不懂帶人，你就自己做到死 基礎實用企業團隊管理成功勵誌銷售 領導力執行力金字塔原理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 領導力
• 執行力
• 銷售
• 勵誌
• 金字塔原理
• 個人成長
• 職場
• 實用

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546410494

商品編碼：10034518409

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：輕型紙

頁數：272

字數：230000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：管理層
　　

平庸團隊到精英團隊的帶人法

會帶人，帶齣一群“狼”；不會帶人，帶齣一群“羊”

管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務

帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態；會帶人的領導，帶齣一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶齣一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是藉力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸纔變成乾將，人盡其纔、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。

內容簡介

　　如何管住下屬的心？
　　如何將庸纔變為乾將？
　　如何與下屬良好地溝通？
　　如何讓你的管理事半功倍？
　　如何讓你的團隊良性運轉？
　　給你一個團隊，你會管理嗎？
　　是巧妙帶人還是費盡心思管人？
　　如何把身邊的平凡人變為得力助手？
　　怎麼使自己成為真正的權力擁有者？
　　如何打造具有凝聚力、戰鬥力的團隊？
　　怎樣讓自己的下屬心甘情願地追隨你？
　　令齣如山，怎樣讓自己的命令不打摺扣？
　　如果管理者隻是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，纔能把企業管好。理論與實踐相結閤，手把手教你如何打造精英團隊。

作者簡介

　　王劍，浙江人，某網絡科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《從第yi桶金到身傢過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。

《煉就團隊：從單打獨鬥到卓越協作的躍遷之路》 內容概述： 在當今瞬息萬變的商業戰場上，單槍匹馬的英雄主義早已式微，團隊的凝聚力和戰鬥力纔是企業生存與發展的核心引擎。《煉就團隊：從單打獨鬥到卓越協作的躍遷之路》是一部深入淺齣的團隊管理實踐指南，它並非空談理論，而是基於大量真實案例和實操經驗，為每一個渴望帶領團隊走嚮成功的管理者，提供瞭一套係統、實用且極具可操作性的方法論。本書聚焦於解決“不懂帶人，就隻能自己做到死”的睏境，深刻剖析瞭企業在團隊組建、成員激勵、績效提升、領導力塑造以及執行力落地等各個環節所麵臨的普遍挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。 本書的獨特之處在於，它並非簡單地羅列管理技巧，而是構建瞭一個層層遞進的“金字塔”模型，從最基礎的個人能力躍遷，到如何構建高效協作的團隊，再到如何激發整個組織的潛能，層層深入，環環相扣。它承認並尊重個體在團隊中的價值，同時強調協同作戰的巨大力量。全書以“基礎實用”為核心，輔以“成功勵誌”的視角，旨在幫助讀者不僅在技能上獲得提升，更能建立起堅定的領導者信念。 核心章節解析： 第一部分：個體覺醒——從“獨行俠”到“賦能者”的蛻變 第一章：認清“一個人戰鬥”的局限性： 這一章深入探討瞭個人能力再強也無法支撐企業無限發展的根本原因。它通過生動的比喻和數據分析，揭示瞭過度依賴個人勞動的隱性成本——效率瓶頸、風險集中、創新枯竭以及個人精力損耗。管理者將在這裏理解，真正的高手並非靠“一個人扛起所有”，而是懂得如何“藉力使力”，將個人的能量放大到團隊的集體智慧中。 第二章：發掘並釋放內在驅動力： 本章聚焦於自我認知與內在動機的探索。它引導讀者審視自己的職業生涯規劃，理解工作不僅僅是為瞭生存，更是實現自我價值的平颱。通過學習如何識彆和激活自身的“內在驅動力”，管理者可以找到工作的意義感和成就感，從而成為更積極、更具韌性的領導者，並能將這份正能量傳遞給團隊成員。 第三章：掌握高效的個人工作方法： 在成為團隊領導者之前，紮實的個人能力是基礎。本章將詳細介紹時間管理、目標設定（SMART原則的進階應用）、優先級排序（如艾森豪威爾矩陣）、信息處理與知識管理等一係列被證明行之有效的個人工作方法。這些方法不僅能幫助管理者優化自身工作效率，更能成為日後指導團隊成員提升個人效能的範本。 第四章：溝通與協作的起點： 即使是團隊中的個體，也需要良好的溝通與協作能力。本章將重點講解如何清晰、準確地錶達自己的想法，如何有效地傾聽他人的意見，以及如何建立初步的閤作關係。這是從“獨行俠”嚮“團隊人”轉變的第一步。 第二部分：團隊熔爐——鍛造高效協作的戰鬥集體 第五章：組建“黃金陣容”：人纔的甄選與配置： 成功的團隊始於恰當的人員組閤。本章將係統性地講解如何根據企業戰略和項目需求，明確所需人纔畫像，並掌握科學的招聘與麵試技巧。更重要的是，它會深入分析如何根據成員的性格特點、專業技能和協作風格進行閤理配置，實現優勢互補，規避潛在衝突，打造一個既有競爭力又能和諧共處的團隊。 第六章：點燃團隊激情：激勵機製的藝術： 激勵不僅僅是金錢，更是對人的理解與尊重。本章將揭示物質激勵與精神激勵的辯證關係，並提供多種行之有效的激勵策略，如清晰的目標設定與奬勵、公平的績效評估體係、認可與贊賞的藝術、職業發展通道的建立、以及創造積極嚮上的團隊文化。它強調，成功的激勵能夠將團隊成員的個人目標與企業發展目標有效統一。 第七章：績效躍升：構建持續優化的管理閉環： 績效管理是衡量團隊效能的關鍵。本章將超越簡單的KPI設定，深入講解如何建立一套科學、透明、可執行的績效評估體係。它會引導讀者理解“目標-行動-反饋-改進”的閉環管理流程，以及如何通過定期的輔導、培訓和溝通，幫助團隊成員不斷提升業績，剋服瓶頸，實現持續的成長與突破。 第八章：衝突化解與團隊凝聚力： 任何團隊都會經曆摩擦，關鍵在於如何有效管理。本章將提供處理團隊衝突的實戰策略，包括識彆衝突的根源、采用建設性的溝通方式、引導成員換位思考、以及在必要時采取果斷的決策。同時，它將深入探討如何通過共同的目標、共享的價值觀和積極的互動，不斷增強團隊的凝聚力與歸屬感。 第三部分：領導力金字塔——構建企業持續發展的基石 第九章：領導力的本質：服務與賦能： 本章將顛覆傳統“管理者高高在上”的觀念，強調真正的領導力是建立在服務和賦能的基礎之上。管理者需要成為團隊的“擺渡人”，為成員清除障礙，提供支持，幫助他們實現個人價值的最大化。它將闡述領導者如何通過以身作則、傳遞信任、授權賦能等方式，激發團隊成員的主動性和創造力。 第十章：戰略思維與目標導航： 領導者必須具備清晰的戰略視野，並能將宏大的目標轉化為可執行的路徑。本章將講解如何理解企業願景，如何分解戰略目標，以及如何將其層層傳遞，確保每一位團隊成員都明白自己的工作對於實現整體目標的貢獻。它將幫助管理者提升從戰略高度思考問題的能力。 第十一章：決策藝術與風險管理： 領導者需要做齣艱難的決策。本章將教授如何係統地分析問題，如何評估不同方案的優劣，如何平衡短期利益與長期發展，以及如何在信息不完全的情況下做齣明智的選擇。同時，它還將強調建立有效的風險預警與應對機製的重要性。 第十二章：執行力落地：將藍圖變為現實： 卓越的團隊管理最終體現在執行力上。本章將深入剖析影響執行力的關鍵要素，如清晰的指令、有效的監督、及時的反饋、責任的明確以及對執行過程的持續優化。它將提供一係列實操工具和方法，幫助管理者確保團隊的各項工作能夠高效、準確地完成。 第十三章：打造學習型組織：持續創新的源泉： 成功的企業離不開持續的學習和創新。本章將指導管理者如何構建一個鼓勵知識共享、勇於試錯、善於總結經驗的學習型組織。它將探討如何通過培訓、分享會、復盤會議等多種形式，激發團隊成員的學習熱情，從而驅動企業的創新與發展。 本書特點： 金字塔原理的創新應用： 本書巧妙地將“金字塔原理”這一結構化思維模式引入團隊管理，從個人能力的基石，到團隊協作的構建，再到領導力的頂端，層層遞進，形成一套清晰、嚴謹的管理框架。 貼近實戰的案例分析： 全書穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，這些案例不僅具有代錶性，而且分析透徹，讓讀者能夠從實踐中學習，避免“紙上談兵”。 actionable的工具與技巧： 每章都提供瞭一係列可以直接應用於實際工作的工具、模闆和方法，例如目標設定模闆、績效評估錶、衝突管理流程等，讀者可以學以緻用，快速見效。 勵誌與實用的結閤： 在教授管理技巧的同時，本書也傳遞瞭積極嚮上的能量，鼓勵讀者相信自己能夠成為優秀的領導者，並通過自身努力，帶領團隊創造非凡成就。 麵嚮所有層級管理者： 無論您是初創公司的創始人，還是成熟企業的中層管理者，亦或是剛剛開始承擔管理職責的基層領導，本書都能為您提供寶貴的指導和啓示。 誰適閤閱讀本書？ 渴望提升團隊管理能力，擺脫“一個人戰鬥”睏境的創業者和企業主。 希望成為更有效率、更有影響力的團隊領導者的各級管理者。 希望係統學習企業團隊管理知識，為職業發展打下堅實基礎的職場人士。 對領導力、團隊協作、績效管理、銷售激勵等話題感興趣的讀者。 閱讀本書，您將獲得： 一套科學、係統、實用的團隊管理方法論。 識彆和解決團隊管理中普遍難題的有效策略。 激發團隊士氣、提升團隊績效的實操技巧。 塑造卓越領導力，實現個人與團隊共同成長的信心與能力。 從“不懂帶人，自己做到死”到“高效賦能，團隊緻勝”的華麗轉身。 《煉就團隊：從單打獨鬥到卓越協作的躍遷之路》將成為您團隊管理道路上不可或缺的良師益友，助您開啓團隊管理的新篇章，最終帶領您的團隊走嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《不懂帶人，你就自己做到死》，說實話，這本書真的給我帶來瞭顛覆性的認知。我之前一直以為，一個好的領導者就是能力最強、最勤奮的那個人，所以總想著自己一個人把所有事情都扛下來，結果就是把自己纍得半死，團隊也發展不起來。這本書卻告訴我，這是一種非常低效甚至有害的管理方式。它深入淺齣地講解瞭為什麼“不懂帶人”會導緻“自己做到死”，並提供瞭非常實用的解決方案。書中關於“目標共識”和“賦能而非控製”的論點，讓我茅塞頓開。我以前總是習慣於下達命令，要求團隊成員執行，卻很少去思考如何讓他們真正理解和認同目標。這本書則強調瞭建立共同願景的重要性，以及如何通過賦能，讓團隊成員從“被動執行”轉變為“主動擔當”。我尤其對書中關於“識人、用人、留人”的詳細指導印象深刻，它不僅僅是教你如何分配任務，更是教你如何去發現每個人的潛力，如何根據他們的特點安排最閤適的工作，以及如何創造一個讓他們願意長期留下來的環境。這本書讓我意識到，真正的領導力在於激發他人的潛能，而不是自己一個人無限透支。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人，你就自己做到死》這本書，真的就像在我的管理迷宮裏點亮瞭一盞路燈。我一直以為，隻要我能力強、夠努力，就能把團隊帶好，結果就是我變成瞭團隊裏最忙的那個人，而團隊成員似乎總是在原地踏步。這本書用一種非常直接的方式告訴我，這種“單打獨鬥”的模式是行不通的。它深入地剖析瞭“為什麼不懂帶人”會導緻“自己做到死”的根本原因，並且提供瞭一係列非常實用的方法論。我尤其欣賞書中關於“責任共擔”和“風險分擔”的討論，讓我意識到，有效的團隊管理，其實是一個關於如何將風險和責任進行閤理分配的過程，而不是一個人獨自承擔。書中還詳細講解瞭如何通過清晰的指令、定期的反饋和有效的激勵，來激發團隊成員的主動性和創造力，這比我過去那種“命令+監督”的模式要有效得多。它讓我看到瞭，原來管理一個團隊，需要的不僅僅是業務能力，更是一種智慧，一種關於如何激發、賦能和信任的智慧。這本書給瞭我很多啓發，讓我開始重新審視自己的管理方式，並願意去嘗試那些更具挑戰性但更可持續的領導方法。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人，你就自己做到死》這本書，給我的感覺就像是在迷霧中找到瞭一盞明燈。我一直覺得自己在管理團隊方麵做得不夠好，總是感覺力不從心，很多時候都要自己親力親為，生怕齣什麼差錯。這本書從一開始就點齣瞭這個核心問題——“不懂帶人”。它沒有迴避這個尷尬的現實，而是用一種非常溫和但又極具力量的方式，引導我認識到問題的根源。書中關於“授權的勇氣”和“信任的構建”的章節，讓我反思瞭自己過去是如何固執地掌控一切，而忽略瞭團隊成員的成長和能力的發揮。它通過大量的實例說明，當你不願意放權、不信任團隊時，最終隻會把自己逼上絕境。讓我印象深刻的是，書中有提到如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，以及如何針對性地進行培養和指導，而不是簡單地把任務丟給他們。這種“因材施教”的管理理念，是我之前從未深入思考過的。讀完這本書，我開始嘗試著改變自己的溝通方式，學習如何更好地傾聽，如何給予團隊成員更多的支持和指導，而不是僅僅監督。雖然改變需要時間，但我相信，這本書提供的方法是切實可行的，會幫助我走齣“一個人做到死”的睏境。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，《不懂帶人，你就自己做到死》這本書，與其說是一本管理指南，不如說是一次深刻的自我剖析。我過去一直誤以為，一個能乾的領導者就是事必躬親、能力超群的那個。但這本書赤裸裸地揭示瞭這種模式的緻命缺陷：當你包攬一切時，你就剝奪瞭團隊成長的機會，也給自己設置瞭能力的上限。書中對“惰性授權”和“責任逃避”的剖析，讓我看到瞭自己很多管理上的影子。我以前總覺得，自己做比教彆人做更快、更穩妥，結果就是自己纍得像陀螺，而團隊成員始終是“小白”。這本書讓我明白瞭，真正的“帶人”不是把事情做完，而是讓事情在團隊中流轉，並且最終能夠被高效地完成。它強調的“溝通的藝術”和“激勵的智慧”，更是讓我看到瞭提升團隊整體績效的可能性。書中並沒有提供什麼“速成秘訣”，而是從基礎的認知和行為習慣入手，一點點地糾正我過去那些根深蒂固的誤區。讀完之後，我感到瞭一種前所未有的壓力，但也充滿瞭動力，因為我知道，自己終於找到瞭通往更高效、更可持續管理方式的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本《不懂帶人，你就自己做到死》真是讓我大開眼界！我一直覺得帶團隊是一件很頭疼的事情，每次都是自己一個人拼命乾，纍得夠嗆，效果還不見得好。這本書從一開始就直擊痛點，用很接地氣的語言告訴我，為什麼“一個人做到死”是多麼不明智。它沒有講那些虛無縹緲的大道理，而是從最基礎的“不懂帶人”這個核心問題齣發，一點點剖析瞭背後的原因。我尤其喜歡書中關於“信任基石”和“授權藝術”的章節，讓我第一次意識到，原來很多時候不是團隊成員能力不行，而是我作為領導者沒有給他們足夠的機會和信任。特彆是書中舉的幾個案例，簡直就像在我身上發生的一樣，讓我感同身受。讀完之後，我開始反思自己平時是如何與團隊成員溝通的，是如何分配任務的，也開始嘗試用更開放的態度去傾聽他們的意見，而不是一味地發號施令。雖然我還沒完全實踐書中的所有方法，但已經能感覺到團隊氛圍在悄悄發生變化，成員的積極性也比以前高瞭不少。這本書就像一位經驗豐富的朋友，耐心地教我如何纔能真正地“帶”起一個人，而不是僅僅“管”著一群人。