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贾长松 著

图书标签:

• 企业管理
• 组织结构
• 企业文化
• 管理学
• 组织行为
• 战略管理
• 运营管理
• 领导力
• 团队建设
• 效率提升

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301244005

商品编码：1393670077

出版时间：2014-10-01

作  者:贾长松 著作 定  价:130 出 版 社:北京大学出版社 出版日期:2014年10月01日 页  数:870 装  帧:平装 ISBN:9787301244005 ● 企业组织系统综述
● 组织系统的认知
●一、组织系统的奥秘
●二、组织系统建设的现状
●三、组织系统建设的目标
●四、实现组织系统目标的关键
●第二节 组织系统的建设过程
●一、组织系统的复制
●二、组织系统的匹配
●三、组织系统的创新
●第三节 组织系统的建设规范
●一、组织系统建设的工具
●二、组织系统建设的要点
●三、组织系统建设的组织筹备
●四、组织系统建设的培训准备
●五、组织系统建设的问题答疑
●第二章 组织目标体系建设
● 企业的定位系统
●一、企业定位
●二、产品定位
●部分目录

内容简介

本书从中国企业的经营现状出发，针对企业管理系统中的组织系统构建，提出了一套系统科学的方法和流程。对于帮助中国企业，尤其是民营中、小企业打好科学化管理的基础，走出管理混乱，摆脱经营困境，具有很好的借鉴和实用价值。
本书内容丰富，论述透彻，结构紧凑，有理论有实践。从目标体系、流程体系、责任体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等9个方面论述了企业组织系统的构建，为科学管理系统的形成，打好框架，很好适合企业管理者培训或自我提升使用。
贾长松 著作 贾长松，长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国很实操的系统管理专家，中国少有企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名靠前位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。

《战略协同：驱动企业卓越运营的内在力量》 内容概要： 《战略协同：驱动企业卓越运营的内在力量》是一本深入剖析企业内部运作逻辑，揭示如何通过构建高效协同机制，实现战略落地与卓越运营的实践指南。本书并非简单罗列管理工具或理论模型，而是着眼于企业作为一个复杂有机体，其各个组成部分（部门、团队、个体）之间如何通过有效的沟通、协作和信息共享，形成一股强大的合力，最终驱动企业实现既定战略目标。 本书将带您穿越传统企业管理的藩篱，重新审视组织结构、流程设计、信息系统以及企业文化在驱动协同中的关键作用。我们不谈论宏大的战略制定本身，而是聚焦于“如何让战略动起来”，让那些精妙的战略规划真正转化为可见的业务成果。我们将深入探讨，当企业面临快速变化的市场环境、日益激 kiệm的竞争压力以及多元化的客户需求时，单打独斗的模式已然失效，唯有深度协同才能赢得未来。 第一部分：协同的基石——认知与设计 第一章：理解协同的本质与价值： 什么是真正的协同？它不仅仅是部门之间的“不打架”，更是价值链上的“顺畅流淌”。本章将从战略执行的视角出发，阐释协同在提升效率、降低成本、创新产品、优化客户体验、增强员工敬业度等方面的核心价值。我们将通过大量案例说明，缺乏协同的企业是如何一步步走向僵化、内耗甚至衰败的。同时，我们也将探讨协同的“黑暗面”，即无效协同带来的资源浪费和组织内耗，并提供识别和规避的思路。 第二章：战略落地与协同的内在联系： 战略的生命力在于执行，而执行的效率则高度依赖于协同。本章将深入剖析战略从愿景到执行的转化过程，强调各个层级、各个部门在战略执行链条中的角色与责任。我们将探讨如何将抽象的战略目标分解为可执行的战术任务，以及如何在分解过程中确保各方步调一致、目标统一。我们将引入“战略执行协同模型”，帮助读者理解不同战略阶段对协同的要求，以及如何构建与之匹配的协同机制。 第三章：组织结构与协同的适配性： 传统的、层级分明的组织结构往往是协同的天然障碍。本章将审视不同的组织设计模式（如矩阵式、网络型、敏捷组织等）对协同的促进与制约。我们将探讨如何通过优化组织结构，打破部门壁垒，建立跨部门的协作平台，从而实现信息的快速流动和资源的有效整合。本书将重点分析在信息时代，如何设计更具韧性、更灵活的组织形态，以适应快速变化的市场需求，并促进信息和知识的自由流通。 第四章：流程再造与协同的赋能： 流程是企业运作的血脉，而协同则是让血脉畅通无阻的关键。本章将聚焦于企业核心业务流程的梳理与优化，强调如何通过流程设计来促进各环节的无缝衔接和高效协作。我们将探讨“端到端”流程管理的重要性，以及如何识别和消除流程中的瓶颈和断点。本书将引入“协同流程设计原则”，引导读者构建能够最大化协同效应的业务流程。 第二部分：协同的驱动力——机制与技术 第五章：信息系统与协同的整合： 在数字化时代，信息系统是协同的强大引擎。本章将探讨如何利用企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、协同办公平台（OA）、项目管理工具等信息系统，打破信息孤岛，实现数据的互联互通和实时共享。我们将深入分析不同类型的信息系统在支持协同方面的具体应用场景，以及如何通过系统集成来提升整体协同效率。本书将强调，技术是赋能协同的工具，但最终的协同效果取决于能否将技术与人的协作有机结合。 第六章：沟通机制与协同的流畅性： 有效的沟通是协同的命脉。本章将探讨构建多层次、多维度的沟通机制，包括正式沟通（会议、报告、邮件）与非正式沟通（茶歇交流、团队建设），以及线上沟通（即时通讯、视频会议）与线下沟通的融合。我们将分析不同沟通方式的优劣势，以及如何根据沟通内容和情境选择最恰当的沟通渠道。本书将提供一套“协同沟通策略”，帮助企业建立开放、透明、高效的沟通文化。 第七章：绩效管理与协同的激励： 协同的有效性需要通过科学的绩效管理来衡量和激励。本章将探讨如何设计能够反映和奖励协同行为的绩效指标和考核体系。我们将分析个体绩效、团队绩效与组织绩效之间的关系，以及如何通过协同指标来引导员工关注整体目标而非部门利益。本书将介绍“协同绩效管理模型”，帮助企业建立激励协同、驱动共同进步的绩效导向。 第八章：知识管理与协同的智慧沉淀： 协同不仅仅是行为，更是智慧的共享和传承。本章将探讨构建有效的知识管理体系，如何将个体经验和团队智慧转化为企业可复用的知识资产。我们将分析知识分享的障碍，以及如何通过技术和文化手段来促进知识的沉淀、传播和应用。本书将强调，一个高效的协同组织，必然是一个善于学习和共享的知识型组织。 第三部分：协同的深化——文化与领导力 第九章：协同文化与价值观的塑造： 协同并非一蹴而就，它需要根植于企业文化之中。本章将深入探讨协同文化的内涵，包括信任、开放、尊重、责任、共同愿景等核心要素。我们将分析如何通过企业价值观的引导、领导者的示范以及制度的保障，来培育一种鼓励协同、拥抱合作的组织氛围。本书将提供一套“协同文化建设路线图”，帮助企业系统性地打造协同文化。 第十章：领导力在协同中的核心作用： 领导者是协同机制的设计者、推动者和践行者。本章将聚焦于领导者在驱动协同中的关键角色，包括战略解读与传达、资源协调与分配、冲突化解与团队凝聚、授权与赋能等。我们将探讨不同层级领导者在协同中所应扮演的角色，以及如何通过领导力的提升来激发团队的协同潜力。本书将提出“协同领导力模型”，为各级管理者提供切实可行的指导。 第十一章：跨部门协同与利益平衡： 部门之间的利益冲突是协同面临的最大挑战之一。本章将深入分析跨部门协同中的利益博弈，以及如何通过有效的沟通、协商和资源共享来寻求共赢。我们将探讨“共享KPI”、“交叉汇报”等机制在平衡部门利益、促进整体协同方面的应用。本书将提供一套“跨部门协同冲突管理框架”，帮助企业化解矛盾，实现合作。 第十二章：敏捷协同与快速响应： 在瞬息万变的市场中，敏捷协同成为企业保持竞争力的关键。本章将探讨如何构建敏捷的协同机制，以快速响应市场变化、客户需求和技术创新。我们将分析敏捷开发、Scrum等敏捷方法在促进团队内部协同方面的应用，并进一步探讨如何将敏捷理念扩展到整个企业，实现跨团队、跨部门的敏捷协同。本书将提出“企业敏捷协同转型方案”，指导企业如何向更具韧性和响应能力的组织迈进。 结语： 《战略协同：驱动企业卓越运营的内在力量》并非一套僵化的理论教科书，而是一份关于如何让企业“活起来”的行动指南。它强调实践的重要性，鼓励读者在理解基本原理的基础上，结合自身企业的具体情况，探索和构建最适合自身的协同模式。通过阅读本书，您将获得一套系统性的思维框架和一套可操作的实践工具，从而有效地提升您所在企业的协同效率，最终驱动企业实现持续的卓越运营和长远的战略成功。本书适合企业管理者、部门负责人、项目经理以及所有希望提升组织协同效率、驱动企业发展的专业人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

当我接触到《企业组织系统》这本书的时候，我内心是充满期待的，我期望它能像一位经验丰富的引路人，带领我在企业组织这个复杂的世界里探索。我尤其希望它能够揭示那些能够提升企业整体效能的组织设计哲学，比如如何构建一个能够快速响应市场变化、同时又具有强大执行力的组织。我一直在寻找关于如何平衡集权与分权、如何设计有效的激励机制、如何优化信息流和决策链的详尽阐述。我相信，一个优秀的组织系统，必然是能够最大程度地发挥个体潜能，并将零散的力量汇聚成强大的合力的。我期待书中能提供一套实用的评估框架，让我能够识别出当前组织中存在的问题，并能够提出具有建设性的改进建议。然而，当我合上书页时，一种深深的失落感油然而生，我感觉自己并没有获得我所寻找的那种深刻的洞见。

评分☆☆☆☆☆

《企业组织系统》，这个书名本身就充满了吸引力，让我对接下来的阅读内容充满了期待。我原以为这本书会为我揭示企业组织运作的奥秘，就像一本精心绘制的蓝图，详细描绘出如何构建一个高效、协同、有活力的组织。我渴望了解不同类型的组织结构，例如科层制、扁平化、网络化等等，它们是如何在现实中发挥作用的，又各自有哪些独特的优势和局限。我希望书中能深入分析在快速变化的商业环境中，企业应该如何调整和优化其组织设计，以应对挑战并抓住机遇。我特别关注书中是否会提供关于如何提升员工敬业度、如何促进跨部门协作、以及如何建立清晰的权责体系的实用方法。我期待书中能够通过丰富的案例研究，展示成功的组织变革是如何实现的，并从中提炼出可供借鉴的经验。然而，当我细细品读后，却发现书中所呈现的内容，与我所期望的深度和广度，似乎存在着不小的差距。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我翻阅《企业组织系统》的时候，感觉就像在探索一座巨大的迷宫，里面充斥着各种各样的概念和理论，但出口却始终遥不可及。我一直在努力寻找那种能够清晰描绘出“如何做”的路径，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。我期待这本书能够像一本路线图，为我指明企业组织优化的方向，而不是像一本字典，仅仅罗列出各种术语。我希望能看到书中通过生动的故事和案例，将抽象的管理理论具象化，让我能够清晰地理解不同组织模式的优劣，以及它们在特定情境下的适用性。例如，书中是否会详细阐述股权激励、绩效考核、人才培养等具体执行环节，是如何与整体的组织架构相辅相成的？我更希望它能提供一套系统性的评估工具，让我能够客观地诊断自己企业的组织健康状况，并据此制定出切实可行的改进方案。可惜的是，我似乎并没有找到我想要的那些“干货”。

评分☆☆☆☆☆

我怀着极大的期望翻开了《企业组织系统》，原本以为它会是一本关于如何精巧设计企业内部运作机制的指导手册。我特别想了解，在一个日益复杂和动态化的商业环境中，企业究竟应该如何构建自己的组织架构，才能既保持稳定性，又具备足够的灵活性去适应变化。我期待书中能够深入探讨不同类型的组织模式，比如传统的科层制、扁平化组织、矩阵式组织，甚至是一些更前沿的组织形态，并详细分析它们各自的优势、劣势以及适用场景。此外，我也关注如何通过组织设计来优化决策流程、提升沟通效率、激发员工创新活力。我希望书中能够提供一些具体的案例分析，展示成功的企业是如何通过巧妙的组织设计，实现资源的最优配置和竞争优势的构建。然而，读完后，我感觉自己就像是站在一堆零件前，但却没有找到组装说明书，对于如何将这些理论和概念真正运用到实践中，我仍然感到迷茫。

评分☆☆☆☆☆

这本书，哦，我真的不知道从何说起。《企业组织系统》，听上去挺宏大的，我本以为能学到些管理学上的真知灼见，像是如何构建高效团队，如何优化层级结构，或者在复杂环境中保持组织的敏捷性。我尤其期待书中能剖析不同行业、不同规模企业在组织设计上的创新实践，比如那些打破传统、拥抱敏捷或平台化思维的案例，它们是如何应对快速变化的市场的？书中或许会探讨一些理论模型，比如官僚制、网络型组织，甚至是更前沿的“动态适应组织”，并且给出具体的应用指导。我设想，好的组织系统应该能最大限度地激发员工的潜力，实现资源的最优配置，并最终驱动企业的可持续增长。书中是否有关于如何识别组织瓶颈、如何进行变革管理，以及如何在不同文化背景下实施统一的组织战略的深度分析？我对这些内容充满好奇，希望它能提供一些实操性强、可借鉴的框架和方法，帮助我在实际工作中解决遇到的组织难题。

评分☆☆☆☆☆

对工作很有帮助！

评分☆☆☆☆☆

好书！正在学习研究！美中不足是书下脚有点破损，不过不太影响。还是正面肯定！

评分☆☆☆☆☆

好书！正在学习研究！美中不足是书下脚有点破损，不过不太影响。还是正面肯定！

评分☆☆☆☆☆

看了看了看了

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对工作很有帮助！

评分☆☆☆☆☆

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很好，正版

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不错，还没用，回来在追评