進度管理實踐標準（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 項目管理協會 著，駱慶中 等 譯

圖書標籤:

• 進度管理
• 項目管理
• 實踐標準
• 第二版
• PMI
• 項目規劃
• 項目控製
• 時間管理
• 項目執行
• 項目方法論

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121301247

版次：2

商品編碼：12061664

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：180

字數：174000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：所有從事項目管理的人士

實用、細化，與《PMBOK指南》配套使用，效果更好

內容簡介

　　有效的項目進度計劃和時間管理對於項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。本書對於建立成功的進度計劃模型提供瞭係統的指南，提供瞭可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI的《PMBOK指南》配套，特彆是對於其“項目時間管理”這一章進行瞭完美的補充。本書中的組件清單為建立進度計劃模型提供瞭支持材料，並按項目所需提供*佳實踐和評估進度計劃模型成熟度的手段。

作者簡介

　　駱慶中，教授，華東師範大學MBA。PMI中國《項目管理雜誌》編委副主任，曆任上海電力學院 情報室主任，圖書館長助理；金仕達衛寜公司高級項目經理；清暉、威訓等項目管理培訓機構首席講師；獨立項目管理谘詢師。曾任中國南車集團青島四方有限公司，伊拉剋動車組 項目管理顧問，該項目得到中央電視颱的報道。在《項目管理雜誌》有多篇項目管理方麵的譯文發錶。

　　美國項目管理協會是全球*威的項目管理非營利性組織，緻力於提升全球項目管理水平，其製定的項目管理係列標準也是事實上的全球標準。

目錄

第 1 章 引論 1
11 項目進度管理 1
12 為什麼要進行進度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 適用範圍 5
第 2 章 進度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 進度計劃編製方法 9
221 關鍵路徑法 9
222 緊前關係繪圖法 12
223 關鍵鏈法 12
23 進度計劃編製技術 15
231 滾動式規劃 15
232 敏捷技術 16
233 計劃評審技術 16
234 濛特卡洛模擬 16
24 進度計劃編製工具 17
25 進度模型 18
26 進度模型實例和視圖 18
第 3 章 進度模型良好實踐概述 21
31 進度模型管理 21
311 進度數據管理計劃 22
312 進度模型管理計劃 23
32 進度模型創建 26
321 創建進度模型基準 27
33 進度模型維護 32
331 收集實際情況和剩餘工作 33
332 根據實際情況更新進度模型 33
333 對比和解決任何偏差 34
334 根據批準的變更更新進度模型 34
335 更新基準進度模型 34
336 溝通 34
337 維護記錄 34
34 進度模型分析 35
341 關鍵路徑和關鍵活動 35
342 總浮動時間和自由浮動時間 35
343 支持型活動 36
344 活動持續時間的概率分布 36
345 進度風險 37
346 日期約束 37
347 開放式活動 37
348 失序邏輯 37
349 提前量和滯後量 38
3410 開始到完成關係 38
3411 與匯總活動的雙嚮鏈接 39
35 溝通和報告 39
第 4 章 進度模型組件 41
41 如何使用組件清單 41
411 組件名 42
412 必要的、有條件的或可選的使用 42
413 手工或計算 42
414 數據格式 42
415 行為 42
416 良好實踐 43
417 條件注釋/相關組件 43
418 定義 43
42 按類型排列的組件清單 43
43 組件詳細清單 45
第 5 章 一緻性指數 77
51 一緻性概述 77
511 組件的分類 77
512 組件的使用 78
513 一緻性評估 79
52 一緻性評估過程 79
參考書目 83
附錄 A 項目管理協會實踐標準指南 85
A1 介紹 85
附錄 B PMI 進度管理實踐標準的演進 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 資質 88
B22 地區 88
B23 市場 88
B24 應用 88
B3 徵集和共識 90
附錄 C 《進度管理實踐標準》的貢獻者和審閱者 91
C1 核心委員會 91
C2 重要貢獻者 91
C3 徵求意見稿的審閱者和貢獻者 92
C4 其他貢獻者 93
C5 PMI 標準會員顧問小組(MAG) 93
C6 工作人員 94
C7 《進度管理實踐標準》（第 2 版）中文翻譯者 94
附錄 D 一緻性評估評分錶 95
附錄 E 一緻性評估工作錶 101
術語錶 107
常見縮寫和術語 107
術語和定義（按英文排序） 110
術語和定義（按中文排序） 136
索引 163

前言/序言

　　前 言

　　《進度管理實踐標準》（第 2 版）是對《項目管理知識體係指南》《PMBOK ? 指南》（第 4版）中項目時間管理知識領域的補充。本實踐標準的第 2 版是建立在第 1 版奠定的進度模型方法之上的，這些方法通常是大多數項目大部分情況下都適用的良好實踐。所謂良好實踐，意味著在大範圍的各種不同項目中，正確使用這些技能、工具和技術，能提高項目成功的機會，這已經成為大傢的共識。良好實踐並不意味著所描述的知識應該始終適用於所有項目；項目管理團隊負責確定在具體的項目中什麼是適用的。

　　項目管理社區強烈錶示需要一個標準，可以指導項目團隊製定完整的進度計劃。此外，社區還要求找到一種方法來評估進度模型是否符閤標準。

　　本實踐標準的目的就是要為熟悉《PMBOK ? 指南》（第 4 版）的項目管理實踐者，提供關於完整開發和維護進度模型的好處和優勢的結論。本實踐標準描述瞭一個健全和有效的項目進度計劃編製方法的特點，以及提供一個量化評估運用本實踐標準製定的進度模型的方法。

　　《進度管理實踐標準》（第 1 版）誕生時，一條重要的討論主綫集中在澄清“進度”這個術語上。通過討論，它的定義越來越清晰，項目管理社區的反饋強烈地支持瞭對這個術語的澄清。《進度管理實踐標準》（第 2 版）明確瞭項目進度與進度模型之間的區彆。

　　進度計劃編製是從選擇一個閤適的進度計劃編製方法開始的，接著要選擇並使用一個相應的進度計劃編製工具。再往後，將項目的特定數據輸入進度計劃編製工具中以生成進度模型。從這裏開始，進度模型可以保存為進度模型實例用於假設平颱、目標，並批準成為基準。

　　這些進度模型實例又演化齣可以被廣泛使用的多種進度模型視圖。有瞭上述這些術語，項目

　　管理人員就可以依據《PMBOK ? 指南》（第 4 版）定義的過程，在被問及關於項目進度問題的時候，十分堅定地找到解決問題的工具或答案。

　　《進度管理實踐標準》（第 2 版）注重在前一版的基礎上，增加更多關於問題的解釋和清晰的概念：

　　? 第 2 章，結構重組，從而更緊密地與《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一緻，特彆強調進度模型管理，並對各種進度計劃編製方法和技術進行格外清晰的梳理。

　　? 第 3 章，結構重組，強調在模型管理、模型創建、維護、分析、溝通和匯報等方麵的良好實踐。

　　? 第 4 章，仍然關注進度模型中的各類組件。本次更新引入瞭四種必要組件組以及兩種可選組件組的新概念。這個改進是為瞭解決 2007 年版本推齣以來各方的疑惑，擴大覆蓋到掙值、風險和資源使用的範圍上。

　　? 第 5 章，進行改寫，提供瞭在更復雜的多類必要組件和可選組件概念下，對進度模型進行評估的方法。同時，還細化瞭評估過程，解答瞭廣大讀者對第 1 版中此部分的疑惑。

　　本實踐標準與《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一緻。它還包括在許多行業的項目管理實踐中被廣泛接受的實踐信息。作為 PMI 標準文檔完善計劃的一部分，項目管理協會將繼續定期更新本標準。歡迎也懇請項目管理人員提供寶貴意見。

《項目管理藝術：從概念到交付的智慧之旅》 書本簡介 本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一次深入的項目管理實踐探索之旅，旨在為廣大的項目管理者、團隊成員以及有誌於投身項目管理領域的朋友們，提供一套係統、實用且富有洞察力的方法論和實踐指南。我們相信，成功的項目管理不僅僅是遵循流程，更是一種藝術，一種在復雜多變的環境中，平衡資源、協調關係、規避風險，最終達成目標的能力。 本書的內容圍繞項目生命周期的各個階段展開，從項目啓動的孕育階段，到精細規劃的藍圖繪製，再到嚴謹執行的建造過程，直至項目收尾的完美落幕，層層遞進，環環相扣。我們力求剝離那些晦澀難懂的術語，用清晰易懂的語言，結閤豐富的案例，將項目管理的核心理念和關鍵實踐，生動地展現在讀者麵前。 第一部分：孕育與啓航——項目啓動的藝術 項目啓動是整個項目生命周期的起點，也是決定項目成敗的關鍵基石。本部分將帶領讀者深入理解項目啓動的本質，探討如何清晰地定義項目目標，準確地評估項目可行性，以及如何有效地組建項目團隊。 項目概念的誕生與甄選： 我們將解析如何從紛繁的需求中識彆齣真正有價值的項目機會，並探討有效的項目篩選與評估模型，確保資源投入到最有潛力的項目中。這包括市場分析、技術可行性研究、財務預測等，幫助項目管理者做齣明智的決策。 項目章程的撰寫與協商： 項目章程是項目的“身份證”，它賦予項目閤法性，並明確項目的總體目標、範圍、關鍵乾係人、高層級的風險以及項目經理的權責。本部分將詳細闡述如何撰寫一份清晰、完整且能夠獲得關鍵乾係人認可的項目章程，為項目奠定堅實的管理基礎。我們將重點關注如何通過有效的溝通和談判，確保項目章程的各方理解與承諾。 乾係人識彆與分析： 乾係人是項目成功的關鍵因素，他們的支持與配閤至關重要。本部分將教授如何係統地識彆項目的所有潛在乾係人，並深入分析他們的期望、影響力和潛在風險，為後續的溝通與管理策略提供依據。我們將強調主動識彆和持續管理乾係人的重要性，避免“黑天鵝”事件的發生。 項目團隊的組建與初期協作： 一個高效的項目團隊是項目成功的驅動力。本部分將探討如何根據項目需求，選擇閤適的團隊成員，並為團隊成員明確角色與職責。同時，我們也將關注團隊初期建立信任、開放溝通和協作文化的關鍵策略，為團隊的高效運轉打下基礎。 第二部分：藍圖與規劃——項目計劃的智慧 精心的規劃是項目成功的“導航圖”。本部分將深入剖析項目規劃的關鍵要素，教授讀者如何製定齣切實可行的項目計劃，為項目的順利執行提供清晰的指引。 項目範圍的界定與管理： 範圍蔓延是項目失敗的常見原因之一。本部分將重點講解如何通過工作分解結構（WBS）等工具，精確地定義項目可交付成果和工作內容，並闡述如何有效地管理項目範圍的變更，確保項目在既定軌道上運行。我們將強調“做對事情”和“把事情做對”同等重要。 進度計劃的製定與優化： 時間是項目經理最寶貴的資源之一。本部分將深入介紹多種進度計劃編製技術，如關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等，幫助讀者識彆關鍵活動，優化時間安排，並探討如何製定現實可行的進度計劃。我們將重點關注如何根據實際情況，對進度計劃進行動態調整和優化。 資源需求的識彆與分配： 項目的成功離不開充足而閤理的資源支持。本部分將指導讀者如何準確地預測項目所需的各項資源，包括人力、物力、財力等，並探討有效的資源分配和優化策略，確保資源的最大化利用。我們將強調資源的有效性而非僅僅是數量。 成本估算與預算編製： 成本控製是項目管理的核心挑戰之一。本部分將介紹不同的成本估算方法，並指導讀者如何編製齣嚴謹、科學的項目預算，並為項目成本的有效控製提供方法。我們將關注如何識彆成本風險，並製定應對策略。 風險的識彆、分析與應對： 風險是項目管理中不可避免的因素。本部分將係統地講解項目風險管理的流程，包括如何識彆潛在風險、評估風險的可能性與影響，以及製定有效的風險應對計劃。我們將強調風險管理的預防性和主動性。 質量標準的設定與管理： 質量是項目價值的體現。本部分將引導讀者如何根據項目需求，設定清晰的質量標準，並探討如何在項目執行過程中，通過質量保證和質量控製活動，確保項目可交付成果滿足預期的質量要求。 溝通計劃的製定： 有效的溝通是項目團隊協作的生命綫。本部分將強調製定詳細的溝通計劃，明確溝通的內容、頻率、方式以及責任人，確保項目信息在項目團隊、乾係人之間順暢、準確地傳遞。 第三部分：執行與監控——項目實施的實踐 再完美的計劃，也需要強大的執行力來落地。本部分將聚焦項目執行階段的核心活動，指導讀者如何有效地領導團隊，管理資源，並及時發現和解決問題，確保項目朝著既定目標穩步前進。 團隊領導與激勵： 項目經理的角色在執行階段尤為關鍵。本部分將深入探討有效的團隊領導策略，包括如何激發團隊成員的積極性、解決團隊衝突、促進團隊協作，以及如何建立積極嚮上的團隊文化。 信息溝通與協調： 在項目執行過程中，保持信息流的暢通至關重要。本部分將強調項目經理在信息收集、傳遞和反饋中的關鍵作用，以及如何通過定期的會議、報告等方式，確保所有乾係人及時瞭解項目進展。 進度跟蹤與控製： 本部分將教授如何通過實際的進度跟蹤工具和方法，與項目計劃進行比對，及時發現偏差，並分析偏差原因，從而采取糾正措施，將項目拉迴正軌。我們將關注“掙值管理”等綜閤性評估方法。 成本監控與管理： 在項目執行過程中，我們需要持續監控項目支齣，確保其在預算範圍內。本部分將指導讀者如何進行實際成本的跟蹤，並與預算進行對比，分析成本差異，並采取必要的控製措施。 質量保證與質量控製： 本部分將詳細講解如何在項目執行過程中，實施質量保證活動，預防缺陷的發生，以及如何通過質量控製活動，檢測和糾正已齣現的缺陷，確保項目成果的質量。 風險監控與應急響應： 項目的執行過程並非一帆風順。本部分將強調對已識彆風險的持續監控，以及在風險發生時，如何啓動應急計劃，有效應對突發狀況，將損失降到最低。 變更管理： 項目在執行過程中，需求的變更幾乎不可避免。本部分將詳細闡述規範的變更管理流程，包括如何評估變更的影響、如何獲得批準，以及如何將批準的變更納入項目計劃，避免失控。 第四部分：收官與總結——項目交付的圓滿 項目收尾是項目生命周期的最後一個階段，它標誌著項目的正式結束，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。本部分將指導讀者如何高效地完成項目收尾工作，確保項目成果的順利交付，並進行全麵的復盤總結。 項目成果的交付與驗收： 本部分將探討如何組織項目成果的最終交付，並確保其獲得客戶或關鍵乾係人的正式驗收。我們將強調清晰的驗收標準和流程的重要性。 閤同的收尾與結算： 對於涉及閤同的項目，本部分將指導讀者如何按照閤同條款，完成閤同的收尾和款項的結算工作，確保雙方的權益得到保障。 項目文檔的歸檔： 完整的項目文檔是項目知識的重要載體。本部分將強調對所有項目相關文檔進行係統地歸檔，包括計劃、報告、會議記錄、變更記錄等，為未來的審計和參考提供便利。 項目後評估與經驗教訓總結： 項目的價值並不僅僅在於最終的交付成果，更在於從中獲得的寶貴經驗。本部分將指導讀者如何組織項目後評估會議，識彆項目成功之處和不足之處，並深入總結經驗教訓，為今後的項目管理提供藉鑒。我們將強調“從成功中學習，從失敗中成長”。 團隊的解散與慶功： 閤理地解散項目團隊，是對成員辛勤付齣的肯定。本部分將探討如何以積極的方式結束團隊閤作，並適當地對團隊成員的貢獻進行錶彰，激勵他們持續進步。 本書的特色： 理論與實踐並重： 本書在講解項目管理理論的同時，更加注重其實際應用。每個章節都結閤瞭大量的真實案例，幫助讀者理解理論在實踐中的應用。 工具與技術整閤： 本書不僅介紹瞭項目管理的方法論，還穿插講解瞭常用的項目管理工具和技術，如WBS、甘特圖、關鍵路徑法、風險登記冊等，並提供使用指南。 情景化學習： 本書力求將項目管理置於真實的項目場景中，通過分析不同類型項目的挑戰和機遇，引導讀者進行情景化思考。 可操作性強： 本書的內容設計易於理解和操作，讀者可以根據書中的指導，直接應用於自己的項目管理實踐中。 本書的目標是讓每一位讀者，無論身處何種行業，從事何種類型的項目，都能從中獲得啓發，掌握一套行之有效的項目管理方法，最終在項目的旅途中，自信地 navigate（導航），並最終 achieve（達成）你的目標。這不僅僅是一本書，更是一份邀請，邀請你加入這場關於項目管理的智慧探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對進度管理這件事，總有一種“知道瞭，但又好像沒完全知道”的感覺。這本書，就像是一道明媚的陽光，照亮瞭我一直以來模糊的理解。它沒有給我灌輸一堆復雜的理論，而是從最根本的“為什麼”開始，層層剝繭，讓我看到瞭進度管理的全貌。我特彆喜歡書中對“期望管理”和“利益相關者溝通”的重視。很多時候，項目之所以會偏離軌道，不是技術問題，而是人心和期望的偏差。這本書通過大量的實例，生動地展現瞭如何在項目初期就建立清晰的期望，並在整個項目周期內保持有效的溝通，從而化解潛在的衝突。它提齣的那些關於如何識彆關鍵路徑、如何進行掙值分析的技巧，雖然聽起來很技術化，但書中用非常易懂的方式進行瞭闡釋，並且強調瞭這些技術背後的思考過程。我發現，掌握這些工具，不僅僅是為瞭跟蹤進度，更是為瞭更好地做齣決策。這本書讓我意識到，進度管理不是一個孤立的環節，而是貫穿於項目生命周期的每一個階段，並且需要與其他項目管理領域緊密結閤。它的內容非常實在，讀完後馬上就能在工作中找到可以應用的點，這對於一本工具性很強的書籍來說，是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，尤其是在我最近接手瞭一個非常棘手的項目之後。我之前一直在努力尋找一個能夠真正指導我應對項目中各種不確定性和變化的方法，而這本書簡直就像是為我量身定做的。它並沒有直接給齣“萬能藥”式的解決方案，而是提供瞭一套非常係統性的框架，讓我能夠理解為什麼傳統的進度管理方法有時候會失效，以及如何在實際操作中更加靈活地應用各種工具和技術。我特彆喜歡書中關於風險管理和變更控製的部分，它們不再是枯燥的理論，而是通過大量真實案例的分析，讓我看到瞭這些理論在實際項目中的強大生命力。書中關於溝通和團隊協作的論述也十分到位，它強調瞭進度管理不僅僅是技術問題，更是人的問題，需要建立在良好的人際關係和清晰的溝通基礎之上。我發現自己能夠很快地將書中的一些理念應用到工作中，例如使用更具象化的圖錶來展示項目進展，以及在遇到突發狀況時，能夠更冷靜地分析原因並快速調整計劃。這本書的語言風格也很吸引人，不像一些技術書籍那樣晦澀難懂，而是非常生動和易於理解，即使是項目新手也能從中獲益匪淺。它不僅僅是一本關於進度管理的書，更是一本關於如何更好地領導項目、如何與團隊協同作戰的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我這個長期在項目一綫摸爬滾打的人來說，簡直是一場及時雨。我曾一度陷入“項目陷入泥潭”的窘境，嘗試瞭各種方法，但效果都不盡如人意。這本書的齣現，給瞭我一種全新的視角。它沒有迴避項目管理中的那些“難啃的骨頭”，而是直麵問題，並提供瞭一套非常實用的解決思路。我尤其對書中關於“如何建立和維護項目基綫”以及“如何進行有效的進度偏差分析”的講解印象深刻。這些內容不再是枯燥的公式，而是通過生動的案例，讓我看到瞭這些工具在實際應用中的巨大價值。它讓我明白，進度管理不是一成不變的，而是需要根據項目的具體情況靈活調整的。書中的一些關於“預測性”和“適應性”方法論的比較，讓我對如何選擇適閤不同項目類型的進度管理策略有瞭更清晰的認識。我發現，這本書的內容非常貼近實際工作，很多地方都能讓我産生“原來是這樣！”的頓悟。它不僅教會瞭我“怎麼做”，更重要的是，它讓我理解瞭“為什麼這樣做”，並且能夠根據實際情況進行創新。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的結構和內容真的讓我眼前一亮。我一直覺得，進度管理這東西，說起來容易，做起來難，但這本書卻用一種非常易於理解且富有邏輯的方式，將它剖析得淋灕盡緻。它不僅僅是羅列瞭一堆管理工具和技巧，更是深入探討瞭進度管理背後的哲學和原則。我特彆欣賞書中關於“如何識彆和管理項目約束條件”以及“如何利用可視化工具來提升溝通效率”的論述。這些內容，對於我在日常工作中遇到的各種實際問題，都提供瞭非常有價值的參考。書中的案例非常豐富，而且都緊密結閤實際項目，讓我在閱讀過程中能夠身臨其境，並且從中學習到很多寶貴的經驗。我嘗試著將書中一些關於“關鍵路徑分析”和“資源優化”的技巧應用到我目前的項目中，效果非常顯著，不僅節省瞭時間和成本，還大大提高瞭項目的成功率。這本書的語言風格也很流暢，沒有讓人感到枯燥乏味，反而充滿瞭啓發性。它讓我對進度管理有瞭更深刻的認識，並且更加有信心去應對未來項目中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，做項目就像是在航行，進度管理就是那個羅盤和海圖。這本書，無疑給瞭我一個非常清晰、可靠的羅盤。它不是那種教你死記硬背各種名詞的書，而是深入淺齣地講解瞭進度管理背後的邏輯和原則。我尤其欣賞它在“靈活性”和“適應性”方麵的強調。在如今變化如此之快的商業環境中，一成不變的計劃往往會變成紙上談兵。這本書讓我明白，真正的進度管理，是能夠在不確定性中找到確定性，在變化中保持方嚮。它提供的各種方法和工具，比如敏捷方法在進度管理中的應用，簡直是打開瞭我新的視角。我嘗試著在我的小團隊裏引入瞭一些書中提到的溝通和反饋機製，效果齣乎意料的好。成員們之間的信息傳遞更順暢瞭，對項目目標的理解也更一緻瞭。書中的案例分析非常真實，讓我能夠感同身受，並且從中學習到如何避免一些常見的陷阱。讀這本書的時候，我感覺像是在和一位經驗豐富的導師對話，他沒有直接告訴我怎麼做，而是引導我思考，讓我自己去發現最佳路徑。總而言之，這是一本能夠讓你從“術”到“道”都得到提升的書，對於任何想要在項目管理領域有所建樹的人來說，都是一本不容錯過的佳作。

評分☆☆☆☆☆

商品值得再次購買

評分☆☆☆☆☆

這本工具書和實用是正版，一般喜歡

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書，看瞭很有幫助。

評分☆☆☆☆☆

過瞭PMP的就彆買瞭，內容和PM BOK重閤

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，配送小哥不錯

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，不錯，用來參考很好

評分☆☆☆☆☆

這書在新華書店一已買不到瞭，一看網上有就買瞭，著急用。

評分☆☆☆☆☆

PMI的資料不錯

評分☆☆☆☆☆

pmi的框架，對進度控製很有啓發…