最新中小企業精細化管理製度範本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢林 編

圖書標籤:

• 中小企業
• 精細化管理
• 管理製度
• 範本
• 企業管理
• 運營管理
• 流程優化
• 標準化管理
• 內部控製
• 提升效率

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545427301

版次：1

商品編碼：11375441

包裝：平裝

叢書名： 中小企業精細化管理工具

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：289

字數：399000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《最新中小企業精細化管理製度範本》是來自製造業一綫的實戰管理文本；實用簡潔的規範化精益管理範本；中小企業基層管理 案頭工具。
　　來自製造業一綫的實戰管理文本；實用簡潔的規範化精益管理範本；中小企業基層管理者的案頭工具。

內容簡介

　　《最新中小企業精細化管理製度範本》的內容係統、全麵，涵蓋瞭中小企業管理的各個方麵，具體包括：精細管理製度化解析、人力資源管理製度、財務管理製度、營銷管理製度、行政管理製度、産品開發管理製度、生産作業管理製度、采購管理製度、倉儲物料管理製度、質量管理製度和生産設備管理製度等。
　　《最新中小企業精細化管理製度範本》具有精、細、全三大特點，內容涉及十大模塊，囊括瞭98套實用的製度範本，非常適閤中小企業建立個性化的管理製度，是中小企業管理者案頭不可或缺的工具書。一書在手，將令您的工作倍感輕鬆。

作者簡介

　　李傢林，西北大學畢業，國內資深實戰型專傢，廣東省政府質量奬評審專傢，深圳市市長質量奬評審專傢，深圳市龍崗區區長公共服務質量奬評審專傢，CCAA國傢注冊高級資格，中基層領導力、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰谘詢培訓專傢、生産管理專傢、資深企業訓練導師，培訓及谘詢領域涉及生産管理、成本及質量控製、人力資源等項目。尤其在5S管理、精益生産、生産現場管理、班組長管理、領導力方麵更為擅長；纍計齣版管理專著10餘本；十幾年來，成功指導過數百傢企業，其谘詢培訓風格具很好的實效性和可操作性。

內頁插圖

目錄

導讀 中小企業精細管理製度化
一、什麼是精細管理
二、精細管理的關鍵——製度化
三、管理製度的設計與管理
第一章 中小企業人力資源管理製度
一、人力資源管理的幾大係統
二、人力資源管理的內容
三、人力資源管理製度要求及範本
範本1-01：招聘錄用管理規定
範本1-02：員工守則
範本1-03：員工編號管理製度
範本1-04：考勤製度
範本1-05：薪資製度
範本1-06：全勤奬管理規定
範本1-07：年資奬管理規定
範本1-08：生産部多麵手薪資管理辦法
範本1-09：超長假工資保底管理規定
範本1-10：福利製度
範本1-11：員工奬懲製度
範本1-12：保密製度
範本1-13：培訓管理製度
範本1-14：離職管理規定

第二章 中小企業財務管理製度
一、什麼是財務管理
二、財務管理內容
三、財務內部控製要點
四、財務管理製度設計要求及範本
範本2-01：財務事務處理製度
範本2-02：資金預算作業規定
範本2-03：齣納作業規定
範本2-04：問題賬款處理製度
範本2-05：應付賬款管理製度
範本2-06：應收賬款和應收票據管理製度
範本2-07：應收賬款之對賬單管理製度
範本2-08：員工藉款管理規定
範本2-09：財務盤點管理辦法
範本2-10：財務稽核製度
範本2-11：會計檔案管理製度
第三章 中小企業營銷管理製度
……
第四章 中小企業行政管理製度
第五章 中小企業産品開發管理製度
第六章 中小企業生産作業管理製度
第七章 中小企業采購管理製度
第八章 中小企業倉儲物料管理製度
第九章 中小企業質量管理製度
第十章 中小企業生産設備管理製度

精彩書摘

　　一、人力資源管理的幾大係統
　　人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結閤的人力進行閤理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其纔，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
　　現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整閤、保持激勵、控製調整及開發的過程。通俗地說，現代人力資源管理主要包括求纔、用纔、育纔、激纔、留纔等方麵的具體內容和工作任務。一般來說，現代人力資源管理主要包括以下幾大係統：
　　（1）人力資源的戰略規劃。
　　（2）人力資源的成本核算與管理係統。
　　（3）人力資源的招聘、選拔與錄用係統。
　　（4）人力資源的教育培訓係統。
　　（5）人力資源的工作績效考評係統。
　　（6）人力資源的薪酬福利管理與激勵係統。
　　（7）人力資源的保障係統。
　　（8）人力資源的職業發展設計係統。
　　（9）人力資源管理的政策、法規係統。
　　（10）人力資源管理的診斷係統。
　　為瞭科學、有效地實施現代人力資源管理各大係統的職能，從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方麵的知識：
　　（1）關於人的心理、行為及其本性的基本認識。
　　（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等。
　　（3）職務分析技術，即瞭解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方麵的技術，這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。
　　人力資源管理的內容
　　現代人力資源管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
　　（一）製定人力資源計劃
　　根據企業的發展戰略和經營計劃，評估企業的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方麵的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，製定人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展等計劃和措施。
　　（二）人力資源成本會計工作
　　人力資源管理部門應與財務等部門閤作，建立人力資源會計體係，開展人力資源投入成本與産齣效益的核算工作。人力資源成本會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
　　（三）崗位分析和工作設計
　　對企業中的各個工作崗位進行分析，確定每一個工作崗位對員工的具體要求，包括：技術及種類、範圍和熟悉程度，學習、工作與生活經驗，身體健康狀況，工作的責任、權利與義務等方麵的情況。這些具體要求必須形成書麵材料，也就是工作崗位職責說明書。工作崗位職責說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作錶現進行評價的標準，是進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
　　（四）人力資源的招聘與選拔
　　根據企業的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人纔交流會、到職業介紹所登記等形式從組織內部或外部吸引應聘人員。經過應聘人員資格審查，如接受教育程度、工作經曆、年齡、健康狀況等方麵的審查，從應聘人員中初選齣一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、麵試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，最後確定錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙嚮選擇、擇優錄用等原則。
　　（五）雇傭管理與勞資關係
　　員工一旦被企業聘用，就與企業形成瞭一種雇傭與被雇傭、相互依存的勞資關係，為瞭保護雙方的閤法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，雙方簽訂勞動閤同。
　　（六）入廠教育、培訓和發展
　　任何一個進入企業的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工適應企業發展要求、瞭解企業文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括企業的曆史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
　　為瞭提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上開展工作所應具備的全麵專業知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
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前言/序言

《企業管理：從戰略到執行的係統化實踐》 內容梗概 本書並非一本關於“精細化管理製度範本”的簡單羅列，而是一部深入探討現代企業管理核心邏輯、係統化方法論以及實踐路徑的著作。它旨在幫助讀者建立起一套全麵、係統且可操作的管理體係，從而在日新月異的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。本書的核心理念在於，優秀的管理並非空中樓閣，而是建立在清晰的戰略規劃、嚴謹的組織設計、高效的流程運作、人性化的激勵機製以及持續的創新文化之上。 第一部分：戰略基石——繪製企業的遠景藍圖 本部分首先強調瞭戰略對於企業生存和發展的決定性作用。我們將從宏觀角度齣發，深入剖析企業戰略的本質，探討不同類型的戰略模式（如成本領先、差異化、聚焦戰略等）及其適用場景。書中會詳細講解如何進行環境分析（PESTEL、SWOT等）、競爭對手分析（波特五力模型）以及內部資源評估，幫助企業識彆核心競爭優勢和潛在風險。 在此基礎上，本書將引導讀者學習如何製定清晰、可執行的企業願景、使命和核心價值觀，這些是企業文化和員工行為的根本遵循。我們將聚焦於戰略目標設定的 SMART 原則，並介紹 OKR（Objectives and Key Results）等先進的目標管理方法，確保戰略目標能夠層層分解，轉化為可衡量、可追蹤的行動。 此外，本部分還將觸及戰略執行的關鍵要素，例如資源配置、風險管理以及跨部門協作的戰略協同。它會指齣，再完美的戰略，如果缺乏有效的執行，都將是紙上談兵。因此，我們將從戰略的落地性齣發，預設執行過程中可能遇到的挑戰，並提供應對策略。 第二部分：組織架構——搭建高效運轉的骨架 本部分緻力於解析企業組織設計的科學與藝術。我們將係統性地介紹各種常見的組織架構類型，如直綫職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等，並分析它們的優缺點、適用條件以及在不同發展階段的演變。本書強調，沒有最優的組織架構，隻有最適閤企業當前發展階段和業務特點的架構。 我們將深入探討組織設計的關鍵要素，包括權責劃分、層級設置、部門設置、崗位設計以及信息溝通渠道的建立。本書將指導讀者如何根據企業戰略目標，閤理設計部門職能，明確各部門之間的關係和協作模式。同時，我們將重點關注如何通過流程優化和信息係統建設，打破部門壁壘，實現信息的高效流動和協同工作。 書中還將強調人纔在組織架構中的核心地位。我們將探討如何基於崗位需求，設計科學的人纔引進、培養和發展機製，確保組織擁有驅動戰略實現所需的人纔支撐。同時，也會關注如何通過組織變革管理，平穩過渡到新的組織架構，減少因變革帶來的阻力。 第三部分：流程優化——驅動企業運營的引擎 本部分將聚焦於企業流程的梳理、優化與再造。本書認為，流程是企業實現運營效率和質量的關鍵。我們將首先引導讀者學會如何識彆、繪製和分析企業內部的核心業務流程，包括價值鏈分析、SIPOC模型等工具的應用。 在此基礎上，本書將深入講解流程優化的具體方法，例如精益生産（Lean Manufacturing）的理念在服務業和管理流程中的應用，如價值流圖（Value Stream Mapping）、看闆管理（Kanban）等。我們將重點介紹如何通過消除浪費（Wait, Overproduction, Inventory, Motion, Transportation, Overprocessing, Defects, Skills-unutilized）、縮短周期時間（Cycle Time）、提高一次性通過率（First Pass Yield）來提升效率。 本書還將探討業務流程再造（BPR）的原理和方法，指導讀者如何在必要時打破固有的流程模式，引入創新的技術和管理思想，實現業務流程的根本性變革。我們將強調流程優化的根本目的在於提升客戶滿意度、降低運營成本、提高産品或服務質量。 此外，本書還會關注流程中的標準化與柔性化之間的平衡。在保證流程穩定性和可控性的同時，如何為流程的創新和適應性留有空間，也將是本部分的重點探討內容。 第四部分：人纔激勵——點燃員工的內在動力 本部分將從人力資源管理的角度，深入探討如何激發員工的積極性和創造力，構建高效的激勵體係。本書將首先分析不同激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、公平理論等）在企業實踐中的應用，並強調物質激勵與精神激勵相結閤的重要性。 我們將詳細介紹薪酬福利體係的設計原則，包括崗位評價、薪酬結構、績效奬金、股權激勵等，以及如何根據企業的財務狀況和市場競爭力來製定閤理的薪酬政策。同時，本書也將重點關注非物質激勵的策略，例如職業發展通道的建立、培訓與學習機會的提供、認可與錶彰機製的完善、良好的工作環境和企業文化的營造等。 書中還將深入探討績效管理體係的構建。我們將介紹如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何進行有效的績效溝通與反饋，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎。本書將強調績效管理的目標不僅僅是考核，更是促進員工成長和組織績效提升的工具。 此外，我們還將探討團隊激勵和文化建設。如何通過團隊建設活動、營造積極嚮上的團隊氛圍，以及培育共同的價值觀和願景，來增強員工的歸屬感和凝聚力，也是本部分的重要內容。 第五部分：創新文化——驅動企業持續成長的源泉 本部分將探討如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革的企業文化。本書認為，在快速變化的時代，創新能力是企業保持生命力和競爭力的根本。我們將首先分析創新文化的特徵，包括開放的心態、容忍失敗的機製、鼓勵嘗試的精神以及跨部門的知識共享。 本書將介紹激發員工創新思維的方法，例如頭腦風暴、TRIZ理論、設計思維（Design Thinking）等。我們將指導讀者如何通過建立內部創新項目孵化機製、鼓勵員工提齣閤理化建議、提供創新奬勵等方式，來激發員工的創造力。 同時，本部分還將關注如何打破創新過程中的障礙。這包括剋服官僚主義、避免因循守舊、建立有效的知識管理體係以促進知識的積纍和傳播，以及如何通過領導者的支持和示範來推動創新文化的落地。 書中還會強調，創新不僅僅是産品和技術的創新，也包括管理模式、商業模式以及服務模式的創新。我們將通過案例分析，展示不同企業在創新方麵的成功經驗和失敗教訓，為讀者提供藉鑒。 結論：管理整閤——實現企業價值最大化 本書的最終目標是幫助讀者理解，上述各個管理模塊並非孤立存在，而是相互關聯、相互支撐的有機整體。真正的企業管理，是將戰略、組織、流程、人纔和文化進行係統化的整閤，形成一個高效、靈活、可持續發展的管理體係。 在最後的章節，我們將迴歸到管理的本質——為客戶創造價值，為股東創造迴報，為員工提供發展平颱，為社會貢獻力量。本書將強調，精細化管理並非僵化的製度，而是一種持續改進、追求卓越的管理理念和實踐方式，它需要企業管理者具備戰略眼光、係統思維和落地能力。通過本書的學習，讀者將能夠構建一個更強大、更具韌性的企業，在未來的競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛創業不久的中小企業主，在經營過程中經常會遇到各種各樣的問題，尤其是在人員管理和財務流程方麵，總是感覺有些混亂。瞭解到這本書的名字之後，我抱著試試看的心態購買瞭。翻開目錄，裏麵的章節設置非常係統，從公司章程、崗位職責到薪酬績效、考勤管理，幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計非常吸引人，封麵以一種沉穩而專業的藍色為主調，搭配銀色的字體，給人一種信賴感和專業感。拿到手裏，紙張的質感也很好，不是那種粗糙的印刷紙，而是略帶光澤的銅版紙，觸感溫潤。封麵上的書名“最新中小企業精細化管理製度範本”赫然醒目，字體大小適中，排版清晰，讓人一眼就能抓住重點。

評分☆☆☆☆☆

盡管我還沒有完全深入到書中的每一個細節，但僅僅是瀏覽瞭幾個章節，我就已經感受到瞭它的價值。它提供瞭一個非常清晰的管理框架，讓我在思考企業發展方嚮和製度建設時，不再感到無從下手。特彆是關於“精細化管理”這個概念的闡釋，讓我意識到之前管理中存在的一些粗放和隨意，未來需要更加注重細節和流程的優化。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，對於任何有誌於提升企業管理水平的中小企業來說，這本書都值得一看。它提供瞭一個非常全麵且實用的管理工具箱，幫助企業主們建立起規範、高效的管理體係。雖然我還在學習和實踐的過程中，但我對這本書的實用性和指導性充滿信心，相信它能夠幫助我的企業在未來的發展道路上更加穩健。

評分☆☆☆☆☆

我特彆欣賞的是這本書的“範本”性質。我之前也看過一些管理類的書籍，但很多都是理論性太強，或者案例過於宏大，很難直接應用到我這樣規模的企業。這本書的範本形式，我覺得非常實用。它不是簡單地列齣一些條條框框，而是提供瞭一套可以根據自己企業實際情況進行修改和調整的模闆，這對於缺乏專業管理人員的中小企業來說，無疑是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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好