正版现货 麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王柏静 译

图书标签:

• 麦肯锡
• 工作方法
• 个人提升
• 竞争力
• 职场技能
• 效率提升
• 时间管理
• 问题解决
• 思维方式
• 中信出版社

店铺： 博惟图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508644691

商品编码：11267729013

丛书名： 麦肯锡工作法 个人竞争力提升50的7堂课

开本：32开

出版时间：2014-05-01

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	麦肯锡工作法:人竞争力提升50%的7堂课
作者：
译者：	王柏静
市场价：	32元
ISBN号：	9787508644691
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2014-05-01	版次：1	页数：177
印刷时间：2014-01-01	印次：1	字数：83.00千字

前言　一生受用的麦肯锡工作法
课　麦肯锡的专业作风
　顾客主义
　任何时候都积极应对
　专业人士应该“尽善尽美地工作”
　修行僧与艺术家
　何谓“麦肯锡人”？
　重视外表
　勿将“调查”当工作
　成为的行家
　不要只解决眼前的问题
第二课　麦肯锡式解决问题的基本步骤
　什么是“解决问题”？
　解决问题的基本步骤
　解决问题时必须注意的要点
　特别课程　麦肯锡式分析框架的入门工具包
　脑中存在框架
　希望把握整体流程中的重要因素时，采用“商务系统”
　希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”
　希望重新评估组织时，采用“7S”
　不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
　希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”
第三课　麦肯锡式处理信息的技巧
　调查要基于原始材料
　性感地运用信息
　风来时，做木桶的人将如何？
第四课　麦肯锡式提高解决问题能力的思考术
　不要只从硬币的正反面考虑问题
　决不放弃的“定力”
　使五感更敏锐
　边放松边集中
　框架型的思考术
　自己的框架
　区分事实与意见
　从“疑问”出发
　疑问的核心是什么？
　有助于抓住疑问核心的好问题
　对是否真实发出疑问
　勿忘全局
　试试“电梯测试”
第五课　麦肯锡式提高自身能力的方法
　发挥自己的存在价值
　审视自己的外表与内在
　携带简单的工具
　拥有榜样
　不作评判
　每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
第六课　麦肯锡式创造成果的能力
　在限定时间内取得成果
　即便无法喜欢他，也可以实现共鸣与共享
　在领导询问之前汇报
　彰显自己存在感的方法
　摆脱“应当论”的束缚
　不要一个人完成所有的工作
　设计工作
　运用“原本模式”
　设计会议
　使用“我们”，而非“我”
　提出有效的质疑
第七课　麦肯锡式演示的技巧
　演示所需的三要素
　不要一开始就使用幻灯片
　巧用金字塔结构
　传达空　雨　伞的逻辑
　让信息结晶
　一张图表，一条信息
结语

　　“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？
　　原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
　　麦肯锡培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

颠覆认知，重塑职场竞争力：破解信息洪流中的高效工作之道 在这个信息爆炸、变化加速的时代，如何才能在激烈的职场竞争中脱颖而出，实现个人价值的最大化？我们常常感到被海量信息淹没，工作效率低下，思绪混乱，仿佛陷入了一个永无止境的“忙碌陷阱”。然而，真正的竞争力并非源于埋头苦干，而是掌握一套科学高效的工作方法，能够清晰地梳理问题，精准地找到解决方案，并以令人信服的方式付诸实践。 本书并非一本简单的“工作技巧大全”，更不是一套教你如何“投机取巧”的指南。它深入探究的是一种思维模式的转变，一套逻辑严谨、实操性强的分析解决问题的系统方法论。我们将一起踏上一段探索自我、提升能力的旅程，学习如何像顶尖咨询顾问那样思考，如何在瞬息万变的商业环境中保持清晰的头脑，并最终将想法转化为实实在在的成果。 核心一：洞察问题的本质——从“是什么”到“为什么”的深度挖掘 我们日常工作中遇到的很多问题，往往只是表象。许多人习惯于停留在“是什么”的层面，急于寻找“怎么做”，却忽略了问题的根源。本书将引导你学会构建一个严谨的问题分析框架，打破直觉的束缚，运用结构化的思考方式，层层剥离问题的表象，直抵核心。 定义清晰的问题： 很多时候，我们之所以感到无从下手，是因为我们根本没有真正理解问题是什么。我们将学习如何用精确的语言描述问题，避免模糊不清的定义，为后续的分析打下坚实基础。这就像医生在诊断疾病前，需要准确了解病人的症状和病史一样，精确的问题定义是解决问题的第一步。 构建逻辑树： 当问题复杂时，我们常常会感到无从下手。逻辑树是一种强大的分析工具，它能帮助我们将一个大的、模糊的问题分解成一系列小的、可管理的部分。通过不断追问“为什么”，我们将问题分解到最根本的原因，找出真正驱动问题产生的关键因素。这就像剥洋葱一样，一层一层地剥开，直到看到最核心的那个部分。 区分“根本原因”与“症状”： 很多解决方案之所以失效，是因为它们仅仅解决了问题的表面症状，而没有触及根本原因。本书将教会你如何辨别哪些是问题的表面表现，哪些是导致问题发生的根本原因，从而将有限的资源投入到最有效的地方。 科学的数据驱动分析： 在信息过载的时代，我们很容易被零散的数据和未经证实的观点所误导。我们将学习如何收集、整理和分析相关数据，用事实说话，用数据支撑判断。这不仅仅是关于技术，更是关于一种严谨的科学态度，让我们的分析过程更加客观和可信。 核心二：设计高效的解决方案——从“可能”到“可行”的落地规划 找到问题的根源只是第一步，更重要的是设计出切实可行且有效的解决方案。许多看似美好的想法，却因为缺乏周密的规划和充分的考虑而最终搁浅。本书将帮助你培养一种务实的思维，将创意转化为可执行的方案。 头脑风暴的艺术： 我们将学习如何组织和参与富有成效的头脑风暴，激发团队的创造力，产生多样化的解决方案。这不仅仅是简单地“想到什么就说什么”，更需要技巧来引导讨论方向，确保产出有价值的想法。 多角度评估方案： 每一个解决方案都可能有利有弊。我们将学习如何从多个维度（如成本、时间、资源、风险、可行性等）全面评估不同的方案，权衡其优劣，选择最适合当前情况的方案。 制定详细的执行计划： 一个好的解决方案需要有明确的执行步骤。我们将学习如何制定清晰、具体、可衡量的行动计划，明确责任人、时间节点和预期成果，确保方案能够顺利落地。 预见与应对风险： 在执行过程中，风险是不可避免的。我们将学习如何提前识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，将潜在的负面影响降到最低。 核心三：清晰地沟通与呈现——让你的想法“被听见”并“被相信” 再好的想法，如果不能有效地传达给他人，也无法产生价值。在职场中，清晰、有逻辑、有说服力的沟通能力至关重要。本书将帮助你掌握构建逻辑严谨的叙事结构，用最简洁、最有效的方式呈现你的观点，让你的想法得到认可和支持。 金字塔原理的运用： 这是本书最核心的沟通工具之一。我们将学习如何运用金字塔原理，将复杂的思想结构化，先说结论，再进行论证，让听众或读者能够迅速抓住核心要点，并理解其中的逻辑。这能够极大地提升沟通的效率和效果。 构建有说服力的论证： 仅仅有结论是不够的，还需要有强有力的证据来支持。我们将学习如何组织论据，使其条理清晰，逻辑严谨，能够有效地回应潜在的质疑，增强说服力。 制作精炼的演示文稿： 在现代职场中，演示文稿是沟通的重要载体。我们将学习如何设计简洁、直观、重点突出的幻灯片，避免信息过载，用视觉化的方式增强沟通效果。 应对不同听众的沟通策略： 不同的听众有不同的关注点和理解能力。我们将学习如何根据听众的背景和需求，调整沟通的内容和方式，确保信息能够被准确理解和接受。 核心四：持续的改进与学习——打造永不落伍的核心竞争力 职场如同逆水行舟，不进则退。本书不仅仅教授一套解决问题的工具，更重要的是培养一种持续学习和自我改进的习惯。我们将学习如何从每一次的成功与失败中汲取经验，不断优化自己的工作方法，最终形成一套属于自己的、与时俱进的工作体系。 反思与复盘： 每次项目结束后，我们都需要进行反思和复盘，总结经验教训。我们将学习如何系统地进行复盘，找出做得好的地方和需要改进的地方，为下一次工作打下基础。 拥抱变化与迭代： 外部环境在不断变化，我们的工作方法也需要不断调整和优化。我们将学习如何保持开放的心态，拥抱新的工具和方法，并根据实际情况进行迭代。 建立个人知识体系： 持续的学习需要有系统的方法。我们将学习如何构建自己的知识体系，不断积累和整合有用的信息，提升自己的专业能力。 这本书将帮助你： 摆脱“瞎忙”的困境，将时间和精力投入到最有价值的工作上。 提升分析问题的能力，看穿迷雾，抓住事物的本质。 设计出切实可行的解决方案，将想法转化为行动。 掌握清晰、有力的沟通技巧，让你的观点得到认可。 建立持续学习和改进的机制，打造不可替代的核心竞争力。 无论你是一名初入职场的青年才俊，还是一位经验丰富的行业专家，亦或是一位渴望突破瓶颈的管理者，这套方法论都将为你提供一个全新的视角和一套实用的工具，帮助你在复杂多变的职场环境中游刃有余，实现个人能力的跨越式提升。这不仅仅是一本书，更是一次自我重塑的契机，一次通往更高效、更成功职业生涯的启程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一开始就吸引了我。“麦肯锡工作法”，这四个字仿佛自带一种专业、高效的光环，让人不禁联想到那些在商业战场上叱咤风云的精英们。而“个人竞争力提升50%的7堂课”，更是直接戳中了现代社会每个职场人的痛点——如何在这个内卷的时代脱颖而出，如何让自己的价值得到更充分的体现。 看到“中信出版社”的字样，也让我心里踏实了不少。中信出版社在引进和出版高质量的商业、管理类书籍方面，一直有着良好的口碑，出版的书籍往往内容扎实，翻译也比较到位，很少出现水货。所以，尽管还没翻开书页，我内心已经对这本书的品质有了基本的信任。 这本书的内容，我觉得会非常实用。市面上关于“如何提升竞争力”的书籍很多，但很多都流于空泛的理论，或者是一些不接地气的“心灵鸡汤”。我期待这本书能够提供一些具体、可操作的方法论，而不是仅仅告诉你“要自信”、“要努力”。“7堂课”的设计，也意味着它会有清晰的结构和循序渐进的学习路径，这对于我这种喜欢有条理学习的人来说，是非常有吸引力的。 我特别好奇“麦肯锡工作法”到底是怎么样的。是基于数据分析的严谨逻辑？是结构化思维的清晰拆解？还是那种能够快速抓住问题本质的洞察力？书中会不会分享一些真实的案例，来佐证这些方法论的有效性？毕竟，再好的理论，如果没有实际应用的经验支撑，也很难让人信服。我希望它能像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何把这些工作法融入到日常的工作和生活中，而不是让我独自去摸索。 总的来说，我选择这本书，是出于对“麦肯锡”这个品牌效应的认可，更是出于对自己职业发展提升的渴望。在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，能够掌握一套高效的工作方法，无疑是为自己的竞争力注入了一针强心剂。我期待通过阅读这本书，能够系统地学习到一套能够切实提升我工作效率和解决问题能力的体系，让我在未来的职业道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就抓住了我的眼球。“麦肯锡工作法”，这四个字就充满了专业、高效、结果导向的意味。我平时就对这种能够切实提升工作效率和解决问题能力的方法论很感兴趣。而“个人竞争力提升50%的7堂课”，更是让我觉得这本书非常有价值，因为它直接承诺了一个具体的、可量化的提升目标。 看到“中信出版社”的出品，我顿时觉得心里有底了。中信出版社在引进和出版一些高质量的商业、管理类书籍方面，一直以来都有着很好的口碑，他们的书通常内容严谨，翻译也很到位，质量相对有保障。所以，在选择这类书籍时，我通常会优先考虑中信出版社出版的书籍，这让我对这本书的内容品质充满信心。 我非常期待这本书能够提供一些非常具体、可操作的工作方法。很多关于“如何提升”的书籍，虽然说得头头是道，但真正落实到日常工作中，却发现无从下手。我希望这本书能像一位经验丰富的教练，能够手把手地教我如何去思考，如何去分析问题，如何去制定解决方案，以及如何去执行。我希望它能够填补我在工作方法和思维模式上的空白。 “7堂课”的结构设计，也让我觉得这本书的学习体验会很棒。我喜欢那种有清晰脉络、循序渐进的学习方式。我希望每一堂课都能有明确的主题，并且能够提供一套完整的方法论，让我能够一步步地去学习和掌握。我特别期待它能够教会我如何去结构化地思考，如何去抓住问题的本质，如何去优化工作流程，以及如何去有效地管理自己的时间和精力。 总的来说，这本书对我来说，不仅仅是一本“阅读材料”，更像是一套“实操手册”。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习到一套能够切实提升我工作效率和解决问题能力的体系，从而在日趋激烈的职场竞争中，让自己变得更加出色，更有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简直精准地击中了我的“职业焦虑”点。“麦肯锡工作法”这几个字，本身就自带一种精英光环，让人联想到那些高效、精准、以结果为导向的工作方式。而“个人竞争力提升50%的7堂课”，更是直白地表达了这本书的核心价值——提供一套系统性的方法，帮助读者在短时间内实现显著的个人能力提升。 作为一名职场人士，我深知在当前竞争激烈的环境下，原地踏步就等于退步。因此，我一直都在寻找能够真正帮助我提升核心竞争力的书籍。而这本书，恰好满足了我的需求。我期待它能够提供一些非常具体、可操作的“工作法”，而不是一些空泛的理论或者心灵鸡汤。毕竟，理论再好，如果不能转化为实际行动，也只是纸上谈兵。 “7堂课”的结构设计，预示着这本书会提供一个清晰的学习框架。我喜欢这种有条理的学习方式，能够让我一步步地掌握知识，并将所学内容融会贯通。我希望书中能够详细讲解如何进行问题分析、如何进行决策、如何进行项目管理，以及如何进行高效的沟通等等。我希望通过阅读这本书，能够形成一套属于自己的、能够应对各种工作挑战的“麦肯锡式”思维和工作模式。 我特别期待书中能够包含一些真实的案例分析，能够让我看到这些工作法是如何在实际工作中应用的，并且取得了怎样的成效。理论结合实际，往往能让学习效果事半功倍。如果书中能够分享一些麦肯锡咨询师在实际项目中遇到的挑战，以及他们是如何运用这些工作法来解决问题的，那将是我非常乐于看到的。 总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本“技能提升指南”，更是一次与顶尖智慧对话的机会。我希望通过阅读这本书，能够获得一套行之有效的“工具箱”，从而在未来的职业生涯中，更有效率地工作，更精准地解决问题，最终实现个人竞争力的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简直就是为我量身定做的。作为一个每天都在努力想要做得更好，但又常常感到力不从心的人，看到“个人竞争力提升50%”这样的承诺，简直像抓住了救命稻草。我平时也接触不少关于职场技能提升的文章和书籍，但很多时候，感觉就像在海量的碎片信息里打捞，找不到一个系统性的方法，也分不清哪些是真正有效、可以落地的方法，哪些是昙花一现的技巧。 “麦肯锡工作法”这个标签，对我来说，就意味着一种严谨、高效、以结果为导向的思考和工作方式。我一直觉得，很多时候我们之所以效率不高，或者问题迟迟得不到解决，并不是因为不够努力，而是因为思维方式存在误区，或者缺乏一套有效的工具来支撑我们的思考和行动。这本书如果能将麦肯锡那些在复杂商业环境中被验证过的工作方法，提炼成7堂易于理解和实践的课程，那对我来说，简直是无价之宝。 我特别关注书中是否有关于“结构化思维”的内容。我发现，很多时候，我们在面对复杂问题时，容易陷入思维的混乱，不知道从何下手。如果这本书能教我如何将一个大问题拆解成小问题，如何有效地梳理信息，如何找到问题的关键点，那将极大地提升我解决问题的能力。同时，“7堂课”的设计，也让我觉得这本书的逻辑性很强，我可以按照书中的步骤，一步步地学习和掌握这些方法，而不是像无头苍蝇一样乱撞。 我希望这本书不仅仅是教我一些“技巧”，而是能够帮助我构建一种内在的思维模式。我期待它能够教会我如何更清晰地思考，如何更有效地沟通，如何更快速地学习，以及如何更有条理地管理自己的时间和任务。如果能够通过这本书，真正地提升我的“个人竞争力”，让我能够更从容地面对工作中的挑战，更自信地展现自己的价值，那这本书的价值就远不止于书本的价格了。 总而言之，这本书对我而言，不仅仅是一本书，更像是一份来自顶级咨询公司的“行动指南”。我希望能通过它，获得一套行之有效的方法论，将自己的工作能力和效率提升到一个新的台阶，从而在竞争日益激烈的职场中，找到属于自己的一席之地，甚至脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我当初一眼就被这本书的书名吸引了，尤其是“麦肯锡工作法”这几个字，就自带一种专业度和高效率的光环。我之前也零星接触过一些关于麦肯锡的理念，总觉得那是一种非常体系化、逻辑严谨的工作方式，是很多成功人士的标配。而“个人竞争力提升50%的7堂课”更是直接击中了我的痛点，毕竟在当下这个快速变化的社会，谁不想让自己变得更强、更有竞争力呢？ 拿到这本书，我迫不及待地想翻开看看。虽然还没来得及深入阅读，但从书名和出版社来看，就觉得这本书的内容应该会比较扎实。中信出版社在引进和出版高质量的商业管理类书籍方面，一直是我的首选，他们的书通常质量有保证，内容也比较接地气，翻译质量也值得信赖。所以，我对这本书的期待值还是蛮高的。 我尤其希望这本书能提供一些非常具体、可操作的方法。我见过太多讲“如何提升”的书，但很多都停留在理论层面，听起来很有道理，但落实到实际工作中却无从下手。我渴望这本书能像一位经验丰富的导师，一步步地教我如何去思考、如何去行动，而不是给我一些虚无缥缈的口号。比如，在解决问题时，如何进行有效的分析？在做决策时，如何权衡利弊？在团队协作时，如何更有效地沟通？我期待这些都能在书中找到答案。 “7堂课”的结构设计，也让我觉得这本书的学习路径会比较清晰。我喜欢那种有条理的学习方式，可以按照章节的顺序，循序渐进地吸收知识，并且能够及时地将所学应用到实践中。我希望通过这本书，能够掌握一套能够真正帮助我提升效率、优化工作流程、甚至改变思维模式的方法论。我期待它不仅仅是让我“知道”，更能让我“做到”。 总的来说，这本书对我而言，不仅仅是一本“提升书”，更是一次向行业顶尖学习的机会。我希望通过阅读这本书，能够弥补我在工作方法和思维方式上的短板，让我能够更自信、更从容地应对工作中的各种挑战，成为一个更具竞争力、更能创造价值的人。