OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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况... 编

图书标签:

• 目标管理
• OKR
• 绩效管理
• 效率提升
• 个人成长
• 团队协作
• 战略规划
• 商业管理
• 领导力
• 谷歌方法

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111572879

商品编码：23479366182

开本：16

出版时间：2017-07-01

基本信息

• 商品名称：OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)
• 作者：(美)保罗R.尼文//本·拉莫尔特|译者:况阳
• 定价：59
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111572879

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-07-01
• 印刷时间：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：217

编辑**语

OKR的**目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁*新，提升行动的敏捷性，*终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。 保罗R.尼文、本·拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》**基于作者的**咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得*大的成果，还可以促使*多公司的高管在他们的组织中实施OKR。

内容提要

。。。

作者简介

本·拉莫尔特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是**知名的OKR教练，曾辅导**多家企业实施OKR。

目录

中文版序
**序一
**序二
译者序
前言
**章 OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章 准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架
战略演进
注释
第3章 创建有效的OKR
奥马哈
创建一个宏伟目标
创建目标的小技巧
目标描述
好的KR的**特征
制定KR的技巧
KR类型
OKR打分
OKR设定频度
多少个OKR适合你
OKR应该每个季度都一样吗
季度中间可以变*OKR吗
OKR制定流程
注释
第4章 联结OKR以驱动战略达成
关键联结
联结OKR
如何联结OKR
对齐一致
确认已联结的OKR的一致性
结语
注释
第5章 用OKR进行日常管理
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
在季度结束时刷新OKR
OKR相关软件

OKR：驱动卓越的系统性目标管理实践 在竞争日益激烈、信息爆炸的商业环境中，如何确保组织能够清晰地识别方向，高效地汇聚力量，并持续地达成突破性成果，成为每一位领导者和团队都必须面对的核心挑战。市面上充斥着各种管理理论与方法，然而，真正能够兼具战略引领性、执行落地性，并能融入组织日常运转，驱动持续改进的系统性工具却不多见。本书《OKR：驱动卓越的系统性目标管理实践》正是基于这一洞察，深入浅出地为你剖析一套源自全球顶尖科技巨头，经过长期验证、行之有效的目标管理体系——OKR。 本书并非仅仅是罗列OKR的定义与流程，而是旨在为你构建一个关于OKR的全面认知框架，让你深刻理解其背后的哲学思想，掌握其核心要素，并学会如何将其灵活应用于不同规模、不同行业的组织中，从而真正释放团队的潜力，驱动业务的指数级增长。 一、OKR的哲学内核：从“做什么”到“做对什么，为何而做” OKR的核心价值在于它提供了一种与传统KPI不同的思维模式。KPI更侧重于“我正在做什么”，关注的是过程的量化和日常的维护，而OKR则强调“我应该做对什么，为何而做”，它将目光聚焦于最具战略意义的目标，并通过可衡量的结果来定义成功的标准。这种转变，意味着OKR不仅仅是一个工具，更是一种战略落地和组织聚焦的哲学。 本书将首先带你走进OKR的哲学世界，探讨其诞生的时代背景，以及为何在快速变化的时代，OKR比传统的、僵化的目标设定方法更具生命力。我们将深入剖析OKR的“O”（Objective，目标）与“KR”（Key Result，关键结果）之间的内在逻辑关系：O是我们的方向，是那个鼓舞人心、清晰明确的愿景；KR则是我们衡量是否正朝着O前进的里程碑，是那些具体、可量化的、能够证明O是否达成的关键指标。理解这种“目标—关键结果”的内在耦合，是掌握OKR精髓的第一步。 我们还将探讨OKR如何帮助组织解决“方向不清”、“资源分散”、“执行力不足”等痛点。通过OKR，组织可以将有限的资源和精力聚焦于最重要的事情，避免“四处出击却一事无成”的尴尬局面。同时，OKR的透明性与开放性，能够有效促进团队之间的协作与对齐，让每个人都明白自己的工作如何服务于组织的整体战略，从而激发更高的主人翁意识和集体荣誉感。 二、OKR的搭建艺术：从战略到落地的系统工程 搭建一套有效的OKR体系，需要深刻的战略理解和精心的系统设计。本书将为你提供一套系统性的方法论，指导你如何从组织的战略愿景出发，层层分解，最终落地到可执行的OKR。 战略对齐与顶层设计： 我们将从高层OKR的设定开始，阐述如何将公司的年度或季度战略目标转化为清晰、鼓舞人心的“O”。这部分内容会强调，顶层OKR不应是部门职责的堆砌，而是真正驱动组织突破和增长的核心驱动力。我们会探讨如何识别真正的战略重点，以及如何确保高层OKR能够有效地传达给每一个层级。 目标层层分解与赋能： 接着，我们将深入探讨如何将高层OKR有效地分解到部门、团队甚至个人层面。本书会强调“赋能”而非“分配”的理念。我们不是简单地将上级的OKR“下发”，而是鼓励团队根据自身的业务特点和能力，主动制定能够支撑上级OKR的关键结果。这其中蕴含着对团队自主性和创造力的极大信任，也是OKR能够激发活力的关键所在。 O与KR的精妙设计： 目标（O）的设计至关重要，它需要具备鼓舞性、启发性，并且能够清晰地指明方向。本书会提供丰富的案例，展示如何设定既有挑战性又不至于遥不可及的O。同时，关键结果（KR）的设计是OKR落地性的生命线。我们会详细讲解KR的SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在OKR语境下的具体应用，并提供大量实操性强的指导，帮助你设计出真正能够衡量进展、驱动行动的KR。我们会强调KR的“结果导向”和“数据驱动”，避免陷入“过程指标”的陷阱。 周期与迭代： OKR并非一成不变的，它需要与组织的战略节奏相匹配。本书将详细介绍OKR的周期设置，通常以季度为单位。我们会探讨如何进行OKR的启动、执行、跟踪和复盘。强调OKR的迭代性，即通过定期的复盘，不断优化和调整OKR，使其始终保持对战略的支撑力和对业务的驱动力。 三、OKR的落地实践：让目标管理融入血液 目标管理体系的成功与否，最终取决于其能否真正融入组织的日常运作。本书将着重于OKR的落地实践，帮助你将OKR从一份文件，变成一种文化，一种工作方式。 透明化与沟通： OKR的核心优势之一在于其高度的透明性。我们将探讨如何建立一个透明的OKR信息平台，让组织内的每个人都能看到彼此的OKR，理解整体的战略方向和目标进展。这种透明性能够极大地促进跨部门的协作，打破信息孤岛，激发协同效应。我们还会分享有效的OKR沟通策略，确保OKR信息能够顺畅地在组织内流动。 定期跟踪与反馈： OKR的生命在于其持续的跟踪和及时的反馈。本书将详细介绍OKR周会、月会等跟踪机制的设计与执行。我们将分享如何通过有效的会议，快速识别OKR执行中的障碍，并及时提供必要的支持和调整。强调反馈的建设性，以及如何利用反馈来激励团队，共同解决问题。 OKR与绩效考核的融合与区隔： 许多组织在引入OKR时，会对其与绩效考核的关系感到困惑。本书将深入探讨OKR与绩效考核的联系与区别。我们主张OKR更多地关注“目标驱动”与“学习成长”，而非单纯的“任务考核”。我们会提供一些在实践中探索OKR与绩效考核有效结合的思路，例如将OKR的完成度作为绩效评估的参考项，但更重要的是，鼓励组织在OKR的设定和执行过程中，关注那些具有挑战性的、能够带来学习和成长的目标。 OKR的文化建设： 真正成功的OKR体系，离不开与之相匹配的组织文化。本书将探讨OKR如何促进一种“结果导向”、“持续学习”、“勇于承担”、“开放沟通”的文化。我们将分享一些在企业中成功培育OKR文化的案例，以及领导者在其中扮演的关键角色。OKR的推行，最终是一个组织文化变革的过程，需要耐心和持续的投入。 常见挑战与应对策略： 在OKR的推行过程中，不可避免会遇到各种挑战，例如目标设定过高或过低、团队抵触情绪、信息透明度不足、跟踪机制流于形式等。本书将提前预判这些挑战，并提供切实可行的应对策略和解决方案，帮助你规避雷区，顺利推进OKR体系的落地。 四、OKR的进阶应用：驱动持续创新与卓越 当OKR体系在组织内逐渐成熟，你将能够开始探索其更深层次的应用，将OKR打造成驱动组织持续创新与卓越的强大引擎。 OKR与敏捷开发的结合： 在快速变化的互联网和科技行业，OKR与敏捷开发方法的结合能够产生强大的协同效应。本书将探讨OKR如何为敏捷团队提供清晰的战略方向，而敏捷方法则为OKR的快速迭代和落地提供保障。 OKR与OKR的对齐： 随着组织规模的扩大，如何实现不同层级OKR之间的有效对齐，确保整个组织朝着同一个方向前进，变得愈发重要。我们将分享一些实现OKR与OKR（例如公司OKR与部门OKR，部门OKR与团队OKR）之间精妙对齐的技巧。 OKR的度量与进化： 如何衡量OKR体系本身的有效性？本书将提供一些度量OKR体系健康度的指标，并指导你如何根据度量结果，不断优化和进化OKR的实施方法。 OKR的未来展望： OKR并非一个静态的工具，它在不断地演进和发展。本书将对OKR的未来趋势进行展望，探讨其在人工智能、大数据等新技术浪潮下的可能演变，帮助你保持前瞻性，持续优化你的目标管理实践。 结语： 《OKR：驱动卓越的系统性目标管理实践》不仅仅是一本关于OKR的书，它更是一份关于如何构建高效组织、激发团队潜能、驱动业务持续增长的行动指南。通过本书，你将不仅学会OKR的“是什么”，更掌握OKR的“怎么做”，并能深刻理解OKR背后的“为何而做”。无论你是一家初创公司，还是一家成熟的跨国企业，无论你身处哪个行业，OKR都能为你提供一套强有力的框架，帮助你清晰目标，汇聚力量，最终实现卓越。现在，就让我们一同踏上OKR的实践之旅，开启驱动组织卓越的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够切实改变工作方式、提升组织效能的方法论非常感兴趣，OKR无疑是其中最让我着迷的一个。这本书的出现，填补了我之前在理解OKR方面的不少空白。它以一种非常生动、易懂的方式，将OKR的理论框架和实践细节娓娓道来。我特别喜欢书中对于“为什么OKR有效”的阐释，它从心理学、组织行为学等多个角度进行了深入的分析，让我不仅仅知其然，更知其所以然。书中的案例分析也非常精彩，涵盖了从科技巨头到传统企业，从初创团队到跨国公司等多种类型，展示了OKR在不同环境下的适应性和普适性。作者在讲解如何设定OKR时，提出的“SMART原则”与OKR的结合，以及如何避免OKR流于形式的建议，都非常有启发性。我印象深刻的是，书中还提到了OKR与敏捷开发、OKR与OKR的文化建设之间的关系，这些更深层次的探讨，让我对OKR的理解上升到了一个新的高度。这本书的语言风格非常专业又不失亲切，读起来一点也不会感到枯燥乏味。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书，我感到非常欣喜，因为它是一本我一直在寻找的，关于OKR的深度解析。它不仅仅是关于OKR本身，更是关于OKR背后所蕴含的管理哲学和实践智慧。作者对OKR起源的追溯，让我更加理解了这项工具的历史沉淀和演进过程。我特别欣赏书中对OKR“目标”与“关键结果”之间关系的精辟阐述，它强调了Objective的使命感和方向性，以及Key Results的量化和可衡量性，这种平衡是OKR成功的关键。书中提供的实践指南，详细描述了OKR的制定、沟通、追踪和复盘的全过程，让我能够清晰地掌握每一个环节的操作要领。我尤其关注书中所提及的，如何将OKR融入企业文化，如何通过OKR激发员工的内在驱动力，以及如何在OKR实施过程中处理好目标冲突和资源分配的问题。这些都是OKR落地过程中非常关键但又容易被忽视的方面。这本书给我最大的启发是，OKR不仅仅是一个工具，更是一种思维方式，一种持续学习、迭代和追求卓越的文化。我相信，认真研读并实践这本书中的内容，一定能帮助我更好地理解和运用OKR，从而提升个人和团队的工作绩效。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理和效率提升充满兴趣的读者，我一直密切关注着OKR的发展。这本书如同一场及时的甘霖，为我解答了许多关于OKR的疑问。它不仅仅是一本关于OKR的入门指南，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我深入理解OKR的精髓。书中对OKR历史渊源的梳理，让我看到了这项管理工具是如何在实践中不断演进和完善的。最让我印象深刻的是，作者并没有将OKR神化，而是实事求是地分析了它在不同场景下的适用性，以及在推广过程中可能遇到的挑战。书中提供的解决思路和实操技巧，都显得非常接地气，充满了智慧。我尤其欣赏作者在描述OKR的“O”（Objective）时，强调的不仅仅是结果，更是那种激励人心、富有挑战性的方向感，以及在描述“KR”（Key Results）时，所强调的量化、可衡量以及是否真正指向目标。这本书让我明白，OKR的强大之处在于它的系统性，在于它能够将企业战略、团队协作和个人成长紧密地联系在一起。我相信，无论是初创公司还是成熟企业，都能从这本书中汲取宝贵的养分，提升自身的管理效率和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是OKR真的不是一个空洞的概念，而是一套极其强大的执行系统。书中的内容让我对“目标管理”这个词有了全新的认识。以往我可能更倾向于传统的KPI（关键绩效指标），但OKR所强调的，是一种更加敏捷、更加聚焦、更具驱动力的方式。作者用非常清晰的语言，拆解了OKR的每一个构成要素，并且非常详尽地阐述了它们之间的相互作用。我尤其喜欢书里关于“如何设定令人振奋的目标”以及“如何量化并追踪成功的关键结果”的部分，这部分内容非常落地，给出了很多操作性的建议，我感觉自己学完之后，立刻就能上手尝试。书中还穿插了一些在不同行业、不同规模企业中应用OKR的成功案例，这些案例不仅仅是简单的罗列，而是深入剖析了OKR在这些企业中如何帮助团队克服挑战、实现突破，甚至重塑企业文化。读这些案例的时候，我仿佛看到了OKR这个工具如何在实际操作中发挥出巨大的能量。这本书的结构也很合理，从基础概念到高级应用，循序渐进，让不同背景的读者都能快速掌握。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了目标管理更高效、更科学的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书我期待了很久，终于拿到手了！从书名就能感受到它的份量，OKR，这个名字在很多科技公司和创业圈里简直是如雷贯耳。源于英特尔和谷歌，这两家公司在目标管理上的卓越成就，我一直都很佩服。谷歌的快速迭代和创新能力，英特尔的精益求精和战略眼光，都离不开一套行之有效的方法论。我很好奇，这本书究竟是如何剖析OKR的起源，又是如何将这种“利器”的精髓传达给读者的。我特别关注书中是否能详细讲解OKR的核心理念，比如Objective（目标）和Key Results（关键结果）之间的逻辑关系，以及如何设定既有挑战性又切实可行的目标。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供大量的实践案例，让我看到OKR如何在不同的公司、不同的团队中落地生根，并最终转化为实实在在的业绩提升。尤其是那些成功转型的案例，会非常有参考价值。同时，我也期待书中能分享一些关于OKR实施过程中可能遇到的 pitfalls（陷阱）和解决方案，毕竟任何方法论在落地时都会遇到各种阻碍，提前了解并做好准备，对于我未来的工作会非常有帮助。这本书的封面设计也很简洁大气，给人一种专业、值得信赖的感觉，让我对阅读内容充满期待。