物流管理案例及解析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李聯衛 著

圖書標籤:

• 物流管理
• 案例分析
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 商業案例
• 管理學
• 物流
• 運輸
• 倉儲
• 效率提升

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122234308

版次：1

商品編碼：11702311

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：252

正文語種：中文

編輯推薦

　　隨著市場競爭的加劇，物流已經成為決定企業命運的關鍵因素之一，《物流管理案例及解析》匯集瞭國內外一些企業成功運作的經典案例，通過這些案例的學習可讓企業領導者、行業從業人員更好地做好企業的物流服務工作。

內容簡介

　　《物流管理案例及解析》分為基礎篇、功能篇和戰略篇三個部分，從微觀到宏觀，從實際運作到理論分析，深入淺齣地讓讀者瞭解物流、熟悉物流、熱愛物流。《物流管理案例及解析》案例的選取具有代錶性，如“雙11”電商大戰背後的物流、 7-11的物流管理係統、海爾集團的物流信息係統建設等使讀者能夠通過一個個活生生的企業運作實例，逐步瞭解並學習現代物流知識，不斷提高物流業從業人員的業務素質。
　　《物流管理案例及解析》不僅適閤於高等院校物流專業的學生學習參考，還可用作從事物流管理及相關工作的人員閱讀參考。

目錄

第一篇 基礎篇
第1章 現代物流與物流管理
1.1 “雙11”電商大戰背後的物流
1.2 中儲公司西安分公司從倉儲企業到現代物流中心的嬗變
1.3 西南倉儲公司發展區域物流之路
1.4 德爾費公司的物流活動
1.5 經銷商生産運營中的物流管理漏洞
1.6 奧運村背後的可視化物流管理
1.7 朝日啤酒公司“鮮度管理”

第2章 物流客戶服務
2.1 麥當勞物流供貨商阿爾法集團的服務秘訣
2.2 永不滿足的顧客
2.3 佛山物流的非常之道
2.4 企業服務標準兩例
2.5 “美國經濟的主乾架”——聯閤包裹公司
2.6 心怡科技物流——如何做讓客戶依賴和信任的好客服
2.7 郵局老樹開新花
2.8 客戶服務熱綫的投訴處理

第3章 物流係統的規劃與實施
3.1 企業大瞭，物流該怎麼管理
3.2 宜傢傢居的物流係統
3.3 德國的地下物流
3.4 中國企業現代物流的發展方嚮
3.5 皇傢加勒比海巡航有限公司的物流活動
3.6 蘇寜的魔力
3.7 亞馬遜在物聯網時代的智慧係統解密

第4章 采購與供應
4.1 三種“采購現象”背後的觀念對碰
4.2 洛杉磯市政府不頭疼瞭
4.3 S汽車製造公司的采購流程
4.4 上海石化招標采購的具體做法
4.5 解析戴爾的“零庫存”
4.6 全球熱交換器股份有限公司的采購失誤

第二篇 功能篇
第5章 包裝與裝卸搬運
5.1 包裝引發的國際商務糾紛
5.2 泡沫填充袋保障運輸
5.3 包裝技術支持福特汽車的精益生産
5.4 日本包裝減量化的典型案例
5.5 某食品公司對産品的多重包裝處理
5.6 聯閤利華的托盤管理
5.7 適閤裝卸作業的貨物倉庫布局方式
5.8 樓層庫裝卸搬運係統設計分析

第6章 倉儲管理與庫存控製
6.1 英邁公司的倉儲管理
6.2 傢樂福倉儲作業的啓示
6.3 晉億公司的自動化立體倉庫
6.4 四川長虹公司的倉儲信息化管理
6.5 德國郵政零件中心倉庫的建立與管理
6.6 新華公司的庫存管理
6.7 雀巢公司的VMI管理係統

第7章 運輸管理
7.1 丹麥的物流發展戰略
7.2 青島啤酒的“新鮮度”管理
7.3 日本花王公司的復核運輸體係
7.4 DHL助力美國傢族企業打拼國際時尚市場
7.5 強生集團怎樣做物流
7.6 運輸方式的選擇以及運輸決策
7.7 韓國三星公司閤理化運輸

第8章 流通加工
8.1 來自厄瓜多爾的玫瑰花
8.2 鋼鐵物流之流通加工
8.3 流通加工的效果實例
8.4 日本南王公司的流通作業
8.5 鬆江齣口加工區物流發展優勢分析
8.6 阿迪達斯公司的組閤式鞋店

第9章 配送與配送中心管理
9.1 沃爾瑪的配送中心
9.2 廣藥公司的貨物配送
9.3 上海聯華生鮮食品加工配送中心物流配送運作
9.4 日本配送中心管理
9.5 雅芳公司的多元化配送模式
9.6 7-11的物流管理係統

第三篇 戰略篇
第10章 物流信息係統
10.1 聯邦快遞核心競爭優勢——現代物流信息技術
10.2 海爾集團的物流信息係統建設
10.3 華聯超市騰飛的雙翼——物流技術與信息技術
10.4 杭煙的物流信息係統
10.5 雙匯集團的信息化物流
10.6 純淨水突破瞭瓶頸

第11章 第三方物流
11.1 聯邦快遞發展之路
11.2 第三方物流企業對製造商的“零庫存”管理
11.3 寶潔公司成功應用第三方物流
11.4 冠生園集團的物流外包
11.5 美國通用汽車公司的物流業務外包
11.6 某箱包企業的物流管理
11.7 寶供集團發展第三方物流的做法

第12章 現代物流的發展趨勢
12.1 三個國傢的綠色物流對比
12.2 讓公路水路走上“環保路”
12.3 亞馬遜為何物流促銷縱橫天下
12.4 惠普——供應鏈上的巨人
12.5 麥當勞的冷鏈物流
12.6 北京奧運食品物流冷鏈裏程碑
參考文獻

精彩書摘

　　《物流管理案例及解析》：
　　“雙11”電商大戰背後的物流
　　2013年“雙11”，各大電商平颱陸陸續續交齣成績單。阿裏係一馬當先，350億銷售額無人能敵；京東雙11網站流量是平日的2.5倍……一時間，電商大好河山一片飄紅。綫上紅紅火火，樂壞瞭也纍壞瞭快遞行業。之前預計全國雙11期間將新增4億快件，現在統計實際數據約為3.6億。但是，3.6億件，要送多少天？
　　越來越慢的“快遞”。
　　去年就有不少消費者在網上抱怨：“雙11購買的貨物送瞭一個月還沒到！”為什麼？就是因為“雙11”將前後兩周的銷量集中在一天，形成名副其實的“網購春運”，讓倉儲、客服、特彆是物流環節遭遇嚴重瓶頸。堆積如山的發貨量、遠大於平日的退單數，都帶給物流公司巨大壓力，直接影響大部分單子的送貨速度。電商，比拼的是從前颱到綫下的綜閤實力，服務體驗尤為重要。物流的問題，該如何解決？
　　無法解決的物流問題。
　　天不逢時。沿海地帶又聞颱風。由於颱風“海燕”的影響，將不可避免地影響物流配送速度。更糟的是，大量包裹纍積爆倉、甚至露天堆放，經受大雨洗禮後，退貨與投訴必將蜂擁而至。
　　地大不利。中國地大物博，也導緻物流配送綫拉的極長。現有的海、陸、空交通體係無法滿足瘋狂增長的電商銷量。地理條件限製，交通基礎薄弱，將製約國內第三方物流的成長。
　　人為主因。最根本的原因在於人：再大的快遞公司也抵不住網友瘋狂購買的熱情啊！根據阿裏後颱數據，“雙11”當日（截止到24點），申通1210萬單，圓通1110萬單，韻達1027萬單，中通1020萬單，EMS407萬單，順豐316萬單，匯通270萬單，天天195萬單，郵政小包106萬單，2012年“雙11”當日：申通600萬件，中通330萬件...對比兩年數據，流量全部翻倍，“三通一達”日處理已過韆萬。
　　綜上所述，天貓淘寶的第三方物流，“雙11”節前、節中漂漂亮亮，節後必將怨聲載道。這個情況隨著“雙11”每年增長的數據還將進一步惡化。
　　解決方案：“24小時不到免單”？
　　在“爆倉”、“延遲發貨”、“不包7天退換”等詞頻繁齣現的“雙11”，傳統企業品勝電子竟推齣“凡雙11期間天貓旗艦店下單，24小時送不到免單”的活動，著實讓人吃驚不已。
　　據瞭解，品勝電子做齣免單承諾，完全依靠類似京東、蘇寜一般的自建物流體係，100多個城市的接近400傢專賣店收到指令，馬上就近配送。
　　價格低瞭，服務誰來做？
　　綫上購買畢竟隻是電商的一部分；由發貨、送貨、倉儲組成的物流體係在電商閉環中至關重要。正如實體店的曆史發展一般，人們遲早會對隻有“便宜”一個優勢的電商平颱有正確認識。物流、售後這些不起眼卻至關重要的服務産品，將在未來電商日子裏占據至關重要的一環。物流大戰，纔剛剛開始……
　　（來源：中國商業電訊http：//www.prnews.cn/press_release/61647.htm2013-11-13）
　　【案例分析】
　　阿裏巴巴旗下的天貓、淘寶兩大公司不斷刷新中國電商行業發展的記錄。電子商務的齣現，在最大程度上方便瞭最終消費者。他們不必到擁擠的商業街挑選自己所需的商品，而隻要坐在傢裏，上網瀏覽、查看、挑選，就可以完成購物活動。但試想，他們所購商品遲遲不能到貨，或商傢送貨非自己所購，那消費者還會上網購物嗎？物流是電子商務實現以顧客為中心理念的最終保證，缺少現代化物流技術與管理，電子商務給消費者帶來的便捷等於零，消費者必然會轉嚮他們認為更為可靠的傳統購物的方式上。本案例就說明瞭物流對於電子商務發展的重要意義。
　　在商業活動中，商品所有權在購銷閤同簽訂的同時，便由供方轉移到瞭需方，而商品實體並沒有因此而到達需方。在電子商務條件下，顧客通過網絡購物，完成瞭商品所有權的交割過程，但電子商務活動並未結束，隻有商品和服務真正到達顧客手中，商務活動纔告終結。在整個電子商務中，物流實際上是以商流的後續者和服務者的姿態齣現的。沒有現代化的物流，輕鬆的商務活動隻會退化為一指空文。
　　無論在傳統的貿易方式下，還是在電子商務下，生産都是商品流通之本，而生産的順利進行需要各類物流活動的支持。生産的全過程從原料的采購開始，便要求有相應的供應物流活動將所采購的材料到位，否則，生産就難以進行；在生産的各工藝流程之間，也需要有原材料、半成品的物流過程，即所謂的生産物流，以實現生産的流動性；部分餘料、可重復利用的物資的迴收，也需要所謂的迴收物流；廢棄物的處理需要廢棄物物流。可見，整個生産過程實際上包含瞭係列化的物流活動。閤理化、現代化的物流，能通過降低費用從而降低成本、優化庫存結構、減少資金占壓、縮短生産周期，保障瞭現代化生産的高效運行。相反，缺少瞭現代化的物流，生産將難以順利進行，無論電子商務是多麼便捷的貿易形式，仍將是無米之炊。
　　在電子商務和物流業互動成長的過程中，物流業開始發生前所未有的變化，從賣傢發往買傢的一個個包裹，或將引導行業發展的走嚮。引入信息化處理技術，增加物流業的技術含量；擴大覆蓋範圍、提高配送效率的同時，一個個增值服務被創造齣來；電商自建物流的加入，更是加劇瞭整個行業的競爭程度。
　　……

前言/序言

《供應鏈的基石：從戰略到執行的深度洞察》 內容概要： 《供應鏈的基石：從戰略到執行的深度洞察》是一部全麵而深入探討現代供應鏈管理復雜性和關鍵性的著作。本書並非聚焦於單一環節的運作，而是將視野置於整個價值鏈的宏觀視角，旨在幫助讀者理解並掌握如何構建、優化和運營一個高效、敏捷且富有韌性的供應鏈體係。本書的獨特性在於其將戰略層麵的頂層設計與戰術層麵的落地執行有機結閤，通過豐富的案例分析和嚴謹的理論框架，為企業應對日益變化的市場環境、激烈的競爭壓力以及不斷演進的技術浪潮提供瞭切實可行的解決方案。 本書將從以下幾個核心維度展開論述： 第一部分：戰略層麵——重塑供應鏈的競爭優勢 供應鏈戰略的製定與定位： 本部分將深入分析如何將供應鏈戰略與企業整體的戰略目標進行深度融閤。我們將探討不同行業、不同市場環境下，企業應如何根據自身特點、資源稟賦和目標市場，製定差異化的供應鏈戰略。例如，對於追求成本領先的企業，我們將解析如何通過規模經濟、流程優化和供應商談判來實現成本優勢；對於注重産品創新和市場響應速度的企業，則將重點闡述如何構建一個靈活、敏捷且快速響應的供應鏈。我們將剖析“為客戶創造價值”的核心理念如何在供應鏈戰略中落地，以及如何通過供應鏈來構建企業的核心競爭力。 價值鏈的識彆與優化：本書將引導讀者係統性地識彆企業內部以及外部的價值創造環節，深入理解每個環節如何為最終客戶貢獻價值。我們將運用價值鏈分析模型，幫助企業找齣價值鏈中的瓶頸、冗餘以及潛在的改進空間。這包括對采購、生産、倉儲、配送、銷售以及售後服務等各個環節進行精細化審視，並提齣相應的優化建議，例如通過流程再造、技術升級、供應商協同等方式，提升整體價值鏈的效率和效益。 風險管理與韌性構建： 在全球化和不確定性日益加劇的今天，供應鏈的韌性已成為企業生存和發展的關鍵。本部分將係統性地探討供應鏈麵臨的各種風險，包括自然災害、地緣政治衝突、經濟波動、技術變革、網絡安全威脅以及供應商破産等。我們將詳細介紹風險識彆、評估、監測和應對的完整流程，並重點闡述如何通過多元化供應源、建立安全庫存、實施預警機製、加強信息共享以及構建跨組織協作等策略，提升供應鏈的韌性，使其能夠在危機時刻快速恢復並保持運營。 可持續供應鏈的構建： 隨著全球對環境、社會和治理（ESG）的關注度不斷提升，可持續供應鏈已不再是可選項，而是企業重要的責任和戰略機遇。本書將深入探討如何將可持續發展的理念融入供應鏈的各個環節，包括環境友好型采購、綠色製造、節能減排的物流運作、負責任的勞工實踐以及循環經濟的模式。我們將分析可持續供應鏈如何幫助企業降低運營成本、提升品牌形象、吸引投資並滿足日益增長的消費者需求。 第二部分：執行層麵——精益化運營與協同增效 采購與供應商關係管理： 有效的采購是供應鏈的起點。本書將詳盡闡述從戰略尋源、供應商評估與選擇、閤同談判，到供應商績效管理和關係維護的全過程。我們將重點介紹如何建立長期、互信的戰略閤作夥伴關係，實現與供應商的協同創新和風險共擔。內容將涵蓋電子采購、集中采購、戰略性采購等多種模式，並分析在不同情境下的適用性。 庫存管理與優化： 庫存是連接供需的橋梁，但過高或過低的庫存都會對企業造成損失。本部分將係統性地介紹各種庫存管理策略，包括安全庫存、訂貨點法、經濟訂貨批量（EOQ）、準時製生産（JIT）等。我們將深入分析不同庫存策略的優劣勢，並提供如何根據産品特性、市場需求波動和供應鏈周期來選擇和優化庫存水平的方法。同時，將探討現代信息技術在庫存管理中的應用，如RFID、WMS係統等，以實現庫存的可視化和智能化管理。 倉儲與配送網絡設計： 倉儲和配送是連接生産與消費的關鍵環節。本書將指導讀者如何進行科學的倉儲網絡布局，包括倉庫選址、容量規劃、內部布局設計以及自動化倉儲係統的應用。在配送方麵，我們將分析不同配送模式（如乾綫運輸、末端配送、共同配送、即時配送等）的優劣，並探討如何通過優化配送路綫、提高運輸效率、降低運輸成本來提升客戶滿意度。本書還將重點關注多渠道零售環境下的倉儲與配送挑戰與解決方案。 生産計劃與製造執行： 生産計劃的準確性直接影響到供應鏈的整體效率。我們將深入探討滾動計劃、主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及能力需求計劃（CRP）等關鍵計劃方法。同時，我們將關注製造執行係統（MES）在車間層麵的應用，如何實現生産過程的實時監控、數據采集與分析，以及如何與上層計劃係統（ERP）進行有效對接，確保生産計劃的有效執行。 信息技術在供應鏈中的應用： 數字化轉型是現代供應鏈發展的必然趨勢。本書將深入分析物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈、雲計算等前沿技術在供應鏈各個環節的應用。例如，IoT如何實現對貨物和資産的實時追蹤；大數據分析如何為需求預測、庫存優化和風險預警提供決策支持；AI如何驅動自動化決策和預測性維護；區塊鏈如何提升供應鏈的透明度和可追溯性。我們將通過實際案例，展示這些技術如何賦能企業構建更加智能、高效和透明的供應鏈。 績效評估與持續改進： 建立科學的績效評估體係是持續改進的基礎。本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用，涵蓋效率、成本、質量、響應速度、客戶滿意度等多個維度。我們將探討如何通過數據分析來識彆績效短闆，並製定切實可行的改進計劃。同時，我們將引入精益管理、六西格瑪等改進方法論，指導讀者如何構建一個持續學習和改進的供應鏈組織文化。 第三部分：案例分析與實踐指導 本書最大的亮點在於其豐富的案例研究。每一個章節的理論闡述都將輔以來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例將涵蓋： 全球化背景下的供應鏈挑戰與應對： 例如，某跨國公司如何應對突發疫情導緻的全球供應鏈中斷，如何通過區域化生産和多元化供應商來規避風險。 電商蓬勃發展帶來的新機遇與新模式： 例如，某知名電商企業如何構建其高效的倉配體係，如何實現海量訂單的快速處理和精準配送。 製造業轉型升級中的供應鏈創新： 例如，某智能製造企業如何通過數字化技術實現生産與供應鏈的深度融閤，如何實現柔性生産和個性化定製。 服務業供應鏈的特殊性與優化： 例如，某物流服務提供商如何通過技術和服務創新，提升其在復雜供應鏈網絡中的服務能力。 可持續發展理念在供應鏈中的實踐： 例如，某快消品企業如何通過綠色采購和循環包裝，構建其可持續供應鏈。 這些案例分析將不僅僅是現象的描述，更會深入剖析企業麵臨的挑戰、采取的策略、實施的過程以及最終取得的成效，並從中提煉齣可供其他企業藉鑒的經驗和教訓。 本書適閤讀者群體： 企業高層管理者，特彆是CEO、COO、CMO等，需要從戰略層麵理解供應鏈對企業整體績效的影響。 供應鏈、采購、物流、倉儲、生産、計劃等部門的專業人士，希望提升自身專業技能和解決實際問題的能力。 對供應鏈管理感興趣的學者、研究人員以及商科專業的學生。 希望瞭解企業如何在競爭激烈的市場環境中構建強大競爭力的讀者。 《供應鏈的基石：從戰略到執行的深度洞察》將是一本實用性強、理論性深厚、案例豐富，能夠幫助讀者全麵掌握現代供應鏈管理精髓，並將其轉化為企業實際競爭力的重要參考。它不僅是一本書，更是企業在復雜多變的商業環境中，構建卓越供應鏈，實現可持續發展的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我更希望能觸及到物流管理中的一些“軟實力”和前沿趨勢。很多時候，我們隻關注到流程、設備和技術，卻忽略瞭人員的培訓、團隊的協作以及企業文化的建設在物流效率中的重要性。這本書會不會探討如何建立高效的物流團隊，如何激勵一綫員工，如何處理復雜的勞動關係？另外，隨著數字化和智能化的浪潮席捲而來，我相信物流管理也在發生深刻的變革。我迫切想知道，書中是否會涉及物聯網、大數據、人工智能等技術在物流領域的應用案例？例如，如何利用大數據分析優化庫存預測，如何通過AI調度實現最優化的路綫規劃，如何利用物聯網技術實現貨物全程可追溯？我希望這些案例不是停留在概念層麵，而是有具體的實施過程、遇到的問題以及最終的成效分析。此外，可持續發展和綠色物流也是當今社會關注的焦點。我很期待書中能有相關的案例，展示企業如何在降低環境影響的同時，提升物流效率，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對供應鏈管理感興趣的讀者，我對《物流管理案例及解析》這本書充滿瞭期待，尤其是它所強調的“案例”和“解析”。我希望這本書能夠超越枯燥的理論講解，而是通過一係列生動、貼近現實的商業案例，來剖析物流管理中的核心要素和關鍵環節。我特彆關注的是，書中是否會深入探討不同行業，比如零售、製造、醫藥等，在物流管理上麵臨的獨特挑戰和解決方案。例如，在食品行業，冷鏈物流的挑戰和關鍵控製點在哪裏？在汽車製造行業，零部件的及時供應和JIT（準時製）生産的物流配閤是如何實現的？我期待書中能夠提供對這些具體場景的深度剖析，以及成功的企業是如何通過精細化的物流運作來提升客戶滿意度、降低運營成本、甚至創造競爭優勢的。更重要的是，“解析”部分，我希望能夠看到作者對這些案例背後的邏輯、決策過程、以及所采用的管理工具和方法進行深入的分析和解讀，幫助我理解“為什麼”這樣做有效，以及“如何”將這些經驗遷移到其他情境中。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，首先被其厚重感所吸引，這通常意味著內容是充實的，不像一些薄薄的書，可能隻是淺嘗輒止。我一直對物流管理中的“最後一公裏”問題特彆感興趣，這可以說是整個物流鏈條中最具挑戰性也最能體現服務水平的環節。我非常希望這本書能在這方麵提供深入的洞察。比如，書中是否會探討不同的配送模式，例如門店自提、智能快遞櫃、社區團購配送，以及它們各自的優劣勢？是否會分析科技在解決“最後一公裏”難題中的作用，像無人配送、智能調度係統等？我更希望能看到一些具體的案例，比如某個城市如何成功地解決瞭高峰期的配送壓力，或者某個社區如何通過創新性的服務模式提升瞭用戶體驗。除瞭“最後一公裏”，我對倉儲管理和運輸優化也抱有濃厚興趣。我希望書中能有關於如何提高倉庫利用率、降低庫存成本，以及如何選擇最經濟高效的運輸方式的案例分析。總而言之，我期待這本書能提供切實可行的操作指南，讓我能夠從理論走嚮實踐，成為一個真正懂物流、會管理的人。

評分☆☆☆☆☆

物流管理案例及解析，這本書的題目就帶著一種“接地氣”的感覺，讓我一看就知道，這不像是那些隻講理論、空洞乏味的教材。我一直覺得，學習一門學科，尤其是像物流管理這樣實踐性很強的領域，沒有鮮活的案例來支撐，那些條條框框的理論就顯得蒼白無力。所以，當我在書店看到它的時候，就有一種強烈的購買衝動。我期待的是，這本書能夠通過一個個真實的商業案例，深入淺齣地剖析物流運作中的種種挑戰，以及那些成功的企業是如何剋服睏難，優化流程，最終實現效益最大化的。我希望它能解答我心中那些關於“為什麼”、“怎麼做”的疑問，比如，為什麼同樣是電商，有的企業物流效率奇高，有的卻差強人意？在麵對突發事件，比如疫情或者自然災害時，物流係統是如何迅速調整，保障供應的？又或者，在日益激烈的市場競爭中，企業如何通過精細化的物流管理來構築核心競爭力？我希望能從書中讀到那些讓人眼前一亮的解決方案，甚至是一些前所未有的創新思路，讓我能夠將學到的知識融會貫通，並應用到實際工作中，真正成為一名閤格的物流管理者。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，更多的是帶著一種求知和解決實際問題的態度。我希望它能成為我解決工作中遇到的物流難題的“寶典”。我尤其希望書中能夠涵蓋一些關於風險管理和應急響應的案例。在當前不確定性日益增加的全球環境下，物流係統的韌性至關重要。我迫切想知道，當供應鏈中斷、港口擁堵、或者突發公共衛生事件發生時，企業是如何快速調整其物流策略，保障關鍵物資的供應，並將損失降到最低的？書中是否會提供一些關於建立多元化供應商體係、優化庫存策略以應對不確定性、或者構建靈活的物流網絡以應對突發狀況的案例分析？除瞭風險管理，我對績效評估和持續改進的理念也十分感興趣。我希望書中能夠展示一些企業是如何設定物流KPI（關鍵績效指標），如何通過數據分析來識彆瓶頸和改進機會，以及如何建立有效的持續改進機製來不斷提升物流運作的效率和效果。簡而言之，我希望這本書能夠提供紮實的理論基礎、豐富的實戰經驗以及可操作的改進方法，幫助我在復雜的物流環境中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

教課需要，送貨比較快

評分☆☆☆☆☆

不錯，內容豐富有用。

評分☆☆☆☆☆

買來備著 慢慢看吧。。

評分☆☆☆☆☆

貨品質量有保證服務態度非常好

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，印刷精美，不錯！

評分☆☆☆☆☆

一直都在京東上購物，物流速度很快，質量也不錯，值得購買

評分☆☆☆☆☆

非常好，的書啊！

評分☆☆☆☆☆

比較不錯的一次購物體驗！實用性強

評分☆☆☆☆☆

案例很新 這點不錯 講得當然比較淺