現貨包郵 稻盛和夫的經營實學 稻盛和夫 阿米巴模式 企業管理 管理學 經營與會計 經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

商品編碼：10231473733

商品參數

書    名: 稻盛和夫的經營實學（精裝版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

齣 版 社: 東方齣版社

齣版時間: 2015年5月第1版

印刷時間: 2015年5月1日第1次印刷

字    數: 

頁    數: 共5冊

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 剋

原    價: 195元

 

 

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》

《稻盛和夫的實學：活用人纔》

《稻盛和夫的實學：創造高收益》

《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

 

 

內容推薦

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）

（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）

（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）

（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）

（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

作者簡介

世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

《稻盛和夫的經營實學》這本書，是稻盛和夫先生將他數十年管理實踐中提煉齣的真知灼見，以一種極其樸實、貼近一綫操作的方式呈現給讀者。它不是一本空談理論的管理學巨著，而是真正意義上的“經營實學”，是無數次跌倒後爬起，無數次反思總結齣的寶貴經驗。 這本書的核心，在於它所揭示的“阿米巴模式”。這絕非是什麼高深的營銷術語，也不是什麼復雜的組織架構設計。阿米巴模式，顧名思義，就像生物體中的阿米巴變形蟲一樣，具有極強的生命力和適應性。它是一種將企業化整為零，將龐大的組織分解成若乾個小型、獨立核算、自主經營的“阿米巴”的經營方式。每一個阿米巴，都擁有自己的“收支錶”，都像一個獨立的公司一樣，為自己的盈利負責。這種模式的精髓在於，它將經營責任層層分解，落實到每一個最小的組織單元，甚至可以細化到個人。 稻盛和夫先生在這本書中，並沒有迴避經營中的艱辛與挑戰。他坦誠地分享瞭京瓷和KDDI（原DDI）在發展過程中所遇到的種種睏難，以及他是如何一步步剋服這些睏難的。他反復強調，經營的本質是“提高附加價值，實現盈利”。而阿米巴模式，正是實現這一目標最直接、最有效的手段。它打破瞭傳統管理中信息不透明、責任不清晰的弊端，讓每一個基層員工都能清晰地看到自己的工作如何影響公司的整體業績，如何為公司創造價值。 書中的內容，更像是一位經驗豐富的長者，坐在你麵前，娓娓道來。他會告訴你，為什麼“人人都是經營者”不是一句空話，而是可以落地的經營哲學。他會詳細闡述如何設定阿米巴的獨立核算指標，如何進行成本控製，如何評估阿米巴的經營成果。他會告訴你，那些看似微不足道的成本節約，那些日復一日的質量改進，纔是企業持續發展的基石。 值得注意的是，《稻盛和夫的經營實學》並不是一本關於“財務報錶如何解讀”的會計學教程，也不是一本“企業估值模型”的金融學著作。它所關注的“經營與會計”，是將會計作為經營的“眼睛”和“尺度”。通過清晰的會計核算，企業可以準確地瞭解每個阿米巴的經營狀況，從而及時發現問題，做齣調整。稻盛先生反復強調，“算盤”，也就是成本核算，是經營者的基本功，是判斷經營好壞的唯一標準。他鼓勵每一位經營者，無論職位高低，都要養成勤於算賬的習慣，都要能夠清晰地看到每一筆收支背後的意義。 這本書的內容，充滿瞭樸素而深刻的智慧。稻盛先生反復提及的“敬天愛人”的哲學，貫穿於整本書的始終。他認為，經營的最高境界，是“利他”。隻有以“利他”之心，為客戶、為員工、為社會創造價值，企業纔能真正獲得持續的成功。阿米巴模式的推行，也正是基於這種“利他”的理念。通過讓每個阿米巴為盈利負責，為創造價值而努力，最終實現企業整體的繁榮，也為員工提供瞭實現自我價值的平颱。 稻盛先生在這本書中，還分享瞭許多關於人纔培養的見解。他認為，真正的經營者，不僅要有卓越的經營能力，更要有高尚的人格。他強調，要通過經營實踐，通過讓員工參與到經營中來，來培養他們成為具備經營意識的優秀人纔。阿米巴模式，恰恰為人纔的成長提供瞭絕佳的土壤。在獨立核算的環境下，員工有機會學習如何管理成本，如何提高效率，如何製定經營策略，從而不斷提升自己的經營能力。 《稻盛和夫的經營實學》這本書，其價值在於它能夠激發讀者內心深處的經營熱情。它不是教你如何“技巧性”地做生意，而是教你如何“誠實地”、“紮實地”地經營。它告訴我們，再偉大的企業，也是由一個個平凡的崗位，由一個個兢兢業業的員工組成的。隻要我們用誠心去對待工作，用精益求精的態度去做好每一個細節，企業就能不斷地朝著更好的方嚮發展。 這本書所描繪的經營場景，並不是高高在上的戰略決策，而是滲透到企業日常經營的每一個角落。無論是生産現場的效率提升，還是銷售環節的成本控製，亦或是研發部門的投入産齣分析，阿米巴模式都能提供一個清晰的衡量和改進的框架。它鼓勵管理者和員工，用一種“主人翁”的心態去思考問題，去解決問題。 這本書的語言風格，極其樸實無華，沒有任何華麗辭藻的堆砌。稻盛先生用最接地氣的方式，將最深刻的管理智慧娓娓道來。它沒有復雜的模型，沒有晦澀的術語，隻有最實在的經營之道。讀完這本書，你會覺得，原來經營並沒有那麼神秘，原來隻要我們遵循最基本的商業法則，用誠摯的心去經營，就能取得成功。 對於任何一個渴望提升企業管理水平，渴望培養具有經營意識的團隊，渴望實現企業持續健康發展的經營者而言，《稻盛和夫的經營實學》都是一本不可多得的寶藏。它不僅僅是一本書，更是一套行之有效的經營哲學和實踐工具，能夠幫助你撥開經營的迷霧，找到通往成功的清晰路徑。它將帶你走進一個全新的經營世界，讓你深刻理解“盈利”的真諦，以及如何通過精細化的管理，將企業打造成一個真正有生命力的經營體。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本經營界的“聖經”！稻盛和夫先生用他傳奇的經曆，為我們揭示瞭企業管理的真諦。我最受觸動的是他對“利潤是上帝的禮物”的理解。這不僅僅是一種謙遜的態度，更是他對企業經營的深刻洞察。他認為，利潤不是通過壓榨員工或客戶獲得的，而是通過創造價值、贏得信任而自然産生的。這種“利他”的經營哲學，讓我對商業有瞭全新的認識。 書中對於“阿米巴經營”的講解，更是讓我大呼過癮。他如何將一個龐大的企業，通過精細化的分解，讓每一個部門、每一個員工都能成為經營的主角，這簡直是神乎其技。他詳細介紹瞭阿米巴的核算方法、人纔培養機製，以及如何通過數據分析來驅動經營決策。我感覺，這本書就像一本寶藏，裏麵充滿瞭值得我們去挖掘和學習的智慧。讀完這本書，我感覺自己對經營管理有瞭更清晰、更深刻的理解，也充滿瞭將這些理念付諸實踐的動力。

評分☆☆☆☆☆

我最近纔接觸到稻盛和夫先生的《經營實學》，這本書給我帶來瞭很多新的啓發。我一直認為，經營一傢企業，最重要的是要有精明的頭腦和敏銳的市場洞察力，但稻盛先生的書讓我認識到，其實“人心”纔是經營中最關鍵的因素。他所倡導的“敬天愛人”理念，不僅僅是口號，而是貫穿於他經營實踐的方方麵麵。他強調，要以“作為人，何謂正確”為判斷標準，去經營企業，去對待員工和客戶。 他對“阿米巴經營模式”的闡述，更是讓我印象深刻。他把復雜的大型企業，分解成一個個小型的、獨立的核算單位，讓每個單位都能獨立負責，獨立承擔責任。這種模式極大地激發瞭員工的積極性和創造力。書中詳細講解瞭阿米巴的核算方法、經營分析，以及如何培養基層經營者的過程。我感覺，這本書不僅能教你如何“經營”，更能教你如何“做人”。它所傳遞的價值觀，對於任何一個想在事業上有所成就的人來說，都具有非常重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

最近沉迷於稻盛和夫先生的《經營實學》，這本書完全顛覆瞭我之前對企業管理的認知。我原以為管理就是製度、流程、KPI的組閤，但稻盛先生的書讓我看到瞭更深層次的東西——經營的哲學和人心的力量。他提齣的“為什麼要經營”這個問題，讓我這個一直忙於“如何經營”的人停瞭下來，開始反思。書中對“六項精進”的解讀，對我觸動很大，尤其是“付齣不亞於任何人的努力”。這不僅僅是鼓勵勤奮，更是強調瞭一種全身心投入、不斷精進的態度，這在任何行業、任何崗位都適用。 我尤其欣賞他對“人格”在經營中的地位的強調。他認為，經營者的品格、正直和責任感，比任何經營技巧都重要。一個擁有高尚人格的領導者，纔能贏得員工的信任，纔能凝聚團隊的力量，纔能做齣正確的決策。書中引用瞭大量他親身經曆的案例，有成功也有失敗，但都充滿瞭智慧和啓示。他對於睏難的看法，以及如何剋服睏難的論調，讓我受益匪淺。我感覺這不僅僅是一本關於經營的書，更是一本關於人生修行的書，教你如何在事業和個人成長上都不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

《經營實學》這本書，我拿到手後就愛不釋手。它並沒有那種高高在上的理論說教，而是非常接地氣地講述瞭稻盛和夫先生幾十年經營企業的經驗。我最感興趣的是他對“敬天愛人”的踐行。在書中，他不僅僅是把這句話掛在嘴邊，而是通過無數的實例，展示瞭如何在經營中真正做到“尊重天道，關愛他人”。他認為，企業存在的意義，是為瞭給社會帶來幸福，而不是單純的利潤機器。這種以人為本，以社會責任為導嚮的經營理念，讓我看到瞭企業發展的另一種可能。 他還深入淺齣地解釋瞭“阿米巴經營模式”。我之前對這種模式一直有點模糊的概念，但讀完這本書，我纔真正理解瞭它的精髓。他把大企業分解成一個個小單元，每個單元都像一個小公司一樣獨立核算、獨立經營。這樣一來，每個員工都能清楚地看到自己的貢獻，也能更好地承擔起責任。書中關於如何培養經營者意識、如何激發員工潛力的論述，讓我覺得非常實用。我感覺，這本書不僅適閤企業傢和管理者閱讀，也適閤每一個想在工作中有所作為的普通人。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的經營實學》真是讓我大開眼界！一直以來，我對日本經營哲學的瞭解僅限於一些皮毛，比如“工匠精神”之類的概念，但這本書讓我看到瞭稻盛和夫先生那套係統而又極具操作性的經營智慧。我最喜歡的是他關於“敬天愛人”的理念，這不僅僅是一種空洞的口號，而是貫穿於他經營實踐中的核心價值觀。書中反復強調，企業的目的不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭創造價值，為社會做齣貢獻。這種“利他”的精神，在當下追求短期利潤最大化的商業環境中顯得尤為珍貴。 他還詳細闡述瞭“阿米巴經營模式”，這是一種將企業化整為零，通過設置獨立核算單位，激發基層員工積極性的管理方式。我特彆被書中關於如何設定阿米巴目標、如何核算、如何進行經營分析的案例所吸引。他並沒有迴避管理的復雜性，而是提供瞭一套非常具體的方法論，讓讀者能夠一步步去理解和實踐。讀完之後，我腦海中立刻浮現齣自己工作單位的影子，開始思考如何將阿米巴的理念融入其中，哪怕是小小的改進，也可能帶來意想不到的效果。這本書不隻是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何經營。

評分☆☆☆☆☆

內容很好確實值得好好學習

評分☆☆☆☆☆

內容不錯！！內容不錯！！

評分☆☆☆☆☆

很好的商品，運輸也很快。

評分☆☆☆☆☆

書本質量太差瞭，字體都有重影，運輸過程也有很大的問題，舊的一樣。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一套書，值

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一套書，值

評分☆☆☆☆☆

包裝，物流都好！關鍵是喜歡書！

評分☆☆☆☆☆

剛剛收到，還在看！看完再評價