中小企业物流与仓储实战全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈建梅 著

图书标签:

• 中小企业
• 物流
• 仓储
• 实战
• 管理
• 供应链
• 运营
• 电商
• 成本控制
• 效率提升

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122309037

版次：1

商品编码：12266469

包装：平装

丛书名： 中小企业物流与采购实战指南系列

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：轻型纸

页数：173

字数：199000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：书中资料全部来源于一线企业，实用性很强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.图表为主，文字为辅，一目了然。

内容简介

《中小企业物流与仓储实战全书》主要介绍了两部分内容：物流管理部分详细论述了物流成本管理、物流运输管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、国际物流管理六个方面；仓储管理部分详细论述了仓储规划管理、物品入库管理、物料盘点管理、日常库存管理、物品出库管理、仓库6S管理六个方面。
书中资料全部来源于一线企业，实用性非常强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。

作者简介

陈建梅 管理学博士，哈尔滨商业大学财政与公共管理学院副教授 硕士生导师，主持黑龙江省哲学社会科学基金项目1项，参与国家社科基金项目、教育部人文社科规划项目等省部级课题5项。长期从事农业生产资料流通现代化、农村社会保障研究与教学工作。近年来在国内外学术期刊发表学术论文20余篇，出版学术专著、教材2部。

目录

第一部分 物流管理
第一章 物流成本管理 2
第一节 物流成本管理的内容 2
一、物流成本的构成 2
二、物流成本管理体系 3
三、物流成本管理措施 4
第二节 物流作业成本 7
一、物流作业成本分析 7
二、物流作业成本计算 10
第三节 物流成本控制 13
一、物流成本控制内容 13
二、物流成本控制途径 13
拓展阅读 物流成本控制的12个关键点 17
第二章 物流运输管理 21
第一节 物流运输的准备 21
一、运输方式的选择 21
二、运输承运商的选择 23
三、运输路线的选择 25
范本 确定最短运输路线 27
四、运输计划的编制 29
第二节 物流运输效率 32
一、消除不合理运输 32
二、提高运输效率 34
第三章 物流外包管理 37
第一节 物流外包 37
一、物流外包的模式 37
二、物流外包的实施步骤 38
三、物流外包商的选择与管理 40
四、物流外包的风险 42
第二节 第三方物流 44
一、第三方物流的特征 44
二、第三方物流运作方法 45
三、第三方物流公司类型 46
四、第三方物流运营关键 48
第四章 物流配送中心管理 50
第一节 了解配送中心 50
一、配送的相关内容 50
二、配送中心的相关内容 54
三、配送中心的类别 55
第二节 配送中心管理 57
一、配送中心的选址 57
二、配送中心的组建 59
三、配送中心设施设备的配置 59
四、配送中心的运营控制 60
五、现代化物流技术的应用 62
第五章 物流信息管理 65
第一节 条码技术应用 65
一、物流条形码的构成 65
拓展阅读 条形码的几个重要参数 66
二、物流条形码的运用 66
拓展阅读 条形码技术在物流行业中的应用 68
三、条形码识读装备的使用 70
第二节 EDI技术的应用 71
一、EDI的作业流程 71
二、EDI与传真、电话、电子邮件的区别 72
三、EDI技术的特点 72
四、EDI的联结方式 73
第三节 物流运输信息技术的应用 74
一、使用物流软件 74
二、MCA线技术 74
三、GIS技术 74
四、GPS技术 75
第六章 国际物流管理 77
第一节 国际物流及其特点 77
一、国际物流的定义 77
二、国际物流的分类 78
三、国际物流的特点 79
四、国际物流的形式 80
拓展阅读 著名国际物流公司 81
第二节 国际物流系统 84
一、运输子系统 84
二、仓储子系统 84
三、商品检验子系统 85
四、商品包装子系统 85
五、国际物流信息子系统 86
第二部分 仓储管理
第七章 仓储规划管理 88
第一节 仓库选址与布局 88
一、仓库选址要领 88
二、仓库布局管理 88
三、仓区规划管理 90
第二节 货位的布置与编号 94
一、货位的布置 94
二、货位的编号 95
第八章 物品入库管理 100
第一节 物料入库准备 100
一、了解所接物料 100
范本 ××公司收货通知单 100
二、划分存放位置 100
三、整理存放区域 101
四、组织人力 101
五、准备物力 102
第二节 物料接收流程 102
一、预接收物料 103
二、通知检验 103
三、按检验结果处理物料 105
第三节 物料检验方式 106
一、数量检验 106
二、品质检验 108
三、契约（采购）条件检查 109
第四节 物料编号管理 109
一、物料编号的作用 110
二、物料编号的基本要求 110
三、物料编号的结构组成 111
四、物料编号的方法 111
五、物料编号的注意事项 112
第九章 物料盘点管理 114
第一节 盘点的作用与形式 114
一、盘点的重要作用 114
二、盘点的常见形式 115
第二节 盘点的准备与实施 116
一、盘点记录工具 116
二、盘点前的准备 120
三、盘点的正式实施 122
第三节 盘点的结果 124
一、盘点结果统计 124
二、盘点结果处理 125
第十章 日常库存管理 128
第一节 了解库存知识 128
一、库存的常见类型 128
二、库存的作用与高库存的弊端 129
第二节 零库存与适当库存 130
一、零库存的含义 131
二、零库存的作用 131
三、对零库存的理性思考 131
四、适当库存的理念 132
第三节 A、B、C分类管理法 132
一、A、B、C分类法的实施 133
二、A、B、C三类物料库存控制方法 136
第四节 订购点法与安全库存 136
一、订购点法 137
二、安全库存量 138
第五节 其他订货法 139
一、定期订购法 139
二、红线法 140
三、双箱法 141
四、三架法 142
第十一章 物品出库管理 144
第一节 物料发放知识 144
一、物料发放的常见形式 144
二、物料发放的基本流程 146
三、物料发放的要求 148
第二节 物料发放管理 148
一、领料凭证审核 148
二、备料 151
三、物料发放作业 152
第三节 物料的超领、退还 155
一、物料超领控制 155
二、物料的退还 155
第四节 物料的调拨 157
第十二章 仓库6S管理 159
第一节 6S管理知识 159
一、什么是6S 159
二、仓库6S管理问题 159
第二节 6S管理内容 162
一、整理仓库 162
二、整顿仓库 164
三、开展清扫活动 165
四、开展清洁活动 167
五、开展安全活动 169
六、开展仓库人员素养活动 172

前言/序言

目前，中小企业的发展面临着很多难题，采购、仓储物流、供应商管理以及迅猛发展的电子商务活动，已经成为制约企业发展的重要因素。
其中，采购问题是中小企业在发展过程中应该首先解决的问题。就目前中小企业而言，采购一直是制约其发展的重要因素，是其发展的软肋。大部分中小企业没有对采购给予足够的重视，其认识程度有限，认为加强采购环节的管理只会导致企业经营成本的增加，这种错误的认识在很大程度上减小了企业在市场上的综合竞争能力。采购人员对企业采购方面的专业知识与相关的技术缺乏深刻的认识，目前还难以对采购环节进行专业化、高程度的信息化管理，所以，要想增强企业的市场竞争力，必须要加强对采购的管理，对采购进行合理的规划。
现在，越来越多的中小企业日益重视物流管理，并取得了一定的成效，但由于在人员、资源方面的不足，物流管理开展得还不甚理想。从我国中小企业物流管理现状来看，中小企业自办采购、销售，总经理直接抓采购、物流管理的现象严重，使用第三方物流的比例较低，物流疏于管理，库存管理滞后，物资运输效率较低，物流作业表现较差，物流成本偏高，自办设备简陋，人护理，导致中小企业难以适应客户要求，满足不了现代企业多批次、小批量、多品种、紧急的市场个性化和多样化的需求。物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低产品成本，提高产品的竞争力方面有着巨大的潜力，因此不断优化企业物流管理，提高物流管理水平，对提高我国中小企业的竞争力有着重要的现实意义。
仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
采购管理的另一个方面是加强供应商管理。企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。加强供应商管理这项工作，直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。供应商管理是企业完成物资采购、实现物资现代化管理目标的重要过程，它是通过各种手段将物资采购各方面职能高度集成的信息传递和执行系统，也是现代企业管理的一个重要子系统，意义重大、责任重大，所以必须加强对供应商的有效管理。
电子商务时代，中小企业需要面对新的市场环境，需要突破传统商务模式的影响，其发展战略也需要作出相应调整以适应生存。中小企业电子商务是指如何利用互联网来组建企业内部经营管理活动，与企业展开的电子商贸活动保持协调一致。它是利用电子信息技术（IT）来解决问题、降低成本、增加价值及创造商业和贸易机会的商业活动，包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运、电子支付等一系列的贸易活动。
基于此，我们组织相关教师和企业一线采购人员编写了中小企业物流与采购实战丛书，包括《中小企业采购管理实战全书》、《中小企业供应商管理实战全书》、《中小企业物流与仓储实战全书》共三本图书，以供读者参考学习。
本套丛书涵盖了采购管理、供应商管理、物流管理、仓储管理的方方面面，资料全部来源于一线企业，实用性很强，可供采购经理、采购员以及新入职的大中专学生和有志于从事采购管理的人士学习参考。
本书由哈尔滨商业大学陈建梅编著，其中，第1～11章由陈建梅撰写，第12章由郑时勇撰写。同时提供帮助的有王玲、王毅、王跃进、张平、张勇、张野、张众宽、张艳红、李军、李强、李小强、李国新、齐小娟、刘建伟、吴定兵、赵辉、赵慧敏、周亮、唐永生、黄河、杨丽、杨杰、杨雯、鲁跟明、姜崇斌、鞠晴江，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！
由于编著者水平有限，书中不足之处敬请读者指正。

编著者

探索高效运营的脉络：现代企业物流与仓储精要 在瞬息万变的商业环境中，企业能否在成本、效率和客户满意度之间找到最佳平衡点，往往取决于其背后强大的物流与仓储体系。这不仅是货物从产地到消费者的物理转移，更是贯穿企业整个价值链的生命线，是提升竞争力、实现可持续发展的关键。本书并非聚焦于某一特定规模的企业，而是深入剖析现代物流与仓储运作的普适性原理、核心流程、前沿技术以及战略性考量，为各类企业构建卓越运营体系提供深度洞察与实操指导。 第一部分：现代物流与仓储的基石——战略与规划 本部分将企业物流与仓储的构建提升到战略层面，强调其与企业整体经营目标的一致性。 物流与仓储在企业战略中的定位： 我们将首先探讨物流与仓储如何从传统的成本中心转变为价值创造中心。企业在制定市场扩张、产品创新、成本控制等战略时，必须将物流与仓储的支撑能力纳入考量。例如，如何通过优化配送网络支持新市场的快速渗透；如何通过灵活的仓储策略应对季节性销售高峰；如何通过精益物流降低整体运营成本，从而提升产品在市场上的竞争力。本章将通过案例分析，阐释物流与仓储能力如何成为企业差异化竞争的优势来源。 仓储网络的设计与优化： 仓储选址、数量、规模以及布局是仓储成本和效率的关键决定因素。本部分将深入解析影响仓储网络设计的核心要素，包括市场需求分布、运输成本、服务水平要求、土地及劳动力成本、政策法规等。我们将介绍各种仓储网络模型（如集中式、分散式、区域中心式等）的优劣势，并提供科学的评估方法，帮助企业根据自身业务特点选择最适合的网络结构。同时，还将探讨如何利用数据分析和仿真技术，对现有仓储网络进行持续优化，以应对市场变化和降低运营风险。 库存管理策略与技术： 库存是连接生产与销售的缓冲，也是资金占用的重要部分。本部分将系统性地介绍各类库存管理策略，从传统的MRP（物料需求计划）和JIT（准时制生产）到现代的VMI（供应商管理库存）和CPFR（协同预测与补货）。我们将深入探讨不同策略的应用场景、实施要点以及潜在风险。此外，本部分还将重点介绍先进的库存控制技术，包括ABC分类法、EOQ（经济订货批量）模型、安全库存的计算方法、库存周转率的分析等，并强调如何利用信息系统实现库存数据的实时监控和精准预测，从而在保证客户服务水平的同时，最大限度地降低库存持有成本。 运输模式选择与优化： 运输是物流成本中占比最大的环节之一。本部分将全面分析海运、陆运（公路、铁路）、空运以及多式联运等不同运输模式的特点、成本、时效、适用范围及风险。我们将介绍如何根据货物的特性（体积、重量、价值、时效性）、运输距离、目的地以及成本效益要求，选择最合适的运输方式。同时，还将探讨运输路线规划、承运商选择与管理、运力优化、回程车利用等关键环节，并介绍TMS（运输管理系统）在提升运输效率、降低成本、增强可见性方面的作用。 第二部分：现代仓储运作的核心——流程与技术 本部分聚焦于仓储内部的高效运作，从入库到出库，每一个环节都将得到细致的剖析。 收货与验收： 作为仓储运作的起点，高效且准确的收货是保障后续流程顺畅的关键。本部分将详细介绍收货的各个环节，包括预约、卸货、货物识别、数量核对、质量检验、差异处理等。我们将探讨如何利用条形码、RFID等技术实现快速、准确的收货，并介绍电子化收货单据的应用，以减少人为错误和提高数据录入效率。 入库与库位管理： 入库是货物进入仓储系统的过程，而库位管理则是决定仓储空间利用率和拣货效率的核心。本部分将讲解不同的入库策略（如先进先出FIFO、后进先出LIFO、随机入库、固定库位、浮动库位等）及其适用场景。我们将深入剖析库位划分的原则，包括按货物特性、周转率、尺寸、重量等进行划分，并介绍如何通过WMS（仓库管理系统）实现库位的动态分配与优化，确保库存的有序存储和易于查找。 拣货策略与技术： 拣货是仓储作业中最耗时、最耗力的环节之一，其效率直接影响订单的履行速度和准确性。本部分将详细介绍各种拣货策略，包括订单拣选（订单并行拣选、订单串联拣选）、批量拣选、区域拣选、波次拣选等，并分析不同策略的优劣势及其适用的业务场景。同时，还将重点介绍先进的拣货技术，如纸单拣选、RF拣选、语音拣选、灯光拣选（Pick-to-Light）、AGV（自动导引车）与AMR（自主移动机器人）的应用，以及如何通过WMS系统实现拣货路径的优化，最大限度地提高拣货效率和准确率。 包装与发货： 包装是保护商品、方便运输和提升客户体验的重要环节。本部分将探讨不同类型商品的包装要求，以及如何选择合适的包装材料和方式。我们将详细介绍发货流程，包括订单复核、拣货复核、称重、贴单、装箱、装车等环节。本部分还将介绍如何通过WMS系统进行发货管理，实现订单的准确匹配、高效打包和可视化追踪，确保货物能够准确、及时地发出。 盘点与库存控制： 定期且准确的盘点是保证库存数据真实性的基础。本部分将介绍周期盘点、实地盘点、循环盘点等不同的盘点方式，并分析其优缺点。我们将重点强调如何利用技术手段（如手持终端、RFID）提高盘点效率和准确性。同时，还将探讨盘点差异的分析与处理，以及如何通过持续的库存控制来降低盘盈盘亏的发生。 第三部分：物流与仓储的前沿发展与实践 本部分将视角转向行业前沿，介绍推动物流与仓储变革的新技术、新模式和新理念。 数字化与智能化转型： 数字化是现代物流与仓储发展的必然趋势。本部分将深入探讨如何利用大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算等技术，实现物流与仓储全流程的智能化管理。例如，如何通过AI进行需求预测，优化库存配置；如何利用IoT实现对货物状态（温度、湿度、位置）的实时监控；如何构建一体化的物流信息平台，打通数据孤岛，实现端到端的可见性。我们将介绍智能仓储、无人仓、无人配送等前沿概念，并分析其在实际应用中的挑战与机遇。 自动化与机器人技术在仓储中的应用： 自动化是提升仓储效率和降低人力成本的有效手段。本部分将详细介绍各类自动化仓储设备，包括堆垛机、输送带、分拣机、AGV、AMR等，并分析其在不同场景下的应用案例。我们将探讨如何根据仓储的规模、作业量、货物类型以及投资预算，选择最合适的自动化解决方案。同时，还将介绍机器人技术在拣选、搬运、装卸等环节的应用，以及如何实现人机协同，提升整体作业效能。 绿色物流与可持续发展： 随着社会对环境保护意识的提高，绿色物流已成为行业发展的重要方向。本部分将探讨如何通过优化包装、选择环保材料、采用节能运输方式、构建绿色仓储设施等，实现物流活动的低碳化和可持续化。我们将分析绿色物流的经济效益和社会效益，并介绍相关的政策法规和行业标准。 供应链协同与一体化： 现代物流不再是孤立的环节，而是与生产、销售、采购等环节紧密相连的供应链整体。本部分将强调供应链协同的重要性，并介绍如何通过信息共享、流程整合、伙伴关系建立等方式，实现供应链的端到端优化。我们将探讨VMI、CPFR等协同模式，以及如何利用S&OP（销售与运营计划）等工具，打通企业内部和外部的信息流，提升供应链的响应速度和韧性。 风险管理与应急预案： 物流与仓储运作面临着各种潜在风险，如自然灾害、运输中断、疫情影响、供应商倒闭等。本部分将指导企业如何建立完善的风险评估体系，识别潜在风险点，并制定有效的应急预案。我们将探讨如何构建灵活的供应链网络，分散风险，以及如何在危机发生时快速响应，最大限度地减少损失，保障业务的连续性。 本书致力于为读者构建一个清晰、系统、前瞻性的物流与仓储认知框架，无论您是企业管理者、物流从业者、供应链分析师，或是对此领域充满兴趣的学习者，都能从中获得宝贵的知识和实践启示，共同推动企业在激烈的市场竞争中，迈向更高效、更具韧性的运营未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物流行业摸爬滚打了多年的从业者，我深知一个高效的物流和仓储体系对于中小企业的重要性。所以，当我看到《中小企业物流与仓储实战全书》时，我抱着学习的心态把它收入囊中。这本书的优点在于，它没有流于表面，而是深入到每一个具体的操作环节，并且提供了大量的实操案例来佐证。书中对“仓储空间的科学利用”的论述，让我反思了我们仓库很多不合理的布局。作者提出的“向上发展”和“向内收缩”的空间利用策略，在我们的实际操作中得到了验证，显著提升了单位面积的存储容量。同时，书中关于“订单处理流程的精细化”的讲解，也让我受益匪浅。它详细剖析了从订单接收到货物出库的每一个步骤，并给出了优化建议，比如如何通过条形码技术来提高拣货的准确性和速度。此外，我尤其欣赏书中对于“供应商关系管理”和“运输环节成本优化”的探讨。这些往往是被中小企业忽略的重要环节，而这本书却给予了足够的重视，并提供了具体的策略，帮助我们降低采购成本和运输费用。总而言之，这本书的专业性和实践性都非常强，它就像一本“工具箱”，为中小企业在物流仓储领域的成长提供了宝贵的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我们公司在物流环节都存在一些“老大难”问题，比如货物频繁出错、发货速度不稳定，以及仓库空间利用率低等等。这直接影响了客户满意度和我们的经营成本。这次我抱着试试看的心态，入手了这本《中小企业物流与仓储实战全书》，没想到它真的给了我很多意想不到的启发。首先，书中对于“可视化管理”的讲解，让我大开眼界。作者提出了很多简单易行的可视化方法，比如通过颜色编码来区分不同类型的货物，或者利用看板来追踪订单状态，这些看似微小的改变，却能极大地提升我们团队的协作效率，减少信息不对称带来的错误。其次，在仓储作业流程优化方面，书中的内容非常具有指导意义。它详细地分析了拣货、包装、发货等各个环节可能存在的瓶颈，并提供了切实可行的解决方案。我采纳了书中关于“分区拣货”的建议，明显加快了我们的订单处理速度。更让我惊喜的是，书中还涉及到了“成本控制”和“风险管理”方面的内容，这对于我们这种对成本非常敏感的中小企业来说，无疑是雪中送炭。从仓库布局到人员管理，从信息系统应用到风险防范，这本书几乎涵盖了中小企业物流与仓储的方方面面，是一本非常全面的“实操指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本《中小企业物流与仓储实战全书》，虽然名字听起来有点“百科全书”的感觉，但实际阅读体验却远超我的预期。我一直以来都在为我们公司小规模的仓储管理问题烦恼，经常因为库存混乱、发货效率低下而损失不少订单，更别提那些因为包装不当而导致的货损了。拿到这本书后，我几乎是迫不及待地翻阅起来，生怕错过任何一个能解我燃眉之急的“金句”。不得不说，这本书的切入点非常精准，它没有上来就讲那些宏大的理论，而是直击中小企业最实际的痛点。例如，在讲到仓库布局时，作者用了很多生动形象的案例，比如“像玩乐高一样规划你的货架”、“动线设计决定你的发货速度”，这些比那些枯燥的图表和公式更容易让我理解和记住。而且，书中关于拣货和打包的技巧也十分实用，我照着书里教的方法调整了一下我们的拣货流程，效率立刻提升了不止一个档次，同事们也反馈说找货、打包变得轻松多了。我尤其喜欢书中关于“防损”的章节，讲解了如何通过细节来避免商品损坏，这对我这种经常处理易碎品的商家来说，简直是福音。总之，这是一本言之有物、真正能够指导实践的书，我强烈推荐给所有和我一样，在物流仓储方面摸索的中小企业经营者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本《中小企业物流与仓储实战全书》并没有抱太大的期望，因为市面上关于物流仓储的书籍大多要么过于理论化，要么就是针对大型企业，对于我们这种几十号人的小公司来说，适用性不强。但是，当我真正开始阅读后，我发现自己错了。这本书的作者非常懂得中小企业经营者的心思，它没有讲那些遥不可及的概念，而是聚焦于如何用最少的资源、最简单的方法，解决最棘手的物流仓储问题。书中的案例分析非常贴近我们的日常工作，比如如何应对淡旺季的库存波动，如何处理退换货流程，以及如何选择合适的仓储设备。我印象特别深刻的是关于“人效提升”的那一部分，作者分享了如何通过优化工作流程、加强员工培训来提高整体的仓储作业效率，这让我意识到，人才和流程同样是提升物流能力的关键。此外，书中对于“信息系统”的讲解也很有启发，并没有一味推崇昂贵的软件，而是教我们如何根据自身需求，选择性地应用一些基础的信息化工具，比如简单的Excel表格管理，也能发挥大作用。这本书的专业性和实用性都达到了一个很高的水准，它不光是一本书，更像是一本“操作手册”，非常值得我们反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

我是一名电商创业者，平时一个人打理着从选品、销售到发货的全过程，所以对效率的要求极高。之前一直都是凭感觉在管理库存，结果就是经常出现断货或者积压，非常头疼。偶然的机会在书店看到了这本《中小企业物流与仓储实战全书》，当时就觉得这名字挺贴合我的需求，就买回来了。翻开书，最让我惊喜的是它提供的那些“微小改动，巨大成效”的建议。书中有很多关于如何利用现有空间、如何优化打包流程的小窍门，我尝试了其中几个，比如优化包裹填充物的选择和使用方法，还有改变了货架的摆放顺序，没想到效果立竿见影。以前打包一个包裹可能要花两三分钟，现在熟练后一分钟就能搞定，而且商品破损率也明显下降了。更重要的是，书中关于库存管理的讲解，不再是那种复杂的ERP系统操作，而是更加贴合我们这种小微企业的实际情况，用一些简单的方法就能实现更精细化的库存控制。例如，书中提到的“ABC分类法”在我这里就非常好用，让我能更清楚地知道哪些是畅销品，哪些是滞销品，从而做出更明智的补货和促销决策。这本书就像一个经验丰富的导师，用最接地气的方式教会我如何把物流仓储做得更好，让我这个“一人公司”也能拥有更专业的运营能力。