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任儒鹏 著

图书标签:

• 中层管理
• 管理技能
• 领导力
• 职业发展
• 团队建设
• 沟通技巧
• 执行力
• 目标管理
• 问题解决
• 高效工作

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516409855

版次：1

商品编码：11613095

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：轻型纸

页数：264

正文语种：中文

编辑推荐

　　中层主管起着贯彻企业宏观意图和带领团队实现分解目标的承上启下的作用，本书从中层管理工作的实际出发，针对性的提出解决之道，可读性强。

内容简介

　　中层岗位的重要作用毋庸置疑，中层主管是一个组织的中流砥柱。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，为团队事业贡献力量的同时才能实现个人事业的发展。

作者简介

　　任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。

目录

第一章 砍好"新官上任"的三板斧
作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上"三把火"是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。
.精心塑造个人形象
2.正确对待前任领导的工作
3.清楚自己所处的工作环境
4.知道自己该干什么
5.新官上任做事须慎重为先
第二章 想管住下属先管好自己
与方方面面的人处好关系，一个重要的前提是让自己成为一个在各方面都表现优秀的人，这就需要管好自己。好的人际关系不会从天而降，也不能单纯依靠一些交际手段来获得，毕竟个人修养、自律能力等因素更为重要。
1.自律并尽量让自己更有魅力
2.管好自己的脾气
3.提高自己应在素质和能力方面下力
4.在内省中改正刚愎自用的毛病
5.摆正心态做对该做的事
6.学会排解情绪压力
7.避免不分轻重缓急地处理工作
8.避免不懂得权衡多数与少数
第三章 创建一个有序的管理局面
日常管理事小而繁，稍不注意就会形成混乱的局面。管理工作往往牵一发而动全身，小事、琐事上无条理，影响的是大事，最终会导致管理的失控。
1.制订科学的考核标准
2.制订一份可行的工作计划
3.科学委派任务
4.让会议开得更有成效
5.注意日常管理中的控制工作
6.认清管理上的误区
7.制订有效的目标
8.让基本的管理理念和行为准则深
第四章 必须做到独当一面
高层领导判断一个中层主管是不是称职，首先要看他能否独当一面，这样的中层主管用起来顺心，当然也就放心。中层主管能够独当一面。能独当一面的同时，还要尽量让自己站在更高的角度看问题，这样才能跟得上全局的节奏。
1.学会为公司、为老板着想
2.大胆拍板拿主意
3.碰到困难敢向前看
4.找出自己的"卖点"，做自己的"品牌经理"
5.不仅要物有所值，更要物超所值
第五章 越在细节处越要表现出应有的执行力
中层主管起着贯彻企业宏观意图和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。在这里，他的执行能力的强弱意味着是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排，是否能以坚韧的意志克服前进道路上的困难，是否能把整体的目标变成每一位团队成员的具体行动，也体现在他对于诸多管理细节的把握上。
1.中层主管就是中层执行者
2.有效执行所需要的中层主管
3.只有落后的干部，没有落后的群众
4.战略必须从细节中来，到细节中去
第六章 在矛盾的漩涡中展示解决问题的能力
中层主管在管理过程中需要面对各种各样的矛盾，处理各种各样的问题。遇到矛盾、问题并不可怕，可怕的是采取的措施不当，会激化矛盾、堆积问题，这就需要中层主管不断修炼化解矛盾、解决问题的管理技巧。
1.正确认识矛盾冲突的成因
2.处理矛盾冲突的基本原则
3.处理矛盾冲突的方法
4.学会处理自身矛盾
5.应对好互有矛盾的上司
6.正确处理下属的不满
第七章 用权威和激励提高管理成效
作为中层主管，管理不能缩手缩脚、怕这怕那，否则会导致对权力的失控，进而造成管理上处处掣肘、十分被动的局面。另一方面，中层主管不要把大胆管理理解成简单、粗暴和一味打压，在敢出重拳的同时，还要善于运用正向激励的管人技巧。
1.树立起说一不二的权威
2.大胆挥起"解雇"这个杀威棒
3.以有效的方法让狂傲者俯首听命
4.给犯错误的下属戴罪立功的机会
5.重奖有功者是拉动人心的好方法
6.掌握好奖与惩的时机和方式
7.用恰当手段激励业务骨干
8.态度明确、措施到位地激励员工
第八章 个人影响力和塑造团队精神可以兼顾
一个部门的中层主管如果在下属面前没有威信，缺乏必要的影响力、控制力，那他就是一个不称职的中层主管。但是，作为中层主管只强调个人的影响力也是错误的，还必须以恰当的手段塑造有战斗力的团队精神。
1.坚决拆散影响大局的利益小圈子
2.在权力之外培养个人的影响力
3.人心的争取是管理的头等大事
4.实施参与式的管理
5.博得有见识下属的支持
6.别让团队缺乏活力
第九章 争取上级领导的信任是进一步发展的关键
无论顶头上司是个什么样的人，你的职业生涯要想前进一步，他都起着至关重要的作用，所以必须想方设法与其建立互相信任--至少他对你信任的合作关系。
1.知道上司对你的期望
2.赢得上司的信任最重要
3.恪守与上司相处的十条准则
4.让上下关系良性化
5.与不同类型上司相处的关系原则
第十章 与同级领导保持适当距离
中层主管是否能与同级搞好关系，意味着自己的位置是否能坐得稳、坐得久，因为你们之间既是协作者又是竞争者，同级之间的印象往往可以起到绝对的评判作用。中层主管与同级的正确关系应当是--远近适当。
1.不积极竞争的人难以担当重任
2.审时度势的竞争
3.积极化解与同事的矛盾
4.与同级相处的八条原则
5.互相搭台，共同起跳
6.得到同事的信任是一张王牌
第十一章 在下属面前要低调一点
做人低调的人容易让人接受，同样管人低调的人也容易让下属接受。作为中层主管，完全可以采取一种既坚持了原则，又能让下属愿意接受的方式实施管理，这样就能与下属之间形成更加良性的互动关系。
1.放低姿态做"导演"
2.善纳谏才能发挥员工潜能
3.勇于认错会让自己的形象更高大
4.以帮助下属的姿态管理下属
5.重视"小人物"
6.学会以柔克刚的管人术
第十二章 晋升没有你想的那么难
如果晋升的机会总是与你匆匆擦肩而过，不是因为它看不到你的努力，而是因为你还不够好。不过，先别忙着沮丧，有一些智慧或许可以帮助你摆脱困境。当你的自信、忍耐、进步……统统展现在别人面前的时候，晋升，就会变得水到渠成了。
1.自信永远是你的金字招牌
2.业绩才是硬道理
3.机会难得，抓得住更是难得
4.让进步变成"习惯性动作"
5.创新意识让你魅力无穷
第十三章 情感和健康是为你构筑幸福的原材料
失去了感情就如折断了给你力量的双翼，丢弃了健康人就会坍塌，不管再有多少宏伟的理想都会变成空中楼阁。所以，中层主管不只要把工作摆在第一位，更要演好生活这部重头戏。
1.疲惫了，就一定要回家
2.给自己一朵爱情花
3.解除"紧张"这根高压线
4.运动让自己更健康更充满活力
5.构建自己的健康宝塔
第十四章 张弛有度才能成就快意人生
没有压力就没有进步，中层主管都深悟这条道理。但是，紧绷的神经会破坏你淡然地去体会幸福的心境，会摧毁你刚强而青春的躯体。因此，你不能总让自己陷入巨大的压力之中。工作要经得起压力的考验，向它发起挑战，也要藐视压力，摆脱它的困扰，只有这样生活才能轻松和快乐。
1.从工作中寻找快乐
2.甩掉精神包袱方显潇洒本色
3.不要再当工作狂
4.你只是自己的上帝，所以不必拯救整个世界
5.不要为名利出卖自己
6.生活没有想象中那样完美
7.勇敢地接受失败的考验
8.学会过有效率的生活
9.从阅读中寻找心灵的乐趣
10.良好的兴趣、爱好是你忙中偷闲的理由

精彩书摘

　　管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即管理者的职责是把人和资源组成一个生产企业。具体地说，管理者有两项特殊的任务：第一项任务是创造出大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于长期的目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名中层主管，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导能力。
　　企业的中层主管是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门和岗位的管理人员。他们是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅仅发挥着信息传递的作用，而且还具有中继以及监督的职能。
　　有人曾把中层主管划分为四种类型：
　　第一种类型：他们对公司许下承诺并认同企业的价值观。这是最理想的。
　　第二种类型：他们无法完成承诺，也不认同企业价值观。这种人在企业没有立足之地。
　　第三种类型：他们虽然无法完成承诺，但认同企业价值观。企业可以为他们提供机会。
　　第四种类型：他们能够完成承诺，但不认同企业价值观。这种人让企业比较为难。
　　那些能够认同企业价值观、又能完成执行任务的经理人，才是最应该得到提拔的人。
　　因此，坚定执行是中层主管势在必行的工作。在执行过程中，无论你遇到什么问题，都应鼓足勇气，勇往直前。这样方能历练出自己独有的执行力。不难发现，优秀企业的领军人物身上都具有知难而进的特质。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定，企图以投机取巧的心态来回避问题的中层主管，只能滑向软弱无为最终成为平庸者。
　　……

前言/序言

　　中层岗位的重要作用毋庸置疑，无论是企业，还是机关，中层干部都是一个组织团队的中流砥柱。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。
　　在组织中，中层主管起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看即使是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层主管既要对上级负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。
　　管理大师彼得?德鲁克认为，从事管理的经理人，即管理者的职责是把人和资源组成一个生产企业。具体地说，管理者有两项特殊的任务：第一项任务是创造出大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于长期的目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名中层主管，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导能力。
　　本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议，相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益，而这也正是我们编撰此书的目的所在。同时也希望读者能提出宝贵意见和建议，使此书进一步完善，以便更好地服务于更多读者，为此，我们将不胜感激。

《智慧领航：从优秀员工到卓越领导者》 拥抱变革，赋能团队，引领未来 在瞬息万变的商业浪潮中，企业的发展如同航行于未知海域的巨轮，而中层主管正是这艘巨轮的舵手，承载着承上启下的关键使命。他们既要理解高层的战略意图，将其转化为可执行的战术指令，又要洞察团队的实际需求，激发员工的潜能，最终带领团队乘风破浪，抵达成功的彼岸。然而，许多优秀的一线员工在晋升为管理者后，却面临着前所未有的挑战：如何从“做事的人”转变为“成就他人的人”？如何从“执行者”转变为“决策者”？如何从“解决个体问题”转变为“构建高效团队”？《智慧领航：从优秀员工到卓越领导者》一书，正是为了解答这些痛点而生，它并非枯燥的理论堆砌，而是提炼了资深管理专家的实战经验与前沿洞察，为每一位渴望在管理岗位上脱颖而出的中层管理者，量身打造了一套系统性的能力提升指南。 本书的核心在于“智慧”，它不仅仅是关于管理技巧的罗列，更是关于如何运用智慧去洞察人性、把握趋势、规避风险、激发创新。我们将一同探索，如何在高压环境下保持清醒的头脑，做出明智的决策；如何在复杂的人际关系中游刃有余，构建和谐的团队氛围；如何在快速变化的市场中，保持敏锐的洞察力，引领团队走向胜利。 第一篇：领导力的基石——认知与自我重塑 在踏上管理之路之前，首先要进行的，是对“领导力”这一概念的深度认知，以及对自我角色的重塑。许多管理者容易陷入“能力陷阱”，认为过去的专业技能就是一切。然而，领导力并非天生，而是一种后天习得的能力，它要求我们跳出原有的思维模式，从“个人英雄主义”转向“赋能他人”。 重新定义“管理者”： 我们将深入剖析管理者与普通员工在职责、目标、考核方式上的根本区别。本书将引导读者理解，管理者的核心价值在于通过影响和赋能他人来达成组织目标，而非仅仅依靠个人能力来完成任务。我们会探讨“授权”的艺术，如何将责任与权力恰当分配，让团队成员在清晰的职责范围内发挥最大效用。 认知升级：从执行者到战略协同者： 优秀的中层管理者，需要具备更广阔的视野，理解公司整体战略，并将其分解为团队可行的目标。本书将提供一套识别战略意图、解读市场信号、预测行业趋势的方法论，帮助读者理解自身工作在整个组织战略中的定位，以及如何通过团队的努力，为实现公司整体目标贡献力量。 自我觉察与情绪管理： 管理者的情绪直接影响团队士气。本书将引入心理学中的“情商”概念，探讨如何提升自我觉察能力，识别并管理自己的情绪，尤其是在面对压力、挫折和冲突时，保持冷静与理智。我们将学习压力管理技巧，如正念练习、时间管理策略，以及如何在日常工作中建立积极的心态。 构建个人影响力： 领导力不仅来自于职位赋予的权力，更来自于个人魅力和专业能力所产生的非权力性影响。本书将指导读者如何通过诚信、专业、担当、同理心等品质，逐步建立起让团队成员信服和追随的个人影响力。我们将探讨如何进行有效的沟通，如何倾听，如何给予建设性的反馈，从而赢得团队的信任。 第二篇：团队的炼金术——驱动与赋能 将一群个体凝聚成一个高效协作的团队，是中层管理者面临的最核心的挑战之一。本书将深入探讨如何科学地驱动团队，激发每个成员的内在动力，并最终实现团队整体效能的最大化。 目标设定与绩效管理： 清晰、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART）的目标是驱动团队前进的灯塔。本书将详细阐述如何运用SMART原则制定团队目标，并将其层层分解为个人目标。同时，我们将探讨建立有效的绩效管理体系，包括如何设定合理的绩效指标，如何进行持续的绩效沟通和反馈，以及如何公正地评估和激励团队成员。 沟通的艺术：透明、坦诚与同理心： 有效的沟通是构建信任、化解冲突、促进协作的基石。本书将从“向上沟通”、“向下沟通”和“平级沟通”三个维度，提供实用的沟通技巧。我们将学习如何清晰地传达信息，如何积极倾听，如何进行非暴力沟通，以及如何在不同沟通场景下运用不同的沟通策略，确保信息传递的准确性和有效性。 激发团队成员的潜能： 每个团队成员都有独特的才能和潜力，管理者需要做的，就是发现并激发它们。本书将介绍多种激发员工潜能的方法，包括： 授权与信任： 如何信任员工，并给予他们充分的自主权，让他们在工作中找到归属感和成就感。 辅导与发展： 如何扮演好教练的角色，通过一对一辅导，帮助员工识别优势和劣势，制定个人发展计划，并提供必要的支持和资源。 激励机制的设计： 除了物质激励，我们还将深入探讨精神激励的重要性，如何通过认可、赞赏、挑战性任务、成长机会等多种方式，持续激发员工的内在工作动力。 冲突管理与团队凝聚力： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将提供一套系统的冲突管理框架，包括识别冲突的根源、运用建设性的冲突解决技巧、以及如何通过团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。我们将学习如何在团队中建立开放的讨论氛围，鼓励不同观点的碰撞，从而激发创新。 第三篇：变革的导航者——创新与应变 在当今快速变化的商业环境中，管理者必须具备引领变革、拥抱创新的能力，才能带领团队在激烈的竞争中立于不败之地。 洞察趋势，预见未来： 本篇将引导读者学习如何识别行业发展趋势、技术革新动向以及市场需求变化。我们将介绍分析工具，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），以及如何通过跨界学习、关注行业报告、参与行业交流等方式，保持对外部环境的敏锐洞察。 营造创新文化： 创新并非少数人的专利，而是一种需要整个团队共同营造的氛围。本书将探讨如何打破思维定势，鼓励尝试，容忍失败，并建立有效的创新激励和反馈机制。我们将学习如何通过头脑风暴、设计思维等方法，引导团队产生新想法。 领导变革的管理： 变革往往伴随着阻力和不确定性。本书将深入研究如何有效地领导变革过程，包括如何清晰地传达变革的必要性和愿景，如何管理变革中的阻力，如何建立变革的推动者和支持者，以及如何通过持续的沟通和反馈，确保变革的顺利实施。 应对不确定性与风险管理： 变化是常态，管理者需要学会如何在不确定性中做出决策。本书将介绍风险评估的方法，如何在风险可控的前提下抓住机遇，以及如何在危机发生时，迅速做出反应，将损失降到最低。 结语： 《智慧领航：从优秀员工到卓越领导者》是一本行动导向的管理指南。它邀请您踏上一段自我发现与能力进阶的旅程。通过本书的学习，您将不再是孤军奋战，而是能够汇聚团队的力量，智慧地应对挑战，勇于拥抱变革，最终成为一名真正能引领团队走向成功的卓越管理者。这本书将为您提供的不只是知识，更是信心、方法和视野，助您在职业生涯的航线上，不断前行，创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上大多数关于“成功学”或者“管理术”的书籍都持保留态度，总觉得它们过于理想化，与实际工作脱节。《中层主管必修课》却给我带来了意想不到的惊喜。它的语言风格朴实无华，没有华丽的辞藻，但字里行间都透着经验和智慧。我是一名在零售业拥有多年管理经验的店长，每天面对的都是一线员工和终端客户。这本书中的许多案例，都非常贴合我日常工作中会遇到的场景，比如如何处理顾客投诉，如何管理排班，如何激发一线员工的销售热情等等。特别是关于“情绪管理”和“冲突解决”的章节，简直是及时雨。我常常因为团队内部的小摩擦而感到头疼，这本书提供了一系列非常实用的技巧，让我能够更冷静、更有效地介入，并找到双方都能接受的解决方案。它让我意识到，很多时候，成功的管理并不在于制度有多么严谨，而在于人与人之间的理解和沟通。这本书就像一位经验丰富的老友，在我迷茫的时候，给予我鼓励和指引，让我觉得管理不再是一件苦差事，而是一门可以不断学习和精进的艺术。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初入管理岗位的职场新人，我曾经对“管理”这个词充满了敬畏，甚至有些畏惧。总觉得它是一门深奥的学问，需要多年的经验积累才能掌握。然而，《中层主管必修课》的出现，彻底颠覆了我的认知。它以一种极其友好的方式，为我打开了通往优秀管理者的大门。书中并没有充斥着晦涩难懂的术语，而是用非常生活化的语言，将复杂的管理概念一一拆解。我记得有一个章节是关于“如何进行一次有效的绩效评估”，作者不仅讲解了评估的重要性，还提供了具体的步骤，甚至连评估前需要做的准备工作，评估中需要注意的细节，以及评估后如何进行跟进，都写得清清楚楚。这让我这个过去只知道“点到为止”的领导者，第一次体会到了“系统化”和“专业化”的重要性。此外，书中关于“团队激励”的讨论，也让我受益匪浅。我之前总是凭感觉去鼓励团队成员，但这本书让我明白了，激励并非简单的口头表扬，而是需要根据不同成员的特质，采用不同的激励方式，并将其与个人发展和团队目标相结合。它让我意识到，原来管理不仅仅是分配任务，更是激发潜能，创造一个让每个人都能发光发热的环境。这本书让我变得更加自信，也更有方向感。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是为那些在组织中扮演着至关重要角色的人们量身打造的！我是一名在一家快速发展的科技公司担任部门经理的朋友，最近在思考如何更好地带领团队，提升整体绩效。市面上关于管理学的书籍很多，但很多都过于宏观，或者更偏向于高层战略，让我觉得有些遥不可及。然而，当我翻开《中层主管必修课》时，立刻被它务实的风格吸引了。它并没有从“如何成为CEO”的高度来谈论管理，而是聚焦于我们这些在一线实际操作、承上启下的管理者所面临的具体挑战。从如何有效地进行团队沟通，到如何设定清晰的目标并激励团队成员达成，再到如何处理团队内部的冲突和成员的职业发展，书中都有非常细致的阐述。作者并没有仅仅给出理论，而是通过大量的实际案例，比如如何在项目遇到瓶颈时，既能快速找到问题根源，又能安抚团队情绪；或者如何在资源有限的情况下，优先排序工作，并有效地分配任务，让每一个环节都显得有章可循。我特别欣赏其中关于“授权”和“反馈”的章节，它们给出了非常具体的操作指南，让我在日常工作中有了立竿见影的改进。这本书就像是给了我一本“中层管理者生存宝典”，让我觉得不再孤军奋战，而是有了更坚实的理论支持和更实用的工具来应对日常的管理难题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在传统行业摸爬滚打了十几年的部门经理，见证了行业的变迁，也经历了不少管理上的起伏。随着时代的发展，我越来越感到，过去那些行之有效的管理方式似乎不再奏效了。团队年轻化，想法更多样，沟通方式也更加扁平。在这种背景下，《中层主管必修课》的出现，恰好满足了我寻求突破和更新知识的需求。这本书最打动我的地方在于，它并非一味地推崇所谓的“最新潮”的管理理论，而是立足于管理的本质，深入浅出地剖析了中层管理者在现代企业中所扮演的关键角色。它并没有回避现实中的困难，反而直面挑战，比如如何在压力之下保持团队的士气，如何在变革时期引导团队适应新的环境，以及如何在复杂的人际关系中建立信任。我尤其对书中关于“向上管理”和“向下赋能”的论述印象深刻。它让我深刻理解到，中层管理者不仅仅是连接高层和基层的桥梁，更是团队的“定海神针”。如何有效地与上级沟通，争取资源支持，同时又能为下属提供必要的指导和平台，这两者之间的平衡之道，在这本书里得到了很好的阐释。它让我反思了自己在过去的管理实践中可能存在的不足，并给了我切实可行的方法去改进。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的中层管理者，不仅要懂得如何指挥，更要懂得如何服务。这本书《中层主管必修课》完美地诠释了这一点。它并没有将管理者定位成高高在上的决策者，而是强调了作为团队“赋能者”和“支持者”的角色。我是一名在互联网公司担任项目经理的朋友，经常需要带领跨部门团队协作。这本书让我深刻理解到，项目成功与否，很大程度上取决于团队成员的凝聚力和工作意愿。书中关于“建立信任”、“营造开放沟通氛围”以及“提供成长机会”的论述，都给了我极大的启发。它让我意识到，与其花费大量时间去监督和考核，不如花心思去了解团队成员的需求，为他们创造一个能够充分发挥才能的环境。我特别喜欢其中关于“如何有效授权”的讨论，作者不仅讲解了授权的好处，还提供了识别适合授权任务、选择合适授权对象、以及授权后如何跟进的详细步骤。这让我不再害怕将任务交给团队成员，而是更愿意去培养他们的独立解决问题的能力。这本书让我对“领导力”有了更深层次的理解，从“命令与控制”转向了“支持与发展”。

评分☆☆☆☆☆

包装破了

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还可以，不错！

评分☆☆☆☆☆

very good！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

书不错，送货快，好评！

评分☆☆☆☆☆

very good！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

这本书太烂了，内容太烂，根本就不适合中层管理者读，太幼稚了。

评分☆☆☆☆☆

看了一点，还是可以学到很多东西的

评分☆☆☆☆☆

很好..........