商业天才 [Business Genius: A More Inspired Approach to Busin] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 彼得·菲斯克（Peter Fisk） 著，姜文波 译

图书标签:

• 商业
• 创业
• 管理
• 领导力
• 创新
• 策略
• 成功学
• 个人成长
• 商业模式
• 思维模式

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111531135

版次：1

商品编码：11966929

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Business Genius: A More Inspired Approach to Busin

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　彼得·菲斯克是世界公认的商业战略学家，本书将36个经典案例贯穿在太极式的商业模式里！他的眼界决定了他作品的高度和深度，从中读者可以学到品牌天才们是如何快速并持续成长的。
　　天才=理解力+想象力=非凡的业绩
　　面对如今拥挤而又相互关联的市场，《商业天才》可以帮助你驱动利润更丰厚的可持续增长。你要探索战略和创新，研究领导和变革，让企业和你一起成长，实现卓越绩效。
　　从鳄鱼的疯到迪赛的酷，从龟甲万的秘诀到红牛的活力，从谷歌的愿景展望到潮流电视台的颠覆创新，从宝洁的革命到安普夸银行现象—本书选取了来自世界各地的范例，为当今的商业设定了新的议题。
　　从与众不同的角度看问题是天才的基本功。你要探索成熟和新兴市场中的机会，对概念和市场进行创新，而不是仅仅开发产品。你要促成变革，给你的员工和客户注入活力。重要的是，你要把自己的创意转变为实际行动以及利润和影响力。
　　一条更有灵感的企业成长之道
　　本书的灵感来自世界各地的市场领军者，包括苹果、铂傲、巴塞罗那足球俱乐部、太阳马戏团、联邦快递、法拉利、通用电气、绿与黑、古驰、海尔、利丰、3M、颇特购物网、伯克希尔哈撒韦、耐克、新闻集团、迪士尼、保时捷、上海滩等。

内容简介

　　本书描述如何在更有效地通过智能策略和富有想象力的领导下,结合初创的创业激情和大型企业的商业严谨发展业务，持续创新和改变。这本书抓住了来自世界各地的见解，包括红牛、谷歌、宝洁等例子，说明看到不同的事情是天才的基础，连接你的左脑和右脑更全面地思考，从未来到现在、从外部向内部地探索机会，将激进的想法转化为实际行动。

作者简介

　　彼得·菲斯克，是经验非常丰富的战略家和企业领导者顾问，同时也是富有感召力的商业演说家和商海创业者。多年来，他一直在跟英国航空（British Airways）、可口可乐（CocaCola）、玛莎百货、微软（Microsoft）、维珍集团（Virgin）、沃达丰（Vodafone）这样的公司合作。
　　他所著的畅销书包括《全能CEO》（The Complete CEO）和《营销天才》（Marketing Genius），后者被译成了24种语言。《商业战略评论》（Business Strategy Review）称他是“优秀的新一代商业思想家之一”。
　　彼得初是位核物理学家，后来进入英国航空公司，从事过品牌和营销、战略和领导力发展等职责。
　　他曾担任全球大的专业营销组织特许营销协会（Chartered Institute of Marketing）的首席执行官，领导过PA咨询集团（PA Consulting Group）的全球战略营销咨询团队，还曾是品牌咨询公司Brand Finance的常务董事以及战略创新咨询公司The Foundation的合伙人。
　　他是天才工场（The Genius Works）的创始人和首席执行官，帮助世界各地的企业领导者开拓思路，制定和实施更有灵感的战略、创新和营销。不久前他发起了“营销快车道”研习班（The Marketing Fast Track），并在CNBC主持“营销秀”（The Marketing Show）节目。
　　他是一位学识渊博的国际演说家，演说主题涉及企业战略和领导力、创新和营销、客户和品牌的各个方面。他的演说既深思熟虑又生动有趣，总能抓住热点、趋势以及行之有效的方法。
　　他与世界各地的企业及其领导者合作，帮助他们理解新出现的商业议题，从而让出色的创意成功地付诸实施。

目录

致谢
作者简介
灵感
第一部分　右脑和左脑
轨迹1　快速成长 / 003
1.1　企业的7个生命阶段 / 006
范例1：卡洛驰（Crocs） / 011
1.2　价值创造的引擎 / 015
范例2：红牛（Red Bull） / 020
1.3　加速成长的平台 / 023
范例3：通用电气（GE） / 030
轨迹2　商业泡沫 / 035
2.1　驾驭成长浪潮 / 038
范例4：龟甲万（Kikkoman） / 040
2.2　商业热点 / 042
范例5：第二人生（Second Life） / 047
2.3　释放成长驱动力 / 049
范例6：利丰集团（Li＆Fung） / 053
轨迹3　创业领导者 / 057
3.1　7个生命阶段，7种领导者 / 059
范例7：苹果公司（Apple） / 061
3.2　企业家、领导者和管理者 / 064
范例8：上海滩（ShangHai Tang) / 069
3.3　新型企业领导者 / 071
范例9：安普夸银行（Umpqua Bank） / 075
第二部分　思于未来，行于现在
轨迹4　增长市场 / 081
4.1　最先发现新市场 / 084
范例10：耐克（Nike） / 086
4.2　开拓邻近市场 / 090
范例11：迪士尼（Disney） / 094
4.3　最佳市场 / 098
范例12：奇堡（Tchibo） / 099
轨迹5　更英明的战略 / 103
5.1　具有更高宗旨的企业 / 105
范例13：帝亚吉欧（Diageo） / 108
5.2　做出正确的选择 / 111
范例14：自然（Nature） / 116
5.3　商业爵士乐 / 119
范例15：古驰（Gucci） / 122
轨迹6　企业创新 / 127
6.1　形成新的世界观 / 129
范例16：太阳马戏团（Cirque du Soleil） / 131
6.2　概念的力量 / 134
范例17：3M / 136
6.3　颠覆性创新 / 138
范例18：Zara / 146
第三部分　由外而内，由内而外
轨迹7　客户的力量 / 151
7.1　深入洞察 / 154
范例19：迪赛（Diesel） / 158
7.2　站在客户的角度 / 161
范例20：巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona） / 164
7.3　客户至上 / 167
范例21：铂傲（Bang & Olufsen） / 169
轨迹8　品牌主张 / 173
8.1　品牌定义你们的企业 / 175
范例22：珍宝珠（Chupa Chups） / 178
8.2　吸引客户的品牌主张 / 180
范例23：时代啤酒（Stella Artois） / 184
8.3　体验赋予企业更多优势 / 186
范例24：泰特现代艺术馆（Tate Modern） / 189
轨迹9　市场网络 / 193
9.1　网络的力量 / 194
范例25：颇特购物网（Net a Porter） / 196
9.2　客户网络 / 198
范例26：潮流电视台（Current TV） / 201
9.3　网络营销 / 203
范例27：新闻集团（News corporation） / 205
第四部分　大胆创想，务实行动
轨迹10　激发员工的活力 / 211
10.1　激发员工的热情 / 215
范例28：谷歌（Google） / 217
10.2　全新的工作方式 / 221
范例29：法拉利（Ferrari） / 225
10.3　释放自己的潜能 / 228
范例30：联邦快递（FedEx） / 230
轨迹11　鼓舞人心的变革 / 233
11.1　变革议程 / 236
范例31：宝洁（P＆G） / 237
11.2　促成变革 / 241
范例32：玛莎百货（Marks＆Spencer） / 245
11.3　变革型领导者 / 248
范例33：海尔（Haier） / 250
轨迹12　兑现成果 / 253
12.1　建设看不见的企业 / 254
范例34：Green＆Black’s / 257
12.2　追求卓越绩效的管理 / 260
范例35：保时捷（Porsche） / 264
12.3　寻求优势 / 266
范例36：伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hatha Way） / 270
天才实验室
商业脑扫描 / 281
更多天才 / 287

前言/序言

　　日本大阪（Osaka）。
　　我正在观看争夺世界第一飞人桂冠的比赛。
　　在这个晚上，宏伟的长居体育场又湿又热。夜空晴朗，和风习习，这些对运动员却没什么帮助。当8名参赛选手走向起跑器时，全场观众都安静下来。选手们显得专注而自信，但也流露出紧张或惊慌。谁会成为百米短跑的世界冠军呢？
　　在赛场旁的评论席上，短跑界的传奇人物迈克尔·约翰逊目不转睛地注视着选手们。他曾9次夺得世界冠军，而且现在仍是两项世界纪录的保持者。他知道这些选手都处于极好的竞技状态，也都在以前的比赛中有过出色的表现。他甚至能一口气说出他们此前跑出的最好成绩，数字精确到0.01秒。
　　但是，那些数字不能决定谁会在今晚的比赛中胜出。
　　他在观察选手们的肢体语言，他们的步态、姿势和眼神。哪位选手既有强健的体魄，又有强烈的热情和取胜欲望？既专注，又冷静？他觉得，那个牙买加选手看起来过于放松，英国选手太紧张，斯洛文尼亚选手完全被吓怕了，而美国选手则平静地注视着前方不远处的终点线。
　　约翰逊赛跑时总是高高地昂着头。他说，昂首挺胸暗示着一个运动员坚信自己将赢得比赛。要想获胜，不仅要跑得快，还要有能力在正确的时间执行正确的计划；不仅要有实力和信心，还要有能力在思想和行动上都先人一步。
　　这让我想到了怎样才能把“天才”思想应用到商业上。
　　如今最成功的企业有哪些？他们有哪些与众不同之处？大公司要怎样向小公司学习？小公司又怎样向大公司借鉴？富有创造力的创业者与经验丰富的商业领导者又能相互学到什么？卓越的经营战略有哪些构成要素？它们怎样驱动利润更加丰厚地可持续增长？
　　要跑得更快。
　　这里当然有很多答案，还有很多不同的优秀榜样，比如迪特里希·马特希茨和他的红牛秘方，杰夫·伊梅尔特和通用电气的创造性改造，雷·戴维斯和安普夸银行的离奇故事，或者西班牙的“快时尚”之王阿曼西奥·奥尔特加及其缔造的Zara。
　　立足未来的战略可以最先发现新兴市场，由外而内的主张则可以更强烈地触动消费者。右脑型领导者更善于在企业中发挥协调作用，而被激励的员工则可以落实激进的行动，实现非凡的成果。
　　那么，我们应该从哪儿开始呢？
　　更确切地说，怎样才能有灵感地创业和经营？或者进一步来说，怎样才能有灵感地开始每一天？
　　如果你是个摇滚明星，你可能会一把抓起墨镜戴上，急匆匆地赶去录音棚。如果你是个志在夺冠的运动员，你可能会赶紧穿上跑鞋开始晨练。如果你是潇洒的企业家伦佐·罗索，你可能会一边品着浓咖啡，一边谋划着迪赛下一步的品牌延伸。或者，如果你是数字化之王史蒂夫·乔布斯，你可能已经沉思良久，盘算着接下来要改造哪个市场。
　　当然，你也可以还是原本的你，正赶去办公室，或者正打开笔记本电脑。
　　每个早晨都是一张白纸，而即将流逝的时光就是你成长的机会：你可以把某件事情做得更好，把你的创意想得更透彻，提高你自己的能力，或者让企业发展得更快一些。每项活动、每次会议、每个决策，都是令人兴奋的机会。
　　可不知是怎么回事，情况常常不是这样的。大多数企业中的大多数人都是直奔咖啡机，然后打开塞满邮件的收件箱，或者开上一串冗长的工作总结会，或者点击鼠标打开长达百页的文档。
　　我们为什么要这样做？
　　在工作时间，我们大多数时候都埋着头，忙活着该做的，总结着做完的，重复着一直在做的。我们无休止地追逐着更多的信息、更详细的分析、更迅速的消息发布和更高效的优化，这让我们落入了电子数据表格的陷阱。
　　我们几乎没时间思考。
　　我们很少抽出身来仔细考虑各种可能性，很少运用我们的直觉、洞察力和想象力，一味依赖详尽的分析、最新的研究以及人为强化的理解力。没完没了的枯燥的会议，接二连三的最后期限，对速度和精度无止境的追逐，让我们几乎没有时间去交谈、去学习、去倾听、去想象。
　　这真是保持竞争优势的途径吗？这是鼓励创新和成长的环境，还是追逐效率和商品化的环境？
　　你上一次与人相谈甚欢并大受启发是什么时候？你是否跟个别客户聊过他们的理想，而不仅仅是他们的需求？你是否从完全不同的行业或环境中学到过东西？你是否跟团队坐下来聊过未来，而不仅仅是过去？你是否有过真正独树一帜的创意，并使之成为了现实？你是否在下班时仍充满活力，以至于第二天早上急切地想要回去继续工作？
　　商业需要更多的鼓舞和灵感。
　　我们应该更多地把头抬起来。我们需要打破一成不变的日常工作安排，把电子数据表作为创新思考的平台，相信数据的同时也要相信直觉。我们要摆脱自我限制，打破自我界定的惯例和自我压抑的日程安排，重新展现我们善于思考和富于想象的人性。
　　如果不这样，我们怎能实现最巧妙的创意，从竞争中脱颖而出，打破今天的惯例，给人们的生活带来更大的改善，影响这个世界的运转方式，为社会、股东和自身创造可观的财富？
　　人体是架神奇的机器，人脑是个不可思议的装置，同时利用我们的理解力和想象力，我们应该有能力超越平庸，创造出非凡的成果和业绩。
　　改变思路
　　我写这本书是希望激励大家改变思路，更充分地发挥自己的潜能，为自己的企业和市场做出更大的贡献。
　　我自己的灵感源于成长经历，它的起点是英国诺森伯兰郡的美丽乡村。那里山峦起伏，牧场辽阔，人迹罕至的沙滩和古老的城堡相映成趣。再往南不远处是泰恩赛德的老工业区，煤矿开采和造船业日渐衰落，当地人正在寻找新的致富途径。
　　随着时间推移，我渐渐长大，并从父母那里得到了启发。他俩都是教师，一直致力于悉心教导每一个孩子，不仅要让我们完成学业和掌握知识，还要让我们成为全面发展的年轻人。
　　我喜欢上学，成绩也很好，但我的灵感来自于运动。像爸爸一样，我也是个赛跑选手，塞巴斯蒂安·科和史蒂夫·奥维特在那些年里创造的世界纪录令我备受鼓舞。我起早贪黑地训练，就是为了能跑得更快一点儿，好在每个周末的越野或田径比赛中都能超过别人。在本地的田径赛场上，我会密切关注史蒂夫·克拉姆的训练。他比我大不了几岁，但很快就将打破塞巴斯蒂安·科和史蒂夫·奥维特创造的纪录，成为新科世界冠军。
　　虽说我没有这些偶像创造世界纪录的天赋，但我一样心怀梦想并刻苦训练。在后来从商的岁月里，正是运动生涯孕育的激情、动力和好胜心，驱使我不断进取，其作用远大于任何资格或培训计划。
　　在短暂涉足有趣但耗费心力且进展缓慢的核物理领域后，我成了英国航空公司的一员，进入了更加令人兴奋且活力十足的商业领域。在那时，这家“全球最受欢迎的航空公司”给我打开了一个令人陶醉的世界：环球旅行，坐着喷气客机还有超音速飞机飞来飞去的高管。
　　最令我难忘的是，有一次我们乘坐协和飞机从伦敦飞到纽约肯尼迪机场开会，当天就能返回。
　　我在英航先后担任过很多不同的职务，先是市场分析师，然后是企业销售人员，再后来是品牌发展和市场战略分析师。每次角色转换都让我感到兴奋，但也经常会被一些眼光狭窄的家伙泼冷水，“你是分析师，创意的活儿该留给我们”“我们对营销人员的商业技能没什么信心”“搞战略的人不懂实际运作”。
　　我痛恨这些偏见，它们让人头脑僵化、思路狭窄。让我震惊的是，没有多少人愿意或有能力着眼于大局，思考不同的部门怎样才能整合或互补，分析和创意怎样才能结合，战略与行动怎样才能合而为一。
　　后来我读了塞巴斯蒂安·科的传记，得知他的教练不仅想让他成为跑得更快的运动员，还想让他学会思考，成为“文艺复兴时期那种博学的全才”。从亚里士多德到米开朗基罗，历史上的伟人都是全面发展的人，既有强健的体魄，又有聪明的头脑；既有理解力，又富有想象力。
　　当我与美国运通、可口可乐、微软、玛莎百货、飞利浦、壳牌、维珍集团和沃达丰等商业巨头合作时，那些能够看清大局的领导者和管理者给我留下了最深刻的印象。
　　他们看问题的角度与众不同，做事情也与众不同。他们能把看似无关的东西联系起来，敢于挑战传统和惯例，寻找新的机会，勇于尝试新的创意。他们是富有灵感和创造力的领导者，具有“天才”意识。
　　理解力和想象力
　　西斯廷教堂的穹顶壁画、相对论、青霉素和互联网，为我们创造了这些东西的思维方式有哪些共同点？
　　很长时间以来，学者和哲学家一直试图揭开“天才”的奥秘。俄罗斯科学家声称，通过对神童的分析，他们已经发现了“天才基因”；还有一些人则认为，天才归结于勤奋，比如托马斯·爱迪生就说过：“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”
　　不过，关于是什么驱动了天才及其非凡的成果，的确有些线索可循。尽管天才往往被认为完全等同于超常的智力，但实际上天才未必要有超高的智商——8岁时就会说15种语言，或者要精通复杂抽象的量子力学。
　　天才通常同时涉及理解力和创造力思维，只要这两者结合就能产生所谓的“天才”。从阿基米德到沃霍尔，从莫扎特到麦卡托尼，天才具有某些共同的特征。
　　像伽利略、达·芬奇、爱因斯坦和毕加索一样，天才必须抱有坚定的信念，勇于捍卫激进的想法和行动，敢于挑战传统和现状，不会像意志薄弱的人那样轻易妥协。在任何行业中，都很少有人会立刻就欣然接受周围环境、惯例做法或信仰上的重大改变。跟未知的事物相比，我们更喜欢熟悉的事物，因为后者让我们感到安全和便利。但是渐渐地，我们会看到新创意中的可能性，理解其中的道理和好处，于是我们开始接受它，并且最终参与进去。天才走在时代的前面，其他人则会慢慢跟上，逐渐接受更好的新事物。
　　所谓“天才”，就是以更加富有想象力的方式运用聪明才智。
　　天才有很多定义。尽管其中有些定义侧重于天才的智力方面，比如天生高智商，但这些定义通常更强调创造性地运用智力，而不是智力的绝对水平。尽管有些人相信天才是与生俱来的，或者生来就有那样的天赋，但大多数人认为，天才主要是把深刻的思考与激进的创造力结合起来，在谨慎选择的事业上不懈努力的结果。
　　天才以独特的方式把这些极端的东西融为一体，从而创造出非凡的成果。
　　天才：genius
　　名词，复数形式是geniuses，词义如下：
　　1.超常的智力、创造力或者其他天赋。
　　2.非常聪明或能干的人。
　　3.（复数genii，音标jeenii）（在某些神话故事中）与一个人、一个地方或一种习俗联系在一起的神灵、守护神。
　　4.一个民族、一个时代等的普遍特征或精神。
　　资料来源：《牛津英语词典》。
　　以积极且相互促进的方式把理解力和想象力结合起来，把相互对立的事物联系在一起，就会产生全新的领悟、独特的创意以及非凡的结果。
　　非凡的结果
　　也就在十几年前，我们还在用笔写信，而不是发电子邮件，还在逛音像店翻找激光唱盘，而不是从网上下载喜欢的歌曲，还在依赖为数不多的媒体渠道、零售商店和品牌所有者来经营我们的生活。
　　如今我们生活和工作在变化当中——市场以惊人的速度来去聚散，不可预测。柯达曾经是市场领军者，如今却连自己的市场定位都拿不准；苹果摆脱了动荡，彻底改造了音乐领域；短短几个月，YouTube就变成了我们最喜欢的在线影院。
　　满意和改善，衍生和激励，这些还不够。渐进的商业改善，维持现有的收入，重复过去一直在做的事情，即使效率再高一些，做得再好一点，可能仍然是最快的惨死之路。
　　只满足现有的消费需求，或者只比现有的竞争对手好一点点，这绝不是成功的秘诀。延伸、更新和开发仅仅是个有名称和徽标的品牌，给商品化的产品加上广告的光环，督促你的销售团队更加卖力地工作，或者开打价格战，这些做法甚至连生存都无法保证。我们还有更多的事情要做。
　　我们该对商业进行反思了，也该重新激活我们的头脑了。
　　要想把“天才”的理念应用于商业，我们必须要从一个新的视角出发——从未来而不是现状，从外部而不是内部。我们还得更有效地解释和运用这些视角，要看清大局，要建立新的联系，要确保创意的激进要素不会因为专注于实际行动而丢失。
　　因此，天才的关键在于融合——把对立的部分联系在一起，形成一个相得益彰的整体。
　　这些联系通常会汇聚成一条更富有理解力也更富有想象力的经营之道。考虑到近年来企业普遍重理解力而轻想象力，因此我们还要做出一些调整，向等式强调想象力的一端倾斜。
　　天才=理解力+想象力=非凡的业绩
　　“阴”和“阳”不是二选一的取舍，是相互依存。它们彼此互补，相得益彰，从而达到平衡。阴阳结合要比阴阳分离更具创造力。有了阴阳的结合，也就有了理性与感性、有意识与无意识、阳刚与阴柔等品质的融合。
　　本书首先探讨了阴阳融合的四种模式，以及它们对个体和集体的含义，然后探讨了怎样把这些融合应用于战略与创新、客户与品牌主张、人员与变革等基本要素，以确保实现持续的、有利可图的成长以及非凡的业绩。
　　在个人层面，“天才”可以带来更有创造力的思考和行为方式：
　　在企业层面，“天才”可以带来更有创造力的规划和执行方式：
　　谁都可以成为商业天才。
　　董事会里没有神童，只有苦干加巧干的普通人。不过，如今的商业世界在按照新的规则运转，遵循以前的惯例和规矩已经行不通了。事实上，跟过去的领军者相比，未来的胜利者可能会显得有点儿疯狂。
　　21世纪的职场应该是激发灵感的地方，市场和创新不再受物理条件的制约，充满无限的可能性，就看你有没有想象力了。
　　上述的四种阴阳模式将构成本书的四个部分。你可以利用本书后面的“商业脑扫描”检查一下，看看自己目前在这四个方面做得如何。你也可以参加在世界各地举办的“天才直播”讨论班，或者在线访问“天才实验室”，探讨你在这些方面的体会和经验。
　　像爱因斯坦那样去山间漫步，像毕加索一样打破一切规则。不要仅仅偶尔为之，要让它成为一种生活方式。要从与众不同的角度看事物，要建立新的联系，要有信心把自己的最佳创意变成现实。
　　苹果告诉我们，要“不同凡想”。这也是在向那些改变了世界的伟人致敬，比如爱因斯坦和毕加索、甘地和曼德拉、卓别林和列侬、福特和布兰森：
　　致那些疯狂的人。
　　怪胎、叛逆者、捣蛋分子、与世人格格不入的家伙、看事物的角度与众不同的人。
　　他们不喜欢规则，他们不尊重现状。
　　你可以称赞他们，反对他们，引用他们的话，拒绝相信他们，美化或者丑化他们。
　　但千万不能忽视他们。
　　因为他们可以改变世界。
　　他们有创造力，他们有想象力，他们有治愈力，他们勇于探索，他们激发灵感，他们推动人类进步。
　　或许他们必须疯狂。
　　不然的话，你怎么才能盯着一张空白的画布却看到一幅杰作？
　　怎么才能安静地坐在那里却听到一首还没写出来的歌曲？
　　怎么才能凝视着一颗红色的星球却看到了架在轮子上的实验室？
　　有些人当他们是疯子，我们却知道他们是天才。
　　因为，只有那些疯到认为自己可以改变世界的人，才能做到改变世界。
　　希望你们能喜欢本书。希望本书能对你有所启发，让你看待事物的角度有一些不同，让你的思考更激进一些，从而帮助你以你自己的方式取得非凡的成就。
　　要大胆，要勇敢，要成功！
　　彼得·菲斯克

商业天才：发掘内在驱动力，重塑你的商业思维 在瞬息万变的商业世界中，成功并非偶然，而是一种精心雕琢的艺术。无数书籍都在试图揭示成功的奥秘，从宏观战略到微观执行，从理论模型到实操案例。然而，真正能让你脱颖而出，成为那个“商业天才”的，往往不是那些高深的理论，也不是那些冰冷的数字，而是隐藏在你内心深处的驱动力，以及一种能够让你以更具创造性和洞察力的方式审视和解决问题的思维模式。 《商业天才：发掘内在驱动力，重塑你的商业思维》并非一本枯燥的商业理论大全，也不是一本陈列成功人士光鲜履历的百科全书。它是一次深刻的自我探索之旅，一次对传统商业观念的颠覆性挑战。本书的核心理念在于，真正的商业天才并非天生，而是通过深入挖掘个体内在的独特潜能，并将其巧妙地转化为解决复杂商业挑战的强大力量。我们相信，每个人都潜藏着成为“商业天才”的基因，只是需要一个契机，一个能够点燃内心火焰，引导我们重新审视商业本质的全新视角。 本书将带领你告别那些“照猫画虎”式的模仿，告别那些让你感到疲惫却收效甚微的“最佳实践”。我们将深入探讨，为何有些企业和个人能够始终走在时代前沿，为何他们总能在看似绝望的困境中找到突破口，又为何他们能够吸引并留住最优秀的人才。答案并非来自外部的模仿，而是源于他们内心深处的共鸣、对价值的深刻理解，以及一种独特的、更具人性化的商业运作方式。 第一部分：重塑你的内在罗盘——发掘你的核心驱动力 在纷繁复杂的商业决策中，我们常常被外部信息、竞争压力和短期利益所裹挟，迷失了方向。本书的第一部分将带领你进行一场深刻的自我审视，去辨识和锚定你最核心的驱动力。这不仅仅是关于你喜欢做什么，更是关于什么能够真正点燃你的激情，让你在面对困难时依然充满动力，让你在取得成就时依然保持谦逊和求知。 什么是真正的“商业之魂”？ 我们将破除对“赚钱机器”的单一认知，探讨商业的更深层意义。它关乎价值创造，关乎解决痛点，关乎对世界的积极影响。你是否清楚你的商业活动真正为你和他人带来了什么？我们鼓励你找到那个超越利润的、更宏大的目标，这将是你坚不可摧的内在基石。 解锁你的“个人DNA”： 每个人都有独特的优势、经验和视角。本书将提供一系列实用的工具和方法，帮助你识别那些让你与众不同的特质。这些特质并非是为了“标新立异”，而是你解决问题、创造价值的独特武器。理解你的“个人DNA”，意味着你不再需要费力模仿他人，而是能充分发挥自己的长处。 情绪的力量： 长期以来，商业世界倾向于将情绪视为弱点，要求我们理性至上。然而，本书将颠覆这一认知。我们将探讨如何理解和运用你的情绪，将其转化为洞察力和创造力的源泉。愤怒、好奇、同情、甚至焦虑，在正确的引导下，都能成为强大的商业信号。 价值观的锚定： 在信息爆炸的时代，价值观是你做出正确判断的指南针。本书将引导你清晰地界定你的个人和商业价值观，并探讨如何让这些价值观渗透到你的每一个商业决策中。当你的行动与你的价值观高度一致时，你将获得前所未有的能量和坚定。 第二部分：革新你的商业思维——超越传统的框架 一旦你找到了坚实的内在驱动力，我们便可以开始革新你的商业思维。本书的第二部分将挑战你习以为常的商业模式和思维定势，为你打开一扇通往更具创造性和适应性的商业世界的大门。 从“解决方案”到“意义创造”： 传统的商业思维往往聚焦于“如何解决问题”，而本书将引导你升华到“如何创造意义”。这意味着你不再仅仅满足于提供一个功能性的产品或服务，而是要去思考你的产品或服务如何能够真正触动人心，如何能够为用户、为社会带来更深层次的价值和体验。 拥抱“模糊性”与“不确定性”： 商业世界并非总能被清晰的图表和精准的预测所掌控。本书将鼓励你拥抱不确定性，并将其视为创新的温床。我们将探讨如何在这种“模糊性”中找到机会，如何在这种“不确定性”中保持敏锐和灵活。 “同理心”的商业应用： 真正的商业天才，往往拥有非凡的同理心。本书将深入探讨如何将同理心融入到你的产品设计、市场营销、客户服务以及团队管理中。理解你的客户、你的员工、甚至你的竞争对手的真实需求和感受，是构建强大商业生态的关键。 “玩转”生态系统，而非“征服”市场： 现代商业的成功，越来越依赖于构建和维护一个健康、共赢的生态系统。本书将引导你跳出“零和博弈”的思维，学会如何与合作伙伴、客户、甚至竞争对手建立更具协作性的关系，共同创造更大的价值。 “实验”与“迭代”的艺术： 伟大的创新往往不是一次性的灵光乍现，而是持续不断的实验和迭代。本书将为你提供一套灵活的框架，指导你如何在低风险的环境中进行大胆的尝试，并从失败中快速学习，不断优化你的商业模式和策略。 第三部分：将内在驱动力与商业思维转化为卓越的实践 理论的学习最终是为了指导实践。本书的第三部分将聚焦于如何将你发掘出的内在驱动力和革新后的商业思维，转化为切实的行动和卓越的成果。 构建“人性化”的组织： 商业的本质是人，组织的成功离不开人的力量。本书将探讨如何建立一个充满信任、鼓励创新、并能够真正激发员工潜能的组织文化。我们将重点关注如何通过清晰的愿景、赋权以及有效的沟通，打造一个让每个人都能发挥最大价值的团队。 “故事”的力量： 在信息泛滥的时代，一个引人入胜的故事，比任何冰冷的广告语都更能打动人心。本书将教你如何运用叙事的力量，来塑造你的品牌形象，连接你的客户，并传递你的商业价值。 “价值连接”的商业模式： 我们将探讨如何设计出能够真正连接用户需求和你的价值输出的商业模式。这不仅仅是关于你的产品或服务本身，更是关于你如何围绕这些产品或服务，构建一个能够持续创造并传递价值的完整体系。 “长期主义”的智慧： 在追求短期效益的浪潮中，本书将引导你回归“长期主义”的智慧。我们将探讨如何平衡眼前的收益与未来的发展，如何构建能够经受时间考验的商业壁垒，以及如何在不断变化的市场中保持可持续的竞争力。 “自我迭代”的商业天才： 成为“商业天才”并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断成长的过程。本书的最后一章将为你描绘一个“自我迭代”的商业天才的蓝图，鼓励你将本书所学内化于心，外化于行，成为那个能够不断突破自我、引领时代变革的商业领袖。 《商业天才：发掘内在驱动力，重塑你的商业思维》并非一本速成指南，而是一场思想的启迪，一次深刻的赋能。它鼓励你回归自我，发掘你内心最深层的力量，并以此为基石，构建一个更具创新性、更具人性化、也更具生命力的商业未来。阅读本书，你将获得的不仅仅是商业知识，更是一种全新的视角，一种能够让你在任何商业挑战中，都能找到独特解决方案，并最终成为那个真正的“商业天才”的内在智慧。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上源于它独特的书名和副标题。“商业天才”这个词汇本身就带着一种令人向往的光环，而“A More Inspired Approach to Busin”则更加引人遐想。在我的认知中，所谓的“商业天才”往往伴随着一些与众不同的特质，但具体是什么，又该如何去理解和模仿，却一直是一个模糊的概念。这本书似乎承诺要提供一种“更受启发”的路径，这让我非常好奇。我设想，这种“启发”可能不仅仅是关于商业策略或财务知识，更有可能是一种思维方式的转变，一种对世界运作的深刻洞察，甚至是一种情感和直觉的运用。我希望这本书能帮助我理解，如何才能超越表面的成功，触及到商业本质的核心。我希望它能引导我思考，在瞬息万变的商业环境中，如何保持清醒的头脑，做出更具前瞻性的决策。我期待书中能够包含一些我从未接触过的观点和方法，能够打破我固有的认知，让我看到商业世界中隐藏的无限可能。我希望这本书能像一位智慧的长者，为我指点迷津，让我少走弯路，更快地迈向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名《商业天才》以及那个颇具深意的副标题时，我的脑海里瞬间闪过了无数个问号。我一直在思考，究竟是什么样的特质才能被称为“商业天才”？是超凡的洞察力，还是非凡的执行力？抑或是两者兼而有之？更重要的是，这种“天才”是否是天生的，还是可以通过学习和实践来获得的？这本书的书名似乎暗示了一种可能性，即“天才”并非遥不可及，而是可以通过一种“更受启发的”方式来达成。我非常期待书中能够揭示这种“更受启发的”途径究竟是什么。它是否涉及了突破性的创新思维，还是对人性深刻的理解？亦或是对市场趋势的精准预测？我希望作者能够提供一些切实可行的指导，让我能够学习如何培养这种“商业天才”的思维模式。我希望这本书不仅仅是一本理论读物，更希望它能成为一本行动指南，能够激发我内心的潜能，让我能够在商业实践中运用所学，取得真正的成功。我非常好奇作者将如何解释“天才”与“启发”之间的联系，以及这种联系如何在实际商业运作中体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，色彩搭配大胆而又不失专业感，书名“商业天才”四个字醒目有力，副标题“A More Inspired Approach to Busin”则透露出一种不同于寻常的视角，仿佛在暗示它将颠覆你对传统商业运作的认知。我当时就被这个包装深深吸引，脑海中立刻浮现出各种成功的商业案例和商业人士的形象，心里暗自期待着这本书能为我打开一扇通往更深层次商业智慧的大门。我非常好奇作者将如何阐述“更受启发的”这一理念，是关于创新思维的突破？还是关于情感智商在商业决策中的作用？亦或是某种鲜为人知的商业模式？拿到书后，我迫不及待地翻开，指尖拂过纸张的质感，闻着新书特有的油墨香，仿佛已经准备好踏上一场充满未知与惊喜的智力探险。我期待书中能有一些具体的案例分析，能够将理论与实践紧密结合，让我能清晰地理解作者的观点，并尝试将其应用到自己的工作或学习中。同时，我也希望这本书的语言风格能够生动有趣，而不是枯燥乏味的理论堆砌，能够真正激发读者的思考和热情。

评分☆☆☆☆☆

我个人一直对那些能够洞察事物本质、提出独到见解的作者充满敬意，因此“商业天才”这个书名一下子就抓住了我的眼球。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，想要在商业领域脱颖而出，绝非易事。我一直在寻找能够提供真正价值、帮助我突破思维瓶颈的读物，而这本书似乎正是我一直在寻找的那一本。我设想这本书会探讨一些关于“天才”的特质，但并非是那种天赋异禀的神秘主义，而是更侧重于后天培养和学习的能力。比如，如何培养敏锐的商业嗅觉？如何建立系统性的思考框架？如何在不确定性中做出明智的决策？我期望这本书能够提供一套行之有效的方法论，让普通人也能在商业世界中找到自己的“天才”基因。此外，副标题中的“A More Inspired Approach”也让我倍感好奇，我希望作者能分享一些不同于教科书式商业理论的“灵感”来源，可能是艺术、哲学，甚至是日常生活中的细微观察，是如何转化为商业洞察的。我希望这本书能带给我一种全新的视角，让我能够跳出固有的思维模式，看到商业世界中更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《商业天才》，再搭配上那个引人注目的副标题“A More Inspired Approach to Busin”，着实勾起了我的强烈好奇心。我常常思考，究竟是什么样的思维模式和行为准则，才能造就那些在商业领域叱咤风云的“天才”？是源于超乎常人的智慧，还是异于常人的勇气？这本书的书名给我一种暗示，似乎“天才”并非是遥不可及的神话，而是一种可以通过“更受启发的”方式来习得的技能。我非常期待书中能够深入探讨这种“启发”的含义。它是否意味着要打破常规，挑战传统，拥抱未知？它是否强调了创新精神的重要性，又或者揭示了情感智慧在商业决策中的关键作用？我希望这本书能够为我提供一套全新的视角，让我能够以一种更具创造性和前瞻性的方式来理解和应对商业世界的挑战。我期待书中能够分享一些颠覆性的理念，能够点燃我内心的创业火花，或者帮助我在现有的职业生涯中找到新的突破点。我希望这本书能成为我学习和成长道路上的一位良师益友，带领我探索商业的无限奥秘。

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相当不错，值得一买！

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系列书籍，感觉正版，价格比书店低不少。不错

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也在看呢，两本在进行

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价格便宜快递方便！质量不错，还没看，感觉不错！

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非常棒，超值优惠，下次会继续光顾。

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新华书店没卖

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正版图书，替公司买的，京东还是很放心。

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好。。。。。。。。。。。。。。。。