隨。這本書，不僅僅是一本職場讀物，更是一本教會我們如何生活、如何做人的寶典。