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图书标签:

• 看板管理
• 精益生产
• 车间管理
• 生产管理
• 拉动系统
• 可视化管理
• 流程优化
• 工业工程
• 质量管理
• 效率提升

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115415554

商品编码：12158654123

开本：1

页数：1

字数：1

内容简介

YL5004

车间看板+图解精益生产之看板拉动管理实战 2本

9787111552420定价：25元 9787115415554定价：49元

车间看板

• 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年1月17日)
• 
  
• 平装: 108页
• 语种： 简体中文
• 开本: 32
• ISBN: 9787111552420

  目录

  译者序
  出版者的话
  开始吧！1
  本书的目的1
  本书的基础1
  使用本书的两种方法2
  如何使你的阅读有效2
  内容概述5
  第1章 
  看板的关键术语和益处8
  什么是看板？9
  拉式系统和减少浪费10
  什么将使看板成功实现？11
  整合看板与MRPⅡ13
  试点或全场实施13
  看板如何改变你正在做的事情？14
  看板的益处是什么？15
  看板和你的公司16
  看板和你16
  结论17
  总结17
  思考18
  第2章 
  看板的基础知识：功能、规则和类型19
  看板与传统订单系统的区别20
  再订货点法和看板20
  生产作业单和看板21
  MRPⅡ22
  推和拉的对比总结24
  看板功能26
  作为准时制生产的自主神经系统26
  改进和加强工厂 26
  看板规则27
  规则1：下游工序从上游工序取物料27
  规则2：上游工序只生产取走的货28

• 。。。。。。。

  图解精益生产之看板拉动管理实战

• 
  

• 9787115415554定价：49元

第1章 看板概述/1

1-1 看板概述/3

1-1-1 看板与超市/3

1-1-2 看板在丰田的发展历程/5

1-1-3 推动式生产方式与拉式生产方式/7

1-2 看板定义/11

1-3 看板的种类及式样/13

1-3-1 看板的种类/13

1-3-2 看板的各种形式/15

1-3-3 看板卡样式/23

1-3-4 看板的悬挂方式/26

1-3-5 看板使用应用环节/28

1-4 看板功能/32

1-5 看板使用的前提条件/34



第2章 看板运作流程/43

2-1 看板运行基础内容/44

2-1-1 看板运行基本道具/44

2-1-2 看板使用规则/51

2-1-3 看板运行基本过程/55

2-2 工序间领取看板运作流程/62

2-2-1 工序间领取看板运行方式/62

2-2-2 工序间领取看板运行例子/63

2-3 供应商领取看板运作流程/67

2-3-1 供应商领取看板运行方式/67。。。。。。

实战精益：车间生产脉络的艺术与科学 在瞬息万变的现代制造业环境中，高效、灵活且精益的生产运营是企业生存与发展的生命线。然而，许多企业在追求卓越生产的过程中，常常面临着信息孤岛、流程断裂、库存积压、交期延迟等诸多挑战。如何在复杂的生产现场，洞悉全局，精准调控，让生产脉络清晰可见，让资源配置恰到好处？答案就隐藏在对生产流程的深刻理解和系统化的管理之中。 本书并非一部纯粹理论的教科书，而是深入剖析车间生产管理的实践经验，以“脉络”为核心，引导读者构建起一套看得见的、可控的、持续优化的生产运营体系。我们将从生产现场的本质出发，剥离那些繁杂的表象，直击影响生产效率的根源，并提供一套行之有效的工具与方法，帮助您驾驭生产的全局，实现“准时化、少量化、多品种”的生产目标。 第一部分：洞悉车间脉络——生产现场的真相 在开始构建任何管理体系之前，我们必须首先理解我们所要管理的“对象”——生产现场。生产现场并非孤立的环节集合，而是一个相互依存、紧密联系的有机整体。每一道工序、每一个设备、每一位员工，都扮演着连接“脉络”的关键节点。 生产流程的本质： 我们将从最基本的生产要素出发，探讨价值流的构成。什么是真正的“价值”？在生产过程中，哪些活动是在创造价值，哪些又是在浪费价值？理解这一点，是后续一切优化的起点。我们将聚焦于如何识别和量身定制适合您企业的价值流，描绘出清晰的生产蓝图。 “脉络”的形成与断裂： 生产现场的“脉络”并非一成不变，它随着订单、物料、设备、人员等多种因素的变化而动态调整。当我们未能有效管理这些变化时，“脉络”就会出现断裂。我们将深入分析导致脉络断裂的常见原因：生产计划的脱节、物料供应的不稳定、设备故障的频发、信息传递的滞后、人员技能的不足等等。通过案例分析，让读者直观地认识到这些“断点”对整体生产效率的负面影响。 可视化管理的力量： “看不见的，就难以管理”。这句话在生产现场尤为重要。我们并非提倡形式主义的“挂牌子”，而是要实现真正意义上的可视化。通过对现场的观察，我们将探讨如何通过颜色、形状、位置、指示等多种方式，让生产状态、任务进度、异常情况一目了然。这不仅仅是信息呈现，更是一种沟通的语言，一种快速响应的机制。 第二部分：构建精益脉络——系统化管控之道 在清晰地认识了生产现场的“脉络”及其运作规律后，我们将进入构建和优化这一脉络的核心环节。本部分将为您呈现一套系统的、可操作的管理框架，帮助您将理论转化为实践，打造高效、柔性的生产系统。 拉动式生产的精髓： 与传统的“推式”生产不同，拉动式生产的核心在于“响应需求”。它不是根据预测去“推”产品，而是根据下游工序的实际需求来“拉动”前道工序的生产。我们将详细解析拉动式生产的运作原理，包括其对批量、节拍、在制品（WIP）等关键指标的影响。通过对不同拉动方式（如看板、电子看板、信号灯等）的解读，您可以根据自身生产特点选择最适合的拉动工具。 精益生产的核心原则： 在拉动式生产的基础上，本书将贯穿精益生产的几大核心原则：消除浪费、持续改善（Kaizen）、尊重人性、追求卓越。我们将探讨如何在日常的生产管理中，将这些原则融入到每一个环节，使它们不仅仅是口号，而是实实在在的行动指南。 现场管理工具的实战应用： 看板（Kanban）系统详解： 作为拉动式生产的经典工具，看板的运用至关重要。我们将深入讲解看板的类型、设计原则、设置方法、使用规范以及在不同场景下的应用技巧。从物料看板到生产看板，从通用看板到专用看板，您将学会如何设计一套适合您车间的看板系统，实现信息的有效传递和生产的有序拉动。 5S现场管理： 整洁、有序的生产现场是高效运作的基础。我们将为您详细阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节的实践方法，帮助您打造一个安全、高效、人性化的工作环境，为精益生产奠定坚实基础。 目视化管理： 除了看板，我们还将探讨其他目视化工具的应用，如指示牌、状态灯、操作指导书、绩效看板等，如何通过直观的视觉信息，帮助员工快速理解生产状态、掌握操作要领、识别潜在风险。 节拍生产（Takt Time）： 理解并设定生产节拍是实现均衡生产的关键。我们将教授如何根据客户需求计算生产节拍，以及如何通过平衡产线、缩短作业时间等方法，使生产节拍与客户需求同步，消除生产瓶颈。 均衡生产（Heijunka）： 均衡生产是应对多品种小批量生产挑战的利器。我们将探讨如何通过生产计划的优化和作业的标准化，实现生产负荷的均匀分布，避免生产的剧烈波动，从而提高设备利用率和员工效率。 第三部分：驱动持续改进——让脉络永不停止流动 生产管理并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书将引导您跳出“头痛医头，脚痛医脚”的困境，建立一套能够自我驱动、不断进化的生产改进机制。 识别瓶颈，精准突破： 生产现场总会存在各种各样的瓶颈，它们如同“短板”一样限制着整体的产出。我们将教授识别瓶颈的常用方法，并重点分析如何针对性的制定改进措施，从而实现“牵一发而动全身”的优化效果。 异常管理与快速响应： 生产现场的“异常”是常态。关键在于我们如何快速、有效地处理这些异常，并从中学习，防止再次发生。我们将探讨建立有效的异常报告、分析、处理和预防机制。 数据驱动的决策： “我们所不能测量的，就不能改进。” 本部分将强调数据在生产管理中的重要性。我们将指导您如何收集、分析关键的生产数据，并将其转化为指导改进的有效信息，实现科学决策。 团队协作与全员参与： 精益生产的最终目标是实现全员参与的持续改善。我们将探讨如何通过有效的沟通、培训和激励机制，激发员工的参与热情，形成全员改善的良好氛围。 将改进融入日常： 持续改进并非一项独立的活动，而应该渗透到日常的生产管理之中。我们将分享如何通过例会、提案制度、小组活动等方式，将改进的种子播撒在生产现场的每一个角落。 本书特色： 强调“看”与“做”的结合： 不同于许多纸上谈兵的理论书籍，本书将大量的篇幅用于讲解如何“看”懂生产现场，“做”好生产管理。我们将提供丰富的图示、流程图和案例分析，帮助读者直观理解概念，并将所学直接应用于实践。 系统化的管理逻辑： 本书构建了一个完整的生产管理逻辑链条，从理解现场到构建体系，再到持续优化，层层递进，帮助读者构建起清晰的管理思路。 可操作性强的工具与方法： 本书提供的工具与方法均经过大量实践检验，具有很强的可操作性，读者可以根据自身的实际情况进行调整和应用。 面向实战的案例分享： 书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的实战案例，让读者能够更生动地理解理论，并从中获得启发。 引导思考，启发创新： 本书的目标不仅是传授知识，更是希望引导读者深入思考生产管理的本质，激发创新意识，从而找到适合自己企业的最佳解决方案。 通过本书的学习，您将能够： 洞悉车间生产的真实脉络，识别关键的瓶颈与浪费。 掌握拉动式生产的精髓，构建起高效、灵活的生产体系。 熟练运用看板、5S、目视化等精益工具，实现生产现场的精细化管理。 建立起一套持续改进的机制，让生产效率不断攀升。 提升团队的协同能力，打造一支高绩效的生产团队。 本书旨在成为您在精益生产道路上的得力助手，帮助您从容应对生产挑战，实现卓越的生产运营。让我们一起，用艺术的眼光审视生产，用科学的方法驱动管理，共同打造一条清晰、高效、永不停歇的生产脉络。

评分☆☆☆☆☆

看到《车间看板+图解精益生产之看板拉动管理实战》这个书名，我脑海中立刻浮现出一些在生产线上常常遇到的难题：物料能否及时到达，生产指令是否清晰明了，以及如何才能有效地控制在制品数量，减少不必要的等待和浪费。我一直觉得，精益生产的精髓在于“少即是多”，而看板拉动管理似乎是实现这一理念的有力工具。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论，详细讲解如何设计、实施和优化看板系统。我希望能看到书中关于不同类型看板的介绍，以及它们各自的优缺点和适用场景。此外，我更关心的是，这本书如何将看板与“拉动”的概念紧密结合，它是否能够清晰地解释看板如何根据实际需求来触发生产，从而实现精益生产的核心目标——按需生产，减少浪费。我希望这本书能够通过大量的图示和案例，让我能够更直观地理解看板在整个生产流程中的流转和作用，并从中学习到如何在实际工作中运用看板来解决生产管理中的实际问题，提升整体生产效率和响应速度。

评分☆☆☆☆☆

一直对精益生产这个概念很感兴趣，尤其是在车间管理方面，总觉得有很多可以优化的地方。最近在找相关的书籍，看到一本叫做《车间看板+图解精益生产之看板拉动管理实战》的，名字听起来就很有吸引力，特别是“图解”这个词，让我觉得内容应该会比较直观易懂，不像有些理论书籍那样枯燥乏味。我一直觉得，要真正理解并实施一套管理方法，可视化是非常关键的，看板的引入本身就是一种可视化管理，如果再配上详细的图解，那学习起来肯定事半功倍。我尤其好奇的是，这本书是如何将看板和精益生产的整体理念结合起来的，是单纯的介绍看板工具，还是会深入探讨看板在整个拉动式生产系统中的作用和地位？ 我也期待它能提供一些实际案例，让我能看到看板是如何在真实的生产环境中发挥作用的，而不是仅仅停留在理论层面。毕竟，书本上的知识最终还是要落地到实际工作中，只有看到成功的实践，才能更有信心去尝试和借鉴。总的来说，我对这本书的期待值很高，希望能它能为我打开精益生产和看板管理的新视角，并提供切实可行的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺简洁大方的，而且标题也直接点明了核心内容——看板和精益生产的拉动管理。我之前接触过一些精益生产的理论，比如“消除浪费”、“持续改善”等等，但总感觉在实际操作中，尤其是在车间现场，很多时候会遇到瓶颈，不知道如何下手。看板拉动管理听起来像是一种非常有效的解决方案，能够帮助生产线上的物料流动更加顺畅，减少不必要的在制品积压，从而提高整体效率。我特别希望这本书能够详细讲解如何设计和实施看板系统，包括看板的种类、信息内容、传递方式以及在不同生产流程中的应用。另外，我也想了解看板在拉动式生产中的具体作用，它是如何驱动生产计划的，又如何与其他的精益工具（比如5S、TPM等）协同工作，共同构建一个高效的生产体系。这本书的“图解”二字让我觉得它可能会提供很多流程图、示意图，甚至实景照片，这对于我这样视觉型学习者来说，无疑是一大福音。我很期待通过这本书，能够真正掌握看板拉动管理的精髓，并将其应用到我的工作中，解决实际生产中的痛点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到了一些在工厂里常见的场景，比如生产线上的瓶颈、物料堆积、以及生产计划的混乱。我一直认为，要解决这些问题，关键在于优化物料的流动和信息的传递，而看板拉动管理正是基于这个核心理念。我之前也阅读过一些关于精益生产的书籍，但很多时候都停留在概念层面，缺少具体的实施指导。《车间看板+图解精益生产之看板拉动管理实战》这个标题，特别是“实战”二字，让我对这本书充满了期待，希望它能提供更具操作性的方法和技巧。我特别关注的是，这本书是否能够详细介绍如何根据不同的产品和生产模式，设计出最适合的看板系统，例如，是使用传统的卡片式看板，还是电子看板？看板上的信息应该包含哪些关键要素？如何确保看板信息的准确性和及时性？ 同时，我也希望这本书能够深入探讨看板在实现“拉动式”生产中的作用，它如何与订单、库存、设备能力等因素相结合，形成一个自律性的生产流程，从而有效地减少浪费，提高生产效率和响应速度。

评分☆☆☆☆☆

在众多管理学书籍中，《车间看板+图解精益生产之看板拉动管理实战》的书名立刻吸引了我的注意。我一直对如何将抽象的理论转化为具体的生产实践感到好奇，而“看板”和“拉动管理”恰好是精益生产中非常重要的两个实践环节。我特别希望这本书能够像它的名字一样，用通俗易懂的语言和丰富的图解，来阐述看板在拉动式生产系统中的核心作用。我想要了解的是，如何从零开始建立一个有效的看板系统，包括看板的设计、内容的设置、以及看板在整个生产流程中的可视化呈现。更重要的是，我希望这本书能够揭示看板是如何实现“拉动”功能的，也就是说，它是如何根据下游的需求来触发上游的生产，从而避免过量生产和库存积压的。我期待这本书能够提供一些在不同行业、不同规模的工厂中应用看板拉动管理的成功案例，让我能够更直观地理解其精髓，并从中获得启发，学习如何将这些经验应用到我自己的工作环境中，提升车间的整体运营效率。