CHO首席人才官商业与管理评论（第三辑） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

智联招聘 著

图书标签:

• 人才管理
• 组织发展
• 人力资源
• 领导力
• 战略管理
• 企业文化
• 人才战略
• CHO
• 商业评论
• 管理学

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504762306

版次：1

商品编码：11963555

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：铜版纸

页数：120

字数：262

正文语种：中文

内容简介

　　供给侧结构性改革是一场深刻的经济变革，其影响涉及方方面面，也将对我国的人力资源格局带来新的变化，对企业的人力资源管理提出更高要求。本书组织领域内相关专家，通过28篇文章，从不同角度来探讨和分析企业的人力资源管理应怎样变革以求应对供给侧结构性改革带来的新要求。

作者简介

　　智联招聘（NYSE:ZPIN），成立于1997年，每天350万个高端职位在线，1亿白领用户、300万企业注册用户优选的职业发展平台。

精彩书评

　　“ 从现在起，面对供给侧结构性改革，整个人力资源服务业要重新思考今后的变革。供给侧改革将成为一个标志性事件，标志着中国融入了世界，标志着中国经济需要从一个新的角度分析问题，过去是从需求，现在是从供给角度观察中国经济发展，这与“十三五”整个经济战略布局相吻合，同时也将预示着中国人力资源管理的一次深刻变革”。

　　——曾湘泉

目录

第一章　本辑专题：供给侧经济下的人力资源变革

供给侧结构性改革与人力资源管理变革——曾湘泉专访

“供给侧改革”下人力资源管理新命题

“民工荒”和中国劳动力供给侧难题的破解

当前企业内人力资源的三大变革

事业部制，人才供给侧的授权策略

五级组织及其人力资源供给

如何创新人力资源管理机制？

把人才变为价值创造者

新人资时代，个体与组织的价值共生

让大学生为未来的职业做好准备

第二章　人资理论

潜力人才的“译码器”——解读三种经典潜力测评理论

修炼“知行合一”领导力的七个密码

从职能到流程，矩阵型组织结构的“宿命”

管理共性原理与管理系统构建的逻辑

第三章　名家讲坛

用“简单管理”破解企业成长之惑

老板和职业经理人为何总错位？

第四章　标杆企业

德邦，“才为邦本”的超越之路

海尔创吧：用坚实的根基孕育茂密的森林

第五章　行业关注

“供给侧改革”教育培训行业需“三驾马车”

在移动互联网时代构建电信运营商企业人才供给体系

供给侧改革下我国物流行业人才培训的路径

第六章　热点专栏

后资本时代职业经理人的心智结构——王石风波的另类解读

HR的转型升级--像产品经理一样思考

绩效管理的未来，需要匠人精神

“好”与“耗”的纷争——国企用工问题浅析

第七章　案例解读

华为“铁三角原理”解读

第八章　国外动态

美国的人力资源管理发展趋势

HR Trends in the United States

前言/序言

《CHO首席人才官商业与管理评论》（第三辑） 洞悉时代脉搏，重塑企业未来 在瞬息万变的商业浪潮中，人才战略的深度与广度，已然成为企业能否穿越周期、实现可持续增长的决胜点。当今世界，技术革新加速迭代，全球化格局持续演变，地缘政治风险与宏观经济不确定性交织，每一个因素都在重塑着商业的底层逻辑，也对企业人才的定义、获取、发展和激励提出了前所未有的挑战。 《CHO首席人才官商业与管理评论》（第三辑）应运而生，它不是一份简单的报告，也不是一份孤立的理论梳理，而是由一群深耕企业管理一线、洞察前沿趋势的商业领袖、资深HR专家、学术研究者倾力打造的智慧结晶。这本评论集，致力于为每一位身处企业核心、肩负人才使命的首席人才官（CHO）、人力资源管理者以及关心企业未来发展的企业家和管理者，提供一份具有前瞻性、实践性、深度性的思想指南。 本书并非罗列枯燥的数据和空泛的理论，而是聚焦于当前商业环境中最为迫切和关键的人才议题，通过一系列深入的案例分析、前沿的研究成果、独到的行业洞察以及极具启发性的管理实践，引导读者跳出既有框架，重新审视人才在企业战略中的核心地位，并探索应对复杂挑战的创新路径。 本书内容概览： 第一篇：时代浪潮下的战略重塑——新格局下的企业人才观 在风云变幻的国际国内宏观环境中，企业生存与发展的根基，在于能否构建起适应新时代需求的韧性人才体系。本篇将深入探讨： 全球化与本土化交织下的领导力构建： 随着全球政治经济格局的深刻调整，企业面临着如何在跨文化语境下培养具有全球视野和本土智慧的领导者。本书将分析跨国公司在区域化战略调整中的领导力挑战，以及如何通过多元化的领导力发展项目，构建一支能够驾驭复杂市场环境的领导团队。我们将探讨如何识别和培养具备战略思维、危机处理能力、跨文化沟通能力以及高度社会责任感的下一代领导者。 数字经济时代的组织与人才重构： 数字化转型不再是一个选项，而是企业生存的必由之路。然而，真正的数字化转型，核心在于人的转型。本篇将聚焦于数字技术对组织结构、工作方式以及人才技能需求的颠覆性影响。我们将深入分析人工智能、大数据、云计算等技术如何重塑企业运营模式，以及如何构建面向未来的敏捷组织，吸引、培养和保留那些具备数据分析、AI应用、产品创新、用户体验设计等数字化核心能力的尖端人才。同时，本书还将探讨如何通过数字化工具赋能HR，实现人才管理的精细化、智能化，从而提升组织效率和响应速度。 可持续发展目标（SDGs）与企业人才的协同发展： 越来越多的企业将可持续发展视为其核心战略的一部分。这意味着企业在追求经济效益的同时，也必须承担起环境、社会和治理（ESG）的责任。本篇将阐释ESG理念如何深刻影响企业的人才战略，从人才吸引、员工敬业度、企业文化到企业社会责任的履行。我们将探讨如何将SDGs融入企业人才培养体系，例如，通过发展员工的绿色技能、提升员工的社会责任意识、建立公平包容的工作环境等，从而打造一支不仅能为企业创造价值，也能为社会进步贡献力量的卓越人才队伍。 后疫情时代下的组织韧性与人才战略： 新冠疫情加速了全球的不确定性，也迫使企业重新思考组织的韧性。本篇将聚焦于如何在不确定的环境中，构建更具弹性和适应性的组织，以及如何通过优化人才战略来增强这种韧性。我们将探讨远程办公、混合办公模式的长期影响，如何构建远程团队的信任与协作，如何管理分布式团队的绩效，以及如何通过多元化和包容性的雇佣策略，构建一个能够快速响应外部变化的灵活劳动力体系。 第二篇：人才驱动的创新引擎——激发潜能，引领变革 创新是企业保持生命力的源泉，而人才是创新的核心驱动力。本篇将深入挖掘如何通过科学的人才策略，点燃组织的创新火花： 人才吸引与雇主品牌重塑： 在激烈的市场竞争中，吸引顶尖人才成为企业成功的关键。本书将深入剖析如何构建有吸引力的雇主品牌，从薪酬福利、职业发展、企业文化、工作环境等多个维度，精准对接不同人才群体的需求。我们将分享成功企业在人才吸引方面的创新实践，例如，利用社交媒体进行雇主品牌推广，设计个性化的雇佣体验，以及建立长期的人才储备库等。 激发员工潜能的激励与发展机制： 员工的潜能是企业最宝贵的财富。本篇将探讨如何设计科学有效的激励体系，包括物质激励和非物质激励，以激发员工的工作热情和创造力。同时，我们将深入研究人才发展的新趋势，例如，个性化学习路径、敏捷式培训、跨界轮岗、导师制等，帮助企业构建一套能够持续培养高绩效人才的成长体系。 构建高绩效团队与协同文化： 卓越的组织绩效，离不开高效协作的团队。本篇将分享如何识别和培养团队领导者，如何运用科学的方法论构建和管理高绩效团队，以及如何营造开放、信任、尊重的协同文化，打破部门壁垒，促进知识共享和创新涌现。我们将探讨团队动力学、冲突管理、有效沟通等关键要素，帮助管理者打造一支凝聚力强、战斗力强的团队。 企业文化与人才价值观的深度融合： 企业文化是人才的“土壤”，价值观是人才的“罗盘”。本书将深入探讨如何将企业核心价值观融入人才管理的各个环节，从招聘、培训、绩效评估到晋升，确保人才与企业战略同频共振。我们将分析那些拥有强大企业文化的企业，是如何通过塑造共同的价值观，实现人才的凝聚和潜能的释放。 第三篇：精益化人才管理——效率与效益的双重提升 在追求效率和效益最大化的当下，精益化的人才管理体系，是企业实现可持续增长的基石。本篇将聚焦于如何通过数据驱动和流程优化，提升人才管理的科学性和实效性： 人才数据分析与决策赋能： 数据不再只是HR的辅助工具，而是驱动人才战略的关键。本篇将深入探讨如何运用大数据和分析工具，对人才进行全生命周期的洞察，例如，人才流动分析、绩效预测、技能缺口评估等，从而为企业的战略决策提供精准的数据支持。我们将分享如何构建企业内部的人才数据平台，以及如何将数据分析结果转化为可执行的改进措施。 绩效管理与职业发展的敏捷化： 传统的绩效管理模式往往滞后于快速变化的商业环境。本篇将探讨如何构建敏捷化的绩效管理体系，强调持续反馈、实时辅导和目标动态调整，帮助企业管理者更有效地评估和发展员工。同时，我们将研究如何将绩效管理与职业发展紧密结合，为员工提供清晰的成长路径和发展机会。 人才风险管理与合规运营： 在复杂的法律法规和不断变化的劳动力市场环境下，有效的人才风险管理至关重要。本篇将聚焦于劳动法合规、数据隐私保护、员工关系管理、安全生产等关键领域，为企业提供可行的风险防范和应对策略。我们将探讨如何建立健全内部控制体系，防范用工风险，并确保企业在人才管理中始终处于合规运营状态。 HR数字化转型与未来工作模式： 数字化工具的普及，为HR部门带来了前所未有的机遇。本篇将深入探讨HR数字化转型的关键要素，包括招聘SaaS、人才管理系统（TMS）、员工体验平台（EXP）等，以及如何利用这些工具提升HR的工作效率，优化员工体验，并为业务部门提供更具价值的人力资源服务。同时，我们将展望未来工作模式的发展趋势，例如，零工经济、平台化协作等，并探讨企业如何适应这些变化，构建更具弹性的劳动力生态。 《CHO首席人才官商业与管理评论》（第三辑） 本书不仅是一本为CHO量身打造的工具书，更是所有关注企业未来发展、致力于构建卓越人才团队的管理者必不可少的读物。我们相信，通过阅读本书，您将能够： 深刻理解当前宏观经济和技术变革对企业人才战略的深远影响。 掌握构建未来所需人才体系的创新思路与实践方法。 学会如何吸引、发展、激励和保留最优秀的人才，激发团队潜能。 能够运用数据驱动的精益化管理，提升人才管理的效率与效益。 在瞬息万变的商业环境中，增强企业的组织韧性和核心竞争力。 在这个充满挑战与机遇的时代，人才已然成为企业能否乘风破浪、实现基业长青的决定性因素。阅读《CHO首席人才官商业与管理评论》（第三辑），与时代同频，与未来同行，共同重塑企业的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远超我最初的想象。它提供了一个极具深度和广度的商业管理视角，尤其是在人力资源这一核心领域。作为一名读者，我惊喜地发现，书中不仅仅是停留在对“如何管理人才”的讨论，更是深入剖析了“为何要如此管理人才”，以及“人才管理如何与企业的整体商业战略紧密结合”。它用一种非常清晰且引人入胜的叙述方式，将复杂的商业环境、前沿的管理理念以及实操性的解决方案融为一体。我特别欣赏书中对于不同行业、不同规模企业的案例分析，它们都具有极强的代表性和启发性，能够帮助读者理解在各种情境下，如何制定和执行最适合的人才策略。这本书不仅仅是一本知识的汇集，更是一次思维的启迪。它让我开始重新审视人才在企业中的战略地位，以及首席人才官如何从一个执行者转变为一个战略的贡献者和驱动者。阅读完这本书，我感觉自己对如何构建一个更具韧性、更具创新力、更能吸引和保留顶尖人才的组织，有了更深刻的理解和更清晰的方向。它绝对是任何一位对企业管理和人力资源发展感兴趣的专业人士不容错过的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像是一场思维的盛宴，让人迫不及待地想要深入探索。作为一个对商业策略和人力资源管理领域充满好奇的读者，我一直都在寻找那些能够提供深刻洞察、引领行业趋势的读物。而《CHO首席人才官商业与管理评论（第三辑）》恰恰满足了我的所有期待。翻开书页，仿佛置身于一个高屋建瓴的战略论坛，每一篇文章都像是一位经验丰富的CHO分享他们的宝贵心得。它不仅仅是理论的堆砌，更是实战经验的提炼，那些关于组织变革、人才发展、领导力构建的论述，都充满了现实的张力和可行性。我尤其欣赏它对于当前商业环境中复杂挑战的剖析，比如如何在这种快速变化的市场中培养具有韧性的团队，如何在数字化的浪潮中重塑人力资源的角色，以及如何构建一个真正以人为本的企业文化。这些话题的深度和广度，都让我对未来商业发展的方向有了更清晰的认知。阅读的过程，更像是在与一群顶尖的商业思想家对话，他们的见解独到，逻辑严谨，常常能引发我对自己工作和思考的深度反思。这本书为我打开了新的视角，让我能够以更宏观、更前瞻的眼光去审视企业管理中的关键议题，并从中汲取了许多实用的方法论和工具，相信这对于提升我的专业能力有着不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开这本书之前，我并没有抱有太高的期望，因为市面上关于商业和管理类的书籍已经很多，很多时候都显得有些泛泛而谈，缺乏实际的指导意义。然而，《CHO首席人才官商业与管理评论（第三辑）》彻底颠覆了我的看法。它以一种令人耳目一新的方式，将前沿的商业洞察与精深的人力资源管理理论相结合，提供了一套完整且极具启发性的框架。我特别赞赏的是，这本书没有回避当下企业面临的严峻挑战，而是直面问题，并提供了切实可行的解决方案。无论是关于如何打造高绩效团队，还是如何应对全球化和数字化带来的冲击，亦或是如何构建具有吸引力的企业文化，书中的观点都非常具有前瞻性和操作性。它不像是一些理论书籍那样，仅仅停留在概念层面，而是深入到实际操作的细节，通过丰富的案例分析，让读者能够清晰地看到理论如何在实践中落地。这本书给我最大的收获是，它让我认识到，在当今商业环境中，人力资本已经成为最重要的战略资源，如何有效地管理和发展人才，直接关系到企业的生死存亡。它提供了一个全新的视角，让我开始重新思考和审视我所处的行业和岗位，并从中汲取了许多宝贵的经验和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑是为所有渴望在快速变化的商业世界中站稳脚跟的管理者们送上的一份厚礼。它并非枯燥乏味的理论说教，而是将复杂的人力资源管理议题，以一种引人入胜、逻辑清晰的方式呈现出来。我尤其喜欢它那种抽丝剥茧般的分析能力，能够将看似庞杂的商业现象，通过对人才战略的深入剖析，揭示其背后的本质和驱动力。每一章节都像是一次精心设计的探索之旅，带领读者深入理解企业如何通过有效的人才策略来应对市场的不确定性，如何在竞争激烈的环境中构建持久的竞争优势，以及如何将员工的潜能最大化，最终实现企业的可持续发展。书中所探讨的案例研究和最佳实践，都经过了时间的检验，具有极强的参考价值。它不仅仅是提供了一个“做什么”的答案，更重要的是，它教会了我们“如何思考”——如何以战略的眼光审视人才，如何将人力资源部门从一个支持性职能部门，提升为驱动企业增长的核心引擎。读完之后，我感觉自己对企业管理的理解更加深刻，也对如何在实际工作中推动变革有了更明确的方向和思路。这本书绝对是每个想要在商业领域有所建树的管理者必备的案头读物。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能触动我心灵深处的图书。作为一个长期在商业一线摸爬滚打的从业者，我深知在瞬息万变的商业世界中，人力资源的重要性不言而喻。然而，如何将理论转化为实践，如何真正发挥人才的价值，一直是一个巨大的挑战。这本书就像一位循循善诱的良师益友，它没有空洞的口号，也没有遥不可及的理论，而是用一种极其接地气、又极具前瞻性的方式，向我们展示了首席人才官在企业发展中所扮演的关键角色，以及他们是如何通过战略性的思维和精细化的管理，驱动企业走向成功。我尤其喜欢书中对当下商业趋势的深刻洞察，以及它们对人力资源管理提出的新要求。它不仅解答了我心中许多关于人才培养、组织发展、企业文化建设的疑惑，更重要的是，它启发了我对未来商业模式和人才需求的深度思考。阅读的过程，仿佛是在参加一场高级别的行业研讨会，每一次翻页，都能感受到思想的碰撞和智慧的闪光。这本书为我提供了一个强大的认知工具，让我能够更清晰地认识到企业核心竞争力的来源，以及如何通过优化人才战略，实现企业的长期价值增长。