稻盛和夫 干法+领导者的资质+调动员工的七个关键 阿米巴经营（实战篇） 企业管理畅销书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著

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• 阿米巴经营
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• 员工激励
• 经营策略
• 实战
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• 管理学

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111498247

商品编码：12574206412

套装数量：6

编辑推荐

稻盛和夫作品 6本套装
干法	9787111498247
领导者的资质	9787111470250
匠人匠心：愚直的坚持	9787111542964
阿米巴经营（实战篇）	9787111502197
稻盛和夫语录100条	9787111491460
调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答	9787111489146

内容简介

1.干法

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 

2.领导者的资质

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

3.匠人匠心：愚直的坚持

赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……
在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步zui终能否给人类带来幸福……

4.阿米巴经营（实战篇）

　“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法zui终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

5.稻盛和夫语录100条

《稻盛和夫语录100条》是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，《稻盛和夫语录100条》特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。《稻盛和夫语录100条》言简意赅，启迪思想，发人深省。

6.调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答　

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

作者简介

　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 

精彩书评

　　《干法》

　　★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

　　——季羡林

　　著名学者

　　★稻盛先生是我zui尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。

　　——张瑞敏

　　海尔集团主席兼CEO

　　★我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。

　　——马云

　　阿里巴巴集团

　　主席、首席执行官

　　《领导者的资质》

　　★稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。

　　——陈春花 华南理工大学、工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司、联席董事长兼首席执行官

　　★我心目中完美的领导力导师应该有：一，深刻而独到的思想；二，以身作则的践行；三，春风化雨的教诲；四，社会认可的成功。稻盛和夫常常以zui后一点为世人所知，其实那是zui次要的一条。稻盛和夫是难得的“四项全能”的领导力导师，值得每一个领导力的追寻者学习。

　　——刘澜 领导力专家、《领导力十律》作者

　　★在中国当下，进入世界500强的企业不多，遑论创立多家世界500强的企业家；而能形成一套可供学习复制的经营哲学的企业家，也屈指可数。值得期待，未来中国会出现更多的世界级企业和可学习的经营哲学和管理模式。

　　——忻榕 中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教席教授

　　★稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下，很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。

　　——杨国安 中欧国际工商学院教授、《组织能力的突破》作者

目录

1《干法》

译者序

中文版序

前　言

第1章　磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 // 001

我们为什么而工作 // 003

工作造就人格 // 006

“极度”认真地工作能扭转人生 // 010

那些智慧迸发的瞬间 // 016

乍看的不幸，实际上是幸事 // 021

努力工作的彼岸是美好人生 // 023

坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 // 026

要每天反省 // 028

第2章　让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 // 031

改变“心态” // 033

“迷恋”工作 // 036

感动给人注入新的动力 // 040

“抱着产品睡” // 043

倾听“产品的哭泣声” // 046

成为“自燃型”的人 // 051

勇于在“旋涡中心”工作 // 053

第3章 以“高目标”为动力：

持续付出不亚于任何人的努力 // 057

不断树立“高目标” // 059

首先“必须得想” // 062

把愿望渗透到“潜意识” // 065

当你竭尽全力时，神灵将会现身 // 068

付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 // 075

第4章　持续就是力量：抓紧今天这一天 // 079

持续的力量能将“平凡”变为“非凡” // 081

比昨天更进一步 // 086

全力过好今天这一天 // 089

能力要用“将来进行时” // 092

将“不可能”变为“可能” // 095

“已经不行了”的时候才是真正的开始 // 099

苦难和成功都是考验 // 102

不要有感性的烦恼 // 104

哪怕险峻高山，也要垂直攀登 // 109

第5章　追求“完美主义”：怎样才能出色工作 // 113

出色的工作产生于“完美主义” // 115

橡皮绝对擦不掉的错误 // 120

zui重要的是“注重细节” // 123

事先“看见完成时的状态”就定能成功 // 129

抓住一切机会磨炼“敏锐度” // 132

不是“zui佳”，而是“完美” // 135

第6章　“创造性”地工作：每天都要钻研创新 // 139

敢于走“别人没走过的路” // 141

“扫地”改变人生 // 143

外行的长处是可以自由发想 // 145

既然定了计划，就一定要实现 // 148

乐观构思、悲观计划、乐观实行 // 154

将创造发明导向成功的“正确的地图” // 156

结语　人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 // 161

做人的“正确的思维方式” // 163

附录　干法：经营者应该怎样工作 // 171

关于盛和塾 // 210

2.《领导者的资质》

总序 稻盛和夫

推荐序 关于稻盛哲学的11个问题曹岫云

第1章 领导者的资质

第1项资质：具备使命感

第二项资质：明确地描述并实现目标

第三项资质：必须不断地挑战新事物

第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬

第五项资质：抱有关爱之心

第二章 领导者的人格

引言：由领导者引发的丑闻接连不断

第1：企业治理的危机和领导力

第二：天天学习钻研，提升维持人格

第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲

第四：听了为人之道且愿意实行的人

第五：利他的人生和利己的人生

第三章 领导者的十项职责

明确事业的目的意义，并向部下指明

设立具体的目标，制订实现目标的计划

心怀强烈的愿望

付出不亚于任何人的努力

具备坚强的意志

拥有高尚的人格

无论遭遇什么困难，都绝不放弃

怀着“爱情”与部下交往

调动部下的积极性

富于创造性

第四章 企业统治的要诀

引言

第1：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你

第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义

第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标

第四：明确公司的使命，并与全体员工共有

第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学

第六：小结

第五章 经营哲学践行体悟

汇集各人力量，实践造福利他

塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营

活在塾长的时代

塾长点评：好的技术应该应用于各种领域

把爱传下去

塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的

践行稻盛哲学，拨亮心中明灯

塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱

稻盛和夫年表

关于盛和塾

3《稻盛和夫：阿米巴经营》

第1章 每一位员工都是主角

1 阿米巴经营的诞生

2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度

3 培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学

1 把组织细分为事业组成单位

2 阿米巴之间的定价

3 领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建

1 划分成小集体，明确职能

2 能应对市场变化的灵活组织

3 支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3 京瓷会计原则的实践

4 业绩管理的要点

5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理

7 时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体

1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2 支撑阿米巴经营的经营哲学

3 培养领导

........

《稻盛和夫：经营哲学与实践精华》 本书精选了日本经营之圣稻盛和夫先生的七部经典著作，全面系统地展现了他影响深远的经营哲学与卓越实践。从“经营就是人生”的理念出发，本书深入剖析了稻盛先生如何将“利他之心”融入企业管理，如何通过“敬天爱人”的原则塑造企业文化，以及如何在瞬息万变的商业环境中，带领企业走向持续的成功。 核心内容涵盖： 《干法》—— 认真工作的极致追求： 工作的意义与价值： 稻盛先生认为，工作不仅仅是谋生手段，更是磨砺心性、提升人生的道场。本书将深入阐述他关于“如何才能做好工作”的深刻洞见，强调工作中的“付出不亚于任何人的努力”，以及如何从中找到成就感和幸福感。 提升工作品质的秘诀： 从精益求精的态度，到持续改善的方法，本书将详细解读稻盛先生如何引导员工将每一项工作做到极致，如何将平凡的工作升华为不平凡的事业。 人格磨砺与事业发展： 稻盛先生坚信，工作的过程就是人格塑造的过程。本书将揭示如何通过认真工作的历练，提升个人的品格，进而为事业的腾飞奠定坚实的基础。 《领导者的资质》—— 成为卓越领导者的修炼之路： 领导者的核心素质： 本书将聚焦于稻盛先生对领导者应具备的品质的深刻理解。从“利他之心”到“高尚的品格”，再到“坚定的意志”，本书将为你呈现一个理想领导者的画像。 如何赢得人心与信赖： 领导力并非权力，而是影响力。稻盛先生的实践证明，真正的领导力源于对员工的关怀、对事业的热忱以及对原则的坚守。本书将分享他如何通过以身作则、平等沟通，赢得团队的绝对信任与拥戴。 塑造优秀企业文化的艺术： 稻盛先生认为，优秀的企业文化是企业持续发展的灵魂。本书将探讨他如何通过言传身教，将“敬天爱人”等核心价值观融入企业日常运营，从而构建一个积极向上、充满凝聚力的团队。 《调动员工的七个关键》—— 激发团队潜能的实践指南： 理解人性的深刻洞察： 员工是企业最宝贵的财富。本书将基于稻盛先生对人性的深刻理解，分析不同类型员工的需求与驱动力，并提供切实可行的方法来激发他们的工作热情。 七个关键策略的详细解析： 从明确的目标设定，到公正的评价体系，再到有针对性的激励机制，本书将逐一剖析稻盛先生提出的七个调动员工积极性的关键要素。 打造高绩效团队的实操技巧： 本书不仅仅是理论的阐述，更充满了稻盛先生在京瓷、KDDI、日航等企业实践中总结出的宝贵经验，教你如何将这些策略落地，打造一支充满活力、高效协同的团队。 《阿米巴经营（实战篇）》—— 精益管理与利润倍增的秘密武器： 阿米巴经营的理念与构成： 本书将清晰阐释稻盛先生独创的“阿米巴经营”模式的精髓——将企业划分为若干小型独立核算单位（阿米巴），实现精细化管理，激发全员参与经营的活力。 阿米巴的设置与运作： 从如何科学划分阿米巴，到如何设计合理的考核指标，再到如何进行每日的经营会议，本书将提供详尽的实操步骤与案例分析。 实现利润倍增的强大引擎： 阿米巴经营不仅仅是一种管理工具，更是一种经营哲学。本书将展示如何通过阿米巴经营，实现成本的最小化，利润的最大化，以及如何培养员工的经营意识，最终推动企业实现跨越式发展。 本书的价值： 系统性与全面性： 一次性汇集稻盛和夫先生最具代表性的经营思想，让你全面领略这位传奇经营者的智慧。 实践性与可操作性： 书中案例丰富，方法具体，为企业管理者和创业者提供了可以直接借鉴和应用的宝贵经验。 思想深度与人文关怀： 稻盛先生的经营哲学不仅关注利润，更强调企业对社会、对员工的责任，以及个人品格的提升。 普适性与长久价值： 无论企业规模大小，无论身处何种行业，稻盛先生的经营理念都具有深刻的启发意义，能够帮助你在复杂多变的商业环境中保持清醒与韧性。 适合读者： 企业家与创业者： 寻找经营之道，提升企业管理水平，实现可持续发展的必备读物。 企业中高层管理者： 学习如何有效领导团队，激发员工潜力，提升组织绩效。 对经营管理感兴趣的读者： 渴望了解成功企业家的思想精髓，学习实用的经营策略。 希望提升个人工作与人生品质的读者： 稻盛先生的“干法”理念，能够帮助你重新审视工作的意义，找到人生的方向。 阅读本书，你将不仅仅获得一套经营管理的工具，更将领悟一种充满智慧与力量的人生哲学，学会如何以“利他之心”和“敬天爱人”的原则，成就卓越的事业，并最终实现自我价值与人生幸福。 本书以其精炼的语言，深刻的见解，以及无数成功的实践案例，将带你走进稻盛和夫先生的经营智慧殿堂，为你开启一条通往卓越的经营之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，稻盛和夫先生的书，与其说是管理学著作，不如说是人生哲学指南。这一次，这本《稻盛和夫 干法+领导者的资质+调动员工的七个关键 阿米巴经营（实战篇）》再次印证了我的想法。它没有故弄玄虚，没有长篇大论，而是将最朴素的道理，用最直接的方式呈现给你。读“干法”部分的时候，我常常会停下来思考，自己是否真正做到了“全身心投入”。稻盛先生强调，工作不仅仅是为了生存，更是我们修行的一部分。他用“热爱工作”来形容，但我觉得，更深层次的是一种“敬畏”和“责任”。当你把工作看成是一件神圣的事情，你自然会投入其中，并且从中获得源源不断的动力。而关于“领导者的资质”，更是让我看到了一个“大器晚成”的可能性。稻盛先生并非天生就是经营之神，而是在不断的学习、实践和反思中，逐渐塑造了自己的人格魅力和领导能力。他强调了“利他”之心，这在我看来，是所有领导者必备的核心素质。只有真正为他人着想，才能赢得他人的信赖和追随。这本书，不仅仅是一本职场读物，更是一本教会我们如何生活、如何做人的宝典。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的书总是能给人醍醐灌顶般的启示，这次的《稻盛和夫 干法+领导者的资质+调动员工的七个关键 阿米巴经营（实战篇）》更是如此。翻开书页，我仿佛置身于一个智慧的殿堂，稻盛先生用他朴实而深刻的语言，一点点地解构着成功的奥秘。我尤其被“干法”部分所吸引，它并非教你如何“偷懒”或“走捷径”，而是强调了“尽人事，听天命”的真正含义。与其说是工作方法，不如说是人生哲学。他认为，只有全身心地投入，将工作视为修行，才能真正体会到工作的乐趣，并从中获得成长。这种“纯粹”的工作态度，在如今这个崇尚效率和速成的时代，显得尤为珍贵。它提醒我，工作的意义远不止于获得报酬，更是实现自我价值、塑造品格的过程。书中关于“经营之神”的论述，更是让我看到了一个企业领导者应有的胸怀和格局。他并非高高在上，而是以一种近乎“家庭”的方式来对待员工，将员工的成长和企业的未来紧密地联系在一起。这种“利他”的思想，贯穿于他整个经营理念之中，让我深刻体会到，真正的领导者，不仅仅是发号施令者，更是能够激发团队潜能、凝聚人心、共同前行的引路人。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击波，是那种温和却极其有力的。它不是那种让你读完后热血沸腾，然后又归于平静的鸡汤文。而是像一位经验丰富的老者，在你耳边娓娓道来，字字句句都带着岁月的沉淀和实践的印记。我尤其喜欢其中关于“领导者的资质”的探讨。稻盛先生没有罗列一些空泛的概念，而是通过他自身的经历，以及他对人性深刻的洞察，勾勒出一位真正领导者应有的品质。其中关于“谦虚”的论述，让我印象尤深。他认为，一个真正的领导者，应该始终保持一颗谦卑的心，即使身居高位，也要虚心听取他人的意见，不断学习和反思。这与我之前对领导者“果断”、“权威”的刻板印象形成了鲜明的对比。他告诉我们，真正的力量并非来自于压迫，而是来自于内心的强大和对他人尊重的态度。而“调动员工的七个关键”则像是一套实用的工具箱，为管理者提供了可行的操作指南。他不是让你去“激励”员工，而是让你去“激发”员工内在的动力。这种细微的差别，却能产生巨大的影响。他强调了沟通的重要性，以及如何通过理解员工的真实需求，来为他们提供适宜的平台和发展空间。这本书让我看到了一个更加人性化、更具智慧的管理方式。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，稻盛和夫先生的思想，是一种“大道至简”的智慧。他没有那些花哨的管理术语，也没有那些复杂的理论模型，而是将管理的本质，归结于最简单、最纯粹的道理。比如“干法”里强调的“今日之事，今日必尽”。这不仅仅是一句口号，而是一种对待工作的态度，一种对时间和生命的尊重。他认为，只有认真对待每一天的工作，才能为未来打下坚实的基础。这种“踏实”的风格，是我非常欣赏的。而“领导者的资质”部分，更是让我看到了一个领导者的人格力量。稻盛先生强调，领导者最重要的品质是“诚实”和“正直”。他不是要求领导者做到完美无缺，而是要求他们能够坚持自己的原则，并用自己的行动去影响他人。这种“以身作则”的精神，是任何管理技巧都无法替代的。书中对于“调动员工”的探讨，也让我耳目一新。他不是教你如何去“控制”员工，而是教你如何去“赋能”员工。他认为，每个员工都有自己的潜能，而领导者的职责，就是为他们提供一个能够充分发挥潜能的环境。这本书，给我带来了很多关于如何成为一个更好的人，如何成为一个更有效的领导者的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就像是在与一位智者进行一场深度对话。稻盛和夫先生的文字，没有丝毫的矫揉造作，却充满了力量和智慧。他将“干法”解读为一种“尽情燃烧自己”的状态，一种将工作视为生命意义的实践。我尤其被他关于“付出不亚于任何人的努力”的论述所打动。这不仅仅是一种工作态度，更是一种对生命的负责。它提醒我，生命的价值，很多时候体现在我们为之付出的努力之中。而“领导者的资质”，更是让我看到了领导力的真谛。稻盛先生并没有将领导力神化，而是将其归结于简单的品格，如“诚实”、“正直”、“谦虚”等。他认为，一个好的领导者，首先要是一个好人。这种朴素的道理，却往往容易被现代社会的浮躁所忽略。书中关于“调动员工”的七个关键，则像是一个精密的指南针，为管理者提供了清晰的指引。他强调的是“理解”和“尊重”，而不是“命令”和“控制”。他认为，只有真正理解员工的需求，并给予他们充分的支持，才能让他们心甘情愿地为企业付出。这本书，为我打开了一扇新的管理之门，让我看到了更加人性化、更加有温度的企业经营之道。