领导素质与领导艺术全书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

圣铎著

图书标签:

领导力
领导艺术
管理学
组织行为学
个人发展
职业技能
高效领导
团队建设
情商
沟通技巧

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：中国华侨出版社

ISBN：9787511369253

版次：1

商品编码：12215089

包装：精装

开本：16

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

字数：360000

正文语种：中文

具体描述

内容简介

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，有针对性地从各方面全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。

精彩书摘

大权紧抓不放，小权及时分散

大权要揽，小权分散。就是说：身为企业领导者，应该负责企业的经营管理，掌管决策大事，保证企业沿着正确的方向发展前进；作为员工应该按照企业制定的方针政策，在分工负责的原则下各执其事，认真工作。

一个企业犹如一个小社会，政务、业务、事务样样都有，人事、生产、生活一应俱全，每天都有一大堆问题需要处理。面对这种情况，领导者如果事无巨细都亲自去处理，那样就会“捡了芝麻，丢了西瓜”，延误抓大事。领导者只能亲自处理那些全面性的、重要的、关键的和意外的问题，把其他问题交由各有关部门和人员去处理。企业无论大小，人员均应有所分工，然后按照分工各执其事，这样既责任明确，不至于误事，也可充分发挥各人的工作积极性。

有的人工作十分繁忙，可以说是“两眼一睁，忙到熄灯”，一年三百六十五天，整天忙得四脚朝天，恨不得将自己分成几个人。

这种以力气解决问题的思路太落伍了。出路在于智慧，采取应变分身术：管好该管的事，放下不该自己管的事。

授权是领导者走向成功的分身术。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂局势，即使是超群的领导者，也不能独揽一切。领导者尤其是高层领导，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此作为领导，并不意味着他什么都得管。应该大权独揽，小权分散。做到权限与权能相适应，权力与责任密切结合，奖惩要兑现，这样做有许多好处。

第一，可以把领导者从琐碎的事务中解脱出来，专门处理重大问题。

第二，可以激发员工的工作热情，增强员工的责任心，提高其工作效率。

第三，可以增长员工的能力和才干，有利于培养干部。

第四，可以充分发挥员工的专长，弥补领导者自身才能的不足，也更能发挥领导者的专长。

某公司一位年轻主管负责某地区分公司的工作，开始的半年里，他每天都是“日理万机”，“百忙之中”渐渐感到力不从心，而公司的员工们并没有如他所希望的那样，以他为榜样，勤勉、主动地工作，反而精神更显低迷。

这种情形引起了这位主管的警觉，他感到一定是自己的管理出了什么问题，才造成这样的状况，而这种情形如不及时纠正，后果将是难以设想的。

在经过一番思考甚至斗争之后，他开始试着把要做的所有工作按重要性、难易程度排序，把各项工作分派给适合的员工去完成，自己只负责三件事，一是布置工作，告诉员工该如何去做；二是协助员工，当员工遇到自己权力之外的困难时，出面帮助员工解决困难，否则要求员工自己想办法解决；三是工作的验收，并视员工完成工作的状况给予激励或提醒。

在这样做之后，这位主管惊奇地发现，不但自己有了被“解放”的感觉，员工们也开始表现出极强的主动工作的劲头，公司业绩明显攀升。由于自己从大量的事务性工作中解脱出来，所以有充足的时间开始思考公司的发展战略。他描述自己就像一个自动化工厂的工程师，每天只是在优雅的环境里走动，视察自行高效运转的流水线可能出现的问题。

领导者遇到的事有大事、有小事，领导者要全力以赴抓大事。大事就是全面性、根本性的问题。对于大事，领导者要抓准抓好，一抓到底，绝不半途而废。

只要是做领导，无论是刚刚上任，还是已经做了很长时间，一定会有许多事情要处理，但千万不要认为，把自己搞得狼狈不堪是最佳的选择。轻松自如的领导者善于把好钢用在刀刃上，厚积而薄发。

……

前言/序言

“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了领导者在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性，一名合格的领导者必须具备极高的素质和多方面的能力，必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。在用人上，要始终能识别并任用最出色的人；在团队管理上，要始终能使团队高效运行，总是能够很出色地驾驭制度并利用制度为其服务；在战略上，要总是高人一筹，能将风险和危机的苗头在萌发之初就死死掐灭，任何机遇都能在瞬间抓住……总的来说，一名成功的领导者必须是一名优秀的策划者、决策者、组织者、协调者、管制者、分析者、推动者、设计者及意见沟通者，在许多情况下也必须是一位导师、一个好学不倦的人。

从根本上说，一个优秀的领导必须具备强大的人际影响力。在一个组织中，每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，从这个意义上说每个组织成员都具有潜在的和现实的领导力，只是强弱不同而已，作为身在其位的领导者，当然是其中影响力最强者。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定及实现的过程。系统是否正常运转，取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动。使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是领导者成功领导的必要条件。

作为一个组织的核心人物，领导者拥有着一种特殊的资源：人。而对这种资源的管理水平存在着不同的层次。管理得好，它可以取之不尽、用之不竭；管理不好，它也可能一取即尽、一用即竭。那些只知用职权管人，而不知用人格影响人的领导，无论官位有多高、能力有多强、知识有多丰富，都无法取得下属的信任，更别说长期追随，而一个没有人与之同心同德的领导者，即便有再伟大的理想、再完美的计划，也只能是空中楼阁。相反，成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备“用人长、容人短”“胜不骄，败不馁”的胸怀和气度，具备应对各种困难、各种复杂局面的手段和技巧，他无论在哪里出现，都会成为众人瞩目的焦点，即使他不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感，人们愿意接受他的建议，在突发事件发生时愿意听从他的指导。这种领袖模范是如此令人着迷，以至多少管理者望之兴叹。

因此，对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。领导是一门学问，是一门艺术，你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与下属称兄道弟失去威严；你既不能让人觉得你城府很深，又不能心中不藏事啥都往外说；你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信……作为领导者，你必须洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心。

为了帮助企事业单位的领导者按照高标准提升自我的各项能力，掌握领导艺术，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领导者，我们编写了这部《领导素质与领导艺术全书》。本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、口才艺术、留艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中，我们借鉴和吸收了现代管理学术界权威人士的最新成果，同时参考了西方一些先进的领导管理理论，将之与中国的人文特点相结合，熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉，同时本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容实用、紧抓要点，既有系统的理论介绍，也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略，使读者在短时间里收获巨大，成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。_

《卓见：洞悉趋势，引领未来》内容简介在这个瞬息万变的时代，领导者的影响力比以往任何时候都更加重要。成功的领导者不仅需要具备卓越的洞察力，更需要一种前瞻性的思维，能够准确把握时代脉搏，预见未来趋势，并以此为指引，带领团队披荆斩棘，驶向胜利的彼岸。《卓见：洞悉趋势，引领未来》并非一本传统意义上的领导力理论书籍，它更像是一次深入的战略对话，一次关于如何在这个复杂世界中绘制清晰航线的实践探索。本书旨在打破思维定势，激发新的认知，为每一位渴望在变革浪潮中稳健前行的领导者提供一种全新的视角和一套行之有效的方法论。本书的核心在于“卓见”，它强调的并非是简单的预测，而是一种基于深刻理解、严谨分析和战略想象力所形成的洞察力。它要求领导者跳出日常事务的藩篱，超越眼前的挑战，去审视那些正在悄然改变世界的力量——技术革新、地缘政治的重塑、社会价值观的演变、以及消费者行为的迁移。这些宏观层面的趋势，如同看不见的洋流，深刻影响着企业、组织乃至整个社会的走向。《卓见》将引导读者深入剖析这些趋势背后的逻辑，理解它们如何相互作用，又将如何塑造未来的竞争格局。本书的结构围绕着“认知”、“洞察”与“行动”三个核心环节展开。第一部分：重塑认知——看见未见的风景在这一部分，本书将挑战读者习以为常的认知模式。我们常常被眼前的景象所蒙蔽，被惯性思维所束缚。《卓见》将首先引导读者审视自身的思维盲点，学会质疑“理所当然”，培养开放的心态去接纳和理解那些与自身经验不符的信息。它会探讨如何识别信息茧房，如何构建更全面的信息输入渠道，以及如何培养批判性思维，从海量信息中筛选出真正有价值的内容。思维的“潘多拉魔盒”：审视认知偏差、群体思维和确认偏误等常见的思维陷阱，理解它们如何扭曲我们对现实的判断。 “黑天鹅”的狩猎场：学习识别那些极不可能发生但一旦发生便能产生巨大影响的“黑天鹅”事件，并思考如何建立应对极端不确定性的弹性。跨界视野的熔炉：强调学习和借鉴不同领域（如科技、艺术、哲学、社会学等）的知识和思想，打破学科壁垒，激发出创新的火花。 “假设”的力量：鼓励领导者勇于提出大胆的假设，并通过设计实验和收集证据来验证或推翻这些假设，从而在不确定性中探索可能。第二部分：淬炼洞察——捕获未来的信号这一部分是本书的精髓所在，它将聚焦于如何将重塑后的认知转化为具有战略价值的洞察。这并非易事，需要系统性的方法和持续的练习。《卓见》将介绍一系列分析工具和框架，帮助领导者从纷繁复杂的现象中提炼出本质，从表象之下挖掘出深层原因和未来走向。趋势雷达的校准：学习如何构建和使用“趋势雷达”，识别和监测宏观经济、技术发展、社会文化、政治法律等多个维度的关键趋势。我们将探讨如何评估趋势的强度、速度和潜在影响。情景规划的画布：介绍情景规划（Scenario Planning）的方法，引导领导者构建多个可能的未来情景，并思考在不同情景下，组织将面临的机遇与挑战。这有助于提升组织的适应性和预见性。信号的识别与解读：区分“噪音”与“信号”，学习如何识别那些预示着重大变革的微弱信号，并理解它们背后的含义。这可能包括新兴技术的早期应用、消费者行为的细微变化、或是政策法规的初步调整。因果链的推演：掌握分析趋势之间相互作用和因果关系的能力，理解一个趋势如何引发另一个趋势，形成复杂的涟漪效应。这有助于领导者看到更长远的图景。 “未说之言”的倾听：鼓励领导者深入理解利益相关者（客户、员工、合作伙伴、社区等）的需求、痛点和期望，即使这些信息并未被明确表达出来。这需要敏锐的观察力和共情能力。第三部分：付诸行动——将洞察化为力量再好的洞察，如果不能转化为有效的行动，终究是空中楼阁。《卓见》的最后一部分将聚焦于如何将淬炼出的洞察付诸实践，并驱动组织实现战略性的转型和发展。这一部分将强调领导力的实践层面，关注如何在不确定性中做出决策，如何激发团队的协同力量，以及如何建立持续学习和适应的组织文化。战略选择的锚点：引导领导者基于对未来趋势的洞察，做出清晰的战略选择，明确组织的核心使命、愿景和价值主张。敏捷组织的构建：探讨如何打造能够快速响应变化、灵活调整战略的组织架构和流程。这包括拥抱迭代式的工作方式、鼓励跨职能协作和赋能一线团队。创新生态的培育：指导领导者如何构建一个鼓励创新、容忍试错的文化环境，吸引和留住能够带来新思想和新解决方案的人才。复杂决策的艺术：提供在信息不完整、未来不确定的情况下做出艰难决策的策略和方法，强调数据驱动与直觉判断的平衡。持续学习的基因：强调组织学习的重要性，如何建立学习型组织，让每一次实践都成为一次学习的机会，不断迭代和优化战略与行动。变革的领导力：聚焦于领导者如何在变革过程中，通过沟通、激励和榜样作用，带领团队克服阻力，拥抱变化，最终实现愿景。《卓见：洞悉趋势，引领未来》并非提供万能的答案，而是提供一种思维方式、一种分析工具箱和一种行动框架。它邀请每一位读者踏上这段探索之旅，去发现那些隐藏在日常喧嚣之下的深刻规律，去洞悉那些决定未来的微妙信号，最终，以“卓见”为帆，以“行动”为桨，在波涛汹涌的时代浪潮中，稳健而坚定地驶向属于自己的辉煌未来。它适用于所有希望超越自我、引领变革的领导者，无论您身处何种行业，面临何种挑战，这本书都将是您智慧的源泉，行动的指南。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，深邃的蓝色背景点缀着一抹金色的线条，如同星辰大海中闪耀的启明星，隐喻着指引方向的领导力。拿到手中，纸张的触感温润而厚实，散发着淡淡的油墨香，仿佛预示着这是一本值得沉浸其中、细细品味的著作。迫不及待地翻开，目录简洁明了，各个章节的标题都充满了哲思和实践的张力。“战略决策的智慧”、“团队协作的艺术”、“危机管理的艺术”、“激励人心的力量”、“文化塑造与传承”……每一个标题都像一座座引人入胜的山峰，勾勒出领导力光谱的丰富维度。我尤其期待“战略决策的智慧”这一章节，因为在当今瞬息万变的商业环境中，清晰的战略洞察力和果断的决策能力，无疑是决定企业生死存亡的关键。同时，“激励人心的力量”也让我充满好奇，毕竟，优秀的领导者不仅需要运筹帷幄，更需要懂得如何点燃团队的激情，凝聚所有人的力量朝着共同的目标前进。这本书给我的第一印象，就是它拥有宏大的视野和深刻的洞察力，似乎能够为任何一位渴望在领导岗位上有所作为的读者，提供一套系统而全面的理论框架和实践指导，让人充满期待。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种更加人性化、更具长远眼光的领导力视角。在现今强调效率和结果的时代，这本书却着重强调了“长期主义”和“可持续发展”。它告诉我，真正的领导者，不仅仅要关注眼前的短期目标，更要着眼于团队的长远发展和组织的健康生态。书中关于“企业文化建设”的章节，让我深刻理解到，优秀的企业文化，才是凝聚团队、激发活力的源泉。它并非是刻意营造的口号，而是渗透在日常工作中的每一个细节，体现在领导者的一言一行之中。我特别喜欢书中关于“愿景塑造”的论述，它强调要为团队描绘一个清晰、有吸引力的未来蓝图，让大家看到共同奋斗的意义和价值。这种宏观的视野和对人性的深刻洞察，让这本书超越了一般的管理类书籍，更像是一本关于人生哲学和事业追求的指南。它让我反思，作为一名领导者，我们肩负的责任远不止于达成业绩，更在于塑造积极向上、充满活力的组织氛围，为社会创造真正的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发，在于它对于“领导者的人格魅力”这一方面的深刻剖析。不同于许多强调技巧和方法的书籍，这本书更侧重于从领导者的内在修养和品德出发，阐述如何通过自身的行为和言传身教，去赢得团队的尊重和信任。书中反复提及“正直”、“责任感”、“同理心”等品质的重要性，并用历史上的伟大人物和当代杰出的企业家作为例证，说明这些内在品质才是领导力的基石。我印象特别深刻的是关于“勇于承担责任”的部分，书中通过一个项目负责人，即使项目出现重大失误，依然选择主动站出来承担责任，而不是推诿塞责，最终赢得了团队的理解和支持，并带领团队走出困境的例子，让我深深体会到，一个真正有担当的领导者，才能成为团队的精神支柱。此外，书中对于“同理心”的论述也十分精彩，它不仅仅是简单的“换位思考”，更是要去真正理解团队成员的处境、情感和需求，并在此基础上做出恰当的回应。这让我意识到，优秀的领导者，往往也是优秀的“倾听者”和“理解者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本写给职场“老兵”和“新秀”的修炼秘籍！我刚开始翻阅的时候，就被它那份朴实无华的语言风格所打动。没有那些高高在上的理论术语，也没有故弄玄虚的哲学思辨，而是用大量贴近现实的案例，将抽象的领导力概念一一落地。比如，书中提到的“情商在沟通中的作用”，不是简单地告诉你情商高好，而是通过一个销售经理如何巧妙化解客户的抱怨，成功挽回订单的生动故事，让你深刻理解高情商沟通的魔力。再比如，“授权与信任的平衡”，书中举例了一个初创公司创始人，如何在早期阶段大胆授权给年轻团队，又如何在关键时刻给予他们恰到好处的支持，最终成就了一番事业。这些故事都极具画面感，仿佛就发生在身边，让你在阅读的过程中，不知不觉地代入其中，去思考，去感悟，去学习。我特别喜欢书中对于“反思与学习”的强调，它认为领导者不是天生的，而是通过不断的学习和实践，一点点打磨出来的。这种循序渐进、脚踏实地的态度，对于我这样还在摸索阶段的职场人来说，无疑是巨大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，领导力是一门艺术，而这本书则将这门艺术的精髓展现得淋漓尽致。它并非一本教你如何“驾驭”他人的手册，而更像是一位经验丰富的导师，在你耳边细语，引导你如何“成就”他人，如何与团队一同成长。书中关于“培养团队的自主性和创造性”的章节，让我受益匪浅。它并没有教你如何下达命令，而是通过一系列的引导性问题和开放式的讨论，鼓励团队成员主动思考，激发他们的创新潜能。我特别欣赏书中关于“建设性反馈”的技巧，它教你如何在指出问题的同时，给予积极的肯定和改进的方向，让被反馈者能够虚心接受，并从中获得成长。这本书的语言风格也十分考究，既有理论的深度，又不乏诗意的表达，读起来就像是在品味一首悠扬的乐章。例如，在描述团队协作时，它会用“如同交响乐团的指挥，协调每一个乐器的声音，奏响和谐的乐章”这样的比喻，让你在享受阅读的同时，也能获得美的享受。