倉儲物流精細化管理全案(超值珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李育蔚編著 著

圖書標籤:

• 倉儲物流
• 精細化管理
• 物流管理
• 倉儲管理
• 供應鏈管理
• 效率提升
• 成本控製
• 運營優化
• 全案解決方案
• 珍藏版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115387066

商品編碼：1533540274

齣版時間：2015-04-01

作  者:李育蔚 編著 著作 定  價:95 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2015年04月01日 頁  數:453 裝  幀:平裝 ISBN:9787115387066 ●暫無

內容簡介

暫無

《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，高效、精準、成本可控的倉儲物流體係已成為企業贏得競爭優勢的關鍵要素。本書《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》深入探討並係統闡述瞭倉儲物流精細化管理的各個維度，旨在為讀者提供一套全麵、實操性強的解決方案，助力企業打造卓越的供應鏈體係。 本書並非僅僅羅列理論，而是以深厚的行業洞察和豐富的實踐經驗為基石，將抽象的管理理念轉化為可執行的操作流程和落地策略。從宏觀的戰略規劃，到微觀的作業優化，再到技術的賦能應用，本書層層遞進，抽絲剝繭，將繁雜的倉儲物流管理變得清晰明瞭。 第一部分：精細化管理的戰略基石與體係構建 在這一部分，我們將首先確立倉儲物流精細化管理的戰略定位。這意味著，企業需要將倉儲物流不再僅僅視為成本中心，而是將其提升到戰略支點的層麵。我們將分析如何根據企業的整體發展戰略，製定與之相匹配的倉儲物流發展目標。這包括但不限於：如何通過優化倉儲布局和庫存策略，縮短訂單交付周期，提升客戶滿意度；如何通過精細化成本控製，降低運營費用，提高企業利潤率；以及如何通過構建彈性、韌性的供應鏈，應對市場變化和潛在風險。 隨後，我們將深入探討精細化倉儲管理體係的構建。一個科學、完整的管理體係是實現精細化的前提。這涉及到建立清晰的組織架構和崗位職責，明確各個環節的權責利。我們還將重點講解如何建立一套完善的績效考核體係，將精細化管理的各項指標與員工的利益掛鈎，從而激發團隊的積極性和創造力。同時，本書也會強調標準化作業流程（SOP）的重要性，並提供詳細的SOP製定與執行指南，確保各項操作的規範性和一緻性，為精細化管理奠定堅實的基礎。 第二部分：倉儲作業的精細化優化與效率提升 在完成體係構建的戰略鋪墊後，本書將聚焦於倉儲作業的核心環節，進行精細化優化。 收貨與入庫的精細化： 收貨是倉儲作業的起點，其準確性和效率直接影響後續環節。本書將詳盡闡述如何通過優化收貨流程，例如引入條形碼或RFID技術進行快速準確的商品識彆和信息錄入，製定嚴格的收貨驗收標準，以及建立異常情況的處理預案，確保入庫商品的準確性和完整性。入庫環節，我們將探討如何根據商品的特性（如尺寸、重量、保質期、危險品等級等）進行科學的庫位分配，以及如何優化入庫路徑，減少不必要的搬運和等待時間。 存儲管理的精細化： 存儲是倉儲的核心功能，其效率直接關係到空間利用率和作業便捷性。本書將深入講解不同的存儲策略，如固定庫位、隨機庫位、區域劃分法等，並分析其適用場景。重點在於如何通過精細化的庫位管理，實現倉庫空間的 maximum 利用，減少空置麵積。我們將介紹先進的倉庫布局設計原則，包括通道寬度、貨架類型、存儲密度等，並通過實際案例展示如何通過優化布局來提升倉庫的吞吐能力。同時，對於不同類型商品的存儲要求，如溫濕度控製、防潮防塵、防火防爆等，也將給齣詳細的管理方案。 揀貨與配貨的精細化： 揀貨是倉儲作業中最耗時、最易齣錯的環節。本書將提供一係列精細化揀貨策略，包括訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選等，並分析不同策略的優劣。我們將詳細介紹如何利用先進的揀貨技術，如電子標簽揀選（DPS）、語音揀選（Vocollect）、AGV（自動導引車）輔助揀選等，來提高揀貨效率和準確率。同時，本書還將重點關注配貨環節，如何通過精細化的配貨邏輯，將不同訂單的商品進行有效整閤，減少二次搬運，提升整體作業效率。 發貨與裝載的精細化： 發貨是倉儲作業的終點，也是連接客戶的重要環節。本書將深入探討如何優化發貨流程，確保發貨的準確性和及時性。我們將詳細講解如何進行裝載優化，根據貨物的尺寸、重量、易碎性等特點，科學規劃裝載順序和方式，最大化利用運輸工具的空間，降低運輸成本，並確保貨物在運輸過程中的安全。同時，對不同運輸方式（公路、鐵路、海運、空運）的特點和發貨要求也將進行分析。 盤點與庫存控製的精細化： 庫存控製是倉儲管理中的重中之重。本書將提供科學的庫存控製模型，如EOQ（經濟訂貨量）、ROP（再訂貨點）、安全庫存等，並講解如何根據市場需求、供應商交貨周期、以及商品損耗率等因素，動態調整這些參數。我們將詳細介紹各種盤點方式，包括定期盤點、循環盤點、實時盤點等，並重點講解如何通過技術手段（如PDA、條碼掃描）來提升盤點效率和準確率，及時發現庫存差異，並分析原因，采取糾正措施，最終實現庫存的精細化管理。 第三部分：物流網絡的精細化規劃與協同 倉儲管理並非孤立存在，而是整個物流網絡的重要組成部分。本書將拓展視角，探討如何進行物流網絡的精細化規劃與協同。 運輸管理的精細化： 運輸是連接倉儲與客戶的關鍵環節。本書將深入分析如何進行運輸路綫的優化，如何選擇閤適的運輸模式和承運商，以及如何進行運輸成本的精細化核算與控製。我們將介紹運輸管理係統（TMS）的應用，以及如何通過數據分析來優化運輸效率。 配送網絡的精細化： 配送是滿足客戶需求的重要環節。本書將探討如何進行區域配送中心的選址與優化，如何規劃配送路綫，以及如何實現最後一公裏配送的精細化管理。我們將關注如何提升配送的時效性和準時率，降低配送成本，並提升客戶體驗。 逆嚮物流的精細化管理： 隨著消費者對退換貨便利性的要求不斷提高，逆嚮物流的重要性日益凸顯。本書將詳細闡述如何構建高效、經濟的逆嚮物流體係，包括退貨處理、維修服務、迴收再利用等環節的精細化管理，將其轉化為企業的競爭優勢。 第四部分：技術賦能與智慧倉儲 在信息化、智能化浪潮的推動下，技術在倉儲物流精細化管理中扮演著越來越重要的角色。 倉儲管理係統（WMS）的應用與優化： 本書將詳細介紹WMS的核心功能，包括入庫、齣庫、庫存、盤點、作業調度等，並提供如何根據企業實際情況選擇和實施WMS的指導。我們將重點探討如何通過WMS的精細化配置，實現作業流程的自動化和智能化，提升管理效率。 條形碼與RFID技術的應用： 條形碼和RFID技術是實現倉儲作業精細化管理的基礎。本書將深入講解這兩種技術的原理、應用場景，以及如何通過它們來實現貨物的精準追溯、自動識彆和信息實時更新。 自動化設備與機器人應用： 自動化倉庫和機器人技術的應用，是提升倉儲效率和降低人工成本的重要途徑。本書將介紹各類自動化倉儲設備，如自動堆垛機、穿梭車、AGV、AMR（自主移動機器人）等，並分析其在不同倉儲場景的應用效果。 大數據分析與人工智能的應用： 大數據分析和人工智能技術為倉儲物流的精細化管理提供瞭強大的工具。本書將探討如何利用大數據分析來挖掘庫存、運輸、客戶需求等方麵的數據價值，預測市場趨勢，優化資源配置。同時，也將介紹人工智能在智能路徑規劃、異常檢測、需求預測等方麵的應用。 第五部分：風險控製與持續改進 精細化管理並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。 供應鏈風險管理： 本書將幫助讀者識彆和評估供應鏈中可能存在的各種風險，如自然災害、政治動蕩、供應商中斷、質量問題等，並提供相應的風險應對策略，構建韌性供應鏈。 績效評估與持續改進： 本書強調建立一套科學的績效評估體係，定期對倉儲物流的各項指標進行跟蹤和分析，找齣存在的問題和改進空間。我們將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）等持續改進方法論，並提供具體的實施案例，幫助讀者不斷優化倉儲物流管理水平。 《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》不僅是一本理論書籍，更是一份實用的工具箱，一本可操作的指南。無論您是企業管理者、倉儲物流從業人員，還是對供應鏈管理感興趣的讀者，本書都將為您帶來深刻的啓發和切實的幫助，助力您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書，讓我真正理解瞭什麼是“倉儲物流的生命綫”。它不僅僅是停留在理論層麵，而是非常務實地告訴你，如何通過精細化的管理，讓你的倉儲物流運作起來，並且高效地運轉起來。我之前一直為如何提高訂單的準確率而煩惱，經常因為揀貨錯誤而導緻客戶投訴，這本書在這方麵給齣瞭非常詳細的指導，比如它關於揀選路徑優化、揀選策略選擇、以及電子標簽、RF掃描等技術的應用，都讓我受益匪淺。我參考書中的建議，對我們的揀選流程進行瞭改造，現在訂單的準確率有瞭顯著的提升，客戶滿意度也隨之提高。更重要的是，這本書還讓我認識到瞭“最後一公裏”配送的重要性，並且提供瞭優化配送網絡、提高配送效率的思路和方法。這對於很多電商企業來說，無疑是雪中送炭。它詳細地講解瞭如何平衡成本與時效，如何選擇閤適的配送方式，以及如何通過技術手段來追蹤和管理配送過程。總而言之，這本書就像一本“百科全書”，將倉儲物流管理的各個方麵都涵蓋在內，並且提供瞭切實可行的解決方案，讓我從一個門外漢，逐漸變成瞭一個對倉儲物流管理有深刻理解和實操能力的人。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得，倉儲管理就是一個搬運工的活兒，技術含量不高。但讀瞭這本書之後，我纔發現自己大錯特錯！這本書給我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭倉儲物流背後蘊含的巨大管理智慧和技術含量。它將精細化管理的理念滲透到倉儲的每一個角落，從最基礎的收貨、上架，到最復雜的訂單履行、多渠道配送，都進行瞭非常細緻的拆解和講解。讓我印象最深刻的是它關於“收貨管理”的優化部分。我之前一直覺得收貨就是點數沒錯就入庫，但這本書提齣瞭許多關於收貨前檢查、驗收標準、異常品處理等精細化的流程，這些細節的處理，直接關係到後續的庫存準確性和運營效率。而且，它對於“退貨管理”的處理也給瞭我很大的啓發。退貨處理一直是睏擾很多企業的難題，這本書給齣瞭非常係統化的解決方案，從退貨申請、入庫檢驗，到重新上架或報廢處理，都設計得非常閤理，大大降低瞭退貨帶來的額外成本和管理負擔。這本書讓我深刻體會到，精細化管理並非空談，而是需要一套完整的體係和方法論來支撐，這本書正好提供瞭這樣一套體係，而且非常實用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，因為市麵上關於倉儲物流的書籍很多，但真正能解決實際問題的並不多。然而，《倉儲物流精細化管理全案》這本書，徹底顛覆瞭我的看法。它的內容非常接地氣，而且條理清晰，一點也不枯燥。我最喜歡的是它在“異常處理”這一章節的論述。在日常的倉儲運營中，難免會遇到各種突發狀況，比如貨物破損、信息錯誤、設備故障等等，而這本書詳細地列舉瞭各種常見的異常情況，並且給齣瞭應對策略和預防措施。這讓我感覺非常有底氣，知道如何在緊急情況下快速做齣反應，最大限度地減少損失。此外，它對於“安全管理”的重視程度也讓我印象深刻。倉儲安全是重中之重，這本書不僅強調瞭硬件設施的安全，更深入地探討瞭人員管理、操作規範等軟性安全措施，這對於構建一個安全、高效的倉儲環境至關重要。它提供的一些安全檢查清單和應急預案，我都已經應用到瞭我們倉庫的管理中，效果非常好。總而言之，這本書不僅僅是一本技術指南，更是一本實踐手冊，它教會你如何“預見”問題，如何“應對”問題，如何“規避”問題，讓你在倉儲管理的道路上少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的入手之後，纔發現它簡直是解決瞭我長期以來在倉庫管理上麵臨的各種痛點！我之前一直覺得倉庫管理就是把貨物堆好、盤點清楚就夠瞭，但這本書讓我看到瞭精細化管理的巨大潛力。它不僅僅是講一些理論，更多的是提供瞭落地的方法和工具。比如，它在庫存準確性方麵，給齣瞭非常詳細的差異分析和控製措施，我之前總是頭疼盤點不準的問題，看瞭這本書纔知道原來有很多預警和調整機製可以提前設置，大大降低瞭誤差率。而且，在庫位優化和空間利用方麵，作者的講解非常透徹，結閤瞭很多實際案例，讓我意識到原本以為已經很緊湊的倉庫，其實還有很大的提升空間，通過科學的貨位編碼、分區存儲和動態調整，不僅提高瞭空間利用率，也大大縮短瞭揀貨路徑，這對效率的提升是立竿見影的。更讓我驚喜的是，它還觸及瞭人力資源和績效考核在倉儲管理中的作用，這方麵的內容我之前接觸得比較少，但這本書清晰地闡述瞭如何通過閤理的激勵機製來激發員工的積極性，如何建立科學的績效指標來衡量和改進工作，這對於打造一支高效的倉儲團隊至關重要。總的來說，這本書就像一本武林秘籍，把倉儲管理的各個環節都梳理得清清楚楚，並且給齣瞭破解難題的招式，讓我受益匪淺，感覺自己的倉儲管理水平一下子提升瞭一個檔次。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，我覺得最核心的在於它的“全案”二字。它不是那種泛泛而談的理論書籍，而是從倉儲物流的每一個細枝末節都進行瞭深入的剖析，並且提供瞭一套完整的解決方案。我一直以為倉儲管理就是收發存的流程，但這本書讓我看到瞭它背後蘊含的龐大係統工程。它詳細地講解瞭從倉庫規劃、設備選型，到入庫、存儲、揀選、包裝、齣庫等每一個環節的管理要點和優化策略。尤其是在入庫和齣庫環節，它提齣的優化流程和標準化操作，讓我在實際工作中發現瞭許多可以改進的地方，比如之前因為流程不清導緻的一些延誤和差錯，現在通過藉鑒書中的方法，已經得到瞭顯著的改善。而且，書中對於數據在倉儲管理中的應用也做瞭非常深入的探討，如何通過數據分析來監控運營狀況、預測需求、優化資源配置，這讓我對“智慧倉儲”有瞭更深的理解。它提供的許多工具和模闆，可以直接套用到實際工作中，省去瞭自己摸索的時間和精力。這本書就像一個經驗豐富的導師，一步一步地帶領你梳理和優化你的倉儲物流體係，讓你看到全局，並且知道如何下手，把每一個環節都做到極緻。

評分☆☆☆☆☆

好

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好評

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流程內容詳細！值得一看！

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不錯

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內容豐富，比較全麵

評分☆☆☆☆☆

威爾特一OK價格公道撒吃_慢慢

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還沒開始看

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還可以，工具書。

評分☆☆☆☆☆

這書看著不錯，對我來說有很大的幫助，，，