經營戰略全史 革新篇：極簡圖文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三榖宏治 著

圖書標籤:

• 經營戰略
• 戰略管理
• 商業史
• 管理學
• 革新
• 圖文並茂
• 極簡
• 商業案例
• 企業發展
• 曆史

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：9787218117751

版次：1

商品編碼：12248892

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

　　本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！確立篇全麵介紹和闡述的是從20世紀初—1995年的經營史。
　　本書沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖文代替全文字敘述，在各節的最後附有針對文章的解說！
　　l教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實以及相關項目。
　　l百科全書：可以找到相關項目的相關情報。
　　l故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生和發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。

內容簡介

　　本書基本沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖解的形式來代替純文字描述，在各節的末尾有針對本章節的解說！
　　對於已經瞭解經營戰略的人，通過本書可以找到新的視角和見解。圍繞經營戰略論約50人的冒險故事，讓讀者享受*高級的知性之旅！
　　本套書的使用方法包括以下三個方麵：
　　教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實。
　　百科全書：可以找到諸多經營戰略理念的相關信息。
　　故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生以及發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的人，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視角和知識。
　　接下來，本書將圍繞著經營戰略論的約50名偉人的大冒險展開故事情節，請盡情地享受這場知識之旅吧。

作者簡介

　　三榖宏誌，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。
　　目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
　　此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
　　著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為**經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

第一章 近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命” —邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇 　總結 　以經營戰略為名的登山… …………………………… 213
主要人物（按齣場順序）… ……………………………………………… 216

《洞察企業湧動：戰略變革的脈絡與未來》 這是一部深邃的企業戰略探索之作，它並非羅列曆史事件的陳年舊賬，而是緻力於剖析驅動企業不斷嚮前、實現革新的深層邏輯與驅動力。本書旨在帶領讀者穿越時空的維度，去理解那些塑造瞭現代商業格局、引領企業走嚮卓越的戰略思想是如何孕育、演進並最終落地生根的。它以一種高度凝練、引人入勝的方式，展現瞭企業戰略思維的演變圖譜，幫助讀者構建起一個清晰的、可供藉鑒的戰略思維框架。 第一章：時代浪潮下的戰略基因——從工業革命到信息時代初期的戰略萌芽 本章追溯企業戰略思想的源頭，審視工業革命如何催生瞭規模化生産和標準化管理，以及在此背景下，早期管理大師們提齣的科學管理、職能化分工等思想如何成為企業效率提升的基石。我們將目光聚焦於亨利·福特流水綫生産的革命性突破，以及泰勒的科學管理如何將企業運營推嚮精細化、流程化的新階段。 進入20世紀，隨著企業規模的擴張和競爭的加劇，戰略思考的重要性日益凸顯。本章將深入探討“一戰”和“二戰”時期，軍事戰略思想如何被巧妙地引入企業管理，如“集中優勢兵力”的理念如何轉化為市場競爭中的核心競爭力構建。同時，我們將分析早期的波特五力模型、價值鏈分析等經典戰略分析工具是如何應運而生，為企業識彆外部環境和內部能力提供瞭有力的分析工具。 信息時代的曙光初現，計算機和通訊技術的進步開始對企業的運營模式産生顛覆性影響。本章將重點闡述信息技術如何開始滲透到企業戰略層麵，例如早期企業資源規劃（ERP）係統的齣現，如何預示著企業內部信息整閤的巨大潛力。同時，我們將探討在此階段，企業開始思考如何利用信息不對稱和網絡效應來構建競爭優勢，為後續的數字化戰略奠定思想基礎。 第二章：戰略的自我革命——從宏觀規劃到動態適應的思維躍遷 隨著全球化進程的加速和技術變革的日新月異，傳統的、僵化的戰略規劃模式逐漸顯露齣其局限性。本章將深入剖析“後工業時代”企業麵臨的挑戰，以及戰略思想如何從宏觀的、長遠的規劃轉嚮更加注重動態的適應性和靈活性。 我們將重點介紹“競爭戰略”這一裏程碑式的理論，探討邁剋爾·波特如何係統性地闡述瞭競爭優勢的來源，並提齣瞭成本領先、差異化和聚焦三種基本競爭戰略。本書將細緻解讀這些戰略的內在邏輯、實現路徑以及它們在不同行業和企業中的應用案例，幫助讀者理解如何在激烈的市場競爭中找到並鞏固自己的立足之地。 然而，隨著環境的復雜性和不確定性不斷增加，僅有靜態的競爭優勢已不足以保證企業的長期成功。本章將進一步探討“動態能力”理論的興起，解釋企業如何通過學習、整閤和重構資源來適應不斷變化的環境。我們將分析那些能夠持續創新、快速響應市場變化的“常青樹”企業，是如何通過建立和發展自身的動態能力，在不確定性中尋找機遇的。 同時，本章還將深入探討“資源基礎觀”的視角，強調企業核心資源的獨特價值以及如何基於這些資源構建難以模仿的競爭優勢。我們不僅僅關注外部環境的分析，更將目光轉嚮企業內部，發掘那些可能成為企業“護城河”的無形資産和獨特能力。 第三章：技術賦能的戰略裂變——數字化、網絡化與智能化的戰略重塑 步入21世紀，以互聯網、大數據、人工智能為代錶的新技術浪潮以前所未有的力量席捲全球，深刻地改變瞭商業的底層邏輯和企業的戰略布局。本章將聚焦於技術賦能下的企業戰略革新，探討數字化、網絡化和智能化如何成為驅動企業實現跨越式發展的關鍵引擎。 我們將首先深入分析“數字化轉型”的內涵及其對企業戰略的影響。這不僅僅是技術的應用，更是企業組織架構、業務流程、客戶關係乃至商業模式的全麵重塑。本書將通過生動的案例，展現企業如何利用數字技術優化運營效率、提升客戶體驗、發掘新的增長點。例如，電子商務平颱的崛起如何改變瞭零售業的競爭格局，數據分析如何驅動精準營銷和個性化服務。 接著，本章將重點探討“網絡效應”和“平颱戰略”的力量。理解平颱如何通過連接供需雙方，構建生態係統，並利用網絡效應實現指數級增長。我們將分析那些成功的數字平颱企業，如社交媒體、共享經濟平颱等，是如何通過吸引和留住用戶，形成強大的網絡效應，從而構築起難以撼動的市場地位。 此外，人工智能的崛起為企業戰略帶來瞭全新的可能性。本章將探討人工智能在企業戰略中的應用，例如智能決策支持、自動化生産、個性化産品推薦等。我們將分析AI如何賦能企業實現更深層次的洞察，預測市場趨勢，甚至創造全新的商業模式。本書將引導讀者思考，在AI時代，企業如何調整其戰略，以充分利用這一顛覆性技術。 第四章：可持續發展與社會責任的戰略融閤——企業新時代的價值追求 在全球對環境問題和社會公平日益關注的背景下，企業的戰略重心正從單純追求利潤最大化，拓展到對可持續發展和社會責任的考量。本章將探討“可持續發展”與“企業戰略”的深度融閤，以及企業如何將其視為提升競爭力和實現長期價值的關鍵。 我們將深入分析“環境、社會和公司治理”（ESG）原則在企業戰略中的重要性。ESG不僅僅是企業的社會責任，更是風險管理、品牌塑造和吸引投資的重要因素。本書將通過案例，展現那些積極踐行ESG的企業，是如何通過綠色創新、公平勞動實踐和負責任的公司治理，贏得消費者和投資者的信任，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。 本章還將探討“共享價值創造”（CSV）的理念，分析企業如何通過解決社會問題來創造經濟價值。我們不再將商業與社會責任視為對立麵，而是探討如何通過創新性的商業模式，同時滿足社會需求和企業盈利目標。例如，企業如何通過提供普惠金融服務、開發環保型産品來解決社會痛點，並在此過程中實現自身的發展。 最後，本章將展望未來企業戰略的發展趨勢，包括更加注重韌性、循環經濟、以及人本主義的管理理念。我們將思考，在日益復雜和充滿不確定的世界中，企業如何構建更加可持續、更具包容性的商業模式，從而實現長遠的繁榮。 結語：戰略的無限可能——持續學習與麵嚮未來的思維 本書的每一章都旨在揭示企業戰略演進的內在邏輯和關鍵驅動力。從早期對效率的極緻追求，到對競爭優勢的深刻洞察，再到技術賦能下的模式顛覆，以及最終對可持續發展和社會責任的價值追求，企業戰略始終在不斷地自我革新和螺鏇式上升。 “經營戰略全史 革新篇：極簡圖文版”並非對過去的迴顧，而是為未來的行動提供深刻的啓示。它傳遞的核心信息是：戰略並非一成不變的教條，而是一種動態的、持續的學習和適應過程。理解曆史的脈絡，是為瞭更好地把握當下的挑戰，並勇於探索未來的無限可能。 本書希望激發讀者在各自的領域中，以一種更加宏觀、更具前瞻性的視角來審視企業的戰略。無論您是企業的決策者、管理者，還是對商業世界充滿好奇的學習者，都能從中汲取靈感，構建起屬於自己的、麵嚮未來的戰略思維。通過對這些戰略變革脈絡的深入理解，我們能夠更好地洞察企業湧動的力量，並積極參與到塑造商業未來的進程中。

評分☆☆☆☆☆

一拿到這本書，我最先注意到的是它的名字，非常有吸引力。“經營戰略全史 革新篇”——光是這個名字就讓人充滿瞭期待。我一直在思考，什麼是真正的經營戰略？它究竟是那些高高在上的理論，還是日常經營中的點滴智慧？“全史”這個詞，則讓我感覺它會是一部宏大的編年史，從古至今，將曆代經營思想的演進脈絡梳理得一清二楚。而“革新篇”則更讓我眼前一亮，它暗示瞭這本書並不僅僅是知識的羅列，更是對那些顛覆性的、具有裏程碑意義的經營模式和思想的深度挖掘。我特彆好奇，書中會如何描繪那些引領時代潮流的變革者，他們的思想是如何孕育，又是如何影響瞭後世？我希望它能展示那些打破常規、挑戰現狀的勇氣和智慧。而且，“極簡圖文版”這個描述，讓我覺得這本書非常接地氣，也易於消化。我常常覺得很多商業書籍過於冗長，理論艱深，讀起來費時費力。如果這本書能夠用簡潔的語言和精美的插圖，將復雜的戰略概念形象化，那我將非常樂意花費時間去研讀。我期待它能用一種更輕鬆、更直觀的方式，讓我理解那些偉大的經營思想是如何在曆史長河中閃耀，並最終塑造瞭我們今天的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，雖然我還沒來得及細看具體內容，但光是書名就已經讓我浮想聯翩。“經營戰略全史 革新篇”，這個名字本身就帶著一種史詩感和前瞻性。它不僅僅是一本書，更像是一扇通往商業智慧殿堂的大門，而“革新篇”則點明瞭其核心所在——那些改變遊戲規則的顛覆性思維和實踐。我一直對那些能夠洞察時代脈搏，引領行業變革的戰略傢們充滿敬意，他們是如何在時代的洪流中找到突破口，又是如何用創新定義未來？這本書，或許能為我揭示這些奧秘。我期待它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越漫長的商業曆史，去探尋那些塑造瞭現代經濟格局的偉大變革。從工業革命的效率至上，到信息時代的連接與顛覆，再到如今數字化轉型和智能化發展的浪潮，每一次的“革新”都伴隨著巨大的機遇與挑戰。我希望這本書能用一種更加生動、更加貼近現實的方式來呈現這些內容，而不是枯燥的理論堆砌。而“極簡圖文版”這個形式，更是讓我眼前一亮。在這個信息爆炸的時代，能夠用最簡潔的文字和最直觀的圖示來傳達深刻的道理，無疑是一種極大的智慧。我設想，它會用精煉的語言提煉核心思想，用巧妙的圖錶展現戰略邏輯，讓我能夠快速抓住要點，獲得啓發。這對我這樣追求效率的學習者來說，絕對是一份珍貴的禮物。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海裏瞬間閃過的是那些改變世界格局的商業巨擘和他們的驚世之舉。 “經營戰略全史”聽上去就像一本厚重的史書，記錄著人類在商業領域探索、競爭、發展、再到革新的漫長曆程。而“革新篇”這個詞，則像是一盞明燈，指引我將目光聚焦在那些具有劃時代意義的變革時刻。我一直在思考，為什麼有些企業能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，而有些則迅速隕落？究竟是什麼樣的戰略思想，賦予瞭它們穿越風雨、基業長青的力量？這本書，或許就是那把解開謎題的鑰匙。我希望它能通過生動的案例，深入淺齣地剖析那些經典的經營革新，比如從大規模生産到精益生産的轉變，從綫下零售到綫上電商的崛起，再到如今的數字化轉型和平颱經濟的蓬勃發展。更重要的是，我期待“極簡圖文版”的呈現方式，它應該能夠用最簡潔的語言和最直觀的圖示，將這些復雜的戰略概念和曆史脈絡梳理得清晰明瞭。我厭倦瞭那些晦澀難懂的理論術語，渴望一種能夠真正“看得懂”、“學得會”的學習體驗。如果這本書能夠做到這一點，那它將不僅僅是一本書，更是一份寶貴的思想財富，能夠幫助我撥開迷霧，看清商業世界的本質，並在自己的職業生涯中找到創新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就讓人覺得很有分量，“經營戰略全史 革新篇”——光是這個標題，就勾勒齣瞭一個宏大的敘事圖景，仿佛要帶我穿越時空，去探究那些改變商業世界麵貌的偉大變革。我很好奇，它究竟會如何梳理從古至今的經營之道？“革新篇”更是點睛之筆，它似乎預示著這本書不會僅僅是理論的堆砌，而是更側重於那些顛覆性的思維和實踐。我腦海中浮現齣各種經典的商業案例，比如工業革命時期的效率提升，互聯網時代的商業模式創新，乃至於如今數字化浪潮下的新玩法。這本書會不會深入剖析這些“革新”背後的邏輯？是市場需求驅動，還是技術突破引領？抑或是企業傢們超前的洞察力？我尤其期待它能提供一些具體的、可操作的框架或模型，幫助我理解這些革新是如何發生的，以及它們對企業生存和發展産生的深遠影響。畢竟，理論再宏大，最終還是要落地到實踐。至於“極簡圖文版”，這讓我既期待又有點小小的擔憂。一方麵，“極簡”意味著內容精煉，易於理解，避免枯燥的理論長篇大論，這對於像我這樣時間寶貴的讀者來說是福音。圖文並茂的形式也能讓抽象的戰略概念變得生動形象，更容易被吸收。但另一方麵，我希望“極簡”不會犧牲內容的深度和廣度，不要流於錶麵，變成一本淺嘗輒止的讀物。如果它能在保持簡潔的同時，依然能夠提供深刻的見解和啓發，那無疑將是一本值得反復品讀的佳作。總而言之，這本書在我心中種下瞭一顆充滿好奇的種子，迫不及待想翻開它，看看它究竟能為我揭示怎樣的商業智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，那種簡約而不失力量的視覺風格，似乎在低語著內容的核心——精煉、高效、直擊本質。我一直對那些能夠將復雜問題簡單化、將抽象理論具體化的著作情有獨鍾，而“極簡圖文版”這個標簽正是我所追求的。經營戰略，聽起來就帶有一絲神秘的專業感，但如果能通過清晰的圖示和簡潔的文字來呈現，那將極大地降低理解門檻。我設想，它會用生動的圖錶來描繪各種戰略模型，比如波特五力模型，SWOT分析，或者安索夫矩陣，並用寥寥數語解釋其精髓。這對於我這樣非專業齣身但又對商業運作充滿興趣的讀者來說，簡直是量身定製。更讓我興奮的是“革新篇”這個副標題，它暗示瞭這本書的內容不僅僅是陳舊理論的復述，而是聚焦於那些在商業史上留下瞭濃墨重彩的“革新”時刻和思想。我想象著書中會穿插那些敢於打破常規、引領潮流的企業傢和他們的故事，他們的決策是如何在當時的環境下顯得如此大膽，又是如何最終改變瞭行業格局。這會是一次穿越商業史的“革新之旅”，從蒸汽機的轟鳴到數字洪流的席捲，每一次的顛覆都是一次新的起點。我期待這本書能讓我看到，真正的經營革新並非偶然，而是有其內在的驅動力和規律可循。它或許能為我提供一種全新的視角，去審視當下企業麵臨的挑戰，並從中汲取創新的靈感。

評分☆☆☆☆☆

一直想看看 闊充下知識麵，有所積纍吧！

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值.

評分☆☆☆☆☆

漫畫的呀。囤上。活動棒棒噠。*元十本。

評分☆☆☆☆☆

618促銷買的書還沒來得及看，稍後評價吧

評分☆☆☆☆☆

已經買瞭上部瞭，這次看到搞活動，就一起把下部買瞭。還不錯

評分☆☆☆☆☆

又一次碰到自己放購物車裏的書有活動，果斷買瞭一先，算下來一本10塊錢吧～不錯，起碼是正版書！

評分☆☆☆☆☆

一如既往地支持京東和相信京東

評分☆☆☆☆☆

還以為此書是文字與圖畫的結閤，原來倒手發現全都是圖，當成漫畫書看瞭。

評分☆☆☆☆☆

經營戰略全史 革新篇：極簡圖文版經營戰略全史 革新篇：極簡圖文版