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作  者:魏炜，朱武祥　著 著作 定  价:38 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2008年12月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111254454 北大清华教授联手合作，推出原创管理模型。
    好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。
    不同的商业模式，决定了不同的企业结局。
    仔细观察，你会发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此等 ●内容简介
●推荐序
●前言
●上篇  透视商业模式
●  第1章  透视商业模式
●    1.1  再看施乐与佳能
●    1.2  雀巢的蒸馏咖啡
●    1.3  什么是商业模式
●    1.4  商业模式与管理模式有什么不同
●    1.5  本书采用的图例说明
●  第2章  定位
●    2.1  企业可以怎样定位
●    2.2  有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起
●    2.3  客户的真正需求是什么：如家
●    2.4  制造大国的软件需求是什么：东软
●    2.5  改变你的位置：卡地纳健康医院
●    2.6  重新定位你的客户：挪宝中央空调
●    2.7  定位的角色
●  第3章  业务系统
●    3.1  什么是业务系统
●部分目录

内容简介

创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步优选。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。 魏炜，朱武祥　著 著作 魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。199眸在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博土学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等靠前学术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理等     靠前章  透视商业模式
    1.1  再看施乐与佳能
    1.1.1  施乐的崛起
    20世纪50年代中期，美国商业复印市场上有两种成熟的复印技术，一种叫光影湿法，另一种叫热干法。这两种复印方法产生的复印品的质量都很低，例如总是把复印品弄得很脏，平均每台复印机每天只能复印15～20张复印件，复印件也不能持久保存，等等。当时复印机厂家盛行的做法是采用“剃须刀一刀片”模式：对复印机设备用成本加上一个适当的价格卖出，目的是为了吸引更多的客户购买，而对配件和耗材则单独收费，并且通常会在其成本之上加高价以获取高额利润。当时典型的办公用复印等

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