论领导力 [On Leadership] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 詹姆斯G.马奇著，张晓军郑娴婧席酉民译

图书标签:

领导力
管理
商业
职场
个人成长
团队建设
成功学
自我提升
高效
决策力

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111594116

版次：1

商品编码：12358968

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：华章经典·管理

外文名称：On Leadership

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：204

具体描述

编辑推荐

适读人群：企业家、管理者、MBA

彼得·德鲁克之后的*级管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者

詹姆斯 G. 马奇重新解读领导力

内容简介

只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。

企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯·马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。

《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，他对领导力进行了探究、怀疑和宽容的凝视。书中以莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》等伟大著作为核心，用一种科学和智慧的方法，带领我们深入探索思想底层的同时，能够深刻地反思何为真正的领导力。

马奇提出：胜任力、主动性、认同感、协调力是领导的四大核心，他坚信领导的基本问题与人生的基本问题没有什么区别，但很多人在现实和商业环境中做选择时，常常忘记要将个人理想与生活现实相协调，忘记我们之所以为人的本质。即使一个人并不居要职高位，仍然可以作为一个领导者，发挥领导力，推动变革与进步。任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。

作者简介

詹姆斯 G. 马奇 (James G. March)

生于俄亥俄州*大的城市克利夫兰，获得威斯康星大学的文学学士学位，耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授，加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授，斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。1995年，67岁的马奇成为斯坦福大学的荣誉退休教授。马奇是一位多产的学者，他出版了26本著作，发表了40多篇论文，代表作有《组织》（Organizations）、《决策是如何产生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。

蒂里·韦尔 (Thierry Weil)

法国物理学家、曾任巴黎高等矿业学校心理学研究部教授兼主任，担任企业决策制定和创新管理顾问，2000~2002年担任法国前总理利昂内尔·若斯潘的科学顾问。

精彩书评

马奇是我*喜欢的作家，他非常强调领导的基本问题和人生的基本问题的统一，我心戚戚。马奇的书是那种读着读着也许会停下来愣半天神的；一句引起万千思绪，捅破了好些个那层窗户纸。带着实践中的问题去读，会有更多获益。

-- 杨斌清华大学副校长兼教务长，清华经管领导力研究中心主任

在这资金无限、经济高速成长、企业盲目追求技术的时代，高管往往容易忽略能带领企业成长为百年老店的领导力的*核心的价值。在这个管理类书籍汗牛充栋的年代，《论领导力》这本大师级别的经典智慧，刚好可以献给那些愿意沉下心来，为中国梦认真部署下一代中国百年老店的领导者。

-- 刘胜义腾讯集团高级执行副总裁

聆听过马奇的领导力课程，知其意忘其言，得其神弃其形，或许是正道。

-- 席酉民

西安交通大学教授、博士生导师，西交利物浦大学执行校长

21世纪的互联网和人工智能新时代中，创新、变革和全球化迫切需要想象力、同理心、创造力，《论领导力》是领导力学术界的一朵奇葩，非常喜欢其中的思想和醍醐灌顶的金句，马奇教授不仅是领导力大师，也是大哲学家！

-- 徐中学堂在线中国创业学院院长

马奇有关领导者的独特看法体现在他认为堂吉诃德是领导者的*佳榜样。如果用一句话概括马奇另辟蹊径的学术生涯，我认为*佳选择是称他为"学术界的堂吉诃德"。

-- 李平

宁波诺丁汉大学李达三国际商务首席教授，美国创新领导力中心大中华区研究总监

这本薄薄的《论领导力》，我多次重读，而且每次重读都有新的领悟--这就是马奇思想的魅力。

--刘澜

正道领导力中心创始人，北京大学汇丰商学院管理学教学副教授

马奇是人文主义的真正传人，用怀疑、不确定的方式看待世界。

-- 许知远单向街图书馆创办人，《十三邀》节目主持人

前言/序言

前言

这本书是关于领导力的。这是当代出版物里老生常谈的话题，很难想象除了自负的作者和过度自信的出版商之外，还有谁会出版关于领导力的书。我不否认自负或过度自信在我身上或多或少存在，我希望这本小书的价值可以通过适当的篇幅和相对不寻常的起点和品质来体现。

这本书是基于我1980～1994年在斯坦福大学教授的课程形成的。该课程基于三个信念而开设。第一，领导力的主要问题与生活的问题没有什么区别。这一讨论是对人类生存的巨大困境的反思，只是这种讨论是在领导力的情境中。第二，伟大的文学作品是有教养的人们思考这些问题的源泉。通过莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》这四部伟大著作所提供的视角，这本书对领导力进行了探究、怀疑和宽容的凝视。第三，教育，尤其是商学院的教育，不应该只为学生提供成功的处方。教育曾被视为一种更为古典的精神，它帮助人类思考理解人类生存的根本困境以及人类精神的本质。当然，这些史诗般的愿望在这门课程中远未实现，但他们的追求将人们从商科教育对直接相关性的糟糕追寻中解脱出来。

这本书的作者团队也很不寻常。本书是马修·克拉克将蒂里·韦尔1所写的法语版译成英文，而韦尔的法语版则是基于我课程的讲座笔记完成的。最初的课堂讲稿纯粹只是笔记，并不是已经完成的文章，因此需要很好的法语能力，以及蒂里·韦尔（法国物理学家、组

织系学生以及前法国总理的顾问）的勇气。正如他在法语版的导言中所提到的，在用法语对课堂讲稿的解释中，在并不详尽的笔记中去重构一个你并没有参加的讲座课程，是一件很棘手的事情。他说，这一努力是"为了延续一种足迹，尽管它很模糊，但它的内容和教学方法都是原创的"。我不知道这个愿望是否值得赞扬，但我对他的追求表示感激。

这份工作是令人望而生畏的。课堂讲稿涵盖了20个75分钟的课程，长达450页。虽然这些笔记内容丰富，但却是不完整的，而且所讲的内容有时也会有所不同。韦尔需要把它们整理成一本可以阅读的书，同时大大减少篇幅，并有选择地详细阐述它们。蒂里·韦尔曾写过一本关于我对组织研究的贡献的书2，他承担了这个任务--我认为，在开始的时候，他没有意识到这可能会涉及什么。除了少部分例外，这本书中的文字都是由他完成的（由马修·克拉克从法语版翻译而来）。

这本书并不完全依照课程或课堂讲稿中章节的细节和顺序，也不追求每一个主题与笔记或课程所显示的内容吻合。书中的章节简略地讨论了在我已经发表的其他作品中被广泛探讨的话题，以便更充分地讨论那些课程中涉及不多的观点。例如，在组织中，决策、学习和风险的讨论在书中所占的比例要比在笔记中所占的比例小，而对性别和性的讨论的比例更大。

为了使本书篇幅适中，韦尔还去掉了一些在课堂讲稿中所讨论的、需要深入解释的问题。例如，课堂笔记（不是书）中在谈到性别和权力时有一大段对言情小说的讨论。其中包括在谈到爱尔兰革命和对专制的承诺时引用了叶芝（W.B.Yeat）的诗和《1916年的复活节》，还包括对艾略特的诗《普鲁弗洛克的情歌》以及《奥拉夫·特里格瓦松的传奇》的扩展。同时，韦尔还纳入几个没有在课堂笔记中出现但在他看来特别相关的主题，例如，我对领导者的选择和声誉的看法以及如何运作高效的组织3。

从总体上看，这本书对于领导力的描述与常见的关于领导力的书一样，认为领导者没有那么英勇，也没有那么重要。它探讨的方法，使人们能够更充分地了解个人幸福与领导者的地位和行为之间的关系，从而帮助后者了解他们的野心、义务和挫折；帮助他人欣赏、支持和反抗领导；并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。

蒂里·韦尔对于演讲笔记的解读是忠实的，但他既没有提供完整的解释，也没有详尽或精确地再现讲课内容。文本通常是省略的，辩论的意义通常在于提供建议而非发展新观点，而文本的联系常常留给读者想象。因此，书中的章节与普通文章相比更像是一种散文诗。

我对于法语版没有严重不满或修改，这说明韦尔的解释很恰当。对于这个英文的翻译版也可以这样说。我在几句话中加入了一些词，但基本上，观点仍然是韦尔的。对我来说，从英语到法语再回到英语的转换不仅是非常迷人的，而且是有建设性甚至有创造性的。正如韦尔在这本书的法语版中指出的那样，我这份轻松的默许并不意味着事事明了。我认为，一篇书面文章属于它的读者的应该和作者的一样多，读者在文本中发现的含义至少和作者头脑中的一样有趣。至少在这种情况下，在英语翻译中有更多的"唤起"，而不是"堕落"。我感谢韦尔的创造力，感谢Sally Heavens公司和马修·克拉克的翻译，以及Blackwell公司编辑Rosemary Nixon的宽容。

詹姆斯·马奇

斯坦福大学

正如詹姆斯·马奇所回顾的那样，这本书试图保留一个踪迹，即使这个踪迹很模糊。马奇关于领导力的课程深深地打动了许多斯坦福的学生和学者，它的原始素材和教学方法都是原创的，但从未正式出版。我希望与他人分享我了解到的詹姆斯·马奇丰富的工作中的部分乐趣，乐趣的来源主要是阅读他的作品以及偶尔参加他的一些研讨会、会谈和公开讨论。马奇总是拒绝将丰富多彩的表演变成一个扁平线性文本，我希望这个被我过分简化的工作报告的公开发表会激怒马奇，从而让他觉得有必要写一本关于领导力的书恢复真相。这并不是没有成功的先例：塞万提斯就在发现他人出版了一本虚构、平庸的续集后，写下了《堂吉诃德》的下卷。可惜的是，我这种粗暴的手法没有获得成功。让我欣慰的是，马奇写了一篇简短的文章"文学和领导力"。更重要的是，在这本书的创作过程中，他还写了剧本，用堂吉诃德的故事讲述了《激情与戒律》（我希望他和电影制片人史蒂夫·夏科特将它成功地制作成另一个《战争与和平》）。

本书不仅是对詹姆斯·马奇的致敬,也是对我父亲的致敬,他是我人生中的第一个领导者，他努力工作、忍受挫折，不求回报地为我提供心理、知识和物质的机会，去过一个不计成本且不追随传统的职业生涯。本书也是对我在不同场合中见到的管理者的致敬，以及对那些所有为组织的有效运作做出模糊但重要贡献的人的致敬。最后，向诗人、发明家、梦想家和朋友们致敬，他们的作品、他们的行为以及他们的人性，丰富和装饰了我们的生活。

蒂里·韦尔

巴黎高等矿业学院

注释：

1. J. G. March and T. Weil, Le leadership dans les organisations, ? école des mines de Paris, Paris, 2003, ISBN 2-911762-50-9. Dépot légal: décembre 2003 Ecole des mines de Paris, 60, Boulevard Saint Michel, 75272 Paris Cedex 06, France.

2. Thierry Weil, Invitation à la lecture de James March. Paris: Les Presses de l'école des Mines de Paris, 2000.

3. James C. March and James G. March, "Performance sampling in social matches," Administrative Science Quarterly, 23 (1978) 434-53; J. Richard Harrison and James G. March, "Decision making and post-decision surprises," Administrative Science Quarterly, 29 (1984) 26-42; "Mundane organizations and heroic leaders," lecture by James March in Mexico in 1988, printed here as Appendix 2 and published in a French translation in Gérer et Comprendre, June 2000; "Les mythes du management" , lecture by James March to the école de Paris du management, June 1998, Gérer et comprendre, September 1999.

卓越之路：洞悉人心，驾驭未来在时代的洪流中，一股股强大的力量悄然涌动，它们塑造着企业、国家乃至人类社会的走向。而这一切的源头，往往是那些能够洞察先机、凝聚人心、引领方向的卓越个体。他们并非遥不可及的神祇，而是深谙人性、勇于担当、不断进取的实践者。《卓越之路》正是为那些渴望理解并践行领导力精髓的探索者而生，它如同一幅恢弘的画卷，徐徐展开关于领导力最为深刻、最为人性化的解读。本书并非是对某个既定理论的生搬硬套，也不是对某些狭隘成功案例的简单复盘。相反，它是一场跨越时空的思想漫游，一次对领导力核心要素的深度解剖。我们不谈论虚无缥缈的“天赋”，而是聚焦于那些真正驱动领导者前进的内在素质与外在行为。从古至今，从东方到西方，无数伟大的灵魂都曾留下关于如何带领他人走向辉煌的智慧火花，本书旨在提炼这些智慧，并将其转化为我们当下能够理解和应用的实践指南。第一篇：溯源与本质——何为真正的领导者？领导力，并非权力或地位的代名词，而是一种影响力的艺术，一种激发潜能、凝聚共识、驱动变革的内在驱动力。在这一篇中，我们将剥离那些浮于表面的定义，深入探究领导力的本质。影响力而非强制力：真正的领导者并非依靠指令来驱动，而是通过其愿景、信念和行为来感染、激励和说服他人。他们赢得的是追随者的信任和承诺，而非服从。我们将探讨如何建立这种基于信任和尊重的有效影响力，如何在微妙的互动中播下变革的种子。愿景的塑造者与传播者：每一个伟大的事业都始于一个清晰而鼓舞人心的愿景。本书将深入分析一个卓越愿景所具备的特质：它如何捕捉时代的精神，如何回应人类的渴望，又如何激发团队的共同奋斗。我们还将探讨领导者如何将这一愿景巧妙地融入日常沟通，让它成为驱动团队前进的不竭动力。人性的深刻理解：领导力的根基在于对人性的深刻洞察。人们的行为动机、情感需求、内在驱动力是什么？本书将从心理学、社会学等多个维度，带领读者理解人性的复杂性，并学习如何运用这种理解来激发团队成员的最大潜能，如何应对人际间的挑战，如何在冲突中寻找共赢。品格的力量：领导者的品格是其影响力的基石。正直、诚信、勇气、谦逊、责任感……这些看似朴素的品质，却是铸就卓越领导者的关键。我们将剖析这些品格如何在危机时刻显现其价值，如何在日常工作中构建领导者的威信，以及如何通过自身的言传身教来塑造团队的文化。第二篇：锻造与实践——领导者的必备能力洞悉本质是第一步，而将领导力转化为实际行动，则需要一系列扎实的能力。本篇将聚焦于领导者在实践中需要不断磨砺的核心技能。沟通的艺术：沟通是领导力的命脉。本书将从倾听的技巧、清晰表达的策略、反馈的艺术以及跨文化沟通的考量等多个层面，全面解析如何构建高效、有力的沟通体系。我们将探讨如何通过沟通来化解误解、激发创意、凝聚共识，以及如何将抽象的愿景转化为具体的行动指令。决策的智慧：在不确定性中做出明智的决策，是领导者面临的永恒挑战。本书将深入探讨决策的过程，从信息收集、风险评估到权衡利弊，再到勇于承担后果。我们将分析不同类型的决策情境，以及如何在此过程中保持冷静、理性与前瞻性，如何在复杂局面中找到最佳路径。团队的构建与激励：领导力最终体现在团队的成就上。本书将详细阐述如何组建一支高效的团队，如何识别和培养人才，如何建立清晰的团队目标与协作机制。更重要的是，我们将探讨如何通过理解个体差异，运用不同的激励方式，点燃团队成员的热情，激发他们的创造力，让他们甘于为共同的目标付出努力。变革的驱动者：时代在变，环境在变，不变的是变革的必然性。本书将引导读者理解变革的本质，学习如何识别变革的机遇与挑战，如何有效地推行变革，如何应对变革过程中的阻力，并最终带领团队成功转型。我们将强调领导者在变革中的角色，如何成为变革的先行者，而非被动的承受者。情绪的掌控与情商的培养：领导者并非没有情绪，而是能够有效地管理和运用情绪。本书将探讨情商在领导力中的重要作用，包括自我认知、自我管理、社会意识和关系管理。我们将学习如何在高压环境下保持冷静，如何理解并回应他人的情绪，以及如何利用积极的情绪来感染团队。第三篇：境界与升华——领导者的持续成长领导力并非一成不变的终点，而是一个持续精进、不断超越的旅程。本篇将触及领导者更为深邃的层面，探寻通往卓越的更高境界。学习型领导者：在快速变化的时代，唯有持续学习才能保持领先。本书将强调学习的态度和方法，鼓励领导者保持好奇心，拥抱新知，从失败中汲取教训，并将学习的成果转化为行动。我们将探讨如何构建一个学习型的组织，如何让学习成为一种文化。反思与自我超越：深刻的反思是领导者实现自我超越的关键。本书将引导读者进行有益的自我审视，识别自身的盲点和局限，并积极寻求改进。我们将探讨如何通过复盘、冥想、接受批评等方式，不断提升自我认知，磨砺领导者的心性。责任的担当与使命的履行：真正的领导者，必是责任的承担者。本书将深入探讨领导者在面对挑战、承担责任时的勇气和决心，以及如何将个人使命与组织愿景、社会责任相结合，实现更有意义的价值。超越功利，追求卓越：功名利禄固然是衡量成功的一种方式，但卓越的领导者更看重长远的价值和深远的影响。本书将启发读者思考领导力的终极意义，是如何为他人、为组织、为社会创造持久的价值，如何在历史的长河中留下属于自己的独特印记。《卓越之路》将以严谨的逻辑、生动的案例、深刻的洞察，带领每一位渴望成为杰出领导者的人，踏上这条充满挑战但也无限精彩的探索之旅。无论您是身居要职的管理者，还是初露锋芒的青年才俊，亦或是对领导力充满好奇的思考者，本书都将成为您手中不可多得的指南，帮助您在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的卓越之路，点亮他人前行的方向。请记住，领导力不是一种天生的天赋，而是一种可以学习、可以培养、可以不断升华的能力。它存在于每一个愿意承担责任、愿意影响他人、愿意为更美好的未来而努力的心灵之中。翻开《卓越之路》，让我们一起去发现、去践行、去成就属于您的卓越。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上，那个简洁而有力的书名，本身就传递出一种不容置疑的力量感。我迫不及待地想要沉浸其中，去感受那些关于领导力的深刻论述。我想象着，这本书就像一位经验丰富的向导，将带领我穿越复杂的人际关系和组织架构，去理解那些影响深远的领导者是如何塑造他们的团队，又是如何达成卓越的成就的。我期待着，书中能够提供一些切实可行的方法论，让我能够在自己的职业生涯中，甚至是日常生活中，运用这些智慧，提升自己的影响力。这种渴望，如同在茫茫大海中寻找一座灯塔，希望它能指引我驶向成功的彼岸。我希望这本书能给我带来一次精神上的洗礼，让我对“领导”这一概念有更全面、更深刻的认知。

评分☆☆☆☆☆

在众多书籍中，《论领导力》的封面设计无疑是吸引我的那一个。它的风格既不过于张扬，也不显得平淡，恰到好处地传达了一种内敛而深沉的气质。这让我对接下来的阅读充满了好奇，我猜测，书中定然蕴含着许多值得深思的观点和洞察。我渴望从中学习到如何在复杂多变的时代中，保持清晰的头脑，并做出明智的决策。我设想，这本书会像一位智者，循循善诱地为我剖析领导力背后的逻辑，让我不仅仅是知其然，更能知其所以然。这种期待，就像在期待一场心灵的盛宴，渴望被书中智慧的甘露所滋养，获得思想上的升华。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，一种莫名的亲切感油然而生，仿佛它早已是我生命中不可或缺的一部分。书中的每一个章节标题都像一扇扇扇紧闭的门，而我则迫不及待地想推开它们，去窥探门后隐藏的广阔天地。我设想着，那些文字的海洋中，是否会有一股清泉，滋润我干涸的思想？是否会有一盏明灯，照亮我前行的道路？我憧憬着，在翻阅的过程中，能够与那些伟大的灵魂进行一场跨越时空的对话，从中汲取宝贵的经验和深刻的洞见。这种期待，就像在黑暗中摸索，渴望着那一缕穿透迷雾的阳光。我渴望这本书能带给我全新的视角，让我对周遭的世界有更深刻的理解，并能在此基础上，找到属于自己的独特路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常有质感，拿在手中就能感受到一种沉甸甸的分量，仿佛承载着千钧的智慧。我被它简洁而富有内涵的书名所吸引，迫不及待地想要翻开它，去探寻隐藏在其中的秘密。我期待着，这本书能够为我提供一套系统性的领导力框架，让我能够更好地理解和实践有效的领导艺术。我想象着，书中会充斥着许多发人深省的案例和独到的见解，能够帮助我突破思维的局限，形成更具前瞻性的领导观念。这种期待，就像等待一场甘霖，希望能借此浇灌我内心对于成长和发展的渴望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，深邃的蓝色背景搭配着金色烫印的标题，散发着一种沉静而权威的气质。初翻开，我就被它的印刷质量所吸引，纸张的触感温润而厚实，即使长时间翻阅也不会感到疲惫。我尤其喜欢它的排版风格，字体大小适中，行间距也恰到好处，阅读起来非常舒适，不会有压迫感。书页边缘的处理也很精细，没有任何毛刺，体现了出版方的用心。在拿到这本书的当下，我便迫不及待地想要一探究竟，对它可能带来的启发充满期待。想象着书页中蕴含的智慧，那种感觉就像是在开启一段未知的旅程，对未来的探索充满了好奇与渴望。我期待这本书能像一位良师益友，在我迷茫时指引方向，在我懈怠时给予力量。书中的每一个字，每一句话，都仿佛是经过精心雕琢的宝石，闪烁着思想的光芒，等待着我去细细品味和感悟。

评分☆☆☆☆☆

不错！

评分☆☆☆☆☆

不错！

评分☆☆☆☆☆

不错！

评分☆☆☆☆☆

不错！

评分☆☆☆☆☆

不错！

评分☆☆☆☆☆

不错！