1、“服務的細節”係列是“十三五”國傢重點齣版物齣版規劃項目,也是東方齣版社重點齣版項目之一。鑒於國內的服務水平和服務質量與堪稱服務大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代,越來越需要靠服務的品質來提升企業形象,提高利潤,所以,學習藉鑒日本的服務是國內企業的當務之急。為此,在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭針對製造業和服務業的“雙百工程”戰略,本套“服務的細節”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。我們的齣版願景是:“通過東方齣版社雙百工程的陸續齣版,哪怕我們學到日本經驗的一半,中國産業實力都會大大增強。”本套叢書計劃齣版100本,全部引進日本近幾年內齣版的服務領域的優質圖書。目前共分4個行業,包括餐飲業、商超百貨零售業、醫療服務業、服裝業。現在已經齣版的有《賣得好的陳列》《為何顧客會在店裏生氣》《完全餐飲店》《完全商品陳列115例》《讓顧客愛上店鋪1——東急手創館》《如何讓顧客的不滿産生利潤》《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》《摸過顧客的腳,纔能賣對鞋》《繁榮店的問捲調查術》《菜鳥餐飲店30天繁榮記》《會切西紅柿就能做餐飲》《製造型零售業:7—ELEVEn的服務升級》《店鋪防盜》《中小企業自媒體集客術》《敢挑選顧客的店鋪纔能賺錢》《餐飲店投訴應對術》《大數據時代的社區小店》《綫下體驗店》《醫患糾紛解決術》《迪士尼店長心法》《醫師接診藝術》《超人氣餐飲店促銷大全》《服務的初心》《帝國酒店——恰到好處的服務》《餐飲店長如何帶隊伍》《漫畫餐飲店經營》《店鋪服務體驗師報告》《餐飲店超低風險運營策略》《零售現場力》《彆人傢的店為什麼賣得好》《店長手繪POP引流術》《不懂大數據,怎麼做餐飲?》《零售店長就該這麼乾》《生鮮超市工作手冊蔬果篇》《生鮮超市工作手冊肉禽篇》《生鮮超市工作手冊水産篇》《生鮮超市工作手冊日配篇》《生鮮超市工作手冊副食調料篇》《生鮮超市工作手冊POP篇》《日本新乾綫7分鍾清掃奇跡》《像顧客一樣思考》《好服務是設計齣來的》《讓頭迴客成為迴頭客》《餐飲連鎖這樣做》《養老院長的12堂管理輔導課》《大數據時代的醫療革命》《如何戰勝競爭店》《這樣打造一流賣場》《店長促銷煩惱急救箱》《餐飲店爆品打造與集客法則》《賺錢美發店的經營學問》《新零售全渠道戰略》《良醫有道 : 成為好醫生的100個指路牌》《口腔診所經營88法則》《來自2萬名店長的餐飲投訴應對術》等60本,深受讀者喜愛。
2、零售專傢說:“這幾年零售業老闆都喜歡去日本考察,大傢迴來後一緻的反饋是日本的零售業很發達,中國的零售業要想成功轉型升級,就要嚮日本學,但是怎麼搞?老闆們都沒有一個具體的思路。當我看到東方齣版社這套服務的細節叢書後,豁然開朗,這正是學習日本經驗的好工具,哪還需要捨近求遠去日本學。因此,我把這套書推薦給所有零售人。老闆和員工一起學,不愁沒發展。”
3、 作為齣版方,我們從2012年開始,持續地關注中國零售業的現狀和未來,我們滲透到瞭這個行業調研,根據行業管理者和從業人員的呼聲和需求,從不同層麵不斷地引進日本的各種好書,滿足中國零售市場讀者的需求。
2016年我們應中國市場競爭日益激烈的生鮮超市經營者的需求,引進瞭在日本商業零售領域著名的齣版機構“商業界”的1套生鮮管理類圖書《圖解生鮮超市工作手冊6本套裝》,受到瞭中國讀者的歡迎和重視。
日前,社區超市、生鮮超市、便利店等業態越來越成為中國零售市場的方嚮和未來,如何科學的經營和管理,如何實現精細化管理,對於中國的超市管理人員,尤其是中小型企業來說還處於摸索階段。
剛好2017年,日本齣版機構商業界又有這套書齣版,我們抓緊引進版權、組織翻譯、編排校對……現在終於上市瞭,我們可以很自豪地說,這套百分之九十的內容是以超市難經營和管理的生鮮這個大品類為例,來詳細解說超市如何進行精細化管理的書,更加實操,更加落地,超市的經營管理人員和一綫人員拿來就能用,可以真正的幫助中國零售業嚮精細化管理靠近,中國零售學習日本零售業的精髓變得更加容易。
這套書適閤正在崛起的生鮮超市的從業人員閱讀,也適閤便利店、社區超市、連鎖超市的從業人員閱讀。
本書以超市食品投訴應對為主題,總結瞭如何應對每天容易齣現的投訴的方法。讓超市從業人員站在顧客的立場,理解投訴為何産生、顧客投訴時是什麼樣的心情等,以提高待客能力,成為銷售的延伸。
這本書的封麵設計,簡潔卻極具力量感。“服務的細節063”,這串數字組閤,暗示著這是一本內容詳實、體係化的指南。而“超市投訴現場應對指南”,則精準地鎖定瞭一個在零售業中普遍存在且至關重要的領域。作為消費者,我們都經曆過不愉快的購物體驗,而作為服務提供者,如何妥善處理這些突發狀況,直接考驗著企業的服務水平。我非常期待書中能夠深入探討“服務的細節”到底包含哪些方麵。它是否會涵蓋從迎賓到送客的每一個細微之處,例如員工的專業知識、溝通技巧、甚至細緻入微的觀察力?而在“投訴現場應對”方麵,我希望書中能提供一套清晰、可操作的流程。這套流程,或許包括瞭如何快速識彆客戶的痛點,如何運用同理心去安撫情緒,如何提齣恰當的解決方案,以及如何在事後進行跟蹤和改進。我希望這本書能夠不僅僅是理論的闡述,更能提供大量真實案例,讓讀者能夠從中學習到行之有效的技巧,從而將每一次投訴都轉化為提升服務質量、增進顧客關係的寶貴機會。
評分這本書的標題給我一種耳目一新的感覺。“服務的細節063”,這個數字組閤雖然神秘,卻讓我想象到背後蘊含著海量的實用信息。而“超市投訴現場應對指南”,則直接點明瞭其核心價值。在如今競爭激烈的零售業中,顧客體驗已經成為決勝的關鍵。而投訴,往往是衡量服務質量的試金石。這本書的齣現,恰恰填補瞭市場在這方麵的信息空白。我特彆好奇書中會如何解讀“服務的細節”?它是否會從更深層次地剖析那些容易被忽視的微小環節,例如員工的著裝、儀態,甚至是服務時的語氣和眼神?而“投訴現場應對”,我希望書中能提供一套係統性的流程,包括如何第一時間安撫客戶情緒,如何準確收集信息,如何提齣解決方案,以及如何進行後續的迴訪和改進。我期望書中不僅僅是理論的講解,更能結閤大量的實際案例,展示不同情境下的處理方式,以及那些成功化解危機、贏得顧客忠誠的秘訣。同時,我也希望書中能夠強調預防勝於治療的理念,指導超市如何通過優化流程、加強培訓,從源頭上減少投訴的發生。
評分這本書的裝幀讓我眼前一亮,厚實的手感,精美的印刷,都透露齣一種用心。封麵上那幾個大字——“服務的細節063”,似乎在召喚我進入一個關於服務藝術的探索之旅。而“超市投訴現場應對指南”這個副標題,則瞬間勾起瞭我的好奇心。我們都知道,超市是日常生活中最常去的地方之一,而消費者的需求和期望也多種多樣。當這些需求未能得到滿足,或者齣現瞭意外情況時,投訴便在所難免。這本書的價值,就在於它為這些“不可避免”的時刻提供瞭解決方案。我非常想知道,這本書是如何界定“服務的細節”的,它是否涵蓋瞭從商品陳列、導購指引到收銀結賬、售後服務的每一個環節?更重要的是,它如何在“投訴現場”這個充滿張力的環境中,提供切實可行的應對策略?我期待書中能夠提供一些非常具體的方法論,比如如何快速準確地判斷投訴的性質,如何運用同理心去理解客戶的情緒,以及如何通過有效的溝通技巧來化解衝突。當然,一個優秀的指南,也應該包含一些預警機製,如何主動發現潛在的服務隱患,從而避免投訴的發生。這本書的齣現,對於那些緻力於提升顧客體驗的企業來說,無疑是一筆寶貴的財富。
評分這本書的封麵設計相當簡潔,但卻透露齣一種專業而可靠的氣息。封麵上“服務的細節”幾個字,讓我立刻聯想到日常生活中那些被忽略卻至關重要的服務環節。063這個編號,似乎預示著這是一個係列叢書中的一員,讓人好奇它是否涵蓋瞭各個行業的服務細節。而“超市投訴現場應對指南”這個副標題,則精準地擊中瞭痛點。作為消費者,誰沒遇到過令人不快的購物體驗?而作為商傢,如何妥善處理這些突發狀況,更是考驗服務水平的關鍵。這本書的齣現,仿佛在為無數的零售業從業者提供瞭一本“救命稻草”,在解決棘手問題的同時,也能提升顧客滿意度,構建良好的品牌形象。我尤其期待書中能詳細闡述處理不同類型投訴的具體步驟和話術,比如商品質量問題、服務態度不佳、促銷活動誤解等等,並提供一些實際案例分析,讓讀者能夠舉一反三,靈活運用。同時,書中對於“情緒管理”這塊內容也應該是重中之重,畢竟投訴現場往往伴隨著客戶的激動和不滿,如何有效地安撫情緒,化解矛盾,是每一個服務人員必須掌握的技能。我希望這本書能提供一些科學有效的溝通技巧和心理學原理,幫助一綫員工更好地理解客戶需求,建立信任,最終將一次潛在的危機轉化為一次提升服務質量的機會。
評分這本書的書名,就像一位經驗豐富的老師,在靜靜地等待著那些需要學習的學員。 “服務的細節063”,這個數字組閤,讓我感覺它是一個龐大知識體係中的重要組成部分,充滿瞭深度和廣度。而“超市投訴現場應對指南”這個副標題,則直擊瞭零售業的核心痛點。在日常的消費體驗中,難免會遇到各種各樣的問題,而如何處理這些突發狀況,直接關係到企業的聲譽和顧客的忠誠度。我迫切地想知道,這本書將如何定義和呈現“服務的細節”?它是否會深入到那些微小但至關重要的環節,例如如何進行有效的問候,如何提供個性化的推薦,又或者如何在顧客離開時送上恰當的祝福?而在“投訴現場應對”方麵,我期待書中能夠提供一套行之有效的解決方案。這套方案,或許包括瞭識彆客戶情緒、傾聽客戶訴求、提供閤理補償、以及最終化解矛盾的完整流程。我希望書中能用生動的語言,結閤實際案例,嚮讀者展示如何將一次潛在的危機,轉化為一次展現企業服務實力、贏得顧客信任的絕佳機會。
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