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丁正 著

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 工作方法
• 华为
• 职场
• 个人成长
• 生产力
• 目标管理
• 思维模式
• 执行力

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111585343

版次：1

商品编码：12273603

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：221

产品特色

编辑推荐

◆精心整理华为30年来高效工作理念、模式、方法、技巧和工具，真实呈现华为案例以及高质量完成工作任务的方法汇总！

◆从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们怎么做。

◆系统梳理华为八大工作思路！

心智力：在思想上艰苦奋斗，要做思想上的奋斗者。

思考力：先解决思路，再考虑技术。

目标力：我们在工作时，一定要目标明确，有目的地做事。

清理力：秩序化地工作，而不是纠缠于无序的杂乱事物中。

分配力：任何时候，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。

节奏力：一个聪明的工作者，先找节拍，再形成节奏。

简化力：通过简化工作，改善流程，获得更好的工作模式。

规则力：秩序就是效率，按规则执行和职业化做事是高效工作的重要保障。

内容简介

深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。
作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。
坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

作者简介

丁正，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。。

目录

序　8种力量改变自己
第1章　心智力 // 1
第1节　奋斗者准则 // 2
1.不要有骄娇二气 // 2
2.烧不死的鸟是凤凰 // 4
3.坚决反对完美主义 // 6
4.要勇敢担起责任 // 7
第2节　心智模式 // 8
1.行动为先 // 9
2.紧凑安排 // 11
3.产生回报 // 13
4.自我强化 // 14
5.社交奖励 // 15
6.情感调适 // 16
第3节　管理压力 // 17
1.抑郁和焦虑 // 17
2.情绪效能 // 19
3.检修身心 // 21
4.压力值测试 // 23
第2章.思考力 // 25
第1节　切入问题 // 26
1.看见问题 // 26
2.思维框架 // 27
3.技术：联想Q10系统 // 29
第2节　找到路径 // 39
1.规划意识 // 39
2.工具：关键路径法 // 40
3.技术：风险防范计划 // 45
4.技术：沟通计划 // 46
5.案例：华为的项目管控 // 49
第3节　分配资源 // 56
1.学会管理 // 56
2.资源盘点 // 58
3.资源运用法 // 60
第3章.目标力 // 63
第1节　目的捕获 // 64
1.马和驴子 // 64
2.是什么和为什么 // 65
3.超越过程 // 67
4.技术：任务接受的回应模式 // 70
第2节　SMART原则 // 72
1.具体化：目标要明确 // 73
2.可衡量：量化要到位 // 76
3.可实现：分解要彻底 // 79
4.相关性：目标要相关 // 82
5.时间点：有时限要求 // 84
第3节　节点控制法 // 85
1.再渡海峡 // 86
2.设计节点 // 87
3.规范工具：目标管理卡 // 90
4.优化工具：目标展开图 // 92
5.监控工具：甘特图 // 94
第4章.清理力 // 99
第1节　要事为先 // 100
1.医者之心 // 100
2.急事不急 // 101
3.工具：四象限法 // 103
第2节　优先权保证 // 108
1.确立优先项 // 108
2.任务标签法 // 110
3.精力分布 // 112
第3节　计划的要领 // 115
1.任务五步 // 116
2.落到日计划 // 118
3.管控周计划 // 120
第5章.分配力 // 123
第1节　价值锚定 // 124
1.价值点 // 124
2.慢哲学 // 125
3.技术：80/20法则 // 127
4.工具：ABC分类法 // 129
第2节　时间追踪 // 132
1.时间诊断 // 132
2.时间开销清单 // 134
3.时间管理表 // 136
第3节　时间整理术 // 140
1.时间块技术 // 140
2.一次一事 // 142
3.碎片管理 // 144
4.琐碎事项管理 // 146
5.下班前10分钟 // 149
第6章.节奏力 // 151
第1节　个人节奏 // 152
1.打扰与干扰 // 152
2.找到工作韵律 // 153
3.工作习惯 // 156
4.韵律四法 // 158
第2节　协作节奏 // 161
1.整体精进 // 161
2.协作对接 // 162
3.沟通节奏 // 164
第3节　拒绝紊乱 // 166
1.该给同事帮忙吗 // 166
2.该给下属帮忙吗 // 167
3.领导要求怎么办 // 169
4.客户也可以拒绝吗 // 171
第7章.简化力 // 173
第1节　程式化 // 174
1.流程效能 // 174
2.流程环境 // 176
3.工具：流程图 // 177
第2节　简洁美学 // 181
1.简化流程 // 181
2.工具：ECRS分析法 // 183
3.工具：5W1H 法提高效率 // 186
4.工具：5WHY环节诊断 // 188
第3节　规范流程 // 190
1.固定的规律 // 190
2.像软件编程 // 191
3.华为三化方针 // 194
4. SOP工作标准 // 196
第8章.规则力 // 199
第1节　夸克原理 // 200
1.减少摩擦 // 200
2.抢道与让路 // 201
3.重视规则的建立 // 202
4.公平与高效 // 204
第2节　职业水准 // 206
1.没有任何借口 // 206
2.一次到位 // 208
3.以终为始 // 210
4.守时观念 // 212
5.我必能负责 // 213
第3节　走向卓越 // 215
1.协作之心 // 216
2.再努力一分 // 217
3.不可停止 // 219
4.展现关爱心 // 221

精彩书摘

　　1.不要有骄娇二气
　　越是事业顺利的时候，就越容易沾染骄娇二气，这就是“失败法则”——成功会造就失败。不管是对企业还是对个人，都是如此。
　　1995年，华为在C&C08;交换机的技术上取得了重大突破，于是产品向市场大面积渗透。华为的年度销售额也达到了15亿元，华为进入了高速发展阶段。
　　然而，创业期涌现的一批个人英雄随着职位越升越高，他们发现自己的发展空间越来越小。于是，一部分高层管理者丧失了创业时的激情，开始松懈下来，这也极大地影响了下属员工的工作积极性，成为华为继续发展的瓶颈。
　　我们要有清醒的认识：每个人都在大踏步向前的时候，自己的每一次停顿和慢步都是一种后退，可能你还在大树下面乘凉的时候很快就被别人落下一大截了。
　　IBM在与华为的咨询合作中，发现许多由技术岗位晋升上来的管理人员仍然沉溺于自己的技术世界中，而对团队管理、资源协调等管理工作不是很热衷，甚至对国外的先进管理技术存在抵触情绪。IBM明确地指出华为人喜欢沉溺于舒适区的这种现象，并建议华为经营层下狠心进行改善和扭转。
　　任正非也指出：“我们现在有些干部、员工都沾染了骄娇二气，开始乐于享受生活，放松自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。甚至，连一批创业时期打拼出来的个人英雄都没有了以往的激情。”
　　骄娇是情态固化，是恶习。华为的要求是：让大家全部“归零”，并通过竞聘上岗，有能力的继续上，没能力的、跟不上形势需要的转换岗位或下岗。
　　任正非以一篇题为《目前形势与我们的任务》的万言报告，拉开了市场部整顿工作会议的序幕。他指出：“为了明天，我们必须修正今天。你们的集体辞职，体现了大无畏的毫无自私自利之心的精神，你们将光照华为的历史！”
　　随后，由分管市场的华为副总裁孙亚芳带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份是1995年的工作述职报告，另一份是辞职报告。孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。当市场部代表宣读完辞职书的时候，许多人眼含泪水走下主席台，台下则有人带头喊起了口号：“前进，华为！前进，华为！”
　　华为整顿工作会议历时整整一个月，接着就是竞聘上岗答辩，公司根据个人的实际表现、发展潜力及公司发展需要进行选拔。
　　就是这样，华为以极大的决心和毅力，将干部、员工的固有资格全部清零，让他们走出舒适区，重新处于竞争的状态。华为总裁任正非对此有过经典的论述，他说华为人需要选择做奋斗者，不能太舒服，太舒服了就没有了追求。在华为，许多主管、项目经理经常换岗，去年还是PL（项目组长）、PM（项目经理），今天可能就是某个项目经理手下的研发人员。也有可能去年还在杭研所，明年就得准备去非洲、马来西亚等。在华为，每个研发人员办公桌下都有一张床垫，累了就在上面躺一躺，然后接着干……正是因为这种狼性精神，让华为始终保持着高昂的进取心和高效的工作执行力。
　　2.烧不死的鸟是凤凰
　　“玉不琢，不成器；人不学，不知道。”一个人要琢要学，最好的途径当然是立足于实践。要从实践中练，要在实践中挑战。所以，华为认为唯有经历“战火”的洗礼，才能得到突破，也才能被称为真正的人才。
　　在华为，几乎所有的高层干部都不是直接提拔上去的，都会有一段被“折腾”的历史。今年还是某个部门的总裁，明年就有可能成为区域办事处主任，后年就要到海外开拓市场。因此，华为有一句名言：“烧不死的鸟是凤凰”，说的就是那些真正经得起“折腾”的人，才能成长为优秀的人才。
　　……

《数字时代的高效协作：跨越时空，凝聚力量》 在信息爆炸、瞬息万变的数字时代，个人与团队的效率瓶颈日益凸显。技术的飞速发展，为我们提供了前所未有的沟通与协作工具，但同时也带来了信息过载、注意力分散、跨地域协作障碍等新的挑战。如何在这片信息洪流中捕捉重点，如何让团队成员无论身处何地都能高效协同，如何将零散的创意与资源转化为切实的成果？《数字时代的高效协作：跨越时空，凝聚力量》一书，正是深入探讨这些核心问题，为现代工作场景量身打造的一套实操指南。 本书并非描绘某个特定企业或行业的成功案例，而是聚焦于普遍存在的效率提升与协作优化。它并非罗列枯燥的理论，而是以实战为导向，提炼出经过验证的、可复制的方法论，帮助读者构建一套属于自己的高效工作体系。全书围绕“连接”、“聚焦”、“流动”、“赋能”四大核心理念展开，层层递进，环环相扣，旨在帮助读者实现工作方式的根本性变革。 第一部分：连接——打破信息孤岛，构建协同网络 在数字化浪潮下，信息传递的速度和广度都达到了前所未有的程度。然而，随之而来的是信息孤岛的普遍存在，以及团队成员之间沟通壁垒的加深。本部分着重探讨如何利用现代技术，有效打破信息孤岛，构建流畅、透明的协同网络。 精准的信息筛选与聚合： 信息过载是现代工作的常态。本书将指导读者如何区分“噪音”与“信号”，掌握有效的信息筛选策略，并利用各类工具将分散在不同平台、不同渠道的信息进行有序聚合。我们将探讨RSS订阅、智能信息聚合工具、以及构建个人知识库的重要性，从而确保我们获取的是最相关、最有价值的信息。 高效的沟通渠道选择与管理： 不同的沟通场景需要不同的工具。本书将深入分析即时通讯、电子邮件、项目管理软件、视频会议等多种沟通工具的适用场景和最佳实践。我们将学习如何根据信息紧急程度、信息复杂度、参与者数量等因素，选择最合适的沟通渠道，并建立清晰的沟通规范，避免信息传达的遗漏和误解。例如，对于需要快速响应的紧急事项，即时通讯是首选；而对于需要详细阐述的议题，则应选择邮件或会议。 建立共享的知识与信息平台： 知识的沉淀与共享是团队持续成长的基石。本书将介绍如何构建和维护一个动态的、可搜索的知识库，让团队成员能够便捷地获取信息、学习新知识、分享经验。我们将探讨 Wiki、共享文档、在线笔记等工具的应用，以及如何通过结构化的知识管理，将个人经验转化为团队财富。 跨地域与跨部门协作的艺术： 随着全球化和组织扁平化的深入，跨地域、跨部门协作成为常态。本书将提供一套行之有效的跨地域协作策略，包括如何克服时区差异、文化隔阂，如何建立信任，以及如何利用异步协作工具，确保项目顺利推进。我们将学习如何通过清晰的目标设定、定期的同步机制和有效的反馈循环，将分散在各地的团队凝聚成一个有力的整体。 第二部分：聚焦——对抗干扰，提升深度工作能力 数字时代最宝贵的资源是什么？不是信息，而是注意力。无数的通知、弹窗、社交媒体信息，都在不断地争夺我们的注意力，将我们从深度工作中拉开。本部分将深入挖掘深度工作的本质，提供一系列实操性的方法，帮助读者重拾对注意力的掌控权，提升工作效率与产出质量。 识别并消除干扰源： 干扰无处不在，但并非不可战胜。本书将引导读者识别自己工作中最常见的干扰源，无论是外部的（如邮件通知、即时消息）还是内部的（如思绪飘忽、拖延症）。我们将学习设置“专注时段”、关闭不必要的通知、整理工作环境等方法，从而为深度工作创造一个纯净的空间。 时间管理与任务优先级排序的精进： 忙碌并不等于高效。本书将介绍多种时间管理工具与方法，如番茄工作法、时间块法等，帮助读者更清晰地规划自己的工作时间。更重要的是，我们将学习如何运用诸如艾森豪威尔矩阵、价值链分析等方法，对任务进行优先级排序，将精力聚焦在最有价值的事情上，避免陷入“瞎忙”的状态。 打造专注的工作流程： 好的工作流程能够最大限度地减少决策疲劳和精力损耗。本书将引导读者审视并优化自己的工作流程，将重复性、低价值的任务自动化或批量处理，从而为需要高度专注的任务腾出更多的时间和精力。我们将探讨批处理、流程优化、以及利用自动化工具的技巧。 培养深度工作的习惯： 深度工作并非一蹴而就，而是需要长期培养的习惯。本书将从心理学和行为学角度，分析如何克服拖延、保持专注、以及建立持续的自我激励机制。我们将学习如何设定清晰的工作目标、分解复杂任务、以及通过正念练习来提升专注力。 第三部分：流动——优化流程，实现价值最大化 工作的最终目的是产生价值。本部分将聚焦于如何优化工作流程，实现价值的顺畅流动，从想法产生到成果交付，减少瓶颈，提高效率，并确保产出的成果能够真正触达并赋能目标用户。 敏捷工作方法的应用： 敏捷工作方法以其灵活性、迭代性和用户导向，在快速变化的环境中展现出强大的生命力。本书将介绍敏捷的核心理念，如短周期迭代、持续反馈、团队自组织等，并提供在实际工作中落地敏捷方法的具体建议。我们将探讨看板（Kanban）和Scrum等方法的应用，以及如何根据项目特点进行调整。 拥抱“精益”思维： 精益思维的核心在于消除浪费，不断追求价值的最大化。本书将引导读者审视自己的工作流程，识别并消除那些不产生价值的活动，如不必要的会议、冗余的审批、无效的沟通等。我们将学习如何通过价值流图等工具，可视化工作流程，找出痛点，并加以改进。 建立有效的反馈机制： 反馈是价值流动的重要驱动力。本书将强调建立持续、及时、建设性的反馈机制的重要性，无论是来自客户、同事还是自身。我们将学习如何设计和实施有效的反馈回路，利用反馈来指导工作方向、改进产品和服务、并促进团队的持续学习与成长。 数据驱动的决策与优化： 在数字时代，数据是最好的向导。本书将介绍如何利用数据来衡量工作效率、评估项目进展、以及识别流程中的瓶颈。我们将学习如何收集、分析和解读相关数据，并将其应用于实际工作，做出更明智的决策，从而不断优化工作流程，实现价值的最大化。 第四部分：赋能——激发潜能，构建学习型组织 效率的提升最终是为了更好地实现个人与团队的潜能，并推动组织的持续发展。本部分将探讨如何通过赋能，激发团队成员的创造力与主动性，构建一个充满活力、不断学习的组织。 信任与授权的重要性： 信任是高效协作的基石。本书将深入探讨如何建立团队内部的信任，以及如何通过有效的授权，让团队成员承担更多责任，发挥更大的作用。我们将学习如何清晰地沟通期望、提供必要的支持，并允许团队成员在工作中自主决策。 培养学习型组织文化： 学习是应对变化、保持竞争力的不二法门。本书将介绍如何在一个组织中营造鼓励学习、勇于试错的文化氛围。我们将探讨如何提供学习资源、鼓励知识分享、以及从失败中汲取教训。 利用技术实现个性化赋能： 现代技术为实现个性化赋能提供了前所未有的可能。本书将介绍如何利用在线学习平台、知识共享工具、以及AI辅助工具，为团队成员提供定制化的学习和发展机会，帮助他们不断提升技能，应对新的挑战。 拥抱变革与持续改进： 变革是常态，而拥抱变革、持续改进是组织保持活力的关键。本书将引导读者建立一种积极面对变革的心态，并掌握在复杂环境中推动变革、持续优化的方法。我们将学习如何将效率提升与协作优化内化为组织的DNA，使其成为一种永恒的竞争力。 《数字时代的高效协作：跨越时空，凝聚力量》并非一本静态的工具手册，而是一套动态的思维框架与行动指南。它鼓励读者将书中的理念与方法，灵活地应用于自身的工作场景，不断探索、实践和优化，最终找到最适合自己的高效工作之道。无论是身处初创企业、大型机构，还是作为自由职业者，《数字时代的高效协作》都将为你提供宝贵的洞察与实用的工具，助你在数字时代的浪潮中，乘风破浪，实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是一本关于“组织进化”的蓝图。作者在《华为高效工作法》中，不仅仅是列举了一些工作技巧，而是将华为在不同发展阶段所遇到的挑战，以及他们是如何通过调整工作方法来应对的，进行了系统性的梳理。其中关于“敏捷开发”和“组织韧性”的讨论，尤其引人深思。书中提到，华为之所以能够在一个充满不确定性的科技行业中保持领先，很大程度上归功于其强大的组织适应能力。它能够快速响应市场变化，调整战略方向，并迅速构建新的能力。这背后，是其持续优化的组织架构、灵活的资源调配机制，以及鼓励创新和试错的企业文化。我特别欣赏书中关于“知识管理”和“经验沉淀”的讲解。华为非常注重将个体的经验转化为组织的集体智慧，并通过各种平台和机制，实现知识的共享和传播。这不仅能避免重复劳动，更能加速组织的学习和成长。书中还提到了“绩效导向的文化”，强调能力和贡献是衡量一切的标准，这为整个组织注入了强大的活力。总的来说，这本书提供了一种“动态平衡”的工作理念，它不是教你如何一成不变地高效，而是教你如何在变化中保持高效，并且不断地进化和发展。

评分☆☆☆☆☆

《华为高效工作法》这本书，对我来说，最大的价值在于它打破了我对“高效”的一些固有认知。我曾以为高效就是争分夺秒，不断地增加工作时长，但读完这本书，我才明白，真正的“高效”是一种“少即是多”的智慧。书中对于“简化流程”和“聚焦核心”的论述，让我受益匪浅。华为之所以能成为巨头，并非因为它拥有比别人更多的资源，而是因为它能以最简洁、最有效的方式，将有限的资源投入到最有价值的地方。它摒弃了那些繁琐、低效的环节，将精力集中在能够产生最大化价值的工作上。我印象深刻的是关于“授权和赋能”的部分。华为相信员工的潜力，通过清晰的目标设定、充分的资源支持，以及适当的授权，能够极大地激发员工的创造力和工作积极性。这是一种“以人为本”的高效哲学，它认识到，人的能动性是最高效的资源。书中还分享了关于“跨部门协作”的经验，如何打破部门壁垒，实现信息畅通和资源共享，从而提升整体运作效率。这本书给我最大的启示是，高效工作并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断反思、并最终形成一套符合自身特点的“工作操作系统”的过程。它提供了一个非常清晰的参照系，让我能够审视自己的工作方式，并从中找到改进的空间。

评分☆☆☆☆☆

《华为高效工作法》这本书，与其说是一本教你如何更“快”地工作的书，不如说是一本教你如何更“聪明”地工作的书。作者深入浅出地介绍了华为在几十年发展历程中所积累的宝贵经验，其中关于“战略规划”和“执行力保障”的部分，给我留下了深刻的印象。书中强调，华为的成功并非依赖于某个单一的突破性创新，而是源于清晰的战略方向和强大的执行能力。它详细阐述了如何将宏观战略分解为可执行的微观目标，并通过层层传导，确保每一个团队、每一个员工都能理解自己的角色和使命。我印象特别深刻的是书中关于“复盘”的章节。华为的复盘文化，不只是简单的总结，更是一种深度反思和学习的过程。通过对成功和失败案例的反复剖析，找出根本原因，避免重复犯错，并从中提炼出可复制的经验。这让我意识到，很多时候我们忙于奔波，却忽视了停下来思考和总结。此外，书中对“项目管理”的论述也相当到位，从需求分析、资源分配、风险控制到进度跟踪，都提供了一套行之有效的框架。特别是关于“价值链管理”的讲解，让我明白如何从整体上优化资源配置，最大化整体效益。这本书就像一位经验丰富的项目经理，为你提供了一份详尽的行动指南，帮助你在复杂的商业环境中保持清醒的头脑，并以高效的方式达成目标。

评分☆☆☆☆☆

华为高效工作法 这本书就像一位经验丰富的老友，用一种非常接地气的方式，把华为那些听起来高大上、实则无比实用的工作方法，娓娓道来。我之前总觉得，像华为这样的大公司，他们的工作模式一定很复杂，或者需要特殊的才能才能驾驭。但读完之后，才发现很多理念其实非常朴素，关键在于如何系统地去运用和坚持。比如书中提到的“EMT（高效管理团队）会议”和“KPI（关键绩效指标）管理”，乍一看可能觉得只是寻常的管理术语，但深入解读后，才明白其背后蕴含的严谨逻辑和对执行力的极致追求。作者并没有停留在理论层面，而是大量引用了华为内部的真实案例，这些案例生动地展示了这些工作法是如何在实际工作中落地生根，并解决具体问题的。我印象最深的是关于“日落日出”原则的讲解，简单说就是凡事都要有明确的负责人和截止日期，到期未完成的会有相应的问责机制。这听起来是不是有点“军事化”？但正因为这种铁律，才能保证项目的推进效率，避免信息孤岛和责任推诿。书中还强调了“以客户为中心”的核心价值，并阐述了如何在日常工作中将这一理念渗透到每一个环节。这让我反思了自己的工作，很多时候我们容易陷入内部流程的循环，而忽略了最终服务的对象。这本书真的提供了一个非常宝贵的视角，它不是告诉你“怎么想”，而是告诉你“怎么做”。对于那些渴望提升个人和团队效率，但又不知道从何下手的朋友们来说，这绝对是一本值得仔细研读的指南。我感觉自己像是拿到了一本武林秘籍，虽然需要勤加练习才能融会 असाल，但方向已经明确，而且招式清晰。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《华为高效工作法》，我最大的感受是，它并没有提供什么“魔法棒”，而更像是一套严谨的“方法论”和“操作系统”。作者在书中详尽地剖析了华为在信息时代保持高绩效的底层逻辑，其中最让我眼前一亮的是关于“流程再造”和“绩效改进”的阐述。书中提到，华为不惧怕对现有流程进行颠覆性的改革，一旦发现有任何环节可以提升效率、降低成本、或者更好地满足客户需求，就会毫不犹豫地进行优化。这背后体现的是一种持续改进的企业文化，以及对“完美”永不满足的追求。而“绩效改进”则更是将这种追求落到了实处，通过数据分析、复盘总结，不断挖掘团队和个人的潜力。我尤其欣赏书中关于“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配机制的讨论，这虽然听起来简单直接，但在实际操作中需要非常精细的指标设计和公正的评价体系支撑。它避免了“大锅饭”式的平均主义，能够有效地激励那些真正为公司创造价值的员工。作者还分享了华为如何通过“OKR（目标与关键成果）”和“OKR闭环管理”来驱动战略落地。虽然OKR的概念并不算新鲜，但书中将其与华为的企业文化和执行力相结合，展现出了强大的生命力。这本书让我认识到，高效并非偶然，而是源于一套系统性的、不断迭代优化的工作体系。它提供了一种看待问题和解决问题的全新视角，尤其是在面对复杂项目和快速变化的市场时，这种思维方式显得尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到就看了，确实很实用。

评分☆☆☆☆☆

买来学习的但是说实话，一次都没看过。不过书质量不错

评分☆☆☆☆☆

买来学习的但是说实话，一次都没看过。不过书质量不错

评分☆☆☆☆☆

华为的项目管理早已闻名天下，买一本来学习一下

评分☆☆☆☆☆

单位买的书，挺适合职工

评分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以可以

评分☆☆☆☆☆

给媳妇买的，希望能看完吧

评分☆☆☆☆☆

看了看不太适合我现在的阶段，还是项目管理专业书籍更合适！好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

理论与实际案例分析结合，很好，通俗易懂，对于我这种白丁来说，很好用