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张羿 著

图书标签:

• 管理学
• 后现代主义
• 组织管理
• 领导力
• 变革
• 创新
• 企业文化
• 商业哲学
• 自我提升
• 管理思维

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504765604

版次：1

商品编码：12201475

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：404

字数：440000

正文语种：中文

内容简介

　　本书揭示了现代管理范式的全面崩溃，并构筑了后现代管理范式的完整创新体系。这是当代管理变革在世界范围内的全面推进。通过本书，读者可以清晰地了解现代管理与后现代管理的根本区别，使巨变时代的企业实践获得完整而系统的导航路线与持续创新图谱。
　　本书将剖析全球企业实践与管理创新中的诸多误区。在此过程中，读者将会发现后现代管理范式的许多方面似乎令人既熟悉又陌生。关键的是，本书提供了一种全新的视角，并且通过有机的整合，改变了人们通常对管理的认识。

作者简介

　　张羿，著名管理学家、后现代管理开创者，中国商业经济学会副秘书长、中商研究院首席管理学家，中国数字信息与安全产业联盟暨中数信安集团首席管理顾问，北京大学、中国人民大学等多所著名高校EMBA导师。
　　著有《后现代企业与管理革命》（2004年）《中国式管理批判》（2007年）。2004年7月，应邀出席IFSAM第七届世界管理大会，发表《现代企业的终结与后现代企业的兴起》主题报告，引起国际管理界强烈关注。《管理救赎》是张羿二十年管理创新研究集大成之作。
　　张羿历经二十年企业实践，具有从记者到经理人到创业者的丰富从业经历。其管理学著作视野开阔，思想深刻独到，理论与实践并重，是具有世界级高度的中国管理学家之一。

目录

绪论 从成功企业之道迈向企业成功之道001
第一章 现代管理的沦陷与救赎007
一、拯救企业全球行动008
管理危机兵临城下009
管理范式与创新者窘境010
隐性傲慢与巨头的陨落012
二、现代管理王国的沦陷015
现代管理的终结015
现代管理思维的溃败018
正在被颠覆的现代管理九大范式020
三、后现代管理的复兴之战024
后现代管理范式的崛起025
后现代管理的立体化突围026
公司重生：后现代管理救赎之道030
第二章 人性、自由与管理031
一、重新定义人性032
现代管理史就是一部“人性误诊史”032
从亚当·斯密到马斯洛的人性误读033
人性的“斯芬克斯之谜”036
从中西经典透视人性本质036
人性的“ 99+1定律 ”038
二、自由与权威040
自由：从尊重权威开始041
自由与顺服042
究竟什么是自由043
三、自由与秩序044
没有规则的自由不是真自由044
绝对自由是牢狱的另一种形式045
自由：在轨道中运行的秘诀046
四、重新定义管理046
管理的本质：人的最高使命047
管理与领导的关系049
没有一人是合格的管理者050
管理的开始：人的塑造050
管理的目标是人的解放051
何为管理的“宇宙智慧”052
管理的五维模型053
五、人性、自由与管理056
管理：人性与自由的艺术056
互联网与人性解放057
如何实现管理的自由058
六、人性同构，管理相通059
文化存异，人性求同059
“人性论”重构是后现代管理的前提060
缔造后现代管理的超文化之路061
第三章 后现代公司治理与数字生态共同体063
一、现代公司治理大厦的倒塌065
现代公司治理预设的误区065
委托—代理模式的终结066
“安然事件”与现代治理大厦的倒塌067
美国模式与德日模式的演变069
二、万科与一个时代的谢幕071
从“君万之争”到“宝万之争”071
壮士之歌：万科模式背后的文化073
万科产权之争与一个时代的谢幕074
三、互联网与公司治理救赎075
现代公司治理反人性075
人性觉醒与治理结构变革077
互联网驱动下的公司治理077
四、产权变革与公司治理078
共享、共产与共生078
股权革命与公司治理080
公司控制权的几种模式081
公司治理革命下的股权设计084
五、共同治理范式与资本主义的终结086
公司治理：不仅是产权086
共同治理范式的四重突围087
共同治理范式的创新089
六、破译共同治理范式的基因密码092
彼得·德鲁克之梦092
从“社区公司”到“数字生态共同体”093
共同治理基因的超文化透视094
第四章 新丛林法则：后现代商业模式解析095
一、重新定义商业模式096
对商业模式概念的界定097
商业模式静态构成11要素098
商业模式动态管理8要素100
商业模式重塑竞争战略101
二、平台—生态化：商业模式基本形态102
商业帝国时代的终结102
平台商业模式的本质103
工业4��0与商业模式转型104
平台—生态圈商业模式演化105
平台—生态型商业模式的未来106
三、商业模式创新推动管理范式革命109
互联网商业模式与管理范式革命109
商业模式创新全面瓦解现代管理109
商业模式创新重构现代管理范式110
四、商业模式创新与战略协同111
商业模式创新与战略筑基111
商业模式创新与战略选择112
商业模式创新与战略破局113
商业模式与战略的共振式推进114
五、商业模式创新与组织协同115
商业模式与组织模式的错位现象115
组织创新构筑商业模式竞争壁垒116
文化创新是商业模式创新的引擎117
商业模式的“三位一体”118
六、商业模式创新的“造钟模式”119
不要神化商业模式119
推进商业模式与产品创新的共振120
商业模式的双元性创新121
商业模式创新的全程管理122
后现代管理：打造生态丛林化公司123
探秘商业模式的价值基因125
第五章 后现代管理战略复兴图谱127
一、战略决胜时代刚刚拉开序幕129
“定位理论”过时了吗129
利他经济学与战略重生130
移动性定位与移动性战略131
战略角逐全球大舞台132
二、战略之舞：冰刀上的决策133
远见：确定性与战略决策134
未雨绸缪：不确定性与战略决策135
何为中性决策136
何为灵性决策137
“第七感”：另类决策密码138
三、后现代战略舞台图景139
驾驭复合式战略的铁骑139
一个全新的战略时代140
筑基：占领战略的大陆架141
布局：战略的抉择与匹配142
跨越：复合式战略转型全景144
四、巨变时代的战略特质146
海豚：战略的柔性146
流动：战略的变化性147
瀑布：战略的突变性149
迭代：战略的演化性149
鸽子：战略的专注性150
五、从战略协同到生命共振152
从企业帝国到集群平台152
生命型战略图谱152
战略共振153
六、复合式战略管理154
战略定义：蓝图＋计划＋执行154
战略执行：达成商业模式的路径与行动155
决胜全局：复合式战略管理创新156
第六章 后现代管理的超生命组织蝶变159
一、误导全球的流行组织概念161
去中心化162
去中间化164
无边界组织165
二、传统组织已死167
颠覆“科斯定律”：组织的超生命模式167
重新定义公司168
组织复活之海尔模式169
海尔组织变革的标杆意义172
三、什么才是核心竞争壁垒172
组织创新才是最大的竞争壁垒173
组织、战略、商业模式铁三角174
打造超生命组织战略壁垒体系175
四、平台：岛屿、航母与联合舰队175
组织：漂移的平台176
岛屿、军事基地、航母与联合舰队176
互联网与超生命组织179
五、超生命组织与公司社会化179
生态型公司的野蛮生长179
未来公司与数字生态共同体180
平台社会化与公司使命181
六、自由、效率与组织协同181
自我管理团队与自组织182
平台的驱动与管理182
自由、效率与组织协同183
七、超生命组织的进化基因185
超生命组织与生产力升级185
超生命组织与人性解放186
超文化：超生命组织的驱动力量186
第七章 后现代管理的营销模式裂变189
一、需求：面向2030年的消费者190
“阿尔法一代”与新营销开端190
AI新人类192
洞察“新新人类”的共性与个性193
二、移动互联与部落化营销194
社群—新部落文化的两个层次194
部落化营销回归商业本质195
部落化营销引领原创时代196
三、大数据重塑营销模式197
逆向创造与营销革命197
产品经理角色的升级198
大数据与营销模式变革199
四、超文化营销时代的到来200
经典营销理论的终结200
超文化营销6因素模型201
人工智能与超文化营销203
五、“精准＋复合”传播策略204
复合式传播策略205
人工智能与精准传播206
营销传播的“超真实”模式207
六、AI新人类与品牌战略转型208
“第一原理”时代的品牌战略209
品牌“超真实化”与人性化趋势211
后现代品牌的分化与进化格局212
七、AI新人类与营销基因重组215
“新新人类”与营销的超时尚基因215
触摸灵魂的超文化营销216
“人工智能+超文化”营销的扩散217
第八章 后现代管理创新拯救之道219
一、现代创新范式的终结220
大企业的创新陷阱220
现代创新范式的终结222
创新：从本能到管理223
二、走出创新战略的误区224
被颠覆的公司是因为管理良好吗224
双元性创新中的战略错位226
创新战略与组织战略的匹配227
三、设计思维主导的创新转型227
设计的战略属性228
以设计创新取代技术创新228
设计创新的四大维度231
以价值为中心的设计创新管理232
四、突破创新者窘境的创新之路235
自我驱动的组织模式235
超文化创新哲学236
创新永续：开放式平台创新模型237
五、跨界创新的人力云管理239
“极端合作”是创新的关键239
拒绝高级平庸241
废弃僵化的人才模板242
数字游牧者与内部营销243
六、思维与管理创新：被忽视的救赎244
创新者应具备思想史思维245
创新者应具备超文化思维245
以管理范式为本的创新体系246
创新者极限与管理救赎247
第九章 人性救赎与后现代领导力缔造249
一、面向未来的领导力创新250
领导的本质250
数字化领导252
从超情境领导开始252
对约翰·科特的超越254
领导行为的四个层次257
二、领导力的基本构成258
领导者的心智结构258
领导者的使命261
领导者10力模型262
领导者的经历265
领导者的心灵管理265
三、后现代企业的领导模式266
既非独裁，也非民主266
管理在先，领导在后268
从联席总裁到轮值总裁268
“人人皆为领导”：一个古老的命题269
赋能与隐形：领导者的本真状态270
四、绝望与信心：领导者的逆境管理272
逆境是企业家的永恒处境272
领导者的逆境管理法则273
在绝望中前行的智慧274
五、男权世界中的女性领导者274
女性领袖兴起275
女性领导者的人生平衡276
杰出女性与后现代领导277
六、领导者的第六项修炼277
领导者的人性救赎与自我修炼278
鹰的高度：领导者的超越精神278
领导力与管理范式变革279
第十章 超文化：后现代公司的基因密码283
一、文化和战略284
文化第一，战略第二285
文化、商业模式与战略的融合285
未来是文化战略制胜的时代286
二、公司即文化，文化即公司287
文化即绩效287
公司即文化289
文化：管理的基因290
三、超文化与管理救赎290
互联网文化的本质291
不同文化的共同基因291
超文化、人性与本能293
超文化与管理救赎294
超文化与灵性管理295
四、大公司文化的趋同性296
公司文化凌驾于国家文化之上296
全球化公司文化重构的全新视角297
超文化与大公司文化的趋同性299
五、后现代公司：构筑全新的文化模型301
超文化与后现代世界观301
工业4��0与文化0��0302
后现代公司超文化模型303
六、再造公司价值，重拾人类梦想306
超文化价值观考核306
“去政治化”的公司文化并非童话306
超文化基因构筑公司理想国307
第十一章 哲学终结与后现代管理哲学重构309
一、一种管理就是一种世界观311
有管理范式就有世界观311
现代管理背后的机械论世界观312
后现代管理背后的有机论世界观312
二、历史并未终结：互联网与复兴的宇宙313
世界并未绝望314
从互联网到生命互联317
互联网与人类的未来317
三、人工智能与管理哲学救赎318
大数据与管理哲学变革318
人工智能与技术哲学319
遏制科技与创新的宗教化倾向320
AI世界观：后现代创新哲学324
四、元哲学：管理哲学重构方法论325
回到中西哲学的源头326
哲学的终结与重生326
超文化视角重构管理哲学327
五、后现代管理生命哲学观330
开创生态商业时代330
缔造生命型企业331
构筑生命型管理331
六、后现代企业价值图景332
重建公司价值332
重构公司经营哲学333
成就人性与人生完善334
第十二章 拯救与重生：后现代管理鸟瞰335
一、超文化与后现代管理革命337
现代与后现代的定义337
现代管理与后现代管理的定义338
公司重生：后现代管理6大模式340
二、后现代管理简史345
企业实践简史345
理论总结与创新简史352
三、后现代超文化管理模型358
超文化管理基础模型359
超文化管理系统模型361
四、超文化管理与人类幸福指数363
像哺育生命一样从事管理364
管理的终极使命364
超文化管理与全球化企业缔造365
五、在极速创新时代拥抱生命的意义366
信步经济与科技的海洋366
在管理中确立人生的价值366
构建人类精神家园367
六、后现代管理：创新与回归368
后现代管理的两大特质368
管理的极限369
一个苏格拉底式的循环370
后记 未来20年将是全球后现代管理变革黄金期371
致谢373

精彩书摘

　　我们需要重新定义管理，包括管理的基本概念、管理哲学和整个现代管理体系。由于管理观念的误区，那些似乎理所当然的管理模式，其实已经使我们陷入极大的困境，现代管理正面临整体救赎。
　　在极速创新时代，我们需要宇宙智慧。所谓宇宙智慧，包括真理的客观性和道德的客观性等。如果没有一种超越而真实的宇宙智慧和宇宙法则，科技的发展，特别是人工智能的发展将有可能令世界一步步走向失控。
　　过去二十年的中国企业界，是管理时尚和各类江湖培训师流行的时代。这些流行的管理时尚大多缺乏必要的理论支撑，只是抓住了某一个节点并迎合了中国企业快速成功的心理而走红。同时，真正被这些管理时尚所吸引的，大多是没有受过系统管理学训练的企业经营者。
　　随着中国企业的不断成熟，以及受过专业商业教育的人数越来越多，人们对较低级的管理时尚已经不那么热衷。但同时，又出现了一种对高级管理时尚的追捧现象。在当今中国乃至世界，流行的商业概念层出不穷，比如商业模式、组织扁平化、颠覆式创新等。但在这些流行商业元素火爆出现的同时，却是管理创新的极端落伍，企业创新沦为局部改进和对新概念的盲目推崇。而事实上，创新是一个极其综合而复杂的过程，其根本在于管理范式的整体变革。
　　由于西方管理界对后现代管理范式亦缺乏足够的认知与整合，导致目前的管理创新大部分是在现代管理体系之内的局部性改良。管理创新的落伍是一种世界性普遍现象。在彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯等管理大师之后，管理创新也陷入了一种克里斯坦森所说的“创新者窘境”。而管理创新的落伍，是企业创新困境背后的真正原因。
　　本书揭示了现代管理范式的全面崩溃，并构筑了后现代管理范式的完整创新体系。这是当代管理变革在世界范围内的全面推进。通过本书，读者可以清晰地了解现代管理与后现代管理的根本区别，使巨变时代的企业实践获得完整而系统的导航路线与持续创新图谱。
　　本书将剖析全球企业实践与管理创新中的诸多误区。在此过程中，读者将会发现后现代管理范式的许多方面似乎既熟悉又陌生。关键的是，本书提供了一种全新的视角，并且通过有机地整合，改变了人们通常对管理的认识。本书的突破不是凭空产生，而是建立在扎实的现代管理史和全球企业实践的基础之上，它将从以下诸多方面对当代管理变革产生整体的推进。
　　第一，后现代管理始于西方，但西方经典管理大师对后现代管理的创新亦处于初级阶段，而本书则是在经典大师基础上的全面推进。彼得·德鲁克提出了“后现代世界”概念，对后现代管理有一些前瞻性预言，但尚未对后现代管理进行系统构筑。汤姆·彼得斯对后现代管理有相对具体的阐述，但他过分强调了后现代管理的无序性，而没有对后现代管理进行系统的创新与整合。彼得·圣吉的学习型组织理论，试图从企业基因层面对现代管理进行全面的颠覆，但由于缺少世界观的高度而变成了一种改良。迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮所推动的企业再造只是着重于业务流程和组织模式再造，而不是管理范式的全面再造。因此，以上管理大师都只是后现代管理的先行者。今天，全球企业都需要彻底摒弃现代管理范式而导入后现代管理范式，一个真正的企业再造的时代到来了。但本书拒绝“企业再造”概念，而使用“企业缔造”概念。因为后现代管理已经成为一个新时代的地基，无论全球巨头还是初创企业，都应该以后现代管理作为新的起点。
　　第二，管理范式变革有赖于对人性的重新定义，因此本书第二章用整整一章的篇幅来阐述管理与人性的关系。本书指出现代管理史是一部人性的误诊史，阐明了从亚当·斯密到马斯洛的西方管理的人性论误区，并提出全新的后现代管理人性论，如人性的“99+1定律”等令人耳目一新的观点。读者将会发现，对人性的重新定义是后现代管理的基础，它与商业模式、企业战略、组织模式、营销模式等均具有不可分割的密切联系。
　　第三，管理变革理应是系统变革，而非局部改进。由于目前后现代管理理论创新的滞后，导致企业实践中的局部改进成为普遍现象，管理各子系统之间的不匹配成为企业前进的最大障碍，甚至因此寸步难行。本书想要告诉读者的是，商业模式不是成功的捷径，也不是解决一切问题的灵丹妙药，即使拥有好的商业模式，照样可能一败涂地。同样，组织扁平化和蓝海战略等也都存在着各自的局限性。当今企业需要从文化基因到管理范式的全面缔造，而不是“头痛医头、脚痛医脚”的权宜式改良。迄今为止，全球范围内都缺乏对后现代管理范式的整体缔造，而本书的问世则将彻底改变这一格局。
　　第四，本书在治理模式、商业模式、战略模式、组织模式、营销模式、创新模式、领导模式、企业文化和管理哲学等诸多方面均有突破，更重要的是发现了管理各子系统之间的共同结构。同时，由于前所未有地把管理各子系统作为一个有机的整体来审视，本书对管理的解剖在很多方面颠覆了目前流行的观点。比如，本书从静态和动态两方面来构筑商业模式模型，揭示了已有静态商业模式模型的局限性；本书颠覆了那种认为在一个不确定性时代很难进行战略规划的论点，指出在一个不确定的时代，战略的重要性是加倍提升而不是降低了；在组织模式方面，本书指出所谓去中心化、去中间化和无边界组织等流行概念的误区，提出了新的“超生命组织”概念。事实上，本书颠覆了从泰勒、法约尔到马科斯·韦伯，乃至从科斯到迈克尔·波特、菲利普·科特勒、唐·舒尔茨、霍夫斯泰德、克里斯坦森、约翰·科特，甚至彼得·德鲁克等所构成的整个现代管理大厦。本书全方位的突破性创新，在当今世界管理著作中尚属罕见，甚至具有很大程度上的唯一性。
　　第五，本书还对管理的定义有所推进，对管理的本质、管理的模型、管理与领导的关系等均提出了全然不同的观点。比如彼得·德鲁克把管理划分为科学与艺术两维，明茨伯格在此基础上提出了管理的科学、艺术、技巧的三角模型。而本书则在明茨伯格的基础上，进一步提出了管理的五维模型。
　　第六，本书提出了“超文化”概念，这是后现代管理的方法论和后现代管理的基因所在，也是后现代管理的本质。它颠覆了霍夫斯泰德的文化差异性模型，为全球化企业提供了比跨文化更科学的视角。霍夫斯泰德的理论过度强调文化的差异性，已经不利于全球化企业的缔造。而本书提出的超文化视角则在承认文化差异性的同时，强调不同文化的共同基因。管理的超文化基因存在于管理的各子系统之中，与后现代管理范式的形成具有极大关联。
　　第七，本书所构筑的后现代管理范式，不是凭空产生的纯学术理论，而是全球企业的管理变革大势和正在被实践所验证的管理模式，以及中西管理学家管理创新的共同方向。后现代管理不仅适用于中国企业，也适用于西方企业，它代表着一场世界性的管理革命。随着全球企业实践和管理创新的立体化突围，后现代管理时代已经全面到来。
　　第八，虽然欧美企业总体上仍然占据上风，但已经表现出创新乏力的态势。管理创新的中国力量正在崛起，海尔、阿里巴巴、腾讯、华为等中国领先企业的管理创新，正在或已经超越西方现代管理范式，并形成了对西方和全球企业的创新示范价值，中国企业管理创新全面影响世界的时代即将到来。因此，本书对后现代管理范式的整合与创新，很大程度上是基于对中国领先企业的考察。
　　本书将打开后现代管理的大门，开启通往后现代管理时代的路径与导航系统。随着中国经济的不断飞跃和东方大国的复兴，中国管理也已经到了与西方管理并驾齐驱乃至超越西方的历史时刻！
　　……

前言/序言

　　2004年4月，我的第一部管理学著作《后现代企业与管理革命》问世。虽然该书只是后现代管理的宣言式著作，尚未完全、深入地构建起后现代管理大厦，但因其突出的跨学科视角和思想深度，得到了管理界权威的认可。中央党校管理科学研究中心原主任、时任中国管理科学研究院常务副院长的孙钱章教授看到书稿后，力荐我出席IFSAM（国际管理学者协会联盟）第七届世界管理大会。清华大学经济管理学院发起人董新保教授等知名学者则热情地为我的新书写评语。董新保教授是剑桥大学克拉霍学院终身成员，当年正是在他的提议邀请下，时任国家经委副主任的朱镕基才出面担任清华经管学院首任院长的。
　　《后现代企业与管理革命》初稿完成后，中国社会科学院经济研究所研究员、著名经济学家张曙光教授对个别章节提出了修改建议。该书出版之后，立即引起了社会各界的广泛关注。不仅诸多媒体追踪报道，主流财经媒体纷纷约稿，国务院发展研究中心官网也转载了该书节选。其后，很多大学把该书列为博士研究生的参考文献，一些学者的论文也频频引用该书观点。2004年7月，在由瑞典哥德堡大学主办的IFSAM第七届世界管理大会上，我的主题演讲《现代企业的终结与后现代企业的兴起》引起了来自全球各大商学院知名管理学家的关注。
　　回国后，接到更多财经媒体的约稿，但我还是谢绝了大多数媒体，一来工作紧张，闲暇时间不多；更重要的原因是，我觉得《后现代企业与管理革命》还存在很多欠缺，不仅对后现代管理体系的构筑尚欠火候，也缺少足够的全球企业实践佐证，后现代管理还未到真正抛头露面的时间。其后，我也与中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平先生展开过有关后现代管理的公开辩论，除了在业界引起过一定的反响之外，我大部分时间都埋头于企业实践和对后现代管理的进一步研究了。
　　2005年夏天，时任南开大学国际商学院副院长的齐善鸿教授，在来上海开会期间约我交流。齐善鸿教授认为：“后现代管理是未来全球企业管理变革的必然方向，这是一项真正开创性的研究，对于中国乃至世界管理学的突破性创新都具有重要意义。”齐善鸿教授还与我探讨了将来合作研究的可能性。
　　我对管理学从来不是书斋式的研究，因为我本身就是一个管理实践者。自1997年从国家建设部主管的《中华锦绣》画报社辞职进入企业工作后，二十年来，我经历了从经理人到创业者等多重角色的转换，跨越了高科技、管理咨询、商业地产和互联网等多个行业，始终处于管理实践的第一线，而不是通常意义上的学者。《后现代企业与管理革命》出版至今已经13年，期间，除了2007年因痛感中国台湾曾仕强先生的“中国式管理”对中国企业实践具有太多误导，而出版《中国式管理批判》外，我没有再写其他管理著作，并暂停了与管理界和媒体界的接触。我想沉下心来，在实践中对后现代管理进行更全面而深入的体验、观察与研究，以期在适当的时候再度推出一本成熟的、能够对全球企业实践具有切实指导价值的开创性著作——就是今天的《管理救赎》。
　　这是一个全球企业都需要管理救赎的时代。当代思想界创新乏力，管理学的建设更落入急功近利的工具主义泥潭之中。在这样的巨变时代，我们尤其需要像彼得·德鲁克那样高度跨学科又极具实践性的管理学创新。在哲学终结的背景下，管理学已经成为当今世界最具建设性和引领性的人文学科。在哲学社会科学领域，东西方学者众说纷纭而鲜有突破，导致大部分思想者都陷入怨妇式争辩的陷阱。这使我对当代思想界敬而远之。虽然在这十几年间，我也曾与中国思想界有所接触，其中还出席了第一届海安523中国当代艺术思想论坛，发表了《后历史：艺术与哲学的双重终结》主题演讲，引起艺术圈的热议。但最终，我还是怀着对思想界清谈之风的厌倦而回到管理学的大地上。当然，我从未离开过管理。
　　管理学让我感到踏实，它是巨变时代的真正灯塔。“若没有真正的实践，就不会有真正的知识，知行合一才能构筑坚实的知识大厦。”而管理学尤其如此。怀着对国家、民族、时代和人类的深沉使命，管理学让我找回了真正的大陆。管理学是哲学、经济学、心理学、组织行为学、社会学、历史学、领导学、传播学等一切人文社会科学的集合体，它所需要的功力比任何一门人文学科都要深厚，同时更须艰苦卓绝地实践和磨砺。从某种意义上，管理学才是真正的“人学”，而不是文学和艺术。文学艺术在追求人性完善的过程中，很容易走上扭曲人性的歧途。而管理学更能使人性回归到真实的大地上。
　　在坚实的大地上，我们首先是一个劳动者和管理者，管理无处不在。若任何学科不能有助于我们成为一个更合格的劳动者和管理者，而是导致我们与现实格格不入，那么这门学科就注定是失败的。管理学并不是一门功利主义学科，它是真正伟大并充满理想主义情怀的“人学”，每个人最基本的角色都是管理者。我并不否定其他人文学科的作用和重要性，恰恰相反，正是其他人文学科滋养了我，使我能够以不同的材料构筑管理学大厦。我想强调的是，在一个相对主义思潮蔓延的时代，我们不如先通过管理实践而成为一个合格的人，这样才够分量去从事任何学科的建设。否则，我们会给这个原本沉重的世界增添太多的包袱。我不是批评别人，而是与包括自己在内的所有人共勉。
　　也许谈太多理想会让处于残酷竞争现实中的企业家和管理者感到虚夸，那就让我们回到管理实践！事实上，本书绝对是实践性最强的管理思想体系。因为本人是一个企业管理实践者，而且一直痛恨各个领域内的清谈现象。
　　虽然本书是我对后现代管理历时二十年的研究总结，但它一定仍然存在着许多不足。作为对现代管理体系的全面颠覆和对后现代管理体系的全新缔造，本书今后仍须不断提升。这有赖于企业界、管理学界各位同人的指点，社会各界朋友和读者的批评指正。期待各方人士共同推动本书及后现代管理体系的完善，这对于整个世界都意义非凡。
　　是为序。
　　张羿
　　2017年1月1日于上海

《混沌之治：重塑企业灵魂的非线性管理艺术》 在瞬息万变的现代商业浪潮中，企业常常面临着前所未有的挑战：市场颠覆、技术革新、员工期望的转变，以及全球化带来的复杂性。传统的、自上而下的、僵化的管理模式，如同一艘在风暴中摇摇欲坠的巨轮，难以驾驭，甚至可能将整个组织推向灭顶之灾。然而，在看似无序的混沌之中，却蕴藏着重塑与再生的力量。 《混沌之治：重塑企业灵魂的非线性管理艺术》一书，并非是对既有管理理论的简单复述或微小修补，而是一次对现代企业管理范式的深刻反思与激进重构。它褪去僵硬的规章制度的华丽外衣，直击企业肌体深处的“熵增”现象——即组织在运作过程中趋于无序、效率下降、创新停滞的内在趋势。本书的核心论点在于，与其竭力对抗或压制这种“混沌”的自然涌现，不如拥抱它，并将其转化为驱动企业创新、适应性和韧性的强大动力。 本书并非从理论的象牙塔中凭空捏造概念，而是根植于对无数企业案例的细致观察与深入剖析。从那些在剧烈市场变革中脱颖而出的科技巨头，到那些在传统行业中焕发新生的百年老店，作者追溯其成功的秘诀，发现它们共同之处在于一种“动态平衡”的哲学：在看似混乱的互动中，找到组织的内在秩序；在个体自由的释放中，实现集体的协同效能。 第一部分：打破僵化的枷锁——认识并接纳混沌 在这一部分，本书首先挑战了“可控性”和“预测性”在管理中的至高地位。传统的管理学倾向于将组织视为一台精密运作的机器，认为只要设计出完美的流程和机制，就能实现预期的结果。然而，现实世界是复杂的、动态的、非线性的。微小的扰动可能引发巨大的连锁反应，长期的努力也可能因为外部环境的突变而付之东流。 作者将“混沌”的理念引入管理，并非鼓吹无政府主义，而是强调组织内部存在着无数相互关联的要素，它们的互动产生了涌现性的、难以完全预测的行为。这种“混沌”不是敌人，而是生命力的象征。正如自然界在看似无序的生态系统中展现出惊人的自我调节能力和演化智慧，企业同样可以从接纳其内在的复杂性和不确定性中获益。 本书将深入探讨： “混沌”并非“混乱”： 区分无意义的混乱与有组织、有潜力的复杂系统。 “熵增”的警示： 分析企业在哪些方面容易走向无序，以及其潜在的危害。 “涌现性”的力量： 探讨如何在非线性互动中发现和利用意想不到的优势。 “适应性”的基石： 论证接纳不确定性是实现组织持续适应能力的前提。 第二部分：构建“混沌之治”的土壤——赋能个体与激发自组织 一旦理解并接纳了“混沌”的存在，接下来的关键是如何在其基础上构建一套能够激发组织活力的管理体系。本书的核心在于从“控制”转向“赋能”，从“指令”转向“引导”，从“中心化”转向“分布式”。 作者认为，真正的管理救赎，不在于制定更严苛的规则，而在于创造一个让个体能够充分发挥潜力、自由探索、并与其他个体形成有机连接的环境。这需要自上而下的战略引导，也需要自下而上的自主创新。 本部分将详细阐述： “赋能式领导”的艺术： 如何从“发号施令者”转变为“赋能者”，为员工提供资源、支持与清晰的愿景，同时给予他们决策的自由。 “网络化组织”的构建： 鼓励跨部门、跨层级的沟通与协作，打破信息孤岛，形成灵活、敏捷的“蜂群式”协作模式。 “内在驱动力”的激活： 探讨如何通过使命感、自主性、以及掌握感来激发员工的内在动机，使其超越物质回报，追求卓越。 “容错文化”的培育： 认识到创新必然伴随风险，建立一个鼓励尝试、从失败中学习的心理安全环境。 “去中心化决策”的实践： 在关键时刻，如何将决策权下放到最接近问题现场的个体或团队，提高响应速度和效率。 第三部分：驾驭混沌的航向——策略的动态演进与韧性生态的构建 “混沌之治”并非放任自流，而是在动态的涌动中，通过巧妙的引导，实现有目的的演化。本部分将聚焦于如何在不确定性中制定和调整策略，以及如何构建一个能够抵御冲击、快速恢复的组织生态。 本书强调，策略不再是僵化的蓝图，而是基于对环境变化的敏锐感知，不断调整和优化的动态过程。同时，组织也不应孤军奋战，而是要融入一个更广阔的、具有韧性的生态系统。 本部分将深入探讨： “敏捷策略”的制定与迭代： 如何在快速变化的环境中，通过小步快跑、持续反馈来调整战略方向。 “叙事驱动”的愿景构建： 如何通过引人入胜的故事，凝聚组织共识，引领员工朝着共同目标前进。 “实验性创新”的机制设计： 如何设立“创新实验室”、“黑客松”等平台，鼓励员工进行大胆的尝试和突破。 “生态系统思维”的实践： 如何与客户、供应商、合作伙伴、甚至竞争对手建立互惠共赢的关系，构建协同发展的韧性网络。 “危机应对与复原力”的构建： 在面对不可预测的危机时，如何利用已有的“混沌之治”基础，快速调整，实现韧性恢复。 《混沌之治：重塑企业灵魂的非线性管理艺术》 献给所有渴望在复杂时代中找到新增长引擎的企业家、管理者和创新者。它是一次思维的解放，一次实践的启迪，一次对现代企业管理深层逻辑的颠覆性探索。它不提供立竿见影的速效药，却能帮助您构建一种能够应对未来一切挑战的、真正具有生命力和可持续性的组织能力。本书将带领您穿越管理的迷雾，在看似无序的混沌中，发现企业重获新生的无限可能，最终实现“管理救赎”的真正意义——不是靠外部的强制，而是源于内部的生命力勃发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个闷热的夏天，突然一阵清风吹过，带来了丝丝凉意和新的气息。我之前接触过不少管理学书籍，大多都围绕着效率、组织架构、激励机制这些“硬核”的内容展开，虽然也学到不少，但总觉得少了点什么，仿佛是缺少了灵魂。而这本书，从书名来看，就带着一种哲学的高度和对人性的深刻洞察。“救赎”这个词，让我联想到那些在商业竞争中步履维艰，甚至濒临绝境的企业，它们迫切需要一种能够让他们重获新生的力量。“后现代管理”更是直接点明了它所处的时代背景，以及它所要解决的问题。我想，它一定探讨了如何在信息爆炸、技术革新、以及消费者需求不断变化的今天，建立一套能够真正顺应潮流，甚至引领潮流的管理体系。我期待它能够提供一些关于如何打破固有思维模式、如何拥抱不确定性、以及如何激发组织内部创造力的方法论。特别是“缔造”这个词，让我觉得它不仅仅是改善，而是要构建出全新的、更具生命力的管理模式，这本身就是一种强大的吸引力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，首先就牢牢抓住了我的注意力。“管理救赎”，这是一个多么强烈的信号，它暗示着在现有的管理模式中，一定存在着某种深刻的危机，某种亟待解决的弊病。而“后现代管理缔造”，则又指出了它所要提供的解决之道——一种全新的、能够在这个充满变化和不确定性的时代脱颖而出的管理方式。我迫切地想知道，这本书究竟会如何“救赎”那些在传统管理模式下受困的企业和个人。它是否会揭示出那些不为人知的管理盲点？它又将如何“缔造”出一种全新的管理哲学和实践？我猜想，它一定不仅仅停留在理论层面，而是会深入到管理的各个环节，从战略制定到执行落地，从团队建设到人才培养，提供一套完整的、具有颠覆性的思考框架。我尤其看重它是否能解释清楚，在后现代社会，个体的价值是如何被重新发现和赋能的，以及组织如何在这种新的语境下，实现可持续的发展。我期待这本书能给我带来深刻的启迪，让我对管理这件事，有全新的认识和更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它真的撕开了传统管理面纱下隐藏的那些令人窒息的僵化。我曾经一度以为，管理就是一套流程，一个固定的架构，只要照章办事，就能万事大吉。然而，现实却是，越是依赖僵化的流程，越容易在变化面前显得笨拙和无力。这本书就像一位睿智的长者，用一种极其平和却又深刻的语言，点醒了我。它没有直接告诉你“该怎么做”，而是引导你反思“为什么我们总是这样”。我特别欣赏它对“个体价值”的强调，在以往，我们总习惯于将个人置于团队或组织的宏大叙事之下，而这本书却告诉我们，每个个体的独特价值，才是组织最宝贵的财富。它所倡导的“缔造”二字，充满了力量感和创造性，不是简单的“维持”或“优化”，而是从无到有，从零开始，构建出全新的可能。这让我联想到，很多时候，我们需要的不是修补旧有的东西，而是勇敢地去创造新的。我希望这本书能让更多管理者意识到，真正的管理，不是对人的控制，而是对人的赋能，是对潜能的激发，是对无限可能的探索。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我心中充满了好奇与期待。我一直对那些能够跳出传统框架、带来全新视角的思想深感兴趣。从书名“管理救赎”来看，它似乎直指当前管理领域中存在的种种困境与瓶颈，预示着它将提供一种打破现状、重塑生机的解决方案。“后现代管理缔造”更是进一步点明了其核心的创新性和前瞻性，它将如何在后现代的语境下，构建全新的管理范式？我迫切地想知道，这本书是否能够为那些在激烈市场竞争中感到疲惫、迷失方向的管理人士，提供一股强大的精神力量和切实可行的指导。它是否会挑战我们对于“管理”二字的传统定义，是否会颠覆那些被奉为圭臬的管理理论？我尤其希望，它能深入探讨如何在高度不确定性的环境中，培养组织的韧性与适应性，如何在复杂多元的社会背景下，激发个体的潜能与创造力，从而实现真正的“救赎”与“缔造”。我期待这本书能够带来耳目一新的感受，并为我的工作带来新的启发与思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人了，那种扑面而来的现代感与一丝丝古朴的哲学意味交织在一起，让人忍不住想一探究竟。我一直觉得，在如今这个信息爆炸、变化如疾风骤雨的时代，传统的管理模式似乎显得有些力不从心。公司里的人们，无论是在高层决策者还是基层执行者，似乎都面临着一种迷茫，一种找不到方向的困境。我期待这本书能像一把钥匙，为我们打开一扇新的大门，让我们看到那些被忽略的可能性，或者那些被重新定义的可能性。我尤其好奇，它究竟是如何“救赎”那些在传统管理模式下“受伤”的企业，又如何在“后现代”这个充满不确定性和多元化的语境下，重新塑造出更具生命力和适应性的管理模式。我猜想，这其中一定包含了很多颠覆性的思考，或许会挑战我们许多根深蒂固的认知，但正是这种挑战，才是我最看重的部分。我希望能从中学到一套全新的思维框架，能够帮助我在工作中跳出思维定势，用更灵活、更具创造力的方式去应对各种挑战。当然，我也希望这本书不会过于理论化，而是能提供一些切实可行的案例和方法，让我们这些普通读者也能真正地在实践中受益。