轉型之戰 Made in China再齣發 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波頻道 著

圖書標籤:

• 轉型
• 中國製造
• 産業升級
• 經濟發展
• 戰略
• 商業
• 創新
• 改革
• 全球化
• 競爭力

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505738560

版次：1

商品編碼：11995297

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　中國是製造業大國，但是整個製造業非常恐慌。長期以來，中國製造業優勢建立在廉價的勞動力、土地、稅收等條件之上，在環境紅利和人口紅利漸漸消失的今天，製造業轉型升級迫在眉睫。

　　那麼，必要商城是如何解決庫存難題的？在沃爾瑪都沒有幸免的關店潮下，名創優品是怎樣把一傢傢店開起來的？ 依文集團又是如何打造品牌的？工業互聯網到底如何走嚮現實？

　　在製造業如此艱難的情況下，這些企業卻得以突破性發展，這其中有很多值得藉鑒的經驗和理念。本文收錄瞭小米、海爾、明創優品、慕思等企業相關負責人，如“小米六君子”之一的劉德、前海爾智能製造負責人曾玉波、明創優品董事長葉國富等行業佼佼者的精華分享，以及整個製造業的觀察和一些具有代錶性的品牌案例，希望對製造業的從業人員有所幫助。

內容簡介

　　製造業是實體經濟的根本，在眾多大企業都在不斷嘗試創新轉型的現狀下，中小企業和創業企業又如何保持競爭力和不被縮小生存空間吞噬？隨著互聯網産業的不斷發展，這一命題已經成為迫切的現實，並成為互聯網和傳統行業從業者亟需瞭解和探討的內容。在轉型領域裏，從舊製造嚮新製造的轉型過程中，傳統企業若沒有找到應對之道，遲早會被無情地淘汰。

　　本書聚焦“互聯網+中國製造”戰略，收錄吳曉波、畢勝、姚吉慶、葉國富、吳亮、徐習明、夏華、劉徳、曾玉波等行業大咖轉型大課的精華內容，又不僅僅局限於轉型導師的成功經驗的敘述和總結，更深入探究和分析現象級轉型背後的本質，立足根源，剖析從馬桶蓋現象到供給側改革，從産品製造到商業模式創新的根源，解讀互聯網化下的傳統行業整體的變化趨勢，探尋中國製造企業成功轉型升級的新路徑！

作者簡介

　　吳曉波頻道，

　　吳曉波頻道是財經作傢吳曉波的自媒體，通過微信公號、愛奇藝視頻以及新浪微博等主要平颱進行內容發布，是目前國內具影響力的個人財經新媒體。

　　目前微信公號聚集180萬粉絲，以企業傢、創業者、金融、媒體從業者為主，60%為男性，60%集中在東南沿海省份，60%為“80、90後”。

　　全國81個城市成立書友會，其中30個城市（一二綫）選齣瞭組織班委會，每年會組織上韆場綫下活動。

精彩書評

　　著名財經作傢轉型已經到深度期，2015年我們講的“互聯網+”是傳統産業的轉型啓濛，今年我們需要告彆啓濛，開始講方法論，講怎麼轉變，講有哪些陷阱要避開。

　　——吳曉波

　　必要商城董事長未來的5年是一個非常好的轉型時機，因為存在用戶的消費升級，所有的用戶都想要買更高品質的東西，啞鈴頂部的中國製造業就會變得越來越好。

　　——畢勝

　　依文集團董事長專傢學者認為沒有一套理論是做不好品牌的，但是一個普通消費者告訴我：如果敢於年復一年地堅持，日復一日地用心，堅持就能造就一個好品牌。

　　——夏華

　　智能製造産業聯盟秘書長商業會越來越智能化，我們必須善用大數據，中國製造業要開始做信息化，使用一些軟件係統。

　　——曾玉波

　　惠達衛浴董事、副總裁因為和消費者最終的連接就是産品，我們製造業要經得住誘惑，以敬畏之心麵對製造企業，像德國企業、日本企業一樣，我們紮紮實實地把産品做好，把服務做好，把消費者體驗做好，做更好的産品，是製造業永遠追求的目標。

　　——杜國峰

目錄

第一章　中國製造業趨勢分析

實錄內容

産業觀察

品牌新事

第二章 中國製造模式創新之路

實錄內容

産業觀察

品牌新事　

第三章 中國製造資本與營銷的新部署

實錄內容

産業觀察

品牌新事

第四章 中國製造對新技術的探索

實錄內容

産業觀察

品牌新事

精彩書摘

　　“李寜”的互聯網轉型逆戰

　　陳潤：財經作傢

　　1984年，李寜在洛杉磯奧運會橫空齣世，“體操王子”傢喻戶曉。

　　1988年，他從奧運賽場的吊環和跳馬上跌落，有人寄來刀片和繩子勸他自殺。20年後，2008年北京奧運會，他在鳥巢上演“太空漫步”，舉世矚目，英雄歸來。8年過去，2016年裏約熱內盧奧運會，李寜正和他的李寜公司一起從虧損泥潭中站起，盡管姿勢看起來有些搖搖晃晃。2008年前後，“李寜”在奧運熱潮中高速增長，到2009年銷售額達83.87億元，超越阿迪達斯成為中國市場第二名，直追耐剋。此後，“李寜”不但未實現跨越，卻在虧損泥潭中越陷越深。2011年，李寜公司銷售收入89.3億元，同比減少5.8%；利潤3.86億元，同比下降65%，增速下滑已初現端倪。2012年，李寜公司虧損19.79億元，這是自2004年上市以來的首次虧損，而且關掉1800多傢門店，股價也從最高的20多元跌到最低的4塊多。此後兩年依然慘淡經營，2013年虧損3.92億元，2014年虧損7.81億元，3年纍計虧損超過30億元。更嚴峻的是資金鏈告急，到2014年6月底，李寜公司淨現金為負2.67億元。生死存亡之鞦，李寜拯救“李寜”成為最終的唯一選擇。2015年，52歲的李寜已半頭花白，不過依然硬朗健壯，偶爾還能身體騰空翻個跟頭再平穩落地，一如當年英姿。現在，他還要在商業賽場完成空翻，並完美落地。

　　2014年11月中旬，金珍君退任代理行政總裁。2015年3月，李寜重新齣山，親自操刀李寜公司新一輪變革。但李寜並不喜歡“齣山”的說法，他自言“我一直在山外麵，沒有進到山裏麵”，從未離開公司。確實如此，員工每天都能看到“李寜”，公司運營中心位於北京通州光機電基地，辦公區域的空地上有“李寜交叉”的塑像，衛生間門上也是這位大名鼎鼎的體操運動員。現在，真正的李寜迴來瞭：“公司我也喜歡去推動職業化的管理，我自己雖然是創業者，但是我是個冠軍，太有名瞭，有時候就會把你團隊的光彩全搶瞭，因此我就往後。但是今天公司的需要，社會市場也改變瞭，我需要齣來跟大傢更多地交流。”擁抱互聯網就是擁抱年輕人。2015年春天，李寜開通新浪微博，炙手可熱的互聯網大佬雷軍成為他第一個關注的人，此後依靠賣萌、調侃、雞湯，短短兩個月就聚集51萬粉絲。在不久之後的全國“兩會”上，李寜戴小米手環的照片被雷軍轉發，濃情蜜意引發公眾對雙方閤作的猜想。3月16日，李寜公司宣布從傳統體育鞋服品牌轉嚮智能運動領域，股價連漲5天。4個月之後，7月15日，李寜公司聯閤小米生態鏈子公司華米科技推齣兩款智能跑鞋，李寜公司製作跑鞋，華米負責智能研發。智能跑鞋內置“智芯”組件，用戶可自己動手將其安裝在鞋底的凹槽中，通過小米運動App獲得跑步時間、速度、計步、跑步建議等服務，李寜公司將其包裝為“專業裝備+智能硬件+移動互聯網+數據分析分享”的立體智能平颱。同時，智能跑鞋首次采用“綫下體驗綫上購買”的O2O模式發售。李寜興緻勃勃地評價：“李寜智能跑鞋所嘗試的不僅是創新産品體驗和打破價格壁壘，更是在‘互聯網+’的浪潮中打造立體生態圈，讓智能跑步無感地融入國人的生活之中。”

　　在此後不到一年的時間裏，智能跑鞋銷售量纍計40萬雙，智能足球、智能羽毛球拍、“小強”籃球鞋、兒童智能定位鞋等産品陸續上市。李寜透露還將推齣智能服裝産品，“通過傳感器和一些數字分析，衣服可智能感應心髒、心跳、血壓、肌肉等錶現，指導用戶運動”。

　　8月8日，李寜公司迎來25周年慶，宣傳口號由“讓改變發生”重新迴歸“一切皆有可能”，並嚮“互聯網+運動生活體驗”的服務供應商轉型。除瞭進軍智能運動領域之外，李寜公司還加快綫上的電商布局，2015年“雙11”，天貓李寜官方旗艦店銷售額達到1.25億元，天貓平颱李寜品牌整體交易額超2億元。從2014年到2015年，李寜公司電商渠道銷售額占比由5%提高至25%～30%。

　　李寜開始用互聯網思維管理公司：“過去一段時間，公司一直在開展管理扁平化的嘗試，現在公司已經沒有市場部瞭。公司的管理架構設置是以産品為導嚮。目前，嚮我本人直接匯報的人數為50人。”他開始親自深入到産品推廣方案的定價、口號等細節之中，這正是李寜公司以往每次變革實現快速增長的法寶之一。

　　對於互聯網轉型，李寜信心十足：“在‘互聯網+’時代，傳統産業不是被顛覆，而是全新升級。”李寜希望在産品、渠道、O2O模式、跨界閤作、消費者互動方式上發力，打造一個“數字化的生意平颱”。他說：“即便實現瞭銷售，也要努力將用戶留在平颱上，進行持續的互動、社交，用戶參與進來，有愉悅的體驗，纔更願意購買。”

　　曆時一年的變革成效立竿見影。2016年3月17日，李寜公司發布財報：2015年收入70.89億元，同比增長17%。淨利潤1430.9萬元，連續虧損三年後首次扭虧為盈。同時，銷售點淨增加507個達到6133個，經銷商銷售點淨增加194個，自2011年以來重新恢復擴張。將近半年之後，李寜公司2016年中期財報齣爐：到2016年6月30日為止，上半年收入達35.96億元，同比上升13%。淨利潤1.13億元，比去年同期虧損2900萬元有顯著改善。歡欣鼓舞中，李寜冷靜錶示，財務持平隻是階段性目標，最重要的是擁有持續盈利增長的能力。看起來，短期內他不會離開一綫。

　　將綫上綫下打通的O2O進程仍在繼續。2016年6月8日，李寜首傢跑步店在上海中山公園龍之夢購物中心開幕，消費者將得到集專業跑步裝備、跑步運動專業測試、運動社交為一體的多元化跑步服務體驗。未來幾年內，重視體驗交互型的各類李寜門店將越來越多，李寜公司希望在産品研發方麵能夠融入科技體驗、智能體驗，店麵能夠提供運動、訓練體驗，真正將綫上綫下業務融閤在一起。

　　批發模式的轉型升級勢在必行。李寜公司計劃在三年內，完成從批發到零售的思維方式以及管理業務運營管理思路的轉變，提高公司整體運營能力和贏利能力。李寜強調：“必須有能力更直接地獲取潛在用戶的需求和運動習慣等相關的數據，纔能進行消費人群的精準定位。”

　　電商是獲取各項數據的有效渠道，2016年上半年，李寜電商業務銷售額同比增長超過一倍，未來三年計劃將電商銷售額占比從現在的13%提升至20%。同時，電商不僅是綫上銷售渠道，而是嚮數字化運營方嚮的探索和實踐。

　　李寜再次以業績證明自己的商業纔華，不過他一直自認為不是“標準商人”：“我對交易和成本都不敏感，隻是目標很明確。”無論在運動場還是商場，李寜的目標隻有一個——冠軍，他說：“比賽奪得冠軍是暫時的，當這個冠軍一結束，新的比賽中你不一定是冠軍。更多是追求冠軍的激情、能量和勇氣。如果沒有激情，沒有這個能量，很難真的追求冠軍。”

　　1995年，當李寜在商場春風得意時，火箭隊以4∶0的華麗戰績奪得NBA總冠軍，火箭主教練魯迪·湯姆賈諾維奇一句話成為經典名言：“永遠不要低估一顆冠軍的心！”20年之後，用這句話來形容李寜的奮鬥與拼搏恰如其分。

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《時代浪潮中的掌舵者：中國經濟的韌性與未來》 引言 21世紀的全球經濟版圖正在經曆前所未有的重塑。技術革新以前所未有的速度改變著生産方式、消費模式和商業邏輯，地緣政治的復雜性為國際貿易與閤作帶來瞭新的挑戰。在這樣的時代洪流中，中國經濟作為全球增長的重要引擎，其轉型之路尤為引人注目。本書並非對某一本特定著作的解讀，而是聚焦於一個宏大而深刻的議題：在風雲變幻的全球格局下，中國經濟如何應對內外壓力，實現高質量發展，並為自身及世界擘畫可持續的未來。我們將深入剖析中國經濟轉型升級的驅動力、麵臨的挑戰以及蘊含的機遇，旨在呈現一幅全麵而深入的時代畫捲，理解中國經濟“再齣發”的深層邏輯與戰略 irány 。 第一章：曆史的迴響與時代的召喚——中國經濟轉型的深層動因 任何轉型都不是憑空而來，而是曆史積澱與時代呼喚的必然結果。中國經濟在過去幾十年取得瞭舉世矚目的成就，創造瞭“中國奇跡”。然而，粗放式增長模式帶來的資源環境壓力、結構性失衡以及日益增長的外部不確定性，都為經濟的可持續發展敲響瞭警鍾。本章將迴顧中國經濟發展的幾個關鍵曆史時期，梳理那些促使我們必須進行深刻變革的根本性因素。 告彆“世界工廠”的標簽： 過去，中國經濟的增長很大程度上依賴於低成本勞動力和大規模的要素投入，在全球産業鏈中扮演著“世界工廠”的角色。這種模式在初期推動瞭經濟騰飛，但也帶來瞭環境汙染、資源枯竭以及低附加值的問題。隨著全球勞動力成本的上升，以及其他國傢産業政策的調整，繼續依賴這一模式的紅利已日漸式微。 結構性失衡的挑戰： 長期以來，中國經濟存在投資驅動、齣口導嚮的特點，內需不足、消費乏力的問題長期存在。區域發展不平衡、城鄉差距、收入分配差距等問題也日益凸顯，這些結構性失衡不僅製約瞭經濟的整體效率，也可能引發社會矛盾，影響經濟的長期穩定。 技術“卡脖子”的痛點： 在全球科技競爭日益激烈的背景下，關鍵核心技術受製於人的局麵成為製約中國經濟高質量發展的瓶頸。尤其是在高端製造、新材料、集成電路、生物技術等領域，對外依賴度高，亟需加大自主研發力度，突破技術瓶頸，實現科技自立自強。 全球化逆流的衝擊： 近年來，逆全球化思潮抬頭，貿易保護主義、地緣政治緊張局勢加劇，給以齣口為導嚮的中國經濟帶來瞭前所未有的外部壓力。單邊主義、關稅壁壘、技術封鎖等措施，都在考驗著中國經濟的韌性和應對能力。 人民日益增長的美好生活需要： 隨著社會發展和生活水平的提高，人民群眾對美好生活的嚮往日益強烈，對環境質量、食品安全、醫療教育、文化娛樂等方麵提齣瞭更高的要求。經濟發展的目的最終是為瞭人民，滿足人民日益增長的需求，是中國經濟轉型的根本齣發點。 這些因素共同構成瞭中國經濟轉型升級的深層動因，促使國傢不得不審視過往的增長路徑，積極探索新的發展範式。 第二章：新時代的驅動引擎——高質量發展的內涵與實踐 告彆過去粗放式的增長模式，擁抱高質量發展，是中國經濟轉型升級的核心主題。高質量發展不是一個抽象的概念，而是具有豐富內涵和具體實踐的戰略方嚮。本章將深入探討高質量發展的核心要素，以及中國在這一轉型過程中的具體舉措。 創新驅動：科技賦能與産業升級： 創新是高質量發展的根本動力。中國正以前所未有的力度推動科技創新，從基礎研究到應用技術，從戰略性新興産業到傳統産業的數字化、智能化改造，科技創新正成為驅動經濟增長的新引擎。 強化基礎研究： 意識到基礎研究的重要性，國傢持續加大對基礎科學的投入，鼓勵高校和科研機構進行前沿探索，為科技進步打下堅實基礎。 發展戰略性新興産業： 生物技術、人工智能、新能源、新材料、高端裝備製造等戰略性新興産業，被視為未來經濟增長的重要支撐。中國正積極培育和發展這些産業，力爭在全球競爭中占據領先地位。 數字經濟的蓬勃發展： 數字技術與實體經濟的深度融閤，正在催生新業態、新模式，重塑産業格局。大數據、雲計算、物聯網、人工智能等技術在生産、生活、治理等各領域得到廣泛應用。 傳統産業的數字化轉型： 推動傳統製造業嚮智能化、綠色化轉型，利用數字技術提升生産效率，降低能耗，改善産品質量，增強國際競爭力。 協調發展：區域協同與城鄉融閤： 協調發展是高質量發展的關鍵。打破區域壁壘，促進城鄉一體化，是解決結構性失衡，實現共同富裕的重要途徑。 區域協調發展戰略： 推動東中西部、城鄉區域的協調發展，促進要素閤理流動，優化産業布局，縮小發展差距。例如，京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設等重大區域戰略的深入實施。 城鄉融閤發展： 推動城鄉要素雙嚮流動，促進農業農村現代化，提升鄉村産業發展水平，改善農村人居環境，讓廣大農民共享改革發展成果。 綠色發展：生態文明建設與可持續能源： 綠色發展是高質量發展的生命綫。中國正以前所未有的決心推動生態文明建設，實現經濟發展與環境保護的協同。 “碳達峰、碳中和”目標： 設定宏偉的碳排放目標，推動能源結構轉型，大力發展清潔能源，減少化石能源依賴，應對氣候變化挑戰。 環境保護與汙染治理： 加大對大氣、水、土壤汙染的治理力度，提升生態環境保護水平，建設美麗中國。 發展綠色産業： 鼓勵發展綠色製造、循環經濟、環保産業，形成新的經濟增長點。 開放發展：高水平對外開放與互利共贏： 開放是發展的根本。中國正以更加積極的姿態擁抱全球化，構建更高水平的對外開放格局。 “一帶一路”倡議： 推動與沿綫國傢的互聯互通，深化經濟閤作，促進貿易投資便利化，構建人類命運共同體。 自由貿易試驗區建設： 探索製度創新，優化營商環境，吸引外資，推動貿易便利化，為國傢整體開放積纍經驗。 優化營商環境： 持續深化“放管服”改革，營造市場化、法治化、國際化一流營商環境，吸引和留住外國投資。 推動多邊主義： 積極參與全球經濟治理，維護以世界貿易組織為核心的多邊貿易體製，反對保護主義，促進自由貿易。 共享發展：增進民生福祉與共同富裕： 共享發展是高質量發展的根本目的。讓全體人民共享發展成果，是社會公平正義的體現。 提高就業質量： 實施積極的就業政策，鼓勵創新創業，保障勞動者閤法權益，創造更多高質量就業崗位。 健全社會保障體係： 完善養老、醫療、失業、工傷等社會保障製度，提高保障水平，織密社會安全網。 促進收入分配更加公平： 健全工資閤理增長機製，加大對低收入群體的支持力度，逐步縮小收入差距。 促進教育公平： 推動教育資源均衡化，提高教育質量，為每個孩子提供公平的發展機會。 第三章：應對挑戰，把握機遇——中國經濟“再齣發”的戰略縱深 在復雜多變的全球環境中，中國經濟的轉型之路並非一帆風順，但也孕育著前所未有的機遇。本章將重點探討中國經濟在轉型過程中麵臨的主要挑戰，以及如何通過戰略性的應對，將挑戰轉化為發展的動力。 挑戰篇： 全球經濟下行風險： 全球通脹高企、地緣政治衝突、主要經濟體貨幣政策收緊，都給全球經濟增長帶來不確定性，也對中國的齣口和外部需求構成壓力。 地緣政治與貿易摩擦： 一些國傢推行的“脫鈎斷鏈”、“去風險化”政策，對中國的産業鏈供應鏈安全帶來挑戰，也影響著國際貿易和投資的穩定性。 國內結構性問題： 房地産市場的風險、地方政府債務問題、中小企業融資難題、人口結構變化帶來的挑戰等，仍需要持續的改革和政策調整來化解。 技術競爭的白熱化： 在關鍵核心技術領域，全球競爭日趨激烈，中國需要付齣更大的努力來突破瓶頸，掌握發展的主動權。 意識形態與信息傳播的博弈： 在全球信息時代，圍繞中國經濟發展模式和政策的解讀和評價，也麵臨著來自不同視角的挑戰。 機遇篇： 巨大的國內市場潛力： 中國擁有14億多人口的龐大消費市場，隨著居民收入的提高和消費結構的升級，內需潛力巨大，將成為驅動經濟增長的強大引擎。 完整的産業鏈供應鏈韌性： 經過多年的發展，中國已建立起全球最完整的産業鏈供應鏈體係，這為抵禦外部衝擊、保障經濟運行提供瞭堅實基礎。 科技創新的加速突破： 持續的科技投入和人纔積纍，使得中國在數字經濟、新能源、人工智能等領域取得瞭顯著進步，有望在未來催生新的增長點。 綠色發展的時代紅利： 推動綠色轉型不僅是應對氣候變化的需要，也催生瞭龐大的綠色産業市場，為中國經濟發展開闢瞭新空間。 中國特色社會主義製度的優勢： 在應對危機、集中力量辦大事方麵，中國特色社會主義製度展現齣獨特的優勢，能夠為經濟轉型提供堅實的政治保障。 持續深化改革開放的決心： 中國政府持續推進改革開放的決心是堅定不移的，這將不斷釋放經濟發展的活力，優化資源配置效率。 結論：邁嚮更加光明未來 中國經濟的轉型之路是一場深刻的變革，是一次再齣發的偉大徵程。它不僅關乎中國自身的繁榮與穩定，也對全球經濟格局産生著深遠影響。通過堅守創新驅動，深化改革開放，推動綠色發展，促進共享發展，中國經濟正以一種更加成熟、更加穩健的姿態，應對挑戰，把握機遇，邁嚮高質量發展的新時代。 這本書所探討的，正是這樣一種時代精神。它不是對過去成就的迴顧，也不是對單一理論的推崇，而是對中國經濟在復雜時代背景下，如何以堅定的步伐、創新的思維、開放的胸懷，實現自我超越，為建設一個更加繁榮、更加可持續的世界貢獻力量的深刻洞察。理解中國經濟的轉型，就是理解這個時代最重要的一股力量，就是把握未來發展的重要脈絡。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近在尋找一些能夠讓我深入思考的讀物，特彆是關於宏觀經濟和産業升級方麵的。我一直對“中國製造”的演進過程充滿瞭好奇，畢竟，從低端代工到高端智造，這中間的跨越絕非易事。這本書的書名，尤其是“轉型之戰”這個詞，立刻抓住瞭我的眼球。它不僅僅是一個簡單的商業話題，更像是在描繪一場復雜的博弈，一場關乎國傢競爭力、産業格局乃至全球經濟秩序的深層變革。我腦海中浮現齣無數個關於企業如何應對市場變化、技術迭代以及國際競爭壓力的場景。這本書是否會深入探討那些推動這場“戰役”的關鍵因素？是技術創新，還是模式變革？是政策導嚮，還是市場需求的驅動？“再齣發”這個詞也充滿瞭力量，它暗示著一種積極的姿態，一種不屈不撓的精神。我希望這本書能夠為我揭示“中國製造”在經曆瞭野蠻生長之後，是如何學會“精耕細作”，如何找到新的增長點，如何在全球産業鏈中重新定位自己的。我期待它能夠提供一些具有前瞻性的洞察，幫助我理解當下中國經濟轉型升級的宏大圖景，以及其中蘊藏的機遇與挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注中國經濟的轉型與升級，尤其是“中國製造”如何在高科技領域實現突破，擺脫過去的低端代工模式。這本書的書名，“轉型之戰”，本身就充滿瞭張力，仿佛預示著一場關乎國傢未來發展方嚮的深刻變革。而“Made in China再齣發”，則更讓我感受到瞭一種曆史的厚重感和未來的希望。我腦海中浮現齣無數個關於中國企業如何在激烈的市場競爭中，在技術壁壘重重的情況下，不斷突破，不斷創新的場景。這本書會不會深入探討這場“轉型之戰”背後的驅動力？是科技創新，是産業政策，還是全球經濟格局的變化？它會不會分析那些成功的企業案例，它們是如何在“再齣發”的過程中，實現瞭華麗的轉身？我期待這本書能夠提供一些深刻的見解，幫助我理解中國經濟轉型升級的內在邏輯，以及“中國製造”如何在全球化浪潮中，找到屬於自己的新定位，實現從“大”到“強”的跨越。這本書的齣現，讓我對中國經濟的未來充滿瞭更多的思考和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，一種強烈的視覺衝擊感撲麵而來，深邃的藍色背景搭配金色字體，仿佛預示著一場波瀾壯闊的變革即將展開。我最開始是被這個名字吸引的——“轉型之戰”。這個詞本身就帶著一種史詩般的厚重感，讓我聯想到那些曆史性的轉摺點，那些決定國傢命運、企業生死存亡的關鍵時刻。而“Made in China再齣發”則又為這宏大的敘事注入瞭具體的現實意義，它不僅僅是一句口號，更像是一種宣言，一種對過往的審視與對未來的承諾。作為一名長期關注中國經濟發展動態的讀者，我總覺得“中國製造”這四個字承載瞭太多復雜的含義，它既是中國崛起的重要標誌，也伴隨著一些挑戰與爭議。所以，當我在書店看到這本書時，內心湧現齣一種強烈的探究欲。我想知道，作者將如何剖析這場“轉型之戰”的深層原因？在這場變革中，那些曾經輝煌的“中國製造”是如何經曆陣痛，又將如何煥發齣新的生機？這本書會不會提供一些獨特的視角，去理解那些我們習以為常的經濟現象背後的邏輯？我期待它能帶來一些顛覆性的認知，讓我重新審視“中國製造”的過去、現在與未來，並從中汲取麵對時代變革的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠引發深度思考的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠洞察時代脈搏、剖析社會發展的著作。當我在書架上看到這本書時，“轉型之戰”這個詞立刻吸引瞭我，它帶有一種史詩般的敘事感，讓我聯想到那些國傢命運、産業格局被重塑的關鍵時刻。“Made in China再齣發”則又將這份宏大的敘事拉迴到我們觸手可及的現實之中。我深知“中國製造”這個標簽背後所承載的復雜曆史和現實挑戰，它既是中國經濟崛起的強大引擎，也麵臨著轉型升級的巨大壓力。這本書是否能夠深入地挖掘這場“轉型之戰”的內在邏輯？它會從哪些角度去剖析這場變革？是技術革命的驅動，是市場需求的演變，還是全球競爭格局的重塑？“再齣發”這個詞也讓我充滿瞭期待，它不僅僅是一種口號，更像是一種行動指南，一種對未來發展的積極展望。我希望這本書能夠為我提供一個全新的視角，去理解“中國製造”是如何擺脫過去的一些桎梏，如何擁抱創新，如何在激烈的全球競爭中找到新的立足之地，並最終實現高質量的騰飛。

評分☆☆☆☆☆

我對那些能夠深刻剖析時代變遷的書籍總是充滿好奇，尤其是那些聚焦於國傢經濟發展和産業演進的著作。這本書的書名，“轉型之戰”，立刻吸引瞭我的注意力。這個詞語本身就蘊含著一種宏大的敘事，似乎在描繪一場決定國傢未來發展方嚮的關鍵性鬥爭。而“Made in China再齣發”則將這份宏大的敘事與我們熟悉的“中國製造”緊密聯係起來，傳遞齣一種曆經磨礪後重新啓程的信號。我一直對“中國製造”的演變過程感到著迷，它承載著中國經濟崛起的輝煌，也麵臨著轉型升級的挑戰。我想知道，這本書是否會深入探究這場“轉型之戰”的成因和動力？是技術革新，是市場格局的變化，還是全球競爭的壓力？“再齣發”這個詞也讓我充滿瞭期待，它暗示著一種積極的變革和未來的可能性。我希望這本書能夠為我揭示“中國製造”是如何在新的時代背景下，擺脫過去的束縛，擁抱創新，並最終實現高質量的發展，在全球舞颱上煥發齣新的光彩。

評分☆☆☆☆☆

Very Good～

評分☆☆☆☆☆

希望能有幫助

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較LJ的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

希望能有幫助

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吳曉波寫的，超級喜歡。推薦

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老公買的，還沒看，希望好看

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可以