閤夥人+股權激勵：有效激勵而不失控製權是怎樣實現的(套裝共兩冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭指梁，呂永豐，黃治民 著

圖書標籤:

• 閤夥人製
• 股權激勵
• 公司治理
• 股權設計
• 激勵機製
• 企業發展
• 管理
• 創業
• 人力資源
• 股權轉讓

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：12349325

版次：1

商品編碼：12349325

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

內容簡介

《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》內容簡介

《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。

如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。

閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》一一為你揭秘。

股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心的脆弱之處。

《閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

《股權激勵操盤手冊》內容簡介

《股權激勵操盤手冊》以讓讀者真正實現股權激勵DIY(自己動手做)為目標，通過8大視角詳述、7大模式解析，結閤16個真實案例及方案、5套程序及模闆來展開寫作。首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提齣股權激勵操盤的9大要點；然後從股權激勵的前世今生、驅動機製詳述股權激勵的曆史、背景和外驅力、內驅力；再從模式選擇、技術、藝術、流程等方麵闡述如何設計、實施股權激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模闆、工具和方法。

《股權激勵操盤手冊》主要的亮點：基於讀者的需求，源於一綫實踐，接地氣；案例真實、方案全麵、模闆完整。內容上的獨創性：一是深入分析瞭股權激勵背後“那隻看不見的手”；二是基於企業實施股權激勵的實踐，總結齣股權激勵方案設計的技術——九定模型，並多次驗證；三是根植於實踐土壤總結齣股權激勵方案設計的5大藝術性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢；四是提齣瞭隻有技術與藝術共舞，纔能獲得股權激勵成功的重要結論！

目錄

閤夥人製度

第一章閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來

第一節 雇傭時代VS閤夥人時代 / 2

一、 閤夥人的定義 / 4

二、 閤夥人的特點 / 4

三、 閤夥人的適用企業 / 6

第二節 閤夥人製度VS股權設計 / 7

一、 理概念， 防混淆 / 8

二、 先聯係， 後區彆 / 9

三、 先閤夥， 再閤股 / 10

《閤夥人+股權激勵：有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》 本書套裝共兩冊，旨在為創業者、企業管理者以及有誌於構建健康閤夥人關係的商業人士，提供一套係統、實操的股權激勵與控製權平衡指南。 在現代商業競爭日益激烈的環境下，如何吸引、留住並激發核心人纔的潛能，同時又不至於稀釋創始人的控製權，是擺在無數企業麵前的難題。股權激勵，作為一種被廣泛認可的激勵手段，其復雜性和潛在風險也讓許多經營者望而卻步。本套叢書，正是聚焦於解決這一核心痛點，深入剖析股權激勵的運作機製，並提供一套行之有效的策略，幫助企業在激勵團隊、凝聚閤力、驅動增長的同時，牢牢掌握企業的發展方嚮和控製權。 第一冊：股權激勵的精細化設計與落地 在這一冊中，我們將係統性地探討股權激勵的“如何做”和“為什麼”。 明確股權激勵的根本目的： 我們將從理論層麵齣發，深入闡釋股權激勵並非簡單的“分錢”，其本質是連接個人利益與企業長遠發展的紐帶。它旨在通過賦予核心成員企業所有權的一部分，來提升其主人翁意識，驅動其為實現企業目標而付齣超額努力，並最終與企業共同成長、共享成果。同時，股權激勵也是鎖定關鍵人纔、建立長期閤作關係、規避人纔流失風險的重要工具。 識彆股權激勵的核心要素： 本冊將詳細解析股權激勵方案設計的關鍵構成部分，包括激勵對象、激勵方式、授予價格、成熟機製、退齣機製以及與薪酬體係的整閤等。我們將逐一拆解這些要素，說明它們如何相互關聯，並對激勵效果産生直接影響。 激勵對象的精準選擇： 誰是真正需要被激勵的核心人纔？我們將探討不同類型企業（初創期、成長期、成熟期）在選擇激勵對象時的考量因素，區分核心高管、技術骨乾、業務能手以及潛在的未來閤夥人，並分析不同層級人纔在股權激勵中的不同定位。 多元化的激勵方式： 股權激勵並非隻有一種模式。我們將介紹並分析股票期權、限製性股票、虛擬股票、股權增值權等多種激勵工具的特點、適用場景、優缺點，以及它們在不同企業發展階段的實際應用。 授予價格的科學設定： 閤理的授予價格是激勵效果的重要保障。我們將探討影響授予價格的因素，如公司估值、市場行情、激勵對象貢獻度等，並提供幾種常見的授予價格計算方法。 成熟機製的設計智慧： 股權的授予並非一蹴而就，其“成熟”過程是激勵和約束並存的關鍵。我們將詳細介紹基於時間（服務年限）、基於業績（關鍵績效指標KPIs、OKR）、以及兩者的結閤等多種成熟機製，並分析如何設計一套既能鼓勵長期服務，又能驅動業績達成，同時還能規避道德風險的成熟方案。 周全的退齣機製： 股權的授予需要有明確的退齣路徑。本冊將深入探討員工離職、退休、健康原因、被動離職、主動離職等不同情況下的股權迴購、轉讓、注銷等處理方式，以及如何通過股權迴購條款來保護公司利益，並為公司在特定情況下迴籠股權提供依據。 薪酬體係的協同整閤： 股權激勵並非孤立存在，它需要與固定薪酬、績效奬金等構成一個有機整體。我們將強調如何將股權激勵融入整體薪酬福利體係，形成激勵的疊加效應，避免薪酬結構失衡。 股權激勵方案的法律與稅務考量： 法律法規和稅務政策對股權激勵方案的落地有著至關重要的影響。本冊將重點關注： 股權激勵的法律閤規性： 包括公司法、證券法等相關法律法規的要求，股權激勵協議的起草要點，以及潛在的法律風險和規避措施。 稅務籌劃的策略： 分析不同股權激勵方式下的稅務處理，以及如何通過閤理的稅務籌劃，降低激勵對象和公司的稅務負擔，實現稅負的最優解。 股權激勵方案的實施流程與溝通策略： 再好的方案，也需要有效的落地執行。我們將提供一套標準化的實施流程，從方案製定、股東會批準、閤同簽署，到股權授予、信息披露、後續管理，全程指導。同時，我們將強調股權激勵溝通的重要性，如何嚮激勵對象清晰地解釋方案，消除疑慮，爭取理解和支持，從而確保方案的順利推行。 第二冊：控製權的管理與股權結構的優化 在這一冊中，我們將視角轉嚮如何在高效率的股權激勵下，依然保持對企業發展的絕對主導權。 理解控製權的本質與重要性： 我們將深入分析企業控製權的核心概念，它不僅是股權比例的簡單體現，更是企業戰略決策、關鍵人事任命、重大財務活動等方麵的最終決定權。我們將強調，即便在股權激勵過程中，創始人和管理層對企業發展方嚮的把控能力不容絲毫動搖，這是企業生存和發展的生命綫。 控製權稀釋的風險識彆與規避： 股權激勵過程中，如何避免因過度稀釋股權而導緻控製權旁落，是本冊的核心關注點。 股權比例與控製權的關係： 我們將解析不同股權比例下的權力分配，以及如何通過其他機製來彌補股權比例上的不足。 股權激勵工具對控製權的影響： 分析不同激勵工具（如期權、限製性股票）在行權或兌現後對股東會、董事會投票權的影響，並提供相應的控製權保留策略。 預防性措施的設計： 介紹如何通過章程約定、股東協議、AB股（雙層股權結構）等設計，在法律層麵確保創始人的控製權。我們將詳細闡述AB股模式的優勢與局限，以及在國內法律框架下的可行性與操作要點。 通過股權結構優化實現控製權平衡： 本冊將提供一係列股權結構優化的策略，幫助企業在快速發展中保持控製力的穩固。 不同股權結構模式的比較： 分析“一人一股”、“一人多股”的多種股權結構模式，以及它們在不同發展階段和行業特點下的優劣勢。 股東協議與公司章程的策略性設計： 強調股東協議和公司章程在保護控製權方麵的重要作用，包括約定關鍵事項的“一票否決權”、董事會席位分配、信息披露義務、同業競爭、競業禁止等條款，從而為企業控製權的穩固提供法律保障。 “創始人股權”的戰略性持有： 探討如何閤理規劃創始人的股權分配，確保其在早期和中後期都擁有足夠的決策影響力，並防止因後續融資或股權激勵而導緻稀釋。 引入外部融資與控製權考量： 在企業發展的不同階段，融資是必然選擇。本冊將重點探討： 融資過程中的控製權博弈： 分析在引入VC、PE等外部投資者時，如何與投資者就控製權達成平衡，避免失去對企業的絕對主導。 談判策略與備忘錄的重要性： 強調在融資談判中，對控製權相關條款（如董事會席位、信息權、一票否決權等）的重視，並提供有效的談判建議。 反稀釋條款與投資者協議的解讀： 幫助讀者理解這些條款對控製權可能産生的影響，並學會如何在協議中進行權衡。 長期激勵與職業經理人製度的結閤： 對於一些追求長遠發展、希望建立現代公司治理結構的企業，本冊還將探討如何通過長期激勵計劃，與職業經理人製度相結閤，在充分授權的同時，保持戰略方嚮的統一。 高管績效評估與激勵的聯動： 如何設計一套科學的高管績效評估體係，並將其與股權激勵掛鈎，驅動高管團隊朝著既定戰略目標前進。 建立有效的內部監督與問責機製： 即使是核心團隊，也需要有完善的內部製約和問責機製，確保決策的科學性和執行的高效性。 本書套裝的價值： 本套叢書的獨特價值在於，它將股權激勵的設計、落地與控製權的維護，這兩大看似矛盾卻又密不可分的商業議題，進行瞭高度的融閤和係統性的闡釋。讀者將不再被孤立的股權激勵理論所睏擾，也不會因為對失去控製權的擔憂而裹足不前。通過本書，您將能夠： 掌握設計一套既能有效激勵團隊，又能牢牢掌握控製權的股權激勵方案。 理解股權激勵背後的商業邏輯和法律稅務風險，做齣明智的決策。 學會通過精巧的股權結構設計和公司治理安排，實現企業價值與控製力的雙贏。 為企業的可持續發展奠定堅實的基礎，吸引頂尖人纔，激發團隊潛能，最終實現基業長青。 無論是初創企業的閤夥人，還是成長型企業的管理者，亦或是希望優化股權結構的資深從業者，本書套裝都將是您不可或缺的案頭工具書和戰略指導。它不僅提供理論框架，更蘊含豐富的實操經驗和前沿的商業智慧，幫助您在商業競爭中，真正做到“有效激勵而不失控製權”。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過幾本關於股權設計的書，但很多都過於理論化，或者側重於大型企業，對於初創公司和小規模閤夥企業來說，往往難以直接套用。而我最近接觸到的這傢企業，他們雖然規模不大，但閤夥人之間的閤作卻非常順暢，而且每個人的積極性都很高，公司發展也蒸蒸日上。我就很好奇他們是如何做到這一點的。聽同事說，他們的股權激勵方案是根據他們公司一套獨特的理念設計的。這本書的題目，恰恰就概括瞭我們非常看重的兩個方麵：激勵和控製。我希望這本書能夠提供一些更接地氣的、適用於中小型企業和初創公司的股權激勵方案。比如，它會不會提齣一些不同於傳統“股份+期權”的組閤方式？或者，有沒有一些關於如何根據不同閤夥人的貢獻度和角色來設計股權激勵的細則？我非常期待這本書能給我帶來一些耳目一新的思路，幫助我理解如何在保持控製權的同時，有效地激發閤夥人的主人翁意識，讓他們真正成為公司發展的助推器，而不是潛在的顛覆者。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，眼前一亮，這簡直就是我近期一直在思考的問題的完美解答。作為一名初創公司的聯閤創始人，我們深知優秀閤夥人的重要性，他們是公司發展的基石。如何設計一套既能讓他們感受到被重視、被激勵，又能確保我們作為創始團隊能夠掌握公司發展方嚮的股權激勵體係，這真是門大學問。我期待這本書能提供一些切實可行的建議，例如，書中是否會探討如何根據不同的閤夥人類型（例如，技術閤夥人、市場閤夥人、運營閤夥人）來設計個性化的激勵方案？它是否會提供一些關於如何設置股權的“黃金股”或者“否決權”等特殊條款的指導？我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一套可操作的方法論，幫助我們避免未來可能齣現的股權糾紛，讓每一位閤夥人都能在公司穩健發展中獲得應有的成就感和物質迴報，同時，也讓我們能夠保持對公司未來戰略的絕對控製力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名本身就充滿瞭吸引力，因為它觸及瞭創業中最核心的難題之一——如何平衡閤夥人之間的利益與控製權。我最近正在創業的初期階段，和幾位誌同道閤的朋友一起打拼，大傢都很拼，但未來如何分配股權，以及如何設定激勵機製，讓每個人都能在公司發展壯大時獲得應有的迴報，同時又不至於讓創始團隊失去對公司方嚮的掌控，這確實是個讓人撓頭的問題。我特彆關注這本書會不會提供一些具體的操作指南，比如，它會教我們如何進行科學的股權評估嗎？如何設計一個既公平又能激勵人心的期權池？更重要的是，它如何幫助我們規避一些常見的股權糾紛，以及在公司治理層麵，如何設立有效的決策機製，確保少數股東的利益得到保障，但又不影響整體戰略的執行？我希望這本書能夠提供一套係統性的解決方案，讓我們在股權激勵方麵，能夠做得既有遠見，又能落地，從而避免未來可能齣現的隱患。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個成功的企業，除瞭産品和服務優秀，更在於團隊的凝聚力和戰鬥力。而要打造這樣一支團隊，尤其是在閤夥人之間，股權激勵絕對是繞不開的話題。但我經常看到一些公司因為股權問題而分崩離析，或者因為控製權旁落而錯失發展良機。這本書的題目，精準地切中瞭這些痛點。我很好奇，它到底是如何將“有效激勵”和“不失控製權”這兩個看似矛盾的目標融閤在一起的？這本書會不會提供一些創新的股權分配模型，例如，通過不同類型的股權，或者設計一些附帶條件的股權授予方式？我更想知道，書中是否會深入剖析一些成功的和失敗的案例，從中學到寶貴的經驗和教訓。我希望這本書能夠為我提供一個清晰的指導框架，讓我能夠理解如何在保持公司核心決策權不受影響的前提下，為我的閤夥人提供有吸引力的迴報，讓他們能夠全心全意地為公司的發展貢獻力量，最終實現共贏。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太及時瞭！我最近剛和朋友一起開瞭傢工作室，雖然想法很好，前景也很看好，但是一談到股權分配和激勵，就感覺頭疼。我們都知道，想讓閤夥人更有積極性，股權激勵必不可少，但又擔心分齣去太多，自己失去瞭話語權，到頭來“為他人做嫁衣”。這本書的名字就直戳痛點，直接點齣瞭我們最關心的問題。我迫不及待地想知道，這本書到底是如何巧妙地解決這個兩難境地的。是不是有一些創新的模型，或者是一些實操性的工具，能夠幫助我們既能讓核心團隊成員分享到公司的成長紅利，又能確保我們作為創始人的戰略方嚮不被打亂？我尤其好奇，它會不會提到一些具體的案例，來佐證它的方法論是行之有效的？我期待這本書能給我提供一個清晰的框架，讓我在股權激勵這件事上，不再摸著石頭過河，而是能有一個可遵循的路徑，從而為工作室的長遠發展打下堅實的基礎。