互联网+创业相对论 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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胡皓著

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你会得到大惊喜!!

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121273995

版次：1

商品编码：11900619

品牌：Broadview

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-04-01

用纸：纯质纸

页数：224

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：对互联网感兴趣的人，对创业感兴趣的人，创业失败或成功的人
　　

　　请注意，请注意，请注意！
　　这里有一场性质迥异的引力波：
　　他们从0到1的加速过程和速度，无法想象！
　　他们无论是横波还是平面波涉及范围，令人惊叹！
　　他们携带无比巨大的正能量，辐射读这本书的每一个人！
　　难道他们真的有超距作用？！
　　针对58到家、Keep、猪八戒网、新氧、每日优鲜、秀美甲、他趣、游心、微影、贝贝网的创始人深度访谈书！
　　腾讯集团COO 任宇昕
　　腾讯公司高级执行副总裁、社交网络事业群总裁汤道生
　　DCCI 互联网数据中心创始人胡延平
　　58 赶集集团CEO 姚劲波
　　达晨创资主管合伙人、“看见未来”BtoB战略联盟秘书长傅仲宏
　　经纬中国主管合伙人万浩基
　　GGV 纪源资本主管合伙人童士豪
　　明嘉资本创始人、当红实力明星黄晓明
　　当红实力明星、投资人郑恺
　　中国天使投资人薛蛮子
　　蓝港互动创始人、董事长兼CEO 王峰
　　CSDN 创始人、极客帮创投合伙人蒋涛
　　倾情推荐！

内容简介

　　《互联网+创业相对论（精装全彩）》作者对多个实际发生的真实互联网+创业案例进行采访分析总结，包括互联网+家庭服务、互联网+健身、互联网+众包、互联网+医疗美容等行业案例，结合多年帮助和促进互联网创业者创业的观察、经验与思考，用细腻的笔触力求在书中淋漓尽致地再现互联网+创业的历程和痛点，用实战案例告诉我们互联网+创业中着重要想清楚：我们做的产品是否砸中用户痛点？互联网创业是垂直好还是平台好？互联网创业是合伙好还是单干好？股权要集中吗？互联网创业烧钱真的行得通吗？互联网创业讲究的是快速扩张还是如传统行业那样稳打稳扎？创业失败后转型真的是找死吗？互联网创业公司保持怎样的重量级比较好？

　　在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网+时代，是时候有《互联网+创业相对论（精装全彩）》提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板，是时候有《互联网+创业相对论（精装全彩）》提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历，是时候有《互联网+创业相对论（精装全彩）》提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。

作者简介

　　胡皓，腾讯M4营销专家，北京大学光华管理学院MBA，现任腾讯开放平台高级总监，腾讯众创空间产品中心总监，长青腾创业营创办人之一。
　　在腾讯为QQ、应用宝等多种腾讯知名产品开疆拓土的工作经历，使得她拥有超过10年的互联网市场商务运作和品牌建设的经验，尤其自2011年开始从零开拓腾讯开放平台商务市场至今，已使腾讯开放平台成为业界领袖，帮助和见证过数万名互联网+创业者成功创业，多次获腾讯年度业务突破奖、腾讯文化奖等诸多荣誉。个人爱好旅游、写作、音乐，内心充满文艺梦想，因见证太多的互联网创业过程，被创业者的激情和执著所感染，曾参与原创《互联网创业密码》，成为2014年度电子工业出版社受欢迎图书。

精彩书评

　　移动互联网创业方兴未艾，本书的出版可谓正当其时。作为创业者，要有看到互联网+的现状和未来的能力，才会发现互联网+带来的创业机会。为了让创业者具备体系性的创业能力，腾讯云一方面为创业者提供创新云服务；一方面计划拿出亿元扶持资金，帮助万千创业者更快更稳的实现创业梦。
　　——汤道生
　　腾讯公司高级执行副总裁、社交网络事业群总裁
　　
　　中国互联网创业的黄金时代已经到来，从大环境来看已完全不同于三年前，门槛高、难度大的特征已在现阶段显现，这说明整个创业生态进化到高阶层。本书针对当下创新企业做了深度剖析，对于新创业者来说具有极强的借鉴意义。
　　——胡延平
　　DCCI互联网数据中心创始人
　　
　　本书视野开阔，同时也做了细致的思考。我看好互联网+。未来互联网行业会跟所有行业结合，产生新的业态。有些行业已经彻底被颠覆，未来还有更多的行业会被颠覆。我们希望通过投资和58的资源支持，帮助创业者一起搭建一个新的生态。
　　——姚劲波
　　58赶集集团CEO
　　
　　读完这本非常接地气的书，书中的很多创业者都是我熟悉的，这本书让我对他们有了更深的了解。本书有实战，有启示，有洞察，有策略，有对话，是一本值得一读再读的好书！
　　——童士豪
　　GGV纪源资本主管合伙人
　　
　　现在是垂直领域创业的好时代，如果你有心在垂直领域创业的话一定要把握住，我觉得它的时间窗口也就一两年左右。本书中的20个垂直创业案例，有正有反，有成功的经验也有失败的教训，是垂直领域创业者值得仔细研读的一本好书。
　　——万浩基
　　经纬中国主管合伙人
　　
　　Hellena虽然是个小女子，但骨子里有湖湘人士特有的情怀和使命感，一直以自己的方式，支持和帮助创业者成长。在她的这本书中，我看到了一批有梦想、充满激情的年轻人，带领一群认同他们梦想的小伙伴，在smart资本的支持下，通过团队的努力和坚持，正在让梦想开花，他们的经历、经验和教训值得更多创业者借鉴。当然特别高兴的是，案例中有我们达晨投资的优秀项目。Hellena做了一件非常有意义的事情。
　　祝愿这些心怀远大梦想的年轻人，取得更加丰硕的成果！
　　——傅仲宏
　　达晨创资主管合伙人、“看见未来”BtoB战略联盟秘书长
　　
　　为梦想而创业，为尊严而努力。无论是做演员还是当投资人，我都相信老天爷终究会善待努力的那个人。而本书里的主人公们，也再次证明了这一点。身处变化莫测的互联网时代，让我们一起为创业而努力！
　　——黄晓明
　　明嘉资本创始人、当红实力明星
　　
　　创业就像玩撕名称牌，你需要信任自己、信任队员，还需要看透对手，才能赢得胜利。本书也很好地诠释了这一点。
　　——郑恺
　　当红实力明星、投资人
　　
　　我认为中国今后大的机会是传统企业的互联网+，这个是大的机会，比如做沙发做枕头，这些所有我们见到的传统企业，怎么真用到现在的科技、现代的交通、现代的通信手段，真正改变他的生产、销售与管理。在本书中，我找到了部分答案。
　　——薛蛮子
　　
　　这本书里记载了一批鲜活、生猛、接地气的互联网创业者，他们的企业，大都刚刚开始，但却非常积极活跃，同他们一起思考和讨论，对于今天处在“互联网+”时代的创业者们更有启发。
　　——王峰
　　蓝港互动创始人、董事长兼CEO
　　
　　没有人生来就会打仗，也没有人生来就是将军，大家都需要从士兵到将军一步一步成长起来。《互联网+创业相对论》就是这样一本告诉你如何从士兵到将军的“兵法”。
　　——蒋涛
　　CSDN创始人、极客帮创投合伙人
　　

精彩书摘

　　移动互联网创业方兴未艾，本书的出版可谓正当其时。作为创业者，要有看到互联网+的现状和未来的能力，才会发现互联网+带来的创业机会。为了让创业者具备体系性的创业能力，腾讯云一方面为创业者提供创新云服务；一方面计划拿出亿元扶持资金，帮助万千创业者更快更稳的实现创业梦。
　　——汤道生
　　腾讯公司高级执行副总裁、社交网络事业群总裁

　　中国互联网创业的黄金时代已经到来，从大环境来看已完全不同于三年前，门槛高、难度大的特征已在现阶段显现，这说明整个创业生态进化到高阶层。本书针对当下创新企业做了深度剖析，对于新创业者来说具有极强的借鉴意义。
　　——胡延平
　　DCCI互联网数据中心创始人

　　本书视野开阔，同时也做了细致的思考。我看好互联网+。未来互联网行业会跟所有行业结合，产生新的业态。有些行业已经彻底被颠覆，未来还有更多的行业会被颠覆。我们希望通过投资和58的资源支持，帮助创业者一起搭建一个新的生态。
　　——姚劲波
　　58赶集集团CEO

　　读完这本非常接地气的书，书中的很多创业者都是我熟悉的，这本书让我对他们有了更深的了解。本书有实战，有启示，有洞察，有策略，有对话，是一本值得一读再读的好书！
　　——童士豪
　　GGV纪源资本主管合伙人

　　现在是垂直领域创业的好时代，如果你有心在垂直领域创业的话一定要把握住，我觉得它的时间窗口也就一两年左右。本书中的20个垂直创业案例，有正有反，有成功的经验也有失败的教训，是垂直领域创业者值得仔细研读的一本好书。
　　——万浩基
　　经纬中国主管合伙人

　　Hellena虽然是个小女子，但骨子里有湖湘人士特有的情怀和使命感，一直以自己的方式，支持和帮助创业者成长。在她的这本书中，我看到了一批有梦想、充满激情的年轻人，带领一群认同他们梦想的小伙伴，在smart资本的支持下，通过团队的努力和坚持，正在让梦想开花，他们的经历、经验和教训值得更多创业者借鉴。当然特别高兴的是，案例中有我们达晨投资的优秀项目。Hellena做了一件非常有意义的事情。
　　祝愿这些心怀远大梦想的年轻人，取得更加丰硕的成果！
　　——傅仲宏
　　达晨创资主管合伙人、“看见未来”BtoB战略联盟秘书长

　　为梦想而创业，为尊严而努力。无论是做演员还是当投资人，我都相信老天爷终究会善待努力的那个人。而本书里的主人公们，也再次证明了这一点。身处变化莫测的互联网时代，让我们一起为创业而努力！
　　——黄晓明
　　明嘉资本创始人、当红实力明星

　　创业就像玩撕名称牌，你需要信任自己、信任队员，还需要看透对手，才能赢得胜利。本书也很好地诠释了这一点。
　　——郑恺
　　当红实力明星、投资人

　　我认为中国今后大的机会是传统企业的互联网+，这个是大的机会，比如做沙发做枕头，这些所有我们见到的传统企业，怎么真用到现在的科技、现代的交通、现代的通信手段，真正改变他的生产、销售与管理。在本书中，我找到了部分答案。
　　——薛蛮子
　　中国天使投资第一人

　　这本书里记载了一批鲜活、生猛、接地气的互联网创业者，他们的企业，大都刚刚开始，但却非常积极活跃，同他们一起思考和讨论，对于今天处在“互联网+”时代的创业者们更有启发。
　　——王峰
　　蓝港互动创始人、董事长兼CEO

　　没有人生来就会打仗，也没有人生来就是将军，大家都需要从士兵到将军一步一步成长起来。《互联网+创业相对论》就是这样一本告诉你如何从士兵到将军的“兵法”。
　　——蒋涛
　　CSDN创始人、极客帮创投合伙人

前言/序言

　　2015年是一个值得纪念的年份，互联网+元年、也是大并购年，互联网界发生了很多奇迹。步入2016年，当资本寒冬跨越暖春持续发酵的时候，我们有必要来回顾下在2015年发生的种种互联网+领域的典型创业故事，让我们认真感受他们的努力成果，并照亮新的一年前行的道路。即使创业崎岖，但我仍然庆幸自己走在为创业者服务的这条道路上，从他们创业成长的轨迹上，也能清晰地看到自己努力过的痕迹。
　　在2015年里，我相继拜访了许多互联网创业界的大佬与新秀，聆听了他们的光荣与梦想、困惑与挣扎。这是一次横跨70后、80后与90后创业者的深度采访，他们都是互联网+各个新兴垂直领域的代表人物，与优秀的人交流总能让我有极大的收获。比如陈小华面对复杂局势时一眼看穿本质的犀利，易文飞屡败屡战的激情与执著，黄天财在迷茫无助时的逆袭……都给我留下了很深刻的印象。这些互联网界精英触动了我的内心、丰满了我的精神，让我对于创业者更加尊敬，也让我自身得到了成长。
　　当上门服务、健身、众包、医学美容、生鲜、情趣、美业、旅游等传统行业遇到互联网+，会发生怎样不可思议的化学反应，如何能催生出一个又一个的独角兽，我们会很好奇他们是怎么做到的，而相对在相同领域成长较慢的其他创业团队，又能给大家带来怎样的启发和借鉴。这些记录和思考，我觉得非常有价值，也是促成我创作这本书的动力。
　　互联网+为更多有着巨大市场空间的垂直领域新业态的爆发，创造了更多的可能。互联网尤其是移动互联网所散发出的“引力波”，就像打开了创业长征的“虫洞”。昔日需要几十年十几年才能够形成的价值十亿美元的商业新星，现在从0到1甚至不需要一年。
　　根据爱因斯坦的相对论：我们生活中所面对的三维空间加上时间构成四维空间。因为在地球上所感觉到的时间很慢，所以不会明显地感觉到四维空间的存在，一旦登上宇宙飞船或到达宇宙之中，使本身所在参照系的速度开始变快或接近光速时，我们能相对地感受到四维空间。
　　我们时刻需要参照系来感知时空的变化，当我们惯性匀速前进的时候，身心往往会因习惯而变得慵懒和疲劳，而创业一定是一种相对的加速运动，必须在非惯性的驱使下，自主地产生磁场和引力，从而能够吸引我们所期望的周围的事与人。创业需要这种加速度，需要来自内心的创业驱动力。
　　商业世界的每一刻都不会重演，书中的创业者下一次未必会做同样的事，就像我们踏进同一条河流，流淌过的已不再是同一个存在。从1到N的模仿相对容易，但当创业者们创造新鲜事物促使世界所发生的从0到1的改变，更值得我们期待，而书中的这些优秀的创业者们，他们怀着好奇心总能在意想不到的地方发现并创造出非同寻常的价值，他们遵循的是互联网+创业的基本原则，而非独门秘笈。接下来，请跟随我一起去书中探寻吧！
　　不忘初心，与君共勉！
　　胡皓
　　2015年10月于深圳
　　推荐序
　　连接创造价值
　　当我读完这部书稿时，脑海里的第一个词是：连接创造价值。
　　互联网的未来是连接一切。在未来，人、服务、设备的一切都会智能化，并且这些智能化的东西会通过移动互联网彼此连接。如果我们来观察最近两年的商业动态，会发现这个趋势越来越明显。比如说嘀嘀打车，通过创建了人和车之间的连接，解决了多年难以解决的打车难问题；比如大众点评，通过创建人与餐饮生活服务生活服务的连接，让你可以随时随地根据自己的需求找到合适的餐馆。
　　一批类似于嘀嘀打车、大众点评这样的公司通过参与连接获得了丰厚的回报。例如本书所涉及的10家成功的创业公司，都创建了数量非常庞大的连接，人、服务、设备都成为其中的连接点。这些连接创造了新的价值，使得这个社会的效率相比过去有了巨大的提高。我们不妨把这类公司称为连接型公司。
　　正是这些连接型公司的共同努力，打破了诸多的信息的壁垒，让我们的世界变得更加美好。如果你相信互联网的未来是连接一切，并且梦想创业的话，我个人觉得连接型公司是非常好的创业方向。
　　连接让世界更美好。如何快半步抓住这一千载难逢的良机，我认为有以下三点需要注意：
　　首先，垂直再细分是“互联网+”的新机遇。垂直化是目前的主流商机，就像本书所倡导的：考虑的时候要是那片海洋，则切入的一定是那根定海神针（刘川郁语）。同时，我们发现，各个垂直领域正在细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。例如，在“互联网+健身”的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。
　　其次，个性再定制是未来普遍的产品形态。随着中产阶级的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。以出境游为例，大部分的中国旅客都会存在对境外目的地的陌生和焦虑感，语言和安全因素会扰乱他们本应美好的旅行心情，会更依赖于人的服务、沟通和协助。而做出境游的公司，基本上都是提供标准化产品，大家赶集一样从这里赶到那里，照个相就算旅游过了。本书中提到的游心旅行，致力于打造一个相当于私人银行客户经理的旅行管家，满足到每一个人的不同需求。这种个性化定制，在不久的将来将会越来越普及，并受到更多人的追捧。
　　第三，专才再跨界是未来决胜的组织关键。随着“互联网+”在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，跨界现象在人才市场越来越明显。一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求；另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。在我看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好地捕捉下一波“互联网+”的机遇。
　　互联网＋不仅推动了行业融合，也让个人价值获得全面体现。越来越多的个人通过互联网创新创业，在互联网＋下每个人都可以拥有自己的事业，这是一个大众创业、万众创新的时代，也是个人价值获得全面体现的时代。
　　最后，我要说的是：没有人是一座孤岛，这个世界需要更好地连接。腾讯愿意通过开放平台与万千连接型公司一起创造价值、携手共进。腾讯开放平台五年来，接入应用数已超过400万个。截至2015年4月，平台上合作伙伴的收益分成就已超过100亿元，孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家。
　　让我们一起连连看。
　　任宇昕
　　腾讯集团COO
　　2016年2月

《巨浪与孤舟：在变革时代搏浪前行》一、时代洪流下的个体选择我们正身处一个前所未有的时代。技术的飞速迭代，信息爆炸式的传播，以及全球化进程的不断深化，共同汇聚成一股席卷一切的巨大洪流。在这股洪流中，我们每个人，无论是身处何种行业、扮演何种角色，都如同站在一叶孤舟之上，感受着浪涛的拍打与裹挟。我们不再是单纯的参与者，更是被时代浪潮塑造、也可能被浪潮吞噬的个体。《巨浪与孤舟》并非一本提供“标准答案”的教科书，更不是一份“成功秘籍”。它是一次对时代脉搏的细致捕捉，对个体在其中浮沉的深刻洞察，以及对如何在不确定性中寻找方向、实现价值的理性探讨。本书试图穿透表面的喧嚣，触及变革的本质，帮助读者理解时代赋予的挑战与机遇，并由此引发对自己定位、路径和潜能的深入思考。二、洞察变革的驱动力与表现这本书首先将带领读者深入剖析当今时代变革的核心驱动力。我们将不再满足于“互联网+”、“数字化”、“智能化”等标签化的认知，而是追溯这些趋势背后的根本逻辑。从科技本身的指数级发展，到全球经济结构的调整，再到人类社会认知模式的变迁，每一个因素都在相互作用，共同催生着这场深刻的变革。科技的加速度：人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等前沿技术，不再是遥远的未来概念，而是正在重塑各行各业的现实力量。本书将探讨这些技术如何相互赋能，产生“1+1>2”的化学反应，并由此引发的产业边界模糊、模式创新加速等现象。我们将不再简单地关注技术本身，而是审视技术如何改变生产方式、消费习惯、组织结构乃至人与人之间的连接方式。全球化的新范式：过去的全球化是商品和资本的流动，而如今，信息、知识、人才乃至文化都在以前所未有的速度和广度进行全球化传播。这本书将探讨在新的全球化背景下，区域经济如何受到影响，国家竞争如何演变，以及个体如何在跨越地域限制的协作与竞争中找到自己的位置。认知与价值的重塑：技术的进步和信息的便捷，也在悄然改变着我们的认知方式和价值判断。信息过载、注意力稀缺、知识快速贬值，这些都对我们的学习能力、判断能力提出了新的要求。本书将探讨在这种背景下，如何构建更具弹性的学习体系，如何辨别信息的真伪，以及如何在碎片化时代保持深度思考的能力。我们将审视传统价值体系在新的环境下面临的挑战，并思考如何构建属于我们这个时代的新的价值追求。三、在不确定性中寻找立足之地认识到变革的复杂性与驱动力之后，本书将重点放在如何在这个充满不确定性的时代中，为个体找到坚实的立足之地。这不仅仅是关于技能的提升，更是关于思维模式的重塑和内在驱动力的唤醒。 “斜杠青年”的真相：一个人不再局限于单一的职业身份，而是拥有多种技能和兴趣，成为“斜杠青年”，这已成为一种趋势。然而，本书将深入探讨，这种多元化背后，是能力的叠加，还是认知的升级？我们如何才能避免成为“样样通，样样松”，而是真正地将多元能力有机地整合，形成独特的竞争优势？我们将剖析“斜杠”的背后，是对自我认知的清晰，对资源整合的巧妙，以及对时间管理的极致追求。终身学习者的修炼：在知识快速更新迭代的时代，过去的经验和技能可能很快就会失效。终身学习不再是一种选择，而是一种生存之道。本书将探讨如何构建有效的终身学习体系，如何从被动接受信息转向主动构建知识体系，如何培养批判性思维和解决复杂问题的能力。我们将不仅仅关注学习“什么”，更关注“如何学习”，以及如何在学习中不断激发好奇心和探索欲。拥抱“不完美”与“不确定”：追求完美是人类的天性，但在快速变化的时代，过度的追求完美反而可能导致错失良机。本书将探讨如何培养“容错”心态，如何在试错中学习，如何将不确定性视为机遇而非威胁。我们将审视那些成功的个体，他们往往并非一开始就拥有完美的计划，而是能够灵活应对变化，并从中不断调整方向。建立个人的“护城河”：在信息爆炸、竞争激烈的环境下，每个人都需要构建属于自己的“护城河”，以抵御外部的冲击，并确立自己的核心价值。这“护城河”可能是一种独特的技能组合，一种深厚的行业洞察，一种坚定的价值观，或者是一种强大的人脉网络。本书将引导读者思考，自己的“护城河”在哪里，如何才能将其不断加固和拓宽。四、深度连接与协作的新可能在这个技术驱动的时代，人与人之间的连接方式也在发生着颠覆性的变化。互联网以前所未有的力量打破了地域和信息的壁垒，使得深度连接与高效协作成为可能，同时也带来了新的挑战。重塑社交与关系：社交媒体的普及，使得我们能够轻松地与世界各地的人建立联系。然而，这种连接的“广度”是否会以牺牲“深度”为代价？本书将探讨如何在这种新的社交环境中，构建有意义、有价值的人际关系，如何从海量的连接中筛选出真正有益的社交资源，并如何利用这些连接为个人成长和事业发展提供支持。协作的范式转移：从传统的层级式组织到扁平化、去中心化的协作模式，技术的进步正在重塑团队合作的方式。本书将探讨如何在这种新的协作模式下，提升沟通效率，激发团队创造力，以及如何在全球化团队中有效开展工作。我们将审视那些成功的开源项目、跨国协作案例，从中提炼出普适性的协作原则。信任机制的演变：在线协作的广泛应用，也对传统的信任机制提出了挑战。我们如何在虚拟环境中建立和维系信任？如何利用技术手段增强协作的可信度？本书将探讨数字身份、区块链等技术在重塑信任机制方面的潜力，以及个人如何在数字世界中建立良好的信誉。五、寻找属于自己的“风口”与“航道” 《巨浪与孤舟》最终并非止步于对时代变迁的描述和对个体困境的分析，而是旨在为读者提供一套更具启发性的思考框架，帮助他们在巨浪中寻找属于自己的“风口”与“航道”。敏锐的市场洞察力：时代变革往往伴随着新的需求和新的市场机会。本书将强调培养敏锐的市场洞察力，如何从宏观趋势中捕捉微观机会，如何识别被忽视的痛点，并从中找到创新的切入点。这并非鼓励盲目追逐“风口”，而是强调基于深刻理解的价值创造。从“模仿”到“创造”的跃迁：过去，我们可能习惯于模仿和追随。但在信息爆炸、竞争激烈的今天，只有原创和创造才能带来真正的价值。本书将探讨如何培养创造性思维，如何从学习和借鉴中升华出独特的想法，并最终实现从“模仿者”到“创造者”的身份转变。构建可持续发展的个人生态：任何个人的成功，都离不开一个强大的外部支持系统。本书将引导读者思考，如何构建一个由知识、技能、人脉、资源、健康等多方面组成的个人“生态系统”，并使其不断优化和成长。这是一种长远发展的视角，而非短期的冲刺。结语《巨浪与孤舟》是一次关于如何在变革时代保持清醒认知、坚定信念、并持续前行的旅程。它不是关于如何“乘风破浪”成为行业的领航者，而是关于如何在波涛汹涌的海面上，稳健地掌好自己手中的舵，找到属于自己的航道，最终抵达理想的彼岸。这本书希望成为读者在这个复杂时代中的一份理性思考的指南，一份自我赋能的启迪，以及一份面对未来挑战的内在力量。它鼓励每一个阅读本书的人，都能够成为自己生命中最强大的掌舵者，在时代的巨浪中，勇敢而有智慧地前行。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，如果这本书真的如书名所示，是关于“互联网+创业相对论”的，那么它很可能涉及到一个非常核心的问题：在技术飞速发展、商业模式日新月异的今天，如何才能避免陷入“只见树木不见森林”的困境？我猜测，书中大概会有一个章节，专门用来讨论“价值”的定义。在传统的商业逻辑里，价值往往体现在产品的功能、质量、服务等方面，强调的是一种“实实在在”的获得感。而互联网+的创业，则可能将价值的范畴极大拓展，比如通过连接、社群、数据、体验等等，创造出一些看似“虚”但用户却极其看重的东西。那么，这种“虚”与“实”之间的界限在哪里？又如何去衡量这种“互联网+”带来的新价值？我感觉，作者很可能会用一些模型或者框架来帮助读者理解这一点，比如，它会不会提出一个“互联网+价值创造模型”，来解释如何利用互联网的优势，去重塑甚至颠覆传统的价值链？或者，它会不会去对比分析，在不同的行业领域，“互联网+”所扮演的角色和所带来的价值增长点有何不同？比如说，在零售业，可能是通过线上线下的融合，提升购物体验和效率；在教育领域，可能是通过在线平台，打破时空限制，实现资源共享。这些具体的应用场景，如果能在书中得到深入的阐述，那将是极具启发性的。我尤其期待，作者会不会对“平台经济”和“内容经济”这两大互联网+创业的核心驱动力，进行深入的剖析，并探讨它们之间的相互作用和博弈。

评分☆☆☆☆☆

乍一看到“互联网+创业相对论”这个书名，我的思绪就飘得很远。我脑海里立刻浮现出一种画面，就是在一个充满未知与可能性的时代，创业者们像是站在一个巨大的棋盘上，而“互联网”这个强大的棋子，改变了游戏规则。“相对论”三个字，则让我觉得这本书不会给出简单的答案，而是会引导我去思考更深层次的问题。我猜测，书中很可能在探讨“机遇”与“挑战”的辩证统一。互联网+无疑带来了巨大的机遇，但同时，它也伴随着前所未有的挑战，比如信息爆炸带来的注意力稀释，技术更新迭代带来的淘汰压力，以及市场竞争的白热化等等。这本书是否会提供一种思维框架，来帮助创业者识别和抓住机遇，同时有效应对和化解挑战？我很想知道，书中会不会对“资源”的定义进行重新审视。在互联网+的语境下，除了传统的资金、人力、技术，数据、流量、社群、品牌影响力等，都可能成为重要的战略资源。那么，创业者如何才能有效地整合和利用这些新型资源？书中是否会提供一些资源整合的策略和案例？我尤其关注，这本书是否会涉及到“企业文化”的构建。在互联网+创业的快速发展中，一个强大而具有凝聚力的企业文化，往往是支撑企业穿越周期、保持活力的重要因素。书中会否阐述，在互联网+的背景下，如何塑造一种适应变化、鼓励创新、拥抱协作的企业文化？

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，让我脑海里闪过一个画面：一个人站在一个十字路口，左右两条路分别代表着“互联网”和“创业”，而“+”号则像是一个链接器，将两者结合，但同时又强调了“相对论”的概念，似乎暗示着这个结合并非简单的叠加，而是存在着一种更深层次的、辩证的关系。我猜想，书中可能会深入探讨“用户中心主义”在互联网+创业中的重要性。在传统的商业模式下，产品往往是驱动一切的，先有产品，再去找用户。但在互联网时代，用户是核心，是流量的入口，甚至可以参与到产品的设计和迭代中来。那么，这种“用户赋权”的趋势，会对创业者提出哪些新的要求？书中会不会提出一些“用户洞察”的方法论，来帮助创业者更好地理解用户的需求和行为？另外，“风险”也是创业绕不开的话题。互联网+的创业，因为其快速的迭代和不确定性，风险可能比传统创业更加突出。我期待书中能够探讨，如何在拥抱创新的同时，有效地管理和规避风险。比如，会不会有关于“精益创业”的讨论，强调快速试错、小步快跑的模式？或者，会不会介绍一些风险评估和管理工具，帮助创业者在不确定性中找到相对稳定的发展路径？我对书中关于“数据驱动决策”的论述尤为感兴趣，因为在互联网时代，数据几乎成了创业者的“石油”，如何科学地采集、分析和利用数据，是决定创业成败的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺有意思的，那种半抽象的、线条交织的图案，让我联想到复杂的信息流和创新的火花碰撞。拿到手里，纸张的手感也还不错，不是那种很光滑的影印纸，而是带点纹理的，阅读起来眼睛会比较舒服。我猜想这本书的内容可能在探讨两种看似对立但又互相依存的概念，就像是硬币的两面，或者说是辩证统一的关系。比如，它会不会去分析，在“互联网+”的大背景下，传统的创业模式和新兴的互联网创业模式，它们各自的优劣势在哪里？又或者，它会去剖析，在快速迭代的互联网时代，坚持“+”的初心和拥抱变化的创新之间的平衡点，是如何被掌握的？我特别好奇，书中会不会举一些具体的案例，来说明这种“相对论”在现实中的体现。毕竟，理论讲得再好，不如几个生动的故事更能打动人。我期待的不仅仅是宏观的分析，更希望看到微观的实践，看看那些成功的或者失败的创业者，是如何在这种“相对”的思维中找到方向的。而且，这个“相对论”本身，我觉得就很有探讨的价值，它意味着没有绝对的好与坏，只有在特定情境下的最优解，而这个最优解又会随着环境的变化而变化。所以，这本书会不会提供一种动态的、发展的视角来看待创业？这是我拿到书时最先产生的联想，也是我最想在书中寻找答案的地方。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一反应就是想知道它是不是在讨论“平衡”艺术。毕竟，“互联网+”本身就意味着跨界融合，而“创业”则是一场与风险共舞的博弈。再加上“相对论”这个词，让我感觉这本书很可能不是教你“怎么做”，而是教你“怎么思考”。它会不会去探讨，在互联网+的浪潮中，创业者应该如何在“速度”和“深度”之间找到一个平衡点？比如，有人追求快速占领市场，赢得先发优势；有人则倾向于深耕技术，打造核心竞争力。这两种策略，哪种更适合互联网+的创业？又或者，这两种策略之间是否存在一种融合的可能性？我非常好奇，书中是否会提供一些“度量衡”，来帮助创业者判断当前是需要加速还是需要沉淀？另外，“创新”与“颠覆”之间的关系，也是我想在书中探寻的。互联网+的创业，很大程度上依赖于创新，但创新也分很多种，有的是在现有模式上的优化，有的是在创造全新的商业模式。这本书会不会对不同类型的创新进行分类，并分析它们在不同发展阶段的应用场景？比如，在早期，可能更需要颠覆式的创新来打破市场格局；在成熟期，则更需要渐进式的创新来保持竞争力。我对书中是否会涉及“商业模式画布”或者类似的工具，来帮助创业者梳理和优化他们的商业模式，感到十分期待。毕竟，一个清晰且有韧性的商业模式，是应对“相对论”式挑战的基石。

评分☆☆☆☆☆

好......

评分☆☆☆☆☆

很不错、是本不错的书

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朋友推荐的，很不错

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没有封面诱惑

评分☆☆☆☆☆

不值得买。网上看看就好了，高度概括过的报道，鸡肋。

评分☆☆☆☆☆

不值得买。网上看看就好了，高度概括过的报道，鸡肋。