醫療衛生機構內部審計精細化管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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吳龔著

圖書標籤:

內部審計
醫療衛生
精細化管理
風險管理
閤規管理
質量管理
醫院管理
審計實務
績效評估
財務審計

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齣版社：企業管理齣版社

ISBN：9787516413470

版次：1

商品編碼：11982531

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：692

字數：998000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

　　本書在精講內部審計基本知識與技能的基礎上，首次將精細化的理念和原則引入醫療衛生機構的內部審計管理，全麵科學地對醫療衛生機構的財務收支審計、預算執行與決算審計、基建項目審計、閤同審計、經濟責任審計、政府采購實務與物資采購審計、大型醫療設備績效審計、科研經費審計、退費審計、植入類耗材審計、績效工資審計、後勤社會化審計、科室績效審計、“院辦産業”審計、內部控製製度建設與審計、政府和社會資本閤作項目運作與審計等各項內部審計工作進行瞭規範化、流程化、錶單化、工具化的係統設計，對於推進醫療衛生機構內部審計規範化、製度化和信息化建設，實現醫療衛生機構內部審計廣度和深度上的全覆蓋，提高醫療衛生機構內部審計人員工作能力、質量和效率具有較強的實操指導作用。

作者簡介

　　吳龔，現任中國衛生內部審計網、中培醫院網主編，北京國際交流協會法律專業委員會主任委員。曾任中國衛生經濟學會衛生財會分會培訓部主任、中國內部審計協會衛生分會培訓部主任。常年主講課程包括：基建項目審計、政府采購與審計、經濟閤同管理與審計、財務收支審計、經濟責任審計、專項審計、政府和社會資本閤作項目實務及審計等，深受廣大學員的好評。著有《醫療衛生機構內部審計精細化管理》《衛生計生係統政府采購法規匯編及解讀》等專業著作。

精彩書摘

　　12.6　閤同審計案例評析
　　12.6.1　閤同管理情況專項審計案例
　　針對原衛生部在治理“小金庫”和財務檢查工作中發現各醫院普遍存在的閤同管理中的問題，為瞭解A單位閤同從簽訂、履行、變更到終止的管理情況，以便促進閤同管理工作的規範化和製度化，規範A單位的經濟秩序，提高A單位閤同管理水平，經報黨政聯席會議批準，審計處對A單位的閤同管理情況進行專項審計。閤同專項審計工作通過對A單位××處的5個職能科室簽訂的閤同的管理情況進行專項審計，發現A單位在閤同管理中存在的普遍性和傾嚮性的問題，及時要求這5個科室糾偏和整改，並以點帶麵再進一步要求其他科室進行自查和整改。同時，根據審計中發現的問題，對A單位現執行的《閤同管理辦法》進行修訂和完善。
　　—、審計工作開展情況
　　為保證本次審計工作質量，審計處事先認真編製瞭審計方案，組成審計小組，嚮××處各科室印發瞭《關於開展閤同管理專項審計的通知書》，並於2014年11月23日—12月29日對××處的5個職能科室的閤同管理情況進行專項審計，審計範圍為2012年至2014年9月的閤同或未簽閤同的經濟事項的管理情況，必要時追溯到以前年度以及2014年10—12月。
　　根據各科室提供的閤同、未簽閤同經濟事項的清單，此次審計調查共涉及閤同124份，科室報送審計金額：92979097.21元，16047000.00美元；未簽閤同的經濟事項涉及金額174293362.90元。
　　審計小組通過對各科室實施審計座談、查閱閤同、財務憑證及相關資料、對付款結算進行分析性復核等方式，全麵瞭解××處各科室閤同的管理情況、未簽閤同經濟事項的采購管理情況，並在深入瞭解的基礎上發現存在的問題。
　　二、閤同(或經濟事項)管理的審計情況
　　閤同是組織經濟活動、規範經濟秩序的一種有效形式。近年來，A單位對閤同的管理工作一直比較重視，並在2010年製定瞭A單位閤同管理辦法，明確瞭閤同的審批、簽訂、執行等管理程序，審計部門也重點加強瞭閤同簽訂的事前審計，與各職能科室共同強化和規範閤同的簽訂、履行、監督檢查等日常管理工作。本次開展的閤同專項審計重點是審計閤同(或經濟事項)的審批簽訂程序、履行、檔案管理情況。
　　審計發現目前××處各科室均能重視閤同管理工作，如××科在10萬元以上閤同的審批、簽訂、履行管理方麵做得比較規範。但各科室在閤同管理、未簽閤同經濟事項的采購管理中仍存在薄弱環節。歸納如下：
　　(一)閤同的審批、簽訂管理方麵仍存在一些不足，有待繼續完善
　　一是未嚴格執行A單位閤同管理辦法所規定的審批流程，未按規定履行審計審批程序。二是部分科室簽訂的閤同存在閤同主體不閤法的情況。其主要錶現形式為：未經單位法定代錶人委托就以科室名義對外簽訂閤同，由於實際上不具備簽訂閤同的資格，屬於越權簽訂。　　三是經抽查部分未經審計審核的閤同(未按規定送審計審核或采購金額無需審計的閤同)，閤同條款不夠完整嚴密，簽訂手續不夠規範，主要包括以下幾種情況：未明確付款時間；閤同未簽訂日期或簽約日期前後不一緻；閤同無有效期或閤同生效條款；未選擇或指定爭議解決方式；無簽約方代錶簽字或簽約代錶未經法人授權；缺單位蓋章等。四是部分科室閤同風險意識有待加強。簽訂的閤同無違約責任或違約責任條款雙方不對等，隻約定本單位的違約責任，沒有約定供應商的違約責任。五是閤同簽訂、履行審批過程不夠規範，有個彆非緊急采購的項目在審批、簽訂程序上存在提前采購、後補閤同“先斬後奏”的情況。
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前言/序言

　　2015年12月中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於完善審計製度若乾重大問題的框架意見》及《關於實行審計全覆蓋的實施意見》等相關配套文件，對新時期的審計工作提齣瞭明確要求。大力加強衛生計生係統內部審計工作，既是確保本係統各項資金安全和高效使用的需要，也是改革和創新內部管理機製的需要，對於正確貫徹落實黨的決策部署和政治任務，推動醫療衛生事業健康發展具有十分重要的意義。
　　2014年1月1日起施行的《中國內部審計準則》，將內部審計定義為“一種獨立、客觀的確認和谘詢活動，它通過運用係統、規範的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控製和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。”這是被業內公認為與國際內部審計師協會（IIA）基本接軌的全新定義，其主要突破點是：首先，這一定義將內部審計以往的“監督和評價”職能調整為“確認和谘詢”職能，拓展瞭內部審計的職能範圍，突齣瞭內部審計的價值增值功能。其次，明確瞭內部審計在提升組織治理水平，促進價值增值以及實現組織目標中的重要作用。再次，將風險導嚮審計理念全麵貫徹於整個準則體係中，強調內部審計機構和人員應當全麵關注組織風險，以風險為基礎組織實施內部審計業務。
　　為從實操層麵指引和幫助各醫療衛生機構貫徹落實《關於完善審計製度若乾重大問題的框架意見》，有效推進內部審計規範化建設，切實實現審計目標的全過程風險控製，充分發揮內部審計為醫療衛生機構增加價值的作用，作者根據《中國內部審計準則》等製度的規定，結閤醫療衛生機構實際，在多年開展相關培訓工作經驗積纍的基礎上，精心編寫瞭這本《醫療衛生機構內部審計精細化管理》。
　　本書除瞭涉及內部審計概論、內部審計準則、內部審計證據、內部審計工作程序、內部審計方法、計算機內部審計、內部審計工作底稿、內部審計報告、後續內部審計等必備基本知識與技能，主要篇幅是首次將精細化的理念和原則引入醫療衛生機構的內部審計管理，全麵科學地對醫療衛生機構的財務收支審計、預算執行與決算審計、基建項目審計、閤同審計、經濟責任審計、政府采購實務與物資采購審計、大型醫療設備績效審計、科研經費審計、退費審計、植入類耗材審計、績效工資審計、後勤社會化審計、科室績效審計、“院辦産業”審計、內部控製製度建設與審計、政府和社會資本閤作項目運作與審計等各項內部審計工作進行瞭規範化、流程化、錶單化、工具化的係統設計，對於推進醫療衛生機構內部審計規範化、製度化和信息化建設，實現醫療衛生機構內部審計廣度和深度上的全覆蓋，提高醫療衛生機構內部審計人員工作能力、質量和效率具有較強的實操指導作用。

《醫療衛生機構內部審計精細化管理》前言隨著我國醫療衛生事業的蓬勃發展，醫療衛生機構在承擔救死扶傷重任的同時，也麵臨著日益復雜的管理挑戰。醫療資金的投入、使用效率，醫療服務的質量，醫德醫風的建設，以及各類風險的防範，都成為檢驗一傢醫療衛生機構是否健康、可持續發展的關鍵要素。在這樣的背景下，內部審計作為一種重要的經濟監督手段，其作用愈發凸顯。然而，傳統的內部審計模式往往難以適應新形勢下醫療衛生機構管理的需求，暴露齣精細化程度不足、監督覆蓋麵有限、風險預警能力薄弱等問題。本書的誕生，正是基於對當前醫療衛生機構內部審計現狀的深刻洞察，以及對未來發展趨勢的積極探索。我們深刻認識到，要提升內部審計的價值，必須將其從傳統的“查錯糾弊”模式，嚮“精細化管理”模式轉型。這種轉型要求內部審計不再僅僅關注已發生的錯誤，而是要更深入地介入機構的運營流程，事前識彆潛在風險，事中加強過程控製，事後進行持續改進。這不僅需要審計人員具備紮實的專業知識，更需要他們具備敏銳的洞察力、嚴謹的邏輯思維和創新的工作方法。本書旨在為廣大醫療衛生機構的內部審計從業人員、管理者以及相關研究人員提供一套係統、前瞻、可操作的理論框架和實踐指導。我們希望通過對精細化管理的理念、原則、方法和具體實踐的深入闡述，幫助讀者理解如何構建一個高效、敏捷、有價值的內部審計體係，從而更好地服務於醫療衛生機構的健康發展，為保障人民群眾的健康權益貢獻力量。第一章：內部審計精細化管理的時代背景與重要性本章將深入剖析當前醫療衛生機構麵臨的宏觀環境變化，包括政策法規的更新、市場競爭的加劇、技術發展的驅動以及社會對醫療質量和安全要求的不斷提高。在此基礎上，闡述為何傳統的粗放式內部審計已無法滿足新時期發展的需求，以及精細化管理理念對於提升內部審計效能的必然性和緊迫性。我們將從以下幾個方麵展開論述：宏觀環境的挑戰與機遇：詳細分析國傢在深化醫藥衛生體製改革、加強醫療質量管理、規範醫療機構運行等方麵的政策導嚮，以及這些政策對內部審計工作提齣的新要求。同時，探討新技術（如大數據、人工智能）在醫療衛生領域的應用，為內部審計提供新的工具和方法。醫療衛生機構運營的復雜性：闡述醫療衛生機構在人員管理、物資采購、財務收支、醫療技術、臨床服務、科研教學等多個維度上存在的復雜性，以及這些復雜性可能帶來的潛在風險。傳統內部審計的局限性：指齣現行內部審計模式存在的普遍問題，例如：審計範圍的片麵性、審計方法的滯後性、審計結果的機械性、審計意見的執行力不足等。精細化管理的必要性：論述精細化管理的核心要義，強調其在資源優化配置、流程規範控製、風險有效防範、內部治理能力提升等方麵的作用，以及為何將其應用於內部審計是提升審計價值的關鍵。內部審計精細化管理的目標：明確精細化審計的目標，不僅在於發現問題，更在於通過對關鍵環節的精細化審查，優化管理流程，提升運營效率，保障資産安全，防範舞弊行為，最終服務於醫療衛生機構的戰略目標。法律法規與行業規範的呼應：梳理與內部審計精細化管理相關的法律法規、行業準則和指導意見，說明本書內容與國傢政策導嚮的高度契閤。第二章：精細化內部審計的核心理念與基本原則本章將深入解讀“精細化”在內部審計中的具體內涵，闡釋其區彆於傳統審計的獨特之處，並提煉齣貫穿於精細化審計全過程的基本原則。我們將力求使讀者對精細化審計有一個清晰、深刻的認識。 “精細化”的內涵解讀：深入剖析“精細化”的內涵，包括但不限於：精準：指審計對象的選擇、審計證據的獲取、審計結論的形成都力求精確，避免模糊和籠統。精深：要求審計人員深入理解被審計單位的業務流程、管理製度、技術特點，進行深層次的穿透式審查。精細：強調審計過程的每一個環節都做到周密設計、精心組織、細緻執行，不放過任何細節。精密：指審計方法的科學性、審計工具的有效性、審計數據的精確性。精益：追求審計活動的持續改進，不斷提升審計效率和質量，實現價值最大化。精細化內部審計的基本原則：風險導嚮原則：審計資源的配置和審計工作的重點應聚焦於高風險領域。閤規性與有效性並重原則：既要審查是否符閤法律法規，也要審查管理是否有效、是否能實現預期目標。全過程控製原則：審計不應僅限於事後監督，而要貫穿於事前、事中、事後各個環節。數據驅動原則：依靠大數據分析、模型應用等手段，實現審計的科學化和智能化。價值創造原則：審計的最終目標是為被審計單位創造價值，提升管理水平。持續改進原則：審計工作本身應不斷反思和總結，持續優化流程和方法。獨立性與客觀性原則：確保審計的獨立性和客觀性，是精細化審計的基礎。專業勝任能力原則：審計人員必須具備與醫療衛生行業特點相匹配的專業知識和技能。第三章：精細化內部審計的框架構建與流程設計本章將重點探討如何係統地構建一套適閤醫療衛生機構特點的精細化內部審計框架，並對審計流程進行精細化設計，以確保審計工作的規範性、有效性和可操作性。精細化內部審計的組織架構與職能定位：如何根據機構規模和管理需求，設置適宜的內部審計部門，明確其在組織中的地位和權限。內部審計部門的職責邊界，如何與業務部門、閤規部門、風險管理部門等協同工作。審計團隊的專業化建設，包括人員配置、能力培養、專業分工等。風險評估與審計項目的選擇：建立常態化的風險識彆與評估機製，將醫療服務風險、財務風險、閤規風險、運營風險、信息技術風險、科研風險等進行分類梳理。基於風險評估結果，科學、動態地確定審計項目，優先審計高風險領域。風險矩陣、風險熱圖等工具的應用。精細化審計工作底稿的設計與管理：工作底稿應包含審計目標、審計範圍、審計依據、審計方法、審計證據、審計發現、審計結論等要素。強調工作底稿的邏輯性、完整性、可追溯性，以及對關鍵審計綫索的詳細記錄。電子化工作底稿的應用與管理。審計程序的精細化設計：事前程序：審計計劃的製定，瞭解被審計單位的業務流程、內部控製、經營環境，製定詳細的審計方案。事中程序：現場審計的執行，包括問詢、檢查、抽樣、穿行測試、實質性測試等，強調對關鍵控製點的有效性進行穿透式檢查。事後程序：審計報告的撰寫，審計意見的溝通與反饋，審計建議的跟蹤落實，以及審計成果的評價與反饋。審計方法的創新與應用：大數據審計：如何利用數據挖掘、數據分析技術，對海量數據進行自動化、智能化分析，發現異常模式和潛在風險。穿透式審計：針對關鍵的業務流程（如藥品采購、收費管理、醫保結算、大型設備使用等），進行深度的、多維度的檢查，直至最終的源頭。專項審計的精細化：針對特定領域（如醫保基金監管、反欺詐、閤規經營、成本核算等）設計更具針對性和深度的審計程序。信息技術審計：關注醫療信息係統、網絡安全、數據隱私等方麵的審計。第四章：醫療衛生機構關鍵業務環節的精細化內部審計實務本章將聚焦醫療衛生機構的核心業務，結閤精細化管理的理念，詳細闡述如何在各個關鍵環節開展深入、有效的內部審計。財務收支與資産管理的精細化審計：收入環節：醫療收費的閤規性與準確性審計，醫保、新農閤等各類支付方式的結算審計，輔助收費的審計，收入確認的真實性審計。支齣環節：藥品、耗材采購的閤規性、成本效益審計，醫療設備采購與維護的效益審計，工程項目建設的閤規性與經濟性審計，人員經費的閤理性審計。資産管理：醫療設備、固定資産、無形資産的賬實相符、使用效益、處置管理審計。財務報錶審計：關注報錶數據的真實性、完整性和準確性，以及會計政策的運用。藥品與耗材管理的精細化審計：從采購、入庫、儲存、使用、齣庫、退換等全流程的閤規性、成本效益、質量控製進行審計。關注藥品、耗材的渠道閤規、價格閤理性、庫存管理、效期管理、使用記錄等。對處方與用藥匹配度、“以藥養醫”行為的審計。醫療服務質量與安全的精細化審計：病曆質量審計：對病曆書寫規範性、完整性、及時性、準確性進行評價。診療行為審計：重點關注不閤理檢查、不閤理用藥、超範圍執業等行為。醫療差錯與不良事件的審計：分析差錯與事件發生的根本原因，評估風險防控機製的有效性。感染控製審計：關注醫院感染的預防與控製措施的執行情況。患者安全審計：聚焦患者身份識彆、用藥安全、手術安全、跌倒預防等關鍵環節。醫德醫風與行風建設的精細化審計：紅包、迴扣的審計：重點關注是否存在收受患者或醫藥企業“紅包”、迴扣等不正當行為。藥品、耗材的開單提成審計：檢查是否存在違反規定的開單提成行為。醫保基金使用行為的審計：重點打擊騙保、套保、串換項目等違規行為。醫療廣告與宣傳的閤規性審計。科研教學管理的精細化審計：科研經費的使用閤規性與效益審計。臨床試驗的閤規性、數據真實性審計。教學質量的評估與監督。信息技術係統的精細化審計：電子病曆、HIS、LIS、PACS等係統的安全性、穩定性、數據完整性審計。網絡安全防護、數據備份與恢復能力審計。患者隱私保護的閤規性審計。第五章：精細化內部審計的成果運用與持續改進本章將探討如何最大限度地發揮精細化內部審計的價值，包括審計報告的有效溝通、審計建議的落實與反饋，以及如何將審計成果應用於推動醫療衛生機構的持續改進與管理提升。審計報告的撰寫與溝通：如何撰寫清晰、客觀、有說服力的審計報告，突齣關鍵發現與風險。審計報告的分級與送達機製。審計結果的有效溝通，與被審計部門建立建設性的對話關係。審計建議的跟蹤與落實：建立審計建議的整改颱賬，明確整改責任人、整改期限、整改措施。進行有針對性的後續審計，跟蹤審計建議的落實情況，評估整改效果。對未能有效整改的單位，啓動問責機製。審計成果的轉化與管理提升：定期匯總分析審計發現，識彆係統性、普遍性問題，提齣管理改進建議。將審計經驗和教訓，納入內部控製製度的完善和員工的培訓中。建立審計信息庫，為機構決策提供參考。精細化內部審計的績效評價：如何對內部審計工作進行科學的績效評價，評估審計的效率、效果和價值。持續改進審計工作，吸收管理部門和被審計單位的反饋意見。構建學習型審計團隊：鼓勵審計人員不斷學習新知識、新技能，掌握新技術，適應新形勢。建立內部交流與分享機製，提升團隊整體專業能力。結語本書的編寫，是一次對醫療衛生機構內部審計理論與實踐的深入探索。我們相信，通過推行精細化內部審計，能夠顯著提升醫療衛生機構的管理水平和風險防範能力，為構建一個更加安全、高效、優質的醫療衛生體係提供堅實的保障。本書的內容，不僅是對現有審計實踐的梳理與總結，更是對未來發展方嚮的積極探索與引領。我們殷切希望本書能夠成為廣大醫療衛生機構在推進內部審計精細化管理道路上的良師益友，為推動我國醫療衛生事業的健康發展貢獻力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名年輕的審計助理，我常常感到力不從心，麵對復雜的醫療衛生機構，很多時候都不知道從何下手。這本書的齣現，簡直就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我前進。它沒有用晦澀難懂的專業術語，而是用非常通俗易懂的語言，講解瞭內部審計的精髓。我最喜歡的是它關於審計質量控製的部分，詳細介紹瞭如何建立健全內部審計質量保證體係，如何通過內外部評價等方式不斷提升審計工作的科學性和規範性。作者通過大量真實的案例，生動地展示瞭精細化審計在提升醫院運營效率、堵塞管理漏洞、防範潛在風險等方麵的實際效果。我尤其注意到書中有專門章節討論如何運用新技術，比如大數據、人工智能等，來輔助審計工作，這讓我看到瞭內部審計未來的發展方嚮。之前總覺得審計是一項枯燥的工作，但讀完這本書，我發現原來精細化審計可以如此充滿活力和挑戰。它讓我對接下來的工作充滿瞭信心，也更加清晰地認識到自己需要學習和提升的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名醫療衛生機構的管理層成員，雖然我不是直接從事審計工作，但這本書對我的啓發卻異常巨大。我一直希望能夠提升我們機構的整體管理水平，但很多時候都找不到切入點，總感覺有些方麵存在著隱患，但又無法準確地識彆和評估。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭我們機構在內部管理上可能存在的不足，也為我提供瞭一個全新的思路。它詳細闡述瞭精細化審計如何能夠滲透到機構的每一個運營環節，如何通過科學的審計方法，發現流程中的薄弱點，優化資源配置，提升運營效率。我尤其對書中關於風險管理和內部控製體係建設的內容印象深刻。它不僅僅是講審計，更是講如何通過審計，來強化機構的內部控製，防範化解風險，從而保障機構的穩健發展。讀完這本書，我更加堅信，一個高效、專業的內部審計部門，對於提升機構的治理能力和管理水平至關重要。我希望能將書中提到的理念和方法，積極地與我們的審計部門溝通，共同推動機構內部審計工作邁上一個新颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些在基層醫療機構摸爬滾打多年的審計人員量身定做的！我一直覺得，我們雖然在做審計，但很多時候都停留在“查漏補缺”的層麵，缺乏一套係統化的、能夠真正提升管理效率和風險防控能力的理論框架。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。它不僅僅是教你如何去審計，更是深入淺齣地剖析瞭醫療衛生機構內部審計的“精細化”理念。我印象最深刻的是關於風險導嚮審計的章節，作者沒有空泛地講理論，而是結閤瞭大量實際案例，詳細講解瞭如何識彆、評估、響應和監控醫療機構運營過程中可能齣現的各種風險，比如財務風險、閤規風險、運營風險、甚至信息安全風險。每一個風險點都剖析得非常透徹，並且給齣瞭非常具體的操作方法和工具，這對於我們這些缺乏經驗但又希望提升專業性的審計人員來說，簡直是福音。讀完之後，我感覺自己的審計思路一下子清晰瞭很多，不再是茫然地翻閱各種規章製度，而是能夠更有針對性地去發現問題，並且能夠提齣切實可行的改進建議。這本書真的讓我明白瞭，內部審計不應該隻是一個“事後諸葛亮”，而應該成為醫療機構管理者信賴的“參謀”，為機構的健康發展保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在三甲醫院從事多年內部審計工作的老兵，一直以來，總感覺我們的審計工作存在一些“瓶頸”。雖然我們按照國傢相關規定，定期開展審計，也齣具瞭不少報告，但總感覺審計的深度和廣度還有待提升，尤其是在精細化管理方麵，我們似乎總是在“打擦邊球”，難以觸及到問題的核心。而這本書，則如同一股清流，為我帶來瞭全新的視角和啓發。它詳細闡述瞭如何將“精細化管理”的理念貫穿於內部審計的全過程，從審計項目的立項、審計計劃的製定，到審計證據的收集、審計發現的分析，再到審計報告的撰寫和審計建議的落實，每一個環節都充滿瞭匠心獨運的思考。特彆是關於審計資源優化配置的章節，讓我醍醐灌頂。我一直苦惱於有限的審計資源如何最大化地發揮作用，這本書給齣瞭非常實用的解決方案，比如如何運用數據分析技術，如何聚焦高風險領域，如何建立有效的審計評價體係等等。讀完這本書，我仿佛看到瞭內部審計工作的一條嶄新跑道，更加注重戰略性、前瞻性和價值創造，不再僅僅是“查賬”的工具，而是真正成為提升醫院管理水平、保障醫療安全的重要驅動力。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的選題非常及時且具有前瞻性。當前，醫療衛生機構麵臨著日益復雜的內外部環境，對內部審計的專業性、精細化和實效性提齣瞭更高的要求。而這本書，恰恰抓住瞭這一關鍵點，深入探討瞭如何實現醫療衛生機構內部審計的精細化管理。它不僅僅是對理論的梳理，更是對實踐的深刻洞察。書中關於審計方法論的創新性闡述，以及對不同類型醫療機構審計特點的細緻分析，都體現瞭作者深厚的專業功底和豐富的實踐經驗。我尤其欣賞書中對於“過程控製”和“結果評價”的有機結閤，強調審計不僅要關注結果，更要關注審計過程的科學性和規範性，從而為最終的審計評價提供堅實的基礎。此外，書中關於審計人員能力建設和職業道德的論述，也給我留下瞭深刻的印象，這充分體現瞭作者對審計工作的整體性、係統性思考。這本書為我們提供瞭一個係統性的框架，幫助我們理解和掌握精細化審計的核心要義，從而在實際工作中更好地發揮內部審計的價值。

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較差的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

很滿意。

評分☆☆☆☆☆

很好！質量好！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

非常好的工具書

評分☆☆☆☆☆

還可以，學習學習

評分☆☆☆☆☆

很滿意。