进度管理实践标准（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 项目管理协会 著，骆庆中 等 译

图书标签:

• 进度管理
• 项目管理
• 实践标准
• 第二版
• PMI
• 项目规划
• 项目控制
• 时间管理
• 项目执行
• 项目方法论

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121301247

版次：2

商品编码：12061664

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：180

字数：174000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：所有从事项目管理的人士

实用、细化，与《PMBOK指南》配套使用，效果更好

内容简介

　　有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供*佳实践和评估进度计划模型成熟度的手段。

作者简介

　　骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院 情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司高级项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组 项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

　　美国项目管理协会是全球*威的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。

目录

第 1 章 引论 1
11 项目进度管理 1
12 为什么要进行进度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 适用范围 5
第 2 章 进度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 进度计划编制方法 9
221 关键路径法 9
222 紧前关系绘图法 12
223 关键链法 12
23 进度计划编制技术 15
231 滚动式规划 15
232 敏捷技术 16
233 计划评审技术 16
234 蒙特卡洛模拟 16
24 进度计划编制工具 17
25 进度模型 18
26 进度模型实例和视图 18
第 3 章 进度模型良好实践概述 21
31 进度模型管理 21
311 进度数据管理计划 22
312 进度模型管理计划 23
32 进度模型创建 26
321 创建进度模型基准 27
33 进度模型维护 32
331 收集实际情况和剩余工作 33
332 根据实际情况更新进度模型 33
333 对比和解决任何偏差 34
334 根据批准的变更更新进度模型 34
335 更新基准进度模型 34
336 沟通 34
337 维护记录 34
34 进度模型分析 35
341 关键路径和关键活动 35
342 总浮动时间和自由浮动时间 35
343 支持型活动 36
344 活动持续时间的概率分布 36
345 进度风险 37
346 日期约束 37
347 开放式活动 37
348 失序逻辑 37
349 提前量和滞后量 38
3410 开始到完成关系 38
3411 与汇总活动的双向链接 39
35 沟通和报告 39
第 4 章 进度模型组件 41
41 如何使用组件清单 41
411 组件名 42
412 必要的、有条件的或可选的使用 42
413 手工或计算 42
414 数据格式 42
415 行为 42
416 良好实践 43
417 条件注释/相关组件 43
418 定义 43
42 按类型排列的组件清单 43
43 组件详细清单 45
第 5 章 一致性指数 77
51 一致性概述 77
511 组件的分类 77
512 组件的使用 78
513 一致性评估 79
52 一致性评估过程 79
参考书目 83
附录 A 项目管理协会实践标准指南 85
A1 介绍 85
附录 B PMI 进度管理实践标准的演进 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 资质 88
B22 地区 88
B23 市场 88
B24 应用 88
B3 征集和共识 90
附录 C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者 91
C1 核心委员会 91
C2 重要贡献者 91
C3 征求意见稿的审阅者和贡献者 92
C4 其他贡献者 93
C5 PMI 标准会员顾问小组(MAG) 93
C6 工作人员 94
C7 《进度管理实践标准》（第 2 版）中文翻译者 94
附录 D 一致性评估评分表 95
附录 E 一致性评估工作表 101
术语表 107
常见缩写和术语 107
术语和定义（按英文排序） 110
术语和定义（按中文排序） 136
索引 163

前言/序言

　　前 言

　　《进度管理实践标准》（第 2 版）是对《项目管理知识体系指南》《PMBOK ? 指南》（第 4版）中项目时间管理知识领域的补充。本实践标准的第 2 版是建立在第 1 版奠定的进度模型方法之上的，这些方法通常是大多数项目大部分情况下都适用的良好实践。所谓良好实践，意味着在大范围的各种不同项目中，正确使用这些技能、工具和技术，能提高项目成功的机会，这已经成为大家的共识。良好实践并不意味着所描述的知识应该始终适用于所有项目；项目管理团队负责确定在具体的项目中什么是适用的。

　　项目管理社区强烈表示需要一个标准，可以指导项目团队制定完整的进度计划。此外，社区还要求找到一种方法来评估进度模型是否符合标准。

　　本实践标准的目的就是要为熟悉《PMBOK ? 指南》（第 4 版）的项目管理实践者，提供关于完整开发和维护进度模型的好处和优势的结论。本实践标准描述了一个健全和有效的项目进度计划编制方法的特点，以及提供一个量化评估运用本实践标准制定的进度模型的方法。

　　《进度管理实践标准》（第 1 版）诞生时，一条重要的讨论主线集中在澄清“进度”这个术语上。通过讨论，它的定义越来越清晰，项目管理社区的反馈强烈地支持了对这个术语的澄清。《进度管理实践标准》（第 2 版）明确了项目进度与进度模型之间的区别。

　　进度计划编制是从选择一个合适的进度计划编制方法开始的，接着要选择并使用一个相应的进度计划编制工具。再往后，将项目的特定数据输入进度计划编制工具中以生成进度模型。从这里开始，进度模型可以保存为进度模型实例用于假设平台、目标，并批准成为基准。

　　这些进度模型实例又演化出可以被广泛使用的多种进度模型视图。有了上述这些术语，项目

　　管理人员就可以依据《PMBOK ? 指南》（第 4 版）定义的过程，在被问及关于项目进度问题的时候，十分坚定地找到解决问题的工具或答案。

　　《进度管理实践标准》（第 2 版）注重在前一版的基础上，增加更多关于问题的解释和清晰的概念：

　　? 第 2 章，结构重组，从而更紧密地与《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一致，特别强调进度模型管理，并对各种进度计划编制方法和技术进行格外清晰的梳理。

　　? 第 3 章，结构重组，强调在模型管理、模型创建、维护、分析、沟通和汇报等方面的良好实践。

　　? 第 4 章，仍然关注进度模型中的各类组件。本次更新引入了四种必要组件组以及两种可选组件组的新概念。这个改进是为了解决 2007 年版本推出以来各方的疑惑，扩大覆盖到挣值、风险和资源使用的范围上。

　　? 第 5 章，进行改写，提供了在更复杂的多类必要组件和可选组件概念下，对进度模型进行评估的方法。同时，还细化了评估过程，解答了广大读者对第 1 版中此部分的疑惑。

　　本实践标准与《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一致。它还包括在许多行业的项目管理实践中被广泛接受的实践信息。作为 PMI 标准文档完善计划的一部分，项目管理协会将继续定期更新本标准。欢迎也恳请项目管理人员提供宝贵意见。

《项目管理艺术：从概念到交付的智慧之旅》 书本简介 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一次深入的项目管理实践探索之旅，旨在为广大的项目管理者、团队成员以及有志于投身项目管理领域的朋友们，提供一套系统、实用且富有洞察力的方法论和实践指南。我们相信，成功的项目管理不仅仅是遵循流程，更是一种艺术，一种在复杂多变的环境中，平衡资源、协调关系、规避风险，最终达成目标的能力。 本书的内容围绕项目生命周期的各个阶段展开，从项目启动的孕育阶段，到精细规划的蓝图绘制，再到严谨执行的建造过程，直至项目收尾的完美落幕，层层递进，环环相扣。我们力求剥离那些晦涩难懂的术语，用清晰易懂的语言，结合丰富的案例，将项目管理的核心理念和关键实践，生动地展现在读者面前。 第一部分：孕育与启航——项目启动的艺术 项目启动是整个项目生命周期的起点，也是决定项目成败的关键基石。本部分将带领读者深入理解项目启动的本质，探讨如何清晰地定义项目目标，准确地评估项目可行性，以及如何有效地组建项目团队。 项目概念的诞生与甄选： 我们将解析如何从纷繁的需求中识别出真正有价值的项目机会，并探讨有效的项目筛选与评估模型，确保资源投入到最有潜力的项目中。这包括市场分析、技术可行性研究、财务预测等，帮助项目管理者做出明智的决策。 项目章程的撰写与协商： 项目章程是项目的“身份证”，它赋予项目合法性，并明确项目的总体目标、范围、关键干系人、高层级的风险以及项目经理的权责。本部分将详细阐述如何撰写一份清晰、完整且能够获得关键干系人认可的项目章程，为项目奠定坚实的管理基础。我们将重点关注如何通过有效的沟通和谈判，确保项目章程的各方理解与承诺。 干系人识别与分析： 干系人是项目成功的关键因素，他们的支持与配合至关重要。本部分将教授如何系统地识别项目的所有潜在干系人，并深入分析他们的期望、影响力和潜在风险，为后续的沟通与管理策略提供依据。我们将强调主动识别和持续管理干系人的重要性，避免“黑天鹅”事件的发生。 项目团队的组建与初期协作： 一个高效的项目团队是项目成功的驱动力。本部分将探讨如何根据项目需求，选择合适的团队成员，并为团队成员明确角色与职责。同时，我们也将关注团队初期建立信任、开放沟通和协作文化的关键策略，为团队的高效运转打下基础。 第二部分：蓝图与规划——项目计划的智慧 精心的规划是项目成功的“导航图”。本部分将深入剖析项目规划的关键要素，教授读者如何制定出切实可行的项目计划，为项目的顺利执行提供清晰的指引。 项目范围的界定与管理： 范围蔓延是项目失败的常见原因之一。本部分将重点讲解如何通过工作分解结构（WBS）等工具，精确地定义项目可交付成果和工作内容，并阐述如何有效地管理项目范围的变更，确保项目在既定轨道上运行。我们将强调“做对事情”和“把事情做对”同等重要。 进度计划的制定与优化： 时间是项目经理最宝贵的资源之一。本部分将深入介绍多种进度计划编制技术，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，帮助读者识别关键活动，优化时间安排，并探讨如何制定现实可行的进度计划。我们将重点关注如何根据实际情况，对进度计划进行动态调整和优化。 资源需求的识别与分配： 项目的成功离不开充足而合理的资源支持。本部分将指导读者如何准确地预测项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，并探讨有效的资源分配和优化策略，确保资源的最大化利用。我们将强调资源的有效性而非仅仅是数量。 成本估算与预算编制： 成本控制是项目管理的核心挑战之一。本部分将介绍不同的成本估算方法，并指导读者如何编制出严谨、科学的项目预算，并为项目成本的有效控制提供方法。我们将关注如何识别成本风险，并制定应对策略。 风险的识别、分析与应对： 风险是项目管理中不可避免的因素。本部分将系统地讲解项目风险管理的流程，包括如何识别潜在风险、评估风险的可能性与影响，以及制定有效的风险应对计划。我们将强调风险管理的预防性和主动性。 质量标准的设定与管理： 质量是项目价值的体现。本部分将引导读者如何根据项目需求，设定清晰的质量标准，并探讨如何在项目执行过程中，通过质量保证和质量控制活动，确保项目可交付成果满足预期的质量要求。 沟通计划的制定： 有效的沟通是项目团队协作的生命线。本部分将强调制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、频率、方式以及责任人，确保项目信息在项目团队、干系人之间顺畅、准确地传递。 第三部分：执行与监控——项目实施的实践 再完美的计划，也需要强大的执行力来落地。本部分将聚焦项目执行阶段的核心活动，指导读者如何有效地领导团队，管理资源，并及时发现和解决问题，确保项目朝着既定目标稳步前进。 团队领导与激励： 项目经理的角色在执行阶段尤为关键。本部分将深入探讨有效的团队领导策略，包括如何激发团队成员的积极性、解决团队冲突、促进团队协作，以及如何建立积极向上的团队文化。 信息沟通与协调： 在项目执行过程中，保持信息流的畅通至关重要。本部分将强调项目经理在信息收集、传递和反馈中的关键作用，以及如何通过定期的会议、报告等方式，确保所有干系人及时了解项目进展。 进度跟踪与控制： 本部分将教授如何通过实际的进度跟踪工具和方法，与项目计划进行比对，及时发现偏差，并分析偏差原因，从而采取纠正措施，将项目拉回正轨。我们将关注“挣值管理”等综合性评估方法。 成本监控与管理： 在项目执行过程中，我们需要持续监控项目支出，确保其在预算范围内。本部分将指导读者如何进行实际成本的跟踪，并与预算进行对比，分析成本差异，并采取必要的控制措施。 质量保证与质量控制： 本部分将详细讲解如何在项目执行过程中，实施质量保证活动，预防缺陷的发生，以及如何通过质量控制活动，检测和纠正已出现的缺陷，确保项目成果的质量。 风险监控与应急响应： 项目的执行过程并非一帆风顺。本部分将强调对已识别风险的持续监控，以及在风险发生时，如何启动应急计划，有效应对突发状况，将损失降到最低。 变更管理： 项目在执行过程中，需求的变更几乎不可避免。本部分将详细阐述规范的变更管理流程，包括如何评估变更的影响、如何获得批准，以及如何将批准的变更纳入项目计划，避免失控。 第四部分：收官与总结——项目交付的圆满 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，它标志着项目的正式结束，并为未来的项目积累宝贵的经验。本部分将指导读者如何高效地完成项目收尾工作，确保项目成果的顺利交付，并进行全面的复盘总结。 项目成果的交付与验收： 本部分将探讨如何组织项目成果的最终交付，并确保其获得客户或关键干系人的正式验收。我们将强调清晰的验收标准和流程的重要性。 合同的收尾与结算： 对于涉及合同的项目，本部分将指导读者如何按照合同条款，完成合同的收尾和款项的结算工作，确保双方的权益得到保障。 项目文档的归档： 完整的项目文档是项目知识的重要载体。本部分将强调对所有项目相关文档进行系统地归档，包括计划、报告、会议记录、变更记录等，为未来的审计和参考提供便利。 项目后评估与经验教训总结： 项目的价值并不仅仅在于最终的交付成果，更在于从中获得的宝贵经验。本部分将指导读者如何组织项目后评估会议，识别项目成功之处和不足之处，并深入总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。我们将强调“从成功中学习，从失败中成长”。 团队的解散与庆功： 合理地解散项目团队，是对成员辛勤付出的肯定。本部分将探讨如何以积极的方式结束团队合作，并适当地对团队成员的贡献进行表彰，激励他们持续进步。 本书的特色： 理论与实践并重： 本书在讲解项目管理理论的同时，更加注重其实际应用。每个章节都结合了大量的真实案例，帮助读者理解理论在实践中的应用。 工具与技术整合： 本书不仅介绍了项目管理的方法论，还穿插讲解了常用的项目管理工具和技术，如WBS、甘特图、关键路径法、风险登记册等，并提供使用指南。 情景化学习： 本书力求将项目管理置于真实的项目场景中，通过分析不同类型项目的挑战和机遇，引导读者进行情景化思考。 可操作性强： 本书的内容设计易于理解和操作，读者可以根据书中的指导，直接应用于自己的项目管理实践中。 本书的目标是让每一位读者，无论身处何种行业，从事何种类型的项目，都能从中获得启发，掌握一套行之有效的项目管理方法，最终在项目的旅途中，自信地 navigate（导航），并最终 achieve（达成）你的目标。这不仅仅是一本书，更是一份邀请，邀请你加入这场关于项目管理的智慧探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于我这个长期在项目一线摸爬滚打的人来说，简直是一场及时雨。我曾一度陷入“项目陷入泥潭”的窘境，尝试了各种方法，但效果都不尽如人意。这本书的出现，给了我一种全新的视角。它没有回避项目管理中的那些“难啃的骨头”，而是直面问题，并提供了一套非常实用的解决思路。我尤其对书中关于“如何建立和维护项目基线”以及“如何进行有效的进度偏差分析”的讲解印象深刻。这些内容不再是枯燥的公式，而是通过生动的案例，让我看到了这些工具在实际应用中的巨大价值。它让我明白，进度管理不是一成不变的，而是需要根据项目的具体情况灵活调整的。书中的一些关于“预测性”和“适应性”方法论的比较，让我对如何选择适合不同项目类型的进度管理策略有了更清晰的认识。我发现，这本书的内容非常贴近实际工作，很多地方都能让我产生“原来是这样！”的顿悟。它不仅教会了我“怎么做”，更重要的是，它让我理解了“为什么这样做”，并且能够根据实际情况进行创新。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对进度管理这件事，总有一种“知道了，但又好像没完全知道”的感觉。这本书，就像是一道明媚的阳光，照亮了我一直以来模糊的理解。它没有给我灌输一堆复杂的理论，而是从最根本的“为什么”开始，层层剥茧，让我看到了进度管理的全貌。我特别喜欢书中对“期望管理”和“利益相关者沟通”的重视。很多时候，项目之所以会偏离轨道，不是技术问题，而是人心和期望的偏差。这本书通过大量的实例，生动地展现了如何在项目初期就建立清晰的期望，并在整个项目周期内保持有效的沟通，从而化解潜在的冲突。它提出的那些关于如何识别关键路径、如何进行挣值分析的技巧，虽然听起来很技术化，但书中用非常易懂的方式进行了阐释，并且强调了这些技术背后的思考过程。我发现，掌握这些工具，不仅仅是为了跟踪进度，更是为了更好地做出决策。这本书让我意识到，进度管理不是一个孤立的环节，而是贯穿于项目生命周期的每一个阶段，并且需要与其他项目管理领域紧密结合。它的内容非常实在，读完后马上就能在工作中找到可以应用的点，这对于一本工具性很强的书籍来说，是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，做项目就像是在航行，进度管理就是那个罗盘和海图。这本书，无疑给了我一个非常清晰、可靠的罗盘。它不是那种教你死记硬背各种名词的书，而是深入浅出地讲解了进度管理背后的逻辑和原则。我尤其欣赏它在“灵活性”和“适应性”方面的强调。在如今变化如此之快的商业环境中，一成不变的计划往往会变成纸上谈兵。这本书让我明白，真正的进度管理，是能够在不确定性中找到确定性，在变化中保持方向。它提供的各种方法和工具，比如敏捷方法在进度管理中的应用，简直是打开了我新的视角。我尝试着在我的小团队里引入了一些书中提到的沟通和反馈机制，效果出乎意料的好。成员们之间的信息传递更顺畅了，对项目目标的理解也更一致了。书中的案例分析非常真实，让我能够感同身受，并且从中学习到如何避免一些常见的陷阱。读这本书的时候，我感觉像是在和一位经验丰富的导师对话，他没有直接告诉我怎么做，而是引导我思考，让我自己去发现最佳路径。总而言之，这是一本能够让你从“术”到“道”都得到提升的书，对于任何想要在项目管理领域有所建树的人来说，都是一本不容错过的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，尤其是在我最近接手了一个非常棘手的项目之后。我之前一直在努力寻找一个能够真正指导我应对项目中各种不确定性和变化的方法，而这本书简直就像是为我量身定做的。它并没有直接给出“万能药”式的解决方案，而是提供了一套非常系统性的框架，让我能够理解为什么传统的进度管理方法有时候会失效，以及如何在实际操作中更加灵活地应用各种工具和技术。我特别喜欢书中关于风险管理和变更控制的部分，它们不再是枯燥的理论，而是通过大量真实案例的分析，让我看到了这些理论在实际项目中的强大生命力。书中关于沟通和团队协作的论述也十分到位，它强调了进度管理不仅仅是技术问题，更是人的问题，需要建立在良好的人际关系和清晰的沟通基础之上。我发现自己能够很快地将书中的一些理念应用到工作中，例如使用更具象化的图表来展示项目进展，以及在遇到突发状况时，能够更冷静地分析原因并快速调整计划。这本书的语言风格也很吸引人，不像一些技术书籍那样晦涩难懂，而是非常生动和易于理解，即使是项目新手也能从中获益匪浅。它不仅仅是一本关于进度管理的书，更是一本关于如何更好地领导项目、如何与团队协同作战的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的结构和内容真的让我眼前一亮。我一直觉得，进度管理这东西，说起来容易，做起来难，但这本书却用一种非常易于理解且富有逻辑的方式，将它剖析得淋漓尽致。它不仅仅是罗列了一堆管理工具和技巧，更是深入探讨了进度管理背后的哲学和原则。我特别欣赏书中关于“如何识别和管理项目约束条件”以及“如何利用可视化工具来提升沟通效率”的论述。这些内容，对于我在日常工作中遇到的各种实际问题，都提供了非常有价值的参考。书中的案例非常丰富，而且都紧密结合实际项目，让我在阅读过程中能够身临其境，并且从中学习到很多宝贵的经验。我尝试着将书中一些关于“关键路径分析”和“资源优化”的技巧应用到我目前的项目中，效果非常显著，不仅节省了时间和成本，还大大提高了项目的成功率。这本书的语言风格也很流畅，没有让人感到枯燥乏味，反而充满了启发性。它让我对进度管理有了更深刻的认识，并且更加有信心去应对未来项目中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

书还没看，配送小哥不错

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书，看了很有帮助。

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还没来及的看，买了好多，应该是不错的。

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挺好，，，，。。。。。。

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质量好，物流快，信任京东。

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好

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发票大小写不一致，还不承认，然后还要我自己寄发票到什么广州去

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