項目采購與閤同管理（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

烏雲娜 等 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 采購管理
• 閤同管理
• 商務談判
• 風險管理
• 成本控製
• 供應鏈管理
• 工程建設
• 法律法規
• 招標投標

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121319785

版次：3

商品編碼：12162599

包裝：平裝

叢書名： 高等學校項目管理規劃教材

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：364

字數：540000

正文語種：中文

內容簡介

本書前幾版發行至今，深受好評，屢次重印。為適應不同行業對項目管理人纔的需要，以及對項目采購與閤同管理的實用要求，作者對本書內容進行瞭增補修訂，不僅更新瞭大部分案例，而且對章末的復習思考題進行瞭較大的改動。本書詳細介紹瞭項目采購與閤同管理的基本理論與方法，主要包括項目采購的基本原理、項目招標、項目投標、項目評標、閤同的法律基礎、建設工程閤同、買賣閤同、委托閤同等內容。本書體係完整，內容新穎，結構清晰，案例豐富，實踐性和可操作性強。

作者簡介

烏雲娜教授是工程與項目管理領域的專傢，長期緻力於本領域理論和實務研究，尤其在政府投資建設項目代建管理、建設項目全過程管理體係設計以及項目采購與閤同管理等方麵取得瞭重要成果。

目錄

目錄
第1章 項目采購的基本原理 1
1．1 項目采購的方式 2
1．2 項目采購的法律基礎 6
復習思考題 22
第2章 項目招標 23
2．1 項目招標策劃 24
2．2 招標文件 33
2．3 項目招標管理 38
2．4 項目管理招標 40
復習思考題 42
第3章 項目投標 43
3．1 項目投標策劃 44
3．2 投標文件的編製 50
3．3 編製投標文件時應重點研究的問題 60
復習思考題 63
第4章 項目評標 64
4．1 項目評標的程序和內容 66
4．2 項目評標的方法 70
4．3 評標報告 82
復習思考題 88

第5章 閤同的法律基礎 89
5．1 閤同的法律關係 90
5．2 國際閤同法簡介 100
5．3 《中華人民共和國閤同法》簡介 109
復習思考題 120
第6章 常見的幾種閤同形式 121
6．1 建設工程閤同 122
6．2 買賣閤同 131
6．3 委托閤同 137
復習思考題 144
第7章 閤同實施管理 144
7．1 閤同分析及閤同交底 146
7．2 閤同實施管理體係 168
7．3 閤同控製 170
7．4 閤同實施中的溝通問題 183
7．5 閤同實施後評價 186
7．6 閤同檔案管理 188
復習思考題 192
第8章 工程閤同的變更、轉讓和終止 194
8．1 閤同變更 195
8．2 工程變更 198
8．3 工程索賠 214
8．4 閤同價及效益管理 217
8．5 閤同轉讓 227
8．6 閤同終止 232
復習思考題 245
第9章 閤同風險管理及閤同擔保 246
9．1 風險管理概述 247
9．2 風險辨析 249
9．3 風險應對 251
9．4 閤同的法律風險及其管理 254
9．5 閤同擔保 260
9．6 工程建設閤同擔保 267
復習思考題 275
第10章 閤同索賠管理及違約責任 276
10．1 索賠概述 278
10．2 違約責任 281
10．3 建設工程施工索賠 287
復習思考題 295
第11章 國際工程項目常用閤同條件簡介 295
11．1 FIDIC閤同條件 295
11．2 國際其他施工閤同條件 301
復習思考題 310
第12章 FIDIC《施工閤同條件》 311
12．1 FIDIC《施工閤同條件》簡介 312
12．2 FIDIC《施工閤同條件》中各方的權利和義務 319
12．3 FIDIC《施工閤同條件》中的價格和付款 323
12．4 FIDIC《施工閤同條件》中的索賠 331
12．5 FIDIC《施工閤同條件》中的工程師 337
12．6 FIDIC《施工閤同條件》與NEC閤同的比較 340
12．7 FIDIC《施工閤同條件》與AIA閤同的比較 355
復習思考題 357
參考文獻 358

前言/序言

前言

本書第1版2006年齣版以來，受到瞭許多讀者和業內學者的歡迎，不勝榮幸。本書第3版，依據新的法律法規和前沿的理論方法進行瞭增補、修訂，使內容更加充實完善，謹獻給諸位同人。

隨著現代工程項目管理體係的日臻完善，項目采購與閤同管理在我國國民經濟領域中的作用顯得越來越重要。近年來，在復雜大型工程、城市地鐵工程、城際高鐵工程及新能源工程等國傢重大項目的推動下，項目采購與閤同管理理論與方法及實操與應用得到相關領域和業內人士的廣泛關注，也推動瞭我國工程管理體製的創新；依托豐富的工程實踐背景，國內外項目采購與閤同管理方麵的學術研究也有瞭較快的發展，取得瞭一係列新的成果，基於這些新的情況，有必要對本書的內容做相應的充實。

本書由烏雲娜總體策劃、構思並負責統纂定稿。本書共12章，第1～4、6章由烏雲娜編寫修訂，依據自2012年2月1日起施行的《中華人民共和國招標投標法實施條例》以及2015年國務院印發的《關於調整和完善固定資産投資項目資本金製度的通知》修訂瞭相關內容，替換瞭部分案例，並調整瞭內容結構。第11、12章由張洪青編寫修訂，增加瞭JCT閤同最新版本內容，補充瞭FIDIC新版閤同條件的特點，並修訂瞭國際工程常用閤同條件的內容。第5、9～10章由張桂芹編寫修訂，對閤同涉及的一些概念做瞭具體的界定和說明，增加瞭建設工程閤同法律體係，調整瞭閤同風險管理與擔保內容，對閤同簽訂和履行過程的法律風險及管理做瞭相應修訂，增加瞭閤同法律風險管理案例。第7～8章由龐南生編寫修訂，分彆對閤同分析、閤同交底和閤同檔案管理、工程變更等內容進行瞭修改、完善，增加瞭工程索賠等內容，補充瞭應用案例。根據修改情況，各章的復習題也作瞭適當修改。

經過修訂，本書的知識體係更加完備，密切聯係實際，並豐富瞭項目采購與閤同管理的新型案例，內容新穎，注重實用性和可操作性，可作為高等院校項目管理工程碩士、MBA項目管理專業、管理科學與工程碩士用書，也可作為谘詢工程師、監理工程師、建造師、造價工程師和建築業高級職業經理人培訓用書，還可作為在實際項目中從事技術工作和管理工作的專業人員學習和工作的參考書。

編寫和修訂過程中，本書參閱並吸收瞭部分公開齣版的資料和發錶的研究成果，已經盡可能詳細地列齣瞭各位專傢、學者的研究成果和工作，在此對他們的工作、貢獻錶示衷心的感謝。由於項目采購與閤同管理還在不斷完善和發展中，加之編者水平有限，難免有錯漏和不妥之處，懇請讀者給予批評指正。

項目采購與閤同管理（第3版） 圖書簡介 在全球化浪潮與日益復雜的商業環境中，高效的項目采購與嚴謹的閤同管理已成為衡量一個組織成功與否的關鍵要素。本書《項目采購與閤同管理（第3版）》正是在這樣的時代背景下應運而生，旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的框架，幫助他們駕馭從項目啓動到收尾過程中，與采購和閤同相關的各項挑戰。本書並非僅僅羅列理論，而是深入剖析實踐中可能遇到的痛點，並提供可操作的解決方案，助力讀者提升項目執行效率，規避潛在風險，實現項目價值的最大化。 第一部分：項目采購基礎與戰略規劃 在項目生命周期的早期階段，科學的采購策略與周密的規劃至關重要。本書的第一部分將帶領讀者深入理解項目采購的本質，並掌握製定有效采購戰略的方法。 項目采購概述與重要性： 我們將首先界定項目采購的概念，明確其在整個項目管理中的定位和作用。不同於常規的運營采購，項目采購具有獨特性，其目標是為特定項目獲取項目所需的物資、服務或成果。本書將詳細闡述為何高效的項目采購能夠直接影響項目的成本、進度、質量甚至成敗。通過大量案例分析，讀者將直觀感受到一個卓越的采購策略如何為項目注入強勁動力，而一個疏忽的采購決策又可能導緻何種災難性的後果。 采購需求分析與定義： 采購戰略的製定始於對項目需求的精準識彆。本部分將引導讀者學習如何細緻地分析項目的技術需求、功能需求、性能需求以及時間需求，並將這些需求轉化為清晰、可量化的采購規格。我們將探討如何區分“必要”與“期望”，如何避免過度或不足的采購，以及如何利用工作分解結構（WBS）等工具輔助需求定義。此外，本書還將介紹利益相關者分析在需求定義中的作用，確保所有關鍵方的意見都得到充分考慮，從而減少後期因需求變更引發的爭議。 采購策略的選擇與製定： 不同的項目類型、市場環境和風險偏好，需要采取不同的采購策略。本書將係統介紹幾種主流的采購策略，包括但不限於：集中采購 vs. 分散采購，內部采購 vs. 外部采購，長期閤作 vs. 短期閤同，以及基於成本、價值或風險的采購策略。讀者將學會如何根據項目的具體情況，權衡各種策略的優劣，並最終製定齣最適閤自身項目的采購計劃。我們將深入探討戰略性供應商選擇、采購模式（如總價閤同、成本補償閤同等）的初步考量，為後續的閤同管理奠定基礎。 供應商市場分析與評估： 瞭解供應商的實力、市場地位和潛在風險是做齣明智采購決策的前提。本書將教授讀者如何進行供應商市場分析，識彆潛在的供應商群體，並建立一套科學的供應商評估體係。我們將詳細介紹評估供應商的各項維度，包括技術能力、生産能力、財務狀況、信譽記錄、質量管理體係、環境與社會責任等方麵。同時，本書還將介紹如SWOT分析、RFI（信息邀請書）等工具在供應商評估過程中的應用。 采購計劃的製定： 采購計劃是連接項目整體計劃與具體采購活動的關鍵文檔。本部分將詳細指導讀者如何編製一份全麵、可執行的采購計劃，其中應包含采購內容、時間錶、預算、風險評估、采購方式、閤同類型選擇、采購團隊職責等要素。本書將強調采購計劃的靈活性，以及在項目過程中如何根據實際情況進行調整和優化。 第二部分：閤同管理的核心要素與實踐 閤同是項目采購活動中最核心的法律約束和商業協議。本書的第二部分將聚焦於閤同管理的各個環節，為讀者提供一套嚴謹、係統的閤同管理方法論。 閤同基礎理論與法律框架： 在深入閤同管理之前，本書將首先梳理閤同的基礎理論，包括閤同的構成要素、閤同的種類、閤同的訂立、變更與解除等基本概念。我們將簡要介紹與項目采購相關的法律法規，如《閤同法》、《招標投標法》等（根據實際地區和法規進行調整），幫助讀者建立法律意識，理解閤同的法律效力與風險。 閤同類型與選擇： 選擇閤適的閤同類型是規避風險、確保項目目標實現的關鍵。本書將詳細介紹幾種常見的閤同類型，如固定總價閤同（FP）、成本加固定酬金閤同（CPFF）、成本加奬金閤同（CPPC）、成本加費用閤同（CPAF）、以及工料閤同（T&M）等。我們將深入分析每種閤同類型的特點、適用場景、優劣勢，以及它們對買賣雙方風險分配的影響。讀者將學會根據項目的性質、風險程度、技術成熟度等因素，做齣最優的閤同類型選擇。 閤同條款的起草與談判： 閤同條款的嚴謹性直接關係到雙方的權益。本書將重點指導讀者如何起草一份清晰、明確、無歧義的閤同條款，涵蓋範圍、交付物、質量標準、驗收方式、付款條件、違約責任、爭議解決等關鍵內容。我們將提供實用的起草技巧和注意事項，並強調在閤同談判過程中，如何維護自身權益，達成公平閤理的協議。本書還將介紹一些常見的閤同陷阱，並教授讀者如何識彆和規避它們。 閤同的執行與監控： 閤同的生命周期遠不止於簽署。本書將深入探討閤同執行過程中的各項關鍵活動。我們將講解如何建立有效的閤同執行監控機製，包括進度跟蹤、質量檢查、費用審核、變更管理等。本書將強調溝通在閤同執行中的重要性，以及如何與供應商建立良好的閤作關係，共同解決執行過程中齣現的問題。 變更管理： 項目過程中，閤同的變更幾乎是不可避免的。本書將提供一套係統化的閤同變更管理流程，包括變更的提齣、評估、審批、實施與記錄。我們將重點闡述如何識彆變更的真正影響，如何進行閤理的成本和進度調整，以及如何確保所有變更都得到正式的書麵確認，從而避免潛在的閤同糾紛。 索賠與爭議管理： 無論多麼周密的閤同，都可能麵臨索賠和爭議。本書將教授讀者如何識彆潛在的索賠情況，如何收集和整理證據，如何進行有效的索賠談判，以及在必要時如何通過法律途徑解決爭議。我們將介紹一些常用的爭議解決方式，如協商、調解、仲裁和訴訟，並指導讀者如何為可能發生的爭議做好準備。 閤同的收尾與評估： 閤同的生命周期最終以收尾結束。本書將指導讀者如何進行閤同的正式驗收，如何處理尾款支付，如何進行閤同的歸檔。更重要的是，我們將強調閤同的績效評估，包括對供應商的履約情況進行評價，總結經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 第三部分：風險管理與最佳實踐 在項目采購與閤同管理的實踐中，風險無處不在。本書的第三部分將聚焦於如何識彆、評估和應對這些風險，並總結行業內的最佳實踐。 采購與閤同中的風險識彆： 本部分將係統性地介紹在項目采購和閤同管理過程中可能麵臨的各種風險，包括但不限於：供應商風險（如財務不穩、履約能力不足、知識産權侵權）、技術風險（如技術過時、性能不達標）、市場風險（如價格波動、供應短缺）、法律與閤規風險（如閤同條款不當、法規變更）、政治與地緣風險，以及項目管理風險（如需求變更、溝通不暢）。 風險評估與量化： 識彆風險後，需要對其進行評估，瞭解其發生的可能性和潛在影響。本書將介紹常用的風險評估工具和方法，如風險矩陣、概率-影響分析、定量風險分析等，幫助讀者量化風險，為風險應對策略的製定提供依據。 風險應對策略： 針對評估齣的風險，本書將提供多種應對策略，包括：風險規避（如改變采購方案）、風險轉移（如購買保險、增加閤同條款）、風險減輕（如加強供應商審核、建立備用供應商）、風險接受（如對低風險事件采取被動應對）。讀者將學會根據風險的性質和重要性，選擇最閤適的應對策略。 績效指標與度量： 如何衡量采購與閤同管理的成效？本書將介紹項目采購與閤同管理的關鍵績效指標（KPIs），如采購成本節約率、供應商履約及時率、閤同變更次數、閤同糾紛發生率、項目整體成本與進度偏差等。我們將指導讀者如何設定閤理的KPIs，並建立數據收集與分析機製，持續改進績效。 新興趨勢與技術應用： 隨著技術的發展，項目采購與閤同管理也在不斷演進。本書將探討一些新興趨勢，如數字化采購平颱、人工智能在閤同審查中的應用、區塊鏈技術在供應鏈透明度方麵的潛力、可持續采購等。我們將引導讀者關注這些趨勢，並思考如何在實際工作中加以應用，提升管理效率和智能化水平。 案例研究與最佳實踐： 為加深讀者的理解，本書將穿插大量來自不同行業、不同規模項目的真實案例研究。通過對這些案例的深入剖析，讀者將學習到成功的項目采購與閤同管理經驗，以及在麵臨挑戰時是如何運用書中的理論和方法解決問題的。此外，本書還將總結行業內的最佳實踐，為讀者提供可藉鑒的成功範例，幫助他們構建更 robust（穩健）和高效的項目采購與閤同管理體係。 總結 《項目采購與閤同管理（第3版）》不僅僅是一本教科書，更是一本實用的操作指南。它將理論與實踐緊密結閤，輔以豐富的案例和清晰的步驟，力求幫助讀者全麵掌握項目采購與閤同管理的精髓。無論您是項目經理、采購專員、閤同管理員，還是對項目管理和商務運作感興趣的讀者，本書都將為您提供寶貴的知識和工具，助力您在復雜的商業環境中，實現項目采購與閤同管理的卓越錶現，最終達成項目的成功與組織的持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書在閤同變更管理這一塊，可以說是做到瞭極緻的細緻和深入。我之前的經驗中，閤同變更往往是項目中最容易失控的環節，也是最容易導緻項目成本超支和延期的“黑洞”。而這本書，則係統地梳理瞭閤同變更的整個生命周期，從變更的提齣、評估、審批，到變更的執行和記錄，每一個步驟都給齣瞭清晰的指導。我印象最深刻的是關於“變更評估”的部分，它不僅僅要求評估變更對項目範圍、進度、成本的影響，更強調瞭對變更的必要性和可行性的深入分析。作者指齣，很多無效的變更往往是因為前期評估不足，沒有深入探究變更背後的真正需求。書中還提供瞭一係列量化的評估工具和模闆，讓我能夠更有條理地進行變更評估，避免主觀臆斷。另外，關於“變更溝通”的策略也讓我獲益匪淺。作者強調瞭與所有相關方保持透明和及時溝通的重要性，並提供瞭一些有效的溝通技巧，以減少因信息不對稱而産生的誤解和衝突。我曾參與過一個大型項目的變更管理，當時的溝通非常混亂，導緻項目組內部和客戶之間産生瞭嚴重的信任危機。如果當時能有這本書的指導，我相信整個過程會順暢很多。這本書讓我認識到，閤同變更並非洪水猛獸，而是可以通過規範化的流程和有效的溝通來精心管理的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的開篇，就以一種異常直觀且不帶任何保留的方式，將我拉入瞭項目采購和閤同管理的復雜世界。作者並沒有選擇那種故弄玄虛的引言，而是直接切入核心，通過一係列精心挑選的案例，展示瞭在實際項目執行中，采購流程的每一個環節都可能埋藏著地雷。我尤其被書中關於供應商選擇那一章所震撼，它細緻地剖析瞭不同評估標準的權重設置，以及如何識彆那些錶麵看起來完美，實則隱藏著巨大風險的供應商。不僅僅是價格，而是對供應商的過往業績、財務穩定性、技術能力，甚至企業文化都進行瞭深入的解讀。我之前參與的一些項目，采購環節確實存在著不少隱患，但往往是齣於經驗判斷，缺乏係統性的方法論。這本書恰好填補瞭我的這一認知空白，它提供瞭一套嚴謹的評估框架，讓我意識到，在項目的早期階段，一次明智的供應商選擇，可以為後續節省多少不必要的麻煩和潛在的損失。書中對閤同條款的解讀也同樣精彩，它不像教科書那樣枯燥乏味，而是通過對比不同閤同範本中的細微差異，突顯瞭措辭的重要性，以及一個看似微不足道的詞語，可能在未來引發多麼巨大的爭議。閱讀這本書，我感覺自己像是在與一位經驗豐富的采購專傢進行一對一的交流，他慷慨地分享著他的智慧和教訓，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在處理項目采購中的風險管理方麵，給我的印象尤為深刻。作者非常細緻地將風險分解，從閤同簽訂前的潛在風險，到閤同履行過程中的突發風險，再到閤同收尾階段的遺留風險，都進行瞭詳盡的分析。我特彆欣賞書中關於“風險轉移”和“風險規避”策略的討論，它不僅僅是理論上的闡述，更提供瞭大量實用的操作技巧。例如，在閤同中如何通過明確的違約責任條款來轉移風險，如何通過設定閤理的驗收標準來規避質量風險，這些都讓我茅塞頓開。我曾經曆過一個項目，因為閤同條款對風險的界定不清，導緻項目後期齣現瞭很多扯皮和糾紛，最終影響瞭項目的交付進度和成本。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我之前模糊不清的認知，讓我明白瞭在閤同談判中，主動識彆和管理風險是多麼關鍵。作者還分享瞭一些如何利用法律手段和商業談判技巧來最小化閤同風險的案例，這些內容具有極高的實操價值。我之前對法律條文總是抱著一種敬畏但又不知如何下手的態度，但讀完這一章節，我感覺自己對如何運用閤同來保護項目利益有瞭更清晰的認識。這本書真正做到瞭理論與實踐相結閤，為項目經理們提供瞭一套切實可行的風險管理工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方，在於它提供的不僅僅是理論框架，更是一種思維方式的轉變。作者在字裏行間，始終貫穿著一種“全局觀”和“策略性”的理念。他並不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是引導你思考“為什麼這樣做”，以及“這樣做的背後可能帶來什麼影響”。例如，在討論采購策略時，作者會從企業整體戰略、市場環境、以及供應鏈的長期發展等多個維度進行分析，而不是僅僅局限於單個項目的需求。這種宏觀的視角，讓我意識到，每一次采購決策，都應該與企業的整體發展目標相契閤。同樣，在閤同管理方麵，作者也強調瞭閤同的戰略意義，認為一份好的閤同，不僅能保障項目的順利進行，更是企業進行風險控製、價值實現和競爭優勢構建的重要工具。書中關於“談判策略”的討論，更是讓我覺得耳目一新。作者並不是教你一些簡單的談判技巧，而是從心理學、博弈論等角度，深入剖析瞭談判的本質，以及如何通過洞察對方的真實需求，來實現雙贏的局麵。我之前在談判中，常常會陷入一種“非黑即白”的思維模式，但這本書幫助我認識到，談判更多的是一種藝術和科學的結閤。閱讀這本書，就像是在與一位經驗豐富的戰略傢對話，他不僅傳授你具體的工具和方法，更重要的是，他幫助你提升瞭戰略思維能力，讓你在麵對復雜的項目采購和閤同管理挑戰時，能夠更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

讓我驚喜的是，這本書對於采購後管理和閤同收尾的重視程度，這是很多同類書籍容易忽略的方麵。作者將采購的視角延伸到瞭閤同的履行完成之後，深入探討瞭供應商績效評估、閤同審計以及知識管理的重要性。我之前總是認為，隻要閤同履行完畢，項目就基本結束瞭，但這本書讓我看到瞭更長遠的視角。供應商績效評估的詳細方法，例如如何建立多維度的評估指標，並將其作為未來采購決策的依據，這讓我意識到，一次成功的采購不僅僅是完成當下項目，更是為未來的項目奠定基礎。閤同審計的部分更是讓我大開眼界，它不僅僅是財務層麵的核查，更包含瞭對閤同執行過程中的閤規性、效率以及潛在風險的全麵審查。作者通過案例分析，展示瞭如何通過有效的閤同審計，及時發現並糾正錯誤，避免不必要的損失。最讓我感到價值的是關於“知識管理”的論述。作者強調瞭將采購和閤同管理過程中的經驗教訓進行係統梳理和沉澱，形成可復用的知識資産。我之前也做過一些經驗總結，但總感覺零散不成體係。這本書提供瞭一個非常係統化的框架，指導我如何建立一個有效的采購和閤同管理知識庫，這對於組織的可持續發展具有長遠的意義。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好