具体描述
好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。
不同的商业模式，决定了不同的企业结局。
仔细观察，你会发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此等 ●内容简介
●推荐序
●前言
●上篇 透视商业模式
● 第1章 透视商业模式
● 1.1 再看施乐与佳能
● 1.2 雀巢的蒸馏咖啡
● 1.3 什么是商业模式
● 1.4 商业模式与管理模式有什么不同
● 1.5 本书采用的图例说明
● 第2章 定位
● 2.1 企业可以怎样定位
● 2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起
● 2.3 客户的真正需求是什么：如家
● 2.4 制造大国的软件需求是什么：东软
● 2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院
● 2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调
● 2.7 定位的角色
● 第3章 业务系统
● 3.1 什么是业务系统
●部分目录
内容简介
创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步优选。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。 魏炜，朱武祥 著 著作 魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。199眸在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博土学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等靠前学术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理等 靠前章 透视商业模式1.1 再看施乐与佳能
1.1.1 施乐的崛起
20世纪50年代中期，美国商业复印市场上有两种成熟的复印技术，一种叫光影湿法，另一种叫热干法。这两种复印方法产生的复印品的质量都很低，例如总是把复印品弄得很脏，平均每台复印机每天只能复印15～20张复印件，复印件也不能持久保存，等等。当时复印机厂家盛行的做法是采用“剃须刀一刀片”模式：对复印机设备用成本加上一个适当的价格卖出，目的是为了吸引更多的客户购买，而对配件和耗材则单独收费，并且通常会在其成本之上加高价以获取高额利润。当时典型的办公用复印等
用户评价
这本书的内容，让我有一种“拨云见日”的感觉。作者似乎有一种魔力，能将那些看似错综复杂、难以捉摸的商业现象，梳理得井井有条。我尤其对书中关于“客户终身价值”的论述印象深刻。这不仅仅是一个财务上的概念，更是一种经营理念。作者通过大量的案例，展示了如何通过提升客户满意度，延长客户生命周期，从而实现企业利润的最大化。我了解到，在竞争日益激烈的市场环境中，获取新客户的成本远高于维护老客户，因此，将重心放在提升客户体验，建立长期的客户关系，是企业持续发展的关键。书中的分析非常有深度，作者并没有停留在表面，而是深入挖掘了影响客户终身价值的各种因素，比如产品质量、服务水平、品牌忠诚度等等。我尝试着将书中的理念应用到我目前的工作中，发现很多之前被忽视的问题，现在都找到了清晰的解决方案。这本书，不仅仅是一本关于商业模式的书，更是一本关于如何“做生意”的书，它教会我如何从用户的角度出发，去思考商业的本质，去创造真正的价值。
评分这本书的内容，我必须说，真的让我眼前一亮。作者的文字风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是复杂的商业概念，也能用非常通俗易懂的语言来解释。我最欣赏的一点是，他没有回避商业世界中存在的风险和挑战。在探讨成功模式的同时，也深入分析了失败的教训。其中关于“商业模式画布”的讲解，我简直是爱不释手。这不仅仅是一个工具，更是一种思维框架。通过这个框架，我可以系统地梳理企业的各个关键要素，比如客户群体、价值主张、渠道、收入来源等等。我尝试着用它来分析我熟悉的一些公司，发现原本模糊不清的运营逻辑，瞬间变得清晰起来。而且，作者在讲解每一个组成部分时，都给出了非常多的现实世界的例子，这让我更容易理解抽象的概念。我特别喜欢作者在提到“价值主张”时，强调了“为客户解决什么问题”的核心，这让我重新审视了“价值”的真正含义。这本书让我明白了，商业模式并非一成不变，而是一个动态调整、持续演进的过程。它鼓励我去思考，如何才能创造出更有竞争力、更具可持续性的商业模式。
评分这本书的封面设计很有意思，简洁却不失力量感，一种淡淡的纸张香气，让我迫不及待地想翻开。第一眼看到目录，就觉得这是一本“干货”满满的书。作者似乎对商业世界有着深刻的洞察，从宏观的趋势分析到微观的企业案例，都做了细致的梳理。我尤其对其中关于“颠覆式创新”的部分很感兴趣。我知道这个概念在当今商业环境中非常重要，但一直觉得有些抽象。书中通过一系列鲜活的案例，比如Netflix如何一步步瓦解了Blockbuster的统治地位，Airbnb如何重新定义了住宿业，这些都让我对“颠覆”有了更具象的理解。作者不仅仅是罗列案例，更重要的是他提炼出了这些成功背后的共性——对用户需求的精准把握，对技术趋势的敏锐嗅觉，以及不惧传统、敢于挑战的勇气。读到这里，我脑海中不由自主地开始思考自己所处的行业，有哪些潜在的颠覆者？我们又该如何未雨绸缪，避免被时代抛弃？书中的每一章节都像是一扇窗，让我得以窥见商业世界的运行逻辑。我喜欢作者在讲解理论时，总会伴随一些引人入胜的小故事，或者是一些发人深省的提问，这让阅读的过程充满了互动感，而不是枯燥的知识灌输。
评分坦白说，我一直对那些“如何一夜暴富”或者“快速成功的秘诀”类的书籍持怀疑态度，而这本书，则给了我一种截然不同的阅读体验。它没有贩卖焦虑，也没有给出虚假的承诺，而是以一种非常务实、理性的态度，带领读者深入探索商业的核心。我最喜欢的部分是关于“盈利模式”的分析。作者不仅仅列举了各种各样的盈利模式，比如订阅制、按需付费、广告收入等，更重要的是，他分析了不同盈利模式的优劣势，以及它们适用的场景。他让我明白，盈利模式并非选择题，而是一个需要根据具体情况精心设计的解决方案。我特别赞赏作者在提到“成本结构”时，强调了“成本是价值的另一面”这个观点。这让我意识到，控制成本并不是一味地压缩开支，而是要确保成本的支出能够有效地支撑价值的创造。书中的案例也非常有代表性，从传统零售到新兴的互联网企业，作者都能从中提炼出最本质的商业逻辑。读完这本书，我感觉自己对商业的理解，从“看到什么”提升到了“理解为什么”，这种质的飞跃，对于任何想要在商业领域有所建树的人来说，都是极其宝贵的。
评分当我拿到这本书时，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于商业的书籍太多了，但读了几页之后，我被作者的视角深深吸引了。他没有从大众熟悉的角度去解读商业，而是试图挖掘一些更深层次的、隐藏在表象之下的东西。我尤其被其中关于“生态系统”的章节所打动。作者没有将商业看作一个个孤立的企业，而是将其视为一个相互连接、相互依存的生态系统。他通过分析苹果的App Store、阿里巴巴的电商平台，向我们展示了平台型企业如何构建自己的生态，并从中获取巨大的价值。我了解到，在现代商业竞争中，仅仅拥有一个好的产品或服务已经不够了，更重要的是能否搭建一个健康、繁荣的生态系统，让更多的参与者融入其中，并从中受益。这让我联想到了当下的很多科技公司，它们都在努力构建自己的护城河，而这种“生态系统”的构建，无疑是最有效、最长远的战略之一。书中的分析非常透彻，逻辑严密，让我对商业世界的复杂性有了更深层次的认识。作者的文字，不像是在写一本教科书，更像是在与一位经验丰富的商业导师进行对话，那种循循善诱、启发思考的感觉，让我受益匪浅。
评分还不错……物流挺快的……下次还会光顾
评分商品给力，包装完好，内容值得学习和研究
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评分送货速度不够快，需要2天，，，
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