超级符号就是超级创意+爆品战略共2册市场营销管理学管理书籍培训书籍营销书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

金错刀华杉华楠著

图书标签:

市场营销
品牌战略
创意营销
爆品策略
管理学
营销书籍
培训书籍
商业模式
符号学
创新思维

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：江苏文艺出版社北京联合出版公司

ISBN：7539966629

商品编码：11573756270

套装数量：2

具体描述

内容简介

《爆品战略》

爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！

　　爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。

　　爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。

　　在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。

　　翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。

《超级符号就是超级创意》

“华与华方法”的只言片语在营销界流传已广，“超级符号”“品牌寄生”等词汇也被越来越多的营销人知道、理解和应用，但作为本土营销界首套成体系的营销思想，十余年来，“华与华方法”一直是以残篇断章的形式，被爱好者、研究者通过打印机、复印机、转发帖或者U盘传播。

　　《超级符号就是超级创意》是“华与华方法”首次结集出版，全文由华杉先生亲自撰写。

　　从产品开发、产品命名、产品包装，到品牌传播、品牌战略、企业战略，“华与华方法”深入到企业营销的各个层面；从日化、药品、食品、文具、电器、家居建材，到餐饮、酒店、旅游、房地产、农业、工业园区、城市营销、出版、互联网，“华与华方法”进入了当今商业竞争的各个领域。华与华和不同行业的巨头一起，创造了一个接一个经典案例；在成为中国成功的营销咨询机构的同时，也给“华与华方法”蒙上一层传奇和神秘的色彩。

　　翻开《超级符号就是超级创意》，了解首套从中国本土生长出来的传奇营销方法。

作者简介

《爆品战略》

金错刀，微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家。曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑，《中国企业家》研究总监、网站总编。

致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。

　　·2015年，“爆品战略”总裁营成为互联网转型第一课。

　　· 2014年，举办微创新千人大课。

　　· 2012年，与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。

　　·2011年，与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。

　　· 在过去6年的时间里深入研究及担任顾问的企业：小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等。著有　《微革命》《马云管理日志》《史蒂夫?乔布斯管理日志》《三星进化》《快品牌》《公司凶猛》《公司黑带》等商业畅销书。

《超级符号就是超级创意》

华杉

　　上海华与华营销咨询有限公司联合创始人，“华与华方法”创立者，多年来致力于企业战略和品牌营销的研究与实践，独创了熔企业战略、产品开发、营销创意、品牌管理为一炉的“华与华方法”，深入影响了中国商业竞争的各个领域。

华楠

　　上海华与华营销咨询有限公司联合创始人，上海读客图书有限公司董事长，著名广告人，2009年中国年度出版人。微信三百万粉丝大号“书单来了”创始人。

再版自序_I
序：你的品牌超级符号是什么？_III
第一章品牌就是符号_1
什么是超级符号？_1
建立品牌就是建立符号_7
商品也是符号_8
符号在品牌战略中的价值_12
用符号打造品牌最小记忆单位_15
超级符号的超级在哪里？_17
构建品牌符号的五大路径_30
视觉符号不单是品牌标志，更重要的是产品设计的符号性_35
品牌寄生，把品牌寄生在消费者的生活行为中_46
你的“品牌超级符号”是什么？_46

第二章如何用一句话就说动消费者购买？_47
一句说动消费者购买的话，就是品牌的超级话语_47
要说动，既不需要经过说清，也不需要说服_48
超级话语，要能让人行动_50
超级话语，是嫁接了人类文化的符号_51
超级话语要一目了然，一见如故，不胫而走_52
超级话语必定是口语，因为传播是一种口语现象_53
超级话语，不是文案，是说话_54
超级话语，是设计一句话让消费者传给他的亲朋好友_55
超级话语，不仅要是口语，还要是“套话”_56
超级话语，要么始于俗语，要么进化成俗语_58
超级话语，只用陈述句和行动句_60
传播的关键在于传，所有的创意在于发动如何传_64

第三章用词语创造流行看法_66
用词语征服世界_66
奥巴马用词语征服美国的故事_67
词语不仅能让别人做事情，还能控制人的思想_68
命名就是成本，命名就是召唤，命名就是投资_73
产品命名，不要死守注册商标思维_76
命名必须是听觉词语_77
产品即命名：先有词语，后有产品_78
词语比话语更权威，因为词语是不变的，话语是常变的_79
学会“定义思维”每个公司都应该编写自己的《企业词典》_81

第四章一切创意都是为了降低营销传播成本_83
品牌是消费者购买产品和服务的风险保障机制_83
品牌的本质是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本_84
品牌选择成本越低，选择的消费者就会越多_85
品牌命名的营销传播成本_86
品牌标志的营销传播成本_89
改标志的营销传播成本_94
包装的营销传播成本_98
广告口号的营销传播成本_102
电视和视频广告的营销传播成本_104
卡通形象的成本本质——要有“文化原型”_112
品牌文化的成本本质——人类文化_116
报刊广告的成本本质——直接决策成本_117
降低社会的监督成本，是品牌成立的根本_119
品牌出事怎么办？_123

第五章华与华的企业战略方法论_125
重新定义企业战略：不是企业的战略，
而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略_125
重新定义企业社会责任：不是企业的义务，而是企业的业务_127
重新定义公关：是企业的社会服务产品_130
企业社会责任的三个层次：拳头产品、权威专家、梦想化身_133
企业经营的最高境界是永续经营，100年后还在_138
企业经营，要因果导向，不要结果导向_140
企业如何基业长青？_141
企业战略路线图——华与华围棋模型_142
葵花药业儿童药战略案例_144
所有的企业都是社会企业_148
制定企业政策，高于企业战略_150
好的战略让经营成本持续降低，竞争对手进入成本持续垒高_151
竞争的本质在于盯住顾客，不在于盯住对手_152
什么是企业家？_156

第六章产品的本质是购买理由_164
研发的认识论，先有营销，后有产品_164
开发产品就是创意购买理由_165
晨光文具产品开发案例_167
设计产品，就是设计消费者的选择逻辑_171

第七章品牌顶层设计：所有的事都是一件事_174
顶层设计的概念_174
所有的事都是一件事_175
企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设计、广告创意是一件事_175
广告创意和包装设计是一件事_177
产品开发、产品命名、包装设计和广告创意是一件事_179
品牌命名、营销战略和企业战略是一件事_179
工厂建设、生产线设计、产品开发和品牌战略是一件事_180
战略、定位、创意是一件事，所谓“大方向定了”，其实什么都不是_181
华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司_181

第八章调研方法论：一切调研在现场_183
调研是找参考，找启发，不是找依据_183
调研的关键就是要了解消费者的故事，故事里有时间、地点、过程、情绪_184
一切智慧都在历史，行业竞争史调研_185
调研要下到基层去和店员交谈_187
创意就在现场：观察消费的整个过程_188
消费者行为是调研的关键_189
调研的四大陷阱_194
调研即策划_202
调研是在任何时刻都不能停止的工作_202

第九章重新认识消费者：消费者的四个角色_206
消费者的第一个角色：受众_206
消费者的第二个角色：购买者_211
消费者的第三个角色：体验者_215
消费者的第四个角色：传播者_218

附录三个华与华场景_238
场景一，华与华年会_238
场景二，华与华100万元超级符号创意大奖赛_259
场景三，华与华新合伙人晋升仪式_263

参考书目_268

精彩书摘

《爆品战略》

雷军:用爆品打造的新国货时代就在眼前

　　金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津。这是为什么呢?

　　从软件行业到互联网行业，很多的产品经理都在拼命地尝试应该做什么样的产品，来满足这个时代的需求，来获得市场的青睐。对于这个问题，我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事，触动了我。

　　我还记得那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。

　　我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。

　　那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。

　　我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，让用户都愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。

　　金错刀在这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。

　　拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本。

　　我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　雷军，小米科技董事长兼CEO

《超级符号就是超级创意》

再版自序

　　《超级符号就是超级创意》出版三年了，书中的一些案例企业，都取得了巨大的进步。所以再版增修，也是补充一些新的内容。我想这本书，以后我会每三年再版增修一次。

　　“我爱北京天安门正南50公里”——固安——从一个落后的农业小县，发展成京津冀最耀眼的产业新城，在中国社会科学院发布的《中国县域经济发展报告（2015）》中，被列为“中国县域经济竞争力百强县”。

　　“I?7?8莜”，西贝莜面村，在这三年成为中国餐饮业最耀眼的明星企业。

　　“一个北京城，四个孔雀城”，孔雀城跻身中国地产十强。

　　“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”，厨邦成为中国领风气之先的调味品企业，其包装和广告风格都被亦步亦趋地模仿抄袭。

　　“小葵花妈妈课堂开课了”，葵花药业已成为中国儿童药遥遥领先的第一品牌。

　　三年时光，我们的事业有进步，我们的思想也有进步，除了在超级符号的方法上不断深入外，在对企业本质和战略的认识上，我们也有新的体会。在这次的增修里，最重要的内容，是对企业战略的重新定义——企业的本质，是为社会解决问题，企业的业务组合和产品结构，就是该社会问题的解决方案，所以企业战略，不是企业的战略，而是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。

　2014年，华与华也开始推行合伙人制，小伙伴们喊出“打造富豪创意人”的口号，总之是解决分配机制，让华与华的创意人能成为一个值得终身从事的富有岗位。目前除了我和华楠，我们有两位董事合伙人，三位合伙人。我希望未来有一百个，所以本次增修，也增加了一点合伙人制的内容，帮助大家了解华与华。

葵花药业儿童药战略案例

　　企业是社会的器官，为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。我们要做一盘生意，先观察我们为社会解决什么问题，承担什么责任。

　　葵花药业发现了一个社会问题，就是关于中国儿童用药安全的社会问题。

我们小时候吃药怎么吃呢，往往是那大人的要掰一半来吃。很多药的说明书里都写着成人一日几次，一次几粒，然后加四个字“儿童酌减”。酌减是什么意思呢？就是让家长看着办。成人有准确用量指导，儿童却只能看着办，这不是很荒唐吗？

　　今天我们知道，儿童用药，应该根据体重来决定用量，所以专业的儿童药，应该有一章体重用量对照表，让家长根据孩子的体重来选择用量。

　　不仅如此，一般一个药品由不同成分的药组成，儿童剂型并不一定是成人药等比例减量，还可能涉及不同成分配比的不同。所以儿童用药安全缺乏指导和保障是中国的一个社会问题，专业的儿童药成为中国社会的亟需。

　　中国有没有专业的儿童药呢？有，但远远不够。中国甚至有几家专业的儿童药厂。但是，规模比较小，品种也不多，研发和营销投入都不足，所以并不为市场所熟知。

　　这个社会问题带来什么商业机会呢？带来成为儿童用药领导品牌的机会。这个品牌对社会有什么价值呢？用品牌成本论来说，能降低家长对儿童用药的选择成本，降低社会对儿童用药的监督成本，能集中儿童用药的知识资源。

　　葵花药业的儿童药战略就这样诞生了，它通过洞察一个社会问题——中国儿童用药安全问题，确立了一个企业使命——保护中国儿童用药安全，呵护中国儿童健康成长。

　　使命决定战略。业务组合和产品结构，就是承担使命，为社会解决问题的整体方案。

　　葵花药业儿童药事业板块的业务组合和产品结构，就是保护中国儿童用药安全的解决方案，呵护中国儿童健康成长的解决方案。葵花设计了儿童药非处方药、儿童药处方药、儿童保健及健康食品、婴幼儿个人护理品、儿童医院五大事业领域。在这一战略下，葵花已不仅仅是一个制药企业，更将进入食品、日化和医疗。

　　这是不是“多元化战略”呢？不是，这是专业化战略，专注于儿童健康产业。所以我们经常要回到哲学问题——认识就是分类——你分类为制药业、食品业、日化业，就贴上了“多元化”的标签，分类为儿童健康产业，就是专业化发展。理清这些本质，能砍掉90%无意义的会议争吵。

　　产品结构，就是企业战略路线图。

　　产品结构，涉及三个层次的问题：

　　第一个层次——产品结构，要开展哪些业务，哪些产品。

　　第二个层次——每一个产品扮演的战略角色和承担的战略任务。

　　第三个层次——推出的战略次序。先做哪块业务、哪个产品，后做哪块业务、哪个产品。

　　这个结构和次序，就是华与华围棋模型的金角、银边、草肚皮。在企业战略中确定你要做几只金角，每只金角带出什么样的银边，把哪些业务留在草肚皮最后收拾。在每一块业务中，同样是确定你的金角产品、银边产品、草肚皮产品。

　　如果你是一个将军，业务和产品就是你的部队。在会战中，统帅的全部智慧就是要决定这些不同番号的部队投入战场的次序，以最低的风险和最低的代价获得会战的成功。

　　次序的意义是第一支产品的成功，要为下一支产品创造平台和条件。粟裕兵法中，专门强调第一次战斗和第二次战斗、第三次战斗的关系，就是讲第一次战斗要为第二次战斗创造条件。

　　而最后赢是为什么？由于我建立了这个价值，我在儿童安全用药和健康护理产品这个品牌价值已经建起来，所有与儿童医疗和健康有关的产品和服务全都可以销售，这个时候就是草肚皮，就是全品类覆盖。有了金角银边之后，进入草肚皮的风险和成本都降低了。

　　在做三精制药蓝瓶战略时我们有一句话叫做“把红海装进蓝瓶”。就是我不只是在做一个红海产品，而是在做一个蓝瓶。这个蓝瓶品牌成功后，我要把大量的红海产品装进蓝瓶去，让它变蓝。

　　我们做一件事情首先要先想失败，然后再想成功。最好是我能建立起一个品牌来，能够有品牌溢价地销售所有人都在大量使用的东西，这是最佳的战略模型。

　　就像巴菲特，他说他不会投资苹果，不会投资每一天都必须在技术创新上胜过对手的公司。他愿意投资吉列剃须刀，只要睡觉前想到全世界的男人睡梦中胡须都在悄悄长长，他就睡得很安稳。

　　葵花药业设计了什么样的结构和次序，什么样的战略路线图呢？

　　第一支金角业务：非处方药业务；第一支金角产品：小儿肺热咳喘口服液。

　　非处方药业务及小儿肺热咳喘口服液产品的战略角色和战略任务，以及推出的战略次序：

因为非处方药可以投入广告，这是为葵花儿童药战略的先发阵容。其战略任务是建立品牌。小儿肺热咳喘口服液确定为第一支进行广告投资的产品，其任务是能够销售成功，并建立整个葵花儿童用药和健康护理的品牌。

《商业模式的颠覆者：案例解析与实战指南》内容简介：在这个瞬息万变的商业世界里，成功的秘诀不再是简单的产品堆叠或传统的营销技巧。真正能够引领潮流、赢得市场的，是那些能够深刻理解并重塑商业模式的企业。本书《商业模式的颠覆者：案例解析与实战指南》正是为渴望在这场变革中脱颖而出的创业者、管理者和商业领袖量身打造的一份深度洞察与实战指南。我们不谈论抽象的理论，而是聚焦于那些真正改变行业格局、创造非凡价值的商业模式创新者。本书将带您走进一个由数据驱动、用户至上、技术赋能的创新商业模式的殿堂。我们精心挑选了来自不同行业、不同规模的标志性企业，深入剖析它们的商业模式是如何设计的、如何落地生根并最终实现指数级增长的。您将看到，成功的商业模式绝非偶然，而是精巧的战略设计、对市场痛点的精准把握以及对用户需求的深刻洞察相结合的产物。第一部分：洞察模式本质——理解颠覆者的DNA 在这一部分，我们将首先破除对“商业模式”的固有认知。它并非仅仅是“如何赚钱”那么简单，而是企业价值创造、传递和获取的完整逻辑体系。我们将深入探讨构成商业模式核心要素的“客户细分”、“价值主张”、“渠道通路”、“客户关系”、“收入来源”、“核心资源”、“关键活动”、“重要伙伴”以及“成本结构”。通过对这些要素的系统性解读，读者将能够构建一个全面且结构化的框架，用于分析和评估任何商业模式的优劣。本书将着重阐述“颠覆性创新”在商业模式重塑中的关键作用。我们将区分“渐进式改进”与“颠覆式创新”的区别，并重点分析后者如何通过提供更简单、更便捷、更经济或更个性化的产品和服务，瓦解现有市场领导者的壁垒。我们将引用一系列经典案例，如Netflix如何颠覆传统视频租赁行业，Airbnb如何重塑酒店业，Uber如何变革出行服务，以及新兴的SaaS企业如何通过订阅模式改变软件销售方式。这些案例不仅展示了颠覆的威力，更揭示了颠覆者所具备的共同DNA：敏锐的市场洞察力、敢于挑战现状的勇气、以及快速迭代和学习的能力。第二部分：案例解码——全球顶尖商业模式的实战演练这一部分是本书的核心，我们将以详实的案例研究，带领读者走进商业模式创新的前沿。每个案例都将围绕以下几个维度展开：起源与背景：创业者如何识别市场痛点，萌生颠覆式创意的？当时的行业环境和技术条件是怎样的？模式设计与核心要素：该企业是如何设计其客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入模式、资源、活动、伙伴关系和成本结构的？哪些要素是其颠覆性的关键？执行与落地：商业模式在实际运营中是如何体现的？采用了哪些创新的运营策略和技术手段？增长与扩张：商业模式如何支持企业实现快速增长和规模化扩张？又面临哪些挑战？经验与启示：从这个案例中，我们可以学习到哪些宝贵的经验和可借鉴的原则？我们将深入分析以下类型的商业模式及其代表性企业：平台模式（Platform Business Models）：探讨如Amazon Marketplace、Apple App Store、Facebook等平台如何通过连接供给方和需求方，构建强大的网络效应，并实现多边价值创造。我们将分析平台如何管理用户、激励参与、解决信任问题以及实现盈利。订阅模式（Subscription Models）：深入剖析Netflix、Spotify、Adobe Creative Cloud等企业如何从一次性销售转向持续性收入，并建立稳定的客户生命周期价值。我们将探讨不同类型的订阅（如内容订阅、软件订阅、服务订阅）及其优势与挑战。免费增值模式（Freemium Models）：分析Dropbox、Evernote、Slack等企业如何通过提供免费的基础服务来吸引大量用户，再通过增值服务或付费功能实现盈利。我们将探讨免费用户的转化策略和价值挖掘。共享经济模式（Sharing Economy Models）：深入研究Uber、Airbnb、Turo等企业如何通过技术平台赋能个人，实现闲置资源的有效利用，并重塑传统行业。我们将讨论其在信任构建、安全保障和法规适应方面的创新。数据驱动模式（Data-Driven Models）：剖析Google、Meta、Amazon等科技巨头如何将海量数据转化为核心竞争力，用于优化产品、精准营销和创新服务。我们将探讨数据隐私、算法伦理和数据变现的边界。产品即服务模式（Product-as-a-Service, PaaS）：介绍如Rolls-Royce的“TotalCare”发动机服务、Philips的“Light as a Service”等，将硬件销售转变为以服务为导向的持续性收入模式，并如何提升客户价值和忠诚度。生态系统模式（Ecosystem Models）：分析Apple、Google、Tesla等企业如何构建围绕核心产品或服务的多元化产品和服务网络，形成强大的生态壁垒和用户锁定效应。第三部分：实战演练——打造属于你的颠覆性商业模式理论学习与案例分析之后，本书将进入实战环节。我们将为读者提供一套系统性的框架和工具，帮助他们将学到的知识转化为可执行的行动。商业模式画布（Business Model Canvas）的深度应用：我们将详细讲解Alex Osterwalder的商业模式画布，并结合案例，演示如何使用它来描绘、分析、创新和沟通你的商业模式。重点将放在如何利用画布来识别痛点、发掘机会以及设计具有颠覆性的要素组合。市场调研与用户洞察：如何进行有效的市场调研，精准识别目标客户的未被满足的需求和痛点？我们将介绍用户访谈、问卷调查、数据分析等方法，以及如何从海量信息中提炼出有价值的洞察。价值主张设计与验证：如何清晰地阐述你的产品或服务为客户带来的独特价值？我们将指导读者如何构建强有力的价值主张，并进行小范围的市场验证，以避免资源浪费。渠道与客户关系策略：针对不同的商业模式，如何选择最有效的渠道来触达客户？如何建立和维护长期的、高价值的客户关系？我们将探讨线上线下融合、社交媒体营销、社区运营等多种策略。收入模式创新与优化：除了传统的销售模式，我们还将探索如按需付费、付费会员、成果付费、广告分成等多种收入模式，并指导读者如何根据自身特点选择最适合的收入来源。成本结构与资源配置：如何优化成本结构，提高运营效率？如何获取和管理关键资源，并将其转化为核心竞争力？我们将分析不同商业模式下的成本驱动因素和资源需求。风险评估与应对：任何商业模式的创新都伴随着风险。本书将帮助读者识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，例如技术风险、市场风险、竞争风险、政策风险等。迭代与进化：商业模式并非一成不变。我们将强调持续的学习、迭代和优化的重要性，以及如何根据市场反馈和技术发展，不断调整和进化你的商业模式。结语：《商业模式的颠覆者：案例解析与实战指南》旨在成为您在商业创新道路上的得力伙伴。它不是一本填鸭式的教科书，而是一场引领您思考、启发您行动的深度探索。通过本书，您将不仅仅理解“为什么”某些企业如此成功，更能掌握“如何”去设计、落地并不断优化属于您自己的、具有颠覆性的商业模式。在这个充满机遇与挑战的时代，掌握商业模式创新的力量，就是掌握了在激烈的市场竞争中赢得未来的关键。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

而《爆品战略》则提供了“道”的层面，教会我如何从根本上打造一款能够打动人心的产品。它强调了“价值”的重要性，不仅仅是产品的价格优势，更是产品所能为用户带来的独特价值和解决方案。我尤其欣赏书中对“极致体验”和“口碑传播”的重视。它让我明白，真正的爆品不是靠运气，而是靠精心设计和周密执行。当你的产品能够真正解决用户的痛点，并且提供超越预期的体验时，用户自然会成为你最好的传播者。我开始思考，如何将“爆品思维”融入到产品研发的每一个阶段，从需求分析到功能设计，再到用户反馈的收集和迭代，都围绕着“打造爆品”这一核心目标来展开。这本书让我看到了，如何将理论与实践相结合，如何从一个概念走向一个成功的市场现象。这两本书的结合，让我对营销的理解更加立体和系统，不再是零散的技巧，而是能够形成一套完整的思维体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一名营销新手，刚入行不久，对于市场营销的很多概念都还在摸索阶段。这两本书的出现，简直就像及时雨，让我看到了清晰的学习路径和实践方向。《超级符号就是超级创意》这本书，它的语言风格相对比较学术化，但又不失趣味性。作者用了很多具体的案例来解释“超级符号”的概念，比如一些耳熟能详的品牌是如何通过精心设计的符号来深入人心的。我印象最深刻的是关于“联想”的章节，它讲到如何通过符号引发消费者的联想，从而形成对品牌的情感认同。我之前一直以为，营销就是要不断地重复广告，让消费者记住我们的品牌名，但这本书让我明白，更有效的方式是构建能够触动消费者内心深处，并且能够与他们产生共鸣的符号。它让我开始关注那些看似微小却具有强大力量的品牌元素，比如一个特别的字体，一个独特的颜色搭配，甚至是某种品牌故事的叙述方式。这本书让我意识到，原来营销不仅仅是“喊口号”，更是“讲故事”，而符号就是这个故事最直观、最深刻的载体。我开始尝试在我的日常工作中，去观察和分析身边的品牌，思考它们背后的符号逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这两本书的结合，对于我这样的营销从业者来说，简直是如虎添翼。我一直觉得，营销不仅仅是推广，更是对用户心理和市场规律的深刻洞察。《超级符号就是超级创意》提供了“术”的层面，教会我如何用更巧妙、更具吸引力的方式去与消费者沟通，如何建立品牌的情感连接。它让我明白，好的创意不是天马行空的想象，而是基于对人性的洞察和对文化的理解。我开始意识到，很多我们认为理所当然的品牌元素，如果能够用“符号”的思维去重新审视和设计，将会产生意想不到的效果。例如，一个简单的颜色组合，一个特定的语调，甚至一个具有标志性的动作，都可能成为品牌的超级符号，在潜移默化中影响消费者的认知和购买决策。作者通过大量的案例，展示了如何从一个模糊的概念，提炼出一个强有力的符号，并且如何将这个符号贯穿到品牌传播的每一个环节，形成强大的品牌势能。这让我对“品牌力”有了更深刻的理解，不再是仅仅依靠广告轰炸，而是通过构建独特且有吸引力的符号，让品牌在消费者心中扎根。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够真正帮助我突破营销瓶颈的书籍，市面上琳琅满目的营销理论和方法论，很多时候让人眼花缭乱，却又感觉抓不住核心。当我在书店偶然翻开这两本书时，一种莫名的吸引力让我决定带回家好好研读。《超级符号就是超级创意》这本书，我尤其被它关于“符号”的解读所打动。我一直觉得，优秀的品牌和产品，往往都具备一种能够迅速抓住消费者眼球，并且在脑海中留下深刻印记的“符号感”。而这本书恰恰系统地阐述了，如何去构建、提炼和运用这些超级符号。它不仅仅是讲一些表面上的视觉设计，而是深入到符号背后的文化、情感和心理连接。我发现，很多成功的案例，无论是可口可乐的字体，还是苹果的咬一口的苹果标志，都远不止是设计本身，它们承载了品牌的核心价值和消费者的情感认同。作者通过大量的实例分析，将抽象的概念具象化，让我能够清晰地理解，一个简单的符号，是如何能够引发巨大的共鸣，并最终转化为商业价值的。我开始重新审视我过去的一些营销活动，发现很多时候，我们只是在做“信息传递”，而忽略了构建能够与消费者建立深层连接的“符号”。这本书为我打开了一个全新的视角，让我明白，真正的创意，并非凭空而生，而是对现有认知进行巧妙的重塑和提炼，最终形成独一无二的品牌印记。我迫不及待地想将这些理念应用到我正在负责的项目中，去打造属于我们自己的“超级符号”。

评分☆☆☆☆☆

《爆品战略》这本书，则直接切中了我在产品打造和市场推广中最头疼的问题——如何让一个产品脱颖而出，成为爆款。我总觉得，很多时候我们辛辛苦苦做出来的产品，淹没在同质化的洪流中，要么无人问津，要么昙花一现。这本书给出了非常清晰的框架和方法论，让我看到了从产品策划到上市推广的完整路径。我特别欣赏它对“用户需求”的深入剖析，不仅仅是表面上的功能需求，更是挖掘用户深层次的痛点和渴望。作者反复强调，打造爆品的核心在于“价值创造”，而这种价值需要精准地触达目标用户，并且要具备极致的竞争力。书中关于“产品差异化”、“用户体验优化”以及“病毒式传播”的策略，都给了我非常大的启发。我开始反思，我们过去在产品研发和市场营销上，是不是过于追求“大而全”，而忽略了在某个细分领域做到极致，形成“杀手锏”。这本书就像一个宝典，提供了许多实操性强的工具和技巧，让我能够更系统地思考，如何去设计一款真正能够引爆市场的产品。我已经在脑海中勾勒出几款潜在的爆品雏形，并且跃跃欲试，想将书中的策略付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

不知道搞啥，东西拿回去又不见退款

评分☆☆☆☆☆

小册子特别有意思，图书没有质量问题，正版

评分☆☆☆☆☆

华彬和华楠老师的大作，不知道有没有时间看，先买了再说

评分☆☆☆☆☆

小册子特别有意思，图书没有质量问题，正版

评分☆☆☆☆☆

不知道搞啥，东西拿回去又不见退款

评分☆☆☆☆☆

华彬和华楠老师的大作，不知道有没有时间看，先买了再说