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店铺： 布克专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111377337

商品编码：11346300765

包装：平装

开本：16

出版时间：2012-05-01

页数：198

商品参数

德鲁克 卓有成效管理者的实践 三本
	定价	115.00
	出版社	机械工业出版社
	版次
	出版时间	2012年05月
	开本	16开
	作者	（美）德鲁克，（美）马恰列洛 著，宋强
	装帧	平装
	页数	198
	字数
	ISBN编码

目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（那国毅）
推荐序四（詹文明）
彼得?德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果??
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任

内容介绍

       本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。
贯穿全书的三条主线
?管理企业；
?管理管理者；
?管理员工和工作；
德鲁克的三个经典提问
?我们的事业是什么？
?我们的事业将是什么？
?我们的事业究竟应该是什么？
管理必须同时需要考虑三个方面的问题
?成果和绩效，这是企业存在的目的；
?在企业内部共同工作的人所形成的组织；
?外在社会，也就是企业的社会责任。

      卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者――即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
      本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

突破瓶颈，成就卓越——深度解析现代管理的核心智慧 在瞬息万变的商业世界里，如何让组织保持活力，激发员工潜能，实现持续增长？我们为您精选三本奠定现代管理学基石的巨著，它们犹如三盏明灯，照亮企业前行的道路，帮助管理者突破瓶颈，成就卓越。这套图书汇集了管理学泰斗彼得·德鲁克思想的精华，内容深刻，洞察独到，必将成为您案头的案头之作，助您在复杂多变的经营环境中游刃有余。 第一卷：卓有成效的管理者——直面挑战，实现个体与组织的双重高效 这本书并非关于如何“管理”人，而是关于如何“卓有成效”地工作，以及如何发挥每个人的独特才干，从而实现个人和组织的双重价值。彼得·德鲁克在书中提出了一个颠覆性的观点：管理者最重要的资产不是权力，而是对他人产出的责任。有效的管理者并非天生，而是通过学习和实践习得的技能。 书中首先强调了时间管理的重要性。管理者常常被日常琐事缠身，而真正有成效的管理者懂得如何识别和区分“重要的”和“不重要的”事情，并专注于那些能够产生最大价值的任务。德鲁克提出了“时间日志”的方法，鼓励管理者记录自己的时间花费，从而发现时间浪费的黑洞，并采取措施加以改进。他强调，管理者必须主动管理自己的时间，而不是被时间所控制。这包括学会对不重要的请求说“不”，将精力集中在核心业务上。 其次，贡献是卓有成效管理者的核心驱动力。德鲁克认为，管理者不应仅仅关注活动本身，更应关注这些活动所带来的成果。一个有效的管理者会不断思考：“我能为组织做出什么贡献？我的工作能为客户带来什么价值？”这种以贡献为导向的思维模式，能够帮助管理者超越部门的藩篱，从整个组织的视角审视自己的工作，从而做出更具战略意义的决策。他鼓励管理者明确自己的目标，并将其分解为可执行的步骤，并为达成这些目标设定明确的衡量标准。 书中还深入探讨了人尽其才的艺术。德鲁克指出，每个人都有自己的优点和缺点。一个卓有成效的管理者，不会试图去改变一个人的缺点，而是去发现并发挥他的优点，让他在最能发挥优势的领域贡献力量。这意味着要为员工提供合适的工作，并给予他们发挥才能的空间。管理者需要了解下属的长处，并将他们放在能够充分发挥其才能的岗位上，同时为他们提供必要的支持和指导。书中还强调了决策的艺术，指出有效的决策并非基于预测，而是基于对未来的判断。而这种判断，则需要基于对事实的深刻理解和对潜在风险的审慎评估。德鲁克提出了“六个要素”的决策模型，指导管理者如何系统地分析问题，权衡利弊，并做出明智的选择。 最后，这本书还触及了知识工作者的管理。在知识经济时代，知识工作者的生产力日益成为组织竞争力的关键。德鲁克认为，知识工作者必须学会自我管理，他们需要明确自己的目标，并学会如何学习和成长。管理者在此过程中扮演着“赋能者”的角色，为知识工作者提供一个良好的工作环境，并帮助他们实现职业目标。 第二卷：管理的实践——构建高效组织的基石，理解并掌握运营的奥秘 如果说《卓有成效的管理者》侧重于个体的效能，那么《管理的实践》则将视角拉升到整个组织的层面，深入剖析了“管理”这一活动的本质，以及如何在实践中构建一个高效、健康的组织。德鲁克在这本书中，将管理定义为一种“器官”，是社会器官，是企业得以生存和发展必不可少的部分。 书中开宗明义地提出了管理者的职责。德鲁克将管理者的职责归纳为三个核心方面：设定目标，组织工作，以及激励人才。他强调，管理者必须清晰地知道组织的目标是什么，并确保所有人都理解并为之努力。设定目标并非一蹴而就，而是一个持续的过程，需要考虑短期与长期，以及不同层级的目标之间的协同。 接着，书中深入阐述了组织的构建。德鲁克认为，一个好的组织结构，应该能够促进沟通，协调行动，并清晰地界定职责。他批评了僵化的、等级森严的组织模式，提倡建立更具灵活性和适应性的组织。书中探讨了不同类型的组织结构，以及如何根据企业的具体情况选择最适合的模式。组织的核心在于“分工与协调”，如何有效分配任务，又如何确保各部分之间的顺畅协作，是组织设计中至关重要的一环。 生产力是本书的核心议题之一。德鲁克认为，管理的根本目的在于提高生产力，即用尽可能少的投入获得尽可能多的产出。他强调，仅仅提高效率是不够的，更重要的是要关注成果。通过对工作流程的优化，对资源的有效配置，以及对生产要素的合理安排，管理者可以显著提升组织的整体生产力。书中还引入了“运营管理”的概念，强调对生产过程的精细化控制和持续改进。 德鲁克还着重讨论了激励机制。他认为，激励并非仅仅是物质上的奖励，更重要的是激发员工的内在动机，让他们感受到工作的意义和价值。这包括为员工提供学习和成长的机会，给予他们自主权，以及建立公平公正的评价体系。他强调，管理者需要理解员工的需求，并创造一个能够让他们发挥最大潜能的工作环境。 此外，书中还涉及了管理者与决策的关系，以及创新在企业发展中的作用。德鲁克认为，决策是管理者的重要工作之一，但有效的决策需要基于充分的信息和深入的分析。而创新则是企业保持竞争力的源泉，管理者需要为创新提供土壤，并鼓励员工勇于尝试和突破。 第三卷：卓有成效管理者的实践——理论与实践的深度融合，打造卓越领导力 这套书的第三卷，与其说是独立的一本书，不如说是前两本核心思想的实践升华和案例验证。它将《卓有成效的管理者》和《管理的实践》中提出的理念，通过更具体、更生动的“实践”案例，展现在读者面前。这一卷更像是为管理者量身定制的一本“行动指南”，它不再停留在理论的层面，而是深入到日常工作的方方面面，指导管理者如何将德鲁克的智慧融入到实际的管理工作中。 书中会通过大量的真实案例，展示卓有成效的管理者是如何处理各种复杂情况的。这些案例涵盖了从目标设定、时间管理、决策制定，到团队建设、人才培养、变革管理等方方面面。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更直观地理解德鲁克管理思想的精髓，并从中汲取实践的灵感。例如，书中可能会展示一个管理者如何通过精细的时间规划，将一个濒临破产的公司扭转乾坤；或者一个团队如何通过有效的沟通和协作，克服重重困难，完成一个极具挑战性的项目。 这一卷将更加侧重于管理者的角色扮演。它会详细阐述管理者在不同情境下应扮演的角色，以及如何根据情境调整自己的行为。无论是作为决策者、沟通者、教练，还是作为变革的推动者，本书都将提供清晰的指导。它会帮助管理者理解，有效的管理并非一套固定的公式，而是需要根据具体情况灵活运用各种工具和方法。 此外，本书还将强调持续学习和反思的重要性。德鲁克深知，管理者的能力并非一成不变，而是需要通过不断的学习和实践来提升。书中会鼓励管理者进行自我评估，识别自己的优势和劣势，并制定个人发展计划。同时，它也会强调建立一个学习型组织的重要性，让整个组织都能够不断地适应和进步。 贯穿整套书的，是对行动和结果的高度关注。德鲁克始终强调，管理并非纸上谈兵，而是要落到实处，产生切实可见的成果。这套书的最后一卷，更是将这种“实践”精神发挥到了极致，它旨在帮助管理者将抽象的管理理论转化为具体的行动，最终实现组织的持续成功和卓越。 为何选择这套书？ 在信息爆炸的时代，选择一本真正有价值的管理书籍至关重要。这套由彼得·德鲁克大师所著的《管理三部曲》，之所以能够跨越时代，成为无数企业和管理者奉为圭臬的经典，在于其核心思想的普适性和深刻性。 思想的深度与广度： 德鲁克博士以其超凡的洞察力，深刻剖析了现代管理的本质，从个体效能到组织运营，再到实践应用，构建了一个完整而系统的管理理论体系。 经久不衰的价值： 他的管理思想并非昙花一现的流行理论，而是经过时间检验的基石，至今仍能为各种规模和类型的组织提供指导。 实践的指导意义： 这套书不仅提供理论框架，更强调实际操作，为管理者提供了解决实际问题的思路和方法。 个人成长的阶梯： 它不仅是提升组织效能的工具，更是每一位管理者提升自我、实现职业目标的重要阶梯。 无论您是初涉管理领域的新手，还是经验丰富的企业高管，亦或是希望提升个人工作效率的普通职员，这套书都将为您带来深刻的启发和实用的帮助。它将帮助您摆脱迷茫，找到提升效率和绩效的清晰路径，最终在复杂多变的商业环境中，实现卓越的成就。现在就开启您的德鲁克管理经典之旅，解锁更高层次的管理智慧，成就您的职业巅峰！

评分☆☆☆☆☆

这套书的质量真的很赞，包装也很细致，拿到手的时候就觉得物超所值。虽然我还没有来得及全部读完，但仅仅是翻阅和初步阅读了其中一本，我就被深深吸引了。特别是《管理的实践》这部分，它没有像很多管理书籍那样，上来就讲一堆晦涩的理论，而是通过非常生动形象的案例，剖析了管理中遇到的种种难题，以及德鲁克是如何一步步给出解决方案的。我印象最深刻的是关于“组织结构”的设计。他不再强调僵化的层级关系，而是提出了更加灵活、更加注重团队协作的组织模式。这让我看到了未来组织发展的可能性，也让我开始思考，我们目前的组织结构是否存在可以优化的空间。另外，书中关于“管理者应该如何处理人际关系”的讨论，也让我受益匪浅。它不是教你如何“操控”他人，而是教你如何理解人性的复杂，如何通过真诚的沟通和有效的激励，激发团队成员的内在动力。这种以人为本的管理理念，在当下的企业管理中，显得尤为珍贵。总而言之，这套书就像是一座宝库，里面的每一页都蕴含着深刻的智慧，值得反复品读和实践。

评分☆☆☆☆☆

这套书的第三本，我感觉它像是一个升华，一个将前两本书的思想融会贯通，并将其推向更高层次的探索。《卓有成效管理者的实践》这本书，与其说是理论，不如说是对“如何成为一个真正卓有成效的管理者”的一次全方位的“实操指南”。它更加侧重于管理者在日常工作中的行为模式、思维方式以及关键技能的培养。我尤其喜欢其中关于“贡献”和“责任”的讨论。德鲁克反复强调，一个卓有成效的管理者，不仅仅是完成任务，更重要的是他能够为组织带来“实质性的贡献”，并且勇于承担起这份贡献所带来的责任。这是一种境界，一种从“执行者”到“创造者”的转变。书中还提到了“认识自己”、“发挥长处”等内容，这让我反思，很多时候我们之所以达不到预期的成效，不是因为能力不足，而是因为没有找准自己的定位，没有充分发挥出自己的独特优势。这本书的语言更加流畅，也更有启发性，读起来仿佛德鲁克本人就在你耳边循循善诱，引导你不断思考和进步。它让我意识到，成为一个卓有成效的管理者，不是一蹴而就的事情，而是一个持续学习、不断实践、不断反思的过程。

评分☆☆☆☆☆

《管理的实践》这本书，我得说，它带来的冲击比我预想的还要大。我一直以为“管理”就是发号施令，就是控制下属，就是达成KPI。但这本书让我明白，管理更像是一门艺术，一门需要智慧、耐心和远见的艺术。德鲁克在这本书中，将管理的范畴从个人提升到了组织层面，深入探讨了组织的特性、目标以及如何构建一个真正高效、健康运转的组织。他对“目标管理”的阐述尤其让我印象深刻。他不是简单地告诉你设定目标，而是告诉你如何设定“有意义”的目标，如何让组织的整体目标与个体成员的目标能够有机地结合起来，从而激发团队的潜力。书中关于“授权”和“沟通”的章节，更是直击我的痛点。我常常因为担心事情做不好而事必躬亲，结果把自己累得够呛，团队的成长也受到了限制。德鲁克用大量的案例和分析，让我看到了有效授权的巨大威力，以及开放、真诚沟通在团队建设中的关键作用。这本书的语言风格相对来说更严谨一些，但其思想的深刻性和实践的指导性是毋庸置疑的。它让我开始重新审视自己作为管理者，甚至作为一个组织成员的责任和使命，思考如何在复杂多变的环境中，带领团队，实现可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为自己对管理有些了解，但读完这套书，才发现自己之前的认识有多么浅薄。尤其是《德鲁克管理经典全套》这套书，每一本都像是一场思维的洗礼。就拿《卓有成效的管理者》来说，我之前理解的“成效”，更多的是指工作成果，是效率。但德鲁克在这里提出了“管理者的成效，是要求他做出‘正确的事’，而不是仅仅‘把事做对’”，这句话彻底颠覆了我的认知。他让我明白，很多时候我们忙碌不堪，却产出平平，正是因为我们把时间和精力都花在了“把事做对”上，却忽略了“做正确的事”。这种“做正确的事”需要洞察力，需要对全局的把握，需要对未来趋势的判断。它不是简单的执行，而是战略性的思考。我开始反思自己过去的工作，有多少时间被浪费在了不重要的事情上？又有多少潜力因为没有专注于正确的事情而被埋没？这本书让我从一个“工作者”的视角，提升到了一个“管理者”的视角，让我开始关注“价值创造”本身，而不是仅仅关注“工作流程”。这种思维的转变，对我未来的职业发展，无疑有着极其深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

终于把《卓有成效的管理者》这本期待已久的书看完了，感觉像是打开了一个全新的世界。一直以来，我都觉得管理者就应该是那种运筹帷幄、决断英明、自带光环的形象，但德鲁克用他朴实而深刻的语言，一点点剥去了这些华丽的外衣，让我看到了管理的核心——“成效”。他反复强调，管理者最重要的职责不是“做事”，而是“做对的事”，并且要“有效地”做。这句话听起来简单，但细细琢磨，却道出了多少职场中的迷茫和困惑。我们有多少时间，有多少精力，都耗费在了那些看似忙碌却收效甚微的事情上？德鲁克没有空谈理论，而是从“目标设定”、“时间管理”、“决策制定”这些最实际的方面入手，一步步引导读者去思考，去实践。他提出的“记录时间”的方法，更是让我醍醐灌顶。我平时总觉得时间不够用，但当我尝试去记录自己的时间花费时，才惊觉那些被碎片化、被无效消耗的时间有多么惊人。这本书不仅仅是一本管理学理论书，更像是一本“人生指导手册”，它教会我如何审视自己的工作，如何分配自己的精力，如何才能真正地为组织和社会创造价值。读完之后，我迫不及待地想将书中的一些方法应用到自己的工作中，相信这会是改变我职业生涯的一次重要契机。