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青松著

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管理学
决策力
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出版社：时事出版社

ISBN：9787802328853

版次：1

商品编码：11970258

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：轻型纸

具体描述

编辑推荐

奠定企业管理基础，落实高效管理目标！

内容简介

　　管理就是决策，决策重在执行，

　　管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。

　　新时代管理者，注重的是有效决策；

　　最终成败与否，取决于团队执行力的高低。

精彩书摘

　　第一章科学决策是管理工作的核心

　　管理者的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位和组织的建设和发展起着至关重要的作用。现代管理者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。管理者提高决策水平非常重要。

　　管理也就是决策

　　诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理是十分重要的。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其创新等。

　　企业高层的决策要具有战略性。从时空上看，高层领导者不仅要对当前的大事进行决策，而且要对企业乃至行业的长远发展做出决策。从涉及范围看，领导者的决策，大则涉及国家的发展和稳定，小则涉及一个地区、部门、单位的重大且广泛的问题。从影响作用看，决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误。而在企业中，对市场的充分估计制定正确的决策，抓准时机，可以让一个企业迅速占领市场地位。

　　管理大师彼得·德鲁克曾说过这样一句名言——“做对的事情甚于把事情做对”。怎样去做对的事情？你首先要有正确的思维能力。在决策由传统的经验决策发展到现代的科学决策阶段之后，领导者的理性思维能力对决策质量有着重要影响。

　　现代决策技术就是运用一系列科学理论、方法和手段，对决策对象进行定性、定量分析，这就是通常我们说的思维技能表现的三个方面，即：拟订计划、制定决策、解决问题。

　　管理人员应该明白一个常理：管理决策活动绝不是一件偶然地、孤立地为了解决某个问题而进行的活动。管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动，更不能误认为只有选定最佳方案才是管理决策。管理决策是一个复杂的全过程，并且贯穿于管理活动的各个阶段、每个环节，哪怕只是细微环节。

　　古人讲:“凡事预则立，不预则废。”管理工作的第一步就是拟订计划。只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好。明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，这样可以增强自觉性，减少盲目性，从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地进行，否则是办不好事情的。因此制订出切实可行的计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和措施，从而推动工作顺利进行。

　　在我们决策之前先要弄清楚问题的性质。作为管理者，制定决策和领导执行是我们的职责。决策的重要前提就是分析问题。不去追究问题的根源，不仅影响到问题的决策，而且还将耗费大量的时间和金钱。

　　没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个固定的流程。然而，如何高效而正确地完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率。计划和执行的过程中有许多变量，这就要求我们慎重地进行决策。错误决策的后果是导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础。

　　★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

　　管理一点通

　　管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策是企业最费神，同时也是最具风险性的核心管理工作。实际上，企业里出现的许多问题，如果仔细追究，大多是源头决策的问题。

　　掌握有效的决策方式

　　企业决策要在良性循环的轨道上发展，给企业创造利润奠定坚实基础。因此，在做决定前请多考虑。但多数人做决定时是出于一时的意气，到头来需要花很多时间为这些决定产生的后果伤脑筋。

　　做决定最好的方法是在你下决心之前多做考虑。换句话说，先做好你所能做的每一件事，以保证能做出正确的决定，一旦有了决定，并安排好执行的日程表后，就不要再为其后果伤脑筋。

　　在做决定以前，请先回答下列五个问题：

　　（1）这种决定必须由你来做吗？需要先了解你的职权范围与限制，才能分辨哪些事情是由你单独做决定的，哪些是可委托员工的。

　　（2）你必须决定什么？换句话来说，这是不是值得你注意的问题？

　　（3）你必须在何时决定？在你的决定中时间是一个很重要的因素吗？需要立即做决定呢，还是可拖延而不会增加不良的后果？

　　（4）还有其他你必须要知道的吗？你是否掌握了做正确决定所必需的所有事实资料？或者可以从其他地方找到更多的情报？

　　（5）你将如何做决定？把所有收集得到的事实与后果资料在心里建立一个损益表，仔细地衡量每一种方案的优劣利弊，从许多可行的解决方案中挑选一种最合适的办法。若你已决定了行动方式，那么剩下的就是采取行动。

　　以上决策方式只是给管理者一个大概的规格，我们不能说一定要怎样做决策才正确，擅做决策的领导的确拥有一个共同点。他们能掌握信息，勇于授权，凡事都从大处着眼，勇于做出决定。这样的决策方式才能有效。

　　1.掌握有利信息

　　市场信息是成功的平台，也是失败的陷阱。作为一名管理者，如果不能及时或提前捕捉到有利于自己做出经营决策的信息，就会被赶出这个无情的竞争场所。只有将获得的信息最有效地利用，才能将信息转化为有用的资本。

　　被称为香港“假发之父”的华裔富商刘文汉，就是在餐桌上凭一句话的信息而发家的。

　　1955年的一天，刘文汉在美国克利兰市的一家餐馆里和两个美国商人共进午餐。席间，他们谈到如何开创一门新行业，使之在美国得以畅销，其中一个美国商人说了两个字“假发”。刘文汉反问了一句:“假发？”那人点点头说:“假发。”真是言者无意，听者有心。当时，连假发是什么都不知道的刘文汉凭着他敏锐的感觉和聪明的头脑，认为假发业一定会给他带来财富。于是，他千方百计地找到了当时在香港独一无二的假发制造师。经过假发师的帮助，刘文汉生产出了品质优良的假发。刘文汉的假发制造业为他开创了史无前例的黄金时代，香港也差不多在一夜之间成了世界假发制造业之都——香港的假发热，真像当年美国的“淘金热”一般啊！

　　信息对预测和决策是如此的重要，但预测和决策对所需的信息也有其要求，并不是随便什么信息都可以满足需要。信息有时候出于种种原因，使我们没来得及掌握全面的情况，不得不凭直觉做出各种决策。在这种情况下做出的决策极可能是错误的。

　　麦考梅克曾预测南美将掀起高尔夫球热，他的公司曾成功地在美国、欧洲、澳大利亚及日本主办过高尔夫球赛，取得了很好的经济效益，因此他们决定在秘鲁、委内瑞拉和巴西也搞一系列类似的活动。他们估算了一下：设置5万美元奖金吸引运动员参加比赛，再花5万美元用于比赛所需的各项费用。他们主办这次比赛大约将有12.5万美元的收入，公司可以从中获利2.5万美元。这不能不说是一个好策略。

　　但麦考梅克忽略了一个极为重要的事实。20世纪60年代初，南美的经济发展不像世界上其他地方那样稳定，那里有着不可思议的高通货膨胀率。前一天赚得的利润也许会在第二天便化为乌有。后来公司非但没有嫌得2.5万美元，还白白赔了4万美元。

　　在高尔夫球方面，麦考梅克是专家，可他们并不是研究通货膨胀的专家。由于掌握的信息资料不全面，这一次就吃了大亏。

　　2.善于决策，善于授权

　　管理就是决策。领导的决策合理、及时、有艺术，群众拥护，心情舒畅，就会政令畅通。领导的决策艺术主要表现在“谋”和“断”两个方面，多谋善断是领导决策艺术的基本素养，但决策的艺术性最终还是体现在“断”的艺术上，“断”就是拍板，有两种类型：一是关键时刻当机立断。这种决策是领导政治业务素质、能力、魄力在关键时刻的集中体现；二是容缓时刻深思熟虑。如制订规章制度，出台改革举措，要深入调查研究，广泛听取意见，分析得失利弊，切忌主观臆断，闭门造车，操之过急。

　　好的领导集中精力，抓主要矛盾，解决主要问题，他不可能事无巨细，项项亲自拍板决策。因此领导要懂得授权，他要授权给有关的人，使大家都承担一定的责任，并产生一定的动力，积极带领更多的人努力工作。领导者自己实际上用有限的力量做了很多重大的事情。

　　3.细处着手，大处着眼

　　一般情况下，领导掌握的信息度比较高，因此在做决策或事情时，要从大局着眼，但真正切实地去做工作，还需要从一点一滴做起，马虎不得，从小处入手。只有这样，才能符合在大的计划下，一步一步完成每个小环节的工作，继而实现整体的工作。

　　从大处着眼，从小处着手，突破性地做好工作是管理者研究和解决各种问题，妥善处理各种问题的一个重要工作方法。

　　善于从大处着眼，认真研究和解决事关全局的重大问题。从大处着眼，强调的是管理者要有战略思维，深入研究具有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，对事关全局的重大实际问题进行战略思考，突出党的工作大局和工作重点。从大处着眼，特别要注意两个方面的把握：

　　（1）善于从全局上谋事。“不谋全局者，不足谋一域。”实践表明，有些事从局部看可行，从全局看不可行；有些事从局部看不可行，从全局看可行。这就要求管理者必须视野开阔，胸怀全局，科学地判断形势，正确地把握时代特征和本质，着重研究和解决事关全局的重大问题，不断提高驾驭全局的能力。

　　（2）善于从长远上谋事。“不谋万世者，不足以谋一时。”“议事要议大局，要把眼界放开阔些”。管理者要有长远的、超前的、发展的眼光，谋事既要立足当前，更要着眼长远，善于发现、研究和解决影响全局发展的一些前瞻性的重大问题。

　　管理者还要善于从小处着手，认真研究和解决具体实际问题。从小处着手，强调的是具体才能深入。管理者要善于从战术入手，从局部入手，从当前入手，研究和解决具体实际问题。一句话，就是要解决抓落实的问题。从细处着手，必须注意把握三点：

　　（1）明确任务。这实际上是重点解决“做什么”的问题。管理者要正确把握“上情”和“下情”，千方百计地找准结合点。结合点找得越准，工作任务越明确，工作就越有针对性和可操作性。

　　（2）强化责任。这实际上是重点解决“谁去做”的问题。要明确责任，责任要具体落实到单位和个人。防止出现相互推诿，相互扯皮，谁也不负责任的现象。

　　（3）严格督查。这实际上是重点解决做与不做或做好与没有做好“怎么办”的问题。加强对工作运行的全程监控是落实的重要保证。

　　有句俗语说:“眼光要看到整个森林，不要盯在一棵棵小树上。”也就是说，看问题时，往往先从长远处着眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽视更为重要的东西，这是得不偿失的。企业管理，战略上要从大处着手，战术上要从细节上下工夫，是一个先大后小的过程。所以，决策要思维开阔，目光保持居高临下，才能做到胸有成竹，在部署战术时才能做到有的放矢。

　　管理一点通……

《洞察先机，运筹帷幄：领导者的高效决策与落地之道》在这个瞬息万变的商业环境中，每一位身居领导岗位的人都面临着一个共同的挑战：如何在错综复杂的局势中精准把握关键信息，做出明智的决策，并确保这些决策能够得到有效的执行，最终转化为实实在在的成果？《洞察先机，运筹帷幄：领导者的高效决策与落地之道》这本书，并非简单罗列枯燥的理论，而是深入浅出地剖析了现代管理者在决策与执行过程中遇到的真实困境，并提供了一套系统、可操作的解决方案。它旨在帮助您从“为什么”决策会失误、“如何”才能做出更优选择，以及“怎样”才能将想法转化为行动，最终实现组织的持续发展与卓越绩效。本书的核心在于“洞察”与“运筹”。“洞察”意味着培养一种敏锐的洞察力，能够穿透表象，直达问题的本质，理解事物的内在逻辑和相互关联。在信息爆炸的时代，辨别真伪、筛选噪音、捕捉趋势的能力至关重要。本书将引导您学习如何系统地收集和分析信息，识别潜在的风险与机遇，并在此基础上形成清晰的判断。它会教您如何跳出思维定势，运用多角度的思考方式，挑战固有假设，从而发现那些容易被忽视的关键因素。这种洞察力不仅体现在对外部环境的把握，更包括对内部资源、团队能力以及自身局限性的深刻认知。而“运筹”则是一种战略性的全局观和强大的执行力。它不仅仅是指“制定计划”，更是关于“如何让计划落地生根，开花结果”。本书强调，再完美的决策，如果没有有效的执行，都将是空中楼阁。因此，它将重点阐述如何将清晰的决策转化为可执行的方案，如何组建高效的执行团队，如何分配资源，如何激励成员，以及如何监督和调整执行过程，确保目标最终得以达成。这其中涉及到目标设定、职责划分、沟通协调、绩效管理等一系列复杂的环节，而本书将为您一一梳理，提供实用的工具和方法。决策的艺术：从信息到洞见，从模糊到清晰在本书的第一部分，“决策的艺术”，我们将聚焦于如何提升决策的质量和效率。作者认为，许多决策的失误并非源于恶意，而是源于信息的不对称、分析的片面，或是思维的局限。因此，本书将从以下几个关键维度展开：信息甄别与分析的“侦探学”：在海量信息中，我们如何找到真正有价值的线索？本书将为您揭示信息收集的有效渠道，学习如何运用批判性思维，识别信息来源的可靠性，区分事实与观点，并掌握数据分析的基本方法，从中提炼出能够支撑决策的关键洞察。我们将探讨如何构建信息分析框架，避免陷入“信息过载”的陷阱。思维陷阱的“免疫系统”：人类的认知本身就存在各种偏见，例如确认偏误、锚定效应、损失厌恶等，这些都可能悄无声息地误导我们的判断。本书将深入剖析这些常见的思维陷阱，并提供识别和规避它们的实用技巧。您将学会如何主动质疑自己的观点，从不同角度审视问题，并借鉴“反事实思维”等方法，预见潜在的失误。情境建模与预演的“沙盘推演”：复杂的决策往往需要考虑多种不确定因素。本书将介绍如何构建决策模型，模拟不同场景下的可能结果，并进行“情景预演”。通过对未来可能性的推演，管理者可以更好地评估风险，权衡利弊，并制定出更具弹性的应对策略。我们将学习如何使用决策树、成本效益分析等工具，将复杂问题可视化。跨界智慧的“融汇贯通”：伟大的决策往往来自于对不同领域知识的融会贯通。本书将鼓励您从哲学、心理学、经济学等学科中汲取智慧，拓展思考的边界。例如，理解人类行为的心理学原理，可以帮助您更好地预测市场反应或团队动态。执行的落地：从蓝图到现实，从想法到成果如果说决策是“头脑风暴”，那么执行就是“脚踏实地”。本书的第二部分，“执行的落地”，将把焦点转移到如何将高屋建瓴的决策转化为切实可行的行动，并确保其最终落地生根，开花结果。目标分解与路径设计的“工程学”：一个宏大的目标，如何才能一步步实现？本书将教授您如何将模糊的愿景转化为清晰、可衡量的SMART目标，并将这些目标层层分解，转化为具体的行动步骤和关键里程碑。您将学习如何为每个步骤设计最优的执行路径，并识别其中的关键路径，集中精力加以推进。团队赋能与协同作战的“乐队指挥”：执行的成功，离不开一支协同作战、充满活力的团队。本书将深入探讨如何构建高效的执行团队，明确每个成员的角色与职责，并建立清晰的沟通机制。您将学习如何运用领导力，激发团队成员的潜力，鼓励主动性和责任感，并建立有效的激励与反馈机制，确保团队朝着共同的目标前进。资源配置与风险管控的“资源调度师”：任何执行过程都需要资源的支撑，包括人力、财力、物力等。本书将指导您如何进行科学的资源评估与配置，确保有限的资源能够被最有效地利用。同时，它也将强调风险管理的重要性，如何在执行过程中识别潜在的风险点，并提前制定应对预案，将风险降到最低。过程监控与动态调整的“导航系统”：执行过程并非一成不变，往往需要根据实际情况进行调整。本书将为您介绍有效的绩效监控方法，例如建立关键绩效指标（KPIs），定期进行进度汇报和评估。您将学会如何及时发现执行过程中的偏差，并果断采取纠正措施，确保项目始终在正确的轨道上运行。它还强调了“敏捷”的执行理念，鼓励在变化中保持灵活性。领导者的修炼：持续学习与反思《洞察先机，运筹帷幄》的最终目的，是培养出能够持续学习和反思的领导者。本书并非提供一套僵化的模板，而是鼓励读者建立一套属于自己的决策与执行体系。在书的结尾，作者将强调持续学习的重要性，鼓励管理者不断从实践中总结经验，吸取教训，并适应不断变化的环境。本书适合所有希望提升决策能力和执行效率的管理者，无论您是初出茅庐的新晋领导者，还是经验丰富的企业高管，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具。它将帮助您建立起一套系统性的思维框架，掌握一系列行之有效的操作方法，最终成为一个真正能够“洞察先机，运筹帷幄”的卓越领导者。这本书将成为您在职业生涯中披荆斩棘、实现卓越成就的坚实后盾。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《管理者如何有效决策与高效执行》这本书的标题，直接点明了现代管理者最为核心的两个能力。作为一名管理者，我深知在信息爆炸、竞争激烈的当下，做出正确的决策并确保这些决策能够被高效地执行，是至关重要的。我非常期待书中能提供一些关于“决策的艺术与科学”的深刻洞见。例如，在面对模糊不清的未来和有限的信息时，如何才能训练自己形成一种敏锐的直觉，同时又不失理性分析的能力？我希望书中能介绍一些能够帮助管理者提升决策质量的方法，可能包括对不同决策模式的对比分析，对常见决策误区的警示，以及如何利用各种工具和技术来辅助决策。而对于“高效执行”，我更看重的是书中如何帮助我突破执行瓶颈。很多时候，我们能够制定出绝佳的策略，但如何在团队层面确保每个人都能理解并全力以赴地去执行，是我们需要不断思考和解决的问题。我希望书中能提供一些关于构建高效执行力体系的指导，比如如何优化团队沟通，如何设定明确的KPI，如何建立有效的问责机制，以及如何通过激励和授权来激发团队的潜能。总之，我希望这本书能让我学到一套实操性强、能够立竿见影地提升我管理能力的体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《管理者如何有效决策与高效执行》，听起来就非常有分量，我迫不及待地想深入阅读。我一直认为，一个优秀的管理者，其核心竞争力体现在两方面：一是看准方向、做出最优决策的能力，二是将决策转化为实际成果、高效推进的能力。在实际工作中，我常常会遇到一些棘手的问题，比如在资源有限的情况下，如何才能做出最具价值的选择？如何才能避免因为信息不对称或主观臆断而做出错误的判断？我希望这本书能提供一些系统化的决策方法论，帮助我建立一套严谨的决策流程，让我能够更理性、更客观地看待问题。同时，我也非常关注“高效执行”的部分。我们常说“纸上谈兵易，实际操作难”，再好的决策，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。我希望书中能探讨如何构建一个充满执行力的团队，包括如何激发团队成员的内在动力，如何建立有效的监督和反馈机制，以及如何应对执行过程中可能出现的各种挑战。我期望这本书能成为我管理生涯中的一本“工具书”，能够为我提供切实可行的指导，帮助我在瞬息万变的商业环境中，更好地驾驭团队，实现持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《管理者如何有效决策与高效执行》的时候，内心是充满期待的。当前的市场环境瞬息万变，作为管理者，我们必须具备快速响应、精准判断和果断执行的能力。我特别关注书中关于“有效决策”的部分，因为我经常遇到这样的困境：面对复杂多变的情况，大脑里充斥着各种信息和可能性，却难以迅速聚焦到最关键的因素上，最终导致决策犹豫不决，错失良机。我希望书中能介绍一些创新的决策模型，比如如何利用数据分析来辅助决策，如何构建一个能够激发团队集体智慧的讨论机制，甚至是如何培养一种“反脆弱”的决策思维，即使在不确定性中也能找到前进的道路。而对于“高效执行”，我更看重书中如何解决“知易行难”的问题。我们可能知道要做什么，但如何让团队成员真正理解并全力以赴去执行，是很大的挑战。我期待书中能提供一些实用的工具和技巧，比如如何进行有效的任务分配和跟进，如何建立一套奖惩分明的激励体系，以及如何处理执行过程中出现的冲突和抵触情绪。总而言之，我希望这本书能够帮助我构建一套完整的管理体系，从决策到执行，形成一个良性循环，真正带领团队实现卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理者如何有效决策与高效执行》这本书，我的第一个想法就是，这简直是为我量身定制的。最近几年，我发现自己越来越陷入一种“决策疲劳”的状态，每天都要处理大量的信息，做出各种各样的决定，但总感觉效率不高，有时候甚至会因为一个错误的决策而影响整个项目的进度。我非常希望能从书中找到一些能够帮助我“优化决策流程”的方法。比如，有没有什么工具或者模型，可以帮助我在短时间内评估不同选项的优劣，从而更快地做出更明智的决定？我对于如何“提高执行力”也充满好奇。很多时候，我们制定了完美的计划，但到了执行层面，却总是因为各种原因无法按计划进行，团队的执行力好像一直在“打折扣”。我希望这本书能提供一些关于如何建立高效执行团队的秘诀，比如如何明确每个人的责任，如何进行有效的沟通，以及如何克服执行中的常见阻碍。如果书中能包含一些真实的案例，讲述管理者如何在实际工作中通过有效的决策和执行，成功克服困难，实现业务增长，那就更好了。我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够成为一个更有效率、更有影响力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名“管理者如何有效决策与高效执行”直击痛点，一看就知道是解决实际管理难题的宝典。我一直觉得，一个好的管理者，不仅要有宏观的战略眼光，更要有将战略落地，将想法转化为成果的能力。很多时候，我们都面临着无数个选择，如何才能拨开迷雾，找到最优解？又如何在确定方向后，确保团队能够步调一致，高效地朝着目标前进？我希望这本书能提供一些实操性的方法论，比如如何建立一套科学的决策框架，能够系统地分析问题、评估风险、权衡利弊，而不是凭感觉或者经验拍脑袋。同时，我也很期待书中能有关于团队执行力的深度剖析，包括如何设定清晰的目标、分解任务、建立有效的沟通机制、激励团队成员，以及如何识别和解决执行过程中的障碍。我更希望这本书不是那种空谈理论的书，而是能够通过大量的案例分析，甚至是流程图、清单等形式，让读者能够直观地理解和掌握其中的方法。毕竟，管理是一门艺术，更是一门科学，而高效的决策和执行，则是这门艺术与科学的核心。我希望通过阅读这本书，能够提升自己在这方面的能力，成为一个更受团队信赖、更能带来实际价值的管理者。

评分☆☆☆☆☆

很好的书

评分☆☆☆☆☆

参加京东的活动，一口气买了几本，都挺好的

评分☆☆☆☆☆

很好的书

评分☆☆☆☆☆

还没看完呢

评分☆☆☆☆☆

还没看完呢

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该没错。