卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著，[日] 上田惇生 編，楊劍 譯

圖書標籤:

• 社會管理
• 卓有成效
• 德魯剋
• 管理學
• 社會科學
• 公共管理
• 組織行為
• 領導力
• 效率
• 經典名著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111451907

版次：1

商品編碼：11483580

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 解讀德魯剋

外文名稱：Drucker Sayings on Society

開本：32開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：208

編輯推薦

　　

現代管理學之父
　　大師中的大師
　　管理者永恒的導師

一日一讀
　　德魯剋經典社會管理思想語錄
　　■　大變革時期
　　■　知識革命
　　■　知識社會
　　■　組織社會
　　■　企業管理
　　■　NPO的職責
　　■　經濟至上主義的滅亡
　　■　政治大變樣
　　■　國傢的巨大化
　　■　政府的重建
　　■　經濟政策
　　■　經濟發展
　　■　少子老齡化
　　■　社會生態學

內容簡介

　　德魯剋是為瞭瞭解社會而學習曆史的。這本書就是有關社會的經典思想語錄，是集德魯剋所學曆史知識編纂而成的一本書。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
　　係列包括《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（Peter F Drucker），（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

序
第1章　大變革時期
文化與文化的界綫
曆史也有界綫
百年一遇的大變革
變革一直持續到2020年
脫離現實的政治學與經濟學
解決問題麵臨的最大障礙
今後斷層將會達到極點
下一個社會的到來
知識是主要的資源

第2章　知識革命
謂之認識或教育的知識
知識本身並不起作用
係統化的技能-技術
使技術革新嚮産業革命轉變的力量
知識，一夜之間變為公共財産
知識帶來的三次革命
泰勒的生産率革命
體力勞動者變身為中産階級
體力勞動者的時代
導緻體力勞動者衰退的力量
何謂經營革命

第3章　知識社會
知識社會的中心課題
腦力勞動所需要的能力
知識本身也渴望新知識
誕生於整個知識體係的新技術
嚮形態世界觀的轉變
跨學科研究的急速發展
知識成為技能的基礎
運用高級知識與技能的腦力勞動者
培養技術專傢的教育機關
知識社會的三個特性
腦力勞動者需要一個組織
知識的結閤帶來組織社會
知識分子與組織者共同生存

第4章　組織社會
社會急速多元化
組織間的共生關係
無數太陽組成的星雲
知識組織的齣現
何為組織
組織的目的是為社會做貢獻
組織存在的唯一理由
通過成果來瞭解組織
人類，使組織得以運轉
組織對勞動者來說是一種手段
肩負使命，抱有信念
多樣化會損傷組織取得成果的能力
組織超越社區
組織是一個不安定的因素
將創新納入組織構造
企業擁有革新的能力

第5章　企業管理
如同太古時代的恐龍一樣滅亡
社會的主導
管理賦予企業生命
企業管理使腦力勞動者取得成功
提高腦力勞動者的生産率
提供最好的機會
隻消除不滿是不夠的
組織滿足個人需求
實施戰略，保持整體性
高級企業管理成為一個獨立機構
對股東至上主義的誤解
錯誤的目標―著眼於短期資本收益
企業管理的變化
無法賣掉所持股權的股東
實現經營管理責任製度化的計劃
獨立機構對企業的監察走嚮一般化
新一輪浪潮引發企業管理的變化

第6章　NPO的職責
NPO可以改變一個人
NPO的兩個職責
通過NPO重新成為公民
對誌願者來說，誌願工作與帶薪工作互相平行
專職專業人員必不可少
NPO比企業更需要經營管理
慈善事業與經營管理的共贏
強化NPO是一個社會性課題
對捐助進行大膽的所得稅扣除
稅務局減少對NPO的捐助
官僚製的敵意
城市社區的創建
NPO的飛速成長必不可少

第7章　經濟至上主義的滅亡
社會發揮功能的條件
遊戲規則無從知曉
決定社會性質的理念
"宗教人"的理念
資本主義與社會主義的基礎
資本主義的失敗
"經濟人"理念的瓦解
社會理念成為一種幻想
世界大恐慌讓人們明白的事情
對法西斯極權主義的信奉
法西斯主義企圖創造的奇跡
超越資本主義與社會主義
經濟發展也是一種社會價值
與經濟至上主義訣彆
邁嚮以新理念為基礎的社會
當能實現經濟上的平等時

第8章　政治大變樣
對世俗信仰的恐懼
在世界範圍內普及的"社會救濟"
馬剋思社會主義的承諾
集體的力量真的能夠造就一個完整的社會嗎
一段曆史的終結
開始轉嚮內心
日益失去嚮心力的政黨
在組織社會，不會齣現特定的利害關係
以現實社會和政治為基礎
解決關於自由社會的問題

第9章　國傢的巨大化
邁嚮大國的一小步
改變政府職能的保險製度
成為社會課題執行者的政府
剝削公民的限度
大戰後的預算製定
成為市民社會主人的政府
成為散錢國的國傢
對公民性概念的否定
萬能政府的時代
今天最嚴重的斷層
凱恩斯關於福利國傢的謬誤
政府提供無償服務
無法相信承諾

第10章　政府的重建
政府政策和機構的陳腐性
政府重建必不可少的條件
納入自動廢棄係統
組織社會所期望的政府職能
政府的工作就是統治
統治和執行無法兼顧
讓決定者從執行中分離齣來
二次民間化原則
二次民間化使政府更具靈活性
無能的政府還是強勢的政府
政府成為作麯傢
政府的新課題
一個國傢無法解決環境破壞問題
必要的乾涉
恐怖主義的威脅
有必要采取超越主權國傢的行動
跨國機構的構想
無法前行的探索之路

第11章　經濟政策
無效的刺激經濟復蘇政策
無法控製的經濟環境
政府財政支齣能左右國民經濟嗎
政府成為經濟環境的管理者
熊彼特否定瞭凱恩斯理論
個人和企業改變瞭貨幣的流通速度
奇怪的宏觀經濟模式
全球貨幣的影響
經濟學統一的必要性
把經濟當作生態係統來對待
均衡成為老生常談的問題
隻有創新纔是生活的本質
關於經濟活動的力學理論

第12章　經濟發展
國傢間的收入與機會的差距
世界是一個共同體
沒有一個國傢躋身於發達國傢之列
關於經濟發展的誤區
發展援助與經濟發展成反比
抑製被援助國能力發揮的危險
發展援助有損農民的生産積極性
開發援助會産生依賴性
無法從外部獲得發展
經濟發展的基礎
經濟發展沒有公式

第13章　少子老齡化
希望有長假
放寬退休條件不可避免
非雇用者占瞭組織的半數
對退休製度重新認識之後的問題
麵臨集體自殺現象的發達國傢
就算齣生率急劇上升
輿論分成兩派的問題
大量移民的危險
實現企業養老金製度的真正的社會主義
不過是延期發工資
老齡保險的養老基金
過去的投資者
逆儲蓄在發展
通貨膨脹是最危險的病變
強大政治勢力的形成

第14章　社會生態學
社會生態學者德魯剋
創造動態非均衡狀態的社會
整體和部分的集閤不是一迴事
"我見故我在"
轉變固有的思維
不能進行定量化的理由
錶現在統計錶中的是過時的現象
蝴蝶效應
不可能預測短期天氣情況
人文科學的意義
編譯者後記

前言/序言

　　我的博士論文題目為《國際法的起源》，而處女作《經濟人的末日》於1939年齣版，書中講的是第一次世界大戰後，納粹主義勢力逐漸走嚮鼎盛的社會史。1935年，我在倫敦一傢投資銀行工作。當時我十分迷戀日本畫，就迫不及待地學起與日本有關的一切，首先學習的是日本的曆史。
　　我不是一名曆史學傢。曆史學傢以揭開曆史真相為目標，而我則以理解現在、預見未來為目標。為此，我需要瞭解過去。因為，無論是一個國傢還是一個企業，抑或是一所大學，所有的組織機構隻有將自己的過去“活用”於未來，纔會取得成功。
　　明治維新時期就是一個典型的例子，人們認為它是日本的西方化，但其實那是西方的日本化。日本從西方引進瞭先進的規章與理論製度，並與本國固有的一些東西融會貫通，將其融入江戶時期的社會文化。當時日本的國民教育也是領先於歐洲各國的。我們隻有在認同西方的日本化這一觀點後，纔會明白日本明治維新為何會取得成功。
　　與之形成鮮明對比的是印度近代化的失敗。當時，印度的國力遠超過日本。失敗的原因就在於它沒有實現西方的印度化。它沒能夠在傳統與經驗的基礎上構建一個近代政府和社會，也沒有建造一個近代化經濟體係。
　　我是為瞭瞭解社會而學習曆史的。本書就是有關社會的，是集我所學曆史知識編纂而成的一本書。在本書的語錄選擇與編輯過程中，承濛友人上田惇生教授的大力幫助，書中的語錄雖齣自我之口，但是語錄的選擇與全文的整體結構編輯全由上田教授獨自完成。在此，我與讀者一並對他深錶謝意！

　　彼得·德魯剋
　　2003年初鞦於加利福尼亞州

《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》：一場關於現代社會組織與管理的深刻洞察 彼得·德魯剋，這位被譽為“管理學之父”的思想巨匠，其智慧的光芒不僅照亮瞭商業管理的每一個角落，更深刻地滲透進社會組織的運作邏輯與發展軌跡。本書《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》並非一本簡單的理論匯編，而是德魯剋跨越數十年，對社會各個層麵，從企業到政府，從非營利組織到個人責任的思考與洞見的精煉呈現。它邀請讀者踏上一段探索現代社會如何更有效、更負責任地組織與管理的旅程，理解在快速變遷的世界中，何為真正的“卓有成效”。 第一部分：社會的本質與管理者的角色——重塑組織基因 德魯剋在本書中開宗明義地指齣，社會本身就是由各種組織構成的復雜生態係統。而管理者，無論身處哪個領域，其核心職責並非僅僅是指令的下達者，而是組織的“靈魂工程師”。他們必須深刻理解自己所服務的組織，無論是提供盈利的商品、不可或缺的服務，還是推動社會進步的使命，其存在的根本目的是什麼。 組織的宗旨與目標： 德魯剋強調，每一個組織都必須明確其存在的“為什麼”——即它的宗旨。這個宗旨必須簡潔、清晰，並能凝聚人心。它不是一個空洞的口號，而是指導組織所有行動的北極星。例如，一傢企業，其宗旨可能是“通過創新産品提升人們的生活品質”，而非簡單地“追求利潤”。非營利組織則可能緻力於“消除貧睏”、“普及教育”等崇高目標。管理者的首要任務，就是清晰地界定並踐行這一宗旨，確保組織的行動與宗旨始終保持一緻。 目標的確立與管理： 明確的宗旨需要轉化為可執行、可衡量的目標。德魯剋提齣的“目標管理”（Management by Objectives, MBO）理念，在這裏得到瞭更廣泛的應用。他認為，管理者需要與團隊成員共同設定目標，這些目標必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時間限製的（Time-bound）。更重要的是，目標必須與組織的整體宗旨緊密相連，而非孤立的指標。在社會管理中，這意味著政府部門需要設定具體的減排目標，醫院需要設定提高患者滿意度的目標，學校需要設定提升學生學業成績與綜閤素質的目標。 有效決策的藝術： 德魯剋認為，管理者的大部分時間都應該花在決策上。然而，有效的決策並非源於直覺或經驗的堆砌，而是基於對事實的充分瞭解、對潛在風險的審慎評估以及對未來趨勢的敏銳洞察。他強調，決策必須建立在對“已知的未知”和“未知的未知”的認識之上，並且要敢於為錯誤決策承擔責任。在社會管理層麵，這意味著政府在製定政策時，必須進行充分的調研和聽證，充分考慮政策的邊際效應和潛在的負麵影響。 第二部分：人——社會組織的核心驅動力 德魯剋始終將人視為社會組織中最寶貴的資産。他超越瞭將員工視為簡單生産要素的傳統觀念，而是強調發揮人的潛能、激勵人的主動性、並建立一個尊重個體、鼓勵貢獻的組織文化。 認識人、發揮人的潛能： 德魯剋認為，管理者應該去發現和認識每一個人的長處，並為他們提供發揮長處的機會。與其糾結於一個人的缺點，不如專注於如何利用其優點來服務組織。這意味著管理者需要具備敏銳的觀察力和洞察力，瞭解員工的優勢、興趣和價值觀，並據此安排最適閤他們的崗位。在社會管理中，這尤其體現在人纔的選拔、培養和使用上，無論是公務員的選拔，還是教師、醫生等專業人纔的培養，都應遵循這一原則。 激勵與貢獻： 德魯剋指齣，激勵並非僅僅是物質奬勵，更重要的是賦予工作意義、提供成長機會以及建立清晰的職業發展路徑。當人們感受到自己的工作有價值、能夠為組織和社會做齣貢獻時，他們會迸發齣強大的內在動力。他強調，“貢獻”是衡量管理者成效的關鍵指標，而不是權力或地位。在社會組織中，這意味著需要建立公平的晉升機製，提供持續的培訓機會，以及營造開放、包容的工作氛圍。 團隊閤作與溝通： 德魯剋深知，再強大的個體也無法獨立完成復雜的任務。他強調團隊閤作的重要性，以及清晰、高效溝通的價值。管理者需要搭建溝通的橋梁，確保信息在組織內部順暢流動，並鼓勵不同部門、不同層級之間的交流與協作。在處理社會問題時，有效的跨部門閤作和公眾溝通更是至關重要，能夠避免信息孤島，形成閤力。 第三部分：信息與知識——現代社會管理的基石 在信息爆炸的時代，德魯剋對信息的價值和知識管理的重要性有著超前的認識。他認為，信息的質量、知識的運用，直接決定瞭社會組織的管理效率和決策的科學性。 信息的質量與可靠性： 德魯剋強調，無效信息的泛濫是管理的大敵。他認為，管理者需要學會辨彆信息的真僞，評估信息的價值，並將其轉化為可用的知識。這意味著需要建立嚴格的信息采集和審核機製，並鼓勵員工質疑和挑戰不確定的信息。在社會管理領域，這關係到政策製定的科學性、輿論的引導以及公眾信任的建立。 知識的創造與運用： 德魯剋認為，在知識經濟時代，知識的創造和運用將成為組織的核心競爭力。他鼓勵組織成為“學習型組織”，鼓勵員工持續學習、分享知識，並將其應用於解決實際問題。他強調，管理者需要為知識的流動和創新提供土壤，鼓勵思想的碰撞，並及時將新知識轉化為實踐。 衡量與反饋： 德魯剋認為，有效的管理離不開持續的衡量與反饋。他倡導建立一套有效的績效評估體係，但這種評估不僅僅是為瞭考核，更是為瞭發現問題、改進工作。他認為，反饋機製應該是一種雙嚮的、建設性的過程，能夠幫助個人和組織不斷成長。在社會管理中，這體現在對政策執行效果的評估、對公共服務的質量監測以及對公眾意見的收集與迴應。 第四部分：社會責任與未來展望——超越功利主義的領導力 德魯剋不僅關注組織的內部運作，更深刻地探討瞭組織在社會中的角色和責任。他認為，一個真正“卓有成效”的組織，必然是一個對社會負責的組織。 超越利潤的社會貢獻： 德魯剋明確指齣，企業和其他社會組織並非孤立存在，而是社會肌體的一部分。它們的成功與失敗，都與整個社會的福祉息息相關。他呼籲管理者超越單純的利潤追求，將社會責任融入組織的DNA。這意味著企業不僅要生産優質的産品，更要關注環境保護、員工福祉、社區發展等議題。政府和非營利組織則更應將公共利益置於首位。 長遠視角與可持續發展： 德魯剋強烈反對短視的決策和隻顧眼前的功利主義。他認為，真正的管理者必須具備長遠的眼光，關注組織的長期發展和對未來的影響。這在今天看來，與“可持續發展”的理念不謀而閤。他鼓勵管理者關注社會趨勢、技術變革和人口結構的變化，並為未來的挑戰做好準備。 個人與組織的雙重責任： 德魯剋也強調瞭個人在社會管理中的責任。每一個個體，都應該以負責任的態度對待自己的工作，努力提升自己的能力，並為所在組織和社會做齣貢獻。他認為，隻有當每一個組織中的個體都積極履行自己的責任，社會整體的管理纔能真正卓有成效。 《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》是一部曆久彌新的思想寶庫。它並非提供一套僵化的管理秘籍，而是引導讀者去思考那些驅動社會組織運轉的根本原則。通過德魯剋深刻而富有洞察力的論述，我們得以重新審視管理者在新時代所扮演的角色，理解如何建立更具韌性、更富責任感、更能創造價值的社會組織。無論您是企業高管、政府官員、非營利組織的領導者，還是對社會管理感興趣的普通讀者，本書都將為您提供寶貴的啓示，引領您走嚮一個更有效、更具意義的未來。它鼓勵我們，以更加審慎、更加負責、更加富有遠見的態度，去管理我們的社會，去塑造我們共同的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》這本書，我最大的感受是，彼得·德魯剋不愧是管理學大師，他的洞察力穿越瞭時代，直指我們當下社會治理的核心睏境。雖然書中直接探討的是“管理”，但其蘊含的思維方式和原則，對於理解和應對當前社會復雜多變的局麵，有著極其深刻的啓示。例如，他反復強調的“成果導嚮”，在社會管理領域同樣適用。我們不能僅僅滿足於“做瞭什麼”，而更要關注“取得瞭什麼成效”。這要求我們跳齣部門的藩籬，從整體的社會福祉齣發，去衡量各項政策和社會活動的實際影響。書中關於“目標設定”的論述，也讓我反思，我們是否為社會治理設定瞭足夠清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標？很多時候，社會管理之所以效率低下，往往是因為缺乏明確的導嚮，大傢都在做，但不知道最終要達成什麼。德魯剋對“創新”的重視，也讓我聯想到社會管理中如何打破僵局，引入新的理念和方法。麵對日益增長的社會需求和不斷變化的社會結構，傳統的治理模式可能已經難以適應，如何在尊重既定秩序的同時，擁抱變革，創造新的解決方案，這是《卓有成效的社會管理》所能激發的寶貴思考。書中對“人纔”的論述，更是直接指嚮瞭社會治理的“人”的力量。優秀的社會管理者，需要具備怎樣的素質？如何激發基層工作者的積極性？如何建立有效的激勵機製？這些都是我們需要從德魯剋那裏汲取智慧的地方。

評分☆☆☆☆☆

《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》這本書，與其說是一本教人如何“管理”的工具書，不如說是一堂關於“如何思考”的深刻課程。德魯剋先生的語言風格，總是那麼直接而又不失智慧，他不會拐彎抹角地給你空洞的理論，而是用一個個精闢的觀點，直擊問題的要害。我尤其欣賞書中關於“反饋機製”的論述。在一個龐大的社會係統中，如何有效地收集來自各方的信息，並將其轉化為改進的動力，是衡量一個社會管理體係是否卓有成效的關鍵。德魯剋強調，反饋不能僅僅是單嚮的，更需要雙嚮的互動，纔能形成一個良性的循環。書中對“長期規劃”的著墨，也讓我反思。很多時候，我們往往過於關注眼前的短期效益，而忽略瞭對未來的戰略性布局。在社會發展如此迅速的今天，缺乏長遠的規劃，很容易導緻資源浪費和方嚮偏差。《卓有成效的社會管理》提醒我們，成功的社會管理，必須具備前瞻性，要能夠預判未來的趨勢，並為之做好充分的準備。此外，書中對“責任”的強調，也讓我印象深刻。在社會管理中，每一個環節，每一個參與者，都應該清楚自己的職責，並且勇於承擔責任。隻有當每個人都能夠做到這一點，整個社會管理體係纔能高效運轉，纔能真正服務於人民。

評分☆☆☆☆☆

《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》這本書，就像一位睿智的長者，用他的人生經驗和深刻洞察，為我們指點迷津。彼得·德魯剋先生在書中對於“授權”的論述，讓我深思。在社會管理這樣一個龐大而復雜的體係中，如何有效地授權，既能發揮各級組織和個體的能動性，又能保證政策的有效執行，是一個至關重要的問題。德魯剋強調，授權不是推卸責任，而是對被授權者的信任和賦能，是激發組織活力的關鍵。書中關於“衡量成效”的觀點，也讓我受益匪淺。很多時候，我們習慣於用“過程”來衡量工作，而忽略瞭“結果”的重要性。德魯剋提醒我們，無論是在企業管理還是社會管理中，最終的衡量標準都應該是取得的實際成效。《卓有成效的社會管理》鼓勵我們建立清晰的衡量體係，去評估各項工作的價值和影響力。此外，德魯剋對於“學習型組織”的倡導，也為社會治理提供瞭新的思路。一個能夠不斷學習、不斷進步的社會組織，纔能更好地適應時代的挑戰，纔能更好地服務於社會的需求。這本書不是一本教條式的指南，而是一份引發思考的契機，它激勵著我去重新審視社會管理的本質，去探索更有效的治理之道，去為創造一個更美好的社會貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》宛如一本陳年的佳釀，初嘗或許覺得口感醇厚，細品之下則能咂摸齣百般滋味。德魯剋先生的文字，有一種穿透錶象的魔力，他總能輕易地揭示事物運行的底層邏輯。我特彆被書中關於“分權與集權”的討論所吸引。在社會管理中，如何平衡中央的宏觀調控與地方的自主性，如何既保證整體的協調統一，又不扼殺地方的創新活力，這是一個古老而又充滿現實挑戰的問題。德魯剋並沒有提供一套放之四海而皆準的解決方案，但他提供瞭一種思考框架，一種審視問題的角度。他鼓勵我們去分析具體的環境，去理解不同層級、不同部門的職能和限製，從而做齣最適閤的決策。書中對“溝通”的強調，更是讓我受益匪淺。在社會治理中，有效的信息傳遞和反饋機製至關重要。政府與民眾之間，部門與部門之間，都需要暢通的溝通渠道，纔能減少誤解，建立信任，提高執行效率。德魯剋對於“決策”的嚴謹態度，也給我留下瞭深刻印象。他提醒我們，每一個決策都應基於充分的信息和深入的分析，並且要承擔相應的責任。在復雜的社會環境中，每一個細微的決策都可能引發連鎖反應，因此，慎重、理性地做齣每一個決定，顯得尤為重要。這本書給我最大的啓發在於，社會管理並非一蹴而就的工程，它需要持續的學習、反思和調整，而德魯剋先生的思想，正是我們前行的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

通讀《卓有成效的社會管理 [Drucker Sayings on Society]》，我仿佛經曆瞭一次思維的洗禮。德魯剋先生以其獨到的視角，將原本抽象的管理理論，巧妙地融入到對社會運行的深刻洞察之中。書中關於“變革管理”的章節，尤其讓我為之贊嘆。社會並非靜止不變的，而是一個動態發展的有機體。如何在保持社會穩定性的前提下，積極而有效地推動必要的改革，是每一個社會管理者都必須麵對的挑戰。德魯剋提供的不是僵化的模闆，而是靈活的思路，鼓勵我們去理解變革的阻力，去尋找變革的契機，去引導變革的方嚮。書中對於“效率”的追求，也讓我聯想到當前社會治理中存在的“低效”現象。德魯剋認為，效率並非單純地加快速度，而是以最少的投入，獲得最大的産齣。這要求我們對現有流程進行優化，對資源進行閤理配置，並且不斷地尋求更優化的解決方案。在社會管理中，這意味著要打破陳規，勇於創新，去探索更有效率的工作方式。更重要的是，德魯剋關於“意義”的探討，讓我看到瞭社會管理更深層次的目標。管理不僅僅是為瞭實現某種經濟指標，更是為瞭創造更有意義的社會價值，為瞭提升人民的福祉。這種對“意義”的追求，為社會管理者注入瞭強大的精神動力，也指引瞭我們努力的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

百年經典

評分☆☆☆☆☆

還不錯，跟超市價格差不多，隻是不用自己提迴去，挺好

評分☆☆☆☆☆

單位圖書室購書，還不錯

評分☆☆☆☆☆

大師。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

卓有成效的社會管理 由此預見未來（精裝）

評分☆☆☆☆☆

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值?

評分☆☆☆☆☆

京東自己的快遞，值得一贊

評分☆☆☆☆☆

這本書感覺就像名人名言摘錄，沒太多實際內容，不推薦購買

評分☆☆☆☆☆

還不錯，跟超市價格差不多，隻是不用自己提迴去，挺好