多种少量生产方式之生产计划管理实务——福友现代实用企业管理书系 王文信 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王文信 著

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• 王文信
• 福友企业管理
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店铺： 南源图书专营店

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561519509

商品编码：11404025432

包装：平装

出版时间：2002-10-01

图书基本信息
图书名称	多种少量生产方式之生产计划管理实务——福友现代实用企业管理书系	作者	王文信
定价	75.00元	出版社	厦门大学出版社
ISBN	9787561519509	出版日期	2002-10-01
字数	280000	页码	332
版次	1	装帧	平装
开本		商品重量	0.4Kg

内容简介

临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。　 　因此，笔者在本书中从生产管理层面入手，剖析制造业提高生产绩效的实务人法，有系统地介绍生产计划管理实务，无论是对传统式做法的精华还是*生产管理的技巧，都有深入浅出的探讨。此外，笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理，融合进本书中，以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。 　　本书内容分为四大篇，以制造业的生产管理活动为叙述重点。 　　篇剖析产业特性与生产管理手法，以整体性观点讨论产销问题与改善对策； 　　第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式，包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等； 　　第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务，并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等 　　第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式。

作者简介

王文信先生，台湾省台北人，台湾政治大学，企业管理研究所，硕士，美国MTM协会MTM-1合格工程师。 现任，厦门福友企业管理顾问有限公司，特聘顾问师，讲师，台湾中国生产力中心经营技术部 协理。 历任：声宝电器、集成电子、德发机械、自动化服务团工业工程师，制造

目录

篇　产业剖析与手法导入 　一　导论 　　（一）多变环境中的产销活动 　　（二）多种少量订货式生产管理的时代 　　（三）生产管理是降低成本的关键　 　二　多种少量订货或生产工厂的特性与问题 　　（一）多种少量订货式生产工厂的特性 　　（二）多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策　 　三　多种少量订货人生产管理的手法 　　（一）生产管理的含义、目的及推行原则 　　（二）生产管理的功能 　　（三）生产管理的组织及工作职掌 　　（四）生产管理的实务运作程序及要点 　　（五）订货式生产计划与管制作业程序 　　（六）管理策略 　　（七）改善方针 　　（八）生管人员的工作方向与角色扮演 第二篇　实务方法与管理运作　 　 一　产销管理 　　（一）产销组织规划与部门协调 　　（二）有效的产销配合之作业方式 　　（三）紧急订单的处理　 　二　多种少量订货或生产计划 　　（一）生产计划的种类与拟定方式 　　（二）产能负荷分析与管理 　　（三）生产日程计划的安排方式 　　（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划 　　（五）生产作业准备 　　（六）生产计划的实施与检讨　 　三　多种少量订发式生产管制 　　（一）生产管制的做法及实施要点 　　（二）有效的工作调派的方法 　　（三）生产进度管制与跟催 　　（四）如何建立日报管理系统 　　（五）如何管制在制品存量 　　（六）生产异常管理 　　（七）生产绩效分析与资料管理 　　（八）生产管制的实施与检讨　 　四　多种少量订货或物料管制 　　（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项 　　（二）拟定用料计划的方式 　　（三）采购作业及物料跟催做法 　　（四）建立简易实用的仓储作业方式 　　（五）多种少量订货式生产立存量管制技术及用法 　　（六）物料供应状况管制与追踪　 　五　多种少量订货式外包管理 　　（一）外包管理的原则与功能 　　（二）外包计划的拟定方式 　　（三）订货或生产工厂外包管理的工作实务 　　（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法　 　六　交期延误之预防与对策 　　（一）交期延误原因分析与处理 　　（二）制程管理不善原囚与因应对策 　　（二）交期管理制度的建立与推动　 　七　生产管理电脑化应用实务 　　（一）生产管理电脑化概论 　　（二）电脑化生产管理资讯系统 　　（三）制造业生产管理电脑化系统整合 第三篇　制度设计与诊断评估 第四篇　企业界生产管理策略与发展

编辑推荐

文摘

序言

《精益生产与敏捷制造：驾驭复杂多变的市场需求》 在这个瞬息万变的时代，企业面临的挑战日益严峻。市场需求呈现出“多样化、小批量、个性化”的趋势，传统的、以大规模生产为导向的模式已难以为继。如何有效地管理“多种少量”的生产活动，在保证效率、成本和质量的同时，最大限度地满足客户的个性化需求，成为企业生存与发展的关键。 本书——《精益生产与敏捷制造：驾驭复杂多变的市场需求》——正是为应对这一挑战而诞生的。我们摒弃了僵化的、一成不变的生产管理理论，而是深入探讨如何将精益生产的“消除浪费”理念与敏捷制造的“快速响应”能力相结合，为企业构建一套灵活、高效、适应性强的生产计划管理体系。本书内容详实，旨在为读者提供一套可落地、可操作的实务指南，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第一部分：理解“多种少量”生产的本质与挑战 在深入探讨解决方案之前，我们首先需要清晰地认识“多种少量”生产模式的内涵及其带来的挑战。 “多种少量”的定义与特征： 详细解析“多样化”（产品种类繁多，型号更新快）、“少量”（单品生产数量少，订单频率高）、“个性化”（客户需求差异大，定制化程度高）等核心特征。通过案例分析，阐述不同行业（如服装、电子、机械、定制家居等）在“多种少量”生产模式下的具体表现。 传统生产模式的局限性： 分析传统大规模生产模式在面对“多种少量”需求时的瓶颈，如生产线设置的僵化、换线成本高昂、库存积压、交货周期长、难以快速响应市场变化等。 “多种少量”生产带来的核心挑战： 计划的复杂性： 如何在短时间内制定出覆盖多种产品、满足不同订单需求的生产计划，避免混乱与冲突。 资源的优化配置： 如何在有限的设备、人员、物料条件下，高效地安排生产，最大限度地利用资源。 生产的柔性与效率的平衡： 如何在追求生产柔性的同时，不牺牲整体的生产效率和成本控制。 质量的稳定与追溯： 如何在小批量、多批次生产中，保证每一件产品的质量，并实现有效的质量追溯。 供应链的协同： 如何与供应商、客户建立更紧密的联系，确保物料的及时供应和产品的及时交付。 信息流的准确与及时： 如何确保生产计划、物料信息、在制品状态等信息的实时准确传递，支持决策。 第二部分：精益生产在“多种少量”模式下的应用 精益生产的核心在于“消除一切浪费”，即使在“多种少量”的生产环境中，其指导思想依然至关重要。本部分将深入探讨如何在复杂多变的生产环境下，践行精益理念。 价值流分析（VSM）在“多种少量”模式下的应用： 如何绘制涵盖多个产品系列、不同订单特性的价值流图。 识别并消除在“多种少量”模式下特有的浪费，如过度的换线等待、不必要的搬运、过多的在制品、信息传递延迟、产品返工等。 如何通过价值流图优化生产流程，缩短生产周期。 拉式生产系统（Pull System）的构建与实施： 讲解看板（Kanban）系统在“多种少量”环境下的设计与应用，如何通过信号传递来驱动生产，避免过量生产。 细胞化生产（Cellular Manufacturing）的理念与实践：如何将生产设备和人员按产品族或工序流程进行组合，形成独立的生产单元，提高生产的柔性和效率。 超市（Supermarket）的概念在物料管理中的应用，如何合理设置安全库存，支持拉式生产。 持续改进（Kaizen）的文化与工具： 如何在“多种少量”的生产环境中，鼓励全员参与，持续发现和解决生产中的问题。 介绍诸如5S、SMED（快速换模）、Poka-Yoke（防错装置）等精益工具在减少浪费、提升效率方面的具体应用。 如何建立有效的反馈机制，将改进成果固化到生产流程中。 目视化管理（Visual Management）的重要性： 如何在生产现场通过图表、标识、颜色等方式，清晰地展示生产计划、在制品状态、生产进度、质量信息等，便于全体人员快速掌握信息，做出正确决策。 第三部分：敏捷制造的关键要素与实践 敏捷制造强调企业能够快速响应市场变化，满足客户的动态需求。在“多种少量”生产中，敏捷制造的理念和方法是实现高效运作的基石。 动态生产调度与优化： 讲解先进的生产调度方法，如约束理论（TOC）在识别和管理生产瓶颈方面的应用。 介绍利用排程软件（APS）来处理复杂多变的生产计划，实现动态的、优化的资源分配。 如何设计灵活的生产订单排序规则，以应对突发情况和紧急订单。 高度柔性的生产设备与工艺： 探讨模块化设备、可重构生产线的设计思路，以及其在快速适应不同产品需求方面的优势。 机器人与自动化技术在“多种少量”生产中的应用，如何实现生产任务的快速切换和调整。 增材制造（3D打印）等颠覆性技术在小批量、个性化产品制造中的潜力。 高效的换线（Setup Reduction）策略： SMED（快速换模）的深入应用，如何系统地分析换线过程，将其分解为内部作业和外部作业，并最大程度地将内部作业转移到外部。 通过标准化作业、预组装、模具/工装的优化设计等手段，大幅缩短设备切换时间，降低因换线带来的生产中断。 快速响应的供应链管理： 建立灵活的供应商合作模式，如VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制）采购，确保关键物料的快速、及时供应。 利用信息技术，实现与供应商和客户的信息共享，提高供应链的透明度和协同效率。 建立备选供应商体系，以应对单一来源的风险。 以客户为中心的快速交付体系： 如何通过精益的仓储管理和物流配送，缩短产品从生产到交付的时间。 实施订单跟踪系统，让客户能够实时了解订单状态。 建立高效的客户服务与反馈机制，快速处理客户的疑虑和需求。 第四部分：生产计划管理的关键技术与工具 本部分将聚焦于“多种少量”生产模式下，生产计划管理所必需的核心技术和实用工具。 需求预测与产能规划： 在“多种少量”模式下，如何进行更准确的需求预测，结合历史数据、市场趋势、客户意向等，为生产计划提供依据。 讲解如何进行长、中、短期产能规划，识别产能瓶颈，并制定相应的解决方案。 物料需求计划（MRP）与生产过程控制（PPC）的整合： 分析MRP在“多种少量”生产中的局限性，以及如何通过优化MRP算法和引入高级计划系统（APS）来克服。 讲解如何构建有效的生产过程控制系统，实时监控生产进度、在制品数量、设备稼动率等，并及时调整计划。 计划与执行的协同： 如何建立有效的计划审批流程，确保计划的科学性和可行性。 如何将生产计划转化为具体的作业指令，并传达给一线操作人员。 建立生产执行系统（MES），实现计划与执行的无缝对接，实时反馈生产数据。 信息技术在生产计划管理中的应用： ERP（企业资源计划）系统在整合企业各项资源、支持生产计划方面的作用。 APS（高级计划与排程）系统在处理“多种少量”复杂计划中的优势，如多约束优化、动态调度等。 MES（制造执行系统）在实时数据采集、过程监控、追溯管理等方面的作用。 物联网（IoT）、大数据分析在提升生产计划智能化水平方面的潜力。 第五部分：构建适应“多种少量”生产的企业文化与组织 成功的生产计划管理不仅依赖于先进的技术和工具，更需要与之匹配的企业文化和组织架构。 打造学习型组织： 鼓励员工不断学习新知识、新技能，适应快速变化的工作需求。 建立内部培训体系，分享最佳实践。 跨部门协作与沟通： 打破部门壁垒，建立销售、研发、生产、采购、物流等部门之间的顺畅沟通渠道。 推行项目制管理，促进团队合作。 赋能一线员工： 给予一线操作人员更多的自主权和决策权，鼓励他们提出改进建议。 建立有效的激励机制，激发员工的积极性。 持续的变革管理： 认识到“多种少量”生产模式的动态性，持续对生产流程、管理方式进行优化和调整。 建立健全的风险管理和应急预案，应对突发事件。 结论： 《精益生产与敏捷制造：驾驭复杂多变的市场需求》旨在为企业提供一套全面、系统、实用的生产计划管理解决方案。通过融合精益的“消除浪费”智慧和敏捷的“快速响应”能力，本书将引导读者构建一个能够应对“多种少量”挑战的、高效、灵活、具有强大生命力的生产体系。我们相信，掌握本书所阐述的理念、方法和工具，企业将能在日益激烈的市场竞争中，赢得先机，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一本充满智慧的“生产哲学”。它深入探讨了在瞬息万变的“多种少量”生产模式下，如何实现计划的科学性与柔性的完美结合。作者以其深厚的行业经验，巧妙地将那些看似枯燥的生产管理理论，融入到一个个生动的故事和经典的案例之中。我尤其被书中关于“预测性维护”和“质量前置”的理念所吸引，这些都不仅仅是简单的生产环节的优化，更是对企业整体运营效率和客户满意度的深层驱动。它让我意识到，生产计划管理并非孤立存在，而是需要与企业的研发、销售、采购等各个部门紧密联动，形成一个协同作战的有机整体。书中对“信息流”和“物流”的畅通无阻的强调，更是点明了现代企业高效运作的关键所在。它鼓励管理者跳出传统的思维定式，拥抱创新，用更全局的视角去审视和管理生产计划。这本书不仅仅是为生产管理者提供了工具和方法，更重要的是，它启迪了管理者对于“精益求精”和“持续改进”的深刻理解，塑造了一种积极向上、不断进取的生产文化。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初涉生产管理领域的职场新人，这本书为我打开了一扇全新的大门。在学校里学到的那些理论知识，虽然扎实，但总感觉离实际生产中的千变万化有些距离。而这本书，就像一本武林秘籍，用最接地气的方式，教授了我在“多种少量”这种复杂环境下，如何游刃有余地进行生产计划管理。我尤其喜欢书中关于“可视化管理”的章节，那些图表、流程图，将抽象的计划流程变得一目了然，让我能够迅速理解不同部门之间的协作关系，以及每一个环节的关键节点。书中提到的“敏捷排程”理念，更是让我耳目一新，它强调了计划的灵活性和适应性，这对于我们这种需要不断应对市场变化的企业来说，至关重要。我尝试着将书中的一些方法论应用到实际工作中，比如对生产订单的优先级进行更精细化的划分，以及利用简单的工具来追踪生产进度。让我惊喜的是，这些看似简单的改变，却带来了实实在在的效率提升。这本书没有那些晦涩难懂的术语，语言风格非常平实，就像一位经验丰富的长辈在娓娓道来，让我能够轻松地理解其中的奥秘。它不仅教会了我“怎么做”，更重要的是，它让我明白了“为什么这么做”，从而建立了对生产计划管理更深层次的认知。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的生产总监，在生产管理的这条道路上已经走了二十多年，见过的关于生产计划的书籍不计其数，但这一本，让我眼前一亮。它没有故弄玄虚，也没有华而不实的理论包装，而是踏踏实实地从“多种少量”生产模式的实际出发，深入浅出地剖析了其中的管理挑战和应对策略。书中对于车间现场的生产调度、物料的准时化供应、以及人员技能的合理配置等方面的描述，都非常贴合一线生产的真实情况。我尤其赞赏书中关于“周期仿真”和“瓶颈管理”的探讨，这些都是在实际生产中非常关键但又常常被忽视的环节。作者用通俗易懂的语言，将这些复杂的概念具象化，让我能够清晰地看到每一个生产环节可能存在的风险和潜在的优化空间。这本书更像是一份操作手册，它提供了清晰的步骤和方法，指导管理者如何一步步地构建一个高效、灵活、 responsive 的生产计划体系。读完这本书，我感觉自己对于“多种少量”生产的管理，有了更系统、更深刻的理解，并且获得了许多可以直接应用到实践中的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我这种在生产一线摸爬滚打多年的管理者量身打造的！拿到手的那一刻，我就被它沉甸甸的分量和扎实的装帧吸引了。翻开书页，一股熟悉的、带着些许油墨香气的味道扑面而来，仿佛把我拉回到了那些加班加点、埋头苦干的日子。书中的内容，怎么说呢，就像一个经验丰富的老师傅，用最朴实无华的语言，将那些看似高深莫测的生产计划管理理论，拆解成了一个个具体、可操作的环节。读着读着，我经常会心一笑，因为书中描述的很多场景，我似曾相识。那些关于如何平衡不同客户订单的紧急程度、如何在高柔性生产线上优化排程、以及如何在资源受限的情况下最大化产出的讨论，都精准地击中了我们日常工作中遇到的痛点。特别是对于“多种少量”这种生产模式的深刻剖析，让我醍醐灌顶。过往我们常常在理论书籍中看到关于大规模生产的优化，但对于我们这种需要快速响应市场、产品周期短、客户需求多变的行业来说，这本书提供的思路和方法，简直就是雪中送炭。它没有空洞的理论说教，更多的是基于实际案例的分析和经验的分享，让我感觉自己仿佛在和作者一起，在生产现场进行一场深入的对话。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业管理顾问，经常需要为不同行业的客户提供生产优化方案。在众多管理书籍中，这本书无疑是最令我印象深刻的一本。它对“多种少量”生产模式的洞察，精准而深刻，直击了当前制造业转型升级的关键痛点。书中对于如何构建弹性生产体系、如何实现精益化协同以及如何运用信息化工具来支持生产决策的论述，都具有极高的理论价值和实践指导意义。我特别欣赏作者在案例分析上的严谨性，每一个案例都不仅仅是简单的叙述，而是包含了对问题根源的剖析、对解决方案的详细解读，以及对实施效果的客观评估。这使得本书的内容极具说服力和借鉴性。对于那些正在经历从批量生产向“多种少量”转型，或者已经深陷其中但管理陷入困境的企业而言，这本书无疑是一本必读的“指南针”。它不仅提供了解决问题的思路，更重要的是，它能够帮助企业管理者建立起一套科学、系统、可行的生产计划管理体系，从而提升企业的核心竞争力。从顾问的角度来看，这本书为我提供了一个强有力的理论支撑和丰富的实践素材，能够帮助我更有效地为客户提供服务，解决他们实际面临的生产管理难题。