云大项目管理实用译丛：项目风险常见病诊治宝典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 大卫·希尔森（David Hillson） 著

图书标签:

• 项目管理
• 风险管理
• 实用指南
• 诊治
• 云大译丛
• 常见问题
• 案例分析
• 问题解决
• 项目风险
• 管理工具

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512391451

版次：1

商品编码：11919029

包装：平装

丛书名： 云大项目管理实用译丛

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：196

字数：144000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：项目管理从业者
　　《PMBOK指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案。

内容简介

　　《云大项目管理实用译丛：项目风险常见病诊治宝典》详细介绍了风险管理十大常见病的症状和治疗方案，包括风险失明症、抑郁症、认知混乱症、精神分裂症、肥胖症、厌食症、近视症、瘫痪症、失语症和健忘症。鉴于健康并不只是没有疾病，本书 zui 后还提供了可用于实现和保持风险管理健康的五大实用策略，包括建立成熟的风险文化、展现明确的风险领导力、不断提升风险管理能力、确保有意识的学习、保持良好的势头。

作者简介

　　大卫·希尔森博士（FIRM、HonFAPM、PMI 资深会员、FRSA、CMgr、FCMI），是国际著名的风险管理专家。他带领风险医生事务所为遍及全球大多数行业的大客户提供战略和战术层面的风险管理专业咨询服务。　　他是风险管理领域公认的开拓性思想家和实践者，也是该领域受欢迎的会议演讲者和作家。他写了9本有关风险的著作并发表许多相关论文。他在该领域的一些创新已被广泛应用。他为这个学科做出过一些创新性的贡献，并被广泛应用。他极力推动人们在风险管理的全过程中重视对机会的管理。最近，他又特别关注了风险管理的软性方面，包括风险态度、风险偏好和风险文化，并且建立了一套灵活的项目风险管理方法。　　他和彼得?西蒙合著的《实用项目风险管理：主动的威胁和机会管理方法论》（Practical Project Risk Management: The ATOM Methodology）（第2版）曾获得项目管理协会（PMI）的2013年大卫?克莱兰德项目管理著作奖。风险管理协会曾授予他“2010—2011风险管理年度人物”，以表彰他在促进风险管理发展和推动风险管理职业化方面的杰出贡献。他也是英国项目管理协会（APM）的荣誉资深会员和PMI的资深会员，这都是对他在项目风险管理方面的杰出贡献的认可。　　他曾当选为皇家艺术学会（RSA）的风险委员会成员，领导一个项目来研究社会对失败的态度。他也是特许管理协会的特许资深会员和董事协会的会员。他在风险管理领域之外也涉猎广泛。

目录

前言
译者序
序言
作者简介
译者简介
第1章 风险常见病概述 1
1.1 风险管理的重要性 3
1.2 风险管理的难题 4
1.3 风险常见病 5
1.4 自我诊断 9
第2章 风险失明症 10
2.1 诊断和症状 11
2.2 预后和影响 16
2.3 案例 18
2.4 治疗方案 19
第3章 风险抑郁症 25
3.1 诊断和症状 27
3.2 预后和影响 29
3.3 案例 31
3.4 治疗方案 33
第4章 风险认知混乱症 44
4.1 诊断和症状 45
4.2 预后和影响 49
4.3 案例 51
4.4 治 疗 方 案 52
第5章 风险精神分裂症 61
5.1 诊断和症状 62
5.2 预后和影响 65
5.3 案例 68
5.4 治疗方案 69
第6章 风险肥胖症 75
6.1 诊断和症状 76
6.2 预后和影响 80
6.3 案例 81
6.4 治疗方案 84

第7章 风险厌食症 89
7.1 诊断和症状 90
7.2 预后和影响 93
7.3 案例 95
7.4 治疗方案 98
第8章 风险近视症 102
8.1 诊断和症状 103
8.2 预后和影响 106
8.3 案例 108
8.4 治疗方案 109
第9章 风险（分析）瘫痪症 116
9.1 诊断和症状 117
9.2 预后和影响 121
9.3 案例 123
9.4 治疗方案 125
第10章 风险失语症 131
10.1 诊断和症状 132
10.2 预后和影响 134
10.3 案例 136
10.4 治疗方案 138
第11章 风险健忘症 144
11.1 诊断和症状 146
11.2 预后和影响 149
11.3 案例 151
11.4 治疗方案 153
第12章 实现和保持风险管理健康 156
12.1 建立成熟的组织风险文化 158
12.2 展现明确的风险领导力 159
12.3 不断提升风险管理能力 161
12.4 确保有意识的学习 165
12.5 保持良好的势头 167
参考文献 170
风险医生事务所简介 176

前言/序言

　　本书酝酿已久。实际上，自从1984年第一次听到这个主题，我用了30年时间来积累风险管理的经验并酝酿本书。由于经常听人们说起“风险管理的挑战性”这个同样的话题，我在5年前有了出这本书的想法。　　我在做风险医生时，遇到了许多想要更有效地管理风险的个人、团体和组织。他们似乎面临一些共同的问题。他们不断地来找风险医生事务所，请我和同事们帮助解决同样的风险管理问题。本书正是基于这些问题来构想的。　　对于如此多的人所面临的这些共同问题，难道不应该集中进行解答吗？对于我们如此经常给出的解决建议，难道不应该让每一个人都能看到吗？　　本书将集中呈现从我们多年的经验中所提炼出来的智慧，包括我们所做的尝试以及我们总结出来并验证有效的解决方法。因为我们专门研究如何将领先思想转变为实际应用，所以本书的内容既具思想性，又具实用性。　　非常感谢管理概念出版公司对本书写作过程的耐心和支持！玛丽?科威尔和玛拉?斯特劳斯一直鼓励我坚持写作，并向大家宣传本书将会大力提升人们对风险管理的认识、改进风险管理实践。　　非常感谢我的同事和客户！是你们让我有机会发现风险管理的新方法。非常感谢一直帮助我完善想法和做法并测试其有效性的所有人！你们的挑战使新见解得以涌现，你们的批评使方法得到改进，你们的兴趣使我不断坚持。谢谢你们！　　我的妻子莉茲不停地支持我、照顾我，并让我相信这本酝酿很久的书会不同凡响。我希望本书能如她所言！　　最后，我要感谢你们——我亲爱的读者们！如果没有你们，本书就不可能问世。本书的每一个字都是为你们而写，希望能针对你们日常遇到的实际问题，提供一些方法，来帮助你们在项目和企业中更好地管理风险。我希望本书能够对实现风险医生事务所的使命起到重要作用：“帮助人们有效应对无处不在的不确定性”。只要我们牢记并践行这一使命，我们就能够不断前进，把风险管理提高到一个更高的层次，让这些常见的风险管理问题都成为遥远的记忆。　　祝愿大家从困扰你们的风险疾病中快速痊愈，并用健康的风险管理方法来创造美好的未来！　　大卫·希尔森博士　　风险医生

《项目风险常见病诊治宝典》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，项目管理如同航行于未知海域的船舶，而风险，正是潜伏在海面之下，随时可能掀起巨浪的暗礁。成功的项目，并非是风平浪静地抵达彼岸，而是在识别、评估、应对和监控风险的波涛中，最终实现预定目标。本书《项目风险常见病诊治宝典》，正是为项目管理者量身打造的一本实用指南，旨在帮助您系统地掌握项目风险管理的精髓，将那些可能阻碍项目成功的“常见病”，一一“诊断”并“治愈”，最终确保项目的稳健前行。 本书脱离了枯燥的理论空谈，而是聚焦于项目风险管理中最为实用、最为核心的环节，通过详实的案例分析、清晰的操作流程和可执行的工具方法，引领读者一步步建立起一套行之有效的风险管理体系。我们深知，每一个项目都面临着独特性，但风险的“病症”却有着共通之处。因此，本书将项目风险的常见“病症”进行归类，并为每一种“病症”提供精准的“诊断”和“治疗”方案。 一、 风险的“疑难杂症”：识别与诊断 任何成功的治疗都始于准确的诊断。在项目风险管理中，识别风险是“对症下药”的前提。本书将带领您深入探索各类风险识别的“望闻问切”之术。 “病因”探究：内外部环境的深层扫描 内因分析： 深入剖析项目启动阶段就埋藏的隐患，如需求不明确、范围蔓延、资源不足、技术可行性不足、组织结构与流程不匹配、团队能力欠缺、沟通障碍等。我们将提供一系列结构化访谈、头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等工具，帮助您像医生一样，细致地“问诊”项目内部的每一个环节，找出潜在的“病灶”。 外因审视： 关注项目生存环境的“病情变化”，包括市场波动、竞争对手的策略调整、宏观经济政策变化、技术革新、法律法规更新、供应商的稳定性、社会文化因素等。本书将介绍风险分解结构图（RBS）、检查表法、假设条件分析等方法，帮助您“望”透外部环境的“面色”，预测可能引发“病情”的“病原体”。 “症状”显现：风险特征的精准描绘 一旦识别出潜在风险，就需要对其进行“症状”描绘，即风险的描述。本书将强调清晰、准确、客观地描述风险的“病症”的重要性，避免模糊不清的语言。我们将教会您如何构建“事件-原因-影响”的风险描述模型，让每个风险都像一个清晰的“病理报告”。 二、 风险的“病情评估”：定性与定量分析 准确诊断之后，需要对“病情”的严重程度进行评估，从而确定治疗的优先级。“病情评估”是风险管理的“X光检查”与“血液分析”。 “望色知病”：定性风险分析的智慧 本书将重点阐述定性风险分析在项目管理中的核心作用。我们将详细介绍风险概率（Likelihood）和影响（Impact）的评估方法，并通过风险矩阵（Risk Matrix）这一直观的“诊断图谱”，帮助您快速区分高、中、低风险。例如，针对“团队成员流失”这一风险，我们将引导您分析其发生的可能性有多大（如：高、中、低），一旦发生，对项目进度、成本、质量的影响程度如何（如：严重、中等、轻微）。通过两者结合，便能高效地识别出需要优先关注的“重症”风险。 “化验定量”：定量风险分析的严谨 对于关键项目或面临重大不确定性的风险，定量风险分析提供了更精确的“化验报告”。本书将介绍蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）、决策树分析（Decision Tree Analysis）、敏感性分析（Sensitivity Analysis）等定量技术。例如，在分析“新技术应用失败”的风险时，定量分析可以帮助您通过模拟，预估该风险发生时，对项目整体成本和进度的影响范围，从而做出更具数据支撑的决策。 三、 风险的“治疗方案”：制定与实施 “病情”诊断清楚，“病情”轻重已明，接下来便是制定并执行“治疗方案”——风险应对策略。 “对症下药”：主动性应对策略 规避（Avoid）： 改变项目计划，消除风险源或保护项目不受风险影响。例如，如果某个关键技术存在不确定性，可以考虑更换为更成熟的技术。 转移（Transfer）： 将风险的后果转嫁给第三方，例如通过购买保险、签订固定价格合同等方式。 减轻（Mitigate）： 采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响。例如，加强培训提升团队能力，制定详细的备份计划。 接受（Accept）： 对于发生概率低或影响不大的风险，可以选择接受，并制定应急预案。 “急救包”：应急计划与应急储备 对于无法完全规避或减轻的风险，我们必须做好“急救”准备。本书将详细指导您如何制定有效的应急计划（Contingency Plan），明确风险发生时的应对步骤和责任人。同时，我们也将讲解如何科学地设定应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve），以应对计划外事件的发生，确保项目“生命线”的安全。 “康复期”：风险应对的实施与监控 风险应对策略并非一成不变，而是需要在项目生命周期中持续执行和监控。本书将强调风险应对计划的落地，以及定期审查和更新风险应对措施的重要性。 四、 风险的“定期复查”：监控与跟踪 项目管理是一个动态的过程，风险的“病情”也会随之变化。因此，“定期复查”是确保风险“病情”得到有效控制的关键。 “体检报告”：风险审计与追踪 本书将介绍风险审计（Risk Audit）的方法，通过独立审查风险管理过程的有效性，及时发现问题并提出改进建议。同时，风险追踪（Risk Tracking）也是必不可少的环节，通过持续监控已识别的风险，以及发现新的风险，确保风险管理始终处于“前沿阵地”。 “病情变化”的预警：沟通与汇报 有效的风险沟通机制是确保所有利益相关者及时了解项目风险“病情”的关键。本书将指导您如何建立清晰的风险沟通渠道，定期向项目团队、管理层及客户汇报风险的状态，并及时传达风险相关的决策和行动。 本书特色 贴近实战： 案例丰富，贴近实际项目管理场景，让读者“学以致用”。 条理清晰： 逻辑严谨，将复杂的风险管理过程分解为易于理解的步骤。 工具实用： 提供大量可直接套用的模板和工具，帮助读者快速构建风险管理体系。 语言平实： 避免过多专业术语，以通俗易懂的语言阐述核心概念。 强调预防： 鼓励读者从项目早期就介入风险管理，防患于未然。 无论您是项目经理、团队成员，还是对项目管理感兴趣的学习者，《项目风险常见病诊治宝典》都将是您手中不可或缺的利器。通过阅读本书，您将能够更加自信地面对项目中的不确定性，化解潜在的危机，从而提升项目的成功率，实现项目的战略价值。让我们一起，用科学的方法，去“治愈”项目风险的“常见病”，让每一个项目都能健康、顺利地抵达终点。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种长期在项目一线摸爬滚打的PM来说，这本《项目风险常见病诊治宝典》简直是救命稻草！我常常觉得，再周密的计划，也抵不过项目过程中突如其来的各种“意外”。这本书最让我赞赏的一点是，它没有回避风险的复杂性和多样性，而是直接将那些最常见、最让人头疼的问题摆在了台面上。比如，书中对“范围蔓延症”的描述，简直就是我过去很多项目的写照，客户的需求一个接一个，项目经理疲于奔命，最终导致项目延期、预算超支。而这本书里提供的“变更控制流程”和“需求优先级排序”等“治疗方案”，听起来就非常实用。更重要的是，作者还强调了“预防胜于治疗”的理念，提供了许多在项目初期就能进行的风险识别和评估的工具和技巧，比如“风险雷达图”和“SWOT分析在风险管理中的应用”，这些都是可以直接拿来用的“体检”方法。读这本书，我感觉自己不是在被动地学习理论，而是真真切切地在学习如何“救治”濒临险境的项目，感觉非常有成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感受是，原来项目风险管理可以如此富有“人情味”。作者并没有采用枯燥的技术术语堆砌，而是用一种非常贴近项目实际情况的语言，把各种风险描绘得淋漓尽致。我特别喜欢书中将风险比作“常见病”的类比，这让我立刻能联想到现实生活中遇到的种种问题。例如，关于“技术难题突发症”，书中详细解释了技术瓶颈、技术更新迭代带来的不确定性，以及如何通过技术原型验证、专家咨询、预研投入等方式来“对症下药”。这比单纯的技术手册更有指导意义，因为它结合了项目管理的全流程。书中对“团队士气低落症”的分析也让我印象深刻，它指出不仅仅是技术或资源的问题，人的因素同样重要，并提供了关于激励、沟通、团队建设等方面的“康复”建议。我感觉这本书就像一本经验丰富的“老中医”，深谙项目运行的“脉络”，能够精准地诊断出各种“疑难杂症”，并给出有效的“方子”。读完之后，我对自己处理项目风险的信心大大增强。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我还有些担心它会不会过于理论化，但事实证明我的担忧是多余的。这本书的实践性非常强，可以说是项目经理案头的必备指南。作者用一种非常生动的“诊治”模式，将复杂的项目风险管理过程变得清晰易懂。例如，书中对“供应商风险并发症”的解析，就非常到位。它列举了供应商延误、质量不达标、甚至破产等多种“病症”，并提供了详细的“诊疗方案”，比如建立严格的供应商评估体系、制定备选供应商计划、以及在合同中明确风险分摊条款等等。这些建议都非常具体，可以直接应用于日常的项目管理工作中。此外，书中还强调了“定期复查”和“风险预警机制”的重要性，这让我意识到风险管理不是一次性的工作，而是贯穿项目始终的持续过程。读完这本书，我感觉自己对项目风险的认知又上了一个台阶，能够更早地识别潜在风险，并提前制定应对策略，从而提高项目的成功率。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《项目风险常见病诊治宝典》简直是我项目管理生涯中的一盏明灯！最近接手了一个全新的项目，团队成员对风险管理的概念还比较模糊，我正愁着该如何系统地引导大家。翻开这本书，立刻被它清晰的结构和丰富的案例吸引住了。作者用一种非常接地气的方式，将抽象的项目风险分解成一个个具体“症状”，比如“需求蔓延症”、“沟通不畅并发症”、“资源短缺综合征”等等，光是看这些名字就觉得特别形象，好像真的在给项目“看病”。书里对每一种“病症”都进行了深入的剖析，不仅仅是描述现象，更重要的是提供了切实可行的“诊断”方法和“治疗”方案。我尤其欣赏它在“预后”部分的建议，强调了风险的持续监控和预防措施的重要性。读这本书的时候，我脑海里不断闪现过去项目中的一些棘手难题，现在才恍然大悟，原来当时是中了某种“风险病”，如果早点读到这本书，也许很多麻烦都能避免。它不是那种高高在上的理论书，更像是经验丰富的医生在手把手地教你如何把脉、开方，让人读起来既有醍醐灌顶之感，又充满了实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验堪称惊艳，完全颠覆了我之前对项目风险管理书籍的刻板印象。我一直觉得风险管理是件枯燥乏味的事情，充斥着各种模型和公式，让人望而生畏。然而，这本书的叙事方式非常引人入胜，仿佛在读一本关于项目“健康”的侦探小说。作者通过一系列生动的故事和情境，展现了项目在不同阶段可能遭遇的各种风险，并将这些风险比喻为“疾病”，用“症状”、“病因”、“诊断”、“治疗”和“预防”的逻辑线索层层剥开。我特别喜欢其中关于“沟通不畅并发症”的章节，里面详细描述了信息孤岛、误解、延误等常见症状，以及如何通过建立清晰的沟通渠道、定期审查、促进跨部门协作等“疗法”来缓解甚至根治。书中的图表和示意图也设计得非常巧妙，能够直观地展示风险的演变过程和管理策略，大大增强了理解的深度和记忆的持久性。读完之后，我对风险管理不再感到恐惧，反而有了一种“掌控感”，觉得自己也能成为一名合格的“项目医生”，为项目的健康成长保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

还可以，，，，，，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

好！

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多学习新东西

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很有指导意义

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很有指导意义

评分☆☆☆☆☆

系列丛书，必备经典！

评分☆☆☆☆☆

还可以，，，，，，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

很不错